Llegó el final de Linternas por HBO Max

 

Desde el primer episodio, LINTERNAS puso frente a frente a dos Green Lanterns en momentos muy distintos de sus vidas. John Stewart (Aaron Pierre) llegó dispuesto a demostrar que estaba preparado para portar el anillo. Hal Jordan (Kyle Chandler), en cambio, cargaba con años de experiencia, decisiones difíciles y una forma de entender el deber que no siempre coincidía con la de su compañero.

 Lo que comenzó como una relación marcada por la distancia, las diferencias y la desconfianza fue cambiando a medida que avanzó la investigación. Entre pistas, secretos y decisiones cada vez más complejas, John y Hal tuvieron que aprender a leerse, desafiarse y, finalmente, confiar el uno en el otro.

 Para John, el recorrido significó descubrir que estar preparado no siempre significa tener todas las respuestas. Para Hal, implicó enfrentarse a aquello que ha cargado durante años y a las consecuencias de sus propias decisiones. En el camino, ambos han cuestionado qué significa realmente ser un Green Lantern y cuánto están dispuestos a sacrificar por aquello que creen correcto.

 Ahora, después de una temporada que puso a prueba su relación, sus convicciones y el peso de portar un anillo, todo converge en un último episodio.

 Las respuestas están cerca. Las decisiones ya fueron tomadas. Y lo que ocurra a continuación definirá qué queda de John y Hal después de todo lo que han vivido juntos. 

 ¿Qué verdad les espera al final de la investigación? ¿Y qué quedará en pie cuando todo salga a la luz?

 La temporada llega a su capítulo definitivo. No te pierdas el final de temporada de LINTERNAS, este domingo 4 de octubre, exclusivamente en HBO Max.

 Y si todavía no estás al día, este es el momento: disfruta todos los episodios disponibles en HBO Max y prepárate para el final de temporada. 

Jeeves levanta US$110 millones y acelera los pagos internacionales de empresas en Colombia con stablecoins

Jeeves, el sistema operativo financiero global para empresas que hacen negocios en varios países, anunció una ronda de capital por US$110 millones y el lanzamiento de su billetera propia de stablecoins, que permitirá realizar pagos instantáneos a 190 países. La operación llega en un momento de expansión de su infraestructura de pagos internacionales y de adopción de stablecoins por parte de empresas que operan en Colombia y otros mercados de América Latina.

 La ronda fue liderada por CoinFund, con la participación de AllianceBernstein, Andreessen Horowitz, Coinbase Ventures, CRV, GIC, Global PayTech Ventures, ParaFi, Vista, Wintermute, Y Combinator y otros.

 El anuncio llega después de que Jeeves triplicara su volumen año contra año y superara los US$5.000 millones de volumen total anualizado en su plataforma, entre tarjetas y pagos. Hace ocho meses la actividad liquidada en stablecoins dentro de la plataforma era prácticamente cero y hoy corre a US$1.500 millones anualizados.

 En Colombia, la adopción de esta infraestructura se concentra en sectores como automotriz, fintech, comercio electrónico, agencias de viajes, logística y transporte, construcción, y distribución y comercio. Entre las compañías que utilizan Jeeves en el país se encuentran Alpina, Addi, Bold, Cabify, Autogermana y Bodytech. Estas industrias necesitan mover recursos entre países para pagar proveedores, cubrir gastos operativos, gestionar nóminas o recibir ingresos del exterior.

 De cinco días a liquidaciones el mismo día: los resultados en Colombia

Uno de los principales cambios que está generando la infraestructura de pagos de Jeeves es la reducción de los tiempos de liquidación y de los costos asociados a las transferencias internacionales.

 En Colombia, una empresa de dropshipping de consolas de videojuegos que utiliza la plataforma pasó de esperar cerca de cinco días para recibir en el país los recursos enviados desde Estados Unidos a liquidarlos el mismo día.

 En otro caso, una empresa que recibe recursos desde Estados Unidos para pagar a proveedores en Colombia pasó de esperar entre tres y cinco días a realizar los pagos el mismo día. La operación también permitió eliminar cerca de US$250 mensuales en comisiones bancarias, equivalentes a US$3.000 al año.

 Asimismo, una compañía que mueve aproximadamente US$200.000 mensuales y utiliza Jeeves para pagar nómina en Colombia logró acreditar los recursos en dos días. Además de la reducción en los tiempos, sus empleados reciben un tipo de cambio más competitivo, lo que se traduce en una mayor cantidad de pesos por sus salarios denominados en dólares.

 Estos resultados responden a la necesidad de empresas con operaciones en Colombia y actividad internacional, de contar con una infraestructura que permita mover dinero entre mercados con menores tiempos de espera y costos más predecibles.

 Una infraestructura para empresas que operan dentro y fuera de Colombia

 La plataforma integra tarjetas corporativas, cuentas por pagar y pagos de tesorería, gestión del gasto y flujos de trabajo con agentes de IA sobre una sola infraestructura. Más del 80 % de sus clientes utilizan varios productos de manera simultánea.

 La compañía emite tarjetas corporativas en Colombia, México y Brasil. Su oferta de tarjeta en stablecoins se amplía de 25 a 35 países, con la entrada a 10 nuevos mercados, y cubre prácticamente todos los mercados de Centro y Suramérica, además de Norteamérica, Reino Unido y Europa.

 Billetera propia y nuevas soluciones para las empresas

 Junto con la ronda, Jeeves lanza su billetera propia de stablecoins con pagos instantáneos a 190 países, una solución global de seguimiento del gasto en inteligencia artificial y un módulo de cuentas por cobrar. En conjunto, le dan a las compañías un solo sistema para mover dinero, hacer seguimiento al gasto y cobrar, sin tener que unir bancos, hojas de cálculo y soluciones puntuales en cada mercado donde operan.

 “Las empresas que eligen Jeeves son globales por naturaleza. Necesitan tarjetas corporativas, cuentas por pagar, pagos de tesorería y automatización financiera que funcionen entre distintos continentes, y todas están cansadas de una infraestructura tradicional que no fue diseñada para eso. Construimos Jeeves sobre rieles de stablecoins porque es la única forma de ofrecer a las empresas la misma velocidad y estructura de costos al mover dinero entre São Paulo y Berlín que cuando operan dentro de un solo país. Eso es lo que significa una infraestructura financiera nativa en stablecoins para empresas globales.”, afirmó Dileep Thazhmon, fundador y CEO de Jeeves.

