viernes, febrero 20, 2026

Juan Valdez anuncia la apertura de su primera flagship store a nivel mundial en Colombia



Juan Valdez, la compañía que representa a los caficultores colombianos, anuncia la apertura de su primera flagship store a nivel mundial: un espacio que busca llevar el legado, el arte y la experiencia del café nacional a su máxima expresión. 

Concebida bajo el concepto 1959, año en el que nació el personaje “Juan Valdez” que simboliza al caficultor colombiano, esta apertura representa un nuevo hito en la estrategia de la marca: seguir siendo un puente entre los caficultores y el mundo, y garantizar que su trabajo sea reconocido, valorado y celebrado en escenarios de alto impacto.

Más que una tienda, será un lugar para vivir el café desde una mirada sensorial, gastronómica y cultural. Distribuida en tres pisos, invita a recorrer el universo del café desde su origen hasta sus expresiones más sofisticadas, en un entorno donde la arquitectura y la narrativa se entrelazan para construir una experiencia en la que el legado y el origen se transforman en ritual.


Su diseño crea un ambiente cálido, sofisticado y atemporal, en coherencia con los principios de sostenibilidad y la preservación de los saberes tradicionales. El espacio incorpora soluciones de eficiencia energética, uso de materiales sostenibles y prácticas como el aprovechamiento de la luz natural y el trabajo con artesanos y proveedores locales, consolidándose como una muestra tangible del compromiso de la compañía con la acción climática.

En palabras de Germán Bahamón, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, “desde 1959, Juan Valdez ha sido un símbolo que le dio identidad y diferenció al café colombiano ante el mundo, permitiéndole salir de la comoditización y que ha fortalecido el trabajo de miles de familias caficultoras. Hoy, con Juan Valdez 1959, damos un paso más en esa evolución: un hito que enaltece el origen y le da aún más impulso al Café de Colombia”.
Por su parte, Camila Escobar CEO de Juan Valdez, comentó, “Esta flagship es un homenaje a nuestra historia y a los que hacen posible que el mundo conozca el sabor de Colombia. Queremos que cada persona que cruce sus puertas viva el café desde su origen; que lo experimente a través de sus aromas, de los perfiles de tueste, de las preparaciones diseñadas para resaltar sus cualidades y de cada taza que celebra nuestro legado”. 

El primer piso, “el origen”, evoca la montaña, la humedad y la textura de la tierra donde nace el grano. Es un laboratorio abierto donde el café cobra vida a través de la tostadora, que impregna el espacio de aroma y marca el inicio del recorrido. En este nivel se presentan cafés de distintos orígenes del país, con diversas tostiones, microlotes y cafés de especialidad, así como opciones de café a granel. Todo converge alrededor de una barra central que invita a explorar los distintos métodos de preparación, en un ambiente donde maderas, fibras y tejidos evocan la calidez humana y el trabajo que hay detrás de cada taza.


El segundo nivel representa el oficio y el trabajo hecho a mano. En este espacio, los consumidores encontrarán una propuesta gastronómica de autor con platos a la minuta que reinterpretan la cocina colombiana, inspirada en los productos y sabores de las diferentes regiones cafeteras del país, mientras una cocina abierta refleja la transparencia y el espíritu artesanal de la tienda. 

El recorrido culmina en un tercer piso, “el ritual”, que celebra la alegría y hospitalidad de la cultura cafetera. Es un espacio de aprendizaje, exploración e inspiración donde se realizarán catas, talleres de barismo y se tendrán experiencias inmersivas que evolucionarán constantemente, mostrando la versatilidad del café y su capacidad de conectar geografías, sabores y oficios. 
De manera transversal, la tienda ofrece merchandising exclusivo, métodos de preparación, cafés especiales y orígenes de todos los departamentos del país, expresados en distintas tostiones, variedades y perfiles sensoriales.

 Para el lanzamiento, se destacó una selección de microlotes de especialidad provenientes de Tolima, Antioquia, Cauca y Huila, y se proyecta como una vitrina dinámica que irá incorporando y visibilizando diversas variedades desarrolladas a lo largo de Colombia. Así, la tienda se consolida como un espacio para descubrir la diversidad y evolución del café colombiano, conectar con su trazabilidad y disfrutarlo en cualquier momento del día.

A su vez, esta apertura consolida la estrategia de sostenibilidad de la compañía, al convertirse en un modelo tangible de su compromiso con la acción climática. El espacio integra criterios de eficiencia energética mediante el uso de paneles solares, equipos de bajo consumo, bajas emisiones, así como materiales sostenibles y certificados en su diseño y construcción.

