lunes, septiembre 28, 2026

Wyndham Garden Cartagena apuesta a grupos, eventos y turismo internacional para cerrar 2026



Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo — con aproximadamente 9,300 hoteles en más de 95 países — celebra el balance que presenta Wyndham Garden Cartagena.

Cuatro años después de iniciar operaciones, Wyndham Garden Cartagena entra en una nueva etapa de consolidación, con una estrategia enfocada en diversificar sus mercados, fortalecer el negocio corporativo y de grupos y aprovechar el potencial de los eventos y congresos para mejorar sus resultados en un mercado hotelero que durante 2026 ha enfrentado variaciones en la demanda.

“Después de cuatro años, el principal balance es que hemos construido una operación sólida, con un equipo comprometido y una marca cada vez más reconocida en Cartagena. Ahora el reto es seguir creciendo de manera rentable, diversificando nuestros mercados y aprovechando las oportunidades que ofrecen los segmentos corporativo, grupos y eventos”, señala Jacqueline Rodelo, Gerente de Wyndham Garden Cartagena.

Un segundo semestre marcado por grupos, congresos y viajeros corporativos

La estrategia del hotel para el cierre de 2026 parte de una realidad: Cartagena continúa siendo uno de los principales destinos turísticos y de reuniones del país, pero la demanda hotelera ha mostrado comportamientos diferentes entre segmentos y mercados.

Ante este escenario, Wyndham Garden Cartagena está poniendo el foco en grupos, congresos, eventos corporativos y viajeros de negocios, segmentos que pueden aportar mayor estabilidad a la operación, especialmente durante los periodos de menor demanda vacacional.

La ubicación del hotel juega un papel importante en esta estrategia, por su cercanía al aeropuerto, centros de convenciones y zonas empresariales de Cartagena, atributos que permiten atender tanto al viajero corporativo como a grupos que llegan a la ciudad por motivos de negocios, reuniones y eventos.

El objetivo es que los ingresos no dependan exclusivamente de la venta de habitaciones. Por ello, el hotel también busca incrementar la participación de eventos y experiencias, aprovechando espacios como su terraza ubicada en el piso 13.

La terraza del piso 13, una nueva apuesta para generar experiencias

Entre las novedades de la operación se encuentra el fortalecimiento de la propuesta de la terraza del piso 13, concebida como un espacio para eventos, encuentros y experiencias especiales.

La apuesta busca convertir este espacio en un elemento diferenciador del hotel y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades comerciales asociadas a reuniones, celebraciones y actividades para huéspedes y empresas.

A esta iniciativa se suma el fortalecimiento del servicio de Room Service, así como diferentes mejoras operativas orientadas a elevar la experiencia del huésped y mantener una propuesta de servicio consistente.

México gana protagonismo entre los viajeros internacionales

El turismo internacional continúa siendo una de las principales oportunidades de crecimiento para el hotel. Durante el primer semestre de 2026, Cartagena experimentó una contracción importante en algunos mercados internacionales, particularmente en el norteamericano. Sin embargo, otros mercados latinoamericanos vienen mostrando un comportamiento favorable.

México, impulsado en parte por la conectividad aérea con Cartagena, se ha convertido en uno de los mercados con mayor potencial, mientras que también se observa una oportunidad creciente en viajeros provenientes de Brasil, Chile, Perú y Ecuador.

Para Wyndham Garden Cartagena, diversificar el origen de sus huéspedes es una prioridad para reducir la dependencia de un solo mercado y aprovechar la conectividad internacional de Cartagena.

Navidad, Año Nuevo y congresos: la apuesta para el último trimestre

El último trimestre del año será determinante para alcanzar la meta de ocupación proyectada. El hotel prepara una agenda comercial enfocada en distintos perfiles de viajeros y empresas.

Entre las iniciativas previstas se encuentran paquetes de fin de semana y temporada de fin de año para el mercado nacional, promociones especiales de Navidad y Año Nuevo que combinarán alojamiento con experiencias gastronómicas y el disfrute de la terraza y piscina, así como paquetes específicos para congresos, grupos y eventos corporativos.

