Juan Valdez: con frappé de café con proteína

Se trata de una propuesta fría tipo frappé, elaborada a base de café premium 100% colombiano y con proteína de suero (whey) con sabor a vainilla, 20 gramos de proteína por porción. Este producto está pensado para ofrecer no solo una experiencia refrescante, sino también un valor nutricional concreto. 

“Esta innovación representa un avance estratégico para Juan Valdez, ya que nos permite diversificar la experiencia del café más allá de lo tradicional, integrando funcionalidad y bienestar en una propuesta que conecta con nuevas generaciones de consumidores”, comentó Lina Hoyos, CMO de Juan Valdez. Asimismo, agregó que, “hoy, más que nunca, el café también puede ser parte de un estilo de vida activo, balanceado y moderno”.

El nuevo frappé de café con proteína responde a una necesidad creciente en el mercado: la búsqueda de bebidas que combinan sabor, nutrición y conveniencia en un solo formato. Esta idea no solo inspiró su creación, sino que guió todo su diseño, pensado para integrarse fácilmente en la rutina de los consumidores que buscan una opción para comenzar el día, acompañar su rutina de ejercicio o simplemente recargar energía de forma consciente con propósito y sabor.

Como parte de esa evolución, esta bebida se integrará de forma permanente a la línea de Vitales de Juan Valdez. Estará disponible en tiendas Juan Valdez seleccionadas, así como en la app oficial y plataformas de domicilio en Colombia.

Con este desarrollo, Juan Valdez refuerza una vez más su compromiso con la innovación centrada en el consumidor, respondiendo a las dinámicas del bienestar, la funcionalidad y el consumo consciente, mientras sigue explorando nuevas formas de llevar el café colombiano a contextos contemporáneos, sin perder lo que lo hace único: generar valor, conectar con las personas a través de productos que transforman rutinas en experiencias y que elevan, desde el origen, su impacto positivo.

Colsubsidio impulsa sostenibilidad y desarrollo local con Maiporé Vive Fest

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  El Maiporé Vive Fest se llevó a cabo el 21 de septiembre en la Ciudadela Colsubsidio Maiporé, reuniendo a cientos de familias en una jornada dedicada al deporte, la cultura y el emprendimiento local. El evento se realizó en alianza con la Alcaldía de Soacha y Plogging Colombia, con el objetivo de integrar a la comunidad con su ciudad, fortalecer el tejido social y contribuir a la construcción de entornos más sostenibles.

La jornada, que inició a las 8:00 a.m. superó todas las expectativas al consolidarse como una experiencia integral, en la que las personas participaron activamente en actividades de restauración ecológica, ejercicio al aire libre y apoyo a la economía regional. Entre los logros destacados del festival se encuentran:

• Recolección de más de 1.000 kilogramos de residuos, gracias a la actividad de plogging, que combinó ejercicio y conciencia ambiental.
• Siembra de más de 200 árboles nativos, contribuyendo a la restauración ecológica del área.
• Visibilización de más de 60 emprendimientos locales, quienes encontraron en la feria un espacio clave para mostrar y comercializar sus productos y servicios.

Además, los asistentes disfrutaron de presentaciones musicales, talleres familiares, actividades de pintura, espacios para bailar y la muestra gastronómica Maiporé al Plato, que resaltó los sabores típicos de la región.

“En Colsubsidio estamos convencidos de que la sostenibilidad y la innovación deben caminar juntas para transformar realidades. A través de espacios como el Maiporé Vive Fest, demostramos que es posible crear experiencias que no solo generan valor económico, sino que también fortalecen el tejido social y protegen los recursos naturales. Nuestro propósito, como empresa social líder, es continuar impulsando iniciativas que cierren brechas sociales y contribuyan al desarrollo de las comunidades”, aseguró Ana María Cifuentes, subdirectora de Servicios Sociales de Colsubsidio.

 

El festival se consolidó como un encuentro en el que cada acción, desde caminar hasta sembrar, representó un aporte al cuidado del entorno y a la construcción de un futuro más verde y próspero. De esta manera, Colsubsidio sigue promoviendo la innovación social a través de escenarios que fomentan la protección, conservación del ambiente y la mejora de la calidad d3 vida.

 

Adidas y Millonarios presentan la nueva camiseta alternativa

Adidas presenta la nueva camiseta alternativa de Millonarios, con un diseño fresco e inesperado en color rosado.

Inspirada en la nueva generación de hinchas, mezcla detalles en rosado y blanco con un estilo moderno.

Bogotá, Colombia. adidas y Millonarios FC anunciaron el lanzamiento oficial de la nueva camiseta alternativa de Millonarios FC para la siguiente temporada, un diseño que rompe esquemas al incorporar un tono rosado fresco e inesperado, con el propósito de conectar con una nueva generación de hinchas embajadores.

La nueva indumentaria incorpora un cuello en V en azul oscuro, las tradicionales tres líneas de adidas en los hombros, y un sutil degradé blanco que aporta frescura. Sin embargo, su sello más distintivo es el protagonismo del rosado, que se convierte en el color principal de esta propuesta.

Además de ser un diseño innovador, la camiseta también busca reflejar la energía vibrante de la hinchada azul, reconocida por su masiva presencia en el estadio y por su constante acompañamiento en cada rincón del país. El rosado se convierte en un puente hacia las nuevas generaciones, ofreciendo un color inesperado que conecta con la creatividad, la diversidad y el orgullo de pertenecer a Millonarios.

La inspiración nace del deseo de transmitir modernidad sin olvidar la tradición. La incorporación de detalles en azul y blanco refuerza la identidad histórica del club, mientras que el rosado propone una visión fresca que invita a los hinchas jóvenes a hacer parte de un legado en constante evolución. Esta camiseta no solo viste a los jugadores en la cancha, sino que representa a una comunidad que vibra, se reinventa y proyecta su pasión hacia el futuro.

El presidente de Millonarios FC, Enrique Camacho, afirmó: “Millonarios siempre ha representado tradición y grandeza, pero también innovación. Esta camiseta rosada marca un nuevo capítulo: refleja la pasión de los hinchas y su conexión con el futuro del club.”

Por su parte, Tom Michiel Vinkenvleugel, Senior Director Marketing de adidas Colombia, añadió: “Con esta nueva camiseta quisimos ofrecer un diseño diferente y disruptivo, pensado para la siguiente generación de fanáticos. El rosado, combinado con los detalles en azul y blanco, representa frescura, modernidad y orgullo capitalino.”

La camiseta, confeccionada con la tecnología AEROREADY para ofrecer ligereza y regulación térmica, estará disponible desde el XX de 2025 en tiendas oficiales, puntos de venta adidas y en el e-commerce de ambas marcas.

Coca-Cola lanza ‘Juntos lo Hacemos Posible’, la campaña que celebra la esencia de los colombianos

Coca-Cola presenta en Colombia su nueva campaña local Juntos lo Hacemos Posible, un homenaje a la esencia de lo que somos los colombianos: la berraquera para enfrentar los retos, la resiliencia para levantarnos una y otra vez, la creatividad para reinventarnos, la alegría que compartimos incluso en los momentos más difíciles y la unión que convierte cada desafío en una oportunidad para avanzar juntos.

