miércoles, febrero 18, 2026

Llega ExpoVivienda a Bogotá con más de 100 proyectos inmobiliarios


Bogotá se ha consolidado como la capital de la vivienda social, con más de 23.000 unidades VIS actualmente en oferta, impulsadas en buena medida por el programa Mi Casa en Bogotá, que en dos años ha beneficiado a cerca de 25.000 familias y proyecta alcanzar 75.000 hogares. Gran parte de esta nueva oferta se ubica en zonas estratégicas, cercanas a estaciones de TransMilenio y a la Primera Línea del Metro, aumentando su atractivo para quienes buscan mejor conectividad y calidad de vida.

Por ello, Camacol Bogotá y Cundinamarca, en alianza con la Secretaría Distrital del Hábitat, el Fondo Nacional del Ahorro, Colsubsidio y Estrenar Vivienda, realizan ExpoVivienda este sábado 21 y domingo 22 de febrero en el Club El Cubo de Colsubsidio (carrera 30 con calle 53), entre las 9:00 a.m. y las 6:00 p.m.

El panorama actual se fortalece con las recientes cifras del DANE, que registran un crecimiento del 11,3% frente a 2024 y el nivel más alto de iniciaciones desde que existe registro (2001). Además, el 61% corresponde a VIS/VIP. “Estos resultados evidencian confianza, inversión y dinamismo en la ciudad, y representan una excelente noticia para ExpoVivienda, donde esta fortaleza del mercado se traduce en más proyectos, mayor oferta y mejores oportunidades para quienes buscan cumplir el sueño de tener vivienda propia”, afirmó Edwin Chiriví, gerente de Camacol B&C.

Vivienda para todos los segmentos

En esta edición participarán 56 expositores, de los cuales 40 son constructoras, que ofrecerán una oferta de proyectos que se ajustan a las necesidades y con diferentes rangos de precios y opciones de financiación. La región invitada será Tolima, que llegará con cinco constructoras y 25 proyectos inmobiliarios, acompañados de bonos de descuento especiales para los compradores.

Además, febrero coincide con la consignación de cesantías, un momento en el que muchos trabajadores evalúan invertir estos recursos. ExpoVivienda se presenta como una oportunidad para destinarlas a la compra de vivienda nueva con subsidios y financiación en un solo lugar.

Uno de los diferenciales de la feria será la llamada “Ruta de la Vivienda”, que permitirá a los visitantes avanzar en todo el proceso de compra sin salir del recinto. Proyectos, información de subsidios, cajas de cajas de compensación, junto con entidades de banca hipotecaria y empresas de acabados, dotación y conectividad.

DSPORTS transmite en exclusiva las tres grandes competencias internacionales que esta semana reunirán a lo mejor del ciclismo




 DSPORTS consolida su liderazgo como la casa del ciclismo en Latinoamérica con la transmisión exclusiva de tres de las competencias más importantes del calendario internacional: el UAE Tour, la Vuelta a Andalucía – Ruta del Sol y la Volta ao Algarve.
 
Los aficionados podrán seguir cada etapa a través de la señal exclusiva de DSPORTS, en los canales 612 y 1612 HD de la grilla de televisión satelital de DIRECTV, y también por la plataforma de TV en vivo y streaming DGO, con una cobertura integral y especializada.

La narración estará a cargo de Camilo Castellanos, acompañado por el análisis de Edgar Montoya Muñoz y Luis Fernando Saldarriaga, quienes aportarán lectura táctica y seguimiento especial a las figuras latinoamericanas del pelotón.

UAE Tour | hasta el 22 de febrero de 2026

Una de las carreras más relevantes del WorldTour, con siete etapas que combinan terrenos llanos, contrarreloj individual y dos finales en alto decisivos para la clasificación general.

El colombiano Nairo Quintana, intentará ganar posiciones en un terreno que favorece sus características.