La nueva tienda de la marca está ubicada en el costado norte del Parque de la 93, uno de los puntos más emblemáticos de la vida cultural y gastronómica de Bogotá. Desde allí, buscará consolidarse como un nuevo referente turístico y cultural de la ciudad, ofreciendo a locales y visitantes una experiencia que une arte, gastronomía y café colombiano en su máxima expresión. Además, se proyecta como un espacio de encuentro y colaboración con distintas marcas y aliados estratégicos, orientado a crear experiencias memorables alrededor del café premium 100% colombiano. Un concepto que reafirma el propósito de Juan Valdez de llevar el sabor y el espíritu de Colombia al mundo.











Ciudades en expansión y marcas que crecen con lo local


 En 2025, Rappi estima que les ahorró a los colombianos más de 51 millones de horas que, de otra forma, habrían pasado en filas o trancones. Según el Rappi Rewind 2025, el día de mayor actividad fue el domingo 9 de noviembre, cuando se gestionaron cerca de 780.000 pedidos en una sola jornada. Durante el año, los repartidores recorrieron alrededor de 400.000 kilómetros en todo el territorio nacional, conectando a millones de usuarios con lo que necesitan.

Sushi, Arepa y Hamburguesa: los favoritos de los colombianos en 2025

El 2025 estuvo también marcado por una auténtica “Batalla de los Sabores”. El sushi superó al tradicional pollo asado con casi 700.000 pedidos, mientras que la arepa le ganó terreno a la empanada con más de 510.000 órdenes. A pesar de estas sorpresas, la hamburguesa mantuvo su liderazgo como el producto más pedido del país en la app, con más de 1.8 millones de órdenes. Además, las temporadas también dejaron huella y mostraron el amor de los colombianos por la navidad, donde se registraron más de 120.000 pedidos que incluyeron buñuelos y/o natilla, confirmando que las tradiciones también se viven a domicilio.

El Rappi Rewind 2025 también puso el foco en los usuarios más fieles y en los hitos de la operación. El “Usuario del año”, ubicado en Bogotá, realizó cerca de 2.350 pedidos, en el año (más de seis al día en promedio) con un gasto acumulado estimado de $145 millones de pesos. Entre los récords del año se destacan el pedido de supermercado más grande, con 75 ítems y un valor cercano a los $7 millones, y la propina más alta entregada en una sola orden, por $65.000 COP en la ciudad de Pereira.

En Turbo, el 2025 se midió en minutos, antojos y emprendimiento local. 

El domicilio más rápido del año llegó en solo 3 minutos, en Bogotá, con un Gatorade como protagonista. Los fines de semana, la cerveza y las celebraciones marcaron el pulso de las ciudades, con Club Colombia Dorada como el producto más pedido en la categoría de licor y cerveza. Al amanecer, entre 6:00 y 9:00 a. m., las mañanas colombianas tuvieron sabor a banano, huevos y aguacate Hass, el top 3 de productos más pedidos en Turbo. Detrás de esta velocidad, vive el ADN emprendedor, pues en 2025 más del 30 % de los aliados comerciales fueron emprendedores, pymes y pequeñas empresas que han encontrado en la app una vitrina para crecer sus negocios y conectar con más usuarios, en Turbo más de 30 emprendedores ya hacen parte del portafolio de más de 2.000 productos que los usuarios pueden recibir en minutos.

Ciudades en expansión y marcas que crecen con lo local

El crecimiento del delivery en 2025 fue mucho más allá de las grandes capitales. El ranking de ciudades con mayor aumento de pedidos frente al año anterior fue liderado por Ibagué (63 %), seguida por Popayán (47 %) y Cartagena (45 %). En 2025 Rappi llevó a cabo el relanzamiento de su operación en más de 10 ciudades intermedias, ciudades con alto potencial de crecimiento y digitalización. Este crecimiento evidencia cómo el delivery se está consolidando como motor de consumo y digitalización más allá de las grandes capitales.

El protagonismo de lo local también se reflejó en las marcas. En 2025, los restaurantes locales con más pedidos en la plataforma fueron Di Lucca To Go, Cocorollo y Tigre Comida China, confirmando que la preferencia por propuestas cercanas y auténticas sigue ganando terreno en el consumo digital.

