Permoda impulsa su producción sostenible con financiación de BBVA para ahorrar agua

La empresa colombiana de moda Permoda, dueña de la marca como KOAJ, dio un nuevo paso en su estrategia ambiental gracias a una financiación de $106.800 millones otorgada por BBVA. Con estos recursos, la compañía fortalecerá sus procesos para reducir el consumo de agua y reutilizarla en sus operaciones, uno de los principales retos de la industria textil.

Este financiamiento hace parte del Bono Azul de BBVA, una iniciativa que busca apoyar a empresas que trabajan en la protección y el uso eficiente del agua en Colombia.

El objetivo de Permoda es claro: reutilizar cerca del 74% del agua que utiliza en sus procesos para 2030, lo que la ubicaría entre las compañías más avanzadas en sostenibilidad dentro del sector textil en América Latina.

Para lograrlo, la empresa invertirá en el mejoramiento de su infraestructura, incluyendo sistemas modernos de tratamiento y reutilización de agua dentro de sus plantas de producción.

Esto permitirá que procesos como el lavado y teñido de prendas —que normalmente requieren grandes cantidades de agua— sean cada vez más menores y por lo tanto más eficientes y responsables con el medio ambiente.

A través de este crédito y la línea de Leasing Verde por $35.600 millones adicionales, Permoda consolidará inversiones clave orientadas a la optimización de su infraestructura hídrica, destacando la puesta en operación y escalamiento de su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de cero descarga y modernos sistemas de ósmosis. 

Esta doble estructura de financiación subraya el compromiso de BBVA de ofrecer un portafolio completo de soluciones financieras sostenibles para apoyar la transición sostenible de sus clientes.

La financiación no es un crédito tradicional, sino un Préstamo Vinculado a Indicadores de Desempeño de Sostenibilidad (KPI-Linked Loan). Esto implica que las condiciones financieras del préstamo se ajustarán en función del cumplimiento de la meta de recirculación de agua sobre el consumo total, un indicador evaluado bajo los estrictos Principios de Préstamos Vinculados a la Sostenibilidad (SLLP) de la Loan Market Association (LMA). Toda la operación cuenta con el aval de un Second-Party Opinion (SPO) emitido por Triple Sustainability.

Una industria más sostenible

La moda es uno de los sectores que más agua utiliza a nivel industrial. Por eso, este tipo de iniciativas no solo benefician a una empresa, sino que también marcan un camino para toda la industria.

Desde BBVA destacan que este tipo de financiación busca acompañar a sus clientes en su transformación hacia modelos de negocio más sostenibles. 

“Acompañar a empresas como Permoda en su transición hacia estos procesos demuestra que es posible combinar crecimiento, competitividad y cuidado del medio ambiente. La eficiencia en el uso del agua es hoy una oportunidad para fortalecer el negocio y prepararse para el futuro”, dijo Álvaro Puyo, director de Sostenibilidad de BBVA Colombia.

Por su parte, Orlando Piedrahita, Vicepresidente de Asuntos Administrativos y Financieros de Permoda, resaltó que este paso hace parte de una visión de largo plazo. “Estamos transformando nuestra forma de producir, buscando reducir el impacto ambiental y ser más eficientes. Este tipo de financiación nos permite acelerar este proceso y seguir construyendo una operación más responsable con el entorno”, indicó.

Asimismo, María Irene Gutierrez, Senior Invest Officer de IFC destacó: “IFC se enorgullece de acompañar a BBVA en su compromiso de apoyar a clientes como Permoda, líder textil, con esta financiación pionera de circularidad hídrica a través del Bono Azul de BBVA. Esperamos que este modelo inspire a más empresas a integrar la 'economía azul' en sus operaciones”.

Más valor para el consumidor

Este tipo de avances también obedecen al concepto de responsabilidad ambiental que ha establecido Permoda como uno de los ejes transversales de su operación, aportando más valor para el consumidor que hoy en día considera que la producción debe ser respetuosa con el medio ambiente.

Con esta operación, BBVA y Permoda muestran cómo la sostenibilidad no solo es una necesidad ambiental, sino también una oportunidad para innovar, crecer y generar valor en toda la cadena, desde la producción hasta el consumidor final.

Jeep® y el Capitán América de Marvel, se unen para celebrar 85 años de libertad y aventura

Mientras Jeep® celebra 25 años consecutivos como “la marca más patriótica de Estados Unidos", la legendaria compañía de aventuras todoterreno y Marvel, anuncian una ambiciosa colaboración que une a dos íconos estadounidenses: el Jeep® Wrangler y el Capitán América. Ambos nacidos en 1941 y marcados por un legado compartido de valentía, aventura, libertad y servicio, la marca Jeep® y Marvel fusionan la narrativa y el entretenimiento para crear una alianza única que hace parte de la celebración de sus 85 años de historia.

"Mientras la nación celebra su 250 aniversario, y Jeep® cumple 25 años consecutivos como la marca más patriótica de Estados Unidos, queríamos hacer algo más significativo y distintivo de Jeep® que simplemente agregar una bandera estadounidense", dijo Olivier François, director global de marketing de Stellantis. “El Jeep® Wrangler ha sido considerado durante mucho tiempo un símbolo perdurable de libertad en todo el mundo, y este momento requería una expresión digna de ese legado.

Nos unimos a Marvel para incorporar el escudo del Capitán América, uno de los símbolos más icónicos de la cultura pop, directamente al vehículo como cubierta de rueda de repuesto del Jeep® Wrangler A250. De esta manera, invertimos el modelo habitual: en lugar de que el producto inspirara el marketing, el marketing inspiró el producto”.

Esta incorporación se realiza en la edición 2026 del Jeep® Wrangler America250, que celebra la tenacidad, la libertad y la herencia Trail Rated estadounidenses a través de un diseño llamativo en rojo, blanco y azul; es la séptima entrega de la serie Twelve 4 Twelve Wrangler, diseñado como un emotivo tributo a la herencia estadounidense, que presenta bloques de color clásicos y elementos gráficos influenciados por décadas de historia de Jeep® y sus raíces estadounidenses. Gráficos patrióticos, llantas Steel Oxide, asientos y techo blando Jean Blue, además de expresivos detalles en rojo, se combinan para crear una edición especial del Wrangler visualmente impactante.

“Esta colaboración celebra dos íconos nacidos en la misma época y arraigados en la fuerza y el propósito”, dijo Holly Frank, vicepresidenta de alianzas y promociones de marketing global de Disney. “Estamos encantados de trabajar con Jeep® para celebrar ese legado compartido, al tiempo que miramos hacia el futuro y una nueva era épica de narración con “Avengers: Doomsday” a finales de este año”.

«Mientras nos preparamos para celebrar el 250 aniversario de Estados Unidos, nuestra alianza con la marca Jeep® refleja nuestra creencia compartida en el poder de la libertad y el eterno llamado a la aventura», declaró Rosie Rios, presidenta de America250. «Estos valores han forjado nuestra nación desde sus inicios y continúan inspirándonos al celebrar este hito histórico de nuestro país y mirar hacia el futuro».

La primera fase de la colaboración debutó el 12 de mayo con el lanzamiento del producto Twelve 4 Twelve de la edición especial Jeep® Wrangler America250, que presenta detalles de diseño patrióticos en rojo, blanco y azul y una cubierta de llanta de edición limitada con el escudo del Capitán América, colocando uno de los símbolos más reconocibles de la cultura pop directamente en el vehículo considerado durante mucho tiempo como el SUV original, y un símbolo perdurable de libertad en todo el mundo.