Etapas restantes:

3ra Etapa: 18 de febrero: Umm al Quwain -Jebel Mobrah | 183 km

4ta Etapa: 19 de febrero: Fujairah - Fujairah | 182 km

5ta Etapa: 20 de febrero: Parque Dubai Al Mamzar -Hamdan Bin Mohammed Smart University | 166 km

6ta Etapa: 21 de febrero: Museo Al Ain -Jebel Hafeet | 168 km

7ma Etapa: 22 de febrero: Museo Zayed -Abu Dhabi Breakwater | 149 km

Vuelta a Andalucía – Ruta del Sol | 18 al 22 de febrero de 2026

La Vuelta a Andalucía masculina 2026 se disputará a lo largo de cinco etapas, del 18 al 22 de febrero, con un kilometraje total de 817,4 kilómetros. Cinco días intensos de competición donde cada etapa cuenta, donde no hay días de descanso y donde la regularidad es tan importante como brillar en una jornada concreta.

Etapas:

1ra Etapa: 18 de febrero Benahavís Pizarra | 163,9 km

2da Etapa: 19 de febrero: Torrox – Otura | 138,8 km

3ra Etapa: 20 de febrero Jaén – Lopera | 181 km

4ta Etapa: 21 de febrero: Montoro Pozoblanco | 166,1 km

5ta Etapa: 22 de febrero: La Ronda Andalucía – Lucena | 167,6 km 

Corredores destacados: Pavel Sivakov, Tom Pidcock, Maxim Van Gils, Jai Hindley e Iván Romeo.

Volta ao Algarve | 18 al 22 de febrero de 2026

La 52ª edición de la Volta al Algarve en bicicleta comienza este miércoles 18 de febrero con cinco etapas y un total de 673,7 kilómetros entre Villa Real de Santo Antonio y el Alto de Malhao, consolidada como una de las grandes citas del arranque de la temporada en el calendario UCI ProSeries (2Pro).

Etapas:

1ra Etapa: 18 de febrero Villa Real de Santo Antonio Tavira | 183 kms

2da Etapa: 19 de febrero: Portimao – Fóia (Monchique) | 147,2 kms

3ra Etapa: 20 de febrero: Vilamoura – Vilamoura | 19,5 kms (CRI)

4ta Etapa: 21 de febrero: Albufeira – Lagos 175, 1 kms

5ta Etapa: 22 de febrero: Faro – Malhao | 148,4 kms

Entre montaña, contrarreloj y finales decisivos, se vive ciclismo de primer nivel en exclusiva por DSPORTS 1612 HD y DGO.

Wyndham Hotels & Resorts fortalece su presencia en Colombia



Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo, con aproximadamente 8.300 hoteles en más de 100 países, confirmó su participación como expositor en la Vitrina Turística de ANATO, que se realizará del 25 al 27 de febrero en Corferias, Bogotá, uno de los principales encuentros de la industria de viajes y turismo de América Latina.

Durante la feria, Wyndham Hotels & Resorts contará con un stand propio ubicado en el pabellón 18, stand 2404 - 2406, donde presentará sus novedades de marca, oportunidades de desarrollo y propuestas comerciales para el mercado regional. Participarán representantes de Wyndham Bogotá, Wyndham Garden Barranquilla, Howard Johnson by Wyndham Versalles Barranquilla, Wyndham Residences Santa Marta, Wyndham Garden Guatemala City, Wyndham Grand Cancún Resort & Villas, Hoteles MX, Wyndham Alltra Playa del Carmen, Bel Air Unique a Wyndham Hotel, Wyndham Costa del Sol, Gran Hotel Europa Trademark Collection, Wyndham Alltra Punta Cana y Wyndham Alltra Samaná, Wyndham Concorde Resort Isla de Margaritaquienes estarán disponibles para reuniones con socios estratégicos, operadores, agencias y actores clave de la industria turística.

La participación en Anato se da en un contexto de fortalecimiento de su operación en Colombia, un mercado prioritario dentro de su estrategia de expansión regional. Actualmente, Wyndham cuenta con seis hoteles en operación en el país, ubicados en destinos clave para el turismo corporativo, vacacional y de eventos, y avanza en nuevos proyectos que ampliarán su presencia en el territorio nacional.

La operación de Wyndham en Colombia abarca distintos segmentos del mercado hotelero, desde propuestas upscale orientadas al turismo de negocios y convenciones hasta opciones midscale y select service, alineadas con estándares internacionales y adaptadas a las dinámicas del mercado local. Esta diversificación permite responder a diferentes perfiles de viajeros y necesidades del sector, consolidando su posicionamiento como socio estratégico para el desarrollo hotelero en el país.

