El hotel W Bogota presenta la renovación de su spa con nuevas experiencias de bienestar inspiradas en Colombia

 

 

El hotel W Bogota anuncia la renovación de AWAY® Spa, su espacio insignia de bienestar, tras un proceso de transformación enfocado en actualizar sus instalaciones y enriquecer la experiencia de sus huéspedes y locales. El proyecto dio lugar a un entorno más contemporáneo, sensorial y alineado con las tendencias actuales de wellness.

La intervención incluyó la remodelación de las cabinas de tratamiento, ahora diseñadas para favorecer la comodidad y la relajación profunda. Los espacios incorporan aromaterapia integrada y una propuesta ampliada de tratamientos corporales y faciales inspirados en ingredientes representativos del país. El cacao, el café y diversas frutas tropicales hacen parte de masajes, exfoliaciones y rituales que resaltan la riqueza natural de Colombia.

Como parte de esta renovación, el spa presenta también un Relax Room rediseñado, con mayor privacidad y un enfoque en el confort. El espacio integra un diseño sobrio, mobiliario renovado y bebidas de cortesía, acompañando al huésped antes y después de cada tratamiento. Una experiencia que conecta con la esencia colombiana.

La propuesta conceptual del renovado espacio se articula en torno a elementos simbólicos del país. Más que ingredientes, el café, el cacao, las frutas tropicales y la Leyenda de El Dorado funcionan como referentes culturales que atraviesan la experiencia.

• El aroma del café

• El cacao como tradición

• La diversidad de las frutas tropicales

• La Leyenda de El Dorado

Con esta renovación, el hotel reafirma su apuesta por un bienestar con identidad local, integrando diseño, sensorialidad y cultura en una experiencia que busca conectar al visitante con la riqueza natural y simbólica de Colombia.

Ola invernal subirá los precios en los próximos meses

 Mariana Quinche, economista de BBVA Research

La inflación mensual en febrero fue de 1,08%, por debajo de lo esperado por los analistas (1,27%). Con este resultado, la variación anual se ubicó en 5,29%, lo que representa una disminución de 6 puntos básicos (pb) frente a enero.

La desaceleración de la inflación anual estuvo explicada principalmente por la canasta sin alimentos, cuya variación anual se situó en 5,17%, registrando una caída de 24 pb frente a enero. Esta disminución respondió principalmente a la subcanasta de regulados, cuya variación anual descendió a 4,05% (-143 pb), impulsada por el comportamiento del gas, la gasolina, la electricidad y el agua.

En contraste, la inflación anual de servicios aumentó a 6,45% (+12 pb), impulsada principalmente por comidas fuera del hogar, servicio doméstico, educación técnica, tecnológica y universitaria, y la administración de conjuntos residenciales. 

Dentro de esta subcanasta, un factor de alivio fue la inflación de los arriendos, que se redujo en 20 pb. Por su parte, la inflación de bienes también aumentó y se ubicó en 3,03% (+12 pb), explicada principalmente por muebles, alimentos para mascotas y aparatos de procesamiento de información y hardware.

En este contexto, la inflación sin alimentos ni regulados, indicador seguido de cerca por el Banco de la República, continuó aumentando y alcanzó 5,52% (+12 pb).

Por su parte, la inflación de alimentos registró un aumento importante en su variación anual, ubicándose en 5,84% (+73 pb). 

Este resultado estuvo explicado principalmente por la subcanasta de perecederos, cuya inflación anual alcanzó 8,49% (+305 pb), posiblemente presionada por la ola invernal. La inflación de carnes aumentó levemente en 10 pb, hasta 5,92%, mientras que la de alimentos procesados disminuyó 34 pb, ubicándose en 4,03%.

En síntesis, aunque la inflación total sorprendió a la baja frente a lo esperado, este resultado se explicó principalmente por la moderación en la subcanasta de regulados. Al excluir alimentos y regulados se observa que las presiones inflacionarias persisten. 

En particular, dentro de los servicios continúan registrándose presiones en rubros intensivos en mano de obra, como comidas fuera del hogar, servicio doméstico y administración, que tienden a verse más afectados por el incremento del salario mínimo. 

Así, esperamos que la inflación aumente en lo que resta del año, presionada por los efectos del salario mínimo y, en el corto plazo, por la ola invernal, cuyos impactos podrían ya estar comenzando a reflejarse en los precios de los alimentos.

