sábado, febrero 28, 2026

Grupo Pegasus levanta COP $150.000 millones de deuda para su plataforma de Senior Living


Grupo Pegasus, fondo de inversión con presencia regional, anunció el cierre exitoso de una financiación por COP $150.000 millones para su plataforma de Senior Living en Colombia, integrada por Calucé y Hábitat, dos de las marcas más representativas del país en el cuidado y bienestar de la población adulta mayor.

Esta transacción responde a una estrategia de optimización de la estructura de capital del vehículo de inversión. Los recursos obtenidos serán utilizados en sustituir deuda de desarrollo y adquisición por una estructura financiera propia de activos estabilizados, en línea con los requerimientos de la operación de las más 810 habitaciones de la plataforma. Como consecuencia, se libera también flujo de caja para fortalecer el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

La operación fue liderada por el Banco de Occidente, que actuó como único financiador, reafirmando una relación de largo plazo con la plataforma y su interés en el sector. Inicialmente, se vinculó en el financiamiento de las primeras etapas de construcción y ahora acompaña la evolución de este fondo de Senior Living en este nuevo ciclo de operación y estabilización.

“La continuidad en el respaldo por parte de Banco de Occidente ratifica la solidez de nuestro modelo de negocio y de una relación que ha permitido escalar la plataforma de 40 a 810 habitaciones operativas a nivel nacional”, señaló Hernando Forero, socio de Grupo Pegasus.

Por su parte, Carlos Andres Echeverri, vicepresidente de empresas del Banco de Occidente, afirmó: “Con esta transacción reafirmamos nuestra visión de largo plazo en la categoría de Senior Living, entendiendo y valorando el impacto social para las personas que se encuentran en esta etapa de su vida y su pertinencia para el mercado colombiano, confirmando nuestro propósito de estar del lado de los que construyen futuro sostenible en el país.”

Respaldo a los resultados y perspectivas de la inversión en Senior Living

Los recursos de esta financiación están respaldados por un portafolio de activos inmobiliarios Clase A, desarrollados en lotes que fueron transformados en infraestructura operativa con niveles de ocupación altos.

Esta transacción marca además un hito en la institucionalización del sector Senior Living en el país, al validar un modelo de operación que combina visión social con criterios de gestión y rentabilidad de clase mundial.

“Esta financiación envía una señal al mercado financiero: el Senior Living es más que una tendencia, es una infraestructura social crítica que demanda respaldo institucional, modelos replicables y capacidad de ejecución”, agregó Forero.

La escala y solidez financiera alcanzada posicionan a la plataforma como un activo estratégico para continuar atrayendo capital nacional y extranjero al sector.

Tendencias demográficas respaldan la inversión en esta categoría 

En Colombia, según un estudio de Asobancaria, con datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la tasa de fecundidad ha caído a niveles históricamente bajos: en 2024 se registraron 32 nacimientos por cada 1.000 mujeres entre 15 y 49 años, la mitad que hace dos décadas. Paralelamente, la esperanza de vida supera los 77 años y se estima que en 2050 más del 25% de la población será mayor de 60 años .

Bajo esta premisa, se imponen nuevos retos, especialmente en temas de vivienda. La misma entidad afirma que hoy, “las ciudades y políticas de vivienda se planifican como si la vejez fuera corta, pasiva y dependiente. Sin embargo, cada vez más adultos mayores aspiran a ser autónomos, activos y productivos en esta etapa de sus vidas”.

Por su parte, un estudio de Camacol muestra que, aunque solo 3,2% de los jóvenes encuentra en la vivienda especializada la mejor opción para su retiro, 67,7% estaría dispuesto a habitar una solución de este tipo. El 19,4% dice no querer depender de su familia, y servicios como enfermería 24 horas (59,7%) o alimentación incluida (40,3%) se perciben como altamente relevantes.

Al respecto, Forero comentó: “Más allá de su dimensión financiera, este levantamiento de deuda garantiza la sostenibilidad de una infraestructura esencial que responde al reto demográfico que vive Colombia. Asegura condiciones de dignidad, seguridad y bienestar para los adultos mayores, así como tranquilidad para sus familias.”

Así mismo, concluyó “Al tiempo que atendemos la demanda local, consolidar nuestra oferta refuerza la capacidad del país para consolidarse como un actor competitivo dentro de la Silver Economy global, atrayendo a retirados del exterior que buscan servicios especializados de alta calidad en América Latina.”

Plataforma de Senior Living de Grupo Pegasus

Esta plataforma se centra en potenciar la infraestructura y experiencia de sus marcas Calucé y Hábitat y seguir consolidándose como la plataforma líder de Vivienda de Adulto Mayor en Colombia con más de 1,000 habitaciones en operación, con un enfoque de calidad, seguridad y comodidad para sus huéspedes.  

Con operaciones en Bogotá, Chía y Medellín, le permite a la plataforma ofrecer generar cerca de 660 empleos formales en diferentes servicios especializados en el cuidado de adultos mayores y la gestión inmobiliaria. 

La estrategia de crecimiento incluye tanto la construcción de nuevos inmuebles especializados en Bogotá y Medellin como la adquisición y desarrollo de nuevos centros en las principales ciudades de Colombia. 


Avianca incluye snacks y bebidas en su cabina Economy en vuelos de larga duración en las Américas superiores a tres horas y media


Siguiendo con su objetivo de fortalecer su propuesta de valor, Avianca, además de ofrecer sus productos de venta abordo, ahora brinda snacks y bebidas incluidos en la cabina Economy para vuelos internacionales de larga duración dentro de las Américas. Este servicio está disponible en vuelos superiores a tres horas y media, con el fin de seguir elevando la experiencia de los viajeros en esta cabina.

En los vuelos nacionales y trayectos internacionales de corta duración, el servicio de alimentos se mantiene, a través del variado menú de venta a bordo.
 
Esta novedad se suma a otros hitos que la aerolínea ha incorporado en los últimos meses, como la expansión de la Business Class Américas a toda su red (incluyendo vuelos nacionales en Colombia, Ecuador y Guatemala), la personalización de servicios en tierra como el INSIGNIA by avianca check-in, la renovación de las salas VIP Diamond del Aeropuerto El Dorado y la instalación progresiva de Wi-Fi a bordo.
 
“Con la incorporación de snacks y bebidas para nuestros clientes en cabina Economy en vuelos internacionales en las Américas de larga duración superiores a tres horas y media, reafirmamos nuestro compromiso por ofrecer un servicio que se adapta a las necesidades de los viajeros. Esta apuesta se suma a los anuncios recientes enfocados en ofrecer un producto consistente, y en fortalecer la experiencia tanto en tierra como a bordo con atributos que incluyen Business Class en toda la región, así como la implementación progresiva de Wi-Fi a bordo”, señaló Katherine Stradaioli, vicepresidente senior de Customer Experience de Avianca.
 
La compañía continuará enfocando sus esfuerzos en la conectividad, la puntualidad y la personalización, garantizando que cada vez más personas puedan volar con una propuesta de valor competitiva en toda la región.
 
