CFMOTO Colombia se consolida como referente global del MT CHALLENGE

 

CFMOTO Colombia cerró su participación en la segunda edición del MT CHALLENGE, evento insignia de CFMOTO Global, con un doble reconocimiento para el país: además de representar a Colombia en la gran final realizada en España, la operación nacional recibió la distinción “Regional Benchmark” por su contribución a la construcción y desarrollo de la competencia a nivel internacional.

Durante 2026, CFMOTO Colombia llevó a cabo su propio proceso de clasificación nacional con pilotos propietarios de las motocicletas 450MT y 800MT-X, de donde surgió el equipo que posteriormente representó al país en la final global. Este proceso convirtió a Colombia en uno de los primeros mercados en organizar y poner en marcha una clasificación local del MT CHALLENGE, convirtiéndose en una referencia práctica para el desarrollo posterior de la competencia a nivel global.

La participación colombiana trascendió la ejecución de la competencia nacional. A partir de la experiencia desarrollada localmente, el equipo compartió con CFMOTO Global aprendizajes e ideas relacionadas con la estructura de las pruebas, el sistema de puntuación, la dinámica de los equipos y diferentes elementos de la experiencia de los participantes.

Este intercambio de conocimientos y la participación activa de Colombia en la construcción del formato contribuyeron al desarrollo del MT CHALLENGE a nivel internacional. Como reconocimiento a este aporte, durante la final global de 2026 en España, CFMOTO Colombia recibió la distinción “Regional Benchmark”.

“Para nosotros este reconocimiento tiene un significado muy especial porque demuestra que Colombia no solamente tiene una comunidad cada vez más apasionada por el off-road, sino que también puede aportar conocimiento y experiencias que contribuyan al crecimiento de CFMOTO a nivel global. Haber participado desde las primeras etapas en la construcción del MT CHALLENGE y convertirnos en un referente para otros mercados es un orgullo para todo nuestro equipo”, afirmó David García, Gerente de CFMOTO Colombia.

Colombia, nuevamente en la final global

La segunda edición del MT CHALLENGE volvió a reunir a pilotos y comunidades de CFMOTO de diferentes mercados alrededor del mundo para poner a prueba su destreza, espíritu aventurero y pasión por el off-road.

El equipo colombiano llegó a España después de superar el proceso clasificatorio realizado en el país y alcanzó el puesto 12 en la competencia global.

“El paso de nuestro equipo por la final global del MT CHALLENGE refleja el crecimiento de la comunidad CFMOTO en Colombia. Cada año se suman más clientes y aficionados a este reto, y eso nos motiva a seguir construyendo una marca cercana, comprometida con la pasión off-road y conectada con una comunidad global”, agregó García.

 La CFMOTO 1000MT-X, protagonista del desafío

Durante la competencia en España, la nueva CFMOTO 1000MT-X tuvo un papel protagonista. El modelo ya se encuentra disponible en el mercado colombiano desde su lanzamiento en la Feria de las 2 Ruedas y hace parte de la apuesta de la marca por el segmento adventure y multipropósito.

La experiencia de 2026 se convierte ahora en el punto de partida para la próxima edición del desafío. CFMOTO Colombia continuará fortaleciendo su comunidad y preparando una nueva convocatoria para quienes quieran representar al país en el MT CHALLENGE 2027.

“Nuestro propósito es seguir haciendo crecer una comunidad que comparte la pasión por la aventura, la tecnología y el off-road. El reconocimiento recibido este año y la participación de nuestro equipo en España nos motivan a seguir elevando el nivel y a invitar a más colombianos a hacer parte de esta experiencia”, concluyó García.

Con el respaldo de Autocolombiana, CFMOTO continuará fortaleciendo su presencia nacional durante 2027, ampliando su comunidad y consolidando una propuesta de valor basada en tecnología, desempeño, diseño y experiencias de marca.

Littio mejora su tasa de conversión y da más pesos colombianos a sus usuarios por cada dólar digital

 

Colombia mantiene un flujo significativo de recursos provenientes del exterior. Durante el primer trimestre de 2026, el país recibió USD $3.347 millones en remesas, un 6,9 % más que en el mismo periodo de 2025 y un nivel que el Banco de la República calificó como históricamente alto. El Emisor también ha señalado que estos recursos cumplen un papel importante como fuente de ingresos para los hogares colombianos.

