Autogermana lidera una iniciativa para transformar el manejo de baterías usadas

                                

 

Las baterías usadas de plomo-ácido, presentes tanto en carros como en motos, son consideradas residuos peligrosos debido a la naturaleza de sus componentes. El plomo es un metal pesado altamente tóxico y el ácido sulfúrico es una sustancia corrosiva que, cuando no se maneja de forma adecuada, puede generar impactos graves y persistentes en el medio ambiente y en la salud humana.

A pesar de los riesgos ambientales y sanitarios que representan, muchas baterías usadas siguen almacenadas en hogares, talleres informales o se desechan en la basura común, principalmente por desconocimiento. Ante esta situación, Autogermana lanza la campaña “¡Llegó la hora de reciclar tu batería!”, una iniciativa abierta a la comunidad que ofrece una solución responsable, accesible y técnicamente segura para la gestión de estos residuos.

La campaña invita a clientes y ciudadanos a llevar sus baterías usadas de carro o moto a los centros de servicio de Autogermana, que funcionan como puntos oficiales de acopio. Allí, las baterías se reciben de forma voluntaria, se almacenan temporalmente bajo condiciones técnicas adecuadas y se entregan posteriormente a gestores ambientales autorizados para su transporte, tratamiento y reciclaje conforme a la normativa vigente. Este proceso permite recuperar materiales como el plomo e incorporarlos nuevamente a la fabricación de nuevas baterías, reduciendo la extracción de recursos naturales y evitando la contaminación, en línea con los principios de la economía circular.

Con esta iniciativa, Autogermana refuerza su compromiso con la sostenibilidad ambiental, poniendo a disposición de clientes y público general una red de centros de servicio donde las baterías usadas pueden entregarse sin costo y sin importar la marca.

Sedes habilitadas para la recolección:

Bogotá – Cundinamarca:

 Cra 50 No. 17-29

 Cra 45 No. 197-35, Bodega 4

 Calle 127 B No. 7-15

Medellín – Antioquia:

 Calle 26 No. 45-95, Av. Industriales

Ibagué – Tolima:

 Carrera 16 Sur # 90-66, Glorieta Mirolindo

Bucaramanga – Santander:

 Calle 58 # 27-17

Pereira – Risaralda:

 Av. 30 de Agosto, Calle 94 # 14-73

“En Autogermana entendemos que la sostenibilidad no es un discurso, sino una responsabilidad. Por eso, abrimos nuestros centros de servicio a la comunidad como puntos de acopio de baterías usadas, asegurando que estos residuos peligrosos sean gestionados de forma correcta y no representen un riesgo para las personas ni para el medio ambiente”, señala Karen Crespo, coordinadora ambiental de Autogermana.

La campaña hace un llamado claro: no guardar el peligro en casa. Entregar una batería usada en un punto autorizado es una acción sencilla que previene riesgos ambientales, protege la salud y promueve una gestión responsable de los residuos peligrosos.

Gabrica presente en el Carnaval Pet Lovers 2026

Por tercer año consecutivo, Gabrica, líder en soluciones integrales para mascotas, reafirma su compromiso con la cultura y la idiosincrasia de Barranquilla al unirse al Carnaval Pet Lovers. Como Patrocinador Oficial y experto en cuidado animal, la compañía busca integrar a las mascotas en las festividades, promoviendo mensajes de salud y bienestar.

El Carnaval Pet Lovers 2026, organizado por la Fundación PetLovers, se realizará los días sábado 31 de enero y domingo 1 de febrero en la Plaza de Los Marinos del Gran Malecón, con ingreso gratuito y una agenda pensada para toda la Gabrica presente en el Carnaval Pet Lovers 2026.

Durante ambos días se desarrollarán jornadas de esterilización, bienestar animal y adopción responsable, así como exhibición de emprendimientos, actividades pedagógicas, charlas de sensibilización, juegos familiares, elección y coronación de los Reyes Pet y el tradicional desfile de la Guaucherna PetLovers, todas ellas dirigidas a las familias multiespecie de la ciudad.

Un desfile de alegría y cuidado: 3 Carrozas, 3 Historias

En esta edición 2026, Gabrica contará con la participación de comparsas temáticas que rinden homenaje a distintas razas y al cuidado integral de las mascotas, resaltando la responsabilidad en la tenencia y el respeto por los animales.

Carroza "María Moñito" y Comparsa "Pequeños Gigantes": Protagonizada por la energía de la raza Pinscher y respaldada por Simparica.