 “Las stablecoins están cambiando de forma fundamental las finanzas para las empresas, pero hasta ahora muy pocas compañías han creado una infraestructura robusta basada en stablecoins realmente adecuada para el mundo corporativo. Jeeves construyó un stack empresarial completo que permite a las empresas operar su día a día, sus tarjetas corporativas y sus pagos de facturas sobre stablecoins, con mayor velocidad, capacidades modernas de dinero y costos mucho más bajos para sus clientes. Jeeves tiene distribución real entre compañías que ya operan en América Latina, Estados Unidos y Europa, y esa combinación de tecnología y adopción es la razón por la que lideramos esta ronda”, señaló David Pakman, Managing Partner y Head of Venture Investments de CoinFund.

 Como parte del anuncio, Jeeves abre una oficina en Madrid para expandir globalmente su oferta central de tarjetas y pagos nativos en stablecoins.

Oracle consolida su operación en Colombia, Centroamérica y Caribe bajo el liderazgo de Juan Carlos Vega

Oracle anunció el nombramiento de Juan Carlos Vega como gerente para Colombia, Centroamérica y Caribe, consolidando bajo una sola dirección la estrategia de la compañía en estos mercados. Con este paso, Oracle busca mantener un foco aún mayor en sus clientes, impulsar la adopción de tecnologías en la nube y de Inteligencia Artificial, y ampliar su participación en proyectos de transformación digital en los sectores público y privado.

En su nuevo rol, Vega liderará la visión de crecimiento de Oracle en Colombia, Centroamérica y el Caribe, con énfasis en expandir el uso de Oracle Cloud Infrastructure (OCI), modernizar aplicaciones críticas de negocio y fortalecer la seguridad y soberanía de los datos. La integración de estos países permitirá compartir mejores prácticas, escalar casos de éxito entre mercados y ampliar las oportunidades de desarrollo para los equipos locales.

Juan Carlos Vega tiene más de dos décadas de experiencia en la industria tecnológica y una sólida trayectoria en liderazgo comercial y transformación digital en América Latina. Economista con especializaciones en Finanzas y Gerencia de Proyectos, ha liderado equipos técnicos y comerciales y se ha desempeñado en roles estratégicos en el área de ventas, liderando la vertical de tecnología en mercados como México, Centroamérica y Caribe, Colombia y Ecuador, y desde enero de 2026 se desempeñaba como Gerente para Centroamérica y Caribe. Su gestión se ha caracterizado por la construcción de equipos de alto desempeño, la formación de nuevos líderes y el acompañamiento a clientes en procesos avanzados de modernización y adopción de nube.

Bajo su liderazgo, Oracle enfocará sus prioridades en Colombia, Centroamérica y Caribe en:

•             Nube e Inteligencia Artificial: acelerar la adopción de infraestructura, plataformas de datos y aplicaciones empresariales en la nube.

•             Modernización del sector público: impulsar la automatización, la interoperabilidad, la gestión de datos, la identidad digital y servicios ciudadanos más ágiles.

•             Resiliencia y ciberseguridad: apoyar a instituciones y empresas en el fortalecimiento de controles, gestión de riesgos y protección de información crítica.

•             Ecosistema de socios: fortalecer las capacidades locales de implementación, soporte y desarrollo tecnológico.

•             Impacto social y talento: expandir los programas de formación digital para desarrollar el talento local en línea con las necesidades del mercado.

Como parte de esta nueva estructura, dos ejecutivos colombianos asumen posiciones de liderazgo regional: Polkan García liderará las ventas de tecnología para el sector privado en América Latina, con excepción de Brasil y México, y Maximiliano Rico estará a cargo del Sector Público para Colombia, Centroamérica y Caribe, con el objetivo de fortalecer la relación con los gobiernos de la región.

" Colombia es uno de los mercados más dinámicos de la región en adopción de nube e Inteligencia Artificial, y su cercanía con Centroamérica y el Caribe nos abre una gran oportunidad. Integrar estos países nos permitirá acompañar mejor a gobiernos y empresas en su modernización, y potenciar el enorme talento que tenemos en la región", afirma Vega.

Oracle agradece a Germán Borromei, quien se desempeñó como gerente general de Oracle Colombia, por su liderazgo, por el trabajo realizado durante su paso por la compañía y por su aporte a la formación y el desarrollo del equipo en el país. Germán emprenderá nuevos retos profesionales, y Oracle le desea el mayor de los éxitos en esta nueva etapa.

La portabilidad reacomoda el mercado móvil: los operadores virtuales completan dos trimestres con saldo positivo

 Los operadores móviles virtuales —OMV— completaron dos trimestres consecutivos recibiendo más líneas de las que perdieron. Durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron un saldo positivo cercano a 17 mil líneas, frente al saldo negativo de 19 mil registrado un año atrás. Los usuarios están encontrando alternativas por fuera de los grandes operadores de red y los OMV están ganando capacidad para atraerlos y conservarlos. 

En total, durante el trimestre se realizaron 1,29 millones de portaciones, 21,4 % menos que en el mismo periodo de 2025. Aunque disminuyó el volumen de cambios, se modificó la dirección de esos movimientos. En portabilidad no solo importa cuántas líneas se trasladan, sino quién logra ganarlas.

Los resultados del nuevo análisis del comportamiento de la Portabilidad Numérica Móvil en el país, publicado por la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), muestran que la portabilidad numérica móvil sigue siendo uno de los principales mecanismos de competencia del mercado móvil colombiano. Y esa competencia ya no se juega solo entre los grandes operadores de red.

Menores barreras mayoristas, más espacio para competir

El segundo trimestre fue el primero que recogió completamente la reducción histórica de los cargos mayoristas móviles adoptada por la CRC y vigente desde el 1 de abril. Para los OMV, los cargos regulados de acceso a las redes disminuyeron hasta 82,2 %.

Aunque un trimestre no basta para atribuir causalidad, el resultado es consistente con el propósito de la medida: reducir el costo de acceso a las redes para que los operadores virtuales puedan construir ofertas más competitivas y disputar usuarios en mejores condiciones.

Cuando disminuye el costo de acceder a las redes, los operadores virtuales ganan margen para mejorar sus ofertas, atraer usuarios y competir en condiciones más equilibradas. Regular el mercado mayorista no es una decisión abstracta: modifica la capacidad de competir en el mercado minorista.

Cinco OMV finalizaron el trimestre con saldo positivo: Éxito, con 8,4 mil líneas; ETB, con 6,4 mil; Suma, con 2,1 mil; Plintron, con 0,7 mil, y Liwa, con 0,6 mil. Este resultado refleja una mayor capacidad para atraer y retener usuarios, que llegaron principalmente desde Tigo y Movistar. Virgin, aunque mantuvo un saldo negativo, redujo significativamente sus pérdidas.