Entre los hoteles en funcionamiento se destacan propiedades en Bogotá, Medellín, Cartagena, Barranquilla y Santa Marta, que en conjunto fortalecen la conectividad turística de Colombia, dinamizan las economías regionales y contribuyen al posicionamiento del país como destino competitivo en la región. Estas operaciones generan empleo directo e indirecto y elevan los estándares de calidad y servicio del sector.

En línea con su estrategia de crecimiento, Wyndham Hotels & Resorts anunció nuevos proyectos hoteleros en Colombia que se encuentran en distintas fases de desarrollo y negociación en ciudades como Armenia, Pereira y Barranquilla, incluyendo la llegada de la marca Dazzler by Wyndham. Estas iniciativas reflejan la confianza de la compañía y de sus inversionistas en el potencial del mercado colombiano, especialmente en ciudades intermedias con fuerte proyección turística y corporativa.

De cara a los próximos años, la compañía ya tiene confirmada la apertura de nueve hoteles adicionales en Colombia, que representarán más de 1.400 nuevas habitaciones. Este pipeline reafirma la confianza de Wyndham Hotels & Resorts en el país y consolida su estrategia de crecimiento sostenido en destinos clave y ciudades emergentes.

“Colombia continúa consolidándose como un mercado clave para nuestra expansión en América Latina. Vemos oportunidades concretas de crecimiento tanto en destinos principales como en ciudades emergentes, donde la demanda hotelera evoluciona y abre espacio para propuestas que combinan estándares internacionales con identidad local”, señala Andrés Bernal, Sr. Director, Global and Field Sales LATAMC, Wyndham Hotels & Resorts.

La compañía impulsa su crecimiento mediante modelos flexibles de franquicia y gestión, acompañando a desarrolladores e inversionistas locales con plataformas tecnológicas, su programa de fidelización global Wyndham Rewards y un sólido sistema de distribución internacional.

En un entorno desafiante para la industria turística, marcado por la volatilidad económica y la presión sobre tarifas, la expansión de Wyndham en Colombia refleja una visión de largo plazo enfocada en sostenibilidad, excelencia operativa y generación de valor para huéspedes, socios estratégicos y comunidades.

Actualmente, Wyndham Hotels & Resorts opera seis hoteles con 718 habitaciones en Colombia: Wyndham Bogotá, La Quinta by Wyndham Medellín, Wyndham Garden Cartagena, Wyndham Garden Barranquilla, Howard Johnson by Wyndham Versalles Barranquilla y Wyndham Santa Marta.


BBVA lanza “BBVA Contigo”: asesoría humana y servicio con inteligencia artificial en una sola llamada




La entidad lanza “BBVA Contigo”, un modelo híbrido que integra asesores especializados, inteligencia artificial y tecnología de punta (como la autenticación y la firma digital) para gestionar productos y servicios financieros sin acudir a oficinas. Este canal permite a los clientes acceder a un gestor experto para resolver sus necesidades de forma inmediata, recibir asesoría y, si lo requieren, contratar productos complejos de forma remota.

Ante el cambio estructural en el comportamiento de los usuarios (más del 80% de las operaciones financieras en Colombia se realizan por canales digitales, según Asobancaria, frente al 70% en 2019), BBVA lanza “BBVA Contigo”. Este es un nuevo modelo de atención remota que combina en un solo contacto: inteligencia artificial, biometría y asesoría humana especializada.

La iniciativa hace parte de la estrategia de brindar una experiencia diferencial, acompañando a sus clientes en decisiones financieras más informadas y acordes a sus necesidades. BBVA realizó una inversión de $27.000 millones en el año 2025 para llevar a cabo este nuevo modelo de atención.

“La banca del futuro no es 100% digital ni 100% humana: es híbrida. Con BBVA Contigo integramos la inteligencia artificial con el conocimiento de nuestros asesores para que el cliente pueda gestionar sus necesidades, y si lo requiere, contratar productos financieros complejos de manera remota, segura y en minutos, en una sola llamada”, afirmó Miguel Charria, vicepresidente de Banca Minorista de BBVA en Colombia.