También se desarrollarán tarifas especiales para empresas y clientes corporativos durante los días de menor demanda, promociones dirigidas a viajeros internacionales a través de canales digitales y alianzas comerciales, y campañas para incentivar la venta directa.

La expectativa es que la temporada de congresos, eventos y fin de año contribuya significativamente al resultado anual y permita al hotel acercarse a su meta de 70% de ocupación promedio en 2026.

De cuatro años de operación a una nueva etapa de crecimiento

El cuarto aniversario marca para Wyndham Garden Cartagena un punto de inflexión: pasar de la consolidación de la operación a una etapa enfocada en crecimiento, diversificación y rentabilidad.

En estos cuatro años, el hotel ha buscado construir un posicionamiento propio dentro del mercado cartagenero, respaldado por el reconocimiento internacional de Wyndham y por una propuesta orientada tanto al viajero vacacional como al corporativo.

Ahora, el desafío está en ampliar esa base: captar nuevos mercados internacionales, incrementar la participación de grupos y eventos, fortalecer la relación con empresas y generar experiencias adicionales alrededor de espacios como la terraza del piso 13.

La apuesta para los próximos meses es clara: crecer no solamente en ocupación, sino en calidad de negocio, con una mezcla de huéspedes y segmentos que permita fortalecer los ingresos y consolidar a Wyndham Garden Cartagena como una alternativa competitiva para quienes visitan la ciudad por turismo, negocios, reuniones y eventos.

“Cartagena sigue teniendo un enorme potencial internacional. Nuestro objetivo es aprovechar la conectividad de la ciudad, nuestra ubicación estratégica y el respaldo de una marca global como Wyndham para seguir captando viajeros de diferentes mercados, especialmente de Latinoamérica”, agrega Jacqueline Rodelo, Gerente de Wyndham Garden Cartagena.

Juan Sebastián Uribe asume como nuevo Country Manager de inDrive en Colombia

 


La plataforma global de movilidad y servicios urbanos inDrive anunció el nombramiento de Juan Sebastián Uribe como su nuevo Country Manager para Colombia. En esta posición, Uribe asumirá la dirección integral de la operación nacional, liderando la estrategia de crecimiento sostenible, la expansión y el fortalecimiento de la propuesta de valor de la compañía en el país.

Juan Uribe es Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes y cuenta con un Executive MBA del Inalde Business School. Acumula una sólida trayectoria de más de 13 años liderando estrategias comerciales, transformación digital y escalabilidad de marketplaces en tecnología, comercio electrónico y aviación. Previo a su llegada a inDrive, se desempeñó durante siete años y medio en Mercado Libre, liderando el desarrollo del marketplace vehicular y la marca TuCarro en Colombia, y cuenta con una destacada experiencia en posiciones directivas en LATAM Airlines.

"Asumir el liderazgo de inDrive en Colombia es un reto apasionante en un momento clave para la industria. Mi trayectoria en la aviación y el e-commerce me enseñó que el éxito de una plataforma radica en conectar a dos personas en un ambiente seguro y de mutua confianza, donde ambas ganan con un sentido de justicia. Me entusiasma enormemente liderar a un equipo talentoso para consolidar nuestra presencia en las ciudades principales, sin perder el liderazgo en las regiones, así como fortalecer nuestro ecosistema de SuperApp e impulsar iniciativas de seguridad e inclusión financiera que generen un impacto real en beneficio de millones de colombianos", afirmó Juan Sebastián Uribe, Country Manager de inDrive en Colombia.

Colombia se mantiene como una de las operaciones más dinámicas e innovadoras para inDrive en la región. Bajo la visión de construir una SuperApp abierta e incluyente, donde los servicios urbanos estén a un clic, la compañía avanza en la consolidación de sus unidades de negocio: Movilidad Urbana, inDrive Entregas, inDrive Ciudad a Ciudad, e inDrive Money. Asimismo, inDrive reafirma su compromiso de colaboración al integrar a más de 3.000 taxistas en Bogotá a través de la alianza con RTaxi, promoviendo la convivencia de actores en el transporte.

Esta estrategia de crecimiento en las principales capitales del país se apalanca en una sólida suite de seguridad preventiva que incluye la nueva función de grabación de audio cifrada dentro de la app, verificación de antecedentes con Truora, respuesta operativa con Hunter y articulación directa con las autoridades.