 A medida que este flujo de recursos gana relevancia, también cobran importancia las condiciones bajo las cuales las personas reciben, mueven y convierten el dinero proveniente del exterior. En estas operaciones, el valor que finalmente queda disponible en pesos colombianos no depende únicamente de la cotización del dólar, sino también de factores como la tasa de referencia utilizada, el margen aplicado y las tarifas asociadas a cada operación.

 En este contexto, Littio modificó las condiciones de conversión de dólares digitales (USDC) a pesos colombianos, ajustando el margen aplicado sobre la tasa de referencia del mercado. Hasta ahora, Littio manejaba dos márgenes de conversión: $70 COP por debajo de la tasa spot para la base general de usuarios y $25 COP para quienes habían realizado recargas vía ACH o blockchain durante los últimos 30 días. En ambos casos, se trataba de márgenes fijos en pesos aplicados sobre una tasa de referencia que varía durante el día de acuerdo con las condiciones del mercado.

 Con el nuevo esquema, Littio redujo el margen aplicado sobre la tasa de referencia del mercado, lo que permite que el valor recibido por los usuarios se acerque más a dicha referencia. La tasa utilizada por Littio toma como fuente los servicios SET-ICAP y OpenExchange, utilizando el valor más actualizado disponible del mercado al momento de realizar cada operación.

 Este ajuste representa una diferencia directa sobre el valor recibido por los usuarios. Para quienes anteriormente tenían un margen de $70 COP, el cambio supone una diferencia de $50 COP por cada USDC, lo que se traduce en hasta $50.000 COP adicionales por cada 1.000 USDC convertidos. En el caso de quienes contaban con el margen preferente de $25 COP, la diferencia es de $5 COP por USDC, equivalente a $5.000 COP por cada 1.000 USDC.

 Para entender el efecto del cambio, si la tasa spot de referencia fuera de $3.150 COP, un usuario con el margen general de $70 COP recibía $3.080 COP por cada USDC, es decir, $70.000 COP menos que el valor de mercado por cada 1.000 USDC convertidos. Con la reducción del margen aplicado, ese valor recibido se acerca más a la tasa de referencia. Para este ejercicio, la tasa spot se mantiene constante con el fin de aislar el efecto del cambio realizado por Littio.

 “Cuando una persona recibe recursos del exterior de manera recurrente, la diferencia entre la tasa de referencia y la tasa que finalmente recibe puede tener un impacto sobre el valor disponible en pesos. Por eso, al comparar alternativas para mover dinero internacionalmente, es importante mirar no solo la cotización del dólar, sino también el margen que aplica cada plataforma y las tarifas asociadas. Con este cambio buscamos que nuestros usuarios tengan mejores condiciones  para convertir sus recursos”, explica Iván Torroledo, COO y cofundador de Littio.

 También cambia la tarifa para transferencias internacionales de mayor monto

El ajuste en las condiciones de conversión se suma a un cambio definitivo en las condiciones para recibir transferencias desde el exterior. A partir de ahora, todas las transferencias entrantes a través de las redes ACH (Estados Unidos) e IBAN (Europa) pasan a tener una tarifa única y fija de 2,99, sin importar el monto ni la cantidad de operaciones que realice el usuario.

 De esta manera, la nueva tarifa plana reemplaza el esquema anterior, que cobraba una comisión del 0,6 %, y se debita directamente en el activo recibido: 2,99 USDC para ingresos vía ACH y 2,99 EURC para ingresos vía IBAN.

Netflix: Ya está disponible la segunda temporada de Medusa con más traición, más poder y más Caribe

Los Hidalgo saben que compartir un apellido no significa estar del mismo lado y en esta segunda temporada, mientras el universo de Medusa se hace más grande con nuevos personajes, Bárbara vuelve a enfrentarse a nuevas amenazas, secretos y alianzas que pondrán a prueba las lealtades de quienes la rodean, incluso su relación con Danger. 

Con un elenco estelar, encabezado por Juana Acosta, Manolo Cardona, Sebastián Martínez, Carlos Torres, Diego Trujillo, Karen Martínez, Juan Pablo Urrego, Edgar Vittorino y Andrea Duro, entre otros, Medusa refuerza su identidad con una esencia Caribe que marca el ritmo de la historia en una Barranquilla de contrastes.

Con 12 episodios, ya está disponible en Netflix la segunda temporada de Medusa.

