SATENA llega a La Guajira con operación comercial regular que conectará Barranquilla con Riohacha

 SATENA, la aerolínea de los colombianos, anunció la apertura oficial de la ruta Barranquilla–Riohacha, una nueva conexión aérea que fortalecerá la movilidad, el turismo y el desarrollo económico entre dos ciudades estratégicas del Caribe colombiano. La operación tiene frecuencias semanales los días lunes, miércoles y viernes.

Esta apertura representa un hito histórico para la aerolínea, ya que será la primera vez que SATENA opera una ruta comercial regular en el departamento de La Guajira, ampliando de manera significativa su presencia en el norte del país y reafirmando su compromiso con la integración nacional.

La ruta será operada en aeronaves ATR 72, equipos de última generación con capacidad para 70 pasajeros, diseñados para ofrecer mayor eficiencia, confiabilidad y confort en trayectos regionales, permitiendo atender una mayor demanda y facilitar el flujo constante de viajeros entre el Atlántico y La Guajira.

La apertura de este trayecto responde a la necesidad de mejorar la conectividad regional en el Caribe, facilitando los desplazamientos por motivos turísticos, comerciales, sociales y empresariales, y contribuyendo al fortalecimiento de los corredores económicos de la región.

El Caribe y La Guajira representan una región estratégica para el desarrollo del país. Con esta nueva ruta, SATENA da un paso histórico al iniciar, por primera vez en sus 63 años de trayectoria, un servicio comercial regular en este territorio, reafirmando su compromiso de integración nacional. Afirmó el Mayor General Óscar Zuluaga Castaño, presidente de SATENA.

En el marco del lanzamiento, la aerolínea anunció tarifas desde Barranquilla hacia Riohacha a partir de $154.900 en venta web y $185.480 en canales presenciales.

En el trayecto Riohacha – Barranquilla, las tarifas están disponibles desde $155.600 en venta web y $186.180 en puntos presenciales.

Estos valores aplican para compras realizadas entre el 10 de febrero de 2026 y el 9 de marzo de 2026, para volar del 13 de febrero al 16 de marzo de 2026.

La programación de los vuelos será los días lunes, miércoles y viernes en los siguientes horarios:

· Barranquilla-Riohacha: 1:05 pm

· Riohacha-Barranquilla: 2:45 pm

SATENA invita a los viajeros a consultar disponibilidad, horarios y tarifas promocionales en www.satena.com, a través del Contact Center nacional (601) 9186030, (+57) 601 794 2211, la línea de WhatsApp (+57) 323 322 0006 o en los puntos de venta autorizados.

PIB 2025: recuperación liderada por la demanda interna

 

Mauricio Hernández-Monsalve, economista de BBVA Research sobre el dato del PIB de 2025.

El PIB creció 2,6% en 2025, acelerando frente a 2024 (1,5%) y 2023 (0,8%), en una recuperación liderada por la demanda interna.

El crecimiento fue consumo-intensivo: el consumo final avanzó 4,2% (hogares 3,6%, Gobierno 7,1%), con una composición del consumo coherente con fase cíclica al alza (mayor sensibilidad de durables/semidurables).

La inversión mejoró parcialmente, pero siguió heterogénea: maquinaria y equipo repuntó (9,0% en 2025), mientras la construcción cayó (-4,4%), manteniendo a la inversión total por debajo de los registros de la década previa.

El sector externo restó crecimiento: importaciones (8,4%) superaron a exportaciones (1,8%), evidenciando mayor filtración externa y un año más dependiente de la demanda interna.

Por oferta, el avance se concentró en servicios, mientras minería (-6,2%) y construcción (-2,8%) siguieron como lastres; este patrón refuerza la brecha demanda–producción interna.

El crecimiento fue consumo-intensivo: el consumo final avanzó 4,2% (hogares 3,6%, Gobierno 7,1%), con una composición del consumo coherente con fase cíclica al alza (mayor sensibilidad de durables/semidurables).