 

Colombia no envejece como antes: Bogotá abre la conversación sobre la



El adulto mayor en Colombia no está envejeciendo como se pensaba antes, una generación quieta, dependiente o desconectada del mercado. Al contrario, según la Gran Encuesta Integrada de Hogares del DANE, 1,9 millones de personas mayores siguen ocupadas económicamente, principalmente en actividades productivas como comercio y agricultura, y un 65 % trabajando en empleos formales o desarrollando iniciativas propias.

Esta realidad plantea una nueva pregunta para el sector productivo: ¿qué está ofreciendo hoy el mercado nacional a los adultos mayores?

Ángela Suárez, presidenta del Instituto de la Conversación y promotora del II Congreso Empresarial de Economía Plateada, aseguró: “En Colombia estamos viendo no solo un aumento de la población mayor de 60 años; también nos estamos dando cuenta de que hay un mercado que tiene que evolucionar y ver a las personas mayores como profesionales activos, emprendedores, consumidores informados y tomadores de decisión, que están en la capacidad de contratar nuevos servicios y productos para su vida”.

Las cifras respaldan esa afirmación. Al cierre de 2024, la Superintendencia Financiera de Colombia reveló que el 96,3 % de los adultos colombianos tiene al menos un producto financiero activo (débito o crédito), lo que equivale a más de 37 millones de personas vinculadas al sistema formal. Esto significa que la población adulta, incluidos muchos mayores, no está al margen del sistema: ahorran, invierten, consumen y toman decisiones financieras.

Además, una de las mayores bolsas de recursos de largo plazo del país es el ahorro total de 19,2 millones de trabajadores afiliados al sistema de pensiones, que alcanzó aproximadamente 465 billones de pesos al cierre de 2024, constituyendo un máximo histórico para el país en términos de reservas pensionales, según Asofondos.

Este capital no solo garantiza la continuidad de las mesadas, sino que participa activamente en el mercado de capitales, financia proyectos y sostiene la inversión productiva.

En ese contexto, el II Congreso Empresarial de Economía Plateada, que se realizará el 18 y 19 de marzo en el Cubo de Colsubsidio, reunirá a líderes empresariales, sector financiero, academia y formuladores de política pública para abordar ejes estratégicos como productividad, finanzas plateadas, silver marketing, servicios innovadores, longevidad activa y políticas públicas.

“Este Congreso es una invitación a dejar de ver la longevidad como un desafío y empezar a gestionarla como una oportunidad para innovar y para construir una economía que incluya a las personas mayores como protagonistas del desarrollo”, afirmó Suárez.

Ciertamente, este fenómeno ya no pertenece únicamente a una discusión mundial. Es una tendencia universal que marcará el siglo XXI, como han advertido Naciones Unidas y el Banco Mundial. Es una realidad que ya está moviendo ahorro, consumo, empleo e inversión en el país.

El desafío no es si el mercado debe adaptarse, sino qué tan rápido entenderá que los adultos mayores ya no son un segmento pasivo, sino una fuerza económica con capacidad de ahorro, consumo e inversión. En un país que redefine su estructura demográfica, anticiparse no es una ventaja, es una condición de competitividad.

Cómo participar:

La participación será gratuita con inscripción previa y cupos limitados. los interesados pordrán inscribirse previamente en el link: https://www.ensamblexl.co/congreso-economia-plateada/


Viajar en bus en Colombia es cada vez más digital, planificado y nocturno


 El transporte intermunicipal continúa siendo el principal medio de movilidad de los colombianos. Así lo confirman las cifras oficiales: mientras la Aeronáutica Civil reportó más de 21 millones de pasajeros en rutas aéreas nacionales entre enero y agosto de 2025, las terminales terrestres registraron más de 80 millones de viajeros en el mismo periodo, según el Tablero que consolida la información de operación de las terminales de transporte terrestre de pasajeros de la Superintendencia de Transporte.

Pese a esta masividad, durante años el sector operó con bajos niveles de digitalización y una fuerte dependencia de la compra presencial en taquillas. Sin embargo, ese panorama está cambiando con la incorporación de tecnología y una mayor confianza en los canales online, que hoy mejoran la experiencia del usuario al permitirle adquirir pasajes sin desplazarse a las terminales, comparar precios en tiempo real, elegir asientos y horarios, y planificar sus trayectos de forma más rápida, segura y anticipada.

“El transporte terrestre no se trata solo de mover a más pasajeros, sino de ofrecer una experiencia más inteligente y eficiente. Desde hace 10 años venimos trabajando para eliminar esas fricciones históricas del sector para convertir al bus en una opción cada vez más competitiva, accesible y alineada con las expectativas del viajero moderno, aquel que desea asegurar su pasaje en minutos, sin filas ni desplazamientos a las terminales, y con transparencia para comparar precios, elegir horarios y sus asientos”, indica Sebastián Jaramillo, CEO y Co-Founder de Pinbus, la plataforma digital líder para la compra de pasajes de bus en Colombia.

Un pasajero cada vez más digital

Para dimensionar esta transformación, Pinbus, realizó a través de Pinbus Ads, su unidad publicitaria para conectar marcas con viajeros en cada etapa del recorrido, un análisis del perfil del pasajero intermunicipal, el cual reveló que el 97,16 % de sus usuarios son nacionales y que el 75,6 % se concentra entre los 18 y 45 años, lo que evidencia que jóvenes y adultos jóvenes, los más digitalizados, están liderando la adopción tecnológica en el transporte terrestre.

En coherencia con este perfil, el 98,42 % compra sus pasajes desde smartphone o computador, y los métodos de pago más utilizados son las billeteras virtuales (39,09 %) y PSE (32,63 %), seguidos por tarjeta de crédito (12,81 %) y débito (4,93 %). Además, el 63 % adquiere su pasaje mínimo con al menos un día de anticipación, lo que evidencia una mayor planeación del viaje.

El análisis también muestra que el transporte intermunicipal no sólo responde a temporadas vacacionales, sino que facilita el desplazamiento frecuente entre ciudades intermedias y capitales, cumpliendo un rol fundamental en la vida cotidiana de los colombianos. El 56,81 % de los trayectos corresponde a visitas a familiares y amigos, seguido por viajes de negocios (25,97 %) y ocio o turismo (17,22 %), lo que aporta mayor estabilidad al flujo de pasajeros durante todo el año. El tamaño del grupo refuerza esta dinámica: el 66 % de los pasajeros viaja solo, mientras que los desplazamientos de cuatro o más personas son los menos frecuentes.

Para finalizar, el análisis también indicó que una de las preferencias del viajero intermunicipal es desplazarse en horario nocturno para optimizar su tiempo y aprovechar mejor el día siguiente. Esta tendencia se refleja teniendo en cuenta que el 54,3 % de los viajes se concentra entre las 6:00 p.m. y las 12:00 a.m., con un pico de mayor demanda entre las 8:00 p.m. a 10:00 p.m., franja que registra mayor congestión y movimiento de pasajeros.

“Para 2025, Bogotá, Antioquia, Santander, Valle del Cauca, Tolima, Huila, Risaralda, Atlántico, Caldas y Cesar se posicionaron como las regiones más digitales dentro de la plataforma, en donde Valledupar, Barranquilla, Medellín, Pereira, Cali y Barrancabermeja (Santander) fueron los destinos con mayor crecimiento en los primeros meses, evidenciando que la transformación tecnológica del transporte terrestre avanza de forma descentralizada”, finaliza Jaramillo.

