Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque se unen para ayudar a que el Cóndor Andino vuelva a volar

 Está en nuestro Escudo Nacional, en nuestra historia y en nuestra identidad. También está en el escudo de Inter Bogotá. Sin embargo, hoy el Cóndor Andino enfrenta una realidad crítica: se estima que en Colombia sobreviven apenas entre 160 y 250 individuos en estado silvestre.

Ante esta realidad, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque anunciaron una alianza de largo plazo para fortalecer la conservación del Cóndor Andino, mediante el apoyo al Programa de Conservación del Cóndor de los Andes liderado por la Fundación y el uso del alcance del fútbol para acercar esta causa a nuevas audiencias.

Durante casi dos siglos, el cóndor ha representado la libertad y la grandeza del país desde el Escudo Nacional. Para Inter Bogotá, además, representa visión, libertad y la capacidad de alcanzar nuevas alturas. Llevarlo en el escudo del club implica también asumir una responsabilidad frente a lo que representa.

“Conservamos el símbolo, pero estamos perdiendo la especie. El cóndor está en nuestro Escudo Nacional y también en el escudo de Inter Bogotá, pero cada vez quedan menos volando en nuestros cielos. Como país, no podemos permitirnos la contradicción histórica de ver desaparecer una especie que durante casi dos siglos hemos llevado como uno de nuestros grandes símbolos nacionales”, afirmó Mauricio Ucrós, Director de Estrategia de Inter Bogotá.

Más de una década trabajando por el cóndor

Desde 2012, la Fundación Parque Jaime Duque ha trabajado por la conservación del Cóndor Andino mediante procesos de reproducción bajo cuidado humano, investigación, educación ambiental, trabajo con comunidades y preparación de individuos para su eventual liberación.

El programa acompaña de manera especializada a los cóndores durante sus primeros meses y años de vida, procurando reducir al máximo su contacto con seres humanos y desarrollando las condiciones necesarias para que puedan adaptarse al entorno natural.

Este trabajo se complementa con procesos junto a las comunidades que comparten territorio con la especie, promoviendo la conservación de los ecosistemas de alta montaña y la protección tanto de los cóndores silvestres como de aquellos que eventualmente puedan ser liberados para contribuir al fortalecimiento de sus poblaciones.

En los últimos años, el programa ha celebrado el nacimiento de Rafiki, Wayra, Ámbar y Cattleya, cuatro cóndores que representan una nueva esperanza para el futuro de la especie en Colombia.

Del escudo a la acción

Durante el encuentro en el que se presentó la alianza, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque dieron a conocer las primeras acciones que harán parte de este trabajo conjunto, orientado a fortalecer el programa de conservación y sensibilizar a nuevas audiencias sobre la situación del Cóndor Andino.

Como primera acción, Inter Bogotá realizó un aporte operativo mediante la entrega de una camioneta KGM 4x4, que apoyará las expediciones, el monitoreo, el trabajo en territorio y los procesos asociados a futuras liberaciones en diferentes zonas de las cordilleras colombianas.

Asimismo, ambas organizaciones acordaron desarrollar contenidos educativos, campañas digitales, activaciones durante los partidos y experiencias conjuntas que permitan acercar la historia del cóndor a miles de personas y generar mayor conciencia sobre la importancia de proteger la especie y los ecosistemas de alta montaña de los que depende.

El compromiso también busca aprovechar una de las principales herramientas de Inter Bogotá: la capacidad del fútbol para movilizar personas, conectar comunidades y generar conversaciones alrededor de causas que trascienden el ámbito deportivo.

Como parte de la alianza, los hinchas de Inter Bogotá podrán acceder a beneficios para visitar el Parque Jaime Duque, mientras que los visitantes del Parque tendrán beneficios para acercarse al club, sus partidos y experiencias, construyendo un puente entre fútbol, educación ambiental y conservación.

