jueves, febrero 19, 2026

Bata refuerza su operación en Colombia en 2026: apuesta por diseño global, producción nacional y nuevas dinámicas de consumo



Con más de 50 años de operación en Colombia, Bata, la compañía global de calzado, inicia una nueva etapa de evolución enfocada en fortalecer su propuesta de diseño, modernizar su red de tiendas y consolidar su producción local como pilares de su operación en el país. Este movimiento marca un paso relevante dentro de su trayectoria en el mercado colombiano, al integrar diseño global y ejecución local como ejes estratégicos para 2026.

Como parte de esta evolución, recientemente la compañía incorporó un nuevo diseñador global a su estructura, decisión orientada a robustecer su portafolio con propuestas más contemporáneas y funcionales, alineadas con las tendencias actuales del mercado, sin perder su posicionamiento en accesibilidad y relación precio–valor.

En Colombia, esta apuesta se materializará a través del fortalecimiento de su operación comercial. Bata avanzará en un programa de aperturas y remodelaciones a nivel nacional dentro de su red de más de 310 tiendas, con el objetivo de optimizar la experiencia en punto de venta y reforzar la integración entre sus canales físicos y digitales. Esta estrategia incluye la expansión de tiendas especializadas de North Star, marca con la que busca fortalecer la categoría de sneakers y conectar con nuevas generaciones de consumidores.

Un mercado que exige mayor eficiencia y valor
En línea con esta evolución estratégica, la industria del calzado en Colombia ha mostrado señales de consolidación reciente, impulsada por una demanda sostenida en productos de uso cotidiano en los últimos años, según el Mapa Nacional del Retail 2025. En este entorno, el consumo se ha caracterizado por decisiones más racionales y mayor foco en funcionalidad.

Incluso, durante 2025, Bata comercializó más de 7,4 millones de pares en el país, desempeño que le permitió identificar cambios relevantes en los patrones de compra de los consumidores colombianos. Entre las principales tendencias observadas se destacaron:

Comodidad y durabilidad como criterios prioritarios para el uso diario. 
Relación precio y valor como factor determinante en la decisión de compra. 
Versatilidad en productos que funcionan en contextos múltiples (trabajo, estudio, ocio). 

Menor rotación por moda estacional y mayor enfoque en productos funcionales, con diseño y alta calidad. 

Creciente interés por marcas con presencia local y respaldo productivo en Colombia. 

El consumo mantiene además estacionalidades marcadas, con picos relevantes en el regreso a clases, el Día de la Madre, mitad de año y la temporada de fin de año, momentos clave dentro del calendario comercial del sector.

Producción local como activo estratégico
Dentro de esta estrategia, la planta Manisol, ubicada en Manizales, continúa siendo un activo clave para la operación de Bata en Colombia. Esta instalación aporta más del 30 % de los pares comercializados de la marca en el país, contribuyendo a la generación de empleo formal y al fortalecimiento de la cadena productiva nacional.

“Los cambios en el consumo de los colombianos nos exigen ser más ágiles, cercanos y relevantes. Para Bata, 2026 será un año para seguir evolucionando como compañía, entendiendo cómo viven y compran nuestros clientes, para ofrecer calzado que responda a sus necesidades reales, con calidad, comodidad y accesibilidad”, afirmó Gustavo Orozco, Gerente General de Bata Colombia. 

Con décadas de presencia en el mercado y una operación que combina producción local, retail físico y canales digitales, Bata reafirma su compromiso con Colombia y su papel como uno de los líderes del sector, en un entorno donde el consumidor prioriza funcionalidad, valor y respaldo local.

Pilas: 7 de cada 10 latinoamericanos sienten inestabilidad, pero reinventan su forma de consumir



 En un entorno marcado por la inestabilidad económica, la incertidumbre política y la saturación informativa, los consumidores latinoamericanos están respondiendo con mayor adaptabilidad, creatividad y una fuerte búsqueda de equilibrio. Así lo revela Look to the Future, el estudio más reciente de Kantar Insights, que analiza las macrofuerzas, corrientes sociales, culturales, tecnológicas y medioambientales, que moldean la manera en que las personas viven, consumen y se relacionan con las marcas, y que evidencian las prioridades para 2026.