Este panorama proyecta un sector más competitivo, conectado y preparado para responder a las nuevas expectativas del consumidor, donde la tecnología, la información y la personalización serán determinantes para seguir fortaleciendo la movilidad del país y la experiencia de millones de viajeros.



De la mochila al éxito: La anatomía del dispositivo nómada ideal

 
En 2026, la oficina ha dejado de ser una coordenada fija para convertirse en un estado mental. Ya sea enviando correos bajo los cerezos en flor de Kioto o cerrando proyectos frente a la inmensidad turquesa de Tulum, la tecnología ha pasado de ser una simple herramienta a ser tu mejor aliada de viaje: esa que se asegura de que todo fluya mientras tú te concentras en el destino.
 
El equipo perfecto para el nómada moderno ya no se mide estrictamente en gigabytes; se mide en la libertad que te otorga. Ya no buscamos "potencia bruta" que nos encadene a un enchufe, sino una inteligencia invisible capaz de interpretar nuestro entorno y asegurar que nuestra inversión esté lista para un mundo hiperconectado.
 
"El nómada digital de 2026 no busca una computadora, busca un ecosistema que no le pese en la mochila ni en la mente. La verdadera innovación hoy no es la velocidad, sino la autonomía emocional: esa certeza de que tu equipo responderá igual en un coworking de Berlín que en una terraza frente al Mediterráneo", comentó Silvio García, director regional de Acer para Colombia y México. 
 
Más allá de los modelos: ¿Qué define a un dispositivo "nómada"?
 
Computadores como las Acer Aspire 16 AI, con una pantalla más grande, manteniéndose adecuada para trasladarse entre diferentes ubicaciones, o la vanguardista Swift 14 AI, con un equilibrio sólido entre portabilidad y rendimiento, lideran el mercado por su integración con IA. Vale la pena entender los pilares de tu equipo ideal:
 
Autonomía de nueva generación: Menos de 15 horas de batería es el pasado. Buscamos equipos que cubran jornadas transatlánticas sin pedir un enchufe.
IA para la vida real: La Inteligencia Artificial ahora gestiona la cancelación de ruido (adiós al sonido de la licuadora en el café) y optimiza el consumo de energía de forma predictiva.
Conectividad sin fronteras: El estándar Wi-Fi 7 es innegociable para garantizar estabilidad en redes públicas saturadas.
Diseño con propósito: Materiales duraderos pero livianos y pantallas con tecnología Eyesafe para esas largas sesiones de inspiración frente al mar.
 
Cómo elegir el mejor dispositivo para nómadas digitales
 
Elegir tu equipo depende de tu narrativa personal. En lugar de buscar el máximo rendimiento, prioriza un hardware equilibrado y eficiente. Antes de decidir, considera:
 
Frecuencia de viaje: Si te mueves cada semana, el peso es tu prioridad. Busca equipos de menos de 1.2 kg para evitar fricciones en tus traslados.
Nube vs. Local: Si trabajas 100% en la web, una Chromebook Plus es la opción más ágil. Si usas software pesado, busca procesadores con NPU dedicada para no sacrificar batería.

Espacio de pantalla: ¿Prefieres la ultra-portabilidad de las 14 pulgadas o la comodidad visual de las 16 pulgadas para estancias largas?
Versatilidad: Si sueles presentar proyectos o leer mucho, un diseño convertible (2 en 1) será tu mejor aliado táctico.
 
Despejando el camino de la elección
 
¿Qué define el computador ideal para el nomadismo digital en 2026? Más que potencia bruta, el equipo ideal debe equilibrar portabilidad extrema y autonomía. Buscamos dispositivos ligeros (bajo los 1.2 kg) que garanticen jornadas completas sin enchufes, diseñados específicamente para resistir el ritmo de una vida en constante movimiento.
 
¿Realmente necesito un equipo de alto rendimiento para teletrabajar? Para la mayoría, la respuesta es no. En 2026, la clave es la eficiencia térmica. Es mucho más valioso un hardware que se mantenga fresco y silencioso en un café ruidoso que un procesador que agote la batería en dos horas intentando ofrecer una potencia que rara vez utilizarás.
 
¿Son las Chromebooks una opción profesional competitiva? Totalmente. Si tu flujo de trabajo reside en la nube y herramientas SaaS, una Chromebook de gama alta es la opción más ágil. Ofrece arranques instantáneos, seguridad nativa frente a redes públicas y un mantenimiento mínimo, permitiéndote concentrarte en el destino y no en el soporte técnico.
 
¿Cómo impacta la IA y la calidad de pantalla en el trabajo remoto? La IA actúa como un asistente invisible que cancela el ruido ambiental y gestiona la energía de forma inteligente. Esto, sumado a pantallas de alto brillo con acabados mate (ComfyView), te permite trabajar con total privacidad y claridad, incluso en exteriores o lugares con iluminación impredecible.
 
Tu oficina es el mundo
En última instancia, elegir un computador es una declaración de independencia. Ya no compras hardware, eliges la ventana a través de la cual verás el mundo mientras produces tus mejores ideas. Al final del día, el mejor equipo es aquel que desaparece entre tus manos y te permite disfrutar del paisaje mientras alcanzas tus metas. 
 

En edición número 15 el Bogotá Music Market- BOmm abre por primera vez su convocatoria a artistas internacionales

 

El Bogotá Music Market - BOmm anunció un hito en su historia: la apertura, por primera vez, de su convocatoria a agrupaciones y management & booking internacional para su edición 2026. Con esta decisión, el BOmm da un paso clave en su consolidación como un mercado estratégico para la conexión de los principales circuitos globales.

Durante una semana, Bogotá se convertirá nuevamente en el epicentro de la industria musical, reuniendo artistas, managers, bookers, sellos y agentes de distintos países en un espacio diseñado para impulsar negocios, favorecer la circulación internacional y el desarrollo de carreras. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 20 de abril de 2026.

Los interesados pueden consultar el manual de participación y acceder a los formularios de inscripción en la página oficial del BOmm. https://www.bogotamusicmarket.com/convocatorias2

Qué ofrece el BOmm 2026 a los proyectos seleccionados

Artistas, managers y bookers seleccionados accederán a:

Ruedas de negocios de música en vivo donde se realizan encuentros uno a uno con más de 300 profesionales nacionales e internacionales.

• Acceso completo a la programación de conferencias, que incluye charlas, talleres y conversaciones con expertos del sector.

• Espacios de preparación previos al mercado, orientados a fortalecer estrategias comerciales y de internacionalización.

• Posibilidad de ser seleccionado para participar en los Showcases oficiales del BOmm 2026.
• Cobertura en medios de comunicación nacionales e internacionales.

La convocatoria está abierta a creadores de cualquier país que interpreten música original, cuenten con un mínimo de dos años de trayectoria y una estrategia de desarrollo vigente. También podrán postularse managers y/o bookers con al menos dos proyectos en su roster y un plan de crecimiento definido.

Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá afirmó que “El BOmm es hoy una plataforma clave para conectar talento con oportunidades reales. Con la apertura internacional de la convocatoria en 2026, damos un paso decisivo para seguir fortaleciendo la economía de la música, ampliando año a año las conexiones para que los proyectos circulen por el mundo y seguir consolidando a Bogotá como capital creativa y epicentro del negocio de la música de la región.”

BOmm 2026: un mercado que conecta mercados y transforma carreras

Desde su creación, el BOmm se ha posicionado como uno de los mercados musicales más relevantes del continente. En su edición 2025, el mercado cerró negocios por más de USD 500.000 y activó oportunidades adicionales por USD 2.500.000, confirmando su impacto real en la profesionalización y expansión internacional de los proyectos participantes.

Para 2026, el BOmm proyecta la participación de cerca de 150 proyectos musicales en ruedas de negocios y la selección de al menos 30 proyectos para los showcases oficiales.

 

viernes, febrero 27, 2026

Creación de empleo formal podría desacelerarse: BBVA Research

 



La tasa de desempleo nacional se ubicó en 10,9% en enero, inferior al 11,6% registrado un año atrás, y se convirtió en la más baja para un mes de enero desde 2001. En términos desestacionalizados, la tasa fue de 8,5%. 

La principal explicación de esta reducción fue la disminución de la Tasa Global de Participación (TGP), que pasó de 64,1% a 63,6%. Mientras que, la Tasa de Ocupación (TO) se mantuvo estable en 56,7%.   

En comparación con enero de 2025, se crearon 324.000 nuevos puestos de trabajo, lo que equivale a un crecimiento del 1,4%, lo que representa una desaceleración en la creación del empleo con respecto al 4,0% registrado un año atrás. 

Los sectores que más impulsaron el empleo fueron administración pública, educación y salud, actividades profesionales e industria. Sin embargo, llama la atención que comercio y alojamiento y comidas hayan destruido bastante empleo.

Este comportamiento puede estar relacionado con el fuerte choque del salario mínimo, debido a que estos sectores son intensivos en mano de obra.

Adicionalmente, el empleo no asalariado (2,2%) creció más que el asalariado (0,6%). Dentro del empleo no asalariado, se crearon bastantes trabajadores por cuenta propia y patrones

Otra cosa que llama la atención fue que mientras el empleo femenino creció 4,0%, el empleo masculino decreció 0,3%. Los sectores que más impulsaron el empleo femenino fueron actividades profesionales e industria. 

En perspectiva, esperamos que la creación del empleo continúe desacelerándose, en especial la creación del empleo formal, debido al fuerte choque del salario mínimo.



Temporada de lluvias pone en riesgo miles de viviendas en Colombia por fallas en impermeabilización


Las lluvias cada vez más intensas en distintas regiones del país están dejando al descubierto una amenaza silenciosa para las viviendas colombianas. La humedad, que suele percibirse como un problema menor asociado a manchas o pintura descascarada, puede convertirse en un factor de deterioro estructural si no se atiende a tiempo.

Especialistas de la categoría de impermeabilización de Homecenter advierten que una filtración no tratada puede comprometer cubiertas, muros y fachadas, afectar la calidad del aire interior e incluso reducir el valor del inmueble. Según los expertos, el mantenimiento preventivo anual de las cubiertas es la medida más eficaz para evitar que el agua alcance la estructura interna de la vivienda.

“La humedad no es solo un problema visual; es un agente que degrada progresivamente los materiales de construcción. Cuando el agua atraviesa un manto o una junta mal sellada, inicia un proceso silencioso que puede terminar en reparaciones de alto costo”, explican.

La recomendación para este año es anticiparse a las goteras y revisar tres puntos críticos. El primero son techos y cubiertas, que al ser superficies horizontales reciben el mayor impacto de la lluvia. Allí es clave verificar que no existan empozamientos y que los mantos asfálticos o tejas técnicas estén en buen estado, ya que el agua estancada acelera el deterioro de los recubrimientos.

El segundo frente son fachadas y muros exteriores. La humedad por capilaridad o por lluvia lateral puede generar fisuras en ladrillo y concreto. Aplicar impermeabilizantes especializados permite crear una barrera protectora que evita la absorción de agua sin afectar la respiración del material.

El tercer punto son las juntas y encuentros estructurales, como marcos de ventanas, dilataciones y uniones entre muros. En estos espacios suelen originarse filtraciones silenciosas que con el tiempo se convierten en daños mayores. Selladores elásticos y cintas asfálticas ayudan a reforzar estas zonas vulnerables.

Antes de cualquier intervención, los expertos recomiendan limpiar profundamente las superficies, retirar moho o pintura suelta y garantizar que el área esté completamente seca para asegurar la adherencia de los productos.

Más allá del impacto estético, la humedad prolongada puede afectar el bienestar de las familias al propiciar la aparición de moho y deteriorar la calidad del aire en interiores. En un contexto en el que la vivienda es una de las principales inversiones de los hogares, la prevención se convierte en una decisión financiera inteligente.

Para la compañía, la temporada de lluvias no solo implica riesgos, sino también la oportunidad de fortalecer técnicamente el hogar y proteger el patrimonio familiar. Detectar a tiempo pequeñas fallas puede marcar la diferencia entre una reparación sencilla y una intervención estructural de alto costo.


Nuevo centro gastronómico del Hotel Cosmos 100 Bogotá


Bajo el concepto de un Universo de experiencias el Hotel Cosmos 100 y centro de convenciones lanza cuatro nuevos restaurantes y tres bares, que ofrecerán distintas alternativas de gastronomía internacional.

El Hotel Cosmos 100, uno de los referentes históricos de la hotelería empresarial en el norte de la capital, anuncia la culminación de un proceso de renovación integral que marca el inicio de una nueva etapa para la marca. Con más de cuatro décadas de trayectoria, el hotel reafirma su vocación como punto de encuentro corporativo, gastronómico y social de la Calle 100.

Inaugurado a comienzos de los años 80 por la familia Cajiao-Navarro, Cosmos 100 se consolidó como un hito urbano gracias a su arquitectura de planta redonda y a su apuesta temprana por un centro de convenciones robusto, convirtiéndose en sede habitual de encuentros empresariales y eventos de ciudad. Su evolución ha acompañado la transformación del norte de Bogotá en uno de los principales corredores financieros del país.

“Una renovación que reordena lo esencial”

La intervención realizada no busca romper con la historia del hotel, sino actualizar su propuesta a las nuevas dinámicas del mercado. El proyecto incluyó la renovación de la entrada sobre la Calle 100, una recepción vanguardista, zonas de estar contemporáneas y confortables, y la consolidación de un modelo que entiende el hotel como un universo integral.

Cuatro restaurantes, tres bares, un mismo universo

Más que espacios aislados, Cosmos 100 propone un ecosistema gastronómico compuesto por cuatro restaurantes y tres bares, diseñados para todos los gustos y para todos los momentos del día. El hotel consolida una de las ofertas gastronómicas más amplias del norte de Bogotá:          

Primavera” cocina inspirada en el origen y en la biodiversidad colombiana. Cada plato parte de un ingrediente noble del territorio y se eleva con técnica contemporánea y profundo respeto por el producto. Su propuesta celebra la tierra, el oficio y la memoria culinaria del país.