Carroza "Son de Negro": Representada por el carisma del Club Pug y avalada por la marca corporativa Gabrica, celebrando el cuidado integral de la mascota.

Carroza "Fantasía" – Club Salchicha & MAX Una explosión de color y alegría junto al Club Salchicha, bajo el patrocinio de MAX. En esta carroza celebramos un sabor tan irresistible como el encanto de ellos: destacando una palatabilidad superior que conquista hasta a los paladares más exigentes, porque sabemos que un sabor único es lo que ellos merecen.  

Punto de Experiencia en el Malecón: Ciencia y Diversión

Más allá del desfile, Gabrica desplegará un equipo especializado de médicos veterinarios y asesores en el Malecón. Este espacio de bienestar ofrecerá:

Orientación Profesional-Consultoría Nutricional-Actividades Lúdicas: Juegos, premios y dinámicas para los padres de mascotas.

Ofertas de Carnaval: Gracias a un aliado comercial estratégico, los asistentes podrán adquirir productos de las mejores marcas con precios especiales de temporada.

"Estamos convencidos de que hacer parte de nuestra idiosincrasia involucrando a las mascotas es fundamental. Para Gabrica, el Carnaval es la plataforma ideal para llevar mensajes de bienestar que resuenen en el corazón de los hogares", afirma Marcela Jurado De La Rosa, Gerente de Trade Marketing de Gabrica.

¡Atención! Compensar permitirá transferencias del Subsidio Monetario en tiempo real a cualquier entidad financiera

En Colombia, el acceso oportuno a servicios financieros continúa siendo un reto para miles de familias, especialmente en zonas rurales y apartadas, donde la lejanía de las oficinas, la limitada cobertura de canales digitales y los costos de desplazamiento retrasan el uso de recursos para cubrir necesidades básicas o sostener actividades productivas. De hecho, según un análisis de BBV Research, mientras en las zonas urbanas la mayoría de la población adulta tiene acceso a estos servicios, en las áreas rurales este indicador desciende a 65,6 %.

En este contexto, donde el acceso oportuno al dinero es determinante para la estabilidad de miles hogares, Compensar anunció su integración a Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República, gracias a una alianza con Movii, convirtiéndose en la primera Caja de Compensación Familiar del país en incorporarse.

Este avance permitirá que los afiliados transfieran en tiempo real el dinero de su Subsidio Monetario hacia cualquier entidad financiera, un apoyo económico mensual de $65.100 que reciben los trabajadores que devengan menos de cuatro salarios mínimos, por cada persona a cargo, y que es abonado a la Tarjeta Compensar a través de la Billetera Móvil Compensar. Con ello, más familias pueden disponer de estos recursos de forma inmediata, sin que la ubicación geográfica represente una barrera.

Actualmente, los afiliados pueden utilizar este monto para realizar compras en comercios aliados, pagar servicios y retirar efectivo en cajeros Servibanca, en cualquier Punto Red y en supermercados como Éxito, Jumbo, Olímpica, Metro y Surtimax.

“Nuestro propósito en el ámbito financiero es claro: democratizar el acceso a servicios simples, seguros y con valor social, para que las personas puedan avanzar en sus metas y tener bienestar. Con la integración a Bre-B los afiliados podrán transferir su subsidio de forma inmediata y disponer de él justo cuando lo necesitan, sin importar el día ni la hora. Esto se traduce en menos desplazamientos, menos filas y mayor comodidad, algo que beneficia especialmente a quienes viven en zonas rurales o apartadas”, explicó Carlos Andrés Rodríguez, director de la Unidad de Financiamiento y Alianzas de Compensar.

Para acceder a este servicio, los usuarios de la Billetera Móvil Compensar deben tener registrada su ‘llave Bre-B’ (como número de celular, cédula o correo electrónico) en la entidad financiera donde deseen recibir el dinero. Una vez hecho esto, solo deben realizar la transferencia directamente desde la aplicación.

Para ampliar esta información, los interesados pueden ingresar a: https://corporativo.compensar.com/billetera-movil  

Colombia consolida su liderazgo global con récord histórico en exportación de flores

En el marco de la celebración del día de San Valentín, Colombia reafirma su posición como el segundo mayor exportador de flores en el mundo. Con una oferta que combina alta calidad de producto y sostenibilidad, las cifras demuestran que el sector floricultor es un motor fundamental para la economía rural del país.

