Banco Pichincha acelera su reinvención y pone foco en las grandes empresas

Banco Pichincha refuerza la presencia de su Banca Corporativa y Empresarial en Colombia, unidad de negocio enfocada en ofrecer soluciones financieras integrales a las compañías del país. La reinvención de esta división llega con el propósito de acompañar el crecimiento sostenible de proyectos de inversión y facilitar el acceso a capital de trabajo por parte del tejido empresarial, bajo un modelo de atención fundado en la cercanía, la agilidad y en responder de manera personalizada a las necesidades del sector productivo.

Santiago Velásquez, nuevo vicepresidente de Banca Corporativa y Empresarial de la entidad, explicó que con esta reinvención "Banco Pichincha se está ratificando como un aliado del tejido empresarial en el país. Nuestra oferta hace posible una banca estratégica, especializada y preparada que permite a las empresas navegar con visión de largo plazo en el entorno económico cambiante y altamente competitivo del mercado colombiano, por medio de soluciones financieras diseñadas a la medida de cada cliente".

El principal diferenciador de la estrategia de Banca Corporativa y Empresarial es su enfoque en construir relaciones de largo plazo con los empresarios colombianos. Más allá de la transaccionalidad, el portafolio o las tasas, Banco Pichincha busca posicionarse como un aliado en la toma de decisiones de inversión, a través de un equipo asesor que entiende el negocio de cada uno de sus clientes de manera integral.

"Esto permite no solo potenciar el uso de los productos financieros como habilitadores de crecimiento en el sector productivo, sino también, capturar valor a partir de una relación cercana, ágil y basada en una comprensión profunda de las necesidades y objetivos de cada empresa", agregó Santiago Velásquez.

Asimismo, se crea la Gerencia de finanzas estructuradas, reforzando las capacidades necesarias para seguir avanzando en la nueva línea de negocios estructurados, créditos sindicados y club deals dentro de la Banca.

Como parte de esta apuesta por fortalecer la relación con el tejido empresarial del país, Banco Pichincha ha desarrollado encuentros de Banca Corporativa y Empresarial en ciudades como Bogotá y Medellín, espacios que reflejan el compromiso de la entidad por mantener una relación cercana con sus clientes en las diferentes regiones y comprender de primera mano las necesidades y retos de cada mercado.

Un hito que refleja el proceso de reinvención del Banco

La oferta Corporativa y Empresarial de Banco Pichincha ha marcado un hito en la reinvención de su operación en Colombia. Desde 2023, la entidad estructuró esta vertical con el objetivo de escalar su volumen de negocio, logrando cerrar 2025 con un crecimiento que triplicó el ritmo del mercado, crecimiento del 34%. En paralelo, el Banco profundizó en el entendimiento de los sectores económicos del país y fortaleció sus capacidades de análisis de crédito, dos pilares clave para elevar la pertinencia de sus soluciones financieras en el segmento empresarial.

Este fortalecimiento de la Banca Corporativa y Empresarial se da en un momento relevante para Banco Pichincha en Colombia, al cumplirse 15 años desde la transformación de Inversora Pichincha en Banco Pichincha S.A., autorizada por la Superintendencia Financiera en junio de 2011. Desde entonces, la entidad ha evolucionado para consolidar una oferta enfocada en acompañar el crecimiento de las empresas colombianas, mientras continúa fortaleciendo su propuesta digital para personas naturales a través de Pibank.

Al respecto Germán Rodríguez, presidente ejecutivo de Banco Pichincha en Colombia, afirmó que el Banco está "avanzando en la construcción de los pilares que nos permitirán acompañar a nuestros clientes en sus procesos de expansión, apalancados en la presencia del Grupo Pichincha en mercados estratégicos como Ecuador, Perú, Panamá, España y Estados Unidos. Esta visión no solo amplía nuestras capacidades, sino que también refuerza el rol de nuestra nueva banca Empresarial y Corporativa como un habilitador clave de nuestro propósito: Inspirar y retribuir confianza".

La Banca Corporativa y Empresarial con la que Banco Pichincha ha venido ganando relevancia en Colombia ofrece productos de ahorro, inversión y financiación, los empresarios interesados podrán obtener más información en la página web de la entidad.