Top 5 de los mejores hoteles para reservar en pareja y programar una escapada romántica

Cada año, las parejas tienen un papel protagónico en la industria turística en Colombia. De acuerdo con Viajes Falabella, en 2025 el 43% de las reservas correspondieron a escapadas en pareja, lo que refleja el alto interés de los colombianos por compartir sus temporadas de descanso con su persona favorita. Por eso, la agencia multicanal ha analizado y destacado el top 5 de mejores hoteles para programar una escapada romántica durante este 2026. 

“Para nosotros desde Viajes Falabella conectar a los viajeros con sus destinos ideales para compartir con sus seres queridos es nuestra prioridad. Por eso, nuestro portafolio incluye una amplia variedad de hoteles para todos los gustos y estilos, diseñados para brindar la mejor experiencia. Sabemos que la Semana Santa es una de las jornadas de vacaciones más importantes del semestre, y hemos analizado los hoteles en destinos románticos perfectos para disfrutar estos días de descanso” confirma Daniel Figueroa, gerente comercial de Viajes Falabella. 

Las siguientes recomendaciones incluyen alojamientos en Colombia y Latinoamérica, disponibles del 28 de marzo al 4 de abril durante la celebración de la Semana Mayor. Tome nota y elija el destino perfecto para su descanso en pareja o familia.

Hotel Almirante Cartagena - Colombia - Colombia

Ubicado en Cartagena de Indias, una de las ciudades más románticas de Colombia, destino favorito de muchos viajeros colombianos, el Hotel Almirante Cartagena ofrece club de playa, casino y piscina al aire libre todo el año, además de desayuno diario, bar y cafetería. Con comodidades como spa, sauna, bañera de hidromasaje y servicio de masajes, el hotel garantiza descanso y entretenimiento para parejas. Situado en Bocagrande, a pocos pasos de la playa y cerca de la Torre del Reloj, este alojamiento combina ubicación privilegiada, servicios completos y detalles pensados para todo tipo de viajeros, incluyendo accesibilidad y la posibilidad de hospedarse con mascotas pequeñas. La estadía durante 7 días para dos personas durante la Semana Santa se encuentra desde $3.924.408 con impuestos, tasas y cargos incluidos, excepto el IVA.

Decameron San Luis All Inclusive en San Andrés - Colombia

Para parejas que buscan playa y ambiente caribeño en un alojamiento que lo tiene todo, el Decameron San Luis All Inclusive en la Isla de San Andrés es una opción ideal. Ubicado en el sector de San Luis, este hotel ofrece piscina al aire libre, zona de juegos y un plan Todo Incluido con desayuno, almuerzo y bar para disfrutar sin preocupaciones. Con servicio diario de limpieza y recepción 24 horas, es perfecto para una escapada romántica en Semana Santa. La estadía de 7 días para dos personas tiene un valor desde $5.345.464 con impuestos incluidos.

Hotel Madero Buenos Aires, WorldHotels Elite - Argentina

Buenos Aires es un destino ideal para parejas que buscan romance entre tango, cafés históricos y paseos por San Telmo y Puerto Madero. El Hotel Madero, ubicado en el exclusivo barrio de Puerto Madero, ofrece piscina cubierta, spa, gimnasio y un restaurante con cava de vinos y asesoría de sommelier, perfecto para disfrutar de varios días de descanso. La estadía de 7 días para dos personas en Semana Santa está disponible desde $5.521.378, con impuestos incluidos, convirtiéndose en una opción encantadora para vivir una escapada romántica en la capital argentina.

Radisson Rio de Janeiro Barra - Brasil

Río de Janeiro es un destino perfecto para parejas que sueñan con playas icónicas como Copacabana e Ipanema y con vistas inolvidables desde el Cristo Redentor. El Radisson Rio de Janeiro Barra, ubicado a pocos pasos de la Playa Barra da Tijuca, ofrece piscina en la terraza con vista panorámica, restaurante con desayuno, almuerzo y cena, además de bares para disfrutar cócteles juntos. La estadía de 7 días para dos personas en Semana Santa está disponible desde $3.051.444, impuestos incluidos, convirtiéndose en una opción ideal para una escapada romántica en el corazón carioca.

Antigua Casona San Blas en Cusco - Perú

Cusco es un destino perfecto para parejas aventureras que desean descubrir la magia de la arquitectura inca y colonial, además de la cercanía a Machu Picchu. El Hotel Antigua Casona San Blas ofrece spa, sauna y desayuno diario en un ambiente acogedor y céntrico, a pocos minutos de la Plaza de Armas. Con terraza, jardín y servicios adicionales como traslado al aeropuerto, es ideal para combinar romance y cultura. La estadía de 7 días en Semana Santa está disponible desde $8.914.516, impuestos incluidos.