La campaña se inspira en una idea sencilla pero poderosa: más allá de lo que hacemos, lo que nos une como país es lo que somos. Por eso, Juntos lo Hacemos Posible invita a celebrar esas virtudes colectivas que construyen esperanza, confianza y orgullo en cada rincón del país.

“Con esta campaña queremos reconocer la fuerza que está en el corazón de cada colombiano. Esa energía que nos impulsa a salir adelante, que convierte los retos en oportunidades y que nos une alrededor de una mesa, una sonrisa o una mano que ayuda. Juntos lo Hacemos Posible es un recordatorio de que nuestra identidad está hecha de solidaridad, optimismo, ingenio y pasión, y que en comunidad todo es posible”, afirmó María Teresa Pérez, directora de Marketing de Coca-Cola para Colombia y Venezuela.

Historias que hacen país ¡Juntos lo hacemos posible

En el marco del lanzamiento, Coca-Cola presentará la exposición Historias que hacen país, ¡Juntos lo hacemos posible! La muestra, a cargo del fotógrafo y creador de contenido Sebastián Moreno, reúne retratos e historias de colombianos que, desde diferentes rincones, encarnan virtudes como la solidaridad, la confianza, la disciplina, la cercanía, la creatividad y el orgullo, entre otras.

Cada imagen busca ir más allá del registro visual: es un espejo de lo que somos como nación y un homenaje a las cualidades colectivas que nos definen. Las fotografías estarán acompañadas de objetos y relatos que contextualizan a sus protagonistas, ofreciendo a los visitantes una experiencia inmersiva y sensible. Así, la exposición no solo se convierte en un gesto artístico, sino también en un testimonio vivo de la memoria cultural que compartimos como país.

El regreso de los Hielocos

Como complemento de esta celebración, la campaña sorprende con el regreso de los icónicos Hielocos, una de las colecciones más recordadas y queridas por los colombianos.

Los Hielocos, hicieron parte de la memoria de toda una generación y vuelven para conectar la nostalgia del pasado, con el entusiasmo del presente.

Esta nueva edición incluye 10 motivos renovados, cada uno inspirado en la forma alegre, creativa y auténtica de ser en Colombia. Cada figura vendrá acompañada de una tarjeta–sticker, reforzando el carácter coleccionable y permitiendo que las familias compartan nuevamente el ritual de intercambiarlos y completarlos. Con este relanzamiento, Coca-Cola busca no solo revivir un ícono cultural, sino también reactivar la emoción de compartir, coleccionar y sonreír en torno a un símbolo que ya forma parte del patrimonio emocional de los colombianos.

Kaspersky detecta servicios de mensajes falsos desde 30 dólares

 

Expertos de Kaspersky identificaron anuncios en la Darknet que ofrecen servicios de deepfake en video y audio en tiempo real. Los precios parten desde 50 dólares por un video falso y 30 dólares por un mensaje de voz manipulado, es decir, lo que cuesta aproximadamente una cena para dos personas en un restaurante. A partir de ahí, el costo aumenta según la complejidad y la duración del contenido. En promedio, estos “servicios bajo demanda” resultan tan accesibles como una salida común a cenar.

Anteriormente, Kaspersky había identificado servicios de creación de deepfakes en plataformas de la Darknet con tarifas que oscilaban entre 300 y 20,000 dólares por minuto. A diferencia de esas ofertas, las actuales permiten a los actores de amenazas generar audio y video falsos en tiempo real a una fracción del precio o lo que es lo mismo, este “servicio” es hoy 400 veces más barato que en 2023.

Los anuncios que promocionan los “Deepfakes-as-a-Service” incluyen varias opciones, como el intercambio de rostros en tiempo real durante videollamadas en plataformas de videoconferencia o mensajería, la sustitución de rostros para procesos de verificación y el reemplazo de la señal de cámara en dispositivos.

Los autores de estos anuncios encontrados tras analizar múltiples plataformas en ruso e inglés, afirman que pueden proporcionar software que sincroniza las expresiones faciales de una persona en un video con un texto, incluso en idiomas extranjeros, junto con herramientas para clonación de voz y para ajustar el tono y el timbre con el fin de transmitir emociones específicas. Sin embargo, es muy probable que muchos de estos anuncios sean estafas destinadas a engañar a compradores interesados.

“No solo estamos viendo anuncios que ofrecen deepfake como servicio, sino también una demanda clara de estas herramientas. Los actores maliciosos están experimentando activamente con IA e incorporándola en sus operaciones. Algunas plataformas presentan capacidades más sofisticadas: por ejemplo, modelos de lenguaje maliciosos creados completamente desde cero, independientes de modelos públicos, que se ejecutan localmente. Si bien estas tecnologías no introducen amenazas cibernéticas fundamentalmente nuevas, pueden aumentar significativamente las capacidades de los atacantes. En este contexto, los expertos en ciberseguridad deben trabajar arduamente para contrarrestar estas amenazas. Una de las formas más prometedoras de enfrentar este desafío es aprovechar la IA para mejorar tanto la productividad de los profesionales de seguridad como la efectividad de las medidas defensivas”, asegura Lisandro Ubiedo, analista senior de seguridad en Kaspersky.

Para mantenerse seguros frente a estas vulnerabilidades, Kaspersky recomienda:

Enseñar al personal a reconocer señales clave de deepfakes, como movimientos bruscos, iluminación inconsistente entre cuadros, tonos de piel poco naturales, parpadeos inusuales o ausentes, distorsiones de imagen y videos grabados intencionalmente en baja calidad o con poca iluminación.

Contar con medidas de ciberseguridad efectivas: no solo soluciones de protección, sino también especialistas en TI capacitados. Utilice Kaspersky Threat Intelligence para identificar amenazas que podrían afectar a su empresa.

Asegurar que los empleados comprendan qué son los deepfakes y por qué representan una amenaza seria, proporcionando formación regular sobre cómo detectarlos. Kaspersky Automated Security Awareness Platform puede ayudar a fortalecer la alfabetización digital del personal.

Amazon domina los espacios publicitarios preferidos por los consumidores

 Tres de las cinco plataformas publicitarias preferidas por los consumidores en el mundo son marcas de Amazon, según Media Reactions 2025, el estudio global de Kantar sobre el panorama mediático que recoge la voz de más de 21.000 consumidores y cerca de 1.000 ejecutivos de marketing.

El ranking de consumidores ubica a Amazon en primer lugar, seguido por Snapchat y TikTok, mientras que Twitch y Prime Video completan el top cinco. Del lado de los anunciantes, el listado lo lideran YouTube, Instagram, Google, Netflix y Spotify, igual que en 2024.

“Las marcas deben luchar por la atención de las personas, pero los anunciantes no siempre reflejan las preferencias del consumidor. Amazon rompe esta tendencia al ofrecer experiencias diversas en sus distintos canales. Twitch, por ejemplo, es la plataforma donde más confían los consumidores en la publicidad”, explica David Zuluaga, Lead Creative and Media, Kantar Insights.