Sinopsis

Bárbara y Danger intentan hacer sus vidas lejos de las tensiones de Medusa pero un atentado a Cristian los hace volver a Barranquilla. Mientras Bárbara toma las riendas del conglomerado a pesar del peligro que esto supone, Danger encuentra una pista sobre “El Demonio Hidalgo” que amenaza con acabar con Bárbara; el tiempo juega en contra. Todo esto mientras Esteban sale de la cárcel con el propósito de recuperar fortuna y prestigio para enfrentar a Bárbara, y del juicio de Damián contra sus hijos con el fin de tener el control de Medusa. 

Ficha técnica

Nombre: Medusa temporada 2

Fecha de estreno: 30 de septiembre de 2026

Episodios: 12

Cast: Juana Acosta, Manolo Cardona, Sebastián Martínez, Karen Martínez, Juan Pablo Urrego, Carlos Torres, Édgar Vittorino, Mabel Moreno, Diego Trujillo, Juanita Molina, Sebastián Osorio, Jacqueline Arenal, Adriana Arango, Johan Rivera, Ángela Rodríguez, Luis Fernando Hoyos, Ramsés Ramos, Mariana Mozo y Andrea Duro. 

Productora: TIS Productions Colombia

Guinistas: Said Chamie & Claudia Sánchez

Directores: Felipe Cano & Liliana Bocanegra 

Productora Ejecutiva: Juliana Valdivieso, Angela Suárez, Samuel Duque

Diseño de Producción: Stephanie Hansen

Diseño de Vestuario: María Juliana Poveda

Diseño de maquillaje y peinado: Vivianne Saler

Cinematografía: Mateo Guzmán & Luis Otero

Supervisor Musical: Santiago Uribe

Composición musical: Santiago Uribe, Juan Felipe Uribe

Filmada en: Bogotá, Barranquilla y Santa Marta, Colombia

El carguero Airbus A350F realiza con éxito su primer vuelo

 El carguero A350F (MSN 700), el primero de los dos aviones de ensayo, ha completado su primer vuelo. La aeronave, equipada con instrumentación especial para ensayos en vuelo, voló durante 4 horas y 10 minutos y alcanzó una altitud de 25.000 pies. El avión fue pilotado por una tripulación dedicada de Ensayos en Vuelo de Airbus.

"Este primer vuelo es un hito importante para el A350F y para nuestros clientes en todo el mundo. Como el desarrollo más reciente de nuestra exitosa plataforma A350, el A350F está llamado a transformar el mercado de carga aérea, al combinar una flexibilidad operativa, una eficiencia de combustible y un alcance inigualables", afirmó Lars Wagner, CEO de Aviones Comerciales de Airbus. "Me siento inmensamente orgulloso de la extraordinaria dedicación y el arduo trabajo de todos los equipos que han hecho posible este logro".

El segundo prototipo del A350F (MSN 701) se encuentra en una fase avanzada de ensamblaje final y entrará al taller de pintura en las próximas semanas.

Durante este vuelo inaugural, la tripulación realizó pruebas enfocadas en verificar la aeronavegabilidad básica y las cualidades de vuelo fundamentales, así como en comprobar que los sistemas básicos funcionen según lo previsto. Con este vuelo comienza una campaña de ensayos en vuelo de más de nueve meses.

Diseñado para ser el avión de carga más avanzado del mundo, el A350F responde a las demandas cambiantes del mercado mundial de carga aérea. Gracias a un alcance de hasta 8.700 kilómetros y una carga útil de hasta 111 toneladas, permitirá a los operadores desplegarlo en rutas internacionales de largo recorrido. Fabricado con más de un 70% de materiales avanzados, el A350F tiene un peso máximo al despegue (MTOW, por sus siglas en inglés) 46 toneladas inferior al de los aviones de la competencia.

Propulsado por los motores Rolls-Royce Trent XWB-97 de última generación, el avión ofrecerá una reducción de hasta un 40% en el consumo de combustible y en las emisiones de carbono en comparación con aviones de la competencia con una capacidad similar de carga útil y alcance. Es el primer carguero nuevo que cumple plenamente con las normas más recientes de la OACI sobre emisiones de CO₂. A finales de agosto de 2026, el A350F ya sumaba 115 pedidos de 14 clientes identificados y había alcanzado hasta un 59% de cuota de mercado en la categoría de cargueros de gran tamaño.

