Pilas a la campaña de James Rodríguez y Juan Valdez

En medio de uno de los momentos culturales más relevantes a nivel global, Juan Valdez anuncia una alianza con 10 Coffee de James Rodríguez para lanzar una edición especial de café y presentar una nueva campaña que redefine su rol durante la temporada futbolera; en lugar de enfocarse únicamente en los 90 minutos del partido, la apuesta busca apropiarse de todo lo que ocurre antes, durante y después del juego.

Bajo el concepto “El 10 se prepara con Juan Valdez”, la marca plantea una nueva narrativa que pone el foco en aquello que rara vez se ve: la preparación. Porque si bien, el espectáculo sucede en la cancha, es fuera de ella donde realmente comienza el juego.

Desde los jugadores que entrenan durante años, hasta los hinchas que organizan su día para ver un partido, pasando por quienes preparan sus casas para recibir amigos o revisan alineaciones al día siguiente, el fútbol, como el café, es, en esencia, un ritual de preparación.

A partir de este entendimiento, la marca redefine su rol durante la temporada, posicionándose en ese 99% del tiempo en el que se construye la experiencia del fútbol. Un territorio donde el café ya tiene un lugar natural: en la rutina, en la conversación y en los momentos que anteceden y continúan cada partido.

“El fútbol no es solo lo que ocurre en la cancha, es todo lo que lo hace posible. Es la preparación de los jugadores, pero también la de millones de personas que organizan su día alrededor de cada partido. Ahí es donde el café cobra sentido: en ese ritual previo, en la conversación, en la expectativa. Con esta campaña queremos que Juan Valdez haga parte de lo que no siempre se ve, pero que es donde realmente empieza la emoción”, afirmó Lina Hoyos, CMO de Juan Valdez. 

Bajo esa misma visión de preparación, disciplina y constancia, Juan Valdez anunció una alianza con 10 Coffee de James Rodríguez para lanzar una edición especial de café en Colombia, Estados Unidos y México. Esta edición especial exalta el trabajo y la dedicación del campo colombiano, al ser elaborada con café proveniente de los departamentos de Huila, Cauca y Norte de Santander, cosechado por los beneficiarios del programa Jóvenes Renacer de la marca. La colaboración conecta el recorrido del jugador con los valores que inspiran la campaña y con la manera en que millones de personas viven el fútbol dentro y fuera de la cancha.

“La alianza con Juan Valdez une dos de las cosas que más me representan como colombiano: el fútbol y el café. Me emociona poder llevar, junto a 10 Coffee, una propuesta que conecta con esa pasión que se vive dentro y fuera de la cancha”, señaló James Rodríguez, futbolista colombiano. 

La apuesta también cobrará vida a través de nuevas experiencias y propuesta de producto inspiradas en la conversación y la emoción que acompañan cada partido. Como parte de esta iniciativa, Juan Valdez presentará una línea de spritz futboleros con café sin alcohol: Blue Curazao Mojito, Sandía Mule y Coco Mandarina, diseñados para refrescar cada momento de la temporada.

Con esta campaña, Juan Valdez busca integrarse en los rituales que rodean el fútbol, posicionando el café como parte esencial de la preparación con la que millones de personas viven este momento.

Fútbol: 64% de la audiencia es joven y la mayoría de las marcas aún no conectan

La gran fiesta del futbol 2026 será la más grande de la historia con 48 selecciones, 104 partidos, más de 6,5 millones de asistentes y una audiencia proyectada de 5.000 millones de personas. Sin embargo, el verdadero desafío para las marcas está en lograr efectividad, antes que alcance. De acuerdo con análisis de Kantar el torneo se mantiene como uno de los eventos deportivos de mayor interés global con un 47% de prioridad de visualización entre fans deportivos en EE. UU., sin embargo, las campañas asociadas al torneo global siguen mostrando menores niveles de diferenciación y engagement frente a otros eventos como el Super Bowl.

Hoy la atención es escasa y cada vez más marca compiten por ella. El evento deportivo sigue concentrando audiencias masivas, pero también eleva el estándar de relevancia. Y es ahí donde muchas marcas están fallando.