Fuerte preferencia

En el mercado colombiano los consumidores muestran una fuerte preferencia por la publicidad en punto de venta (PDV) / e-commerce destacando la posibilidad que ofrecen de tener interacción directa con las marcas y control sobre la experiencia. En consecuencia, plataformas como Mercado Libre se consolidan como una marca clave para el plan de medios de cualquier anunciante. Enseguida, están los eventos patrocinados que destacan por ser memorables, naturales y poco intrusivos.

En preferencia publicitaria, plataformas como Pinterest se han convertido en un espacio inspirador y de confianza, incluso por encima del e-commerce. “El caso de Pinterest demuestra que cuando la publicidad aporta valor y acompaña el journey, se convierte en una experiencia bien recibida en lugar de una interrupción”, añade Zuluaga.

Desde la perspectiva de marcas de medios Snapchat se ha reposicionado con anuncios que se perciben más entretenidos y menos intrusivos que en 2024. TikTok por su parte sigue destacándose en creatividad y capacidad de captar atención. En la otra orilla, YouTube, Twitch y X (antes Twitter) aparecen entre las plataformas con menor preferencia en Colombia, reflejando una brecha entre la inversión de los anunciantes —que priorizan OLV y stories en redes sociales—. Sin mencionar que la receptividad de los consumidores está atada a entornos presenciales y experienciales como POS y eventos.

Tendencias de inversión para 2026

Influencers y creadores de contenido: 61% de anunciantes incrementará su inversión en este formato, que se consolida como pieza clave en las estrategias de contenido.

Social media commerce: 53% planea destinar más presupuesto, lo que refuerza la integración entre redes sociales y transacciones digitales.

Streaming de TV: 54% de líderes en mercadeo aumentará su inversión, mientras que un 26% reducirá en TV lineal. Sin mencionar que el 19% aumentará su inversión en product placements de TV y video online.

Según Kantar, la clave de estas colaboraciones con creadores de contenido está en entender que los influencers no son actores que siguen un guion de marca, sino socios que aportan autenticidad. “Las colaboraciones más exitosas dependen de la flexibilidad, siempre dentro de lineamientos claros sobre los valores y tono de marca”, subraya Zuluaga.

Consumidores más receptivos

Por primera vez, más de la mitad de las personas (57%) afirma ser receptiva a la publicidad, diez puntos más que en 2024. Esto abre una oportunidad para los anunciantes en medio de un panorama mediático fragmentado, donde solo dos tercios de los anunciantes se sienten seguros de integrar con éxito sus campañas en múltiples canales.

La confianza sigue siendo un factor crítico: un 44% de los consumidores se declara incómodo con anuncios creados por IA y un 57% expresa preocupación frente a posibles anuncios falsos generados con esta tecnología. Sin embargo, las percepciones hacia la IA generativa se vuelven más positivas, y el 70% de los líderes de mercadeo ya utilizan esta herramienta para mejorar su eficiencia, mientras que un 53% la aprovecha con fines creativos.

“Cuando la IA se entiende como socio creativo, ofrece a los expertos en marketing nuevas formas de explorar ideas, probar lo que resuena y tomar decisiones más rápidas e inteligentes. La oportunidad es enorme, pero requiere una mentalidad de curiosidad más que de cautela”, concluye Zuluaga.

HotSale 2025 busca cerrar el año con un fortalecimiento a las ventas digitales y el comercio minorista en Colombia

 El comercio electrónico en el país sigue avanzando y posicionándose como uno de los canales de ventas preferidos para millones de consumidores colombianos. Cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), reportan que, durante el segundo trimestre de 2025, las ventas en línea alcanzaron COP 26,9 billones, lo que representa un crecimiento anual del 3,0% frente al mismo periodo de 2024. 

Según los datos el ticket promedio de compra en el segundo trimestre de 2025 en ventas en canal electrónico se ubicó en COP 191.850, y las categorías con mayor participación fueron tecnología (19,9%), otras de retail (17,9%) y entretenimiento (13,4%), mientras que las de mayor crecimiento fueron otras de retail (112,6%), entretenimiento (38,8%) y turismo (19,6%).

Por esto Colombia se prepara para el último  Hot Sale del año, la fecha escogida es del 16 al 20 de octubre de 2025, el evento más esperado de compras digitales y que reunirá a las principales marcas del país con grandes beneficios económicos en categorías como moda, deportes, hogar, tecnología, salud-belleza, viajes y la nueva Mercaweek, que busca introducir por primera vez al evento productos de consumo masivo y de supermercado.

María Fernanda Quiñones, presidenta ejecutiva de la CCCE destaca que, “estos resultados muestran cómo la estacionalidad y las campañas promocionales bien ejecutadas pueden dinamizar categorías clave del comercio digital.  El aumento sostenido en el volumen de transacciones evidencia que el comercio electrónico se ha consolidado como un canal habitual y confiable para la compra de bienes y servicios de millones de colombianos.”

Esta nueva versión del Hot Sale espera superar los resultados de ediciones anteriores, potenciando la participación de categorías que han mostrado gran dinamismo como retail, entretenimiento y turismo, y al mismo tiempo incentivar el uso de medios de pago digitales, que ya representan más del 97% de las operaciones en línea, desglosado en débito a cuenta bancaria vía PSE con un 63.9% y tarjeta de crédito con un 33.3%. Además, en esta edición se incorpora el Mercaweek como una nueva categoría y se espera la gran acogida del consumidor en la compra de productos como  alimentos, bebidas y hogar, sin hacer largas filas.

Con esta iniciativa, el sector espera no solo incrementar las ventas, sino también fortalecer la confianza, atraer nuevos compradores e impulsar la economía del país. Reflejando la creciente confianza en los canales electrónicos y la reducción progresiva del uso del efectivo en el entorno digital.

“El comercio electrónico ha traído un fuerte dinamismo a la industria de viajes y el Hot Sale, una de las jornadas más relevantes del país, ha sido parte fundamental de ese crecimiento. Según nuestra experiencia en la última edición de este evento, y comparado con cuatro semanas previas, vimos un aumento del 40% en las búsquedas de viajes, así como un mayor interés en paquetes y hoteles, que crecieron un 45% y 27%, respectivamente. A nivel nacional, Cartagena se consolidó como el destino más elegido, seguido por San Andrés, Santa Marta, Bogotá y Medellín, en cuanto a los destinos internacionales, Punta Cana, Madrid, Miami, Panamá y Orlando fueron los cinco más buscados “, indica Pablo Jaitman, country manager de Despegar Colombia.

Además de las promociones y descuentos, el Hot Sale representa una ventaja directa para los compradores, quienes podrán acceder a productos y servicios de calidad a precios más competitivos, con la confianza de que las transacciones cuentan con protocolos avanzados de ciberseguridad.