Para 2026, BBVA Research prevé 2,8%, con mayor crecimiento en el primer semestre por consumo y moderación en la segunda mitad del año por condiciones financieras e inflación; la construcción aportará gradualmente (obras civiles y No VIS), pero con riesgos por incertidumbre y ciclo electoral.

Subastas en línea impulsan la recuperación de activos y proyectan un crecimiento de hasta 20 % en 2026 en Colombia

El cierre de 2025 confirmó una transformación estructural en la forma en que empresas y compradores participan en el mercado de activos en Colombia. En un entorno marcado por la optimización de costos, la necesidad de liquidez y la digitalización de los procesos comerciales, la subasta se consolidó como un mecanismo eficiente para dinamizar la economía, especialmente en categorías de alto impacto como vehículos, maquinaria y activos industriales.

Durante este periodo, el sector mostró un crecimiento sostenido en volumen y participación, impulsado por una mayor rotación de activos en desuso y por el ingreso de nuevos perfiles de compradores. Emprendedores, pequeñas y medianas empresas, así como personas naturales, encontraron en este modelo una alternativa estructurada para adquirir bienes productivos, apoyados en procesos con información clara, pujas visibles en tiempo real y trazabilidad operativa, elementos que fortalecieron la adopción de este canal a nivel nacional.

En este contexto de consolidación del modelo de subastas y mayor adopción de canales digitales, Superbid, multinacional con 15 años de trayectoria en Colombia, se posicionó como uno de los principales operadores de subastas en línea de la región. Su desempeño durante 2025 estuvo respaldado por un software propio y patentado que permite visualizar todo el proceso de puja en tiempo real, garantizando transparencia y reduciendo los riesgos asociados a prácticas irregulares. Este soporte tecnológico fue clave para que la compañía registrara un crecimiento cercano al 18 % en ventas frente al año anterior, junto con un aumento aproximado del 48 % en la participación de usuarios, reflejado en una mayor competencia por los activos publicados y una dinámica de precios más eficiente.

Un mercado que refleja la digitalización del consumo en Colombia

El auge de los procesos digitales no se limita al segmento de subastas. El comercio electrónico en Colombia también mostró cifras relevantes a lo largo de 2025. De acuerdo con la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, durante el segundo trimestre del año las ventas digitales alcanzaron los $26,9 billones, con cerca de 140,6 millones de transacciones, lo que representó un crecimiento del 10,6 % frente al mismo periodo de 2024. Este comportamiento evidencia un consumidor cada vez más familiarizado con la compra en línea, un contexto que favorece la adopción de canales alternativos para bienes de mayor valor, como los vehículos usados y otros activos productivos.

 

Helena Balcázar, gerente de Superbid, explicó cómo estas dinámicas impactan la estrategia financiera de las empresas: “La transformación de activos ociosos en capital operativo mediante subastas no solo optimiza la gestión de recursos, sino que ofrece una alternativa concreta para fortalecer el flujo de caja en periodos de presión económica. Convertir activos que no generan valor en liquidez inmediata es una herramienta que está ganando relevancia en las estrategias financieras de las compañías colombianas.”

Uno de los hitos de 2025 fue el desempeño del segmento de vehículos, según la multinacional brasilera, que se consolidó como la categoría con mayor dinamismo dentro del mercado de subastas. El interés por automóviles, camionetas, camiones y flotas productivas reflejó un cambio en el comportamiento del consumidor, que prioriza opciones funcionales, precios competitivos y mecanismos de compra más eficientes. Esta tendencia se mantuvo estable durante todo el año y sentó las bases para un mayor crecimiento en 2026.