Más allá de los metros cuadrados: la nueva lógica del mercado de oficinas corporativas en Argentina

 El mercado de oficinas corporativas en Argentina está entrando en una nueva etapa. Después de varios años de transformación en las dinámicas laborales, las empresas están dejando atrás un modelo basado en ocupar más metros cuadrados para priorizar una infraestructura capaz de acompañar la evolución de sus equipos y de sus negocios. Hoy el desafío ya no pasa por tener más espacio, sino por contar con el espacio adecuado en el momento adecuado.

En este escenario, la flexibilidad dejó de ser un beneficio para convertirse en una decisión estratégica. Las organizaciones buscan soluciones que les permitan adaptarse con mayor agilidad a los cambios, optimizar el uso de sus oficinas y ofrecer una mejor experiencia a las personas. El espacio de trabajo deja de ser un costo fijo para convertirse en un habilitador del negocio.

Esta evolución también se refleja en las preferencias de los profesionales. De acuerdo al estudio “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral” realizado por WeWork en conjunto con Michael Page, más de la mitad de los argentinos prefiere trabajar bajo un esquema híbrido y considera que asistir dos días por semana a la oficina representa el equilibrio ideal entre autonomía y colaboración.

La oficina redefine su propósito

Lejos de perder relevancia, la oficina está asumiendo un nuevo rol dentro de las organizaciones. Hoy la presencialidad tiene un propósito claro: generar aquellos encuentros que potencian la colaboración, fortalecen la cultura y favorecen el intercambio entre equipos.

Los datos del relevamiento muestran que las principales razones para asistir a la oficina son la integración del equipo (65%), el fortalecimiento de las relaciones interpersonales (61%) y la comunicación directa (58%). Más que un lugar donde desarrollar tareas individuales, la oficina se consolida como un espacio para construir vínculos, impulsar la innovación y tomar decisiones de manera colaborativa.

Al mismo tiempo, persisten desafíos que las organizaciones deben considerar al diseñar sus estrategias de presencialidad. El 87% de los profesionales identifica el tiempo de traslado como la principal desventaja de asistir a la oficina, mientras que el 51% menciona los costos asociados al transporte. Además, uno de cada cuatro colaboradores tarda más de una hora en sus desplazamientos diarios y un 18% invierte dos horas o más.

En este contexto, la ubicación y la calidad de los espacios adquieren un valor diferencial. Contar con una red de edificios distribuidos estratégicamente permite acercar la oficina al talento, reducir tiempos de traslado y construir una presencialidad más flexible y con propósito.

Infraestructura que acompaña el ritmo del negocio

Así como evolucionó la forma de trabajar, también cambió la manera en que las empresas gestionan sus espacios. Frente a organizaciones que crecen, se reorganizan y transforman con mayor velocidad, los modelos tradicionales conviven cada vez más con soluciones que permiten adaptar la infraestructura a las necesidades de cada etapa del negocio.

Los espacios flexibles permiten ampliar o reducir la superficie utilizada, incorporar nuevas ubicaciones o acompañar el crecimiento de los equipos sin resignar acceso a edificios corporativos de alta calidad, tecnología y servicios.

Más que una estrategia para optimizar costos, representan una forma de ganar capacidad de adaptación. Contar con la infraestructura adecuada en cada momento permite responder con mayor rapidez a los cambios del mercado y concentrar los recursos donde realmente generan valor.

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"Las empresas ya no buscan estructuras fijas, sino espacios que evolucionen con ellas; por eso la flexibilidad hoy es una capacidad estratégica que impulsa la demanda de edificios corporativos de alta calidad y bien ubicados", señaló Diego Kexel, Gerente General de WeWork Latinoamérica. "Esta adaptabilidad permite ajustar la infraestructura según las necesidades de cada organización, sin sacrificar la experiencia de los equipos ni el entorno. Ese equilibrio es el que hoy redefine el mercado de oficinas", concluyó.

Astara entra en Centroamérica con la distribución de Volvo Cars en Panamá

Astara, compañía internacional especializada en la distribución eficiente de automóviles, ha anunciado hoy su entrada en Centroamérica con el inicio de operaciones en Panamá como nuevo distribuidor oficial de Volvo Cars. Este movimiento estratégico no solo marca un hito en la expansión regional del grupo, sino que también profundiza su alianza con la marca premium de origen sueco, consolidando un modelo de éxito ya demostrado en Colombia.