“Las marcas tienen frente a sí una oportunidad sin precedentes, pero el reto no es solo estar presentes, es ser relevantes. El torneo más esperado del futbol exige entender profundamente a las audiencias y tomar decisiones basadas en datos para maximizar el impacto en cada etapa del evento”, afirma Diana Bailey, Partner en Kantar North America.

Un fan más valioso de lo que las marcas están entendiendo

El 64% de los fans del torneo global son Gen Z o Millennials (vs. 35% en no fans)

· El 47% tiene ingresos superiores a USD $100.000 (vs. 28% en no fans)

· El 65% está altamente involucrado en decisiones financieras e inversión (vs. 37% en no fans)

· Y un 22% pertenece a comunidades hispanas (vs. 13% en no fans), reforzando su peso cultural

Esto transforma la manera de interpretar el evento, representa la oportunidad de conectar con una audiencia joven, diversa y con alto poder adquisitivo.

Un impulso real de consumo y comportamiento

La máxima cita futbolera se convierte en una experiencia que trasciende la pantalla. Y eso se traduce directamente en oportunidades de negocio:

· El 58% de los fans ha asistido a eventos deportivos mientras viaja (vs. 23% no fans)

· El 54% ha viajado largas distancias específicamente para asistir a un evento deportivo (vs. 24% en no fans)

· El 77% ve partidos en bares o restaurantes con amigos o familia (vs. 49% en no fans)

· Y el 70% organiza encuentros para ver partidos (vs. 46% en no fans).

 

Es decir, el torneo más esperado del futbol activa consumo en turismo, entretenimiento, alimentos y experiencias sociales.

El verdadero terreno de juego es digital

Además, el fan de este torneo global es más activo en ecosistemas digitales:

· El 81% considera clave seguir el deporte en redes sociales (vs. 47% no fans)

· El 70% ha comentado sobre deportes en social media (vs. 43% en no fans)

Y su uso de plataformas es transversal:

· YouTube (88%), Facebook (85%) e Instagram (81%) lideran

· TikTok alcanza el 71%, confirmando el peso del contenido corto

· Incluso plataformas como X (59%) y Snapchat (54%) mantienen relevancia

La conversación alrededor del torneo global de selecciones va más allá de la cancha y se desarrolla en redes, en el celular y en tiempo real.

Un entorno de alto impacto… y alta complejidad

A pesar de este potencial, las marcas se enfrentan un entorno más exigente. A nivel global, cerca del 68% de los aficionados expresa preocupación por temas de seguridad y un 65% por tensiones políticas alrededor del evento, lo que incrementa la necesidad de estrategias más cuidadosas y relevantes.

Para América Latina, el reto y la oportunidad es aún mayor. La región combina una conexión emocional única con el fútbol y una creciente influencia cultural en la conversación global.

“Para las marcas en Latinoamérica, la máxima cita futbolera representa una oportunidad única de conectar desde la autenticidad. Entender al consumidor, sus emociones y su contexto cultural se ha convertido en la base para construir estrategias que realmente generen resultados. señala David Zuluaga, Decisions & Strategy Lead en Kantar.

 

La diferencia dependerá menos de la inversión y más de la inteligencia con la que se ejecute.

Los hallazgos de Kantar son claros, en eventos de esta magnitud, las campañas más efectivas dependen menos del nivel de inversión y más de su capacidad de lograr consistencia narrativa antes, durante y después del evento; sumado a la optimización en tiempo real y un rol claro dentro de la experiencia del fan.

En pocas palabras, antes que la inversión este año lo que va a pesar en la construcción de impacto es el entendimiento de las audiencias. Es ahí donde realmente se define el resultado.

 

Wplay se suma a la misión de Jorge Barón para devolverle la fe a la hinchada colombiana y mandarle buena suerte al equipo nacional

 Lo que comenzó como una conversación espontánea alrededor de la tradicional “patadita de la buena suerte” de Jorge Barón, y que rápidamente llevó a miles de colombianos a compartir en redes sociales cábalas, rituales y mensajes de apoyo al equipo nacional, terminó convirtiéndose en un fenómeno viral entre los hinchas y en una iniciativa ahora respaldada por Wplay para amplificar un mensaje de unión, esperanza y respaldo colectivo alrededor del fútbol colombiano.