El trimestre también recoge los primeros dos meses de aplicación de la regla que impide a Claro, Tigo y Movistar dirigir ofertas o publicidad específicamente a usuarios de operadores virtuales o de empresas que no pueden ofrecer paquetes fijo-móvil. La regla no impide competir. Evita que la capacidad de empaquetar servicios se utilice para perseguir selectivamente a los usuarios de quienes no cuentan con esa misma ventaja.

La portabilidad reacomoda la competencia entre los operadores de red

Los resultados también muestran cambios importantes entre los operadores de red. Claro registró el mayor saldo neto positivo, con 207,7 mil líneas. WOM pasó de perder a ganar usuarios: cerró con un saldo positivo de 50,1 mil líneas, frente a una pérdida de 110,4 mil un año antes.

En contraste, Movistar pasó de un saldo positivo de 182,6 mil líneas a uno negativo de 15,8 mil, y Tigo amplió sus pérdidas netas hasta 259,1 mil líneas. El cambio en Movistar se presenta después de que, el 4 de febrero de 2026, Millicom, matriz de Tigo, asumiera su control operativo y administrativo, tras la autorización con condicionamientos otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio.

Estos saldos reflejan los movimientos por portabilidad y no equivalen al crecimiento o la reducción de la base total de usuarios de cada operador.

Menos rechazos y menos fricciones para cambiar

Otro resultado relevante fue la reducción de las solicitudes de portabilidad rechazadas. Se rechazaron 124,4 mil, 42,1% menos que en el mismo periodo de 2025, casi el doble de rápido que el total de las portaciones. 

Esta mejora significa menos fricciones y menores costos para ejercer el derecho a cambiar de operador. Sin embargo, persiste un punto crítico: el 95,1 % de los rechazos se originó en solicitudes presentadas por personas que no eran titulares de la línea o no contaban con autorización.

Nuevas reglas deberán profundizar estos resultados

Los datos del segundo trimestre todavía no recogen dos medidas posteriores. Desde el 1 de julio, los operadores deben discriminar el precio de cada servicio incluido en los paquetes fijo-móvil, lo que permite al usuario comparar mejor y reduce la opacidad de las ofertas convergentes.

Desde el 1 de septiembre, un usuario portado no puede regresar a su operador de origen antes de que transcurran 30 días. La medida busca que pueda probar realmente el nuevo servicio y evitar estrategias de recuperación inmediata.

A partir del 1 de octubre, los operadores móviles también deben facilitar la terminación de contratos y la cancelación de servicios mediante un canal digital. Cambiar de operador no es una libertad real si salir sigue dependiendo de superar llamadas, transferencias o procesos de retención.

Estas medidas completan el recorrido competitivo del usuario. Comparar con transparencia, cambiar libremente y cancelar sin obstáculos. La competencia deberá ser más dinámica y disciplinada. Cada operador tendrá que ganarse la permanencia de sus usuarios con mejores precios, calidad y servicio.

"Cuando bajamos las barreras mayoristas, el mercado se mueve y aparecen nuevas alternativas. No redujimos cargos para cambiar una cifra en una resolución, sino para que más operadores pudieran competir de verdad. Ahora damos el siguiente paso: paquetes más transparentes, tiempo para que quien se porta pueda probar su nuevo servicio y canales sencillos para cancelar. La competencia se gana todos los días, con precio, calidad y buen servicio. No poniendo obstáculos cuando el usuario decide irse", afirmó Felipe Augusto Díaz Suaza, director ejecutivo de la CRC.

Desde su implementación en 2011, la Portabilidad Numérica Móvil ha acumulado cerca de 67,4 millones de operaciones, consolidándose como una herramienta que facilita la libre elección de los usuarios y fortalece los incentivos competitivos entre los operadores móviles.

Semana de receso: recomendaciones clave para viajar sin descuidar tus finanzas

Del lunes 5 al lunes 12 de octubre, Colombia vivirá una nueva semana de receso estudiantil y festivo, una fecha que cada año impulsa los desplazamientos de familias y viajeros tanto dentro del país como hacia destinos internacionales, por lo que anticipar gastos y organizar el presupuesto cobra especial relevancia para quienes planean viajar durante estos días.

Las cifras del año pasado reflejan el movimiento que genera esta temporada. Entre el 4 y el 13 de octubre de 2025 Migración Colombia registró 787.613 flujos migratorios de entradas y salidas internacionales, un 7 % más que los 731.246 movimientos contabilizados durante el mismo periodo de 2024 en donde Estados Unidos concentró el 27 % de las salidas internacionales, España con 14 %, Panamá con 12 %, México con 9 %, República Dominicana con 8 % y Brasil con 4 %. Asimismo, en los desplazamientos dentro del país, la Superintendencia de Transporte, reportó un aumentó 5,2 % frente a 2024. 

Con este movimiento turístico, Global66, la Cuenta Global para personas y empresas que necesitan mover su dinero entre países, comparte algunas recomendaciones para que los colombianos puedan organizar mejor sus finanzas durante la semana de receso y disfrutar sus vacaciones sin descuidar el bolsillo:

Planifique los gastos: lo ideal es comenzar a resguardar el dinero destinado al viaje antes de empacar las maletas. Además de permitirle organizar con mayor claridad el presupuesto, mantener esos recursos en una plataforma que genere rendimientos y le funcione para el viaje puede ayudar a que el dinero destinado a las vacaciones crezca mientras llega el momento de utilizarlo, además le permite anticiparse a cambios en el valor del dólar. Antes de viajar, defina un tope máximo de gasto y divida ese monto entre el número de días del viaje para establecer un presupuesto diario que contemple alimentación, transporte local, alojamiento, atracciones, entre otros.

Separe un fondo para imprevistos: destinar desde el comienzo una parte del presupuesto a gastos no planeados como cambios de transporte, compras de última hora, medicamentos o necesidades adicionales de alojamiento puede evitar tener que recurrir a crédito o comprometer el dinero destinado a otros gastos del viaje.

Elija estratégicamente sus métodos de pago: si viaja al exterior, tenga cuidado con la volatilidad y las comisiones por transacciones internacionales. Es recomendable llevar una parte del presupuesto en efectivo para compras pequeñas, tarjeta de crédito únicamente para emergencias, y optar por tarjetas diseñadas para viajes internacionales como la Global66 Smart Card, la cual le permitirá manejar en una sola plataforma diferentes divisas y pagar en moneda local para evitar costos de conversión en cada transacción. 

Para viajes nacionales, la posibilidad de mover dinero de manera inmediata también adquiere relevancia. Con la llegada de Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del país, los colombianos cuentan con nuevas alternativas para realizar transferencias de forma ágil, una herramienta que puede ser especialmente útil durante estos periodos de alta movilidad.