El video de 50 segundos “Historia de origen”, que combina animación y una estética de cómic, apoya la edición especial Wrangler A250 en los canales de redes sociales y se lanza hoy. El Jeep® Willys de la era de la Segunda Guerra Mundial fue lanzado desde el aire directamente a los campos de batalla, proporcionando movilidad crucial que ayudó a los soldados estadounidenses a lograr la victoria en tierra.

Jeep® y Marvel Comics Group, presentan una portada de cómic exclusiva

Como parte de la celebración America250, Jeep® y Marvel Comics Group colaboraron en una portada original, ilustrada y de edición limitada para un cómic reimpreso. La portada exclusiva del cómic con el Capitán América y la edición especial Jeep® Wrangler A250, que incluye la cubierta de la llanta con el escudo del Capitán América, se incluirá con la compra de la edición especial Jeep® Wrangler America250 2026.

La colaboración se extiende más allá del producto a iniciativas creativas y de contenido y se lanza con “Los superhéroes originales”. La campaña redefine el heroísmo al destacar a veteranos militares estadounidenses reales, los hombres y mujeres de la vida real cuyas misiones los vehículos Jeep® alguna vez apoyaron en las líneas del frente, reforzando la idea de que el heroísmo no es ficción, se forja a través del servicio, el altruismo y el coraje.

“Los superhéroes originales” será el eje de la campaña Verano de Jeep® de la marca Jeep®, que se lanzará en las próximas semanas. “Origin Story” y “The Original Superhéroes”, ambas dirigidas por Anthony Leonardi III, se producen en colaboración con la agencia de publicidad Highdive, con sede en Chicago.

La marca Jeep® es socio automotriz exclusivo de America250, la organización bipartidista encargada por el Congreso de liderar la conmemoración de la firma de la Declaración de Independencia. 

Las marcas Fiat, Jeep® y Ram son representadas en Colombia por Astara.

Monticello, marca premium de pasta de Nutresa, proyecta un crecimiento del 40%

 Monticello, la marca de segmento premium de pasta de Nutresa, anunció una ambiciosa estrategia de expansión con la que proyecta un crecimiento del 40% en ventas, alcanzando los $100.000 millones de pesos al cierre del año. Esta evolución marca la transición de ser una opción para "ocasiones especiales" a consolidarse como la "elección premium habitual" para los consumidores que buscan elevar su rutina diaria a través del placer de la buena mesa.

Este crecimiento se sustenta en una estrategia clara: convertir a Monticello en la elección habitual dentro del segmento premium, apalancada en innovación, una propuesta diferencial basada en calidad técnica superior al alcance de todos y una experiencia gastronómica presente en varias categorías.

“Estamos evolucionando la categoría que valora la calidad, la experticia y el desempeño en la decisión de compra. Con El placer de elegir bien’ esperamos consolidar a Monticello como el referente premium en Colombia, conectando con un consumidor que hoy busca integrar experiencias de mayor valor en su día a día”, afirma Ana Milena Dorado, Gerente de Mercadeo de Galletas, Pastas y Snacks de Nutresa.

La marca ha construido su posicionamiento sobre atributos técnicos de calidad diferenciales que hoy representan una oportunidad de crecimiento: el uso de Sémola de trigo 100% durum canadiense, que garantiza mayor firmeza y calidad superior, y un proceso de producción con moldes de bronce que optimiza la adherencia de la salsa y eleva la experiencia final del plato. Estos atributos, respaldados por 18 galardones internacionales obtenidos desde 2013 —año en el que la marca inició su participación en estas competencias y recibió 11 reconocimientos—incluyendo Monde Selection e ITQI—, refuerzan la promesa de Monticello como una de las mejores pastas del mundo y una marca que traduce su experticia en resultados consistentes en la mesa.

“Nos sentimos muy orgullosos de que, además de restaurantes y clientes habituales de Monticello, tenemos una inmensa conexión con nuevos consumidores que valoran la experiencias premium, como food lovers, solteros gourmet y hogares que están sofisticando su consumo cotidiano. Monticello responde a esa evolución desde una propuesta que permite llevar la calidad superior a la rutina diaria y convertir cada momento en una experiencia”, agrega Pilar Castrillón, Jefe de Marca Monticello.

Los food lovers (amantes de la buena mesa), que encuentran en la cocina una forma de expresión; los solteros gourmet, que convierten el momento de cocinar en un ritual personal o para compartir; y un grupo creciente de familias que buscan elevar sus experiencias en el día a día con decisiones para darse gusto y compartir ; así como tendencias globales, que toman fuerza en Colombia como “el slow living” y el “slow food”, donde compartir sin afán, disfrutar de rituales alrededor de la mesa y el consumo consciente representan una gran oportunidad de crecimiento para la marca:

“Los colombianos buscan optimizar su gasto sin renunciar a la calidad o al origen, y sus decisiones son cada vez más conscientes, variadas. El poder de elegir bien es poder disfrutar de las experiencias premium habitualmente, y nuestra apuesta es innovar llevando experiencias de alto valor al consumo cotidiano”, afirma Castrillón.

Farfalle: la innovación que llega a la mesa de los colombianos 

Como parte de esta estrategia de crecimiento, Monticello lanza Farfalle, una innovación clave para dinamizar la categoría de pasta corta y capturar nuevas ocasiones de consumo dentro del segmento premium habitual. El Farfalle, es una figura originaria de las regiones de Emilia-Romaña y Lombardía, en el norte de Italia. Es una pasta muy versátil para hacer diferentes preparaciones y por su forma con pliegues y centro ajustado es ideal para capturar mejor la salsa.

El producto, elaborado con Sémola de trigo 100% dúrum, ofrece una textura al dente superior y un desempeño consistente en la cocina, atributos que elevan la experiencia gastronómica y sensorial en preparaciones frías o calientes.

“El Farfalle es una pasta gourmet, práctica, versátil y visualmente potente. Una innovación que los consumidores esperaban, que permite crear preparaciones para compartir de manera muy simple ”, concluye Castrillón.

Plim Plim y la Fundación Norma y Leo Werthein se suman al Mundial de Fútbol con contenidos para niños, familias y comunidades educativas

Plim Plim, el reconocido contenido educativo y de entretenimiento dirigido a niños en edad preescolar, y la Fundación Norma y Leo Werthein presentan “Jugar con el Corazón”, una iniciativa educativa y cultural que acompañará a las familias durante el Copa Mundial FIFA 2026 con el objetivo de promover los valores del deporte.

Jugar con el Corazón nace de una alianza entre Plim Plim y la Fundación Norma y Leo Werthein, que desarrolla contenidos originales para Escuela Plus, el clúster latinoamericano de educación y entretenimiento líder de la región.

La propuesta para sumarse al clima mundialista se estrena el próximo 24 de mayo y llegará a comunidades educativas y a millones de hogares de América Latina gracias a la distribución por TV satelital de DIRECTV Latin America, al servicio de streaming DGO y también estará disponible en la plataforma de Escuela Plus, en http://www.escuelaplus.com y en los canales oficiales de YouTube de Escuela Plus y Plim Plim.

La campaña se desarrollará durante los meses de mayo, junio y julio de 2026, cubriendo la previa, el desarrollo y el cierre del Mundial de Fútbol, con el propósito de transformar la competencia en una oportunidad para trabajar valores, sentir la alegría de jugar, el compañerismo, la deportividad, la gestión emocional y la diversidad cultural, desde una mirada que prioriza el juego por encima del resultado.

“Jugar con el Corazón transforma el alcance masivo del Mundial en una oportunidad para promover, en cada familia y escuela de Latinoamérica, valores como el respeto y el juego limpio desde las infancias”, señaló Álvaro Rufiner, director de la Fundación Norma y Leo Werthein.