En medio de la expectativa por los próximos retos del combinado nacional, la conversación digital alrededor de la “patadita” comenzó a crecer de forma orgánica entre aficionados, creadores de contenido y distintas comunidades en redes sociales, recordando cómo el fútbol en Colombia siempre ha estado acompañado de rituales populares, supersticiones y gestos simbólicos que hacen parte de la cultura de la hinchada.

Desde camisetas “de la suerte” hasta cábalas repetidas antes de cada partido decisivo, generaciones de colombianos han convertido estos pequeños rituales en parte de la experiencia emocional de apoyar al equipo nacional. La tradicional patadita de Jorge Barón, recordada durante décadas por millones de personas, reapareció así como un símbolo cargado de nostalgia, optimismo y sentido colectivo.

En Colombia, el fútbol históricamente ha estado acompañado de símbolos, rituales y expresiones populares que trascienden lo deportivo. Desde las clasificatorias mundialistas de los años 90 hasta los recientes torneos internacionales, los hinchas han construido una cultura alrededor de la fe, las cábalas y los gestos de buena suerte que hacen parte de cada partido importante del combinado nacional.

En ese contexto, Wplay decidió sumarse a la iniciativa liderada por Jorge Barón con el propósito de ayudar a amplificar un sentimiento que ya estaba presente entre la afición: la necesidad de volver a creer y acompañar al equipo desde la unión y la esperanza colectiva.

“En Wplay entendimos que esta conversación ya no era solamente una tendencia digital, sino una expresión genuina de cómo millones de colombianos viven y sienten el fútbol. Vimos una oportunidad para ayudar a amplificar ese mensaje positivo alrededor del equipo nacional y conectar con la pasión, la nostalgia y la ilusión que despierta el fútbol colombiano en el país”, señaló Ximena Martínez, directora de mercadeo de Wplay.

La propuesta busca llevar ese mensaje de apoyo a más rincones del país y reforzar el sentimiento de cercanía entre la afición y el equipo nacional, apelando a elementos emocionales y culturales que históricamente han acompañado al fútbol colombiano dentro y fuera de los estadios.

Con esta iniciativa, Wplay busca convertirse en un facilitador para que la voz de los hinchas llegue más lejos, transformando un gesto simbólico en un mensaje colectivo de respaldo al fútbol colombiano y recordando que, más allá de los resultados, este deporte sigue siendo uno de los principales puntos de encuentro emocional para millones de personas en el país.

Porque detrás de cada partido no sólo hay noventa minutos, sino millones de personas compartiendo la misma ilusión.

Lagos de Torca: la nueva ciudad planificada que empieza a transformar el norte de Bogotá

 

Durante años, el crecimiento de Bogotá se dio de forma fragmentada, con expansión urbana que no siempre avanzó al mismo ritmo que la infraestructura y los servicios. Hoy, ese modelo empieza a cambiar con Lagos de Torca, un desarrollo que propone una nueva manera de construir ciudad: planificada desde el inicio, con la infraestructura, el espacio público y la vivienda desarrollándose de forma articulada.

Ubicado entre las calles 183 y 245, y desde la carrera Séptima hasta la avenida Boyacá, Lagos de Torca abarca más de 1.800 hectáreas y se proyecta como una de las últimas grandes oportunidades de crecimiento ordenado de Bogotá.

“Hoy la conversación sobre vivienda ya no empieza solamente por el apartamento, sino por la ciudad que lo rodea. Las personas buscan entornos mejor conectados, con más espacio público, naturaleza cercana, servicios y calidad de vida. Eso es precisamente lo que representa Lagos de Torca”, afirmó Adriana Montenegro, gerente comercial y de mercadeo de Cusezar.