El informe muestra que 7 de cada 10 latinoamericanos perciben el entorno como inestable o cambiante, impulsado por tensiones políticas, económicas y sociales. Sin embargo, más que paralizarse, los consumidores reinterpretan la incertidumbre como motor de cambio. En este contexto, la desinformación se destaca como uno de los factores que más preocupa a corto plazo, junto con la vulnerabilidad económica y la inseguridad, evidenciando una necesidad urgente de confianza y claridad en las relaciones entre marcas y personas.

“Lo que más preocupa hoy en la región no es solo la inestabilidad económica, sino la desinformación. Las marcas que construyan sobre la verdad, la transparencia y el entendimiento genuino de las personas tendrán una ventaja en medio del ruido”, manifiesta Sthefany Salomón, Qualitative Senior Account Executive.

Las grandes macro fuerzas que moldearán el futuro del consumo

El estudio identifica 15 macro fuerzas globales, de las cuales algunas adquieren especial relevancia en Latinoamérica. Entre ellas destacan:

Salud y Bienestar (87%) lidera el panorama de prioridades en Latinoamérica. El consumidor espera que las marcas ofrezcan beneficios que fortalezcan su equilibrio integral, abriendo espacio para innovaciones que combinen prevención, simplicidad y accesibilidad.
Empoderamiento (82%) refleja un cambio profundo en la región: las personas buscan ampliar su capacidad de decisión, acceder a conocimiento en sus propios términos y abrir caminos de desarrollo personal y económico. Este movimiento impulsa nuevas dinámicas de aprendizaje, autogestión y movilidad social.
Súper Consumidor (78%) Esta macrofuerza describe a un consumidor que ya no se deja impresionar por atributos complementarios; evalúa a las marcas por la relevancia y efectividad real de sus propuestas. Aunque mantiene su relevancia en la región, las marcas enfrentan un nuevo reto: diseñar beneficios que respondan a necesidades concretas y que ofrezcan valor comprobable, evitando ofertas saturadas que ya no generan diferenciación.
Experiencias (72%): la necesidad de reconectar con lo tangible y lo sensorial como respuesta a la saturación digital.
Tendencia destacada: “experiencias que se tocan”, donde lo tangible redefine la ecuación, con experiencias donde el consumidor es protagonista, no espectador.

Estas macro fuerzas reflejan corrientes profundas de cambio cultural y humano que impulsan las transformaciones visibles del consumo. Las tendencias son la expresión práctica de estos movimientos, y entender su origen permite anticipar comportamientos y diseñar estrategias más relevantes.

El estudio, que recoge las percepciones de 2.850 consumidores en ocho países de la región, señala que el 82% considera que la tecnología debe mejorar la calidad de vida, más allá de automatizar tareas. Sin embargo, emergen preocupaciones sobre privacidad, el exceso de exposición digital y los efectos sociales de la inteligencia artificial. Esto abre una oportunidad para que las marcas impulsen una innovación más humana, ética y accesible.

“Comprender las macrofuerzas que moldean al mundo y sus tendencias, es la clave para anticiparnos a un consumidor cada vez más exigente pero curioso y habido de soluciones con propósito” agrega Salomón.

En un entorno volátil, Look to the Future se consolida como una guía estratégica para las empresas que buscan anticiparse al cambio, interpretar las corrientes sociales y culturales que moldean el consumo y construir vínculos más significativos con los latinoamericanos del futuro.


El 75% de los colombianos está dispuesto a cambiar a medicamentos genéricos por alza de precios




El comportamiento del consumidor colombiano está transformando de forma acelerada el negocio de las farmacias. Así lo revela el estudio What’s next for pharmacies in Latin America, elaborado por McKinsey & Company, que analiza cómo factores como el precio, la adopción de medicamentos genéricos y la demanda por nuevos servicios están redefiniendo la propuesta de valor del canal farmacéutico en Colombia.