“En 2025 confirmamos que la fuerza del ecosistema está en la conexión entre usuarios, aliados comerciales y repartidores”, señaló Matías Laks, Gerente General de Rappi Colombia. También comprobamos el enorme potencial de las ciudades intermedias para innovar, digitalizar su economía y crecer junto a Rappi”. señaló Matías Laks, Gerente General de Rappi Colombia. 


jueves, febrero 19, 2026

Bata refuerza su operación en Colombia en 2026: apuesta por diseño global, producción nacional y nuevas dinámicas de consumo



Con más de 50 años de operación en Colombia, Bata, la compañía global de calzado, inicia una nueva etapa de evolución enfocada en fortalecer su propuesta de diseño, modernizar su red de tiendas y consolidar su producción local como pilares de su operación en el país. Este movimiento marca un paso relevante dentro de su trayectoria en el mercado colombiano, al integrar diseño global y ejecución local como ejes estratégicos para 2026.

Como parte de esta evolución, recientemente la compañía incorporó un nuevo diseñador global a su estructura, decisión orientada a robustecer su portafolio con propuestas más contemporáneas y funcionales, alineadas con las tendencias actuales del mercado, sin perder su posicionamiento en accesibilidad y relación precio–valor.

En Colombia, esta apuesta se materializará a través del fortalecimiento de su operación comercial. Bata avanzará en un programa de aperturas y remodelaciones a nivel nacional dentro de su red de más de 310 tiendas, con el objetivo de optimizar la experiencia en punto de venta y reforzar la integración entre sus canales físicos y digitales. Esta estrategia incluye la expansión de tiendas especializadas de North Star, marca con la que busca fortalecer la categoría de sneakers y conectar con nuevas generaciones de consumidores.

Un mercado que exige mayor eficiencia y valor
En línea con esta evolución estratégica, la industria del calzado en Colombia ha mostrado señales de consolidación reciente, impulsada por una demanda sostenida en productos de uso cotidiano en los últimos años, según el Mapa Nacional del Retail 2025. En este entorno, el consumo se ha caracterizado por decisiones más racionales y mayor foco en funcionalidad.

Incluso, durante 2025, Bata comercializó más de 7,4 millones de pares en el país, desempeño que le permitió identificar cambios relevantes en los patrones de compra de los consumidores colombianos. Entre las principales tendencias observadas se destacaron:

Comodidad y durabilidad como criterios prioritarios para el uso diario. 
Relación precio y valor como factor determinante en la decisión de compra. 
Versatilidad en productos que funcionan en contextos múltiples (trabajo, estudio, ocio). 

Menor rotación por moda estacional y mayor enfoque en productos funcionales, con diseño y alta calidad. 

Creciente interés por marcas con presencia local y respaldo productivo en Colombia. 

El consumo mantiene además estacionalidades marcadas, con picos relevantes en el regreso a clases, el Día de la Madre, mitad de año y la temporada de fin de año, momentos clave dentro del calendario comercial del sector.

Producción local como activo estratégico
Dentro de esta estrategia, la planta Manisol, ubicada en Manizales, continúa siendo un activo clave para la operación de Bata en Colombia. Esta instalación aporta más del 30 % de los pares comercializados de la marca en el país, contribuyendo a la generación de empleo formal y al fortalecimiento de la cadena productiva nacional.

“Los cambios en el consumo de los colombianos nos exigen ser más ágiles, cercanos y relevantes. Para Bata, 2026 será un año para seguir evolucionando como compañía, entendiendo cómo viven y compran nuestros clientes, para ofrecer calzado que responda a sus necesidades reales, con calidad, comodidad y accesibilidad”, afirmó Gustavo Orozco, Gerente General de Bata Colombia. 

Con décadas de presencia en el mercado y una operación que combina producción local, retail físico y canales digitales, Bata reafirma su compromiso con Colombia y su papel como uno de los líderes del sector, en un entorno donde el consumidor prioriza funcionalidad, valor y respaldo local.

Pilas: 7 de cada 10 latinoamericanos sienten inestabilidad, pero reinventan su forma de consumir



 En un entorno marcado por la inestabilidad económica, la incertidumbre política y la saturación informativa, los consumidores latinoamericanos están respondiendo con mayor adaptabilidad, creatividad y una fuerte búsqueda de equilibrio. Así lo revela Look to the Future, el estudio más reciente de Kantar Insights, que analiza las macrofuerzas, corrientes sociales, culturales, tecnológicas y medioambientales, que moldean la manera en que las personas viven, consumen y se relacionan con las marcas, y que evidencian las prioridades para 2026.