Realice seguimiento constante de sus transacciones: mantenga un monitoreo regular de las transacciones realizadas con sus tarjetas mientras esté de viaje. La detección temprana de actividades sospechosas puede prevenir posibles fraudes, además llevar un control de cada movimiento le será útil para no gastar más de lo presupuestado y saber si al día siguiente debe ajustar sus finanzas o si tiene margen para un consumo adicional.

“En Global66 trabajamos para que las personas puedan vivir como ciudadanos globales, eliminando las fronteras que tradicionalmente han existido para mover su dinero entre países y monedas. Esa misma visión la llevamos al ámbito local con la integración de Bre-B, buscamos que nuestros usuarios también puedan mover su dinero de forma inmediata en Colombia y resolver de manera sencilla sus necesidades financieras del día a día. Al final, se trata de ofrecer una experiencia en la que mover el dinero sea cada vez más fácil, sin importar si la persona está en Colombia o al otro lado del mundo”, indica Daniel Lodnoño Tapia, Country Manager de Global66.

La planificación financiera se convierte en una herramienta para disfrutar del descanso con mayor control y evitar el temido estrés post-vacacional. Elegir inteligentemente cómo mover su dinero le garantizará regresar con la salud financiera intacta para afrontar el cierre del año.

Cómo comparar tasas de cambio y detectar costos que no siempre son visibles

 Dos plataformas pueden ofrecer convertir $1 millón de pesos a dólares y anunciar que no cobran comisión, pero entregar cantidades diferentes de dólares. La razón puede estar en la tasa aplicada a la operación y en los costos asociados.

Por eso, antes de cambiar dinero, hay una pregunta más útil que "¿cuánto me cobran?". ¿Cuántos dólares voy a recibir por mis pesos?

Benjamín Sánchez, director de ARQ en Colombia, recomienda comparar las operaciones bajo las mismas condiciones y no quedarse únicamente con el precio que aparece en la pantalla.

"Si voy a cambiar $1 millón, puedo tomar ese mismo monto y revisar cuánto recibiría en diferentes alternativas. Después puedo comparar ese resultado con una tasa de referencia del mercado. Esa diferencia permite entender mucho mejor el costo de la operación", explica.

Una de las primeras herramientas para hacer esta revisión es consultar una tasa de referencia del mercado antes de realizar la conversión. Esto permite tener un punto de comparación frente a la tasa ofrecida por una plataforma, banco o casa de cambio.

La diferencia entre ambas se conoce como spread. Si la tasa de referencia indica que por una determinada cantidad de pesos deberían recibirse cierta cantidad de dólares y la plataforma ofrece menos, el usuario puede identificar cuánto se aleja la operación de esa referencia.

Por ejemplo, si una persona encuentra una tasa de referencia de $4.000 por dólar, pero una plataforma le ofrece una conversión equivalente a $4.100, la diferencia es de $100 por dólar. En una operación de US$1.000, esa diferencia representa $100.000 pesos frente a esa referencia, antes de considerar otros costos.

El ejercicio no termina ahí. También es necesario revisar el tarifario de la plataforma y buscar costos asociados a la operación. Transferencias internacionales, retiros, envíos de dinero o determinados servicios pueden tener tarifas diferentes a las de la conversión.

Cinco pasos para comparar una tasa de cambio

1. Buscar una tasa de referencia

Antes de cotizar, consultar una fuente de referencia para conocer el valor del dólar en el mercado. Esta cifra funciona como punto de partida y no necesariamente corresponde a la tasa que recibirá el consumidor.

2. Cotizar exactamente el mismo monto

Comparar $1 millón de pesos contra $1 millón de pesos, o US$1.000 contra US$1.000. Cambiar el monto entre una alternativa y otra puede dificultar la comparación.

3. Mirar cuántos dólares recibe realmente

Este es uno de los datos más importantes. Si una plataforma anuncia "sin comisión", pero entrega menos dólares que otra alternativa para el mismo monto, existe una diferencia que debe analizarse.

4. Revisar el tarifario completo

No basta con buscar la palabra "comisión". Conviene revisar transferencias, retiros, conversiones, membresías y cualquier otro servicio que pueda necesitarse después.

5. Hacer la cuenta final

La comparación puede resumirse en una operación sencilla

Pesos entregados − costos aplicables = valor efectivo de la operación

Y luego comparar cuántos dólares o euros se reciben.

Tres señales que deberían llamar la atención

Una primera señal es que la publicidad destaque únicamente "cero comisión" pero no permita identificar con claridad la tasa utilizada.

Otra es que la tasa ofrecida cambie considerablemente entre el momento de la cotización y el momento de confirmar la operación. En ese caso, el usuario debería revisar las condiciones bajo las cuales puede variar.

La tercera es encontrar costos adicionales que solo aparecen cuando se realiza una transferencia, un retiro o una operación posterior. Por eso, revisar el tarifario antes de mover el dinero puede evitar sorpresas.

Para quienes realizan operaciones internacionales con frecuencia, esta diferencia puede acumularse. Un viajero que cambia dinero varias veces al año, un freelancer que recibe pagos del exterior o una persona que envía recursos regularmente a otro país puede terminar asumiendo un costo significativo por pequeñas diferencias en cada operación.

"La tasa de cambio es solo una parte de la decisión. Lo importante es poder reconstruir la operación completa y entender cuánto entrego, cuánto recibo y qué estoy pagando por el camino", señala Sánchez.

La recomendación, entonces, es que antes de elegir dónde cambiar dinero, comparar la tasa de referencia, la tasa efectiva, los costos asociados y el resultado final. Una comisión de cero por sí sola no permite saber cuánto costó realmente una operación.

dale! incorpora gamificación para premiar el uso de su billetera digital

dale!, la billetera digital de Grupo Aval, presenta una nueva experiencia de gamificación dentro de su aplicación, que permitirá a sus usuarios acumular puntos por realizar diferentes acciones en la app y redimirlos por beneficios útiles para su vida cotidiana, incluyendo minutos, datos o SMS.

 Esta dinámica reconoce tanto las operaciones financieras que los usuarios ya realizan en dale! como otras actividades digitales disponibles en la aplicación. Enviar o recibir dinero mediante Bre-B, realizar compras con la tarjeta débito dale!, ver videos, responder cuestionarios o participar en juegos sencillos permitirá acumular puntos y fortalecer la interacción recurrente con la billetera.

 Los puntos podrán redimirse por minutos, datos o SMS a través de la SIM card GANE, ofrecida por Gane Colombia S.A.S., Operador Móvil Virtual registrado ante el MinTIC.

 “En dale! buscamos que la experiencia financiera sea cada vez más útil, cercana y entretenida. Con esta nueva dinámica de gamificación, las acciones que nuestros usuarios realizan todos los días dentro de la billetera se convierten en puntos que pueden redimir por beneficios concretos para su vida cotidiana”, afirmó José Manuel Ayerbe Osorio, CEO de dale!.