La llegada a Panamá es un paso clave en la estrategia de crecimiento de Astara, expandiendo su presencia en la región con la vista puesta en el desarrollo de nuevas oportunidades. Con el objetivo de impulsar un crecimiento sostenible para la marca, Astara implementará su modelo de negocio, basado en las altas capacidades tecnológicas y operativas desarrolladas a lo largo de sus más de 45 años de experiencia como distribuidor. 

Ignacio Enciso, CEO de Astara, comentó: “El inicio de operaciones en Panamá representa un hito muy relevante para Astara. No solo marca nuestra llegada a Centroamérica, sino que también refuerza nuestra excelente relación con un socio estratégico como Volvo. Confiamos en que nuestro modelo centrado en el cliente y nuestro enfoque basado en eficiencia, datos y tecnología propia, potenciarán la marca Volvo en el país, creando una base sólida para el crecimiento a largo plazo.”

Tarcísio Triviño de Oliveira, MD Volvo Car Latin America Importers, compartió: “Nuestra nueva asociación con Astara marca el inicio de una nueva etapa para Volvo Cars en el país. No solo buscaremos fortalecer nuestra presencia de marca, sino consolidarnos como el referente indiscutible del segmento premium. A través de nuestros pilares de seguridad y sostenibilidad, nuestra meta es clara: alcanzar un 15% de market share y liderar el mercado eléctrico de lujo, reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo de la electrificación en el país".

Una alianza estratégica en un mercado dinámico y en crecimiento, clave para el desarrollo regional.

La expansión de Astara coincide con el crecimiento sostenido del mercado panameño durante los últimos años, donde los SUVs representan cerca del 90% de las ventas en el segmento premium. Dicha tendencia se alinea perfectamente con la renovación del portafolio global de Volvo, que lidera el segmento de lujo en electrificación gracias a su oferta de modelos PHEV y 100% eléctricos, como el actualizado XC90, el nuevo referente tecnológico EX90 y el exitoso XC60, y el y el modelo que ha democratizado el acceso a la electrificación premium: el EX30, creando un escenario ideal para el crecimiento de la marca en el país.

Con esta expansión, Astara reafirma su compromiso con el crecimiento regional, desplegando su propuesta de valor, centrada en la eficiencia, la tecnología propia, los datos y la gestión de una experiencia de cliente de altísimo nivel sumado a la representación de marcas de renombre mundial con los más altos estándares de calidad. En el caso de Panamá, ello se traduce en que, durante el período de transición, los clientes podrán seguir acudiendo a su taller oficial de Volvo, continuando con su operación sin interrupción.

Ojo: ¿Qué comer antes de un partido de fútbol?

Si alguna vez te has preguntado por qué algunos jugadores logran mantener la intensidad hasta los últimos minutos del partido mientras que otros pierden rendimiento a lo largo del juego, la respuesta puede estar en la alimentación. Según la experta en rendimiento y nutrición deportiva Krissy Ladner, directora de Rendimiento Deportivo y Educación en Nutrición de Herbalife, esta diferencia suele estar relacionada con lo que el atleta comió antes del partido y con el momento en que se alimentó.

“Las tres horas y media previas al pitazo inicial conforman lo que llamo la cuenta regresiva y determinan cómo se sentirá, pensará y se moverá el atleta cuando comience el partido. Esto funciona para cualquier jugador, en cualquier nivel, siempre que comprenda los principios detrás de este proceso”, explica Krissy.

Conoce la estrategia utilizada por los atletas de élite y cómo adaptarla a tu rutina.

Tres horas y media antes del partido: el plato de alto rendimiento

Esta es la última comida completa antes del partido y su función es abastecer las reservas de energía del organismo. Los músculos y el hígado almacenan carbohidratos en forma de glucógeno, que constituye la principal fuente de energía utilizada por el cuerpo durante actividades de alta intensidad, como sprints, saltos y cambios rápidos de dirección. “Cuando estas reservas están bajas, los efectos no solo se sienten en las piernas, sino también en el estado de ánimo, la concentración y la toma de decisiones durante el juego”.

De acuerdo con Krissy, la comida previa al partido debe estar bien estructurada: la mitad del plato debe estar compuesta por carbohidratos, una cuarta parte por frutas y verduras, y una cuarta parte por proteínas magras, acompañadas de aproximadamente 500 a 950 ml de líquidos. Puede ser arroz o pasta con pollo y verduras asadas, o arroz con pescado a la plancha y frutas como acompañamiento. “La proteína ayuda a aumentar la saciedad y a retrasar la aparición del hambre durante el partido”, señala.