“Encontrarnos con Inter Bogotá alrededor de la conservación del cóndor tiene un significado muy especial. Durante años hemos trabajado para que esta especie tenga una oportunidad de futuro, y hoy encontramos en el fútbol un nuevo aliado para llevar este mensaje a miles de personas. El cóndor representa nuestra identidad, nuestros ecosistemas y la responsabilidad que tenemos de cuidar el patrimonio natural de Colombia. Esta alianza nos permite sumar esfuerzos, unir pasiones y, sobre todo, lograr que más personas conozcan la situación del cóndor y entiendan que su conservación es una tarea de todos”, afirmó Rafael Torres Quin, gerente general de la Fundación Parque Jaime Duque.

Un símbolo que tiene que seguir volando

La alianza se sumó a la visión de Inter Bogotá de construir un club cuyo impacto trascienda los resultados deportivos y que utilice el fútbol como una herramienta para generar conversaciones, movilizar comunidades y contribuir positivamente a su ciudad y su país.

Con esta iniciativa, ambas organizaciones destacaron que conservar al cóndor no significa solamente proteger una especie, sino también preservar los ecosistemas de alta montaña, reconocer el trabajo de las comunidades que conviven con él y proteger uno de los grandes símbolos naturales de Colombia.

“Los clubes de fútbol tenemos la capacidad de mover conversaciones que trascienden los 90 minutos de partido. Queremos usar esa fuerza para que miles de personas vuelvan a mirar al cóndor, conozcan su realidad y entiendan que todavía estamos a tiempo de ayudar a conservarlo”, finalizó Ucrós.

El 67% de los hogares ha tenido que ajustar su presupuesto: ¿qué está priorizando el consumidor colombiano?

La coyuntura económica y la presión persistente sobre el bolsillo familiar han detonado una silenciosa pero profunda transformación en los hogares colombianos. A diferencia de otros periodos de incertidumbre donde las familias simplemente tachaban productos de su lista de mercado, el comprador actual está redefiniendo con quirúrgica intención cómo, dónde y qué decide comprar.

 Así lo evidencia el reciente estudio Consumer Pulse de Bain & Company, al revelar que el 90% de los consumidores en Latinoamérica percibe un aumento constante en el costo de vida, una realidad que ya obligó al 67% de los hogares a realizar ajustes directos en sus presupuestos diarios. Sin embargo, en medio de esta redistribución del gasto, la higiene del hogar se mantiene como un núcleo intocable, abriendo paso a un consumidor mucho más analítico que busca rendir cada peso sin sacrificar calidad.

 "El colombiano no está dispuesto a arriesgar la ropa, las vajillas o la limpieza y desinfección de su hogar con opciones que no cumplen lo que prometen. Estamos viendo a un comprador más consciente, que compara precios, pero también evalúa la calidad, los beneficios y la experiencia que recibe a cambio de su inversión", explica Julio César Bonilla, Gerente de Ventas de Azul K. "La verdadera economía doméstica no está únicamente en elegir lo más económico, sino en encontrar productos que realmente valgan lo que cuestan y que ofrezcan una buena relación entre precio, calidad y beneficios".

 ¿Casas más pequeñas y menos tiempo? El nuevo ritual de limpieza en Colombia

Esta búsqueda de eficiencia no responde únicamente a un factor de precio, sino a una transformación radical en la forma en que viven los colombianos.

 Los hogares unipersonales alcanzaron el 20,2% del total nacional, es decir, uno de cada cinco hogares, marcando un hito en la composición familiar que se refleja directamente en el diseño de los nuevos proyectos inmobiliarios. “La progresiva reducción de los metros cuadrados y la búsqueda de mayor practicidad están impulsando la evolución del mercado, donde las presentaciones tradicionales se complementan cada vez más con soluciones multifuncionales. Esta tendencia responde también a un ritmo de vida en el que jóvenes profesionales buscan simplificar las tareas del hogar con productos versátiles que puedan responder a diferentes necesidades de limpieza, desde el lavado de la ropa y la loza hasta la limpieza general, optimizando tiempo, espacio y presupuesto”, agrega Julio Bonilla.

 Frente a un consumidor que evalúa cada compra y busca que el precio se traduzca en beneficios reales, la categoría de aseo del hogar enfrenta el reto de desarrollar soluciones que respondan a sus necesidades de manera práctica y relevante. Así, cobran importancia propuestas que ofrecen un valor agregado tangible, como los detergentes completos, que reúnen múltiples beneficios en un mismo producto, y las soluciones multifuncionales, que permiten atender diferentes necesidades de limpieza de forma práctica. Más que elegir únicamente por precio, el consumidor busca productos cuya calidad, funcionalidad y beneficios justifiquen su valor.