 Más que una funcionalidad transaccional, esta iniciativa busca hacer más entretenida y participativa la experiencia dentro de dale!, incentivando el uso recurrente de la billetera y ofreciendo beneficios adicionales que los usuarios podrán redimir, entre ellos conectividad, siempre que cuenten con una SIM card GANE, conservando su número actual o solicitando uno nuevo.

 Esta novedad hace parte de la estrategia de dale! para consolidar una propuesta integral que combine servicios financieros, alianzas, beneficios y soluciones pensadas para acompañar las necesidades cotidianas de sus usuarios.

SEMANA DE RECESO 2026: así está cambiando la forma de viajar de los colombianos

La Semana de Receso, que este año irá del 5 al 11 de octubre, vuelve a ser un periodo clave de viaje para los colombianos. De acuerdo con los datos de Civitatis para esta temporada, se observan cambios en los destinos elegidos, tanto entre quienes salen del país como entre quienes optan por viajar dentro de Colombia. España continúa ocupando el primer lugar entre los destinos internacionales elegidos por los colombianos; sin embargo, el ranking de 2026 refleja una mayor variedad de países y ciudades frente al año anterior.

 Buenos Aires gana terreno y aparecen nuevos destinos

 Uno de los comportamientos más significativos se registra en Buenos Aires, que casi duplica su peso dentro del total de reservas frente a 2025. Italia también gana terreno y refuerza su posición como segundo país más reservado, con Roma, Florencia y Milán entre los destinos destacados. A estos cambios se suma Japón, que aparece en el octavo lugar entre los países más reservados para esta Semana de Receso

 El movimiento se da además en un contexto particular para quienes contemplan viajes internacionales. Octubre coincide con un periodo de menor afluencia turística en distintos destinos europeos y, dependiendo del lugar, mejores condiciones de precio frente a los meses de mayor demanda.

 A este escenario se suma un contexto cambiario más favorable para los viajes al exterior. Frente a septiembre de 2025, el dólar pasó de COP 3.881,26 a COP 3.329,61, una reducción cercana al 14 %, mientras que el euro cayó alrededor de 16 %, de COP 4.562,60 a COP 3.814,50. Esta diferencia puede resultar relevante para quienes contemplan viajes internacionales durante la Semana de Receso, especialmente en un momento en el que varios destinos fuera del país ganan espacio entre las elecciones de los colombianos.

  “La Semana de Receso tiene una característica muy particular para el viajero colombiano: coincide con un momento del año que permite combinar una pausa en el calendario local con condiciones distintas en los destinos internacionales. Las grandes capitales europeas mantienen una presencia importante, pero también empiezan a ganar espacio ciudades y países que antes tenían una participación menor”, señala Nicolás Posse, Regional South America de Civitatis.

 Dentro de Colombia, el Caribe vuelve a ser el protagonista

 Dentro de Colombia también hay cambios frente al año anterior. Mientras Medellín ocupaba el primer lugar en 2025, para esta Semana de Receso Cartagena pasa a liderar, seguida por Santa Marta, Medellín y San Andrés.

 El cambio resulta aún más evidente cuando se observa el peso del Caribe: Cartagena, Santa Marta y San Andrés concentran alrededor del 54 % de las reservas nacionales analizadas para 2026, frente a cerca del 27 % un año atrás.

 También cambia lo que se reserva en destino

 En Colombia, los free tours lideraban buena parte de los primeros puestos en 2025; este año, el traslado en Cartagena ocupa el primer lugar y también aparecen entre los más demandados los de Bogotá, Medellín y San Andrés.

 Fuera del país se observa un comportamiento similar. Los traslados aparecen entre los servicios con mayor demanda en Madrid, Río de Janeiro, Punta Cana, Buenos Aires, Ciudad de Panamá y París. Al mismo tiempo, se incorporan visitas guiadas de pago, como la de los Museos Vaticanos y la Capilla Sixtina.

 Los datos muestran que la elección del destino no es el único cambio en la forma de viajar de los colombianos. El comportamiento de las reservas sugiere un viajero que no solo decide dónde ir, sino que también incorpora parte de la logística y de las actividades que realizará una vez llegue al destino. Para esta Semana de Receso, los traslados ganan espacio tanto dentro como fuera de Colombia, junto con otras opciones como las visitas guiadas de pago, mostrando una mayor atención a los servicios que hacen parte del viaje.

 

 

En el mes de la pasta, Doria le rinde un tributo a un ícono nacional: la coca del almuerzo

Con la llegada del Mes de la Pasta, Doria, marca del portafolio de Grupo Nutresa, lanza una campaña que busca transformar uno de los hábitos más arraigados de los colombianos: el almuerzo en coca. Bajo el concepto "Crea tu coca con Doria" y el respaldo de su promesa de marca "No es lo mismo si es Doria", la compañía invita al país a descubrir que Doria, la única pasta que aporta más vitaminas y minerales y también más variedad de pastas, es el ingrediente perfecto para romper la monotonía del almuerzo de cada día. 

La campaña parte de una realidad: la pasta se disfruta pero no se extraña, el consumo en Colombia es esporádico o se relega a celebraciones. Doria identificó ahí una oportunidad: cotidianizar su consumo enseñando recetas para llevar en la coca del almuerzo.  

"El día cambia cuando encontramos nuevas formas de hacer lo de siempre", es la premisa detrás de esta apuesta, que busca posicionar a la pasta como el alimento ideal para llevar al trabajo, universidad o colegio: se puede combinar con ingredientes dulces o salados, se come caliente o fría, solo requiere un cubierto, existen muchas figuras distintas y, además, es nutritiva.

Dentro de este universo de posibilidades, la campaña destaca especialmente la nueva pasta Doria sabor Ranchera como una de las referencias estrella para llevar en la coca:  su sabor único la convierte en una opción deliciosa, práctica y fácil de preparar ya que ahorra tiempo en la cocina pues no necesita preparaciones elaboradas para disfrutar.

Contenido para todos los días del mes

Durante el Mes de la Pasta, Doria se unirá a la creadora de contenido @MalejaBestial para presentar, semana a semana, recetas inspiradas en los sabores y la identidad gastronómica de diferentes regiones de Colombia. Además, el reconocido chef Jorge Rausch compartirá sus mejores recomendaciones para preparar y llevar la mejor "coca" de pasta al trabajo o al lugar de estudio, manteniendo siempre su sabor y textura ideal.