Al cierre de 2025, las ventas totales consolidadas del mercado de subastas de la compañía superaron los $271.397 millones, con un comportamiento mensual dinámico y un pico de actividad comercial registrado en febrero, seguido por un desempeño sólido en el último trimestre del año. Desde el punto de vista geográfico, Bogotá, D. C. lideró el mercado con más de $105.333 millones en transacciones, seguida por Antioquia y Valle del Cauca, regiones que concentraron una parte significativa de la operación y la demanda.

En términos de categorías, el segmento de vehículos fue el principal motor del crecimiento, concentrando más de $241.689 millones en ventas. A este bloque se sumaron categorías como maquinaria de construcción y agrícola, materiales, residuos y otros activos industriales, evidenciando una diversificación progresiva del portafolio subastado y una mayor madurez del mercado.

De cara a 2026, las proyecciones apuntan a un escenario de expansión sostenida. Balcázar señaló que “para 2026 proyectamos un crecimiento impulsado por una mayor rotación de activos y la expansión comercial regional. En un escenario base, estimamos un aumento entre el 15 % y el 20 % en las ventas generales, con un mercado cada vez más integrado que permita a las empresas convertir activos en liquidez y a los compradores acceder a oportunidades productivas con alcance regional”.

La estrategia contempla la ampliación de operaciones hacia mercados de Centroamérica y el Caribe, como México, Nicaragua, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, fortaleciendo un ecosistema regional en el que la compra y venta de activos trasciende fronteras. El balance de 2025 deja así un mensaje claro: el mercado de subastas en Colombia entró en una fase de consolidación, con fundamentos sólidos y una proyección de crecimiento sostenido para 2026, apoyado en la tecnología, la transparencia operativa y una demanda cada vez más informada y activa.

Las inversiones forzosas son una alternativa inconveniente

 La Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria) reitera que las inversiones forzosas son una alternativa inconveniente, pues una de sus consecuencias sería el encarecimiento del crédito para todas las empresas y hogares en el país. Las tasas promedio de colocación podrían aumentar entre 50 y 100 puntos básicos y el crecimiento de la economía experimentaría una reducción de 0,3 puntos porcentuales como resultado de esta medida. 

Además de encarecer el crédito, las inversiones forzosas pueden distorsionar el mercado. Obligar a la banca a colocar recursos sin considerar criterios técnicos, puede afectar la estabilidad financiera, y la confianza de inversionistas, tanto locales como internacionales. La estabilidad es un activo que el país no puede poner en riesgo. 

La experiencia demuestra que los incentivos funcionan mejor que las imposiciones. Es importante recordar que las entidades bancarias no prestan recursos propios, sino el ahorro que millones de colombianos les confían. En ese sentido, la responsabilidad y compromiso inquebrantable de nuestros afiliados es proteger esos recursos y generarles rendimientos. Prestar sin criterios técnicos no es audacia, es irresponsabilidad. 

Consideramos que el mejor mecanismo es el crédito. Las cifras del Pacto por el Crédito así lo evidencian, con un desempeño sólido y verificable que refleja un compromiso claro con los sectores estratégicos definidos:

Vivienda e Infraestructura: desembolsos por $48,1 billones, con un cumplimiento del 119% de la meta.

Turismo: desembolsos por $7,6 billones, equivalente al 93% de la meta.

Agro: desembolsos por $26,4 billones, que representan el 87% de la meta.

Manufactura: desembolsos por $135,4 billones, con un cumplimiento del 83%.

Economía Popular: desembolsos por $10,4 billones, también con un cumplimiento del 83%.

La banca ha cumplido y las cifras lo demuestran. Estos resultados se han alcanzado a pesar de tener tasas de política monetaria restrictivas, mostrando de nuevo el compromiso del sector financiero con el desarrollo económico del país. 