El informe muestra que 7 de cada 10 latinoamericanos perciben el entorno como inestable o cambiante, impulsado por tensiones políticas, económicas y sociales. Sin embargo, más que paralizarse, los consumidores reinterpretan la incertidumbre como motor de cambio. En este contexto, la desinformación se destaca como uno de los factores que más preocupa a corto plazo, junto con la vulnerabilidad económica y la inseguridad, evidenciando una necesidad urgente de confianza y claridad en las relaciones entre marcas y personas.

“Lo que más preocupa hoy en la región no es solo la inestabilidad económica, sino la desinformación. Las marcas que construyan sobre la verdad, la transparencia y el entendimiento genuino de las personas tendrán una ventaja en medio del ruido”, manifiesta Sthefany Salomón, Qualitative Senior Account Executive.

Las grandes macro fuerzas que moldearán el futuro del consumo

El estudio identifica 15 macro fuerzas globales, de las cuales algunas adquieren especial relevancia en Latinoamérica. Entre ellas destacan:

Salud y Bienestar (87%) lidera el panorama de prioridades en Latinoamérica. El consumidor espera que las marcas ofrezcan beneficios que fortalezcan su equilibrio integral, abriendo espacio para innovaciones que combinen prevención, simplicidad y accesibilidad.
Empoderamiento (82%) refleja un cambio profundo en la región: las personas buscan ampliar su capacidad de decisión, acceder a conocimiento en sus propios términos y abrir caminos de desarrollo personal y económico. Este movimiento impulsa nuevas dinámicas de aprendizaje, autogestión y movilidad social.
Súper Consumidor (78%) Esta macrofuerza describe a un consumidor que ya no se deja impresionar por atributos complementarios; evalúa a las marcas por la relevancia y efectividad real de sus propuestas. Aunque mantiene su relevancia en la región, las marcas enfrentan un nuevo reto: diseñar beneficios que respondan a necesidades concretas y que ofrezcan valor comprobable, evitando ofertas saturadas que ya no generan diferenciación.
Experiencias (72%): la necesidad de reconectar con lo tangible y lo sensorial como respuesta a la saturación digital.
Tendencia destacada: “experiencias que se tocan”, donde lo tangible redefine la ecuación, con experiencias donde el consumidor es protagonista, no espectador.

Estas macro fuerzas reflejan corrientes profundas de cambio cultural y humano que impulsan las transformaciones visibles del consumo. Las tendencias son la expresión práctica de estos movimientos, y entender su origen permite anticipar comportamientos y diseñar estrategias más relevantes.

El estudio, que recoge las percepciones de 2.850 consumidores en ocho países de la región, señala que el 82% considera que la tecnología debe mejorar la calidad de vida, más allá de automatizar tareas. Sin embargo, emergen preocupaciones sobre privacidad, el exceso de exposición digital y los efectos sociales de la inteligencia artificial. Esto abre una oportunidad para que las marcas impulsen una innovación más humana, ética y accesible.

“Comprender las macrofuerzas que moldean al mundo y sus tendencias, es la clave para anticiparnos a un consumidor cada vez más exigente pero curioso y habido de soluciones con propósito” agrega Salomón.

En un entorno volátil, Look to the Future se consolida como una guía estratégica para las empresas que buscan anticiparse al cambio, interpretar las corrientes sociales y culturales que moldean el consumo y construir vínculos más significativos con los latinoamericanos del futuro.


El 75% de los colombianos está dispuesto a cambiar a medicamentos genéricos por alza de precios




El comportamiento del consumidor colombiano está transformando de forma acelerada el negocio de las farmacias. Así lo revela el estudio What’s next for pharmacies in Latin America, elaborado por McKinsey & Company, que analiza cómo factores como el precio, la adopción de medicamentos genéricos y la demanda por nuevos servicios están redefiniendo la propuesta de valor del canal farmacéutico en Colombia.

De acuerdo con el estudio, la cercanía sigue siendo un atributo clave: el 75% de los consumidores en Colombia elige su farmacia principalmente por proximidad, y la mayoría tarda menos de diez minutos en llegar. Sin embargo, esta ventaja no garantiza lealtad. El precio se consolida como el principal detonante de cambio, y cerca del 40% de los consumidores ha cambiado de farmacia en los últimos años debido al costo de los medicamentos.