El Hot Sale 2025 reunirá a diferentes marcas líderes en diferentes sectores, entre ellas Calvin Klein, Agencia de Viajes y Turismo Falabella, Alkosto, Almacenes Éxito, American Apparel–Tommy Hilfiger, Dafiti, Buscalibre, Avianca, Despegar, Falabella.com, Carestino, Ktronix, Mabe, General Electric, Mercado Libre, Natura, Open English, Decameron, Homecenter, Whirlpool, Fossil, Garmin, Offcorss, Aleta, KitchenAid, HP, Laika, Sony, Prüne, Samsonite, Samsung, Emma Sleep, Olímpica, Totto, Time Square, Adidas, Tiquetes Baratos, Alfagres, H&M, Hoteles Marriott, Farmatodo, My Huevos, La Rebaja, Novaventa, EPM, Casio, Iberia, Carulla, Royal Caribbean, IKEA, On Vacation, Hoteles Dann, Sura, Viajes Circular, Tissot, Cafam, Clic Air, Decathlon, SmartFit, Allianz Seguros, Coca Cola, Apizco y Fundación Portal Mágico Alegria y Bienestar.

Jugando Offside: Así se preparan los actores de amenazas para el mundial de fútbol 2026

 Cada cuatro años, la Copa Mundial de Fútbol capta la atención de miles de millones de personas. Con esa expectativa, surgen oportunidades, no solo para los patrocinadores, medios de comunicación y comerciantes legítimos, sino también, para adversarios que ven en este espectáculo un gran mercado de engaños.

Con la llegada de la Copa Mundial de Fútbol de 2026 en Estados Unidos, Canadá y México, los contornos de esta economía paralela ya son visibles. En tan solo dos meses, desde el 1 de agosto de 2025, han aparecido en internet más de 4300 dominios recién registrados con el lenguaje de la marca “FIFA”, la Copa Mundial o sus ciudades anfitrionas. Muchos de estos dominios pueden parecer inofensivos, sin embargo, al examinarlos en conjunto, revelan algo mucho más deliberado. Llegan en oleadas sincronizadas, se agrupan en torno a unos pocos registradores minoristas en lugar de dispersarse ampliamente, y se replican entre sí en convenciones de nomenclatura e infraestructura DNS, como si se generarán a partir de un script compartido. Algunos están preparados para anunciar entradas falsificadas que nunca se materializarán, otros prometen flujos que se convertirán en malware, y otros ofrecen mercancía que está destinada a ser falsificada.

Dinámica del Registro de Dominios

Una de las señales más claras de coordinación es temporal. El conjunto de datos reveló que se registraron casi 1500 dominios en el breve periodo comprendido entre el 8 y el 12 de agosto de 2025, con otro pico observado a principios de septiembre. Este patrón es incompatible con la actividad orgánica de los aficionados y, en cambio, sugiere una adquisición masiva automatizada. La táctica del envejecimiento de los dominios también fue evidente. Se han registrado varios dominios no solo para 2026, sino también para futuras Copas Mundiales, como las de 2030 y 2034. Estos registros, que han permanecido inactivos durante años, buscan obtener legitimidad pasiva antes de su activación, una estrategia común en las campañas de fraude dirigidas a marcas.

Concentración de registradores y TLD

Los registros fraudulentos no se distribuyen uniformemente en el ecosistema de registradores. La mayoría de los dominios se concentraron en un paquete de registradores minoristas, principalmente GoDaddy, Namecheap, Gname, Dynadot y Porkbun. Estos proveedores son los preferidos por su escala, sus promociones de precios y la facilidad de automatización masiva. La distribución de dominios de nivel superior presenta una situación similar. El dominio .com predomina, representando más de la mitad de la muestra, mientras que una larga lista de TLD de baja barrera, como: .online, .shop, .store y .football, ofrecen alternativas económicas para los atacantes que buscan expandirse.

Segmentación geográfica y lingüística

Las señales geográficas indican una segmentación deliberada tanto a audiencias globales como a mercados locales. Los dominios que hacen referencia a los países anfitriones (EE. UU., México, Canadá) y ciudades anfitrionas (Dallas, Miami, Toronto, Vancouver, Ciudad de México) fueron prominentes, diseñados para aumentar la relevancia SEO y parecer creíbles para los viajeros.

Señuelos temáticos

Los dominios se alinean con tres señuelos principales: entradas y mercancía falsificadas y streaming ilícito Algunos clústeres se dedicaron a un solo tema, como fifa2026ticketsmiami.com, mientras que otros combinaron múltiples ganchos en un solo dominio, por ejemplo, fifa2026tickets-streamlive.com. Esto sugiere el uso de kits de generación basados en plantillas, donde los operadores pueden variar los temas manteniendo una estructura consistente. Los términos de streaming ("HD", "ver en vivo", "gratis") fueron comunes, mientras que los dominios relacionados con entradas fueron menos frecuentes, pero más perjudiciales financieramente, dada la alta pérdida por víctima. Los dominios de merchandising comercializaban camisetas, uniformes y ropa en varios idiomas, principalmente en español y portugués.

Superposición de infraestructura

El análisis de los registros DNS reveló el uso repetido de servidores de nombres idénticos en clústeres de dominios, lo que sugiere no docenas de actores independientes, sino un pequeño número de operadores semiprofesionales que gestionan grandes carteras. Esta superposición, combinada con registros sincronizados y patrones léxicos similares, respalda la hipótesis de actividad basada en campañas.

Campañas multiplataforma

Los dominios por sí solos no bastan para explicar el riesgo. Su verdadero poder surge cuando se amplifican entre plataformas. Ya se han observado canales de Telegram que anuncian "entradas exclusivas" y camisetas falsificadas. Los foros de la dark web siguen albergando hilos que ofrecen tanto entradas fraudulentas como herramientas para realizar phishing o fraudes de pago bajo la marca registrada “FIFA”. Páginas de redes sociales, a menudo disfrazadas de medios "oficiales", podrían dirigir tráfico hacia estos dominios, mientras que los anuncios maliciosos en los resultados de búsqueda tienen el potencial de superar en ranking a los propios sitios web oficiales. Lo que emerge no es un conjunto de estafas aisladas.

Abuso de venta de entradas y tácticas avanzadas

Quizás lo más preocupante sean las amenazas sistémicas a la propia infraestructura de venta de entradas de la Federación Internacional de Fútbol. La evidencia sugiere que ya se están preparando botnets para saturar las colas de entradas, adquirir inventario a gran escala y revender a precios inflados. Estos aumentos repentinos de la demanda impulsados por bots también interfieren con los algoritmos de precios dinámicos, lo que provoca que los aficionados legítimos se enfrenten a precios más altos. Paralelamente, los proveedores de la dark web venden abiertamente kits de bots, granjas de proxy y manuales de estrategias de omisión de cuentas adaptados a los sistemas oficiales. La demanda de la FTC de septiembre de 2025 contra Live Nation/Ticketmaster ilustra cómo la automatización de la reventa ya ha desestabilizado las principales plataformas de venta de entradas y destaca la vulnerabilidad de eventos de alta demanda como la Copa Mundial a abusos similares.