Por otro lado “Kin” presenta una cocina asiática esencial, moderna y descomplicada. Inspirada en el concepto de transformación —como el arte del kintsugi— ofrece clásicos asiáticos reinterpretados con elegancia y accesibilidad, adaptándose tanto a almuerzos de trabajo como a cenas sociales y familiares.

La cocina internacional se dará cita en “Guadalupe” pensado para el día a día. Una propuesta amplia y versátil que responde a huéspedes, familias y ejecutivos que buscan una experiencia confiable, generosa y accesible todos los días.      

La mejor Panadería, pastelería y café casual se dará cita en Café Cosmos. Un espacio para desayunos, almuerzos ligeros y encuentros informales, que complementa la experiencia del huésped y del visitante del sector.

En cuanto a bares, el hotel integra tres conceptos diferenciados: “Meridiano”, Un bar circular concebido como punto de encuentro entre el día y la noche: café–coworking durante el día, y gastrobar cosmopolita en la tarde y noche, articulando trabajo, conversación y brindis en un mismo espacio.

Por otro lado “El Gaviero”, Bar nostálgico especializado en whisky, inspirado en la figura del viajero y en la elegancia clásica de los bares ingleses, será un refugio urbano para conversaciones largas y coctelería de autor.

Y complementando esta gran experiencia está “Bar 2.600” un Sports bar casual que combina entretenimiento, deporte y una propuesta descomplicada, ampliando el espectro de experiencias dentro del hotel.

“De esta manera Cosmos 100 es concebido como universo de experiencias. Esta nueva etapa parte del concepto de “Cosmos” como un todo: un lugar donde dormir, comer, trabajar, celebrar y conectar sucede dentro de un mismo universo, sin necesidad de salir”.


“Esta visión responde a un cambio estructural en las expectativas del viajero contemporáneo, que ya no busca únicamente alojamiento, sino espacios donde las experiencias fluyan de manera natural a lo largo del día” afirma Marcela Cajiao, presidente de Hoteles Cosmos.

Bajo esta lógica integral, el hotel articula su oferta gastronómica con espacios de bienestar como piscina, zonas húmedas y spa, además de contar con el centro de convenciones más completo del norte de la ciudad: 21 salones con capacidad para atender más de 1.200 personas simultáneamente. Esta infraestructura permite integrar reuniones, celebraciones, alojamiento, gastronomía y bienestar en una misma experiencia continua.

“Desde el punto de vista estratégico, la compañía proyecta incrementos significativos en la rentabilidad del hotel y en las ventas de sus restaurantes y bares, fortaleciendo su posicionamiento como centro gastronómico y escenario de reuniones y celebraciones en el norte de Bogotá”.

“Con esta nueva etapa, el Hotel Cosmos 100 reafirma su lugar en la ciudad: un hotel que honra su legado y se adapta a las nuevas formas de vivir, trabajar y disfrutar Bogotá”. Concluye Marcela Cajiao


jueves, febrero 26, 2026

Oracle Red Bull Racing amplía su alianza de patrocinio con Oracle en un acuerdo multianual para impulsar una nueva era de rendimiento basado en datos


Oracle y Oracle Red Bull Racing anunciaron una extensión de varios años y la expansión de su asociación por título mientras el equipo se prepara para el cambio de regulación más significativo en la historia moderna de F1. Esta renovación se basa en la asociación de tecnología de equipo más integrada de F1, con la tecnología de Oracle que impulsa el éxito del equipo y ayuda a ofrecer una ventaja competitiva bajo presión.
 
Esta ampliación de la alianza extiende el legado del equipo, con Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y Oracle AI como base del debut en 2026 de la unidad de potencia híbrida de última generación de Red Bull Ford Powertrains, simulaciones avanzadas de estrategia de carrera y un agente de estrategia pionero impulsado por IA. Oracle Red Bull Racing también utilizará Oracle Fusion Cloud Applications para finanzas, RR. HH. y marketing para aumentar la productividad, reducir los costos y mejorar la experiencia de los empleados y los fanáticos.
 
Laurent Mekies, director general y director del equipo, afirmó: "Desde que Oracle se convirtió en el socio principal del equipo en 2022, el equipo ha logrado tres campeonatos mundiales de pilotos, dos campeonatos mundiales de constructores y ha batido muchos récords. Nuestra asociación con Oracle ha tenido un gran éxito, y estamos encantados de continuar juntos en esta nueva etapa de la F1. Confiamos en la valiosa experiencia de Oracle para ayudarnos a comprender y optimizar innumerables variables con mayor precisión y velocidad que la competencia. Con Oracle Cloud y Oracle AI, podemos adaptarnos rápidamente, tomar decisiones más inteligentes y mantener el nivel de rendimiento necesario para ganar campeonatos, y esperamos seguir teniendo éxito en esta asociación de varios años".
 
Clay Magouyrk, director ejecutivo de Oracle, afirma: "Oracle Red Bull Racing confía en Oracle Cloud y Oracle AI para lograr los más altos niveles de rendimiento y resolver algunos de los desafíos más complejos y críticos en el tiempo del mundo. Las mismas tecnologías que el equipo utiliza para modelar la estrategia, refinar su unidad de potencia híbrida e implementar las últimas innovaciones de IA en la pista son las mismas que impulsan la transformación para las empresas de todos los sectores. Ya sea en la pista o en la empresa, Oracle Cloud y Oracle AI ofrecen la velocidad y la inteligencia necesarias para ganar".
 
Las regulaciones de 2026 modifican fundamentalmente la forma en que los equipos generan electricidad, gestionan la energía y aprovechan el rendimiento. Oracle Red Bull Racing seguirá confiando en OCI, Oracle Fusion Cloud Applications y Oracle AI para mantener su ventaja competitiva a través de cuatro iniciativas clave:
 
Agente de estrategia basado en IA
Oracle y Oracle Red Bull Racing trabajarán juntos para implementar un nuevo agente de estrategia basado en IA, marcando un gran paso adelante en cómo los ingenieros de carreras procesan la información y toman decisiones.
Desarrollado con la completa pila de IA de Oracle y diseñado para trabajar junto con ingenieros humanos, el agente de IA automatizará la recopilación de datos, interpretará entradas de carreras históricas y en tiempo real y mostrará información para ayudar a los ingenieros a responder más rápidamente a las condiciones cambiantes.

 Unidad de potencia híbrida de última generación
El debut del motor híbrido de última generación de Red Bull Ford Powertrains, diseñado y probado ampliamente en OCI, marca un hito decisivo. Como recién llegado, la construcción de una unidad de alimentaciónddesde cero en un plazo de cuatro años, compitiendo contra fabricantes con décadas de experiencia en motores, representa un logro técnico significativo.

El equipo se basó en la computación de alto rendimiento, la infraestructura con hardware dedicado y las capacidades de simulación a gran escala de OCI para diseñar, validar y refinar su unidad de potencia en tiempo récord.

Oracle ha apoyado el programa desde su inicio y continuará ejecutando actualizaciones y trabajos de integración durante toda la temporada en OCI.