La iniciativa combina entretenimiento y educación en formatos especialmente diseñados para niños, docentes y familias. Incluirá cápsulas audiovisuales sobre valores del fútbol con canciones originales de Plim Plim; una guía educativa para trabajar en los jardines de infantes sobre los valores culturales del fútbol; contenidos digitales para acompañar a las familias en el hogar, con sugerencias y recomendaciones sobre cómo trabajar las emociones del primer Mundial de un niño y una niña, y un álbum digital de figuritas gratuito que se llama “Mi primer Mundial”, pensado para compartir y aprender jugando.

"El Mundial es uno de los momentos en que más familias se reúnen alrededor de un mismo evento y con ello se habilitan muchas emociones: nuevas para los más pequeños, pero igual o aún más apasionadas para los más grandes. Que Plim Plim forme parte de esa experiencia, aportando valores y herramientas para que niños y adultos la vivan juntos es exactamente el tipo de alianza en la que creemos", afirmó Guillermo Pino, creador de Plim Plim.

“Jugar con el Corazón lleva nuestra misión al Mundial: junto a Plim Plim, ofrecemos contenidos y herramientas para que las familias y las escuelas transformen el torneo en una experiencia educativa que perdure más allá del resultado”, expresó Cielo Salviolo, gerenta de Escuela Plus.

Jugar con el Corazón propone algo simple y poderoso: que el Mundial no solo se mire, sino que se viva, se comparta y se aprenda.

 

Netflix: conclusión de ‘Cien años de soledad’ constará de la Segunda Parte, que se estrenará el 5 de agosto, y del Gran Final, que se estrenará el 26 de agosto

En su primera parte, Cien años de soledad nos introdujo en un Macondo marcado por la construcción de una utopía y la inocencia de sus inicios, que poco a poco comenzó a resquebrajarse cuando el coronel Aureliano Buendía, atrapado en el ciclo interminable de las guerras, decidió atacar a Macondo. En los cincuenta años por contar, se profundiza en las nuevas generaciones de la familia Buendía y en la transformación del pueblo, en la que con el progreso llegará la decadencia hasta cumplir finalmente la maldición que lo condena. 

Cien años de soledad, cuya segunda parte llegará el 5 de agosto, constará de siete episodios:

Episodio 1: El armisticio, dirigido por Laura Mora.

Episodio 2: La Reina de Madagascar, dirigido por Laura Mora.

Episodio 3: Fernanda del Carpio, dirigido por Carlos Moreno.

Episodio 4: Había llegado el inocente tren, dirigido por Carlos Moreno.

Episodio 5: Fue un once de octubre, dirigido por Laura Mora.

Episodio 6: Eran más de tres mil, dirigido por Laura Mora

Episodio 7: Llovió cuatro años, once meses y dos días, dirigido por Carlos Moreno.

 

Además, el Gran Final de la adaptación de la obra cumbre del Nobel colombiano llegará el 26 de agosto con el título ‘Cien años de soledad’ y la dirección de Laura Mora.

“Cada episodio de esta segunda parte es como una película. Llevamos la serie a otro nivel desde lo estético, lo narrativo, el sonido y la música para construir un final mucho más cinematográfico y emocional. Después de vivir en esa casa y en ese pueblo durante tres años, sentimos que cerrar este viaje debía sentirse igual de grande, épico y cinematográfico”, afirma Laura Mora.

“Durante la escritura y la preproducción de la segunda parte de la serie llegamos a la conclusión de que la forma correcta de contar la novela en su extensión y ambición requería de una propuesta que no era la de un episodio, sino de un Gran Final que adecuadamente representara el desenlace de la obra cumbre del Nobel colombiano. Este Gran Final sucederá en la forma de un capítulo especial, prácticamente un largometraje dirigido por Laura Mora. Las dos partes de la serie y el capítulo final conforman la adaptación audiovisual de Cien años de soledad.”, dijo Francisco Ramos, vicepresidente de contenido de Latinoamérica en Netflix.

Con la dirección de Laura Mora y Carlos Moreno, Cien años de soledad se consolida como uno de los proyectos audiovisuales más ambiciosos en la historia de Latinoamérica. Filmada íntegramente en Colombia y en español, la serie es el resultado del trabajo de cientos de artistas y técnicos que hicieron posible llevar Macondo a la pantalla, y cuenta con el respaldo de la familia de Gabriel García Márquez.

 

La conclusión de ‘Cien años de soledad’ constará de la Segunda Parte, que se estrenará el 5 de agosto, y del Gran Final, que se estrenará el 26 de agosto

Tras la firma del armisticio la paz no llegará a Macondo. Los conservadores, temerosos ante las amenazas del coronel Aureliano Buendía, traman un atentado que, por azares del destino, traerá al pueblo a la bogotana Fernanda del Carpio, quien, al casarse con Aureliano Segundo, uno de los gemelos del bastardo Arcadio, le dará a Úrsula Iguarán sus primeros descendientes legítimos.

Mientras tanto, José Arcadio Segundo, el otro gemelo, hará posible los sueños desmesurados del patriarca al comunicar a Macondo con el mundo que con la llegada del tren abrirá las puertas a la compañía bananera que desatará las fuerzas que precipitarán la ruina del pueblo, cumpliéndose la maldición de Úrsula Iguarán pues las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.

 

Ficha técnica

Nombre de la serie: Cien años de soledad

Partes: 2 y un episodio especial.

Episodios: 8 episodios (P1) 7 episodios (P2) y Gran Final.

Directores parte 2: Laura Mora ( E.1, 2, 5 6 y el Gran Final) y Carlos Moreno (E. 3, 4 y 7)

Productores ejecutivos: Juliana Flórez Luna, Andrés Calderón, Carolina Caicedo, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García, Gonzalo García Barcha

Casa productora: Dynamo

Escritores: José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés y María Camila Arias 

Directores de fotografía: James Brown y Camilo Monsalve

Diseñadores de producción: Bárbara Enríquez y Eugenio Caballero

Diseñadora de vestuario: Catherine Rodríguez 

Directoras de casting: Yolanda Serrano y Eva Leira

Música: Camilo Sanabria y Juancho Valencia

Editores: Miguel Schverdfinger, Luís Carballar, Sebastián Hernández

Diseño de maquillaje y peinados: Ana del Río 

Supervisión de efectos visuales: José Luis Orozco

Locaciones de rodaje: Departamentos de Magdalena, Boyacá, Cundinamarca y Tolima en Colombia

 

Grupo Germán Morales lanza división de consultoría especializada tras 57 años de operación en m sector hotelero

El Grupo Germán Morales, una de las organizaciones con mayor trayectoria en la industria de la hospitalidad en Colombia y propietaria de la cadena Germán Morales Hoteles, anunció el lanzamiento oficial de Germán Morales Consultoría. Se trata de una nueva división estratégica diseñada para transferir el conocimiento acumulado del grupo a nuevos proyectos, inversionistas y hoteles en operación que buscan rentabilidad y sostenibilidad en un mercado de alta complejidad.

 

Aunque la organización ya venía estructurando y asesorando de manera estratégica a diversos actores del sector, la creación de esta unidad de negocio responde a la necesidad de formalizar un servicio especializado en un momento de profundas transformaciones para la industria hotelera.

 

"En hotelería, una decisión equivocada en diseño, operación o estructura comercial puede costar años de rentabilidad", afirma Alejandro Morales, CEO del Grupo Germán Morales. "Hemos visto proyectos con excelente ubicación, marcas reconocidas e inversiones sólidas que no logran sostenerse en el tiempo. Esto no ocurre por falta de recursos, sino por falta de criterio en las etapas donde los errores cuestan más caro. La hotelería no se entiende desde un escritorio; se entiende desde adentro de la operación".