Del call center tradicional a la asesoría financiera especializada

Tras 30 años de presencia en Colombia, BBVA transforma sus modelos de atención al cliente, brindándoles a través de canales digitales y remotos, solicitar y contratar productos y servicios financieros que antes requerían una visita a la oficina. BBVA Contigo opera con un equipo de más de 200 asesores especializados que pueden gestionar en una sola llamada:

Consultas, saldos y movimientos.

Transferencias y pagos.

Certificados y extractos bancarios.

Activación, bloqueos y desbloqueos de medios de pagos y cuentas.

Estado de cuentas, marcación y desmarcación 4x1000.

Apertura de cuentas, Fondos de Inversión y CDT’s.

Contratación de créditos de consumo, vivienda y Tarjeta de Crédito.

Seguros

El objetivo es triple: facilitar la contratación de productos con el acompañamiento de un experto, agilizar la resolución de situaciones en la primera llamada y eliminar los desplazamientos a oficinas físicas.

El servicio estará disponible de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m. a través de la línea en Bogotá 6014010000 o al 01 8000 912 227 y desde cualquier parte del mundo.

Actualmente, a través de BBVA Contigo se reciben más 100.000 llamadas en un mes y el tiempo promedio de atención es de 12 minutos.

Inteligencia artificial aplicada a la banca

La inteligencia artificial en BBVA Contigo potencia al asesor. En lugar de reemplazarlo, actúa como una herramienta de apoyo para agilizar procesos, clasificar solicitudes, optimizar tiempos de respuesta y reducir errores operativos.

El proceso se realiza mediante autenticación biométrica y firma digital a través de la App BBVA, eliminando documentos físicos y desplazamientos a oficinas, lo que reduce tiempos de gestión.

El sistema automatizado de atención telefónica permite a los clientes interactuar hablando de forma natural (sin marcar opciones numéricas). Esto agiliza el servicio, ya que identifica la necesidad del cliente en segundos y lo dirige al asesor adecuado, optimizando los tiempos de espera.

¿Cómo ser parte de BBVA Contigo?

BBVA Contigo está disponible para clientes que cumplan con al menos uno de estos criterios:

Nómina desde $3 millones.

Depósitos superiores a $50 millones.

Créditos activos mayores a $100 millones.

Un modelo probado en España
BBVA Contigo no es un modelo experimental; es un servicio de gestión remota consolidado, lanzado originalmente en España en 2011. 


martes, febrero 17, 2026

Tendencias que marcarán la logística de transporte refrigerado en 2026

 

Hoy en día, la logística de transporte refrigerado se ha vuelto un factor crítico dentro de cadenas de suministro cada vez más exigentes, altamente reguladas y permanentemente expuestas al escrutinio del mercado. Alimentos frescos, productos ultracongelados, biológicos, vacunas y fármacos de alto valor dependen de sistemas de refrigeración que, además de operar correctamente, deben demostrar alto desempeño, garantizar trazabilidad total y optimizar la eficiencia energética.

El dinamismo del mercado confirma esta creciente relevancia, ya que el transporte refrigerado pasará de 14,600 mdd en 2024 a 15,710 mdd en 2025, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 7.6%, según estimaciones de The Business Research Company, que atribuye esta expansión a la globalización de la cadena de suministro alimentaria, el aumento en la demanda de productos frescos, la ampliación de la infraestructura de cadena de frío, el endurecimiento de las regulaciones sanitarias y el incremento en el comercio de mercancías perecederas.

Bajo estas circunstancias, anticipar las tendencias en la cadena de suministro en frío se vuelve una ventaja competitiva. “Comprender hacia dónde se dirige la logística de transporte refrigerado es clave para los actores de la cadena de suministro, ya que les permite adelantarse a cambios regulatorios, tomar decisiones de inversión más informadas, fortalecer la confiabilidad operativa y proteger el valor de las mercancías que transportan”, señala José Carlos Gómez, director de Ventas LAR Norte de Thermo King.