Panorama de riesgos

La Federación Internacional de Fútbol y sus patrocinadores ante esta situación, se pueden enfrentar a un debilitamiento o afectación de su marca, la fuga de información sobre comercio falsificado y daños a la reputación que podrían socavar los canales oficiales. Las ciudades anfitrionas y los recintos se ven arrastrados al panorama de amenazas a medida que las estafas geolocalizadas se dirigen a los viajeros con ofertas fraudulentas relacionadas con alojamiento, transporte y hospitalidad. Finalmente, el ecosistema de internet en su conjunto (registradores, redes publicitarias, plataformas de mensajería) corre el riesgo de ser explotado como amplificador para la distribución de campañas.

Recomendaciones

La evidencia apunta a un ecosistema de fraude preactivado que ya está funcionando y esperando el momento de ser explotado. Por lo tanto, la mitigación debe comenzar ahora, no en 2026.

Los sistemas de venta de entradas requieren un refuerzo inmediato contra la automatización. La detección de comportamiento y las medidas anti-bots deben integrarse en las fases de preventa y lotería, garantizando que los aumentos repentinos se consideren señales adversas y no una demanda legítima. La Federación Internacional de Fútbol y sus socios también deben implementar medidas proactivas de búsqueda e higiene publicitaria, difundiendo dominios y anuncios verificados con mucha antelación a la preventa para superar a los anuncios fraudulentos.

Aficionados estén alerta y tengan en cuenta lo siguiente:

1. Compre entradas solo en fuentes oficiales, en caso de duda, verifique directamente en el sitio web oficial.

2. Tenga cuidado con los enlaces: los correos electrónicos falsos de "Fan ID" o "actualizaciones de calendario" son trucos comunes de phishing. Evite hacer clic en enlaces o archivos adjuntos sospechosos.

3. Revise el nombre de dominio cuidadosamente: los sitios web fraudulentos suelen usar errores ortográficos sutiles (p. ej., fifaw0rldcup2026.com). Siempre revise la URL. 4. Evite las ofertas que parecen demasiado buenas para ser verdad: Las promesas de entradas garantizadas, acceso anticipado o grandes descuentos casi siempre son señales de alerta.

5. Utilice herramientas de seguridad: Mantenga actualizados los navegadores, antivirus y software de seguridad para bloquear dominios maliciosos, intentos de phishing y anuncios fraudulentos.

 “El Mundial de 2026 aún no ha comenzado, pero su sombra falsa ya está tomando forma. En los márgenes digitales del torneo, se está construyendo una economía paralela: dominios registrados en oleadas sincronizadas, anclados en una infraestructura compartida y a la espera de amplificación a través de canales de Telegram, mercados de la web oscura, campañas en redes sociales y publicidad de pago”, explica Ángel Salazar, Gerente de Ingeniería de Seguridad de canales en América Latina de Check Point Software. “El fraude en este contexto no es oportunismo espontáneo, sino que está diseñado y concebido con la misma precisión y escala que el propio torneo legítimo. Para la Federación comerciantes de Fútbol, los patrocinadores y las ciudades anfitrionas, el desafío es asegurar el perímetro digital antes que inicie la gran fiesta del fútbol mundial”, agregó. 

Olímpica inaugura nueva Supertienda en Ciudad Mallorquín

 Olímpica continúa fortaleciendo su presencia en el departamento del Atlántico con la apertura de una Supertienda Olímpica en Ciudad Mallorquín, un proyecto urbanístico en el que habitarán alrededor de 19.000 familias. Actualmente, residen en la zona cerca de 6.500 familias, que convierten a esta nueva sede en una solución estratégica para atender completamente sus necesidades de consumo.

La tienda, ubicada en Puerto Colombia, Atlántico, Calle 1 C N 22 - 55, dispone de 1.017 m² de área de ventas. En este espacio, la comunidad podrá disfrutar de productos en nuestro formato premium, que incorpora, fruver, carnes, pollo, pescados, cerdo, delicatessen, panadería, cafetería, víveres refrigerados y no refrigerados, artículos de aseo personal y del hogar, cosméticos y droguería. También, contará con ‘mundos’ especializados en mascotas, café y licores, que brindan una experiencia de compra diferenciada. Todo esto apuntalado por nuestros conocidos Precios Rojos, una iniciativa permanente que ofrece a los clientes más de 900 productos con los precios más bajos de su categoría, reafirmando nuestro deber ético y moral de apoyo a la economía de las familias colombianas. 

Igualmente, dispondrá con de kiosco digital con un amplio surtido de electrodomésticos, para que los clientes los adquieran a través de la web olimpica.com y reciban su compra en casa, con la facilidad de pagar en efectivo, con tarjeta de crédito y débito, y el respaldo de asesoría personalizada. 

Desde el 17 de septiembre, la experiencia de compra estará complementada con una moderna infraestructura compuesta por siete (7) cajas, tres (3) autopagos, y un espacio de coworking. El horario de atención será de lunes a domingo, de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. 

Con este punto de venta, la empresa completa 92 negocios en el departamento del Atlántico y 413 puntos de venta en el país. Además, y hasta fin de este año se inaugurarán seis (6) Supertiendas adicionales en Santa Marta, Bogotá D.C, y el Municipio de Chía (Cundinamarca).

“Nos llena de orgullo avanzar como Compañía 100% colombiana, que nació hace más de siete décadas y que continúa creciendo e invirtiendo en el país. Con esta apertura en Ciudad Mallorquín queremos acompañar el desarrollo de la región, al tiempo que impulsamos la economía local con la generación de 54 empleos directos e indirectos. Este hecho confirma nuestro compromiso con el bienestar de las comunidades, la creación de empleos de calidad, la inversión productiva, y el progreso de Colombia.”, agregó José Manuel Carbonell, Presidente Olímpica S.A..

Porvenir lanza producto en pensiones voluntarias para promover el ahorro para el retiro

Según el Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana en Colombia solo 1 de cada 4 adultos mayores logra acceder a una pensión. Esta realidad, sumada a la transformación demográfica que atraviesa el país, donde la población envejece y cada vez nacen menos niños, plantea grandes retos de cara al ahorro que les permitan a los colombianos contar con mayor seguridad y tranquilidad en la etapa de retiro.

Actualmente, según el DANE cerca del 14,4% de la población —equivalente a unos 7,6 millones de colombianos— tiene más de 60 años. Para el año 2060, esta proporción podría ascender a casi el 35%, lo que significa que en pocas décadas la pirámide poblacional estará invertida, con más personas mayores que jóvenes. De hecho, según proyecciones de la ONU, en 2033 Colombia tendrá igual número de niños que de adultos mayores. En el último año los nacimientos se redujeron un 13,7% frente al periodo anterior. En otras palabras, la sociedad está envejeciendo a un ritmo acelerado y requiere prepararse.