 Simulaciones avanzadas de carreras
Las regulaciones de 2026 exigen un modelado mucho más sofisticado, y OCI permite al equipo ejecutar simulaciones más profundas y granulares adaptadas al nuevo panorama estratégico. Estos modelos de próxima generación, mucho más ricos y variados que en temporadas anteriores, tienen en cuenta el uso de energía, las configuraciones aerodinámicas activas, las ventanas de despliegue, las interacciones de neumáticos y miles de posibles escenarios de carrera.

Esta capacidad de simulación ampliada brinda tanto a los pilotos como a los estrategas una guía más clara y basada en datos de cómo optimizar las decisiones estratégicas durante el fin de semana de carrera.

Como F1 se apoya más en el modelamiento y la simulación avanzados, OCI ofrece la escala y la velocidad que Oracle Red Bull Racing requiere para probar, aprender y adaptarse más rápido que la competencia.

Con Oracle Fusion Cloud Applications, Oracle Red Bull Racing podrá aprovechar las últimas capacidades de IA integradas en la suite para aumentar la eficiencia, mejorar la toma de decisiones y mantener una ventaja competitiva.

El equipo utilizará Oracle Fusion Cloud Applications para finanzas, RR. HH. y marketing para optimizar la planificación y la presupuestación, simplificar la nómina, mejorar la experiencia del empleado, así como profundizar el compromiso de los fanáticos a través de contenido personalizado, recompensas solo para miembros y un innovador programa de fidelización de fanáticos.
 
La temporada 2026 de Fórmula 1 comienza en Melbourne el 5 de marzo de 2026.


La experiencia del cliente, el nuevo factor diferencial en el turismo colombiano



El sector turístico colombiano enfrenta una etapa de consolidación en la que la excelencia en la experiencia del cliente puede marcar la diferencia para atraer y retener turistas. Las empresas se enfrentan a un viajero más informado, digital y exigente, que comparte experiencias, valora la rapidez en la atención y espera soluciones claras ante cualquier imprevisto.

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y TurismoANATO, la recuperación del turismo internacional y el dinamismo de segmentos emergentes. Por ejemplo, datos del gremio revelan que el turismo de viajeros mayores de 50 años representó cerca del 25,9 % de los visitantes extranjeros entre enero y agosto de 2025, con un crecimiento del 14,6 % frente a 2024.

Además, según destaca el gremio, en el periodo enero-octubre de 2025, Colombia reportó un incremento general del 4,3 % en la llegada de visitantes extranjeros no residentes, alcanzando aproximadamente 3,8 millones de viajeros; un dato que se ubica por encima de las proyecciones globales del sector y que refleja un sostenido impulso de la actividad turística en el país.

En este sentido, para compañías clave vinculados al turismo, como hospedaje, transporte, agencias de viajes, entre otra, la experiencia del cliente se convierte en un factor diferencial que va más allá de la atención en un punto de venta o en un call center: abarca todas las interacciones del turista, desde la planificación del viaje hasta la posventa, pasando por atención digital, presencial y multicanal.

Según Covisian, multinacional cx-tech experta en servicios y soluciones tecnológicas para la experiencia del cliente, la combinación correcta entre tecnología avanzada y supervisión humana permite transformar procesos complejos en experiencias simples, claras y memorables para los viajeros.

Para aportar una visión desde el cruce entre tecnología y experiencia del cliente, César López, CEO para Iberia y Latinoamérica de Covisian, indicó que “La experiencia del cliente no es solo un indicador; es el resultado de cada punto de contacto que un viajero tiene con una marca o destino. Un enfoque que combine datos, automatización inteligente y atención humana contribuye a elevar la percepción del servicio sin reemplazar el contacto personal, que sigue siendo fundamental en este sector.”

De cara a un escenario de mayor competencia regional e internacional, el directivo compartió algunas recomendaciones clave para las empresas del sector en Colombia:

1. Pensar en el viaje completo, no en el contacto aislado: La experiencia no empieza en el hotel ni en el aeropuerto. Empieza cuando el viajero busca información en línea, compara precios o consulta a una agencia.

Colombia ha avanzado en conectividad aérea, infraestructura hotelera y promoción internacional. Pero el reto ahora es optimizar los momentos críticos del recorrido del cliente: cambios de itinerario, solicitudes de reembolso, asistencia en destino o seguimiento posventa. Identificar dónde hay fricción permite corregir antes de que el cliente se frustre.

2. Inteligencia artificial con enfoque humano: A nivel global, el 53 % de las empresas de viajes y hospitalidad ya utiliza IA conversacional, y otro 34 % planea invertir en estas soluciones en los próximos dos años; esto abre una oportunidad para automatizar tareas repetitivas que permite liberar tiempo del talento humano para que logren interacciones de alto valor, especialmente en momentos críticos del viaje. 

3. Convertir el crecimiento en personalización basada en datos: Colombia no solo recibe más viajeros; recibe perfiles cada vez más diversos, esto exige personalización real con recomendaciones ajustadas a sus intereses, historial y presupuesto. Para lograrlo, las empresas deben integrar datos provenientes de reservas, canales digitales, comportamiento de compra y retroalimentación que permita anticipar necesidades y ofrecer experiencias diferenciadas. En un mercado regional competitivo, la personalización será uno de los grandes factores de retención en 2026.

4. Consolidar una omnicanalidad coherente y trazable: El viajero colombiano y el internacional interactúan a través de múltiples canales: redes sociales, chat, teléfono, correo electrónico y puntos físicos. El reto no es estar en todos ellos, sino integrarlos.

5. Fortalecer la experiencia del empleado como prioridad estratégica: Invertir en capacitación digital, herramientas de asistencia en tiempo real y modelos híbridos de atención permitirá reducir la carga repetitiva y mejorar la satisfacción del equipo. Un agente motivado y respaldado tecnológicamente impacta directamente en la experiencia del viajero.

“En un mundo donde más del 74% de los colombianos utiliza redes sociales y aplicaciones de mensajería para comunicarse, integrar soluciones tecnológicas que permitan responder de manera ágil, coherente y empática se vuelve esencial para construir relaciones duraderas con los turistas y sin duda marcará la diferencia para atraer y retener turistas nacionales e internacionales” aseguró el experto.

Resultados que inspiran al sector

Los casos de éxito internacionales en el sector, después de haber implementado tecnología innovadora de automatización inteligente con supervisión humana, muestran impactos concretos que pueden servir de referencia para el mercado local:

●        Incrementos de más del 30 % en el uso de canales digitales frente a la atención telefónica tradicional.

●        Reducción de tiempos de respuesta de días a minutos en procesos de cotización y posventa.

●        Hasta 50 % de las interacciones resueltas de forma autónoma, sin pérdida de calidad.

●        Niveles de precisión cercanos al 90 % en procesos automatizados de generación de propuestas.

Estos resultados no solo mejoran la experiencia del viajero, sino que también ayudan a controlar costos y a escalar operaciones en picos de demanda, una realidad frecuente en destinos turísticos colombianos.