 En este contexto, la industria nacional cuenta con la ventaja del conocimiento cercano de las dinámicas de consumo locales. Con cerca de 70 años de trayectoria en el país, Azul K ha acompañado esta evolución a través de una oferta que combina capacidad técnica, distribución regional y formatos pensados para las necesidades de los hogares colombianos, buscando entregar productos eficientes y accesibles en distintos canales de compra.

 El cambio en los hábitos de consumo plantea así una nueva vara para las marcas de la categoría. Más que competir únicamente por precio, la oportunidad está en ofrecer soluciones cuyo rendimiento sea tangible para el consumidor, que se adapten a sus nuevas rutinas y que respondan de manera concreta a la necesidad de hacer rendir cada peso.

Amazon extiende a Colombia sus 'Mega Ofertas Prime' con descuentos de hasta el 50% para compras de fin de año

 Ante la proximidad de la temporada de compras de fin de año, Amazon anunció hoy la llegada a Colombia de las Mega Ofertas Amazon Prime, un evento global de descuentos que se celebrará los días 6 y 7 de octubre. Durante esta jornada de 48 horas, los suscriptores del servicio en el país tendrán acceso a reducciones de precios de hasta un 50 % en miles de productos, con opción de envío rápido e internacional hacia Colombia.

La apuesta del gigante del comercio electrónico apunta a modificar las dinámicas habituales de consumo en el país, impulsando la planificación anticipada frente a festividades clave como Halloween, Black Friday y Navidad.

El contexto económico: anticipar para cuidar el presupuesto

La medida responde al elevado volumen de gasto que concentran los hogares colombianos durante el último mes del año. De acuerdo con cifras de la firma de analítica de consumo Raddar, solo en diciembre de 2025 el gasto en la canasta navideña en Colombia alcanzó los $42,2 billones de pesos, representando un crecimiento del 4,26% en términos reales frente al año anterior.

Esta alta concentración de compras en pocas semanas suele generar congestión logística y presión sobre los presupuestos familiares.

"En Amazon sabemos que la temporada de fin de año es emocionante, pero también puede ser estresante si todas las compras se acumulan para diciembre. Con las Mega Ofertas Amazon Prime buscamos que los colombianos puedan adelantarse a Black Friday y la Navidad de forma inteligente, planificando sus presupuestos y encontrando todo lo que necesitan con la comodidad del envío rápido y gratuito a Colombia", destacó Paula Villaseñor, Líder de Comunicaciones para Amazon Stores.

Dos fases de compra y categorías destacadas

Para maximizar el impacto de las promociones, la compañía estructuró la estrategia en dos momentos estratégicos:

Fase de preparación (15 de septiembre - 5 de octubre): Un periodo para que los usuarios activen su prueba o suscripción Prime, creen listas de deseos, monitoreen precios y definan presupuestos de compra.

Jornada de Mega Ofertas (6 y 7 de octubre): Lanzamiento oficial de los descuentos exclusivos durante 48 horas continuas.

Entre los descuentos más relevantes confirmados para el mercado colombiano destacan:

Hasta 40% en Ropa y Calzado.

Hasta 35% en Tecnología y Electrónica.

Rebajas especiales en Belleza, Skincare y Hogar.

Además, la plataforma habilitará secciones temáticas especializadas como la Tienda de Navidad (Amazon Holiday Shop) con la lista Top 100+ de regalos, la selección experta de "Juguetes que amamos", artículos para Halloween (disfraces, decoración y dulces) y productos de organización para eventos y reuniones en casa.

Herramientas de IA y costo del servicio en Colombia

Durante la jornada, los usuarios podrán apoyarse en Alexa for Shopping, herramienta que permite programar alertas de precio, acceder a una guía de recomendaciones personalizadas y consultar el historial de variaciones de precio de los últimos 365 días en millones de artículos para garantizar decisiones informadas.