También recomienda evitar comidas muy ricas en grasas o con exceso de fibra, ya que pueden retrasar la digestión y aumentar el riesgo de molestias gastrointestinales cerca de la hora del partido. Lo mismo ocurre con los alimentos muy condimentados o ácidos, que pueden provocar indigestión o acidez justo cuando el atleta necesita estar en su máxima capacidad física.

Una hora antes del partido: el refuerzo final

Es en este momento cuando muchos jugadores cometen errores. Algunos comen demasiado y salen al campo sintiéndose pesados. Otros no comen nada y comienzan el partido con los niveles de glucosa en descenso.

En esta etapa se recomienda realizar un refuerzo ligero y de fácil digestión: entre 30 y 60 gramos de carbohidratos simples, además de electrolitos y aproximadamente 240 a 350 ml de líquidos. “Una bebida deportiva acompañada de una banana o un gel de carbohidratos puede cumplir muy bien esta función. Una barra pequeña de granola con agua también puede ser una buena opción”, ejemplifica.

Lo importante es evitar probar algo nuevo antes de un partido. No es el momento de experimentar. Las pruebas deben realizarse durante los entrenamientos. “Observa cómo reacciona tu estómago y cómo se sienten tus piernas después de 75 minutos de actividad. Cuando descubras qué funciona para ti, mantén esa estrategia”, comenta Krissy.

El mito que sigue vigente: la carga de carbohidratos.

Según la nutricionista deportiva, contrario a lo que muchas personas creen, no es necesario realizar una gran carga de carbohidratos la noche anterior, a menos que la competencia dure más de dos o tres horas. Ese no es el caso de un partido de fútbol de 90 minutos, y mucho menos de un encuentro recreativo un domingo por la mañana. “Lo que realmente importa es la cuenta regresiva previa al partido”, enfatiza.

“Lo ideal es hacer una cena equilibrada y concentrarse en una alimentación adecuada el día del partido. En cambio, para quienes participan en un torneo o disputan varios encuentros en el mismo día, la estrategia puede ser diferente. Además, mantener una ingesta adecuada de carbohidratos de forma diaria es la mejor manera de garantizar reservas energéticas suficientes”, agrega.

Del atleta de élite al jugador de fin de semana

Los principios son los mismos tanto para jugadores profesionales como para atletas aficionados. La diferencia radica únicamente en la cantidad de alimentos necesaria para cada realidad, siempre incluyendo carbohidratos, proteínas, frutas, verduras e hidratación.

La propuesta es llegar al partido bien alimentado, hidratado y sin excesos.

Despegar llega a tuplús para ofrecer más beneficios a la hora de viajar

Con el objetivo de seguir fortaleciendo la propuesta de valor para sus usuarios, tuplús, el programa de beneficios para los tarjetahabientes de los bancos Aval, anunció una alianza con Despegar, una de las compañías líderes de viajes en Latinoamérica.

Gracias a esta integración, los usuarios podrán acceder desde una misma plataforma a vuelos, hoteles, paquetes turísticos, traslados, renta de vehículos y seguros de viaje. Además de ampliar las alternativas para redimir sus puntos tuplús, la alianza incorpora una oferta más amplia de destinos, aerolíneas y alojamientos, junto con promociones especiales y tarifas competitivas que facilitan la planificación de viajes de forma simple y flexible.

“En tuplús trabajamos permanentemente para ampliar las posibilidades de redención y ofrecer experiencias cada vez más relevantes para nuestros usuarios. Esta alianza con Despegar representa un paso importante en ese propósito, al poner a disposición una oferta más amplia de destinos, productos y beneficios que les permitirá convertir sus puntos en experiencias de viaje memorables de una forma más simple, flexible y conveniente”, afirmó Miguel Losada, gerente general de tuplús.

La alianza responde a un contexto donde el turismo continúa consolidándose como una de las actividades de mayor interés entre los colombianos. De acuerdo con cifras recientes de Despegar, el viajero colombiano cada vez más prioriza la planeación de micro vacaciones estratégicas distribuidas a lo largo del año, en lugar de esperar a las temporadas tradicionales de descanso. 