Mercado Libre transforma su planificación empresarial con Keyrus para responder a la complejidad de operar a escala regional

Planificar una organización que opera a escala regional implica mucho más que construir presupuestos. A medida que aumentan los mercados, equipos, variables comerciales y fuentes de información, también crece la complejidad para anticipar escenarios y tomar decisiones con rapidez.

Este fue uno de los desafíos enfrentados por Mercado Libre, compañía de comercio electrónico y servicios financieros digitales con operaciones en 18 países, que necesitaba evolucionar sus procesos de planificación para responder a la escala y dinamismo de su operación.

La organización contaba con procesos apoyados en múltiples hojas de cálculo, tareas manuales y diferentes fuentes de información, lo que dificultaba la trazabilidad de las distintas iteraciones de planificación y la consolidación de una visión común entre los equipos involucrados.

Para responder a este desafío, Mercado Libre trabajó con Keyrus en la implementación de un nuevo modelo de planificación empresarial utilizando tecnología Anaplan.

A través de una metodología ágil, el proyecto permitió centralizar la planificación comercial y conectar a los equipos de planificación financiera, oferta y demanda sobre una plataforma común. De esta manera, diferentes áreas comenzaron a trabajar con una fuente compartida de información, vinculando los planes comerciales con su impacto financiero.

El cambio permitió fortalecer la colaboración entre equipos, incrementar la visibilidad sobre los datos, dar seguimiento a las diferentes iteraciones del proceso de planificación y comparar escenarios con mayor trazabilidad.

Más allá de la tecnología, el caso refleja un desafío que enfrentan cada vez más organizaciones latinoamericanas: transformar la planificación en una capacidad continua del negocio.

En mercados donde las condiciones pueden cambiar rápidamente, trabajar con información histórica o con procesos fragmentados limita la capacidad de respuesta. La evolución del Enterprise Performance Management (EPM) apunta, por ello, hacia modelos que conecten estrategia, finanzas y operaciones y permitan evaluar distintos escenarios antes de tomar una decisión.

De acuerdo con el 2026 Digital Trends in Operations Survey de PwC, 89% de los líderes de operaciones y cadena de suministro encuestados señala que sus inversiones tecnológicas no han entregado completamente los resultados esperados. Entre los obstáculos identificados se encuentran la complejidad de integración, la calidad de los datos y la adopción de las herramientas.

Para Keyrus, esto evidencia que el desafío no consiste únicamente en incorporar nuevas plataformas, sino en diseñar modelos capaces de conectar tecnología, datos, procesos y personas alrededor de decisiones concretas de negocio.

“Cuando una organización alcanza la escala de Mercado Libre, planificar deja de ser solamente un ejercicio financiero. Cada decisión comercial puede tener implicaciones sobre demanda, operación, recursos y resultados. El verdadero valor está en conectar esas variables y permitir que los equipos puedan analizar escenarios sobre una misma fuente de información antes de tomar una decisión”, afirmó Julio Cesar Carlino EPM Director de Keyrus.

Esta evolución también está ampliando el alcance tradicional del Enterprise Performance Manager. Además de planificación financiera y comercial, las organizaciones comienzan a incorporar variables relacionadas con capacidad operativa, costos, demanda y fuerza laboral para entender de manera anticipada cómo diferentes decisiones pueden impactar al negocio.

Para las empresas latinoamericanas, esta capacidad cobra especial relevancia en un escenario caracterizado por volatilidad, presión sobre costos y necesidad de hacer más con los recursos disponibles.

El caso de Mercado Libre muestra que la planificación conectada puede ir más allá de reemplazar hojas de cálculo o automatizar presupuestos. Su valor está en construir una infraestructura de decisión que permita conectar información, comparar escenarios y alinear a diferentes áreas alrededor de una visión común del negocio.

Desde esta perspectiva, Keyrus continúa fortaleciendo sus capacidades de Enterprise Performance Management en Latinoamérica, combinando consultoría, conocimiento de negocio y tecnologías especializadas como Anaplan para ayudar a las organizaciones a transformar la planificación' entre otros.

Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque se unen para ayudar a que el Cóndor Andino vuelva a volar

 Está en nuestro Escudo Nacional, en nuestra historia y en nuestra identidad. También está en el escudo de Inter Bogotá. Sin embargo, hoy el Cóndor Andino enfrenta una realidad crítica: se estima que en Colombia sobreviven apenas entre 160 y 250 individuos en estado silvestre.