Prioridades que estarán cambiando el transporte refrigerado en 2026

Hablar de tendencias en la cadena de suministro en frío, especialmente del transporte refrigerado no es solo describir nuevas tecnologías o equipos, sino entender cómo está cambiando la lógica operativa del sector. Las empresas de logística y transporte ya no compiten únicamente en costos o cobertura geográfica, sino en su capacidad para ofrecer visibilidad total, reducir mermas, anticipar riesgos y cumplir con objetivos de sustentabilidad sin comprometer la integridad de la carga.

Considerando la importancia del tema, el directivo de Thermo King explora las principales tendencias que están marcando el rumbo del transporte refrigerado, y ofrece claves para comprender cómo estas dinámicas están redefiniendo las decisiones de los operadores logísticos, responsables de cadena de frío y líderes de operaciones.

1. Hacia la climatización inteligente. Cada vez más, los sistemas de refrigeración dejarán de operar como equipos aislados para convertirse en nodos inteligentes dentro de un ecosistema digital, permitiendo pasar de una cadena de frío reactiva a una predictiva y autónoma que anticipe fallas en los equipos, desviaciones térmicas y pérdidas de eficiencia.

Sensores IoT (Internet de las cosas), telemetría avanzada e inteligencia artificial permitirán el monitoreo de temperatura en tiempo real, además de permitir el monitoreo de variables críticas como humedad, consumo energético, aperturas de puertas, patrones de conducción y desempeño del equipo, convirtiendo estos datos en alertas predictivas y recomendaciones operativas.

2. Visibilidad total en tiempo real. El transporte de carga refrigerada avanza hacia un modelo de control continuo, impulsado por soluciones de monitoreo de temperatura en tiempo real, además de aplicaciones que permiten dar seguimiento preciso a la ubicación y el desempeño de los equipos de refrigeración durante todo el trayecto.

“Esta capacidad de supervisión permanente ayudará a anticipar desviaciones, reducir mermas y fortalecer la trazabilidad, elevando los estándares de eficiencia y confiabilidad en la cadena de frío para alimentos, fármacos y productos sensibles”, señala el directivo de Thermo King.

3. Electrificación y nuevas arquitecturas energéticas. La presión regulatoria y los compromisos de descarbonización están acelerando la transición hacia unidades de control de temperatura eléctricas e híbridas. Así que otra de las tendencias en la cadena de suministro en frío será un mayor impulso y adopción de equipos con cero emisiones directas y arquitecturas energéticas más eficientes que combinan baterías de alta densidad, sistemas inteligentes de recuperación de energía y gestión inteligente de carga térmica.

En operaciones urbanas y de última milla, la sustentabilidad en la cadena de suministro está acelerando la adopción de unidades eléctricas, que dejarán de ser una promesa para convertirse en un estándar. Gómez señala que, “aunque la inversión inicial es mayor, el costo total de operación disminuye por menor consumo energético, menos mantenimiento y mayor eficiencia por ruta”.

4. Microzonas térmicas y control multitemperatura. El control de temperatura y la eficiencia en la logística de productos refrigerados se han vuelto factores clave a medida que el transporte refrigerado deja de mover un solo tipo de carga por viaje. Hoy, una misma ruta puede concentrar alimentos frescos, productos congelados, fármacos y otras mercancías altamente sensibles, cada una con requerimientos térmicos específicos.

Por esto, en 2026, cobrará mayor relevancia el uso de remolques y cajas refrigeradas capaces de operar con microzonas térmicas independientes, gestionadas de manera inteligente y ajustada en tiempo real según la naturaleza de la carga, el tramo del recorrido y las condiciones ambientales externas. Este enfoque no solo eleva la precisión del control térmico, sino que también optimiza la eficiencia operativa y energética en la logística de transporte refrigerado.

5. Modelo DTC impulsa la logística en frío: La integración entre retail físico y comercio electrónico está cambiando la forma en que los productos perecederos llegan al consumidor final. En 2026, el modelo Direct to Consumer (DTC) tomará fuerza como motor de crecimiento para las grandes marcas de alimentos, bebidas y productos frescos. Esta evolución no solo modifica los canales de venta, sino que exige una reconfiguración profunda de la logística en frío, incluyendo el transporte refrigerado.