Zeekr, con un crew de embajadores que habitan la marca

La movilidad del futuro se construye en la forma en que las personas la incorporan a su vida diaria. Bajo esa premisa, Zeekr, marca global de origen chino, con enfoque eléctrico y representada oficialmente en Colombia por Astara, entiende la movilidad como una experiencia integral: diseño inteligente, innovación consciente y alto desempeño eléctrico al servicio de un estilo de vida contemporáneo. Además de modelos de vehículos, la marca construye una cultura en torno a la sofisticación, la sostenibilidad y una visión clara de futuro.

Esa mirada se expresa a través de una comunidad de embajadores que, desde universos distintos, comparten valores comunes como la curiosidad, la disciplina y la sensibilidad estética. Voces auténticas que viven la marca desde su propio lenguaje y trayectoria, aportando profundidad y credibilidad a una narrativa de movilidad de lujo.

Susy Mora, periodista, presentadora, conferencista y creadora de contenido, encarna una mirada fresca y moderna del bienestar. Con una carrera sólida en medios de comunicación (entre ellos Caracol TV, RCN Tv y Red +), su voz ha evolucionado hacia foros sobre equilibrio, crecimiento personal y calidad de vida. Equitadora, piloto de autos y triatleta, su estilo de vida activo y consciente vincula naturalmente con una movilidad en la que la tecnología acompaña e impulsa la experiencia humana.

Carolina Piedrahita, actriz, presentadora y creadora, desde este año suma una mirada creativa y estética que dialoga con el diseño, la alegría, la moda y la elegancia. Nacida en Armenia, Quindío, con una trayectoria destacada en cine, televisión y formatos internacionales (‘Tres días para reconquistarla’, su última película), representa una generación que entiende la movilidad como expresión de identidad y libertad. Su presencia acerca a Zeekr a audiencias que valoran la autenticidad, la sensibilidad visual y la evolución constante.

Desde la gastronomía y el lujo contemporáneo, el bogotano Andrés Rueda aporta una visión sensorial y curada de la experiencia top. Especialista en vinos, turismo culinario y creación de experiencias, es el fundador de Gastrowine by Zeekr, un espacio icónico en Chapinero donde convergen diseño, sabor y conversación. Su vínculo con la marca sazona y refuerza la idea de movilidad que integra un ecosistema cultural más amplio en el que cada detalle, como los ingredientes en un platillo, importa.

Finalmente, se suma a la tripulación David Vanegas, golfista profesional nacido en Medellín con más de 17 años de carrera, más de 500 torneos disputados y 14 victorias como profesional, con experiencia en circuitos como el Korn Ferry Tour y el European Challenge Tour. Atleta en activo, emprendedor digital y creador de la comunidad digital ‘Más birdies, menos bogeys’ en Latinoamérica, proyecta disciplina, estrategia y excelencia dentro y fuera del campo. Su enfoque en la consistencia, la preparación integral y la evolución permanente dialoga de manera natural con el ADN de la marca. 

Más que representar una marca, se trata de habitarla. El crew de Zeekr comparte una manera propia de entender la movilidad: intuitiva, actual y alineada con decisiones que reflejan quiénes son y cómo avanzan. Una expresión de estilo de vida en el que la innovación se mueve con carácter, intención y una elegancia que no necesita explicarse.

Netflix: La cuarta temporada de Bridgerton regresa con la segunda parte el 26 de febrero.

 

 

 

Netflix informó que BRIDGERTON regresa con una cuarta temporada inspirada en los cuentos de hadas. Benedict Bridgerton (Luke Thompson), el bohemio segundo hijo, se niega a sentar cabeza, a pesar de las súplicas de la matriarca Lady Violet Bridgerton (Ruth Gemmell).

Hasta que, en el baile de máscaras de Violet, Benedict queda impresionado por una misteriosa dama enmascarada vestida de plata. Con la renuente ayuda de su hermana Eloise (Claudia Jessie), Benedict emprende una búsqueda en la alta sociedad para descubrir la identidad de la joven. Pero, en realidad, el deseo de su corazón no se encuentra en la alta sociedad: se trata de una ingeniosa sirvienta llamada Sophie Baek (Yerin Ha), que trabaja para la formidable señora de la casa, Lady Araminta Gun (Katie Leung).