Ante esta realidad, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque anunciaron una alianza de largo plazo para fortalecer la conservación del Cóndor Andino, mediante el apoyo al Programa de Conservación del Cóndor de los Andes liderado por la Fundación y el uso del alcance del fútbol para acercar esta causa a nuevas audiencias.

Durante casi dos siglos, el cóndor ha representado la libertad y la grandeza del país desde el Escudo Nacional. Para Inter Bogotá, además, representa visión, libertad y la capacidad de alcanzar nuevas alturas. Llevarlo en el escudo del club implica también asumir una responsabilidad frente a lo que representa.

“Conservamos el símbolo, pero estamos perdiendo la especie. El cóndor está en nuestro Escudo Nacional y también en el escudo de Inter Bogotá, pero cada vez quedan menos volando en nuestros cielos. Como país, no podemos permitirnos la contradicción histórica de ver desaparecer una especie que durante casi dos siglos hemos llevado como uno de nuestros grandes símbolos nacionales”, afirmó Mauricio Ucrós, Director de Estrategia de Inter Bogotá.

Más de una década trabajando por el cóndor

Desde 2012, la Fundación Parque Jaime Duque ha trabajado por la conservación del Cóndor Andino mediante procesos de reproducción bajo cuidado humano, investigación, educación ambiental, trabajo con comunidades y preparación de individuos para su eventual liberación.

El programa acompaña de manera especializada a los cóndores durante sus primeros meses y años de vida, procurando reducir al máximo su contacto con seres humanos y desarrollando las condiciones necesarias para que puedan adaptarse al entorno natural.

Este trabajo se complementa con procesos junto a las comunidades que comparten territorio con la especie, promoviendo la conservación de los ecosistemas de alta montaña y la protección tanto de los cóndores silvestres como de aquellos que eventualmente puedan ser liberados para contribuir al fortalecimiento de sus poblaciones.

En los últimos años, el programa ha celebrado el nacimiento de Rafiki, Wayra, Ámbar y Cattleya, cuatro cóndores que representan una nueva esperanza para el futuro de la especie en Colombia.

Del escudo a la acción

Durante el encuentro en el que se presentó la alianza, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque dieron a conocer las primeras acciones que harán parte de este trabajo conjunto, orientado a fortalecer el programa de conservación y sensibilizar a nuevas audiencias sobre la situación del Cóndor Andino.

Como primera acción, Inter Bogotá realizó un aporte operativo mediante la entrega de una camioneta KGM 4x4, que apoyará las expediciones, el monitoreo, el trabajo en territorio y los procesos asociados a futuras liberaciones en diferentes zonas de las cordilleras colombianas.

Asimismo, ambas organizaciones acordaron desarrollar contenidos educativos, campañas digitales, activaciones durante los partidos y experiencias conjuntas que permitan acercar la historia del cóndor a miles de personas y generar mayor conciencia sobre la importancia de proteger la especie y los ecosistemas de alta montaña de los que depende.

El compromiso también busca aprovechar una de las principales herramientas de Inter Bogotá: la capacidad del fútbol para movilizar personas, conectar comunidades y generar conversaciones alrededor de causas que trascienden el ámbito deportivo.

Como parte de la alianza, los hinchas de Inter Bogotá podrán acceder a beneficios para visitar el Parque Jaime Duque, mientras que los visitantes del Parque tendrán beneficios para acercarse al club, sus partidos y experiencias, construyendo un puente entre fútbol, educación ambiental y conservación.

“Encontrarnos con Inter Bogotá alrededor de la conservación del cóndor tiene un significado muy especial. Durante años hemos trabajado para que esta especie tenga una oportunidad de futuro, y hoy encontramos en el fútbol un nuevo aliado para llevar este mensaje a miles de personas. El cóndor representa nuestra identidad, nuestros ecosistemas y la responsabilidad que tenemos de cuidar el patrimonio natural de Colombia. Esta alianza nos permite sumar esfuerzos, unir pasiones y, sobre todo, lograr que más personas conozcan la situación del cóndor y entiendan que su conservación es una tarea de todos”, afirmó Rafael Torres Quin, gerente general de la Fundación Parque Jaime Duque.

Un símbolo que tiene que seguir volando

La alianza se sumó a la visión de Inter Bogotá de construir un club cuyo impacto trascienda los resultados deportivos y que utilice el fútbol como una herramienta para generar conversaciones, movilizar comunidades y contribuir positivamente a su ciudad y su país.