 

Criterio operativo frente a la teoría

 

La nueva división enfocará su portafolio en las fases críticas del negocio: conceptualización, estructuración, viabilidad, puesta en marcha, comercialización, sostenibilidad y optimización de procesos. El diferencial de la propuesta radica en lo que el grupo denomina "criterio operacional", un enfoque basado en la realidad del día a día hotelero y no en modelos teóricos importados.

 

Para el líder del grupo empresarial, la consultoría de valor debe basarse en la honestidad y la adaptación al contexto local:

 

"Lo que ofrecemos no son fórmulas genéricas. Medimos el éxito en la sostenibilidad del cliente y no en la duración del contrato. Creemos en una consultoría que se queda lo suficiente para verificar si las decisiones funcionan, y que tiene la transparencia de señalar lo que no está caminando. Copiar modelos exitosos sin adaptarlos al entorno local es una de las formas más costosas de fracasar", enfatiza Morales.

 

Un mercado en transformación acelerada

 

El lanzamiento de Germán Morales Consultoría coincide con una era de disrupción en el turismo y los negocios inmobiliarios. Factores como la evolución del perfil del huésped, la reconfiguración trimestral de los canales de distribución digital y la urgencia de integrar la sostenibilidad como un eje financiero y no cosmético, exigen aliados que hayan recorrido el camino previamente.

 

La firma busca ser el aliado estratégico para tres perfiles claros en el mercado latinoamericano:

 

Inversionistas: Que evalúan ingresar a la industria y requieren entender el negocio antes de comprometer capital.

 

Hoteles en operación: Que necesitan fortalecer procesos, recuperar márgenes de ganancia o migrar hacia modelos operativos eficientes.

 

Desarrolladores: Que buscan construir viabilidad desde el día cero, evitando descubrir fallas estructurales años después de la apertura.

 

Con más de cinco décadas operando y conviviendo con los márgenes, picos de demanda y retos de talento humano del sector en Colombia, el Grupo Germán Morales proyecta consolidar esta división como un dinamizador de la competitividad y la transparencia en la infraestructura hospitalaria del país.

 

Becas Leonardo llega a Colombia para impulsar proyectos de investigadores y creadores: BBVA

La Fundación BBVA abrirá el próximo 22 de junio y hasta el 31 de agosto, la primera convocatoria de las Becas Leonardo en América Latina con el objetivo de impulsar la investigación científica y la creación cultural de excelencia en Colombia, México, Argentina y Perú. En el caso de Colombia se concederán cinco becas de hasta 50.000 dólares.  

Este programa apoya a investigadores y creadores de entre 30 y 45 años, que se encuentran en un momento decisivo de sus carreras y les ofrece una amplia flexibilidad en el modelado, ejecución y presentación final de su proyecto con un margen de tiempo que va de los 12 a los 18 meses.

Ahora, la Fundación BBVA ha decidido ampliar el perímetro de las Becas Leonardo a Colombia, Perú, México y Argentina para fortalecer esta comunidad de talento a escala internacional.

En el caso de Colombia se concederán cinco becas de hasta 50.000 dólares a través de una convocatoria que permanecerá abierta hasta el 31 de agosto.

A la convocatoria podrán postularse investigadores y creadores de áreas del conocimiento como: 

Ciencias de la Computación, Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial

Tecnología Limpia (Cleantech) y Biodiversidad

Creación Literaria y Artes Escénicas

¿Cómo funcionan las Becas Leonardo?

Las becas se conceden mediante un proceso de selección altamente competitivo, tras el análisis independiente y riguroso de comisiones evaluadoras, compuestas por expertos del máximo nivel académico que aplican las métricas de excelencia que rigen en cada una de sus disciplinas. 

Este programa de becas de la Fundación BBVA permite una amplia flexibilidad a los becarios en el modelado, ejecución y presentación final de su proyecto con un plazo que va de los 12 a los 18 meses. 

Cada uno de los investigadores y profesionales en Creación Literaria y Artes Escénicas Leonardo puede desarrollar un proyecto implicando, en caso de que así lo consideren, a instituciones o personas colaboradoras. 

El perfil resultante de los integrantes de la Red Leonardo –hoy compuesta por más de 700 investigadores y profesionales en artes en España– es el de profesionales en su gran mayoría con experiencia internacional y cuyo promedio de edad en el momento de ser seleccionados está por debajo de los cuarenta años. 

Muchos de ellos todavía no contaban con una carrera consolidada, pero el apoyo de la beca ha supuesto un importante espaldarazo para impulsar su trayectoria.

Red Leonardo, una nueva oportunidad para académicos

La Red Leonardo, en la que en el futuro se integrarán los investigadores y creadores seleccionados en la primera convocatoria de América Latina, cuenta con su propia página web (https://www.redleonardo.es/), un espacio que recoge los perfiles y los logros de sus integrantes, impulsando así su visibilidad pública.

La creación de las Becas Leonardo en 2014 fue una apuesta estratégica y diferencial de la Fundación BBVA para impulsar el conocimiento entendido como un continuo de la investigación y la creación a través de la exploración, sin levantar murallas entre las disciplinas. Por ello, el programa fue bautizado con el nombre de Leonardo Da Vinci, ya que su esencia es apostar por el conocimiento, independientemente de si se trata de indagación científica o creativa.

De la moda a la preservación: esta es la apuesta de Vélez para el cuidado de hasta 60 mil abejas por colmena

La conmemoración del Día Mundial de la Abeja, establecida por la Organización de las Naciones Unidas para sensibilizar sobre el papel esencial de los polinizadores en la salud humana y la preservación del planeta, encuentra en Colombia una respuesta en la industria de la moda. La marca Vélez consolida su apuesta por la regeneración ambiental al integrar la protección de las abejas dentro de su modelo de sostenibilidad y consumo consciente.

La relevancia de esta especie es fundamental para los ecosistemas y la economía global, si se tiene en cuenta que cerca del 80 % de las plantas dependen de la polinización para reproducirse y que de este proceso depende aproximadamente un tercio de la seguridad alimentaria mundial. Ante esta realidad, la compañía ha desarrollado desde 2019 una estrategia que trasciende la mitigación de impactos y se enfoca en la restauración activa de los ecosistemas.

A través de su programa Leather for Good, Vélez ha estructurado dos líneas de acción. “Las abejas son una expresión de equilibrio en la naturaleza y un reflejo del tipo de relación que buscamos construir con el entorno. En Vélez entendemos que la sostenibilidad debe evolucionar hacia la regeneración y por eso nuestras acciones buscan no solo mitigar impactos, sino contribuir activamente a la vida”, afirma Kenverly Quintana, jefe ambiental y líder de sostenibilidad de Vélez.

La primera línea corresponde a un santuario de abejas Apis mellifera, que actualmente reúne 26 colmenas. De estas, 10 se encuentran en etapa productiva, con una capacidad de entre 50.000 y 60.000 abejas por colmena en periodos de floración y una producción estimada de entre 10 y 12 kilogramos de miel por temporada. Esta producción no tiene fines comerciales y se destina exclusivamente a jornadas de sensibilización y educación ambiental, en las que la compañía promueve la protección de las abejas y su papel en la sostenibilidad de los ecosistemas.

El santuario se complementa con un jardín de más de 6.000 plantas melíferas, que garantizan la diversidad alimenticia de las abejas, así como con la incorporación de abejas nativas y solitarias a partir de colmenas rescatadas, lo que amplía el alcance de la intervención ecológica.