Actualmente, la membresía Amazon Prime en Colombia tiene un costo de $24.900 COP al mes o $165.600 COP al año, e incluye un periodo de prueba gratuita de 30 días. El servicio integra envíos internacionales gratuitos y sin monto mínimo desde EE. UU., además de acceso a las plataformas de entretenimiento Prime Video y Prime Gaming.

La extorsión, la “nueva roya” que amenaza a los cafeteros en las zonas más golpeadas por el conflicto

En el marco del Día Internacional del Café, que se conmemora cada 1 de octubre, una investigación del Politécnico Grancolombiano pone la mirada sobre una amenaza que golpea a quienes están detrás de uno de los productos más representativos de Colombia: la extorsión, una problemática que los investigadores describen como la “nueva roya” de los cafeteros. En un país donde más de 500.000 familias viven de la caficultura, el estudio encontró que este delito afecta con mayor intensidad a los municipios cafeteros ubicados en territorios históricamente golpeados por el conflicto armado.

 La investigación “Café, Conflicto y Extorsión: Un Análisis Cuantitativo en Municipios de Colombia”, realizada por los docentes Jaime Wilches, Karolina Baquero y Rodrigo Atehortúa, muestra una marcada diferencia territorial: mientras zonas de alta tradición cafetera como Caldas y Risaralda presentan niveles relativamente bajos de extorsión, municipios cafeteros ubicados en Cauca, Meta, Antioquia y Norte de Santander registran escenarios de mayor vulnerabilidad. La explicación, según la investigación, estaría menos relacionada con el café y más con las condiciones de seguridad y violencia que rodean su producción.

 La “nueva roya” que amenaza a los cafeteros

 Los investigadores utilizan el concepto de la “nueva roya” para explicar el impacto que está teniendo la extorsión en algunas zonas cafeteras del país. Así como la roya afecta la planta y puede comprometer la producción, la extorsión golpea directamente la economía y la tranquilidad de quienes viven del café. Sin embargo, el estudio muestra que esta amenaza no afecta por igual a toda la caficultura colombiana, sino que se concentra especialmente en territorios donde la producción de café convive con condiciones de violencia y presencia de economías ilegales.

 Esta relación ayuda a explicar por qué algunas zonas cafeteras resultan más vulnerables que otras. La investigación evidenció que, en varios de estos territorios, la reconfiguración de actores armados posterior al proceso de paz coincidió con la persistencia de prácticas de presión económica como la extorsión.

 A esa vulnerabilidad territorial se suma el atractivo económico de la actividad cafetera. Gremios y medios regionales han documentado que, cuando el precio del grano sube, los grupos armados y las bandas criminales ven a los productores y a las cooperativas como un blanco atractivo. En zonas como el occidente del Huila, los cobros y las amenazas se atribuyen a disidencias de las FARC, quienes citan y presionan a productores y cooperativas locales bajo la lógica de cobrar "protección" a una economía rural legal.

 Las cifras analizadas por los investigadores muestran cómo esta problemática ha evolucionado durante la última década. En 2014, los municipios cafeteros registraban una tasa promedio cercana a 13 casos de extorsión por cada 100.000 habitantes. La cifra disminuyó hasta 2016, pero comenzó a crecer nuevamente desde 2017. Después de una caída temporal en 2020, coincidente con las restricciones de la pandemia, aumentó entre 2021 y 2023. El 2022 fue el año en el que se alcanzó el mayor crecimiento: 19,6 casos por cada 100.000 habitantes.

 Este crecimiento también coincide con una transformación en las formas de presión económica ejercidas por los grupos criminales. Mientras el secuestro perdió terreno frente a los niveles registrados décadas atrás, la extorsión ganó protagonismo como mecanismo para obtener recursos, incluso en zonas rurales y cafeteras. Según la Fundación Pares, la extorsión ya no está asociada únicamente a las dinámicas tradicionales del conflicto armado, sino también a la actuación de bandas criminales, lo que ha ampliado el alcance del fenómeno en el país.

 ¿Dónde golpea con más fuerza al sector cafetero?