Con la llegada de Juan Sebastián Uribe, inDrive reafirma su compromiso de largo plazo con el desarrollo económico y la movilidad en Colombia, combinando innovación tecnológica, analítica de datos y seguridad para continuar elevando la experiencia de usuarios y conductores independientes en todo el territorio nacional.

Inversión extranjera: Retos de las empresas que llegan a Colombia


 

Datos del Digital News Report 2026 muestran que la confianza en las noticias varía significativamente entre los países de América Latina. En Colombia, solo el 25% de los encuestados dice confiar generalmente en las noticias. Argentina y Chile también muestran niveles distintos de confianza, con un 26% y un 34%, respectivamente, mientras que en Brasil, esa cifra es del 36%.

 La forma en que las personas acceden a la información también difiere entre mercados. En Colombia, el 35% de los encuestados en general afirma consumir contenido relacionado con noticias de creadores o influencers semanalmente. Esa cifra sube al 40% entre las personas de 18 a 24 años.

 Sherlock Communications, agencia de comunicación estratégica multilatina con operación en Colombia, señala que estas cifras ayudan a ilustrar uno de los desafíos que enfrentan las empresas latinoamericanas al entrar en otros mercados de la región, un desafío que comienza mucho antes de lanzar una campaña.

 "Existe una tendencia a ver a América Latina como un mercado único debido a nuestra proximidad geográfica y a que compartimos ciertas características y desafíos. Pero cada país ha desarrollado su propia relación con los medios, las marcas y el consumo digital, así como sus propios matices y diferencias culturales. La localización comienza cuando una empresa entiende esas diferencias", afirma Patricia Zylberman, directora general de Sherlock Communications.

 Investigaciones realizadas por Sherlock Communications refuerza el impacto de estas diferencias. Según el Bad Language Report 2024 de la agencia, el 77% de los latinoamericanos encuestados afirmó haber decidido no comprarle a una empresa internacional debido a errores de comunicación evitables, incluidas traducciones automáticas e imágenes que no representaban adecuadamente al público local.

 Esto refuerza la importancia de entender quién ya opera en un mercado, cómo perciben los consumidores la categoría y qué factores ayudan a generar confianza antes de entrar en un nuevo país.

 El calendario local importa

 El calendario local es otro factor importante a considerar, ya que puede cambiar por completo el contexto en el que se recibe un mensaje. En 2026, países como Colombia, Costa Rica y Perú ya celebraron elecciones nacionales, mientras que en Brasil la primera vuelta de las elecciones generales está prevista para el 4 de octubre, con una posible segunda vuelta el 25 de octubre.

 Prestar atención a estas fechas es importante porque el ciclo noticioso cambia durante los períodos electorales, ciertos temas pueden volverse más sensibles, y la publicidad y la promoción pagada pueden estar sujetas a normas adicionales. Por eso, una campaña regional podría encontrarse compitiendo con una agenda política intensa o enfrentando restricciones que no existen en otro mercado.

 La misma consideración se aplica a fechas comerciales, días feriados, grandes eventos deportivos, debates regulatorios y otros acontecimientos locales.

 La localización va más allá de la traducción

 El idioma, las imágenes y las referencias culturales también pueden influir en cómo se recibe una campaña. Traducir el contenido al español, por ejemplo, no resuelve las diferencias de vocabulario, tono o humor. Incluso entre países que comparten el mismo idioma, la comunicación puede sentirse desconectada si no se tienen en cuenta los matices locales.

 Un mensaje que resuena en Colombia puede encontrarse con un nivel de confianza distinto, canales de información diferentes y referencias culturales completamente distintas en México, Brasil, Argentina o Chile. Las empresas deben comprender a los consumidores, el panorama competitivo y el entorno de comunicación de cada país antes de replicar mensajes, formatos o inversiones.

 Comprender el mercado es esencial para una planificación eficaz

 Según Sherlock Communications, operar en toda la región no significa reconstruir por completo la estrategia para cada país. Más bien, significa comprender al público y al mercado en cada lugar. Los objetivos, el posicionamiento y los mensajes centrales pueden ofrecer una base común, pero la ejecución debe reflejar las condiciones de cada mercado.