La segunda línea de acción se enfoca en la instalación de refugios para abejas nativas. A la fecha, la compañía ha implementado 32 refugios en instituciones, parques y entidades públicas. En el último mes, además, desarrolló una iniciativa para la entrega de seis nuevos refugios, acompañados de procesos de formación en cuidado y protección de polinizadores.

Las iniciativas desarrolladas por Vélez han ampliado su alcance más allá de su operación interna y hoy impactan a empresas, emprendedores, comunidad educativa y población en general, que han incorporado nuevas prácticas y perspectivas frente al cuidado de los polinizadores. Este efecto se extiende también a apicultores y agricultores locales, quienes han comenzado a evidenciar mejoras en la genética de sus abejas, así como en la productividad y calidad de semillas y frutos, impulsadas por los beneficios ecosistémicos de las abejas del santuario, consolidando así un impacto que trasciende lo ambiental y se proyecta hacia el desarrollo productivo de los territorios.

La iniciativa se alinea con una transformación más amplia en la industria de la moda, donde el consumo consciente y la regeneración comienzan a redefinir la relación entre las marcas, los consumidores y los ecosistemas. Es así como Vélez avanza en la transición hacia un modelo de regeneración activa en el que producir moda también implica preservar el futuro.

La medición de audiencias entra en una nueva era

El consumo de medios en Colombia atraviesa una transformación acelerada. Las audiencias ya no siguen patrones lineales ni se concentran en una sola plataforma o pantalla: hoy se mueven de forma constante entre televisión, plataformas de streaming, radio, redes sociales y dispositivos móviles.

Este cambio ha aumentado la complejidad del ecosistema mediático y ha elevado el nivel de exigencia sobre cómo se miden las audiencias y cómo se toman decisiones en torno a la inversión publicitaria.

En este contexto, la industria evoluciona hacia la medición híbrida, un enfoque que busca mejorar la calidad, precisión y fiabilidad de los datos para entender con mayor claridad cómo consumen medios las audiencias.

A diferencia de otros enfoques centrados en ampliar la medición en múltiples plataformas, este modelo integra distintas fuentes de información para construir una visión más sólida y consistente del comportamiento de las audiencias.

Para lograrlo, combina diferentes fuentes de datos, como paneles de audiencia, datos de dispositivos y grandes volúmenes de información digital. Al integrar lo mejor de cada fuente, la representatividad y profundidad de los paneles con la escala y granularidad de los datos digitales, se construye una medición más robusta, capaz de reducir brechas de información y ofrecer una lectura más precisa del consumo real de medios.

“El reto hoy no es solo medir más, sino medir mejor”, explicó Carolina Ibargüen, CEO de Ibope para Colombia y Ecuador. “En un entorno cada vez más fragmentado, la industria necesita soluciones que combinen calidad y escala para reflejar con mayor fidelidad cómo las personas consumen medios”.

Este enfoque responde a una necesidad creciente del mercado. De acuerdo con cifras de la industria, la inversión publicitaria total en Colombia alcanzó aproximadamente $14,54 billones en 2025, con un peso cada vez mayor del entorno digital. En este contexto, contar con datos más precisos y confiables se vuelve fundamental para que marcas, agencias y medios puedan tomar decisiones informadas y optimizar sus inversiones.

La medición híbrida ya está consolidada en distintos mercados internacionales como el modelo hacia el que evoluciona la industria. Su capacidad para integrar diferentes fuentes de datos en un único marco analítico aporta la claridad que hoy exige el ecosistema de medios.

En línea con esta evolución global, Ibope continúa fortaleciendo sus capacidades tecnológicas para avanzar hacia este enfoque híbrido, incorporando nuevas herramientas y metodologías que permiten optimizar la integración de fuentes de información y mejorar la precisión de sus mediciones.

“A medida que el consumo de medios continúa fragmentándose, el verdadero desafío es poder ver la imagen completa. En ese contexto, la medición híbrida se posiciona como un paso clave para aportar mayor claridad, transparencia y confianza en la toma de decisiones dentro del ecosistema de medios”, concluyó Carolina Ibargüen.

Porque cuando no se ve la imagen completa, las decisiones se toman a ciegas, y en el entorno actual eso tiene un costo real para la industria.

Avianca lanza programa de becas para tripulantes de cabina

Avianca anunció el lanzamiento de su nuevo programa de becas para la formación de tripulantes de cabina (TCP), una iniciativa que busca ampliar el acceso a oportunidades en la industria aeronáutica para personas de poblaciones vulnerables en Colombia.

El programa, que hace parte de la iniciativa “El cielo es de todos”, otorgará 30 becas completas que incluyen la formación académica y un componente de acompañamiento social para promover el desarrollo integral de los participantes. La convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2026. 

“Avianca es Colombia, y eso se traduce en oportunidades reales para su gente. Con este programa queremos que más personas, sin importar su punto de partida, puedan acceder a la aviación, formarse y construir un proyecto de vida. Porque cuando abrimos estas puertas, no solo transformamos historias individuales, también aportamos al desarrollo del país”, afirmó Paola Villota, vicepresidente de gestión humana. 

Este tendrá una duración total de 18 meses, que incluyen 12 meses de formación teórica y 6 meses de práctica obligatoria en Avianca. Su inicio está previsto para el segundo semestre de 2026 y se desarrollará en cuatro ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.

Esta iniciativa da continuidad a los esfuerzos de la compañía por promover la inclusión en la aviación, tras el lanzamiento de su programa de becas para la formación de pilotos comerciales dirigido a mujeres, consolidando así una estrategia de impacto social enfocada en cerrar brechas y construir un sector más diverso.

Los aspirantes podrán acceder a la convocatoria y requisitos de aplicación a través del siguiente link: https://jobs.avianca.com/

Sector constructor impulsa mayor inclusión femenina en una industria donde las mujeres representan el 19 % del empleo

El 81 % de las personas ocupadas en el subsector de la construcción en Bogotá son hombres y el 19 % mujeres, según cifras del DANE con corte a diciembre de 2025. Frente a este panorama, Camacol Bogotá y Cundinamarca reunió a líderes empresariales, expertas y trabajadoras de obra en el webinar “Mujeres que Construyen: Ampliando el Talento de la Industria de la Construcción”, un espacio orientado a debatir los avances y retos de la inclusión femenina en el sector.

El encuentro que se desarrolló bajo el programa Mujeres que Construyen que lidera el Gremio, contó con la participación de la secretaria Distrital de la Mujer, Laura Tami y representantes de Constructora Capital, Hilti Colombia, Cemex Colombia, Constructora Las Galias, Constructora Ingeurbe, Constructora Coninsa y Soletanche Bachy Colombia. Durante el espacio compartieron estrategias enfocadas en promover la inclusión femenina, así como avances, aprendizajes y retos asociados a la participación de las mujeres en la industria. Asimismo, coincidieron en la necesidad de acelerar la transformación cultural de la industria para ampliar las oportunidades laborales de las mujeres.

Durante la jornada se presentaron cifras y experiencias empresariales que evidencian avances en materia de inclusión. Constructora Capital reportó que cerca del 16 % de sus cargos en obra son ocupados por mujeres, superando el promedio nacional del sector. A su vez, Hilti Colombia señaló que el 40 % de sus áreas de ventas y campo está conformado por mujeres.

En el caso de Constructora Coninsa, las mujeres representan actualmente el 32 % del total de colaboradores y cerca del 10 % de los cargos operativos en obra. Por su parte, Constructora Las Galias destacó que durante los últimos dos años ha mantenido una contratación equilibrada del 50% entre hombres y mujeres, resultado de estrategias internas orientadas a la inclusión y transformación cultural.