El peso del gasto de bolsillo explica otro hallazgo relevante. Más del 30% de los consumidores en Colombia gasta más de $100.000 mensuales en medicamentos no cubiertos, lo que impulsa una mayor apertura a alternativas más económicas.

 En este contexto, el 75% de los consumidores estaría dispuesto a cambiar un medicamento de marca por uno genérico, siempre que exista un ahorro claro y recomendación del farmacéutico. Esta tendencia posiciona a los genéricos y a las marcas propias como una de las principales palancas de crecimiento para el sector.

El estudio también muestra que la experiencia de compra sigue siendo frágil. Después del precio, la falta de disponibilidad de producto es una de las principales razones para cambiar de farmacia, y 4 de cada 10 consumidores que no lograron comprar su medicamento lo atribuyen a quiebres de inventario. La gestión eficiente del surtido y el uso de analítica avanzada emergen, así como factores críticos para proteger la lealtad del cliente.

Más allá del medicamento, el consumidor colombiano está dispuesto a ampliar su relación con la farmacia. Cerca del 31% de los encuestados en Colombia estaría dispuesto a pagar más de $60.000 mensuales por un plan que integre servicios de bienestar, cuidado preventivo y beneficios asociados a la compra frecuente. Categorías como equipos médicos, dermo-cosmética y servicios de apoyo a tratamientos crónicos destacan por su potencial para incrementar el ticket promedio y la frecuencia de visita.
En paralelo, el estudio identifica una brecha relevante en digitalización. Aunque alrededor del 95% de los consumidores manifiesta interés en aplicaciones de salud y bienestar, la adopción de canales digitales para la compra de medicamentos sigue siendo baja en Colombia. Esta diferencia entre interés y uso efectivo representa una oportunidad clara para desarrollar modelos híbridos que integren tienda física, personalización y herramientas digitales.

El estudio concluye que las farmacias que logren combinar eficiencia operativa, portafolios optimizados y propuestas de valor más allá del medicamento estarán mejor posicionadas para capturar el crecimiento del sector en los próximos años.

Porvenir supera los $7,18 billones en recaudo de cesantías, impulsado por el compromiso empresarial



La Administradora de Pensiones y Cesantías Porvenir informó que, una vez cumplido el plazo legal para la consignación de las cesantías correspondientes a 2025, alcanzó un recaudo sin precedentes que superó los $7,18 billones, lo que representa un crecimiento del 13% frente a los $6,36 billones registrados el año anterior.  
 
Este resultado no solo constituye el mayor recaudo en los 35 años de historia de la compañía, sino que posiciona a Porvenir como la Administradora de Cesantías con el mayor recaudo de la industria. Mientras el recaudo total de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) en conjunto alcanzó $6,9 billones, Porvenir registró un recaudo de $7,18 billones.

La participación de mercado en el recaudo de cesantías reportado por Porvenir fue del 39,6%. En términos absolutos, el recaudo de Porvenir creció $825.000 millones, siendo el mayor crecimiento de toda la industria.

Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir, empresa del Grupo Aval, destacó que “el recaudo de este año no solo refleja la importancia del tejido empresarial colombiano y su compromiso con los trabajadores, sino también la confianza de millones de afiliados en una gestión responsable de su ahorro. Las cesantías son un componente esencial del sistema de seguridad social colombiano y un instrumento de ahorro para la estabilidad y el progreso de las familias”.

El directivo recordó que, durante el 2025 Porvenir administró cerca de $12, 7 billones en cesantías, de los cuales $12,3 billones permanecieron en el portafolio de largo plazo, lo que evidencia que la mayoría de los afiliados ven esta prestación como un ahorro con propósito.

Con 35 años de operación, hoy cerca de 5,9 millones de colombianos confían su ahorro en Porvenir. De acuerdo con Miguel Largacha, en el año 2025, Porvenir le generó a sus afiliados de Cesantías rendimientos por $1,2 billones, mostrando sólidos resultados producto de una política de administración responsable, con portafolios diversificados y una disciplina de inversión enfocada en el largo plazo y en el cuidado del ahorro de los afiliados.


En paralelo al crecimiento del recaudo, Porvenir reportó avances en la digitalización del servicio. En 2025, el 45% de los retiros de cesantías se hicieron por los canales digitales, lo que representó un crecimiento del 7% frente al año anterior.

Durante el último año, Porvenir fortaleció su ecosistema digital que incluye la Zona Transaccional para Empresas (ZTE) con servicios disponibles como saldos, certificados y solicitud de retiros de cesantías para sus empleados.