De acuerdo con el estudio, la cercanía sigue siendo un atributo clave: el 75% de los consumidores en Colombia elige su farmacia principalmente por proximidad, y la mayoría tarda menos de diez minutos en llegar. Sin embargo, esta ventaja no garantiza lealtad. El precio se consolida como el principal detonante de cambio, y cerca del 40% de los consumidores ha cambiado de farmacia en los últimos años debido al costo de los medicamentos.

El peso del gasto de bolsillo explica otro hallazgo relevante. Más del 30% de los consumidores en Colombia gasta más de $100.000 mensuales en medicamentos no cubiertos, lo que impulsa una mayor apertura a alternativas más económicas.

 En este contexto, el 75% de los consumidores estaría dispuesto a cambiar un medicamento de marca por uno genérico, siempre que exista un ahorro claro y recomendación del farmacéutico. Esta tendencia posiciona a los genéricos y a las marcas propias como una de las principales palancas de crecimiento para el sector.

El estudio también muestra que la experiencia de compra sigue siendo frágil. Después del precio, la falta de disponibilidad de producto es una de las principales razones para cambiar de farmacia, y 4 de cada 10 consumidores que no lograron comprar su medicamento lo atribuyen a quiebres de inventario. La gestión eficiente del surtido y el uso de analítica avanzada emergen, así como factores críticos para proteger la lealtad del cliente.

Más allá del medicamento, el consumidor colombiano está dispuesto a ampliar su relación con la farmacia. Cerca del 31% de los encuestados en Colombia estaría dispuesto a pagar más de $60.000 mensuales por un plan que integre servicios de bienestar, cuidado preventivo y beneficios asociados a la compra frecuente. Categorías como equipos médicos, dermo-cosmética y servicios de apoyo a tratamientos crónicos destacan por su potencial para incrementar el ticket promedio y la frecuencia de visita.
En paralelo, el estudio identifica una brecha relevante en digitalización. Aunque alrededor del 95% de los consumidores manifiesta interés en aplicaciones de salud y bienestar, la adopción de canales digitales para la compra de medicamentos sigue siendo baja en Colombia. Esta diferencia entre interés y uso efectivo representa una oportunidad clara para desarrollar modelos híbridos que integren tienda física, personalización y herramientas digitales.

El estudio concluye que las farmacias que logren combinar eficiencia operativa, portafolios optimizados y propuestas de valor más allá del medicamento estarán mejor posicionadas para capturar el crecimiento del sector en los próximos años.

Porvenir supera los $7,18 billones en recaudo de cesantías, impulsado por el compromiso empresarial



La Administradora de Pensiones y Cesantías Porvenir informó que, una vez cumplido el plazo legal para la consignación de las cesantías correspondientes a 2025, alcanzó un recaudo sin precedentes que superó los $7,18 billones, lo que representa un crecimiento del 13% frente a los $6,36 billones registrados el año anterior.  
 
Este resultado no solo constituye el mayor recaudo en los 35 años de historia de la compañía, sino que posiciona a Porvenir como la Administradora de Cesantías con el mayor recaudo de la industria. Mientras el recaudo total de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) en conjunto alcanzó $6,9 billones, Porvenir registró un recaudo de $7,18 billones.

La participación de mercado en el recaudo de cesantías reportado por Porvenir fue del 39,6%. En términos absolutos, el recaudo de Porvenir creció $825.000 millones, siendo el mayor crecimiento de toda la industria.

Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir, empresa del Grupo Aval, destacó que “el recaudo de este año no solo refleja la importancia del tejido empresarial colombiano y su compromiso con los trabajadores, sino también la confianza de millones de afiliados en una gestión responsable de su ahorro. Las cesantías son un componente esencial del sistema de seguridad social colombiano y un instrumento de ahorro para la estabilidad y el progreso de las familias”.