Las compañías coincidieron en que uno de los principales desafíos continúa concentrándose en los cargos operativos y de campo, donde persisten barreras culturales y estereotipos asociados al trabajo en construcción. En ese sentido, representantes del sector afirmaron que la evolución tecnológica y las nuevas dinámicas laborales están permitiendo ampliar la participación femenina en áreas técnicas, operativas y de liderazgo.

Uno de los espacios más destacados del encuentro fue “Voces en Obra”, donde trabajadoras compartieron sus experiencias dentro de la industria. Operadoras de maquinaria y de equipos de elevación resaltaron el respaldo de sus equipos de trabajo y los avances en la cultura de cuido y respeto a su rol, así como el impacto que estas oportunidades han tenido en su crecimiento profesional y personal.

Al cierre de la jornada, Natalia Monroy, directora de Asuntos Corporativos de Camacol B&C, reiteró que “desde el sector tenemos un fuerte compromiso con la promoción de un sector más diverso, competitivo e incluyente, impulsando mayores oportunidades de acceso, permanencia y liderazgo para las mujeres en la construcción”.

La IA impulsa a las marcas globales a un crecimiento sin precedentes – Kantar BrandZ

La aceleración de la inteligencia artificial ha generado uno de los cambios más profundos en el valor de marca, elevando el umbral de entrada al ranking Kantar BrandZ Top 100 de las marcas globales más valiosas a su nivel más alto. Así lo revela la edición número 21 del análisis global de Kantar, que cuantifica cómo la marca contribuye al valor empresarial.

Hoy, las personas experimentan las marcas a través de miles de momentos moldeados por la IA, desde feeds personalizados hasta modelos de lenguaje que influyen en lo que vemos y elegimos. A medida que las máquinas seleccionan y priorizan contenidos, diferenciarse de manera significativa cobra aún más relevancia. Los datos más recientes de Kantar confirman que el poder de la marca se mantiene, con un valor combinado del Top 100 global que alcanza un récord de 13,1 billones de dólares, un crecimiento del 22% frente al año anterior.

En este entorno, la IA amplifica capacidades y redefine cómo las marcas priorizan inversiones, canales y mensajes en tiempo real.

Por primera vez en la historia, tres marcas superan simultáneamente el umbral del billón de dólares: Google (No. 1: US$1,5 billones), Microsoft (No. 3: US$1,1 billones) y Amazon (No. 4: US$1,0 billones), sumándose a Apple (No. 2: US$1,4 billones).

El valor de marca de Google creció un 57% interanual, alcanzando el primer lugar por primera vez desde 2018 y poniendo fin a los cuatro años consecutivos de Apple en la cima. Este crecimiento se ha sustentado en la integración de Gemini en sus productos, el desarrollo de nuevas funcionalidades en búsqueda y la inversión continua en infraestructura de datos.

Entre las novedades del ranking, Claude debuta en la posición 27 con un valor de marca cercano a los US$96,6 mil millones. Por su parte, ChatGPT registró el mayor crecimiento interanual en valor de marca, con un aumento del 285%. Solo una marca había superado ese ritmo en la historia del ranking: BlackBerry, con un crecimiento del 390% en 2008.

Jorge Torres, CCO Andean Region de Kantar, comentó:

“El crecimiento que estamos viendo en el valor de marca responde a decisiones muy concretas: entender qué señales realmente importan, priorizarlas y ejecutarlas con consistencia. La inteligencia artificial amplía las capacidades, pero también eleva el nivel de exigencia en cómo se traduce la información en acciones. Las marcas que están avanzando no necesariamente hacen más, pero sí tienen mayor claridad sobre dónde enfocarse y cómo sostener esa dirección en el tiempo. Este comportamiento también se observa en mercados como América Latina, donde la ejecución consistente marca diferencias claras en entornos de alta competencia”.

Las marcas chinas continúan ganando relevancia global

Uno de los principales hallazgos del informe es el aumento sostenido de la presencia global de marcas asiáticas, con cerca de una cuarta parte (23) del ranking originadas en esta región, reflejando su creciente peso en la economía global y su expansión en mercados internacionales.

En China, las marcas con mayor crecimiento en valor incluyen Agricultural Bank of China (+54%), Alibaba (+51%), ICBC (+49%), Xiaomi (+48%), Tencent (+45%) y Ping An (+41%). Tencent regresa al top 10 por primera vez desde 2023, ubicándose en la posición 8 con un valor de US$251,6 mil millones.

Latinoamérica

En América Latina, este comportamiento se observa en el desempeño de marcas que han logrado construir valor integrándose de forma consistente en la vida cotidiana de los consumidores. Mercado Libre, la única marca latinoamericana en el Top 100 global de Kantar BrandZ, ejemplifica este enfoque al combinar escala digital con relevancia local, a través de un ecosistema que abarca desde ecommerce hasta retail media.

Las marcas destacadas por sector

Textil: Zara se convierte en la marca de apparel más valiosa del mundo, superando a Nike, gracias a su capacidad para construir relevancia mediante experiencias de compra personalizadas impulsadas por IA.

Lujo: Hermès supera a Louis Vuitton y se posiciona como la marca de lujo más valiosa, reflejando su compromiso por entender audiencias diversas y evolucionar su propuesta creativa.

Servicios financieros: El sector muestra un crecimiento significativo, impulsado por el desempeño de bancos tradicionales como Chase y HSBC, que fortalecen la relación con los consumidores a partir de la confianza.

 

A pocos días del pitazo inicial, los ciberdelincuentes se enfocan en el Mundial de Fútbol 2026

La Copa Mundial de Fútbol 2026, uno de los eventos deportivos más esperados del mundo, que despiertan pasiones y que unen por países a grandes y chicos tras la ilusión de ganar la copa o alcanzar una gran figuración, ya viene siendo aprovechado por los ciberdelincuentes. Con la expectativa del inicio de los partidos en Estados Unidos, Canadá y México, el próximo 11 de junio, ya inundan internet con tiendas de productos falsos, plataformas de apuestas fraudulentas y dominios de phishing diseñados para robar dinero y datos personales.

Este informe de Check Point Software, analiza el panorama actual de amenazas para que los aficionados puedan disfrutar del fútbol de forma segura y preparados para prevenir los dolores de cabeza, gambeteando las amenazas e intentos de ataque.

Como países anfitriones de la Copa Mundial de la FIFA 2026, Estados Unidos, Canadá y México registraron un aumento en el promedio semanal de ciberataques por organización en abril de 2026, en comparación con marzo de 2026 y abril de 2025. México registró el mayor volumen, con un promedio semanal de 3548 ciberataques por organización, lo que representa un aumento del 5 % con respecto al mes anterior y del 4 % con respecto al año anterior. Canadá le siguió con un promedio semanal de 1649 ataques por organización, lo que supone un aumento del 12 % con respecto a marzo de 2026 y del 18 % con respecto a abril de 2025. En Estados Unidos, las organizaciones sufrieron un promedio semanal de 1497 ciberataques, lo que refleja un aumento del 8 % con respecto al mes anterior y del 1 % con respecto al año anterior.

Al examinar los sectores con mayor probabilidad de verse afectados por la Copa Mundial de la FIFA 2026, el número promedio semanal combinado de ciberataques por organización en las industrias de medios de comunicación y entretenimiento, hostelería, viajes y recreación, y transporte y logística también aumentó en los tres países anfitriones en abril de 2026, en comparación con marzo de 2026 y abril de 2025.