 Entre los municipios que combinan extorsión y producción de café, aparecen Angostura, Anzá, Barbosa, Ciudad Bolívar y Montebello, en Antioquia, con tasas de entre 25 y 65 casos por cada 100.000 habitantes y más de 600 hectáreas de café cosechadas en sus territorios. También se destacan Buenos Aires y Caldono, en el Cauca, con tasas de entre 26 y 34, en una región con fuerte accionar de disidencias. También El Carmen y El Zulia, en Norte de Santander, donde el café convive con una historia de presencia guerrillera.

 En el Meta, Vista Hermosa, un municipio PDET con cultivos de coca y algo de café, superó los 70 casos por cada 100.000 habitantes en 2022, una de las tasas más altas del país. A nivel departamental, el Cauca registró cerca de 29 casos por cada 100.000 habitantes y el Meta cerca de 46, departamentos que combinan zonas cafeteras con territorios históricamente afectados por el conflicto y la presencia de grupos armados.

 En contraste, el núcleo del Eje Cafetero tiene cifras bajas pese a su enorme producción. Caldas registró cerca de 8 casos por cada 100.000 habitantes, Risaralda 10 y Santander 9. Los investigadores señalan que esto puede deberse a una mayor presencia del Estado, así como a la ausencia de grupos dedicados a la extorsión en los últimos años. Es decir, no todas las regiones cafeteras son igual de vulnerables, y el problema se concentra donde el café coincide con el conflicto.

 ¿Y qué pasa con otros delitos?

 El estudio también analizó si la actividad cafetera estaba relacionada con otras formas de violencia, como los homicidios y los secuestros, pero no encontró una relación estadísticamente significativa. Aunque los municipios PDET presentaron una tendencia a registrar tasas de homicidio más altas, consistente con su historia de conflicto armado, los resultados no permiten atribuir esta diferencia a la producción de café.

 Frente a este panorama, los investigadores plantean que proteger a los caficultores requiere fortalecer la presencia del Estado, especialmente en materia de seguridad y justicia. Los autores destacan que iniciativas como el Plan Cosecha del Huila avanzan en esa dirección, pero consideran necesaria una estrategia sostenida y coordinada a nivel nacional para desarticular las redes de extorsión que operan en las zonas rurales.

 A esta respuesta debe sumarse la intervención sobre los factores que aumentan la vulnerabilidad de estas regiones. Consideran indispensable actuar sobre las economías ilegales, como la coca, que alimentan la presencia de grupos armados y aumentan la vulnerabilidad de los territorios cafeteros. Según el estudio, reducir la extorsión en las zonas más afectadas no solo mejoraría la seguridad y las condiciones de vida de las comunidades, sino que ayudaría a preservar la producción agrícola legal en uno de los sectores más emblemáticos del país.

Más de 2 millones de usuarios de Móvil Éxito ahora pueden disfrutar la red de Claro y ampliar sus opciones de cobertura

 

Móvil Éxito, el operador móvil virtual de Grupo Éxito y el más grande del país, anuncia una alianza con Claro que permitirá a sus más de 2 millones de usuarios acceder a una nueva alternativa de conectividad y disfrutar la red de Claro para su servicio móvil, conservando sus beneficios actuales. La nueva cobertura estará disponible tanto para los actuales usuarios de Móvil Éxito como para nuevos clientes que quieran adquirir una línea.

 Los usuarios de Móvil Éxito pueden adquirir una nueva SIM identificada con cobertura Claro en los almacenes de Grupo Éxito: Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter, y acceder a una alternativa respaldada por la cobertura y la infraestructura de Claro, empresa de tecnología que desarrolla y opera infraestructura digital para personas, hogares, empresas y Gobierno en Colombia.

 La alianza representa un hito para Claro en Colombia, al ser la primera vez que el operador abre su red a un operador móvil virtual, permitiendo que los usuarios de Móvil Éxito puedan acceder a su infraestructura de conectividad. Claro cuenta con la mayor cobertura móvil y fija del país. Lleva su señal 4G a 1.104 municipios del país con una red de más de 10.600 torres y servicio 5G en más de 100 ciudades.

 Con una estrategia enfocada en ampliar la conectividad, desarrollar infraestructura y llevar nuevas tecnologías a más territorios, Claro se ha consolidado como uno de los principales actores de tecnología en Colombia.