El directivo recordó que, durante el 2025 Porvenir administró cerca de $12, 7 billones en cesantías, de los cuales $12,3 billones permanecieron en el portafolio de largo plazo, lo que evidencia que la mayoría de los afiliados ven esta prestación como un ahorro con propósito.

Con 35 años de operación, hoy cerca de 5,9 millones de colombianos confían su ahorro en Porvenir. De acuerdo con Miguel Largacha, en el año 2025, Porvenir le generó a sus afiliados de Cesantías rendimientos por $1,2 billones, mostrando sólidos resultados producto de una política de administración responsable, con portafolios diversificados y una disciplina de inversión enfocada en el largo plazo y en el cuidado del ahorro de los afiliados.


En paralelo al crecimiento del recaudo, Porvenir reportó avances en la digitalización del servicio. En 2025, el 45% de los retiros de cesantías se hicieron por los canales digitales, lo que representó un crecimiento del 7% frente al año anterior.

Durante el último año, Porvenir fortaleció su ecosistema digital que incluye la Zona Transaccional para Empresas (ZTE) con servicios disponibles como saldos, certificados y solicitud de retiros de cesantías para sus empleados.

Otras herramientas que avanzaron significativamente con nuevos servicios y uso por los clientes fue la sucursal virtual, el portal web con servicios transaccionales, en canal de WhatsApp y asistente virtual con inteligencia artificial.

Las cesantías. base del bienestar financiero sostenible

Entre enero y diciembre de 2025, Porvenir atendió 1.798.206 solicitudes de retiro por un total de $5,73 billones. Estas cifras muestran cómo este ahorro se traduce en progreso real para los trabajadores.

Los principales destinos fueron: vivienda, $1,69 billones (495.449 afiliados); terminación de contrato, $2,11 billones; reparación locativa, $1,25 billones; y educación, $463.500 millones.

Estas cifras demuestran que las cesantías no son únicamente un respaldo ante el desempleo, sino un vehículo de ahorro para la adquisición de vivienda y la financiación de educación, contribuyendo a la dinamización de sectores estratégicos de la economía.

“El reto no es solamente recaudar más recursos, sino lograr que cada afiliado entienda el poder de su ahorro. Las cesantías bien administradas permiten construir patrimonio, reducir vulnerabilidad financiera y avanzar hacia metas como vivienda y educación”, agregó Largacha.


Check Point Research descubre el uso de asistentes de IA como nuevos servidores encubiertos de comando y control (C2)




Check Point Research, la división de Inteligencia de Amenazas de Check Point® Software Technologies Ltd., ha identificado una técnica de ataque donde los asistentes de IA con capacidad de navegación web se utilizan como servidores de relevo para Comando y Control (C2). A medida que estos servicios se adoptan masivamente en el entorno corporativo, su tráfico se mezcla con la actividad normal de la red, lo que provoca que las comunicaciones maliciosas operen de una manera encubierta.

“A diferencia de los métodos tradicionales donde el malware contacta directamente con un servidor del atacante, en este modelo la plataforma de IA se convierte en el servidor de control efectivo para la víctima. El malware utiliza la inteligencia artificial como una capa de proxy o intermediario invisible, lo que permite ocultar toda la comunicación maliciosa dentro de consultas que a ojos de los sistemas de seguridad parecen interacciones legítimas y cotidianas”, dice Manuel Rodríguez, Gerente de Ingeniería de Seguridad en NOLA de Check Point Software.

Este esquema se basa en el abuso de funciones nativas de los asistentes de IA, como la capacidad de acceder y resumir URLs específicas. Mediante este mecanismo, el código malicioso puede enviar datos robados hacia el exterior y recibir nuevas instrucciones de vuelta sin establecer nunca una conexión directa con la infraestructura del atacante. Además, la investigación de Check Point Research ha demostrado que este abuso puede ejecutarse sin necesidad de claves API o cuentas de usuario autenticadas, lo que reduce la eficacia de los mecanismos de eliminación habituales.