A través de esta colaboración, la marca demostrará que la pasta es un lienzo en blanco capaz de transformarse en múltiples preparaciones, combinando ingredientes, tradiciones y sabores locales para todos los gustos y momentos. Una invitación a descubrir nuevas formas de disfrutar la pasta y llevarla a la mesa todos los días, con el sabor y la creatividad de Colombia como protagonistas.

El objetivo: más pasta en más momentos del día

Con esta iniciativa, Doria busca incrementar la frecuencia de consumo de sus productos demostrando que la pasta es la mejor opción para llevar en la coca, convirtiendo un hábito cotidiano de los colombianos en un nuevo ritual de consumo. La estrategia se apoya en tres dimensiones: el orgullo de la coca (re significarla como símbolo de practicidad y buena alimentación), la ciencia de la coca perfecta (demostrar por qué la pasta es el mejor alimento para este propósito) y los embajadores de la coca (convertir este hábito compartido en una conversación nacional con la pasta Doria como protagonista). 

"En Doria creemos que la pasta va mucho más allá del almuerzo dominical o de la cena en familia: es un alimento que puede acompañar a los colombianos todos los días de la semana, incluso en la coca de la oficina. Con esta campaña queremos demostrar, junto a nuestros consumidores, que con toda la variedad de pastas Doria: lasagna, ravioli hasta la nueva pasta Doria sabor Ranchera puede ser una opción mucho más práctica y nutritiva para transformar”afirma: Ana Milena Dorado Montoya, Gerente de Mercadeo de Galletas, Pastas y Snacks de Nutresa.

Clientes de BBVA podrán retirar y depositar dinero en más de 640 tiendas OXXO en Colombia

 

 

Los clientes de BBVA tendrán más alternativas para realizar operaciones financieras sin necesidad de desplazarse hasta una oficina bancaria. Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a la red de Puntored, podrán retirar y depositar dinero, así como pagar tarjetas de crédito y préstamos de BBVA en los establecimientos habilitados.

 La incorporación amplía la red de corresponsales de BBVA hasta cerca de 53.000 puntos en Colombia, con presencia en los 32 departamentos y en más de 1.100 municipios del país.

 Más puntos para realizar operaciones cotidianas

 La entrada de las tiendas OXXO a través de Puntored amplía los lugares disponibles para aquellas operaciones que requieren manejo de efectivo o atención en un punto físico y complementa las oficinas y los canales digitales de BBVA.

 “La corresponsalía se ha convertido en un canal fundamental para acercar los servicios financieros a nuestros clientes. Llegar a cerca de 53.000 puntos significa que una persona tiene cada vez más alternativas para realizar operaciones cotidianas cerca de su casa, su trabajo o su negocio. La incorporación de OXXO amplía esa posibilidad y complementa nuestra presencia física y nuestros canales digitales”, señaló Sergio Rojas Munita, vicepresidente de la Banca Minorista de BBVA Colombia.

 La red de corresponsales de BBVA se apoya en 12 aliados y permite acercar diferentes servicios financieros a ciudades, municipios y comunidades de distintas regiones del país. Entre ellos se encuentran Puntored, D1, Ara, SuperGIROS, Efecty, PagaTodo, Bancamía, SuRed, EDEQ, Distracom, PTM y Reval.

 Una red que complementa los puntos de atención tradicionales

 El uso de la red de corresponsales también ha aumentado. Actualmente registra alrededor de 3 millones de transacciones, un 10% más que en agosto de 2025.

 Este canal complementa la digitalización de los servicios financieros y permite a los clientes elegir entre los canales digitales, las oficinas y una red presencial de corresponsales para realizar sus operaciones.

 Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a través de Puntored, BBVA amplía los puntos en los que sus clientes pueden realizar operaciones cotidianas y refuerza la cobertura de su red de corresponsales en Colombia.

 

LAIKA abre su primera tienda física en Chile, tras fortalecer su operación en Colombia

LAIKA, la plataforma líder del mercado PET en Latinoamérica, inicia su expansión en el canal físico con la apertura de su primera tienda en Chile, desde el 21 de agosto. Este movimiento estratégico consolida su modelo omnicanal y ratifica su posición como referente regional, con una base de más de 600.000 usuarios activos en la región y más de 1 millón de órdenes entregadas en el último año.

 La llegada de LAIKA con tiendas físicas en Santiago de Chile es una respuesta al dinámico crecimiento del sector PET. En Latinoamérica, el mercado de cuidado de mascotas alcanzó los USD 11.38 mil millones en 2024 y se proyecta que crezca a USD 18.88 mil millones para 2033, impulsado por el creciente apego y la inversión en bienestar animal. La compañía ha demostrado su capacidad de capitalizar esta tendencia con un crecimiento del 35% en 2025 comparado con 2024, y un aumento de más del 30% en su membresía LAIKA Member en el último año.

 De acuerdo con Mordor Intelligence y Expert Market Research, el mercado PET en estos países muestra un crecimiento sostenido: México alcanzará USD 3,76 mil millones en 2026, Chile alcanzó los USD 1.942 millones en 2025 con una proyección de 5,9% CAGR, y Colombia superará los COP $6,1 billones en 2026, cifras que evidencian el potencial.

 Este paso de emprendimiento colombiano a referente regional profundiza la estrategia omnicanal de LAIKA, la cual busca complementar su operación digital con la cercanía y confianza que ofrecen los puntos de venta físicos. La decisión de enfocarse en Chile obedece a su alto potencial y por tener un consumidor dispuesto a invertir en el bienestar animal.

 Actualmente, LAIKA opera con 23 tiendas físicas en Colombia (Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla), además de ofrecer envíos a nivel nacional en Colombia y ahora Chile (desde Santiago).

 “Esta expansión no solo representa crecimiento para LAIKA, sino una oportunidad para transformar la forma en la que los latinoamericanos cuidan a sus mascotas, llevando nuestra propuesta de valor a nuevos mercados con el mismo compromiso y cercanía”, afirmó Manuela Sánchez, CEO y cofundadora de LAIKA.

 Experiencia del cliente y expansión operativa

 La nueva tienda chilena estará diseñada como un espacio experiencial, donde los clientes podrán interactuar con productos, recibir asesoría personalizada y acceder a servicios complementarios. Si bien mantendrán la esencia de la marca LAIKA, también estarán adaptadas culturalmente a cada país, equilibrando la consistencia regional con la relevancia local.

 LAIKA reafirma su compromiso con la innovación como eje central del modelo omnicanal, e integra la sostenibilidad en sus decisiones de operación. Además, aunque no se contempla la venta de marcas colombianas inicialmente, sí se impulsarán emprendimientos locales en cada país.