Otra tendencia destacable es el aumento vertiginoso en los registros de dominios que contienen las palabras clave "FIFA" o "Copa Mundial" durante los últimos seis meses (noviembre de 2025 a abril de 2026). Desde febrero de 2026, el volumen de registros se ha multiplicado por más de cuatro en tan solo dos meses, alcanzando los 9.741 en abril de 2026, más de cinco veces el pico registrado durante la Copa Mundial de Qatar 2022. Este patrón sugiere una actividad de preparación deliberada antes del torneo, probablemente acelerada por herramientas de IA y automatización que permiten a los atacantes crear sitios web fraudulentos a gran escala.

“La amenaza ya se está materializando. Incluso con una gran parte de los dominios de abril aún sin clasificar, Check Point Research descubrió que 1 de cada 65 dominios ya se había confirmado como sospechoso o malicioso. A principios de mayo, a pocas semanas del torneo, esa proporción ya había empeorado a 1 de cada 41 dominios, con 3.056 nuevos dominios registrados solo en las primeras semanas del mes. A medida que se acerca el inicio del partido, se prevé que esa cifra siga aumentando”, advierte Ángel Salazar, Gerente de Ingeniería de Seguridad de Canales en América Latina de Check Point Software.

Confirmando esta tendencia, Check Point identificó un dominio malicioso, fifaofficialstore[.]shop, creado en marzo de 2026, que suplanta la identidad de una tienda oficial de productos de la FIFA. El sitio web imita una tienda legítima de la FIFA, ofreciendo productos con temática del Mundial de 2026, como camisetas y recuerdos, y promocionando descuentos de hasta el 80 % y envío gratuito. Su diseño profesional y el uso de la marca oficial buscan generar una sensación de legitimidad, probablemente con el objetivo de engañar a los usuarios para que realicen compras y compartan información personal o financiera.

Otro ejemplo es el dominio malicioso fifa2026guess[.]com, creado en abril de 2026 para explotar el creciente interés en torno a la próxima Copa Mundial. El sitio, presentado como un "Foro de la Copa Mundial 2026", ofrece una plataforma gamificada donde los usuarios pueden ganar dinero "votando" por equipos como México, Estados Unidos y España, prometiendo ganancias diarias de hasta $3.00 por una entrada de $10.00. Incluye opciones como "depositar", "retirar" e "invitar amigos", imitando una aplicación legítima de recompensas, y probablemente está diseñado para atraer a las víctimas a depositar fondos y compartir información personal o financiera.

Además, Check Point identificó numerosos dominios maliciosos creados en los últimos meses, la mayoría de los cuales alojan sitios de apuestas con temática del Mundial de Fútbol de 2026, principalmente en chino. Un ejemplo es fortune-worldcup2026[.]com[.]cn, creado en abril de 2026, que se presenta como una plataforma de apuestas "oficial" que ofrece apuestas deportivas, eSports y juegos tipo lotería, junto con bonos elevados y recompensas diarias, e incluye llamadas a la acción como "Descargar ahora" y "Registro gratuito" para fomentar la participación de los usuarios.

*El sitio web original está en chino y la captura de pantalla mostrada se ha traducido al inglés.

Recomendaciones de Check Point: Señales de alerta que todo aficionado debe conocer

• Descuentos excesivos en productos oficiales: Ofertas como "hasta un 80% de descuento" en camisetas o recuerdos son características de tiendas falsas de la FIFA diseñadas para robar datos de pago.

• Dominios con "FIFA" o "Copa Mundial" en la URL: Las plataformas legítimas de la FIFA utilizan fifa.com. Los dominios no oficiales que imitan la marca oficial casi siempre son estafas.

• Juegos de "Vota para ganar" o de predicción con promesas de dinero: Las plataformas que prometen ganancias diarias garantizadas por depositar fondos (por ejemplo, "3 $ al día por una entrada de 10 $") son esquemas fraudulentos diseñados para robar dinero y datos personales.

• Solicitudes para "Descargar ahora" o "Registrarse gratis" en sitios desconocidos: Las llamadas a la acción que promueven la descarga de aplicaciones o los registros gratuitos en sitios nuevos o no verificados son señuelos comunes utilizados para instalar malware o robar credenciales.

James: el nombre que un país entero le puso a una generación, es la inspiración de Mercado Libre Colombia

Mercado Libre Colombia lanza ‘Aquí Hay Entrega’, una campaña protagonizada por James Rodríguez, capitán y embajador de marca 2026, inspirada en la generación de niños que no vio Brasil 2014 pero lleva su nombre como herencia. Tras la histórica actuación y gol del jugador en aquel torneo, miles de familias en todo el país nombraron a sus hijos James. Hoy esos niños tienen alrededor de 12 años y este año verán a su ídolo en la cancha por primera vez con plena conciencia.

Sobre esa tensión generacional se construye ‘Aquí Hay Entrega’: James en la cancha, los hinchas en las tribunas, Mercado Libre en la puerta de cada colombiano. Un mismo valor que los une.

"En Colombia, la entrega tiene un significado emocional único. Esta campaña nace de esa verdad cultural y de la conexión genuina entre lo que vivimos como país y lo que hacemos como compañía todos los días: llevar lo que los colombianos necesitan, cuando lo necesitan", afirmó Tatiana Murillo, Head of Marketing Commerce de Mercado Libre Colombia.

Con más de 8 millones de usuarios, 80 millones de visitas mensuales y una de las redes logísticas más robustas del país, Mercado Libre conecta su operación cotidiana, que ya ha realizado más de 8 millones de entregas en 2026, con uno de los momentos emocionales más relevantes para los colombianos: su capitán de regreso en la cancha.

Llega a Colombia Gatorade Golden, el sabor favorito de Luis Díaz

 Mientras Luis Díaz compite en algunos de los partidos más exigentes de la temporada, en Colombia hay algo nuevo que empieza a aparecer en supermercados, tiendas de barrio y puntos de venta en todo el país: su sabor favorito, ahora lo pueden probar todos los colombianos.

Gatorade lanza Gatorade Golden, una edición limitada sabor manzana, inspirada en el preferido de Lucho, disponible del 14 de mayo al 14 de julio a nivel nacional.

 

Un lanzamiento que se activa al ritmo del fútbol

No es un lanzamiento más ni llega en cualquier momento. Gatorade Golden aparece justo cuando el fútbol concentra la atención de millones y donde lo que pasa en la cancha se suda también afuera.

Más que lanzar un nuevo producto, la marca busca poner en la calle un guiño concreto a este momento: que el sabor favorito de Luis Díaz pueda acompañar a la gente, mientras todo un país sigue lo que ocurre en el campo.

“Hay momentos en los que el fútbol deja de ser solo deporte y se vuelve algo que atraviesa todo. Lucho está hoy en ese lugar, representando mucho más que lo que pasa en la cancha. Con este lanzamiento quisimos hacer algo simple: que esa conexión también se pueda vivir de una forma tangible, llevando algo suyo a la calle en el mismo momento en que todo el país está pendiente de cada partido”, comparte Johanna Bermudez, Gerente Senior Marketing de Gatorade en Colombia.

 

Una edición limitada al ritmo del fútbol

Como bebida isotónica, Gatorade Golden contiene electrolitos y carbohidratos para hidratar cuerpo y mente y reponer lo que el cuerpo pierde durante la actividad física, antes, durante y después del esfuerzo. Una funcionalidad que cobra aún más sentido en semanas donde la exigencia, dentro y fuera de la cancha, se vive a otro nivel.

Porque durante este tiempo, el fútbol no es solo lo que se mira: también se transpira.