En una nueva entrega de la serie de informes del sector agro, BBVA Research presenta el estudio titulado "Sembrando el futuro: Sector floricultor" en el que destaca que Colombia cuenta actualmente con un área de cultivo en su máximo histórico, superando las 10.000 hectáreas en 2025 y llegando a casi 2.500 millones de dólares exportados. Este crecimiento no solo se traduce en divisas, sino en un impacto social profundo.

Más allá del récord en área sembrada y en toneladas exportadas, el informe de BBVA Research muestra que la floricultura ya es un pilar macroeconómico para Colombia. Las flores generan el 5,8% del valor de la producción agropecuaria nacional, representaron el 4,7% de las exportaciones totales del país en 2024 y aportan hoy un superávit externo equivalente al 0,5% del PIB, ayudando a aliviar el déficit comercial colombiano.

Según el análisis este sector aporta más de 200.000 empleos directos e indirectos, el 5% de todo el empleo agropecuario del país. Además, el 60% de los empleos directos son ocupados por mujeres, representando una de las mayores fuentes de empleo formal rural femenino en el país. Uno de cada cuatro empleos formales rurales femeninos está en este sector y el 96% de esas trabajadoras cuenta con un contrato formal, muy por encima del 25,5% de formalidad femenina en el agro en su conjunto. 

Otro dato laboral es que la tasa de formalidad total del sector de flores es del 95%, es decir, la floricultura supera con creces la formalidad promedio del sector agropecuario nacional (13%).

¿Cómo es el mercado: oferta y demanda?

Por el lado de la oferta, la producción está concentrada geográficamente, con Cundinamarca representando más del 70% del total y Antioquia consolidándose como segundo polo productivo. 

“La Sabana de Bogotá ofrece condiciones agro-climáticas únicas —altitud (2.600 msnm), alta luminosidad y temperaturas estables— ideales para la producción de rosas y claveles de alta calidad. Además, la proximidad al Aeropuerto Internacional El Dorado es un factor competitivo crucial, minimizando tiempos de transporte y garantizando la integridad de la cadena de frío”, dice el informe.

Por el lado de la demanda, Estados Unidos se mantiene como el principal destino de las flores colombianas, especialmente durante los picos de demanda de San Valentín y el Día de la Madre. Gracias a los acuerdos comerciales vigentes, las flores colombianas ingresan con un arancel del 0% a mercados estratégicos como Estados Unidos, la Unión Europea, el Reino Unido y Japón.

Aunque la canasta exportadora es diversa, las rosas y los claveles siguen siendo los protagonistas, sumando cerca del 60% de las exportaciones. Sin embargo, especies como la hortensia y el crisantemo muestran un crecimiento dinámico, evidenciando la diversificación del sector.

Compromiso con el futuro y la sostenibilidad 

Colombia no solo exporta flores de alta calidad, sino también prácticas responsables. Actualmente, más del 65% de las hectáreas cultivadas cuentan con la certificación Florverde, garantizando altos estándares ambientales y sociales. Además, el sector ha logrado reducir su consumo energético en un 61% desde la pandemia y el 52% del agua utilizada en los cultivos proviene de la lluvia.

"La floricultura colombiana ha demostrado una resiliencia y competitividad excepcionales", señala el informe de BBVA Research. "El sector no solo genera el mayor valor exportado por tonelada cosechada frente a otros productos como el café o el cacao, sino que lidera la transición hacia un campo más tecnificado y sostenible", asegura Mauricio Hernández economista de BBVA Research.

Pese al buen momento exportador, BBVA Research advierte que la rentabilidad del sector sigue bajo presión por el aumento de costos logísticos, el menor tipo de cambio y el peso de los insumos importados. El desafío ahora es consolidar las ganancias de productividad y avanzar en financiamiento verde e innovación tecnológica que permitan sostener la competitividad sin sacrificar los avances sociales y ambientales alcanzados por la industria.

Para 2030, se prevé que las exportaciones mantengan una senda de crecimiento sostenido, impulsadas por la innovación genética y la expansión del comercio electrónico a nivel global. A nivel global, el estudio proyecta que el gasto en flores pasará de 39.100 millones de dólares en 2024 a un rango de entre 51.800 y 55.800 millones de dólares en 2030, impulsado por el comercio electrónico, la innovación genética y la expansión de la clase media en Asia. 

Además de los arreglos tradicionales, surgen nichos de alto valor en cosmética, farmacéutica y alimentos, donde Colombia puede capitalizar su liderazgo en calidad y sostenibilidad para diversificar mercados y productos.