En Viajes Falabella encontrará estos y muchos otros alojamientos pensados para disfrutar de una semana tranquila junto a su pareja durante todo el año. Además, podrá acceder a paquetes turísticos que combinan vuelos y actividades en destino, diseñados para maximizar su experiencia y ayudarle a ahorrar más durante sus vacaciones.

Para descubrir las mejores opciones y destinos para descubrir en 2026, ingrese a www.viajesfalabella.com.co o consulte la app Viajes Falabella.

 

¡Destapa tu potencial! Coca-Cola FEMSA Colombia abre convocatoria para su programa de practicantes: First Talent

Coca-Cola FEMSA Colombia, el embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, abrió la convocatoria de su programa de practicantes First Talent, con 17 vacantes disponibles en Bogotá para estudiantes universitarios de últimos semestres que quieran iniciar su vida laboral en una de las compañías líderes del país.

El programa está dirigido a jóvenes interesados en realizar sus prácticas profesionales en áreas como Cadena de Suministro, Mercadeo, Comercial, Recursos Humanos, Legal, Administración y Finanzas, y Planeación Operativa. Durante esta experiencia, formarán parte de proyectos reales que generan valor, contribuyendo activamente al negocio mientras fortalecen sus competencias profesionales. Los interesados podrán inscribirse hasta el 31 de marzo y tendrán la oportunidad de vivir una experiencia única de aprendizaje y desarrollo profesional durante el segundo semestre de 2026.

Lina Sendoya, vicepresidenta de Recursos Humanos de Coca-Cola FEMSA Colombia, aseguró que: “First Talent es mucho más que un programa de prácticas. Es la oportunidad de aprender haciendo, asumir retos reales y empezar a construir una carrera profesional exitosa. Creemos en el talento de las nuevas generaciones para crear el futuro y queremos que nuestros practicantes vivan una experiencia de crecimiento real, con acompañamiento, beneficios y espacios para desarrollar su potencial. Los indicadores son claros. Siete de cada 10 personas que hacen su práctica con nosotros continúa su carrera en la compañía, y eso demuestra que este programa es una verdadera puerta de entrada al mundo laboral”. 

First Talent es el programa semillero de talento de Coca-Cola FEMSA Colombia, a través del cual los practicantes desarrollan proyectos de impacto mientras fortalecen sus habilidades personales y profesionales en un entorno laboral real, innovador e inclusivo.

Para participar en el proceso de selección, los candidatos deben cumplir con los siguientes requisitos:

Contar con el aval de tu universidad para iniciar prácticas en el 2026-2.

Disponibilidad para residir en Bogotá.

No haber tenido contrato de aprendizaje Sena con anterioridad.

Ser estudiantes universitarios y estar cursando los últimos semestres de Economía, Administración de Empresas, Ingeniería (Industrial, Química, Ambiental, Mecánica, Electromecánica, Mecatrónica, Electrónica), Derecho, Comunicación, Publicidad, Medios Audiovisuales, Psicología, Contaduría Pública y afines.

Los estudiantes interesados pueden postularse a través del portal de vacantes de Coca-Cola FEMSA Colombia: https://coca-colafemsa.eightfold.ai/careers, donde deberán:

Buscar las posiciones identificadas como “Practicantes – First Talent KOF 2026-2”

Seleccionar la vacante de interés

Hacer clic en Aplicar ahora

Completar la información solicitada y enviar la postulación

Con el programa First Talent, Coca-Cola FEMSA Colombia continúa fortaleciendo el desarrollo del talento joven en el país y promoviendo oportunidades de formación y empleo para las nuevas generaciones, brindándoles las herramientas y oportunidades necesarias para que aporten a la construcción de un presente y futuro cada vez más sostenible.

Pilas: Solo 15% de los consumidores conoce los esfuerzos de sostenibilidad de las marcas

Mientras la sostenibilidad comparte espacio con presiones económicas, tensiones sociales y prioridades cambiantes, las marcas enfrentan un reto de fondo, construir credibilidad en el largo plazo sin depender de acciones tácticas aisladas. De acuerdo con el informe Building Effective Sustainable Marketing in 2026 de Kantar, en promedio solo el 15% de las personas a nivel global afirma conocer en profundidad los esfuerzos de sostenibilidad de las marcas, lo que evidencia una brecha crítica entre lo que las compañías hacen y lo que realmente logra instalarse en la mente del consumidor.