Una experiencia Monumental: Gonzalo Montiel abre las puertas de uno de los estadios más icónicos del fútbol

 A medida que crece la expectativa ante el mayor acontecimiento futbolístico del mundo, Airbnb y Gonzalo Montiel —autor de uno de los penales más icónicos de la historia— invitan a los aficionados a conocer por dentro uno de los estadios más legendarios del del fútbol mundial.

Por primera vez, el estadio Mâs Monumental —el más grande de Sudamérica— abrirá sus puertas a los fans para dos momentos exclusivos que podrán reservarse únicamente a través de Airbnb: dos personas podrán pasar la noche en el lugar y, junto a otros 11 fans, tendrán la oportunidad única de participar en una tanda de penales junto al jugador argentino. Todos los invitados realizarán un recorrido por las zonas exclusivas del estadio, donde han estado los grandes jugadores de la historia, participarán en una tanda de penales junto a su anfitrión, Gonzalo Montiel, y disfrutarán de una cena al borde de la cancha.

Este anuncio se da en un contexto en el que el fútbol continúa marcando las tendencias de viaje a nivel global. Datos de Airbnb revelan que el 65% de las fechas y destinos más buscados en la plataforma están vinculados a grandes eventos. En Argentina, casi el 80% de los viajeros afirma que asistiría a un evento durante su viaje, siendo el fútbol una de las opciones más demandadas. Esta experiencia refleja esa pasión y ofrece a los fanáticos de todo el mundo una forma única de conectar con uno de los escenarios más emblemáticos del país, al tiempo que se fomenta el turismo local.

La trayectoria de Montiel lo ha llevado desde su localidad natal de Virrey del Pino, en La Matanza, hasta lo más alto del fútbol internacional, donde aseguró su lugar en la historia con un penal decisivo. En su debut como anfitrión en Airbnb, el jugador recibe a los aficionados en un estadio que es un pilar de la historia argentina, brindando a los participantes una perspectiva única de lo que se vive en el máximo nivel del fútbol.

Gonzalo Montiel expresó: “El fútbol ha marcado mi vida y es un honor tener la oportunidad de abrir las puertas a los fanáticos y compartir con ellos lo que hace que este deporte sea tan especial. Este es un estadio que significa mucho para nuestra Selección; se trata de celebrar los momentos, las historias y la pasión que nos une a todos los que amamos el fútbol”.

Por su parte, Fiamma Zarife, gerente general de Airbnb para Sudamérica, comentó: “El Mâs Monumental es uno de los estadios más icónicos del fútbol mundial y ahora los aficionados pueden vivirlo como nunca antes, pasando la noche en él. En Airbnb, creemos que los lugares y las experiencias más extraordinarias no deberían ser inalcanzables; a través de estadías únicas como esta, seguimos abriendo las puertas a momentos que antes eran inimaginables para la mayoría. Estamos orgullosos de traer esta experiencia a Argentina y celebrar la pasión que ha convertido a este país en uno de los grandes hogares del fútbol”. 

Sobre la experiencia de penales

Recorrido por zonas exclusivas: ingresa por la zona de jugadores y visita los vestuarios, el túnel y el campo de juego, en un recorrido que estará acompañado de relatos de interés sobre la historia del fútbol argentino.

Momento de penales con Gonzalo Montiel: entra al campo de juego junto a Montiel para conocer de cerca sus secretos al ejecutar penales y tener la oportunidad de realizar un tiro propio desde el punto penal.

Cena con vista al campo: disfruta de lo mejor de la gastronomía argentina junto al resto de los invitados.

Sobre la estadía nocturna en el Mâs Monumental para dos huéspedes:

Una noche más allá de los penales: tras colgar los botines, dos huéspedes se convertirán en los primeros fanáticos en la historia en dormir dentro del estadio Mâs Monumental, en un espacio privado diseñado especialmente en un palco.

Despertar frente al campo de juego: comienza la mañana con una vista privilegiada de la cancha.

El ritual del mate: disfruta de una degustación de mate acompañada de delicias locales.

La estadía nocturna monumental y la experiencia, que incluye el recorrido y los penales, podrán solicitarse de manera independiente a partir del 15 de mayo de 2026 a las 8:00 AM ART a través de airbnb.com/monumentalsleepover y airbnb.com/monumentalexperience, respectivamente.

Cómo solicitar la reserva

Estadía: Los aficionados al fútbol podrán solicitar la reserva de forma gratuita a partir del 15 de mayo de 2026 a las 8:00 ART en airbnb.com/monumentalsleepover (donde se podrán consultar los Términos y Condiciones completos). Los cupos se asignarán por estricto orden de solicitud. Se encuentra disponible un único cupo para una estadía de una noche (del 29 al 30 de mayo de 2026), que podrá reservarse sin costo para un invitado y un acompañante de su elección.

Experiencia: Los aficionados al fútbol podrán solicitar la reserva de forma gratuita a partir del 15 de mayo de 2026 a las 8:00 ART en airbnb.com/monumentalexperience (donde se podrán consultar los Términos y Condiciones completos). Los cupos se asignarán por estricto orden de solicitud. Se encuentran disponibles once cupos para la experiencia del 29 de mayo de 2026, los cuales podrán reservarse sin costo.

Los traslados hacia el lugar de la estadía y la experiencia no están incluidos, y los cupos se asignarán por estricto orden de solicitud.

Colsubsidio lanza la tercera temporada de su video podcast Visión Sostenible con líderes empresariales

 Tras superar los tres millones de visualizaciones en su segunda temporada, Colsubsidio presenta la tercera temporada de Visión Sostenible, un video podcast que reúne a líderes empresariales para conversar sobre cómo la sostenibilidad se ha convertido en un eje estratégico para la innovación, el crecimiento y la generación de impacto en las organizaciones. Mediante sus experiencias, los invitados comparten retos, aprendizajes y resultados de iniciativas que están transformando distintos sectores del país.

El formato se ha consolidado como un referente audiovisual para visibilizar proyectos que aportan soluciones a los desafíos globales y que han sido reconocidos por Xposible; la comunidad de Colsubsidio que reconoce y visibiliza iniciativas empresariales que logran un equilibrio entre la rentabilidad económica y la sostenibilidad social y ambiental.

En esta edición, el video podcast amplía su alcance gracias a una alianza estratégica con la Universidad EAN, institución que aporta una mirada académica y experta al análisis de proyectos y tendencias en desarrollo sostenible.

“Es indudable que Colsubsidio y su iniciativa Xposible marcan una pauta importantísima en la construcción de sostenibilidad empresarial. Es una labor pionera y de alto impacto que promueve una visión más consciente y responsable”, afirmó Brigitte Baptiste, rectora de la Universidad EAN y líder en temas socioambientales.

Entre las empresas que participan en esta temporada se encuentran Colgas, Universidad Minuto de Dios, Disan Latam, Pavco Wavin, Elis Colombia, Corficolombiana, GoTrendier, Porvenir, Davivienda, Parque Jaime Duque, Vanti, Racafé, Palmar de Oriente, Innovakit y Monet.

Los episodios profundizan en la implementación de proyectos que abarcan desde modelos de negocio circulares y estrategias de descarbonización hasta programas de impacto social y alianzas productivas, evidenciando que la sostenibilidad se ha convertido en una apuesta estratégica para las empresas que buscan crecer y mantenerse en el tiempo.

A través de Visión Sostenible, Colsubsidio resalta experiencias empresariales que ya están generando impactos medibles e inspira a más actores del sector privado a sumarse a la transformación sostenible del país.

Los primeros capítulos de esta nueva temporada podrán verse y escucharse a través del canal de YouTube de Xposible Colsubsidio, la página web Xposible.com y Spotify.