 Por eso, las empresas deben estudiar a sus públicos objetivo, el entorno competitivo y los canales más relevantes antes de decidir dónde invertir y qué mensajes pueden necesitar contexto adicional. Este análisis debería formar parte del proceso de planificación, y no ser algo que se considera solo después de haber desarrollado la estrategia.

sábado, septiembre 26, 2026

Lulo Bank sube la rentabilidad de sus Bolsillos y alcanza tasas de dos dígitos, con hasta 10 % E.A.



Modalidad

Tasa anterior

Nueva tasa

Variación

Bolsillo Flex, Lulo

7,50 % E.A.

9,50 % E.A.

+2,00 pp

Bolsillo Flex, Lulo PRO

9,25 % E.A.

10,00 % E.A.

+0,75 pp

Bolsillo Programado 60 días, Lulo

8,00 % E.A.

9,50 % E.A.

+1,50 pp

Bolsillo Programado 90 días, Lulo

8,50 % E.A.

9,50 % E.A.

+1,00 pp

Bolsillo Programado 60 días, Lulo PRO

9,50 % E.A.

10.00% EA 

+0,50 pp

Bolsillo Programado 90 días, Lulo PRO

9,75 % E.A.

10.00% EA

+0,25 pp

Fuente: Lulo Bank. Tasas vigentes a partir del 10 de septiembre de 2026. Las tasas pueden variar según las condiciones del mercado.


Lulo Bank aumenta la rentabilidad de los Bolsillos, la funcionalidad de la Lulo cuenta que permite separar el dinero según las metas de cada usuario. En los Bolsillos Flex, la tasa pasa de 7,50 % a 9,50 % E.A. para clientes Lulo y de 9,25 % a 10 % E.A. para clientes Lulo PRO, ofreciendo una alternativa flexible para ahorrar y hacer crecer el dinero sin dejar de tenerlo disponible.

 La nueva tasa de 9,50 % E.A. de los Bolsillos Flex se ubica 3,26 puntos porcentuales por encima de la inflación anual de 6,24 % que el DANE registró en agosto de 2026, el dato más alto desde julio de 2024.

 Tasas altas vuelven a poner el ahorro en el centro

El aumento ocurre en un momento de presión sobre el costo de vida y de tasas de referencia elevadas. El Banco de la República mantiene su tasa de política monetaria en 12 % desde julio, tras un incremento de 75 puntos básicos, y la inflación anual pasó de 6,03 % en julio a 6,24 % en agosto, según el DANE. En ese escenario, la remuneración del ahorro se ha convertido en un frente activo de competencia entre las entidades del sistema financiero.

 "Subimos las tasas porque cada vez más colombianos buscan herramientas que les permitan organizar su plata y, al mismo tiempo, hacerla crecer. Con esta actualización queremos que nuestros clientes encuentren en los Bolsillos una alternativa sencilla, flexible y competitiva para alcanzar sus metas de ahorro. Si la gente está ahorrando más, lo que corresponde es que esa plata le rinda más, a mayor competencia, mayor innovación y mejores propuestas de valor para los usuarios", afirma Ignacio Giraldo, CEO de Lulo Bank.

 Cómo funcionan los Bolsillos

 Los Bolsillos son una funcionalidad de la Lulo cuenta, no un producto financiero independiente. Los Bolsillos Flex se abren sin saldo inicial, admiten hasta 10 simultáneos por cliente y pagan rendimientos en los primeros días de cada mes, calculados sobre el saldo promedio del mes anterior.

 Los Bolsillos Programados admiten hasta cinco simultáneos y entregan la remuneración al final del plazo elegido, de 60 o 90 días. El dinero no queda bloqueado y puede retirarse antes del vencimiento; en ese caso deja de aplicar la remuneración especial del Bolsillo Programado y se aplica la rentabilidad de la Lulo cuenta.

 Las tasas más altas corresponden a los clientes Lulo PRO. Este segmento no tiene membresía ni costo: se accede trayendo la cuenta principal o la cuenta de nómina a Lulo Bank, y reúne una oferta completa para quienes reciben allí su sueldo, con libranza 100 % digital, mejores condiciones en crédito y la opción de nómina protegida, un seguro que, según los términos de la póliza, entrega el sueldo a los beneficiarios hasta por $15 millones.