Con esta iniciativa, ambas organizaciones destacaron que conservar al cóndor no significa solamente proteger una especie, sino también preservar los ecosistemas de alta montaña, reconocer el trabajo de las comunidades que conviven con él y proteger uno de los grandes símbolos naturales de Colombia.

“Los clubes de fútbol tenemos la capacidad de mover conversaciones que trascienden los 90 minutos de partido. Queremos usar esa fuerza para que miles de personas vuelvan a mirar al cóndor, conozcan su realidad y entiendan que todavía estamos a tiempo de ayudar a conservarlo”, finalizó Ucrós.

El 67% de los hogares ha tenido que ajustar su presupuesto: ¿qué está priorizando el consumidor colombiano?

La coyuntura económica y la presión persistente sobre el bolsillo familiar han detonado una silenciosa pero profunda transformación en los hogares colombianos. A diferencia de otros periodos de incertidumbre donde las familias simplemente tachaban productos de su lista de mercado, el comprador actual está redefiniendo con quirúrgica intención cómo, dónde y qué decide comprar.

 Así lo evidencia el reciente estudio Consumer Pulse de Bain & Company, al revelar que el 90% de los consumidores en Latinoamérica percibe un aumento constante en el costo de vida, una realidad que ya obligó al 67% de los hogares a realizar ajustes directos en sus presupuestos diarios. Sin embargo, en medio de esta redistribución del gasto, la higiene del hogar se mantiene como un núcleo intocable, abriendo paso a un consumidor mucho más analítico que busca rendir cada peso sin sacrificar calidad.

 "El colombiano no está dispuesto a arriesgar la ropa, las vajillas o la limpieza y desinfección de su hogar con opciones que no cumplen lo que prometen. Estamos viendo a un comprador más consciente, que compara precios, pero también evalúa la calidad, los beneficios y la experiencia que recibe a cambio de su inversión", explica Julio César Bonilla, Gerente de Ventas de Azul K. "La verdadera economía doméstica no está únicamente en elegir lo más económico, sino en encontrar productos que realmente valgan lo que cuestan y que ofrezcan una buena relación entre precio, calidad y beneficios".

 ¿Casas más pequeñas y menos tiempo? El nuevo ritual de limpieza en Colombia

Esta búsqueda de eficiencia no responde únicamente a un factor de precio, sino a una transformación radical en la forma en que viven los colombianos.

 Los hogares unipersonales alcanzaron el 20,2% del total nacional, es decir, uno de cada cinco hogares, marcando un hito en la composición familiar que se refleja directamente en el diseño de los nuevos proyectos inmobiliarios. “La progresiva reducción de los metros cuadrados y la búsqueda de mayor practicidad están impulsando la evolución del mercado, donde las presentaciones tradicionales se complementan cada vez más con soluciones multifuncionales. Esta tendencia responde también a un ritmo de vida en el que jóvenes profesionales buscan simplificar las tareas del hogar con productos versátiles que puedan responder a diferentes necesidades de limpieza, desde el lavado de la ropa y la loza hasta la limpieza general, optimizando tiempo, espacio y presupuesto”, agrega Julio Bonilla.

 Frente a un consumidor que evalúa cada compra y busca que el precio se traduzca en beneficios reales, la categoría de aseo del hogar enfrenta el reto de desarrollar soluciones que respondan a sus necesidades de manera práctica y relevante. Así, cobran importancia propuestas que ofrecen un valor agregado tangible, como los detergentes completos, que reúnen múltiples beneficios en un mismo producto, y las soluciones multifuncionales, que permiten atender diferentes necesidades de limpieza de forma práctica. Más que elegir únicamente por precio, el consumidor busca productos cuya calidad, funcionalidad y beneficios justifiquen su valor.

 En este contexto, la industria nacional cuenta con la ventaja del conocimiento cercano de las dinámicas de consumo locales. Con cerca de 70 años de trayectoria en el país, Azul K ha acompañado esta evolución a través de una oferta que combina capacidad técnica, distribución regional y formatos pensados para las necesidades de los hogares colombianos, buscando entregar productos eficientes y accesibles en distintos canales de compra.

 El cambio en los hábitos de consumo plantea así una nueva vara para las marcas de la categoría. Más que competir únicamente por precio, la oportunidad está en ofrecer soluciones cuyo rendimiento sea tangible para el consumidor, que se adapten a sus nuevas rutinas y que respondan de manera concreta a la necesidad de hacer rendir cada peso.