El hallazgo es contundente, retroceder en sostenibilidad no es una opción estratégica. Según datos de Kantar BrandZ, la contribución potencial de la sostenibilidad al valor de las 100 marcas más valiosas del mundo podría alcanzar US$2,7 trillones hacia 2040, siempre que las compañías gestionen este territorio con claridad y coherencia.

Sin embargo, el error frecuente radica en asumir que una innovación puntual como un empaque reciclable o una campaña ambiental, generará un impacto inmediato en ventas. La evidencia muestra que la construcción de equity sostenible exige consistencia en el tiempo, integración en los 4Ps (producto, precio, punto de venta y promoción) y, sobre todo, experiencia tangible para el consumidor.

“La sostenibilidad no es una activación ni un claim publicitario, es un proceso que debe interiorizarse en el negocio y traducirse en comportamientos reales que el consumidor pueda experimentar. Cuando se gestiona como táctica, se diluye; cuando se integra en la propuesta de valor, construye marca”, afirma Nathalia Rincón Castillo, Senior Marketing Executive del cluster andino en Kantar.

La brecha entre intención y acción

El reporte Sustainable Marketing 2030 evidencia que el 47% de las personas afirma estar cambiando activamente su comportamiento frente al clima, pero persiste una brecha significativa entre intención y acción.

Al mismo tiempo, el 82% considera que las empresas tienen responsabilidad directa en la solución de problemáticas ambientales.

Esto implica que el consumidor sí valora la sostenibilidad, pero exige coherencia, transparencia y resultados medibles. De hecho, el 35% de los líderes de marketing reconoce que la falta de métricas robustas y transparentes es una de las principales barreras para avanzar.

Contar lo que se hace, con autenticidad y coherencia

El estudio señala que las marcas que incorporan contenido ambiental o social en su comunicación publicitaria logran mayores niveles de Meaningfulness (+6 puntos percentil) y Diferenciación (+12 puntos percentil).

Pero la comunicación solo representa el 25% de las percepciones que construyen marca; el 75% restante proviene de la experiencia integral a lo largo del journey.

Para Kantar, el camino efectivo hacia 2026 se resume en cinco principios:

No retroceder en ambición.

Construir diferenciación significativa.

Priorizar los temas críticos del sector antes de expandir el discurso.

Diseñar inclusión desde el inicio.

Convertir los compromisos en comportamientos visibles y recompensables.

“La sostenibilidad no acelera ventas por disposición. Es la acumulación de pruebas, consistencia y experiencia la que permite que el consumidor asocie la marca con una gestión responsable. Solo así se traduce en preferencia y crecimiento sostenible”, concluye Rincón.

Hoy, cuando la desconfianza frente al greenwashing es mayor y la exigencia de pruebas concretas es más alta, la sostenibilidad ya no funciona como un atributo aspiracional, sino como un activo estratégico que se construye día a día.

 

La transición energética aumenta la competitividad empresarial

La transición energética dejó de ser una conversación de futuro para convertirse en un desafío presente y en una oportunidad concreta para que las empresas fortalezcan su competitividad, reduzcan riesgos y aporten al desarrollo de Colombia. Hoy, el sector empresarial enfrenta un entorno en el que la energía representa hasta el 35% de sus costos operativos y en el que la adopción de soluciones más eficientes puede generar ahorros de hasta 25%, según estimaciones del sector.

En ese contexto, Mauricio Ocampo, gerente general de Terpel Sunex, una de las principales apuestas de Terpel por la transición energética, comparte algunas recomendaciones clave para que las organizaciones tomen decisiones informadas, estratégicas y alineadas con sus objetivos a largo plazo.

Entienda la energía como un activo estratégico.

La energía y su uso no debe asumirse únicamente como un costo operativo. Debemos analizar y entender la energía como un factor que impacta la productividad, estabilidad y continuidad operativa.

La transición energética es una oportunidad para entender y gestionar la energía como un activo productivo, abriendo oportunidades concretas para reducir riesgos, mejorar eficiencia y fortalecer la resiliencia y competitividad del negocio.

Integre eficiencia, innovación y sostenibilidad en un mismo camino.

Los resultados sostenibles no provienen de acciones aisladas, sino de la integración de procesos eficientes, innovación constante y criterios ambientales en la operación diaria. Incluir un aspecto sostenible en los negocios es eficiencia, y un habilitador de competitividad independiente de la industria en que esté inmerso.

Considere la energía solar como un motor de productividad.

La energía solar se consolida como una alternativa clave para la industria. Los proyectos bien estructurados permiten reducir la exposición a variaciones tarifarias, mejorar la planeación energética y fortalecer la continuidad operativa de las empresas.