 Para Móvil Éxito, esta alianza representa un paso importante en la evolución de una propuesta que, desde su llegada al mercado hace 13 años, se ha venido consolidando como una alternativa de telefonía móvil de nicho, apalancada en el conocimiento y la cercanía de Grupo Éxito con sus clientes. Móvil Éxito nació con el propósito de ofrecer una forma diferente de acceder a servicios móviles: un modelo prepago que incorpora beneficios tradicionalmente asociados al pospago, como la posibilidad de contar con paquetes y servicios de manera continua, pero manteniendo la flexibilidad de no tener contratos con permanencia. En estos trece años, la propuesta ha alcanzado más de 2 millones de usuarios, y esta alianza con Claro marca un nuevo momento en su evolución, al ampliar las alternativas de conectividad que puede ofrecer a sus usuarios.

 “Desde Grupo Éxito nos alegra anunciar esta alianza entre Móvil Éxito y Claro, la cual nos permite ofrecerles a los clientes la posibilidad de acceder a una nueva red y aprovechar la cobertura y la infraestructura de Claro, manteniendo la sencillez y flexibilidad que caracteriza a Móvil Éxito. Queremos que nuestros usuarios tengan más opciones para elegir cómo conectarse, y que puedan hacerlo con facilidad, de manera sencilla y conservando la flexibilidad que hace parte de nuestra propuesta”, afirmó Juan Lucas Vega, gerente general de Grupo Éxito.

 Acceder a la red de Claro es un proceso sencillo para los usuarios, quienes actualmente tienen una línea Móvil Éxito pueden solicitar el cambio de SIM para utilizar la nueva red sin cambiar su número de teléfono. 

 Los usuarios que actualmente tengan su línea con otro operador también pueden hacer el proceso de cambio a Móvil Éxito y conservar su número. Para quienes quieran una línea nueva, simplemente pueden adquirir la SIM Móvil Éxito con cobertura Claro. 

 Las nuevas SIM están identificadas en los almacenes de Grupo Éxito: Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter y su disponibilidad es progresiva. El despliegue comienza con 30 almacenes y continuará ampliándose durante los siguientes meses hasta llegar a 447 almacenes a nivel nacional, permitiendo que cada vez más usuarios en diferentes regiones del país puedan acceder a esta nueva alternativa.

 “Creemos que la conectividad es una herramienta para generar oportunidades y cerrar brechas. Por eso, poner a disposición de los usuarios de Móvil Éxito la red de Claro representa un paso importante para seguir acercando la tecnología a más personas en todo el territorio nacional. Seguiremos fortaleciendo nuestra infraestructura para que cada vez más colombianos puedan acceder a una conectividad de calidad respaldada por la mayor cobertura móvil del país", indicó Andrés Carlesimo, director Producto Móvil Claro Colombia. 

 Durante este proceso, Móvil Éxito cuenta además con jornadas de acompañamiento en diferentes almacenes para orientar a los usuarios y resolver sus inquietudes. También está disponible una Landing informativa (https://www.movilexito.com/centro-de-ayuda-claro) con preguntas y respuestas sobre la nueva alternativa de conectividad y el proceso para acceder a ella.

 Con esta alianza, Móvil Éxito amplía las opciones de conectividad disponibles para sus usuarios y continúa fortaleciendo su propuesta como operador móvil de nicho, mientras Claro abre por primera vez su red a un operador móvil virtual y extiende las posibilidades de acceso a su infraestructura de conectividad.

 “Hoy, con más de 2 millones de usuarios, seguimos consolidando una propuesta de valor que evoluciona de acuerdo con las necesidades de nuestros usuarios. La posibilidad de sumar la red de Claro amplía nuestra capacidad para ofrecer alternativas de conectividad y nuevas opciones de cobertura a nuestros clientes. Es un paso que nos permite seguir creciendo y evolucionando el negocio de telefonía de Grupo Éxito”, afirmó Carlos Bedoya, director del negocio de telefonía de Grupo Éxito.

Wyndham Garden Cartagena apuesta a grupos, eventos y turismo internacional para cerrar 2026

Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo — con aproximadamente 9,300 hoteles en más de 95 países — celebra el balance que presenta Wyndham Garden Cartagena.