La segunda temporada de “Box Box Box” arranca con Max Verstappen

La segunda edición del vodcast "Box Box Box", producido por Pirelli y presentado por el periodista Tom Clarkson, es una excelente manera de iniciarse en la temporada 2026 de Fórmula 1. Grabado durante el último año y dividido en tres episodios, el videopodcast ofrece un análisis en profundidad de los principales protagonistas de la categoría reina del automovilismo, antes de la primera ronda en Melbourne, empezando por los pilotos.

El primer episodio, lanzado hoy en los canales de YouTube y Spotify de Pirelli, presenta una entrevista con el cuatro veces campeón del mundo Max Verstappen. El piloto de Red Bull habla sobre la Fórmula 1, por supuesto, y también sobre los muchos otros proyectos en los que está involucrado. Entre ellos se encuentra su papel como entrenador de pilotos, a través del cual comparte su continua búsqueda de la perfección con los jóvenes pilotos de su academia: "Intento decirles que, incluso si se sienten contentos consigo mismos y han tenido un buen fin de semana, siempre hay que buscar cosas que se pueden hacer mejor. Incluso si gano una carrera de F1, siempre me pregunto si algún cambio podría haber marcado la diferencia. Nunca dejas de aprender. Básicamente, siempre quieres ser mejor".

También en el episodio de una hora, Clarkson charla con Pierre Gasly y Kimi Antonelli. El piloto de Alpine explica qué le parece tan atractivo de la Fórmula 1: «Es la adrenalina que sientes al volante. No hay nada que supere la sensación de ir a esas velocidades, tan cerca del suelo, estando al límite absoluto de un coche de carreras. Y la concentración que requiere. Cuando se apagan las luces durante una hora y media, no piensas en nada más. La concentración es tan alta que realmente te transporta a otra dimensión».

El joven piloto de Mercedes recuerda la primera vez que se subió a un coche de Fórmula 1: "Me encantó. Recuerdo que se me puso la piel de gallina. Estaba temblando. Simplemente, ya sabes, al sentir la potencia, la carga aerodinámica del coche. Fue una experiencia genial". Antonelli también bromeó con lo supersticioso que es: "Tengo mi rutina. Antes de subirme al coche, siempre hago los mismos ejercicios, en el mismo orden, para calentar. Escucho la misma música, en el mismo orden, e incluso al subirme al coche, siempre salto por el mismo lado".

El episodio explora temas de deporte, pasión y seguridad, y también incluye entrevistas con los directores de equipo Fred Vasseur (Scuderia Ferrari) y Ayao Komatsu (Haas). Aldo Costa, actualmente Director Técnico de Dallara, reflexiona sobre sus roles anteriores como Director Técnico en Ferrari (2008-2011) y Mercedes (2011-2019).

Los próximos dos episodios de "Box Box Box", que abordarán temas como negocios, viajes, cambio y responsabilidad, se lanzarán en las próximas semanas antes del inicio de la temporada. Entre los otros invitados entrevistados durante la temporada 2025 se encuentran los pilotos Charles Leclerc (Scuderia Ferrari), Oscar Piastri (McLaren), Fernando Alonso (Aston Martin) y Gabriel Bortoleto (Audi F1).

URL: https://f1pressarea.pirelli.com/the-second-season-of-box-box-box-kicks-off-with-max-verstappen/

SATENA proyecta movilizar más de 1,8 millones de pasajeros y alcanzar 230 rutas activas en 2026

Con una operación que crece al ritmo de las necesidades del país, SATENA, se prepara para un año de crecimiento histórico. La aerolínea de los colombianos inicia el 2026 con la meta de ampliar significativamente su cobertura, aumentar su capacidad operativa y seguir cumpliendo su función como operador estratégico del Estado, llegando a donde otros no llegan.

Como parte de su plan institucional, SATENA proyecta operar 230 rutas activas a lo largo del país, frente a las 172 con las que cerró el 2025, lo que representa un aumento del 34% en su red de conectividad. Esta expansión estará enfocada especialmente en regiones como la Orinoquía, Amazonía, Pacífico y Caribe, donde la presencia aérea es determinante para el acceso a servicios básicos y oportunidades de desarrollo.