Empresas Falabella y su filial Mallplaza reorganizan activos inmobiliarios para potenciar crecimiento

Falabella S.A. y su filial Mallplaza (Plaza S.A.) firmaron dos Memorándum de Entendimiento (MOU) no vinculantes para potenciar el desarrollo y rentabilidad de parte de los activos inmobiliarios del conglomerado, en una operación que además busca simplificar la estructura de esta área de negocio y consolidar a Mallplaza como el único operador y desarrollador de centros comerciales de las Empresas Falabella.

El primer acuerdo, en Chile, contempla que, tras la realización de un due diligence satisfactorio y la suscripción de un acuerdo marco entre las partes, se procederá a la creación de una sociedad en joint venture que agrupará seis activos actualmente gestionados por Falabella Inmobiliario –Open Plaza Rancagua, Santa Julia en Viña del Mar, Chillán, La Calera y Ovalle, además de un inmueble en Valdivia–, valorizados en UF 4.857.500 (aproximadamente US$200 millones), y que comprenden una superficie arrendable bruta de aproximadamente 140 mil metros cuadrados. Mallplaza ingresará a esta sociedad mediante un aumento de capital, destinado principalmente a financiar proyectos de expansión y transformación de dichos activos. Tras ello, Mallplaza pasará a controlar y operar los activos con una participación de al menos 51%.

El segundo, en Perú, incluye el desarrollo conjunto de un proyecto greenfield compuesto por un centro comercial y otros usos mixtos, ubicado en el distrito de San Isidro, Lima, actualmente de propiedad de Inmobiliaria SIC S.A. (“ISIC”), filial de Falabella S.A. Una vez obtenidos los permisos y cumplidas las condiciones previstas, ISIC realizará un aumento de capital para financiar el desarrollo de dicho proyecto, a ser enterado por Falabella S.A. y Mallplaza. Una vez desarrollado el proyecto, Mallplaza alcanzará una participación del 51% en ISIC

 Esta reorganización permitirá especializar la gestión de activos inmobiliarios de las Empresas Falabella, dejando en manos de Mallplaza su operación, buscando así robustecer la propuesta de valor de estos activos, incorporando nuevos usos, servicios y experiencias, con una oferta atractiva y centrada en las personas, profundizando su integración con las ciudades y comunidades donde están emplazados.

 “Esta operación es consistente con nuestra estrategia de tener una organización cada vez más enfocada y aprovechar de mejor manera las capacidades que existen dentro del Ecosistema Falabella. Mallplaza cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y operación de centros comerciales, por lo que concentrar esta gestión nos permitirá potenciar estos activos, acelerar sus planes de desarrollo y seguir creando valor para el ecosistema en su conjunto”, señaló Alejandro González Dale, gerente general de Empresas Falabella.

 Por su parte, Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, afirmó que “crecer es parte del ADN de Mallplaza y este acuerdo representa una nueva oportunidad para seguir robusteciendo nuestra plataforma en la Región Andina, consolidar una propuesta de valor más atractiva, centrada en las personas, que evolucione junto a las ciudades y contribuya al desarrollo económico, urbano y social de las comunidades donde estamos presentes. Así, avanzaremos con un centro urbano icónico en Perú e incrementaremos nuestra presencia en nuevas ciudades en Chile”.

 La firma de los MOU fue debidamente aprobada en los directorios de Falabella S.A. y Mallplaza, y contó con valorizaciones independientes. Con este paso, se inicia el proceso de implementación de ambas operaciones, que considera la negociación y suscripción de los acuerdos definitivos y vinculantes, procesos de due diligence, obtención de permisos y las demás condiciones requeridas para su materialización.

Café Arábica colombiano, la joya de la corona

El Café de Colombia llega a más de 108 países en el mundo, lo que hace que el gusto y las tendencias sean diversos; esto asociado a un tema cultural. De allí que el café de Colombia presente en 23 departamentos y 601 municipios, es decir alturas y territorios diversos con el mejor café suave del mundo: café arábico; cumpla con las exigencias del mercado mundial que cada vez es más especializado. De allí que muchos lo definan como la joya de la corona.

La Federación Nacional de Cafeteros, representante de las 560 mil familias cafeteras colombianas frente al mundo, y ad-portas de cumplir 100 años de existencia, se ha especializado en entender cada paladar mundial. Esto se logra gracias a un proceso de venta de café de Colombia en uno a uno con cada país, que inicia con la visita del comprador mundial a las fincas cafeteras, conocimiento y relación directa con el caficultor, cata de su café y selección del perfil de taza que finalmente se exporta a cada país.

La decisión de compra de un café de origen (es decir de cualquiera de los 23 departamentos) ha llevado también a que la toma de decisión de compra mundial sea influenciada por características del caficultor: mujeres, jóvenes, por ser de afrodescendiente etc, razón por la cual la Federación Nacional de Cafeteros ha creado un departamento de cafés especiales -Kraft- exclusivamente para detectar ese valor agregado y atender ese mercado mundial que busca, además de una excelente calidad, una taza que cumple con todo el nivel de satisfacción de un consumidor. 

“En este día internacional del Café, la fecha que nos invita a reconocer todo lo que hay detrás de una taza, el trabajo de los caficultores, el conocimiento, la calidad, la innovación y toda una cadena que hace posible que el café 100% colombiano llegue a los consumidores en Colombia y en todo el mundo” destaca Natalia Valencia, jefe de mercadeo de la FNC y directora de la feria de cafés más grande e importante de Colombia y Latinoamérica en Cafés de Colombia Expo 2026 que se realizará del 15 al 18 de octubre en donde se reunirá todo el universo del café. 

Piscilago alcanza la Categoría Oro en la certificación Basura Cero

El Parque Acuático y de Conservación Piscilago, recibió la certificación Basura Cero en Categoría Oro, otorgada por ICONTEC y Global Zero Waste, por las acciones que desarrolla para reducir, reutilizar y aprovechar los materiales utilizados en sus actividades. 

El reconocimiento es resultado del trabajo que desarrolla Colsubsidio en su estrategia de sostenibilidad, con acciones orientadas en este caso, al ámbito ambiental. En el turismo, esta visión se traduce en prácticas que buscan proteger los territorios, hacer un uso responsable de los recursos y fortalecer la conservación de los ecosistemas donde está presente.

“Tomar decisiones que generen valor en el largo plazo también significa hacer un uso cada vez más responsable de los recursos. En Piscilago, desde 2023 hemos trabajado en la gestión de los materiales, incorporando la economía circular para reducir su consumo, prolongar su vida útil y encontrar nuevas formas de aprovechamiento. Solo en el último año, gestionamos más de 334 toneladas de residuos, convirtiéndolos en nuevos recursos. La certificación Basura Cero en Categoría Oro reconoce este trabajo y nos impulsa a seguir profundizando estas prácticas para encontrar nuevas maneras de hacer las cosas y generar valor desde nuestra gestión”, afirmó Juan Camilo Rodríguez, gerente de Hotelería y Turismo de Colsubsidio.