A ello se suma que los colombianos están viviendo más tiempo. Estadísticas del DANE muestran que en 1993 la esperanza de vida apenas superaba los 69 años, mientras que hoy alcanza los 76,4 años. Este contexto hace evidente la necesidad de impulsar estrategias que sensibilicen y eduquen sobre la importancia de planear el retiro con anticipación, fortaleciendo la cultura previsional.

En este escenario, el Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir, empresa del grupo Aval anunció el lanzamiento de +Porvenir Retiro, un nuevo producto de ahorro que busca fomentar el ahorro voluntario que permite construir un ahorro para la etapa de retiro.

Este producto del portafolio de pensiones voluntarias de Porvenir está dirigido a trabajadores independientes, empleados, emprendedores y cualquier persona interesada en prepararse financieramente para su futuro. Ofrece planes de ahorro a 10, 15 y 20 años, con plena flexibilidad en los aportes: no exige un monto mínimo obligatorio, permite disponer de los recursos después de dos años de permanencia por aporte y otorga incentivos por la constancia en el ahorro, que pueden alcanzar hasta el 1% del saldo administrado, con un tope máximo de un millón de pesos ($1.000.000).

Proyección del ahorro

Este ejercicio obedece a una simulación. 

“El retiro no debe dejarse al azar. Es fundamental que las personas evalúen cuánto necesitan ahorrar para el futuro, conozcan el estado de su pensión actual y tengan claridad sobre las brechas que deben cerrar para alcanzar una jubilación tranquila”, afirmó Juan Pablo Nader, gerente Nacional de Pensiones Voluntarias de Porvenir.

Una persona con un ingreso de $8.500.000 que ahorre el 9,5% de su salario ($800.000 mensuales durante 20 años, con un aporte inicial de $2 millones) acumularía $194 millones en aportes y se generarían rendimientos cercanos a los $82.8 millones y un total proyectado de $276,8 millones.

Esto se traduce en pagos trimestrales (Se puede elegir pagos mensuales, semestrales, anuales o único) en la etapa de desacumulación, o sea cuando se cumpla el tiempo del portafolio (20 años), cercanos a $15,2 millones durante cinco años, mostrando cómo la constancia y el interés compuesto hacen crecer el ahorro más allá del capital aportado.

Las proyecciones se presentan en pesos constantes y la rentabilidad es nominal; son estimaciones sujetas a cambios en el mercado y no representan derechos adquiridos.

De acuerdo con el directivo, “lo importante es tener un horizonte de ahorro que cubra las metas a largo y en lo posible ver esta solución +Porvenir Retiro como una oportunidad de ir construyendo y buscando asegurar un mayor respaldo en la etapa de retiro”.

Con el lanzamiento de +Porvenir Retiro, la AFP continúa evolucionando para brindar soluciones de ahorro para los colombianos que apalanquen su progreso financiero y Bienestar Financiero.

¿Se pueden aumentar las tasas de check-in online y descongestionar los aeropuertos? Los servicios de mensajería tienen la respuesta

 Infobip, plataforma global de comunicaciones con presencia en Colombia, en asocio con Virgin Atlantic, acaban de implementar en el aeropuerto de Londres-Heathrow una innovadora solución de mensajería por WhatsApp. Impulsado por Moments, la plataforma de engagement de Infobip, este proceso de registro más rápido y conveniente mejora la experiencia del pasajero a la vez que aumenta la eficiencia operativa.

Es una innovación que llega en un momento oportuno. No solo los usuarios compran más por sus smartphones y hacen los procesos de check in desde la comodidad de su casa y gratuitamente, sino que los aeropuertos y aerolíneas también están en la búsqueda de implementar tecnologías que incentiven y optimicen la experiencia de usuario.

Para incentivar a los viajeros a realizar el check-in antes de llegar al aeropuerto, con esta nueva herramienta de Infobip y Virgin Atlantic, los pasajeros reciben un mensaje por WhatsApp con un enlace directo a la app o al sitio web de la aerolínea. En los casos en los que no es posible contactar al usuario por WhatsApp, el sistema cambia automáticamente a SMS, garantizando la mayor cobertura posible. Este enfoque automatizado fomenta que los pasajeros hagan el check-in antes de su llegada, lo que ayuda a reducir la congestión y los tiempos de espera en los mostradores del aeropuerto. Una vez realizado el check-in, los pasajeros reciben información adicional útil, como el número de terminal y la zona, también a través de WhatsApp.

El impacto positivo de la experiencia de usuario en los vuelos

El principal objetivo de la iniciativa es aumentar el número de viajeros que hacen check-in online antes de llegar al aeropuerto. La solución ya ha demostrado resultados notables: desde la implementación del sistema de mensajería de Infobip, Virgin Atlantic reporta un incremento del 11% en las tasas de check-in online. Entre las funciones destacadas se encuentran los mensajes segmentados, recordatorios automáticos y mecanismos sólidos de entrega de mensajes.

«Estamos encantados con los resultados de nuestra colaboración con Infobip», comenta Simon Langthorne, Head of CRM en Virgin Atlantic. «Brindar a nuestros clientes notificaciones cómodas y en tiempo real vía WhatsApp no solo mejora su experiencia de viaje, sino que también optimiza nuestras operaciones en el aeropuerto. Esta iniciativa hace parte de nuestro compromiso por usar tecnología inteligente y centrada en el cliente para mejorar cada etapa del viaje».

Por su parte, Ante Pamuković, presidente de Negocios Internacionales en Infobip, agregó: «Esta colaboración demuestra cómo las soluciones de mensajería digital pueden generar resultados de negocio tangibles y mejorar la satisfacción del cliente. Nos enorgullece apoyar a Virgin Atlantic y esperamos seguir desarrollando nuevas innovaciones en la experiencia de los pasajeros junto a ellos».

Grandes posibilidades para los aeropuertos de Colombia

Estas soluciones tecnológicas representan una ventaja para el transporte aéreo nacional, teniendo en cuenta que el tráfico de pasajeros en Colombia sigue reportando cifras alentadoras. En el primer semestre del 2025 se movilizaron 27.482.000 por las distintas terminales aéreas nacionales, según cifras de la  Oficina de Analítica de la Aeronáutica Civil. Respecto al mismo periodo del año anterior, representa un aumento de 572.000 personas.

El de Infobip y Virgin Atlantic es un caso de éxito que abre las puertas a que se pueda implementar en Colombia, cuya tasa de adopción de WhatsApp supera el 90% entre la población, y abre mucho más el espectro a otros canales como los SMS, que tienen una altísima tasa de apertura. Así, se asegura que las aerolíneas puedan conectar con los pasajeros en su aplicación de mensajería favorita, estén donde estén.

En Colombia, mujeres trabajan más y ganan menos

En plena semana internacional de la igualdad salarial, la Corporación para el Desarrollo de la Seguridad Social (CODESS) advierte que la brecha entre hombres y mujeres sigue siendo una deuda pendiente en el país. 

La desigualdad no se explica por falta de leyes. Desde la Constitución de 1991 hasta la reciente reforma laboral de 2025, pasando por la Ley 1496 de 2011 que ordena igualdad de pago entre géneros, Colombia cuenta con un marco normativo sólido y en línea con estándares internacionales. La ley existe. Lo que falta es que se cumpla. 