Finalmente, esta técnica otorga una mayor resiliencia a las campañas de ciberataque. Al no depender de una infraestructura propia que se pueda identificar y dar baja fácilmente, los atacantes aprovechan la alta disponibilidad y la confianza implícita que las organizaciones depositan en los servicios de IA de grandes proveedores. Esto convierte a la plataforma de inteligencia artificial en un nodo de control persistente y extremadamente difícil de detectar dentro del tráfico corporativo.

Este descubrimiento cambia el canal y la naturaleza del ataque. Se pasa de un malware con instrucciones fijas a un malware impulsado por IA:

· Toma de decisiones dinámica: el malware ya no sigue una secuencia rígida, sino que puede recolectar datos del entorno y consultar a la IA para decidir su siguiente paso.

· Priorización inteligente: la IA puede ayudar al malware a determinar si un sistema infectado es un objetivo de alto valor o si debe permanecer latente para evitar la detección.

· Comportamiento adaptativo: las campañas pueden evolucionar y ajustarse a diferentes víctimas sin necesidad de modificar una sola línea de código del malware original.

Microsoft, tras recibir la comunicación de Check Point Research, ya ha implementado cambios en el flujo de navegación de Copilot para mitigar este comportamiento. No obstante, el riesgo persiste en cualquier servicio de IA que permita el acceso a contenido externo.

Check Point Research recomienda a las empresas tratar los dominios de IA como puntos de salida de datos de alto valor y monitorizar patrones de uso automatizados que puedan indicar la presencia de estos servidores C2 sintéticos. La solución Check Point AI Security ya permite inspeccionar este tráfico para bloquear comunicaciones maliciosas antes de que se conviertan en canales de control críticos.


miércoles, febrero 18, 2026

Llega ExpoVivienda a Bogotá con más de 100 proyectos inmobiliarios


Bogotá se ha consolidado como la capital de la vivienda social, con más de 23.000 unidades VIS actualmente en oferta, impulsadas en buena medida por el programa Mi Casa en Bogotá, que en dos años ha beneficiado a cerca de 25.000 familias y proyecta alcanzar 75.000 hogares. Gran parte de esta nueva oferta se ubica en zonas estratégicas, cercanas a estaciones de TransMilenio y a la Primera Línea del Metro, aumentando su atractivo para quienes buscan mejor conectividad y calidad de vida.

Por ello, Camacol Bogotá y Cundinamarca, en alianza con la Secretaría Distrital del Hábitat, el Fondo Nacional del Ahorro, Colsubsidio y Estrenar Vivienda, realizan ExpoVivienda este sábado 21 y domingo 22 de febrero en el Club El Cubo de Colsubsidio (carrera 30 con calle 53), entre las 9:00 a.m. y las 6:00 p.m.

El panorama actual se fortalece con las recientes cifras del DANE, que registran un crecimiento del 11,3% frente a 2024 y el nivel más alto de iniciaciones desde que existe registro (2001). Además, el 61% corresponde a VIS/VIP. “Estos resultados evidencian confianza, inversión y dinamismo en la ciudad, y representan una excelente noticia para ExpoVivienda, donde esta fortaleza del mercado se traduce en más proyectos, mayor oferta y mejores oportunidades para quienes buscan cumplir el sueño de tener vivienda propia”, afirmó Edwin Chiriví, gerente de Camacol B&C.

Vivienda para todos los segmentos

En esta edición participarán 56 expositores, de los cuales 40 son constructoras, que ofrecerán una oferta de proyectos que se ajustan a las necesidades y con diferentes rangos de precios y opciones de financiación. La región invitada será Tolima, que llegará con cinco constructoras y 25 proyectos inmobiliarios, acompañados de bonos de descuento especiales para los compradores.

Además, febrero coincide con la consignación de cesantías, un momento en el que muchos trabajadores evalúan invertir estos recursos. ExpoVivienda se presenta como una oportunidad para destinarlas a la compra de vivienda nueva con subsidios y financiación en un solo lugar.