“Conectar a Colombia no es solo una meta operativa, es una responsabilidad de país. En 2026 daremos un nuevo salto en cobertura, rutas, flota y servicio, con una expansión que responde a las necesidades reales de miles de colombianos que dependen del transporte aéreo para acceder a salud, educación, comercio o desarrollo productivo”, afirmó el Mayor General Óscar Zuluaga Castaño, presidente de SATENA.

El crecimiento de rutas irá acompañado de un incremento del 16% en el número de vuelos, pasando de 53.651 operaciones en 2025 a 62.449 vuelos estimados para el cierre de 2026. En términos de pasajeros, se proyecta movilizar 1.822.039 personas, un aumento significativo frente a los 1.478.127 pasajeros transportados el año anterior.

Este despliegue operativo estará respaldado por la ampliación de la flota. SATENA prevé cerrar el año con 25 aeronaves en servicio activo, incorporando seis nuevos De Havilland DHC-6 Twin Otter, ideales para operar en pistas cortas y destinos de difícil acceso. Con esta actualización, la flota quedará compuesta por aviones ATR 72-600, ATR 42, Embraer 145 y Twin Otter, lo que le permitirá a la aerolínea responder con mayor eficiencia a las características geográficas del país.

“Cada nueva ruta no solo significa más conectividad, también representa más oportunidades para las regiones, más presencia del Estado donde antes no llegaba, y más confianza en el transporte aéreo como herramienta de desarrollo”, agregó Zuluaga Castaño.

Megatendencias 2026: la era NAVI redefine el entorno empresarial

El entorno empresarial atraviesa una transformación profunda y acelerada. La disrupción deja de ser únicamente un riesgo para gestionar y se convierte en una oportunidad estratégica para generar valor, innovar y fortalecer la ventaja competitiva. 

En este contexto EY, firma global de servicios profesionales, presentó el estudio Megatrends 2026 and beyond, estructurado en seis capítulos cuyo objetivo es apoyar a las organizaciones en la toma de decisiones estratégicas frente a un escenario de creciente complejidad e incertidumbre.

EY define el nuevo contexto operativo como NAVI, un entorno No lineal, Acelerado, Volátil e Interconectado, en el cual se desenvuelven las organizaciones. A diferencia de ciclos anteriores, donde los cambios podían anticiparse y gestionarse de forma aislada, el mundo NAVI es el resultado de la convergencia simultánea de cuatro fuerzas estructurales: tecnología, geopolítica, demografía y sostenibilidad, cuyos efectos se amplifican y retroalimentan entre sí. En este nuevo entorno, los modelos operativos diseñados para contextos más estables y lineales resultan insuficientes para responder a la velocidad y complejidad del cambio actual.

Este primer capítulo da inicio a un ciclo de análisis prospectivo. En los próximos meses, EY presentará las cinco megatendencias restantes que conforman el marco Futures Reimagined, con el propósito de ofrecer a los empresarios una visión integral para anticiparse al cambio y tomar decisiones en entornos de alta volatilidad.

La era NAVI ya está impactando las decisiones de los líderes empresariales. Sin embargo, reconocer la necesidad de cambio no siempre se traduce en una ejecución efectiva. De acuerdo con la encuesta CEO Outlook 2025 de EY, siete de cada diez CEO reconocen la necesidad de replantear sus estrategias ante la creciente volatilidad y la interconexión de los negocios. En particular, el 68 % considera necesario cambiar su enfoque estratégico debido al aumento de la volatilidad geopolítica; otro 68 %, por los efectos inesperados de la interconectividad global; y el 69 %, por la aceleración de la disrupción tecnológica.

Adicionalmente, los resultados evidencian una brecha entre la percepción del riesgo y su impacto real. Según la encuesta de Geoestrategia de EY-Parthenon, solo el 35 % de los ejecutivos a nivel global afirmó haber sido impactado directamente por riesgos políticos o sus efectos, lo que pone de manifiesto la necesidad de fortalecer la anticipación y la gestión integral de los riesgos.

“La disrupción que enfrentan hoy las organizaciones no responde a cambios aislados, sino a la convergencia de fuerzas estructurales como la tecnología, la geopolítica, la sostenibilidad y la demografía, que están redefiniendo el entorno de los negocios. En este contexto NAVI, las organizaciones en Colombia deben impulsar transformaciones profundas, empezando por la revisión de sus estrategias y su gestión del riesgo, y fortaleciendo la forma en que desarrollan y acompañan a su talento para operar en escenarios cada vez más complejos”, afirmó Ximena Zuluaga, Presidenta y Country Managing Partner de EY Colombia.