Entre los destinos nacionales que sobresalen se encuentran: Cartagena, Santa Marta y San Andrés, con crecimientos cercanos al 24 %, mientras que Punta Cana lidera la demanda internacional, seguida por Panamá y Cancún, en un contexto donde las reservas internacionales crecieron 50 % durante el último mes.

A la par de este gusto por el sol, las personas buscan optimizar tiempo y presupuesto con el apoyo de la tecnología. “Los programas de beneficios son cada vez más relevantes para los viajeros, que buscan maximizar el valor de cada compra sin renunciar a opciones ni calidad de servicio. Esta alianza combina el alcance de tuplús con la tecnología, el ecosistema y la experiencia de Despegar para ofrecer una forma más simple, personalizada y conveniente de planificar cada viaje”, aseguró Pablo Jaitman, Country Manager de Despegar Colombia.

La integración con Despegar constituye uno de los primeros hitos dentro de la evolución de tuplús, una transformación impulsada por la búsqueda permanente de una mejor experiencia para sus usuarios en una plataforma más moderna, ágil y escalable. Por esa razón, está unión aprovecha la infraestructura tecnológica de Despegar para ofrecer una experiencia de búsqueda y reserva más eficiente, con acceso a un amplio inventario de productos turísticos y herramientas que facilitan la planificación del viaje.

“Esta alianza marca el inicio de una etapa de renovación de tuplús, que combina tecnología, innovación y nuevas experiencias para fortalecer la relación con nuestros clientes. La llegada de Despegar nos permite ofrecer una propuesta de viajes más robusta, competitiva y personalizada, buscando elevar la satisfacción de nuestros clientes. Siendo este un primer gran paso, estamos comprometidos con seguir renovando nuestra propuesta de valor con el único fin de hacer más felices a nuestros clientes", concluyó Sebastián Martínez, vicepresidente de Innovación y Crecimiento de ADL Digital Lab.

De cara al futuro, tuplús continuará fortaleciendo su propuesta de valor mediante la incorporación de nuevas capacidades tecnológicas que permitan ofrecer más beneficios, mayor personalización y experiencias diferenciales. En paralelo, Despegar seguirá ampliando su ecosistema de soluciones para acercar a los viajeros una experiencia cada vez más simple, flexible y personalizada, transformando sus puntos en nuevas oportunidades para descubrir destinos y vivir más experiencias de viaje.

Grupo Germán Morales estrena web alineada con las nuevas tendencias del turismo

 El sector del turismo y la hospitalidad vive una transformación acelerada impulsada por la tecnología y las nuevas expectativas de los viajeros, quienes hoy buscan experiencias más conscientes, flexibles y memorables. En respuesta a este entorno cambiante, el Grupo Germán Morales, organización con más de 57 años de historia en el país, anunció el lanzamiento de su nueva plataforma web corporativa: grupogermanmorales.com.

Más que una renovación estética, este nuevo espacio digital marca un hito en la evolución de la empresa, consolidando en un solo ecosistema digital sus diversas unidades de negocio: hotelería, consultoría especializada, soluciones tecnológicas y los nuevos modelos de alojamiento (rentas cortas), que marcan la pauta en la vida moderna. 

"Las organizaciones evolucionan cuando su propósito trasciende una sola actividad y se convierte en una forma de generar valor. Hoy presentamos una nueva página web que refleja quiénes somos, cómo hemos evolucionado y la manera en que entendemos la hospitalidad tras décadas de trayectoria", afirmaron voceros del Grupo Germán Morales. "A través de nuestras distintas líneas de negocio conectamos el servicio y el bienestar con la tecnología, transformando el conocimiento operativo en soluciones eficientes y humanas que responden a las nuevas formas de habitar y viajar".

 

Una narrativa para el viajero de hoy

 

El desarrollo de este ecosistema digital y la redefinición de la identidad de la marca estuvieron liderados por el equipo interno, buscando transmitir cómo la tradición hotelera se adapta a las tendencias del futuro (como el auge de los nómadas digitales y el turismo con impacto positivo). 