Para alcanzar esta categoría, Piscilago analizó más de 3.000 referencias de insumos utilizados en sus actividades e implementó 55 acciones bajo el enfoque de las 9R: repensar, rechazar, reducir, reutilizar, reparar, restaurar, remanufacturar, recuperar y reciclar. Este proceso permitió identificar alternativas para reducir el consumo, extender la vida útil de diferentes elementos y reincorporarlos a nuevos ciclos de aprovechamiento.

En 2025, los resultados se reflejaron en más de 239 toneladas de residuos orgánicos mediante compostaje, más de 21 toneladas de residuos que evitaron ser enviadas al relleno sanitario; más de 7 toneladas de elementos en desuso reutilizadas dentro del parque; y más de 67 toneladas de papel, cartón, metales y otros materiales reincorporadas a diferentes cadenas productivas.

La educación ambiental también ha sido parte fundamental de este proceso, más de 449.000 personas fueron capacitadas y/o sensibilizadas frente a temas de conservación, contribuyendo al fortalecimiento tanto del Sistema de Gestión de Basura Cero como del Sistema de Gestión Ambiental de Piscilago.

  

BBVA: Durante agosto subió la tasa de desempleo en Colombia

María Claudia Llanes, economista de BBVA Research para Colombia

 En agosto, la tasa de desempleo nacional se ubicó en 9,4%, casi un punto por encima de la de agosto del año pasado.

 Este aumento de la tasa de desempleo se explica en buena medida por el comportamiento del empleo, que cayó en 0,5%, entre agosto del año pasado y agosto de este año, lo que equivale a una destrucción de 126.000 empleos en el año.

 Aunque la creación de empleo ya venía perdiendo dinamismo en los meses anteriores, en agosto este deterioro se profundizó. Con esto, los resultados de este mes parecen reflejar la combinación de una tendencia de desaceleración de la creación de empleo que ya venía en los meses anteriores y un choque adicional asociado a los efectos del terremoto.

 Pero ¿cómo fue este comportamiento del empleo? Regionalmente, la mayor destrucción de empleo se concentró en las grandes ciudades, resultado que estuvo parcialmente jalonado por ciudades como Pereira  en donde el empleo cayó en un 4,2% anual.

 Sectorialmente, la industria, el entretenimiento y el agro registraron las mayores pérdidas de empleo. Por su parte, los sectores que más contribuyeron a la creación de empleo fueron el comercio y el sector de administración pública, salud y educación, aunque éste contribuyó menos que el mes pasado.

 Debemos seguir monitoreando de cerca el comportamiento de la creación de empleo y evaluar qué parte de su desaceleración de este tiene mes tuvo un carácter más permanente y qué parte uno más transitorio.

CFMOTO Colombia se consolida como referente global del MT CHALLENGE

 

CFMOTO Colombia cerró su participación en la segunda edición del MT CHALLENGE, evento insignia de CFMOTO Global, con un doble reconocimiento para el país: además de representar a Colombia en la gran final realizada en España, la operación nacional recibió la distinción “Regional Benchmark” por su contribución a la construcción y desarrollo de la competencia a nivel internacional.

Durante 2026, CFMOTO Colombia llevó a cabo su propio proceso de clasificación nacional con pilotos propietarios de las motocicletas 450MT y 800MT-X, de donde surgió el equipo que posteriormente representó al país en la final global. Este proceso convirtió a Colombia en uno de los primeros mercados en organizar y poner en marcha una clasificación local del MT CHALLENGE, convirtiéndose en una referencia práctica para el desarrollo posterior de la competencia a nivel global.

La participación colombiana trascendió la ejecución de la competencia nacional. A partir de la experiencia desarrollada localmente, el equipo compartió con CFMOTO Global aprendizajes e ideas relacionadas con la estructura de las pruebas, el sistema de puntuación, la dinámica de los equipos y diferentes elementos de la experiencia de los participantes.

Este intercambio de conocimientos y la participación activa de Colombia en la construcción del formato contribuyeron al desarrollo del MT CHALLENGE a nivel internacional. Como reconocimiento a este aporte, durante la final global de 2026 en España, CFMOTO Colombia recibió la distinción “Regional Benchmark”.

“Para nosotros este reconocimiento tiene un significado muy especial porque demuestra que Colombia no solamente tiene una comunidad cada vez más apasionada por el off-road, sino que también puede aportar conocimiento y experiencias que contribuyan al crecimiento de CFMOTO a nivel global. Haber participado desde las primeras etapas en la construcción del MT CHALLENGE y convertirnos en un referente para otros mercados es un orgullo para todo nuestro equipo”, afirmó David García, Gerente de CFMOTO Colombia.

Colombia, nuevamente en la final global

La segunda edición del MT CHALLENGE volvió a reunir a pilotos y comunidades de CFMOTO de diferentes mercados alrededor del mundo para poner a prueba su destreza, espíritu aventurero y pasión por el off-road.

El equipo colombiano llegó a España después de superar el proceso clasificatorio realizado en el país y alcanzó el puesto 12 en la competencia global.

“El paso de nuestro equipo por la final global del MT CHALLENGE refleja el crecimiento de la comunidad CFMOTO en Colombia. Cada año se suman más clientes y aficionados a este reto, y eso nos motiva a seguir construyendo una marca cercana, comprometida con la pasión off-road y conectada con una comunidad global”, agregó García.

 La CFMOTO 1000MT-X, protagonista del desafío

Durante la competencia en España, la nueva CFMOTO 1000MT-X tuvo un papel protagonista. El modelo ya se encuentra disponible en el mercado colombiano desde su lanzamiento en la Feria de las 2 Ruedas y hace parte de la apuesta de la marca por el segmento adventure y multipropósito.

La experiencia de 2026 se convierte ahora en el punto de partida para la próxima edición del desafío. CFMOTO Colombia continuará fortaleciendo su comunidad y preparando una nueva convocatoria para quienes quieran representar al país en el MT CHALLENGE 2027.

“Nuestro propósito es seguir haciendo crecer una comunidad que comparte la pasión por la aventura, la tecnología y el off-road. El reconocimiento recibido este año y la participación de nuestro equipo en España nos motivan a seguir elevando el nivel y a invitar a más colombianos a hacer parte de esta experiencia”, concluyó García.

Con el respaldo de Autocolombiana, CFMOTO continuará fortaleciendo su presencia nacional durante 2027, ampliando su comunidad y consolidando una propuesta de valor basada en tecnología, desempeño, diseño y experiencias de marca.