Apueste por decisiones que dejen huella positiva.

Cada decisión energética cuenta. Las empresas que evolucionan hoy estarán mejor preparadas para liderar mañana: más ágiles, más sostenibles y más competitivas frente a los retos del entorno. Se estima que las organizaciones que invierten en transición energética pueden reducir su huella de carbono en 90% (asociado al consumo eléctrico) y mejorar su resiliencia operativa hasta en un 50%.

La energía evoluciona y las empresas también deben hacerlo. Avanzar hacia un país más competitivo, sostenible y resiliente depende de la capacidad de construir, desde hoy, el sistema energético del mañana.

Medidas que frenan avances en inclusión crediticia y medios de pago digitales, según Asobancaria

Durante su intervención en el 16° Congreso de Acceso a Servicios Financieros y Medios de Pago (CAMP 2026), Jonathan Malagón, presidente de la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria), destacó la evolución que ha tenido el sistema financiero colombiano desde 2010 en términos de digitalización y métodos de pago y advirtió sobre algunas iniciativas que tienen efectos negativos sobre la inclusión crediticia de los colombianos. 

El líder gremial señaló que, gracias a la implementación de aplicaciones bancarias, hoy los consumidores financieros pueden acceder a productos y servicios digitales, pagar o recibir dinero en segundos, a cualquier hora y desde cualquier lugar. Esto se evidencia en el crecimiento de las operaciones digitales, que pasaron de representar el 40% en 2010 a alcanzar el 83% en lo corrido de 2026.

También resaltó que, en ese mismo periodo, prácticamente se han duplicado las alternativas de pago en el país. En 2010, estas correspondían a efectivo, cheque, tarjeta débito, débitos automáticos, tarjeta de crédito y PSE; ahora a estos mecanismos se han sumado las llaves, el QR interoperable, las billeteras digitales, los pagos sin contacto y las finanzas embebidas.

Malagón recordó que actualmente el acceso al crédito formal alcanza el 51% y que las entidades bancarias se han propuesto como meta llegar al 75%. Se trata de un objetivo ambicioso que permitiría cerrar la brecha con la OCDE e incluso superar el promedio de países desarrollados como Suecia, Finlandia o Dinamarca, que ronda el 71%.

Sin embargo, advirtió que aún queda una última milla por recorrer y que existen iniciativas que podrían afectar ese proceso. Entre ellas mencionó el borrón y cuenta nueva, los impuestos a la digitalización y las inversiones forzosas, que, según explicó, encarecen el crédito, reducen la eficiencia del sistema, ponen en riesgo el ahorro de los colombianos y frenan el avance de la digitalización.

En el caso del borrón y cuenta nueva, enfatizó que eliminar el historial crediticio debilita la cultura de pago, desincentiva el cumplimiento de las obligaciones financieras y limita la oferta de productos adecuados para los usuarios. Además, señaló que esta medida ha tenido efectos contraproducentes como la desbancarización de 1,2 millones de personas. “Debilitar la información no consolida la inclusión; por el contrario, puede terminar alejando aún más a quienes se busca integrar”, afirmó.

El dirigente gremial agregó que algo similar ocurre cuando se gravan los canales digitales. A su juicio, impuestos como el 4x1000 desincentivan el uso de medios de pago digitales y terminan promoviendo la informalidad y un mayor uso del efectivo.

Al referirse a las inversiones forzosas, reiteró que, de aplicarse esta medida, las tasas de interés podrían aumentar entre 50 y 100 puntos básicos, lo que se traduciría en mayores cargas financieras para hogares y empresas. “Cien puntos básicos adicionales implican que, en un préstamo de vivienda VIS promedio, una persona podría pagar hasta 37 millones de pesos más solo en intereses”, explicó.

Destacó además algunas de las rutas para avanzar en inclusión crediticia y continuar el proceso de digitalización. Entre ellas mencionó el uso de score alternativo. “Con información como hábitos de pago, patrones de compra y análisis de redes sociales podremos realizar evaluaciones de riesgo más completas y, así, ampliar el acceso al crédito formal. Actualmente, el 37% de nuestras entidades agremiadas utiliza score alternativo para evaluar el riesgo”. 

Finalmente, aseguró que hoy el país cuenta con 706.000 corresponsales bancarios en el 100% de los municipios y que existe un potencial de rebancarización de más de 8 millones de personas. Agregó que, si 4 millones de ellas se rebancarizan, se avanzarían 12 de los 25 puntos porcentuales necesarios para alcanzar la meta de inclusión crediticia establecida por la banca para 2030, que es del 75%.