Cuatro años después de iniciar operaciones, Wyndham Garden Cartagena entra en una nueva etapa de consolidación, con una estrategia enfocada en diversificar sus mercados, fortalecer el negocio corporativo y de grupos y aprovechar el potencial de los eventos y congresos para mejorar sus resultados en un mercado hotelero que durante 2026 ha enfrentado variaciones en la demanda.

“Después de cuatro años, el principal balance es que hemos construido una operación sólida, con un equipo comprometido y una marca cada vez más reconocida en Cartagena. Ahora el reto es seguir creciendo de manera rentable, diversificando nuestros mercados y aprovechando las oportunidades que ofrecen los segmentos corporativo, grupos y eventos”, señala Jacqueline Rodelo, Gerente de Wyndham Garden Cartagena.

Un segundo semestre marcado por grupos, congresos y viajeros corporativos

La estrategia del hotel para el cierre de 2026 parte de una realidad: Cartagena continúa siendo uno de los principales destinos turísticos y de reuniones del país, pero la demanda hotelera ha mostrado comportamientos diferentes entre segmentos y mercados.

Ante este escenario, Wyndham Garden Cartagena está poniendo el foco en grupos, congresos, eventos corporativos y viajeros de negocios, segmentos que pueden aportar mayor estabilidad a la operación, especialmente durante los periodos de menor demanda vacacional.

La ubicación del hotel juega un papel importante en esta estrategia, por su cercanía al aeropuerto, centros de convenciones y zonas empresariales de Cartagena, atributos que permiten atender tanto al viajero corporativo como a grupos que llegan a la ciudad por motivos de negocios, reuniones y eventos.

El objetivo es que los ingresos no dependan exclusivamente de la venta de habitaciones. Por ello, el hotel también busca incrementar la participación de eventos y experiencias, aprovechando espacios como su terraza ubicada en el piso 13.

La terraza del piso 13, una nueva apuesta para generar experiencias

Entre las novedades de la operación se encuentra el fortalecimiento de la propuesta de la terraza del piso 13, concebida como un espacio para eventos, encuentros y experiencias especiales.

La apuesta busca convertir este espacio en un elemento diferenciador del hotel y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades comerciales asociadas a reuniones, celebraciones y actividades para huéspedes y empresas.

A esta iniciativa se suma el fortalecimiento del servicio de Room Service, así como diferentes mejoras operativas orientadas a elevar la experiencia del huésped y mantener una propuesta de servicio consistente.

México gana protagonismo entre los viajeros internacionales

El turismo internacional continúa siendo una de las principales oportunidades de crecimiento para el hotel. Durante el primer semestre de 2026, Cartagena experimentó una contracción importante en algunos mercados internacionales, particularmente en el norteamericano. Sin embargo, otros mercados latinoamericanos vienen mostrando un comportamiento favorable.

México, impulsado en parte por la conectividad aérea con Cartagena, se ha convertido en uno de los mercados con mayor potencial, mientras que también se observa una oportunidad creciente en viajeros provenientes de Brasil, Chile, Perú y Ecuador.

Para Wyndham Garden Cartagena, diversificar el origen de sus huéspedes es una prioridad para reducir la dependencia de un solo mercado y aprovechar la conectividad internacional de Cartagena.

Navidad, Año Nuevo y congresos: la apuesta para el último trimestre

El último trimestre del año será determinante para alcanzar la meta de ocupación proyectada. El hotel prepara una agenda comercial enfocada en distintos perfiles de viajeros y empresas.

Entre las iniciativas previstas se encuentran paquetes de fin de semana y temporada de fin de año para el mercado nacional, promociones especiales de Navidad y Año Nuevo que combinarán alojamiento con experiencias gastronómicas y el disfrute de la terraza y piscina, así como paquetes específicos para congresos, grupos y eventos corporativos.

También se desarrollarán tarifas especiales para empresas y clientes corporativos durante los días de menor demanda, promociones dirigidas a viajeros internacionales a través de canales digitales y alianzas comerciales, y campañas para incentivar la venta directa.

La expectativa es que la temporada de congresos, eventos y fin de año contribuya significativamente al resultado anual y permita al hotel acercarse a su meta de 70% de ocupación promedio en 2026.