AKT presenta la nueva NKD Classic V3, una edición especial de la moto más vendida en Colombia



AKT Motos, la marca colombiana de motocicletas, presenta la NKD 125 Classic V3, una nueva edición especial de uno de los modelos más representativos del mercado de motocicletas en Colombia. La NKD se mantiene como la moto más vendida del país, de acuerdo con cifras del Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), con 82.200 unidades comercializadas en 2025, una participación de mercado del 7,3 % y un acumulado histórico que supera el medio millón de motocicletas vendidas. Así mismo el corazón de la NKD, su ya conocido y confiable motor CGR, ha sido comprobado con casi un millón de unidades que se han equipado en diferentes modelos en los 22 años de historia de AKT.

El desempeño comercial de la NKD está asociado a factores como su relación costo–beneficio, su versatilidad para la movilidad diaria y su adaptación a las condiciones geográficas del país, tanto en zonas urbanas como rurales, así como a las amplias posibilidades de personalización, un aspecto relevante para los usuarios de este segmento. En este contexto, la NKD Classic V3 – Edición Especial introduce una serie de ajustes estéticos y funcionales frente a versiones anteriores. Entre los principales cambios se destaca el tanque con pintura Negro Dark Flame, un acabado negro con efecto rojo cereza oscuro que se manifiesta de manera sutil según la incidencia de la luz, aportando un rasgo distintivo a esta versión.

“Esta edición especial mantiene los atributos que han consolidado a la NKD como uno de los modelos de mayor aceptación en el país, al tiempo que incorpora elementos de diseño inspirados en el estilo clásico y retro, una tendencia que ha ganado relevancia entre los motociclistas colombianos. El lanzamiento de esta nueva NKD Classic V3 también responde a una lectura del mercado que valora la funcionalidad, la accesibilidad y el diseño, sin perder de vista las necesidades reales de movilidad y el uso cotidiano de la motocicleta. Nuestro objetivo es llegar a vender 400 unidades mensuales de esta edición especial”, señaló Alejandro Jaramillo, Líder de Categoría Sport de AKT Motos.

El modelo incorpora además un kit de calcomanías especiales “California Retro Sunset”, rines de aluminio en color dorado marca Murelli y llantas Dunlop, componentes que refuerzan la identidad visual de esta edición especial. En materia de equipamiento, la motocicleta incluye protector de farola metálico tipo persiana, defensa tubular clásica, guardabarros delantero plástico, fuelle de caucho en la suspensión delantera, manubrio de aluminio y direccionales halógenas de estilo retro, manteniendo la configuración mecánica que ha caracterizado históricamente a esta referencia.

De acuerdo con la compañía, la NKD 125 tiene un precio base de $5.490.000 en su versión de línea, mientras que la NKD Classic V3 – Edición Especial se comercializa desde $6.090.000. Con este lanzamiento, AKT amplía su portafolio en el segmento de motocicletas de baja cilindrada, el más relevante del mercado colombiano en términos de volumen, participación y demanda, y continúa desarrollando soluciones que responden a las necesidades de movilidad del país, orientadas a facilitar el desplazamiento diario de miles de colombianos.




miércoles, febrero 25, 2026

Inicia la temporada de festivales en América Latina: las claves para construir el look ideal de día y de noche


Muy pronto Colombia entra en temporada de festivales, una vitrina donde la música y la moda convergen durante varios días y permiten observar cómo evolucionan las tendencias. En este escenario, marcas colombianas como Vélez aportan su visión de las principales tendencias para estos eventos desde su maestría en cuero y trabajo artesanal integrado al diseño actual.

“La temporada de festivales llega a varias partes del mundo cargada de nuevas oportunidades para establecer tendencias. Desde Vélez identificamos influencias del boho, la inspiración ‘western’ contemporánea y el protagonismo de las texturas artesanales para bailar con carácter”, comenta Laura Acuña, directora de Investigación y Desarrollo en Vélez.

La tendencia para este año apuesta por looks pensados no solo para fotografiarse, sino para vivir el festival. El ‘western’ se reinventa a través de botas de caña alta, puntas pronunciadas, cinturones con hebillas visibles y flecos largos reinterpretados desde una estética más depurada. El sombrero deja de ser accesorio temático para asumir un rol protagónico, mientras las siluetas limpias y los materiales de inspiración natural consolidan una imagen actual y versátil.
El cuero cobra relevancia en chaquetas oversize, faldas, vestidos y accesorios. Además de su resistencia para largas jornadas al aire libre, aporta contraste cuando se combina con encajes, denim y tejidos artesanales, enriqueciendo visualmente el conjunto.

La paleta de la temporada se distancia de años previos dominados por tonos vibrantes y privilegia gamas tierra como beige, marrón y dorados. Estos matices permiten que detalles como flecos, grabados y taches metálicos destaquen sin recargar el atuendo.

En un entorno donde el movimiento es constante, el diseño se convierte en aliado: chaquetas amplias, vestidos sueltos, denim de caída amplia y capas ligeras facilitan la transición del día a la noche. Los flecos aportan dinamismo visual y las siluetas relajadas permiten libertad sin perder presencia.

En eventos de este tipo, el atuendo también debe responder a cambios de clima, largas horas de pie y desplazamientos continuos. La elección de materiales resistentes y piezas versátiles resulta clave para disfrutar la experiencia con comodidad, expresar identidad y bailar con confianza.
El calzado, especialmente las botas altas con acabados grabados, se consolida como el eje del look, aportando carácter y equilibrio al look festivalero.

La temporada de festivales 2026 confirma una evolución hacia propuestas que combinan materiales de calidad, detalles con personalidad y piezas que trascienden el momento, conectando con un consumidor que busca autenticidad y prendas que cuenten una historia.



Compromiso con la movilidad infantil: Astrid Medina Cañón, representa a Bogotá en el Premio Cafam a la Mujer 2026



De acuerdo con las proyecciones del DANE, en 2025 Colombia alcanzaba los 53.11 millones de habitantes de los cuales 27.19 millones son mujeres. Una cifra que no solo evidencia la magnitud de su presencia, sino también el potencial transformador que ellas representan en la construcción del país.

Muestra de ello, es el Premio Cafam a la Mujer, que a lo largo de 37 años ha recibido más de 6.000 postulaciones; solo en el último año se registraron 146 mujeres, cuyas iniciativas han dejado una huella profunda en el impacto social de Colombia. Esta distinción, considerada la más importante a nivel nacional, exalta a quienes han liderado programas sociales, orientados a transformar el presente y construir un futuro más digno para diversas comunidades. Su propósito es claro: mejorar la calidad de vida de sectores vulnerables que han enfrentado la violencia, la pobreza y el hambre, y que gracias a estas mujeres encuentran esperanza y oportunidades de cambio.

Desde su vocación médica Astrid Medina Cañón ha sido nominada para representar a Bogotá, ortopedista infantil con más de 25 años de experiencia al servicio de la niñez. Desde 2017 dirige el Programa Nacional para el Tratamiento del Pie Equino Varo Congénito mediante el Método Ponseti. Su gestión ha consolidado una red de centros de excelencia en las principales ciudades de Colombia, articulada con la red hospitalaria pública y privada, que ofrece atención oportuna y de alta calidad, que elimina esta discapacidad y cambia la vida de más de 2.900 niños durante el último año.