 Los Bolsillos hacen parte de un ecosistema con el que las personas pueden manejar, ahorrar, financiarse y protegerse desde una sola experiencia: cuenta remunerada, Bolsillos, CDT digital desde $100.000, tarjeta débito y tarjeta de crédito 100 % digital, crédito de libre destino, libranza 100 % digital y seguros como el SOAT.

Claro y Grupo Aval anuncian alianza para lanzar primera billetera telco del país



Claro Colombia y Grupo Aval anunciaron una alianza estratégica para lanzar la billetera digital ‘Claro Pay’ y ampliar el acceso de los colombianos a servicios financieros digitales. La evolución del aplicativo ‘Claro Pay’ permitirá a las personas comprar paquetes de prepago móvil diferenciados, realizar pagos, transferencias de forma inmediata, pago de facturas con cash back y otras operaciones cotidianas desde el celular, a través de una experiencia sencilla, segura y respaldada por dos de los grupos empresariales más importantes del país. 

La alianza combinará la experiencia de Claro a nivel masivo, conectividad y servicios digitales con las capacidades financieras y tecnológicas de Grupo Aval para ofrecer una propuesta diferencial que integre pagos, transferencias y beneficios asociados a telecomunicaciones en una sola plataforma. Cualquier colombiano podrá hacer uso de ‘Claro Pay’.

 Además, uno de los principales diferenciales de la plataforma será el acceso a paquetes prepago con condiciones y beneficios especiales, diseñados para que los usuarios obtengan más valor por su dinero. Los usuarios también podrán realizar transferencias inmediatas a través de Bre-B, acceder a beneficios económicos asociados a determinados pagos y compras, así como utilizar una amplia red de más de 25.000 puntos para realizar depósitos y retiros de dinero, permitiendo llegar a todo el país.

“Esta alianza representa un paso importante en la evolución de ‘Claro Pay’. Queremos que más personas puedan resolver necesidades financieras cotidianas desde el celular, mediante una experiencia sencilla y respaldada por las capacidades de Claro y Grupo Aval. Nuestra apuesta es integrar beneficios, conectividad, tecnología, y plataformas estables en una solución útil para el día a día”, afirmó Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia. 

A través de dale!, Grupo Aval aporta su plataforma de Banking as a Service (BaaS), habilitando capacidades financieras, regulatorias, tecnológicas y transaccionales que permiten escalar la evolución de ‘Claro Pay’ sobre una infraestructura robusta, segura, estable y con capacidad de escalabilidad. De esta manera, esta solución busca convertirse en una herramienta diaria para millones de colombianos contribuyendo al avance de la inclusión financiera en el país. 

Por su parte, María Lorena Gutiérrez, Presidente de Grupo Aval, indicó: “En Grupo Aval hacemos realidad las finanzas abiertas a través de tecnología que conecta a las personas con el sistema financiero. Esta alianza suma el alcance de un líder en telecomunicaciones como Claro con la potencia de nuestro ecosistema digital y la flexibilidad de dale! La tecnología es el verdadero habilitador para romper barreras. Juntos estamos poniendo al Comunicado de prensa Clasificación: Público. Documento Claro Colombia servicio de los colombianos una herramienta ágil y segura que simplifica el manejo del dinero en el día a día. Además, con esto abrimos la puerta para seguir integrando soluciones financieras a través de la red y las entidades del Grupo”.

 Con esta alianza, ‘Claro Pay’ fortalecerá su propuesta de valor para consolidarse como una plataforma financiera abierta para todos los colombianos, permitiéndoles gestionar su dinero, realizar pagos y acceder a beneficios diferenciales desde una misma aplicación, impulsando así una mayor inclusión financiera y digital en el país.

Bancolombia comparte recomendaciones para la planeación financiera de las vacaciones



Las vacaciones suelen comenzar con una ilusión compartida: salir de la rutina, conocer nuevos lugares o disfrutar tiempo de calidad con quienes más queremos. Pero, cuando los gastos no se organizan con anticipación, ese descanso puede terminar convirtiéndose en una preocupación que afecta otros planes financieros. 