Las cifras del DANE son claras: en 2021-2022 la brecha salarial fue de 6,3%. Pero ese promedio oculta disparidades profundas. En el sector formal la diferencia es de 5,2%, mientras que en el informal llega al 28%. En otras palabras, la informalidad multiplica por seis la desigualdad salarial. 

El panorama se agrava al mirar más allá del sueldo. En el trimestre diciembre 2024 – febrero 2025, la participación laboral femenina fue 23,6 puntos porcentuales más baja que la de los hombres; la tasa de ocupación, 25 puntos menor; y la desocupación, casi el doble. A esto se suma la carga del cuidado: según la Encuesta de Uso del Tiempo, las mujeres destinan el 17,6% de su jornada a tareas no remuneradas, frente al 5,2% de los hombres. 

“La brecha salarial no es un fenómeno aislado, es el reflejo de desigualdades estructurales que afectan el acceso, la permanencia y las condiciones de trabajo de las mujeres”, señaló Roberto Sierra, director de CODESS. 

Otros factores, como el nivel educativo o la segregación ocupacional, también profundizan las brechas. Un estudio del sector salud revela, por ejemplo, que los posgrados de enfermería no se reconocen salarialmente, incluso cuando implican mayor complejidad en la atención. 

Economía nacional crecerá 2,5% en 2025 y 2,7% en 2026, con grandes retos en lo fiscal

  

En su informe Situación Colombia, BBVA Research actualiza sus proyecciones económicas, proyectando un crecimiento del PIB nacional del 2,5% en 2025. Además, calcula que la inflación se ubicará en el 5% al finalizar este año. En cuanto a la tasa de interés del Banco de la República, los economistas proyectan una tasa de 9,25% para diciembre.

BBVA Research presentó su más reciente informe de actualizaciones económicas titulado "Colombia 2026: el futuro económico se piensa hoy”, en el que proyecta un crecimiento del 2,5% para Colombia en 2025 y del 2,7% en 2026, acercándose al ritmo potencial del país. Además, proyecta que el consumo privado lidere la dinámica interna en 2025, para luego moderarse progresivamente y dejar que la inversión fija, especialmente en edificaciones residenciales y no residenciales, asuma un papel más protagónico hacia finales de 2026.

“La economía colombiana, desde hace varios trimestres, está impulsada desde adentro: liderada por la demanda interna. El gasto de los hogares tomó la delantera y el consumo público acompañó; la inversión dejó de restar gracias al repunte de maquinaria y equipo, aunque la construcción está rezagada. En el lado de la oferta, los servicios intensivos en empleo, como son comercio, transporte y afines, son el motor visible; agro e industria avanzan con más moderación y la minería permanece débil”, explica Mauricio Hernández-Monsalve, economista de BBVA Research para Colombia.

Para los analistas, además de la creación de empleo y de las remesas, hay cuatro factores que estarían alentando el consumo en Colombia. El primero, es una menor mora de consumo que podría habilitar el repunte del crédito, toda vez que la brecha de tasa de interés de consumo con la de política está en mínimos. El segundo es la menor carga financiera: el servicio de la deuda cae frente al ingreso y libera capacidad para gasto / endeudamiento. 

Un tercer factor es que la apreciación del peso mejora el poder de compra; efecto acotado por el deterioro reciente de la confianza del consumidor; y, finalmente, un cuarto aspecto son los ingresos “no convencionales”, que se ven reflejados en contratos públicos canalizados localmente y con asociaciones colectivas o populares, externos (servicios/ streaming) e ilegales.

Respecto a la inflación, el análisis indica que habrá una desinflación paulatina, más lenta de lo observado hasta mediados de 2025, debido a la persistencia de costos en servicios y la indexación. Se estima que la inflación total cerrará en 2025 en 5% y 2026 en 4,3%. 

Según Alejandro Reyes, economista de BBVA Research, “el escenario base es de desinflación paulatina, más lenta que la observada hasta mediados de 2025: en lo que resta del año operarán presiones al alza por efectos base y, luego, retomará la tendencia descendente. La convergencia dependerá de la lenta corrección de servicios y de un calendario de regulados y energéticos aún exigente, mientras ayudan a la baja unos transables contenidos, menor traspaso por un tipo de cambio más estable y una canasta que migra de bienes a servicios —con menor presión importadora— en 2026”. 

Bajo este panorama, el Banco de la República mantendría una normalización prudente de las tasas, con un cierre de 9,25% en 2025 y 8,5% en 2026. “De cara a las siguientes decisiones, la Junta podría poner el foco en tres verificaciones: i) que la inflación total y la subyacente —en particular la de servicios— sigan descendiendo; ii) que las expectativas se acerquen de forma sostenida al rango meta; y iii) que el frente fiscal ofrezca mayor certidumbre, favoreciendo la caída del costo de financiamiento”, explicó Reyes.

En el frente cambiario, se anticipa una depreciación contenida del peso: la tasa rondaría 4.150 pesos por dólar al cierre de este año y un nivel similar hacia finales de 2026. No obstante, a lo largo del próximo año podría ubicarse temporalmente por encima de ese umbral y mostrar mayor volatilidad, condicionada por el calendario electoral, el aumento del déficit externo y las decisiones de política monetaria internas. 

Según el informe, el  tipo de cambio se mantendrá relativamente apreciado en el corto plazo, con volatilidad creciente y una depreciación contenida a mediano plazo. “A corto plazo, el telón de fondo combina tres fuerzas: (i) una mejora de las primas de riesgo globales que también se ha reflejado en Colombia; (ii) un dólar más débil a nivel mundial, que ha permitido que el peso cierre parte de la brecha frente a otras monedas de la región; y (iii) tasas reales internas aún positivas, que siguen dando soporte al carry local. Todo ello favorece un COP más firme en el arranque”, explica.

La política fiscal pasó al primer plano en Colombia

¿Qué ha sucedido? Juana Téllez, economista jefe de BBVA Research, explica que “en muy pocos años el gasto del Gobierno Nacional Central dio un salto y quedó alto en términos históricos: en 2024 rondó el 23,2% del PIB frente al 18,7% en 2019, con aumentos notables en FEPC, salud e intereses. El Gobierno hizo un ajuste sobre la inversión, pero no alcanzó para compensar”. 

Por otro lado, los ingresos también crecieron, pero menos (alrededor de 16,5% del PIB en 2024 vs. 16,2% en 2019), pese a la existencia de tres reformas tributarias. De este modo, el déficit volvió a ampliarse y el primario pasó de equilibrio a terreno negativo (cerca de −2,4% del PIB en 2024). “Con más déficit y sin grado de inversión, la deuda neta ronda 60% del PIB y el pago de intereses absorbió alrededor de 4,4% del PIB, reduciendo espacio de maniobra y encareciendo el financiamiento público y privado”, dice Téllez. 