Uno de los diferenciales de la feria será la llamada “Ruta de la Vivienda”, que permitirá a los visitantes avanzar en todo el proceso de compra sin salir del recinto. Proyectos, información de subsidios, cajas de cajas de compensación, junto con entidades de banca hipotecaria y empresas de acabados, dotación y conectividad.

DSPORTS transmite en exclusiva las tres grandes competencias internacionales que esta semana reunirán a lo mejor del ciclismo




 DSPORTS consolida su liderazgo como la casa del ciclismo en Latinoamérica con la transmisión exclusiva de tres de las competencias más importantes del calendario internacional: el UAE Tour, la Vuelta a Andalucía – Ruta del Sol y la Volta ao Algarve.
 
Los aficionados podrán seguir cada etapa a través de la señal exclusiva de DSPORTS, en los canales 612 y 1612 HD de la grilla de televisión satelital de DIRECTV, y también por la plataforma de TV en vivo y streaming DGO, con una cobertura integral y especializada.

La narración estará a cargo de Camilo Castellanos, acompañado por el análisis de Edgar Montoya Muñoz y Luis Fernando Saldarriaga, quienes aportarán lectura táctica y seguimiento especial a las figuras latinoamericanas del pelotón.

UAE Tour | hasta el 22 de febrero de 2026

Una de las carreras más relevantes del WorldTour, con siete etapas que combinan terrenos llanos, contrarreloj individual y dos finales en alto decisivos para la clasificación general.

El colombiano Nairo Quintana, intentará ganar posiciones en un terreno que favorece sus características.

Etapas restantes:

3ra Etapa: 18 de febrero: Umm al Quwain -Jebel Mobrah | 183 km

4ta Etapa: 19 de febrero: Fujairah - Fujairah | 182 km

5ta Etapa: 20 de febrero: Parque Dubai Al Mamzar -Hamdan Bin Mohammed Smart University | 166 km

6ta Etapa: 21 de febrero: Museo Al Ain -Jebel Hafeet | 168 km

7ma Etapa: 22 de febrero: Museo Zayed -Abu Dhabi Breakwater | 149 km

Vuelta a Andalucía – Ruta del Sol | 18 al 22 de febrero de 2026

La Vuelta a Andalucía masculina 2026 se disputará a lo largo de cinco etapas, del 18 al 22 de febrero, con un kilometraje total de 817,4 kilómetros. Cinco días intensos de competición donde cada etapa cuenta, donde no hay días de descanso y donde la regularidad es tan importante como brillar en una jornada concreta.

Etapas:

1ra Etapa: 18 de febrero Benahavís Pizarra | 163,9 km

2da Etapa: 19 de febrero: Torrox – Otura | 138,8 km

3ra Etapa: 20 de febrero Jaén – Lopera | 181 km

4ta Etapa: 21 de febrero: Montoro Pozoblanco | 166,1 km

5ta Etapa: 22 de febrero: La Ronda Andalucía – Lucena | 167,6 km 

Corredores destacados: Pavel Sivakov, Tom Pidcock, Maxim Van Gils, Jai Hindley e Iván Romeo.

Volta ao Algarve | 18 al 22 de febrero de 2026

La 52ª edición de la Volta al Algarve en bicicleta comienza este miércoles 18 de febrero con cinco etapas y un total de 673,7 kilómetros entre Villa Real de Santo Antonio y el Alto de Malhao, consolidada como una de las grandes citas del arranque de la temporada en el calendario UCI ProSeries (2Pro).

Etapas:

1ra Etapa: 18 de febrero Villa Real de Santo Antonio Tavira | 183 kms

2da Etapa: 19 de febrero: Portimao – Fóia (Monchique) | 147,2 kms

3ra Etapa: 20 de febrero: Vilamoura – Vilamoura | 19,5 kms (CRI)

4ta Etapa: 21 de febrero: Albufeira – Lagos 175, 1 kms

5ta Etapa: 22 de febrero: Faro – Malhao | 148,4 kms

Entre montaña, contrarreloj y finales decisivos, se vive ciclismo de primer nivel en exclusiva por DSPORTS 1612 HD y DGO.