"Más que renovar nuestra presencia digital, este proyecto nos permitió hacer un ejercicio muy valioso: detenernos a pensar quiénes somos hoy y cómo queremos contar nuestra historia", destaca Paula Morales, directora de Mercadeo y Comunicaciones del Grupo Germán Morales. "Nuestra evolución no está en abrir nuevas líneas de negocio, sino en la forma en que todas ellas se conectan para responder a los desafíos de una industria que está cambiando. Hoy somos una organización que conecta la hotelería, la tecnología, los nuevos modelos de alojamiento y la consultoría, siempre con un mismo propósito: generar valor a través de una hospitalidad más consciente, innovadora y humana". 

El nuevo portal web está diseñado para ofrecer una navegación intuitiva y cercana, alineada con la visión del grupo de demostrar que las empresas pueden generar resultados económicos sólidos mientras contribuyen positivamente al entorno, las comunidades y el desarrollo de las personas. 

Con este lanzamiento, Grupo Germán Morales invita a viajeros, usuarios y aliados estratégicos a conocer su nuevo hogar digital y a seguir construyendo una hospitalidad preparada para el futuro de los viajes y el estilo de vida contemporáneo.

 

Agencias que integran IA están redefiniendo la productividad y la creatividad en la industria publicitaria

Geekboss, compañía especializada en la implementación estratégica de inteligencia artificial en organizaciones, advirtió que las agencias de publicidad, comunicación y creación de contenido están atravesando una transformación profunda impulsada por la IA. La tecnología está optimizando procesos de planeación, investigación, desarrollo creativo y análisis de resultados, permitiendo a los equipos responder con mayor velocidad y profundidad estratégica a las necesidades de las marcas.

La tendencia ya se refleja en la industria. De acuerdo con el Advertising Agency Report de Basis Technologies de 2025, el 98% de las agencias ya utiliza inteligencia artificial dentro de sus flujos de trabajo, mientras que el 40% de sus profesionales emplea herramientas de IA generativa diariamente. Además, el 76% de los líderes del sector prevé incrementar sus inversiones en esta tecnología durante los próximos 12 meses. 

"Estamos viendo una evolución significativa en la forma de operar de las agencias. Los equipos que integran inteligencia artificial en sus procesos logran desarrollar mejores análisis, construir propuestas con mayor sustento estratégico y optimizar tiempos de ejecución. Esto les permite dedicar más energía a la creatividad, la innovación y la generación de valor para sus clientes", afirma Felipe Aristizábal Ochoa, CEO de Geekboss.

De la experimentación a una ventaja competitiva

Uno de los casos recientes es el de Dirty Kitchen, estudio de branded content especializado en conectar marcas y audiencias a través del entretenimiento. Tras participar en un proceso de formación consultiva liderado por Geekboss, la compañía incorporó la inteligencia artificial en sus procesos creativos, estratégicos y operativos, logrando reducir en 50% los tiempos dedicados al desarrollo de propuestas y fortaleciendo significativamente su capacidad para analizar información, construir conceptos y responder a las necesidades de sus clientes con mayor agilidad.

La implementación permitió acelerar etapas de ideación y planeación, enriquecer los procesos de producción audiovisual mediante la generación de referencias visuales y direcciones creativas, así como obtener una lectura más profunda de las métricas de desempeño de los contenidos. Gracias a ello, Dirty Kitchen incrementó en 25% su capacidad operativa para desarrollar iniciativas estratégicas y creativas, fortaleciendo su habilidad para transformar información en estrategias, estrategias en contenido y contenido en resultados para las marcas.

"La capacitación de Geekboss marcó un punto de inflexión en nuestra forma de trabajar. Hoy contamos con más herramientas para explorar oportunidades, validar enfoques y construir recomendaciones con mayor profundidad estratégica. La inteligencia artificial nos permite desarrollar propuestas más sólidas, optimizar procesos y dedicar más tiempo al pensamiento creativo y al análisis que genera valor para nuestros clientes", afirmó Manuel Manrique, Chief Business Officer de Dirty Kitchen.

Por su parte, el CEO de Geekboss, aseguró que la incorporación de inteligencia artificial ya se está convirtiendo en un factor determinante para la competitividad de las agencias. "La industria está entrando en una nueva etapa. Las agencias que integran inteligencia artificial en sus procesos están aumentando su velocidad de ejecución, fortaleciendo su capacidad estratégica y elevando la calidad de sus entregables. Quienes posterguen esta transformación enfrentarán una brecha cada vez mayor frente a equipos que ya están trabajando con capacidades amplificadas por la IA".