Otras herramientas que avanzaron significativamente con nuevos servicios y uso por los clientes fue la sucursal virtual, el portal web con servicios transaccionales, en canal de WhatsApp y asistente virtual con inteligencia artificial.

Las cesantías. base del bienestar financiero sostenible

Entre enero y diciembre de 2025, Porvenir atendió 1.798.206 solicitudes de retiro por un total de $5,73 billones. Estas cifras muestran cómo este ahorro se traduce en progreso real para los trabajadores.

Los principales destinos fueron: vivienda, $1,69 billones (495.449 afiliados); terminación de contrato, $2,11 billones; reparación locativa, $1,25 billones; y educación, $463.500 millones.

Estas cifras demuestran que las cesantías no son únicamente un respaldo ante el desempleo, sino un vehículo de ahorro para la adquisición de vivienda y la financiación de educación, contribuyendo a la dinamización de sectores estratégicos de la economía.

“El reto no es solamente recaudar más recursos, sino lograr que cada afiliado entienda el poder de su ahorro. Las cesantías bien administradas permiten construir patrimonio, reducir vulnerabilidad financiera y avanzar hacia metas como vivienda y educación”, agregó Largacha.


Check Point Research descubre el uso de asistentes de IA como nuevos servidores encubiertos de comando y control (C2)




Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de Check Point® Software Technologies Ltd., ha identificado una técnica de ataque donde los asistentes de IA con capacidad de navegación web se utilizan como servidores de relevo para Comando y Control (C2). A medida que estos servicios se adoptan masivamente en el entorno corporativo, su tráfico se mezcla con la actividad normal de la red, lo que provoca que las comunicaciones maliciosas operen de una manera encubierta.

“A diferencia de los métodos tradicionales donde el malware contacta directamente con un servidor del atacante, en este modelo la plataforma de IA se convierte en el servidor de control efectivo para la víctima. El malware utiliza la inteligencia artificial como una capa de proxy o intermediario invisible, lo que permite ocultar toda la comunicación maliciosa dentro de consultas que a ojos de los sistemas de seguridad parecen interacciones legítimas y cotidianas”, dice Manuel Rodríguez, Gerente de Ingeniería de Seguridad en NOLA de Check Point Software.

Este esquema se basa en el abuso de funciones nativas de los asistentes de IA, como la capacidad de acceder y resumir URLs específicas. Mediante este mecanismo, el código malicioso puede enviar datos robados hacia el exterior y recibir nuevas instrucciones de vuelta sin establecer nunca una conexión directa con la infraestructura del atacante. Además, la investigación de Check Point Research ha demostrado que este abuso puede ejecutarse sin necesidad de claves API o cuentas de usuario autenticadas, lo que reduce la eficacia de los mecanismos de eliminación habituales.

Finalmente, esta técnica otorga una mayor resiliencia a las campañas de ciberataque. Al no depender de una infraestructura propia que se pueda identificar y dar baja fácilmente, los atacantes aprovechan la alta disponibilidad y la confianza implícita que las organizaciones depositan en los servicios de IA de grandes proveedores. Esto convierte a la plataforma de inteligencia artificial en un nodo de control persistente y extremadamente difícil de detectar dentro del tráfico corporativo.

Este descubrimiento cambia el canal y la naturaleza del ataque. Se pasa de un malware con instrucciones fijas a un malware impulsado por IA:

· Toma de decisiones dinámica: el malware ya no sigue una secuencia rígida, sino que puede recolectar datos del entorno y consultar a la IA para decidir su siguiente paso.

· Priorización inteligente: la IA puede ayudar al malware a determinar si un sistema infectado es un objetivo de alto valor o si debe permanecer latente para evitar la detección.

· Comportamiento adaptativo: las campañas pueden evolucionar y ajustarse a diferentes víctimas sin necesidad de modificar una sola línea de código del malware original.

Microsoft, tras recibir la comunicación de Check Point Research, ya ha implementado cambios en el flujo de navegación de Copilot para mitigar este comportamiento. No obstante, el riesgo persiste en cualquier servicio de IA que permita el acceso a contenido externo.

Check Point Research recomienda a las empresas tratar los dominios de IA como puntos de salida de datos de alto valor y monitorizar patrones de uso automatizados que puedan indicar la presencia de estos servidores C2 sintéticos. La solución Check Point AI Security ya permite inspeccionar este tráfico para bloquear comunicaciones maliciosas antes de que se conviertan en canales de control críticos.