Por eso, más que pensar solo en cómo pagar el viaje, vale la pena prepararlo poco a poco. Ahorrar desde antes y apoyarse en herramientas para organizar la plata permite disfrutar esos días sin preocupaciones y volver a casa sin poner en pausa los demás proyectos.  
Con esa idea en mente, y de cara a la semana de receso escolar de octubre y a la temporada de fin de año, Bancolombia comparte algunas recomendaciones sencillas para preparar ese tiempo de descanso: 

1. Empieza a planear con tiempo 
Organizar las vacaciones con tiempo permite tener más opciones para elegir fechas, hospedajes y medios de transporte, y también encontrar mejores tarifas. Además del posible ahorro, anticiparse ayuda a repartir los gastos durante varios meses y evita tener que pagarlo todo de una sola vez. 

Para planearlo, las personas pueden apoyarse en plataformas como Tu360 Viajes de Bancolombia y en el portal de Ofertas del banco, donde pueden comparar opciones, descubrir.
 promociones y encontrar alternativas para distintos destinos y tipos de viaje. 

2. Define un presupuesto y haz seguimiento a tus gastos 

Antes de reservar, vale la pena definir cuánto se puede destinar al transporte, el alojamiento, la alimentación, las actividades y los posibles imprevistos. Tener claro cuánto se puede gastar en cada cosa ayuda a decidir con más tranquilidad y reduce el riesgo de pasarse del presupuesto. 

Durante los días de descanso, llevar un registro de lo que se va gastando ayuda a mantener los recursos bajo control y a no llevarse sorpresas al regresar. Herramientas como Día a Día, disponible en la app Mi Bancolombia, facilitan esta tarea al mostrar de forma organizada los ingresos y gastos por categorías. Así es más sencillo reconocer los hábitos de consumo y tomar mejores decisiones sobre el uso de la plata. 

3. Separa la plata del viaje de tus demás gastos 

Un error común es mezclar la plata del viaje con la que ya está destinada a otros planes o compromisos. 

Por eso, puede ser útil reservar desde el comienzo una parte de la plata para ese propósito. En Bancolombia, herramientas como los Bolsillos y la Fiducuenta permiten guardar esos recursos dentro de la cuenta de ahorros y destinarlos a planes como una próxima salida. De esta manera, es más fácil saber cuánto se ha ahorrado y cuánto falta para completar el ahorro. 

4. No pierdas de vista los compromisos que siguen en casa 

Aunque estemos disfrutando de las vacaciones, las cuentas de la casa no se detienen. Los servicios públicos, las suscripciones, los créditos y otros pagos frecuentes siguen llegando. 
Antes de salir, vale la pena revisar estos compromisos para no olvidar ningún pago ni asumir costos adicionales.

Bancolombia comparte recomendaciones para la planeación financiera de las vacaciones

5. Haz que tu dinero trabaje mientras llega la hora de disfrutar
Las vacaciones empiezan mucho antes de hacer la maleta. Ahorrar de forma constante permite avanzar poco a poco hasta hacerlo realidad. 

Cuando los planes de preparan con más tiempo, alternativas como los Fondos de Inversión Colectiva pueden ayudar a poner a trabajar la plata destinada a esa meta, siempre de acuerdo con el perfil de riesgo y los objetivos financieros de cada persona. 

6. Si vas al exterior, planea también cómo administrar la plata en otras monedas 

Si el destino está fuera del país, también conviene definir desde antes cómo se va a manejar la plata en otras monedas. Esto puede ayudar a reducir la incertidumbre frente a las variaciones de la tasa de cambio y a tener más claro cuánto se puede gastar. 

Para hacerlo, soluciones como Wenia ofrecen alternativas para manejar dólares o euros digitales de una forma más flexible, según las necesidades de cada persona y su destino. 

Además, antes de partir, vale la pena revisar las asistencias incluidas en las tarjetas de crédito, que pueden brindar apoyo ante situaciones imprevistas y dar mayor tranquilidad durante el tiempo de descanso. 