Bajo el modelo DTC, la cadena de frío se fragmenta en entregas más frecuentes, rutas más cortas y pedidos altamente personalizados. “Esto obliga a repensar la climatización como una herramienta de precisión, capaz de adaptarse al ritmo del consumidor final, a ventanas de entrega cada vez más estrechas y a entornos urbanos con restricciones operativas crecientes”, señala Gómez.

6. Refrigeración más eficiente y sustentable. Las regulaciones ambientales, la expansión de zonas de bajas emisiones en ciudades, los compromisos ESG de grandes corporativos y la presión por cadenas de suministro más limpias están acelerando la transformación del sector. En este año, las unidades de refrigeración avanzará hacia arquitecturas eléctricas, híbridas y multimodales, orientadas a reducir las emisiones de CO₂ y a optimizar el consumo energético.

“La sustentabilidad ya no es solo una cuestión reputacional. Está directamente ligada a la continuidad operativa en la cadena de suministro”, indica el directivo de Thermo King. Añade que “las flotas de transporte refrigerado que no migren hacia tecnologías limpias enfrentarán restricciones de acceso urbano, mayores costos regulatorios, primas de seguro más altas y una pérdida progresiva de competitividad frente a operadores más eficientes”.

Más que una evolución tecnológica, el transporte refrigerado atraviesa un cambio de mentalidad. La toma de decisiones ya no puede basarse únicamente en la urgencia operativa del día a día, sino en una visión de largo plazo que integre datos, sustentabilidad y resiliencia como factores del negocio.

Alinear la estrategia logística con estas nuevas dinámicas, no solo permitirá a los operadores estar mejor preparados para cumplir regulaciones o responder al mercado, sino que convertirán la cadena de frío en una fuente real de diferenciación y valor. El reto, hacia adelante, no será adoptar todas las innovaciones disponibles, sino saber cuáles implementar, cuándo hacerlo y con qué impacto en la operación, el cliente final y la competitividad del negocio.

 

Producción cafetera del primer semestre de 2026 se ubicaría en 6,2 millones de sacos, pronostica gerente de la FNC Germán Bahamón

De acuerdo con la metodología desarrollada por Cenicafé, basada en el monitoreo permanente de cerca de 2.150 fincas cafeteras, el pronóstico de producción para el primer semestre calendario de 2026 se ubicaría en 6,2 millones de sacos, confirmando un escenario de menor oferta.

Este comportamiento productivo responde, principalmente, a los efectos de las lluvias excesivas registradas en las zonas cafeteras, que han impactado los procesos de floración y desarrollo del grano. En el acumulado del ciclo 2025/2026, las estimaciones técnicas indican que la producción se ubicará alrededor de 12,8 millones de sacos, lo que limitará la disponibilidad exportable en los próximos meses.

En este contexto, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia refuerza su estrategia de diferenciación y generación de valor, priorizando la comercialización de cafés de alta calidad y el fortalecimiento de experiencias que conectan al consumidor con el origen Colombia.

Como parte de esta apuesta, la apertura de la tienda Juan Valdez número 1959, la primera tienda flagship de Juan Valdez en el mundo, ubicada en Bogotá, marca un punto de inflexión en la estrategia de valor agregado del café colombiano. No se trata únicamente de una nueva tienda, sino de una declaración estratégica que eleva la experiencia alrededor del café, resalta su calidad, su origen y el trabajo de las familias caficultoras.

La caficultura colombiana consolida así una estrategia orientada a vender más calidad y más experiencia, fortaleciendo su presencia en los mercados y con los clientes que valoran atributos como la excelencia en taza, la trazabilidad, la sostenibilidad y el origen.

La institucionalidad cafetera reafirma su compromiso con la calidad como principal ventaja competitiva, el bienestar de las más de 500.000 familias cafeteras y el posicionamiento del café de Colombia como uno de los más valorados del mundo.


Nespresso celebra 40 años y consolida a Colombia como un mercado estratégico



 Con cerca de 2.250 millones de tazas consumidas a diario y más del 65% de los adultos incorporándolo en su rutina, el café continúa consolidándose como uno de los hábitos más arraigados a nivel global. Este crecimiento ha venido acompañado de cambios en el consumo: mayor preparación en el hogar, preferencia por cafés premium y una creciente demanda de prácticas sostenibles, tendencias que han redefinido la categoría en las últimas décadas.