Uno de los avances más visibles del proyecto es su infraestructura vial. En el corto plazo, el Distrito recibirá 5,2 kilómetros de nuevas vías, mientras que el plan completo contempla 36 kilómetros de dobles calzadas y 140 kilómetros de ciclorrutas, fortaleciendo la movilidad del norte de la ciudad.

Además de mejorar las conexiones, Lagos de Torca busca redefinir la relación entre urbanismo y naturaleza. El proyecto incluye la recuperación de nueve quebradas, la ampliación del humedal Torca-Guaymaral, que pasará de cerca de 20 a 90 hectáreas, y la creación del Parque Metropolitano Guaymaral, un espacio de más de 170 hectáreas que se convertirá en uno de los principales pulmones verdes de Bogotá.

“Bogotá contará con nuevas conexiones estratégicas que permitirán desahogar la movilidad del norte y mejorar la conexión ambiental. Esto no es solamente infraestructura para quienes vivirán aquí, sino una apuesta de ciudad”, señaló Alejandro Callejas, gerente general de Lagos de Torca.

Este modelo de desarrollo contempla más de 135.000 viviendas, integrando diferentes segmentos en un mismo entorno bajo un concepto de ciudad multiestrato, donde la cercanía a servicios, el acceso a espacios públicos de calidad y la sostenibilidad ambiental hacen parte del diseño desde el origen.

Así empieza a materializarse esta nueva forma de ciudad

En este contexto, comienzan a desarrollarse proyectos que permiten vivir desde hoy esta visión urbana. Uno de ellos es Vizcaya, de Cusezar, un desarrollo de uso mixto que integra vivienda, comercio y espacios pensados para la vida en comunidad.

Con apartamentos entre 45 y 117 metros cuadrados, este tipo de proyectos refleja cómo la planeación de Lagos de Torca se traduce en experiencias concretas: cercanía a servicios, conexión con nuevas vías, acceso a zonas verdes y entornos diseñados para el bienestar cotidiano.

Una nueva forma de crecer la ciudad

Más allá de un desarrollo inmobiliario, Lagos de Torca plantea un cambio en la manera en que Bogotá se expande: pasar de un crecimiento reactivo a uno planificado, donde la calidad de vida no es una consecuencia, sino el punto de partida.

En ese sentido, este desarrollo no solo responde a las necesidades actuales de vivienda, sino que define cómo se vivirá la ciudad en el futuro: más conectada, más equilibrada y con una mejor relación entre lo urbano y lo natural.

Asobancaria y BID Invest lanzan WE Finance Code Colombia para impulsar el financiamiento a los negocios liderados por mujeres

 Asobancaria y BID Invest, en alianza con Banca de las Oportunidades y la Superintendencia Financiera de Colombia, anuncian el lanzamiento oficial de WE Finance Code Colombia, una apuesta patrocinada por la Women Entrepreneurs Finance Initiative (WE-FI), que moviliza datos, alianzas y compromisos del ecosistema financiero para aumentar el financiamiento y las oportunidades de crecimiento de los negocios liderados por mujeres. 

En Colombia, las mujeres representan el 51,2% de la población y su participación en la economía es clave para el crecimiento y la productividad. Al mismo tiempo, el tejido empresarial colombiano está compuesto principalmente por mipymes, que representan el 99,5% del universo empresarial formal y aportan cerca del 40% del PIB, lo que refuerza la importancia de ampliar el financiamiento hacia este segmento como una agenda económica estratégica.

El WE Finance Code Colombia permitirá a las entidades financieras del país unirse a una coalición que busca dimensionar la oportunidad de negocio de este segmento, fortalecer el uso de datos desagregados y desarrollar capacidades técnicas que se traduzcan en acciones concretas para ampliar, de manera sistemática, el financiamiento a las empresas lideradas por mujeres.

Para Asobancaria, esta iniciativa se alinea con su compromiso de avanzar en una banca cada vez más accesible. En el marco de sus objetivos de Finanzas Sostenibles, el gremio ha establecido metas para ampliar el acceso y uso de productos financieros y fortalecer el financiamiento productivo de las mipymes, reconociendo su rol clave en la economía colombiana.