"Las vacaciones son para disfrutarlas, y organizar la plata con tiempo también hace parte de esa tranquilidad. Cuando planeamos cuánto vamos a gastar, ahorramos poco a poco y usamos herramientas que nos ayudan a llevar mejor las cuentas, podemos vivir ese descanso sin preocupaciones y sin descuidar otros proyectos", afirmó Luz María Velásquez, vicepresidenta de Personas, Pymes y Empresas de Bancolombia. 

Salir de la rutina, compartir y recargar energía también puede ser una oportunidad para tomar mejores decisiones con la plata. Al final, una buena planeación permite disfrutar cada momento y regresar a casa sin que las finanzas pierdan el rumbo. 

viernes, septiembre 25, 2026

Última semana del Aniversario Dorado Makro: cómo planificar las compras en un contexto de mayores precios en alimentos


El comportamiento de los precios de los alimentos continúa siendo uno de los factores que los hogares tienen en cuenta al momento de organizar sus compras. Según cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), entre enero y agosto de 2026 la división de alimentos y bebidas no alcohólicas registró una variación acumulada de 7,16%, frente al 5,35% del Índice de Precios al Consumidor (IPC) total durante el mismo periodo.

En este contexto, revisar con anticipación los productos que hacen parte de la compra habitual, comparar precios y aprovechar descuentos cuando corresponden a necesidades reales son algunas prácticas que pueden contribuir a una mejor planificación del presupuesto.

Esta conversación cobra relevancia durante la última semana del Aniversario Dorado Makro, que se extenderá del 25 de septiembre al 1 de octubre, periodo en el que estarán disponibles diferentes ofertas en categorías de consumo cotidiano.

Entre las referencias contempladas se encuentran frutas y verduras con descuentos de hasta 50%, algunas referencias de pescadería con hasta 40% y carnes frías con hasta 30%, además de productos de despensa como arroz, granos, aceites y café, entre otras categorías.

A esta oferta se suman opciones en productos congelados hasta el 30%, lácteos con el 25%, té e infusiones con el 25%, embutidos con el 30%, snacks con el 20% cereales hasta el 40%, bebidas con el 20% y productos de aseo hasta el 40%, con descuentos que varían según la categoría y la referencia. De esta manera, la última semana del aniversario concentra alternativas para diferentes momentos de compra, desde el abastecimiento de productos básicos hasta alimentos para el consumo cotidiano.

Para Makro, más allá del porcentaje de descuento, el punto está en que las promociones respondan a una compra previamente planeada. Una oferta resulta más útil cuando corresponde a un producto que el consumidor ya tenía previsto comprar y cuando la cantidad adquirida responde a su consumo.

Comprar con planificación, no solo por el descuento

En las compras de alimentos, algunos criterios sencillos pueden ayudar a tomar decisiones más informadas. Revisar qué productos hay disponibles en casa antes de salir al supermercado, comparar el precio por unidad o por peso y tener en cuenta la vida útil de los alimentos son algunas de las prácticas que pueden evitar compras innecesarias.

También puede ser relevante considerar el volumen de compra. Para productos no perecederos o de consumo frecuente, adquirir una mayor cantidad puede tener sentido cuando existe una necesidad real y condiciones adecuadas para su almacenamiento. En productos perecederos, en cambio, la cantidad debería responder principalmente a la capacidad de consumo del hogar.

De esta manera, las promociones pueden incorporarse a una estrategia de compra más amplia: no se trata únicamente de buscar el mayor descuento, sino de identificar cuándo una reducción de precio puede contribuir efectivamente a optimizar una compra que ya estaba contemplada.

Una campaña que llega a su recta final

Las ofertas del Aniversario Makro estarán disponibles hasta el 1 de octubre de 2026, o hasta agotar existencias, y su disponibilidad puede variar de acuerdo con cada tienda.

Y durante este mismo periodo continuará la dinámica de aniversario para clientes que realicen compras iguales o superiores a $250.000, IVA incluido, y así podrán obtener un código para registrarse y participar en el sorteo de un año de mercado mensual contemplado por la compañía que se jugará el 02 de octubre.

Con la llegada de la última semana de la campaña, el comportamiento de los precios y la necesidad de administrar mejor el presupuesto ponen nuevamente sobre la mesa una conversación que trasciende las promociones: cómo hacer que cada compra responda a una necesidad real y tenga sentido dentro de la economía cotidiana de los hogares y los negocios.