En menos de un año desde su puesta
en marcha, Bre-B ha procesado más de 1.500 millones de transacciones y cuenta
con más de 113 millones de llaves registradas, conectando a más de 240
entidades financieras en Colombia. Más allá de las cifras, la evolución del
sistema revela otro elemento clave: la capacidad de diferentes actores del
ecosistema financiero para construir una infraestructura común y transformar la
manera en que los colombianos realizan pagos.
Detrás de este proceso estuvieron equipos del Banco de la
República y ACI Worldwide, pionera en tecnología global de pagos y actual
proveedor tecnológico del sistema, que trabajaron durante diferentes etapas del
proyecto para desarrollar e implementar una infraestructura interoperable de
pagos inmediatos, disponible 24/7 y capaz de conectar a bancos, fintech y otros
proveedores de servicios de pago.
El proyecto implicó mucho más que un desafío tecnológico.
Uno de los principales retos fue lograr que organizaciones con diferentes
modelos de negocio, infraestructuras y prioridades trabajaran bajo estándares
comunes.
“La parte más compleja fue construir consensos con la
industria”, afirmó Ana Carolina Ramírez Pineda, Subdirectora de pagos de bajo
valor del Banco de la República, al explicar que la creación de una
infraestructura interoperable exigió alinear a múltiples actores alrededor de
una visión común.
Para Ana María Prieto, directora de Sistemas de Pago del
Banco de la República, uno de los factores determinantes fue establecer los
estándares técnicos que permitieran integrar a toda la industria y, al mismo
tiempo, mantener el cronograma de implementación.
Desde ACI Worldwide, Sonia Gómez, Líder de Consultoría de
Soluciones para América Latina, destacó que la confianza construida durante el
proyecto fue fundamental para integrar diferentes perspectivas y mantener a los
equipos enfocados en un objetivo común: desarrollar una infraestructura que
pudiera responder a las necesidades actuales de Colombia y, al mismo tiempo,
servir como base para la evolución futura de los pagos.
Por su parte, Paola Barrios, directora sénior de Servicios
Profesionales, destacó que la relación entre ambas organizaciones evolucionó
más allá de la tradicional entre cliente y proveedor. “Más que actuar como un
contratista o proveedor, necesitábamos ser un verdadero socio”, señaló Barrios.
Esta colaboración permitió coordinar equipos técnicos,
especialistas en pagos y responsables de negocio durante el desarrollo de una
arquitectura diseñada específicamente para las necesidades del ecosistema
financiero colombiano.
Una infraestructura pensada para Colombia
A diferencia de otros mercados que han optado por replicar
modelos existentes, Colombia tomó la decisión de construir un esquema basado en
las características y avances de su propio ecosistema financiero.
“Colombia eligió un camino basado en la colaboración de la
industria y en los avances que el sector ya había logrado. Tal vez era la ruta
más difícil, pero era la correcta para Colombia”, explicó Bridget Hall, líder
de Pagos en Tiempo Real para las Américas de ACI Worldwide.
El modelo permite que los usuarios envíen y reciban dinero
de manera inmediata entre diferentes entidades financieras, sin necesidad de
reemplazar las infraestructuras existentes. Esta interoperabilidad también abre
la puerta a nuevos casos de uso, desde pagos mediante códigos QR y servicios
gubernamentales digitales hasta potenciales soluciones de pagos
transfronterizos en tiempo real.
El alcance de la iniciativa ha comenzado a ser reconocido
por la industria internacional. En abril de 2026, Bre-B recibió el premio
Payments and Market Infrastructure Development – Retail, otorgado por Central
Banking. ACI Worldwide, por su parte, fue reconocida en la categoría Financial
Market Infrastructure Services – Retail, por su participación en la
implementación del sistema.
Las mujeres detrás de una transformación nacional
El desarrollo de Bre-B también pone de relieve el papel de
mujeres que ocuparon posiciones estratégicas en distintas etapas del proyecto,
tanto desde el Banco de la República como desde ACI Worldwide.
Desde el Banco de la República Ana María Prieto y Ana
Carolina Ramírez Pineda, participaron en la definición de la visión del proyecto
y en el proceso de articulación con la industria financiera colombiana.
En ACI Worldwide, líderes como Martina Power, Global Head of
Professional Services; Bridget Hall, líder de Pagos en Tiempo Real para las
Américas; Paola Barrios, directora sénior de Servicios Profesionales; Sonia
Gómez, líder de Consultoría de Soluciones para América Latina; y Sandra
Rodríguez, gerente sénior de Servicios Profesionales, hicieron parte de los
equipos que llevaron esa visión a la implementación.
Así, el caso de Bre-B demuestra que las grandes
transformaciones de infraestructura no dependen únicamente de la tecnología.
También requieren liderazgo para tomar decisiones, capacidad para construir
consensos y confianza para trabajar entre organizaciones con diferentes perspectivas.
Hoy, Bre-B se consolida como un referente internacional al
demostrar que es posible implementar un sistema interoperable de pagos
inmediatos mediante un modelo colaborativo que fortalece el ecosistema
existente y promueve la innovación financiera. Más allá de los resultados
alcanzados, el proyecto demuestra que las transformaciones tecnológicas de gran
escala dependen no solo de la infraestructura y la innovación, sino también de
la confianza, el liderazgo y la capacidad de colaboración entre todos los
actores involucrados.