Con esta iniciativa, Asobancaria y BID reafirman su compromiso de promover el financiamiento a las empresas lideradas por mujeres fortaleciendo un entorno más favorable para su crecimiento y sostenibilidad.

Avianca ofrecerá vuelos adicionales para la temporada mundialista

 Luego de anunciar una operación histórica de más de 3.000 vuelos y cerca de 600.000 sillas para conectar a los aficionados con la cita mundialista, Avianca (parte de Grupo Abra) continúa robusteciendo su operación hacia Estados Unidos, Canadá y México para responder a la alta demanda de viajeros durante la temporada mundialista.

Como parte de este fortalecimiento, la aerolínea sumará frecuencias adicionales que incorporarán 1.800 sillas extra en los siguientes segmentos estratégicos:

Desde Bogotá: hacia Miami, Dallas y Ciudad de México.

Desde Quito: hacia Nueva York.

Además, con la entrada en operación de la ruta directa Guatemala-San Francisco*, la compañía ofrecerá 4 frecuencias y más de 1.400 asientos a la semana para conectar entre las dos ciudades, durante esta temporada.

“En una temporada que movilizará a millones de aficionados en el continente, en Avianca seguimos trabajando para ofrecer una red robusta, flexible y con más alternativas de viaje. Esta operación adicional refleja nuestra capacidad para responder a la demanda del mercado y seguir acercando a los viajeros a las principales sedes de la fiesta mundialista”, señaló Gabriel Oliva, presidente de Avianca.

Conectividad estratégica con las sedes del torneo

Con este incremento, Avianca pone a disposición de los viajeros una red global que conecta más de 80 destinos en 25 países, a través de 155 rutas. Específicamente, la aerolínea ofrece operaciones directas a 10 de las 16 ciudades sede del torneo:

Estados Unidos: Miami, Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Boston, Dallas y Houston.

México: Ciudad de México y Monterrey.

Canadá: Toronto.

Una experiencia de vuelo a la medida

Como parte de su propuesta de valor para esta temporada de alta demanda, los viajeros que vuelen con Avianca podrán disfrutar de:

Business Class Américas: Disponible en el 100% de las rutas internacionales dentro del continente.

*Operación estacional.

Tarifa Light: Que incluye equipaje de mano de 10 kg en bodega más un artículo personal para vuelos dentro de las Américas.

Servicio a bordo: Comidas y bebidas incluidas en vuelos internacionales con una duración superior a las 3.5 horas.

Las sillas adicionales ya se encuentran disponibles para la venta a través de la página web oficial (avianca.com), la aplicación móvil, puntos de venta físicos y agencias de viajes.

BBVA: El empleo femenino resaltó en abril al crecer 5,7%

Mariana Quinche, economista de BBVA Research para Colombia

La tasa de desempleo nacional se ubicó en 8,8% en abril, el mismo nivel registrado un año atrás. Esta estabilidad se explica por el aumento proporcional de la tasa de participación laboral y de la tasa de ocupación. 

En términos desestacionalizados, la tasa fue de 8,7%, ligeramente superior al 8,4% registrado un mes atrás y cercana al promedio de 9,0% observado en 2025.

En comparación con abril de 2025, se crearon 701 mil nuevos puestos de trabajo, lo que equivale a un crecimiento del 3,0%, similar al observado en los dos meses anteriores. 

Los sectores que más impulsaron el empleo fueron administración pública, educación y salud; construcción; actividades artísticas; y actividades profesionales. La calidad del empleo creado durante este mes fue buena, dado que el empleo asalariado creció más que el no asalariado (4,0% frente a 2,0%). 

Dentro del empleo asalariado, la mayor generación de puestos se concentró en las empresas privadas. Por su parte, dentro del empleo no asalariado, los principales aumentos se registraron en el servicio doméstico y el trabajo por cuenta propia. Como resultado, la tasa de informalidad disminuyó de 55,0% en abril del año pasado a 54,2% en abril de este año.

Un aspecto relevante fue el dinamismo del empleo femenino. Mientras que la ocupación de las mujeres aumentó 5,7%, la de los hombres creció apenas 1,0%.