De cuatro años de operación a una nueva etapa de crecimiento

El cuarto aniversario marca para Wyndham Garden Cartagena un punto de inflexión: pasar de la consolidación de la operación a una etapa enfocada en crecimiento, diversificación y rentabilidad.

En estos cuatro años, el hotel ha buscado construir un posicionamiento propio dentro del mercado cartagenero, respaldado por el reconocimiento internacional de Wyndham y por una propuesta orientada tanto al viajero vacacional como al corporativo.

Ahora, el desafío está en ampliar esa base: captar nuevos mercados internacionales, incrementar la participación de grupos y eventos, fortalecer la relación con empresas y generar experiencias adicionales alrededor de espacios como la terraza del piso 13.

La apuesta para los próximos meses es clara: crecer no solamente en ocupación, sino en calidad de negocio, con una mezcla de huéspedes y segmentos que permita fortalecer los ingresos y consolidar a Wyndham Garden Cartagena como una alternativa competitiva para quienes visitan la ciudad por turismo, negocios, reuniones y eventos.

“Cartagena sigue teniendo un enorme potencial internacional. Nuestro objetivo es aprovechar la conectividad de la ciudad, nuestra ubicación estratégica y el respaldo de una marca global como Wyndham para seguir captando viajeros de diferentes mercados, especialmente de Latinoamérica”, agrega Jacqueline Rodelo, Gerente de Wyndham Garden Cartagena.

Juan Sebastián Uribe asume como nuevo Country Manager de inDrive en Colombia

 

La plataforma global de movilidad y servicios urbanos inDrive anunció el nombramiento de Juan Sebastián Uribe como su nuevo Country Manager para Colombia. En esta posición, Uribe asumirá la dirección integral de la operación nacional, liderando la estrategia de crecimiento sostenible, la expansión y el fortalecimiento de la propuesta de valor de la compañía en el país.

Juan Uribe es Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes y cuenta con un Executive MBA del Inalde Business School. Acumula una sólida trayectoria de más de 13 años liderando estrategias comerciales, transformación digital y escalabilidad de marketplaces en tecnología, comercio electrónico y aviación. Previo a su llegada a inDrive, se desempeñó durante siete años y medio en Mercado Libre, liderando el desarrollo del marketplace vehicular y la marca TuCarro en Colombia, y cuenta con una destacada experiencia en posiciones directivas en LATAM Airlines.

"Asumir el liderazgo de inDrive en Colombia es un reto apasionante en un momento clave para la industria. Mi trayectoria en la aviación y el e-commerce me enseñó que el éxito de una plataforma radica en conectar a dos personas en un ambiente seguro y de mutua confianza, donde ambas ganan con un sentido de justicia. Me entusiasma enormemente liderar a un equipo talentoso para consolidar nuestra presencia en las ciudades principales, sin perder el liderazgo en las regiones, así como fortalecer nuestro ecosistema de SuperApp e impulsar iniciativas de seguridad e inclusión financiera que generen un impacto real en beneficio de millones de colombianos", afirmó Juan Sebastián Uribe, Country Manager de inDrive en Colombia.

Colombia se mantiene como una de las operaciones más dinámicas e innovadoras para inDrive en la región. Bajo la visión de construir una SuperApp abierta e incluyente, donde los servicios urbanos estén a un clic, la compañía avanza en la consolidación de sus unidades de negocio: Movilidad Urbana, inDrive Entregas, inDrive Ciudad a Ciudad, e inDrive Money. Asimismo, inDrive reafirma su compromiso de colaboración al integrar a más de 3.000 taxistas en Bogotá a través de la alianza con RTaxi, promoviendo la convivencia de actores en el transporte.

Esta estrategia de crecimiento en las principales capitales del país se apalanca en una sólida suite de seguridad preventiva que incluye la nueva función de grabación de audio cifrada dentro de la app, verificación de antecedentes con Truora, respuesta operativa con Hunter y articulación directa con las autoridades.

Con la llegada de Juan Sebastián Uribe, inDrive reafirma su compromiso de largo plazo con el desarrollo económico y la movilidad en Colombia, combinando innovación tecnológica, analítica de datos y seguridad para continuar elevando la experiencia de usuarios y conductores independientes en todo el territorio nacional.