En este contexto, Nespresso celebra 40 años desde su creación en 1986, cuando nació con la propuesta de llevar la experiencia de un café de alta calidad al hogar, marcando un punto de inflexión en la forma de preparar y disfrutar esta bebida. Desde entonces, la innovación ha sido el eje de su evolución, desde la selección rigurosa de los granos hasta el desarrollo de tecnologías en máquinas y recetas que amplían las posibilidades de consumo en preparaciones calientes y frías. Hoy, la marca tiene presencia en 93 países y continúa impulsando la innovación en la categoría de café a nivel global, evolucionando sus tecnologías, portafolio y experiencias.

“Hace 40 años comenzamos con una idea clara: transformar la manera en que las personas disfrutan el café en casa, llevando el espresso perfecto a los hogares. Lo que inició como una propuesta disruptiva se consolidó como una apuesta constante por la innovación, permitiéndonos evolucionar junto al consumidor, ampliar orígenes, formatos y momentos de consumo. Ese compromiso se refleja en cada cápsula, cada receta y cada experiencia que ofrecemos, porque no solo hacemos café, sino que lo reinventamos una y otra vez”, señaló Marcos Djinishian, gerente general de Nespresso para la Región Andina y el Caribe.

Colombia: Un mercado clave en la evolución del café premium
En esa evolución, Colombia se ha consolidado como un mercado estratégico para la marca. Con cerca de 11 años de presencia directa en el país desde la apertura de su primera boutique en 2014, Nespresso ha fortalecido su vínculo con uno de los orígenes cafeteros más reconocidos del mundo y con un consumidor que evoluciona hacia experiencias de café en el hogar, mostrando mayor interés por la calidad, el origen y la versatilidad en la preparación.

En línea con esta transformación y en el marco de su aniversario, la compañía presenta ediciones especiales que destacan las variedades más representativas para el consumidor colombiano. El Pack Taste, disponible en las líneas Original y Vertuo, reúne los cafés más vendidos en el país durante la última década, mientras que el Pack Expertise, basado en la familia Ispirazione Italiana, invita a explorar nuevas recetas y formas de reinventar el café en casa.

Estos lanzamientos hacen parte de una campaña global que celebra cuatro décadas de evolución constante. Desde 1986, Nespresso ha ampliado su portafolio de orígenes y perfiles, ha desarrollado nuevas tecnologías en sus máquinas y ha acompañado las tendencias que hoy privilegian la personalización, la creatividad y la experiencia en el hogar. De sus cafés icónicos a mezclas más audaces, la marca ha redefinido lo que significa disfrutar un café premium, manteniendo siempre como punto de partida el sabor, la calidad y la experiencia.

Innovación y sostenibilidad: dos pilares inseparables
La evolución de la marca ha estado acompañada por un compromiso sostenido con el origen. Desde 2004, la compañía desarrolla en Colombia el Nespresso Sustainable Quality Program, una iniciativa que integra calidad y acompañamiento técnico a los caficultores, con presencia en más de 100 municipios de ocho departamentos y beneficiando a más de 45.000 fincas cafeteras. De esta manera, la evolución del sabor y de la experiencia de consumo avanza de la mano con el trabajo en el origen, conectando innovación, tradición y responsabilidad en cada taza.

Este enfoque convierte a la sostenibilidad en un eje transversal que también se refleja en el fortalecimiento del rol de las mujeres caficultoras —reconociéndolas como actores clave en la transformación del sector— y en su programa global de reciclaje, activo en 59 países, que permite recuperar el aluminio de las cápsulas y dar una segunda vida al café utilizado.

De cara al futuro, Nespresso continuará impulsando la innovación en el café premium a nivel global, desarrollando nuevas experiencias de consumo, tecnologías y propuestas que respondan a las tendencias del mercado y a la búsqueda de momentos más versátiles y sostenibles. En este camino, Colombia seguirá consolidándose como un mercado relevante por su vínculo con el origen y por el papel que desempeña en la evolución de la cultura del café, conectando calidad, creatividad y responsabilidad en cada taza.