Cuando el destino vuelve a unir a Benedict y Sophie, Benedict se debate entre la realidad de su afecto por esta intrigante doncella y la fantasía de la Dama de Plata, sin saber que se trata de la misma persona. ¿La incapacidad de Benedict para ver a estas dos mujeres como una sola persona hará fracasar la innegable chispa entre él y Sophie? ¿Y puede el amor conquistarlo todo, incluso una relación entre clases sociales diferentes, prohibida por la sociedad?

Lo que inspira el viaje de Benedict son los matrimonios de sus hermanos, entre ellos el de Francesca (Hannah Dodd) con John Stirling (Victor Alli) y el de Colin (Luke Newton) con Penélope (Nicola Coughlan), quien se enfrenta a nuevos retos como columnista de chismes ahora en el ojo público.

Más costos, más exigencias: el BPO ajusta su estrategia de empleo en 2026

El sector BPO en Colombia avanza en un proceso de ajuste acelerado para responder a un mercado laboral cada vez más exigente, marcado por cambios regulatorios, mayores costos de contratación y nuevas dinámicas en la organización del trabajo. En una industria intensiva en talento humano y con alta exposición internacional, estas variables ya están influyendo en la manera en que las empresas planifican su crecimiento y gestionan el empleo.

Actualmente, el BPO genera cerca de 790.000 empleos directos en el país y opera en 28 departamentos, con una fuerte concentración de talento joven y estudiantil. Este perfil ha convertido al sector en uno de los principales motores de empleo formal juvenil, pero también lo hace especialmente sensible a los ajustes en las reglas laborales.

“El desafío para el sector no es solo absorber mayores costos, sino hacerlo sin afectar su capacidad de generar empleo formal y seguir siendo competitivo frente a otros mercados”, señaló Ana Karina Quessep, presidenta ejecutiva de BPrO.

Desde el gremio explican que las empresas vienen revisando modelos operativos, esquemas de turnos y estrategias de productividad, en un entorno en el que los costos laborales crecen a un ritmo superior al de los ingresos pactados en muchos contratos de servicios, especialmente aquellos orientados a mercados internacionales.

Uno de los efectos más relevantes se observa en las decisiones de expansión. Más que cierres o salidas inmediatas, el sector advierte una mayor cautela en la apertura de nuevas operaciones, en la asignación de proyectos y en el ritmo de contratación, una señal temprana de cómo el nuevo contexto laboral empieza a incidir en la dinámica del empleo formal.

“Cuando un país pierde competitividad relativa, las decisiones de inversión no desaparecen, pero sí se ralentizan. Eso se traduce en menos nuevos proyectos y en un crecimiento más moderado del empleo”, agregó Quessep.

El impacto potencial es especialmente relevante para el empleo juvenil, que representa más del 60 % de la fuerza laboral del sector. En un entorno de mayores exigencias, las empresas enfrentan el reto de seguir ofreciendo oportunidades de entrada al mercado laboral formal, al tiempo que avanzan en procesos de automatización y 

sofisticación de servicios.

A este escenario se suman factores macroeconómicos como la presión inflacionaria, el costo del financiamiento y el ajuste de expectativas empresariales, elementos que influyen directamente en la sostenibilidad de operaciones intensivas en mano de obra.

Frente a este panorama, el sector BPO ha intensificado su apuesta por una mayor productividad, la formación del talento, la adopción tecnológica y el desarrollo de servicios de mayor valor agregado, como vía para sostener el empleo y mantener su atractivo como hub de exportación de servicios.

“El reto de fondo es lograr que las transformaciones del mercado laboral vayan de la mano con una agenda sólida de productividad y competitividad. Solo así el empleo formal podrá seguir creciendo de manera sostenible”, concluyó la presidenta de BPrO.