Este año, Mujeres llenas de Vida es más que un lema: es la afirmación de que la fuerza, la generosidad y la entrega de estas líderes continúan transformando la historia de Colombia mientras impulsan procesos sostenibles que fortalecen el bienestar social. Su labor demuestra que el verdadero desarrollo nace de iniciativas que perduran en el tiempo, cuidan la vida en todas sus formas y siembran alternativas de impacto positivo para las generaciones del mañana.

‘Quienes participan de esta distinción son entonces un reflejo de lo que necesitamos como país: amor, bondad, abnegación y compromiso. Su ejemplo nos recuerda que el verdadero progreso

se mide únicamente en cifras, sino en la tenacidad de transformar vidas’, afirmó Luis Gonzalo Giraldo Marín, Director Administrativo de Cafam y Director del Premio Cafam a la Mujer.

En este camino de memoria y gratitud, se rendirá un homenaje a Doña Nydia Quintero de Balcázar, quien fue presidenta durante 25 años del Jurado Nacional para el Premio Cafam a la Mujer. Fallecida el 30 de junio de 2025, Doña Nydia recibió el Premio de Oro en la versión N.º 12, como tributo a su legado y a su invaluable aporte al país. Apreciada como símbolo de la solidaridad en Colombia, su vida estuvo dedicada a promover iniciativas sociales que transformaron la realidad de miles de personas, dejando una huella perdurable de servicio y dedicación.

De manera simultánea, se realizará una ovación a Claudia Bahamón, en agradecimiento a su determinación con el medio ambiente y a su labor de sensibilización en torno al cuidado de la “casa común”. Este reconocimiento se enmarca en el lema “Mujeres llenas de Vida”, al destacar su liderazgo en la promoción de prácticas sostenibles que protegen los ecosistemas, fortalecen la conciencia colectiva y contribuyen a garantizar estabilidad y nuevas posibilidades para las voces presentes y futuras.

Adicionalmente, se reconocerá el valioso apoyo de las Cajas de Compensación Familiar, a través de ASOCAJAS, así como de los Clubes Rotarios, cuya labor ha sido fundamental para identificar y postular en todo el territorio nacional a mujeres líderes que, con su trabajo y causa, transforman positivamente la vida de sus comunidades.

 

La economía crece, pero el bolsillo no lo siente: por qué las cifras mejoran y la billetera no lo nota


Usted abre el celular, lee que la economía “va mejor” y, aun así, en su casa no aparece el alivio: el mercado sigue costoso, el arriendo pesa, el transporte sube y los servicios llegan puntuales, como si el mes nunca alcanzara. Esa brecha entre lo que dicen los titulares de prensa y lo que se vive en la cocina no es un capricho. En encuestas de opinión, una mayoría insiste en que no se siente mejor y que el país va por mal camino.

La explicación arranca por una idea sencilla: el PIB no mide bienestar, evalúa movimiento. El Producto Interno Bruto es, básicamente, un contador de actividad: suma lo que consumen los hogares, lo que invierten las empresas, lo que gasta el Estado y el resultado entre lo que se exporta y lo que se importa. Por eso puede crecer y, al mismo tiempo, no dejarle más dinero libre a usted. “El PIB indica cuánto se mueve la economía, pero no asegura que ese movimiento se traduzca en alivio para las familias”, explica Claudia Díaz, docente del programa virtual de Economía de Areandina.

Luego viene el matiz que casi nunca cabe en un titular: importa de qué está hecho ese crecimiento. No es lo mismo que la economía avance porque aumentó la producción y se crearon empleos mejor pagados, a que lo haga porque subió el consumo —a veces sostenido con crédito— o porque el gasto público empujó la demanda. En esos casos, el indicador se ve mejor antes que la vida cotidiana. “Hay repuntes que se notan primero en el promedio y solo después, si se sostienen, llegan a la mesa del hogar”, dice Díaz. En otras palabras: la cifra puede verse “verde” mientras su margen del mes sigue estrecho.

Colombia creció 2,6% en 2025 y para 2026 las proyecciones rondan el 2%. Es avance, sí, pero puede ser insuficiente si el costo de vida se mantiene alto. La inflación el año anterior cerró en 5,10% y el Banco de la República ha advertido riesgos de repunte en este periodo, por encima de la meta.


Aquí aparece el segundo gran punto, el que más confunde: inflación no es lo mismo que precios. Cuando esta baja, los precios no retroceden, simplemente suben más lento. “Si veníamos de aumentos fuertes, el nivel queda arriba y el bolsillo lo recuerda todos los días”, insiste la docente de Areandina. 

A eso se suma un efecto silencioso: el rezago. Muchos pagos se ajustan con la inflación del año anterior (arriendos, matrículas, seguros y algunos contratos), así que el golpe llega con meses de retraso. “Por eso la gente no siente un alivio inmediato: varios cobros siguen indexados y los precios se quedaron en niveles altos”, señala.

Además, los rubros que más pesan en el presupuesto no se mueven al mismo ritmo. Puede haber un mes con respiro en algunos alimentos, pero el arriendo, los servicios, el transporte y la educación suelen mantener la presión, y se pagan sí o sí. Por eso la mejoría se percibe incompleta: el promedio puede mejorar, pero el gasto fijo manda.

La realidad detrás del recibo mensual

A ese cuadro se suma un tercer ingrediente: la deuda. Si la tarjeta cubre mercado, transporte o servicios, usted compra hoy y paga después, con intereses. El problema se agrava cuando el pago mínimo se convierte en rutina: la cuota parece “manejable”, pero la obligación se alarga y el presupuesto se estrecha. La señal práctica es clara: si la deuda no baja, aunque usted pague, está patinando.

Y está el cuarto factor: la calidad del empleo. Puede haber recuperación en cifras, pero persiste la informalidad, los ingresos variables o trabajos de baja remuneración. Eso cambia la percepción, pues tener ocupación no equivale a contar con estabilidad. En familias con ingresos irregulares, la meta del mes es resistir, no planear.

Entonces, ¿cómo saber si usted realmente está mejor o peor que hace uno o dos años, más allá de los titulares de prensa? Revise estos cinco indicadores personales, con números sencillos:

Salario real: compare su ingreso con arriendo, mercado y servicios. Si esos rubros suben más rápido, su poder de compra cayó.

Gastos fijos: sume lo obligatorio. Si supera 60% del ingreso, su margen es mínimo.

Carga de deuda: cuotas y pagos mínimos. Si se acercan a un tercio del ingreso, está en zona de riesgo.

Ahorro de emergencia: mida en semanas de gastos cubiertos. Meta 1: una semana. Meta 2: un mes.

Alertas: atrasos, avances de tarjeta, fiado frecuente o “tapar huecos” con crédito nuevo.

La recomendación final es concreta: convierta estas cinco cuentas en un tablero mensual. Si el salario real no mejora, si las obligaciones financieras crecen y si los fijos se comen el ingreso, el PIB puede verse bien y su hogar seguir bajo presión. “Cuando una familia pone números a su realidad, deja de vivir de sensaciones y empieza a recuperar control”, concluye Díaz.