El informe concluye que, para 2025, el panorama es desafiante, ya que los ingresos efectivos podrían ser menores que los supuestos oficiales y el gasto primario se mantendría por encima de su patrón reciente; con esa mezcla, el déficit tendería a superar la referencia del Gobierno. 

En 2026, el resultado es más incierto y dependerá del alcance y la oportunidad de una reforma tributaria, de la disciplina del gasto, de la dinámica del recaudo y del costo de la deuda.

El impacto global: economía mundial crece al 3%

El informe destaca un contexto global de ajuste suave, donde la inflación cede, las condiciones financieras se relajan y la actividad económica muestra resiliencia. Se proyecta un crecimiento del PIB global en torno al 3,0% en 2025 y 3,1% en 2026. La Reserva Federal está reiniciando los ciclos de recortes de tasas, lo que genera un ambiente de tasas menos restrictivas pero aún positivas en términos reales.

“El hilo común es claro: un mundo que desacelera con resiliencia en las cifras, con inflación que desciende más lentamente donde los choques arancelarios y de costos persisten, y con bancos centrales que pasan de frenar a “acompañar con prudencia”. El dólar más débil en los últimos meses, los precios de la energía lejos de los máximos recientes y un comercio menos beligerante que hace un trimestre configuran un telón de fondo menos hostil para las economías emergentes y abiertas”, comenta Juana Téllez, economista jefe de BBVA Research.

Los retos a mediano y largo plazo

Finalmente, el informe de BBVA Research indica una serie de retos que el país deberá enfrentar en mediano y largo plazo en materia económica, política social, orden fiscal y  productividad:

Reactivación e Inversión: destrabar proyectos de infraestructura, energía y vivienda; pronto pago a proveedores del Estado; ventanilla única para licencias; plan exprés de vivienda;  garantías de crédito para capital de trabajo; y revisión de los 50 trámites más costosos para empresas.

Frente Fiscal y Gestión Pública: decreto de austeridad; tablero fiscal ciudadano mensual; semáforo de caja; fortalecimiento de la ejecución estatal.

Empleo y Formalización: bonos a la contratación formal de jóvenes y mujeres; alivio al primer empleo; y una bolsa nacional de empleo integrada con enfoque sectorial.

Estas medidas buscan generar un impacto rápido y medible, anclando expectativas y preparando el terreno para decisiones estructurales de mayor.

Fotos tomadas por William Díaz Tafur 

CDT digital del banco W, una inversión que transforma vidas y rompe récords

 

 

En un país donde el acceso a servicios financieros aún representa un reto para millones de personas, el Banco W demuestra que la innovación con propósito puede cambiar realidades. Su producto CDT Digital ha superado los $48 mil millones en saldo vigentes y ha sido elegido por más de 2.116 clientes en menos de un año, consolidándose como una de las inversiones digitales más exitosas del sistema financiero colombiano.

Este logro no solo representa un hito en términos de captación, sino también un avance en la inclusión financiera digital, al permitir que cualquier persona desde $200.000 pueda invertir de forma 100% digital, sin papeleos, desde cualquier lugar del país y con una de las tasas más competitivas del mercado (hasta 10.70% E.A.).

 “En menos de un año, el CDT Digital ha superado los $49 mil millones en saldo vigente y ha conquistado la confianza de más de 4.000 inversionistas. Este producto, nacido en nuestro Laboratorio Digital, no solo representa innovación financiera, sino también transformación social: por cada $5 millones invertidos, estamos financiando a un microempresario colombiano. Es una inversión que impulsa el progreso del país”, afirmó Juliana Jaramillo, Gerente de Innovación del Banco W.

 Más de 9.600 micronegocios en todo el país han sido financiados, fortaleciendo el tejido empresarial colombiano. Esta herramienta ha contribuido a generar empleo y dinamizar economías locales, especialmente en zonas rurales y apartadas, convirtiéndose en un motor de desarrollo económico con propósito.

 Este modelo de inversión ha sido destacado por su capacidad de combinar rentabilidad, seguridad y transformación social, convirtiendo a esta entidad como un referente de innovación financiera con impacto.

El CDT Digital es un producto desmaterializado, respaldado por Deceval y protegido por Fogafín, que puede abrirse desde el celular en minutos. Su valor va más allá de la simplicidad tecnológica: cada inversión canaliza recursos hacia microempresarios que encuentran en este modelo una alternativa rápida y confiable para fortalecer sus negocios. Este esquema convierte el ahorro en un círculo virtuoso, donde los clientes obtienen rentabilidad competitiva mientras miles de emprendedores acceden a capital que impulsa su actividad productiva.

 Este hito se suma a los esfuerzos del Banco W por cerrar brechas históricas de acceso al sistema financiero. La entidad ha sido reconocida por su liderazgo en microfinanzas, su enfoque humano y su compromiso con el desarrollo sostenible, como lo demuestra su participación en bonos sociales de género y alianzas con organismos multilaterales.

 Con el CDT Digital, Banco W reafirma su propósito: hacer que el dinero de sus clientes no solo crezca, sino que también transforme vidas.

Run Tour Avianca 2025: la carrera que transforma récords en impacto social y ambiental

 

El próximo 5 de octubre, Bogotá será el escenario de la edición número 12 del Run Tour Avianca, la carrera que cada año reúne a miles de corredores en torno al deporte y el deseo de apoyar a quienes más lo necesitan.

El Run Tour se ha consolidado como una carrera con propósito. A través del Banco de Millas de Lifemiles, los participantes podrán donar sus millas para aportar al trabajo que realizan los aliados sociales y ambientales de la aerolínea y de los cuales se benefician comunidades de alta vulnerabilidad. Solo en 2024, este programa benefició a más de 28.500 personas y apoyó iniciativas ambientales en territorios clave. En lo que va de 2025, ya se han impactado más de 29.000 personas.

 Este año, todos los corredores inscritos recibirán 325 millas, las cuales podrán ser donadas total o parcialmente al Banco de Millas, promoviendo proyectos sociales y ambientales como las brigadas médicas con Patrulla Aérea Civil Colombiana, Fundación Operación Sonrisa, Alas para la Gente y CIREC, proyectos de saneamiento básico e higiene en Colombia con Acción Contra el Hambre, la recuperación de ecosistemas marinos con Agenda del Mar, entre otros.

 “El Run Tour Avianca es la muestra de que el deporte puede trascender la meta y convertirse en una oportunidad para transformar vidas y proteger nuestro entorno. Gracias al Banco de Millas, cada paso que dan los corredores se multiplica en acciones concretas de impacto social y ambiental en Colombia y de la región. Ese es nuestro compromiso: generar bienestar donde más nos necesitan, a través de toda nuestra capacidad operativa y nuestra red de rutas como premisa de desarrollo y bienestar, afirmó Felipe Andrés Gómez Vivas, vicepresidente de asuntos corporativos y sostenibilidad de Avianca.

 Una nueva categoría e incentivos para los runners

 Para 2025, el evento incorporará una nueva categoría de 15K junto a los tradicionales 10K, con la participación de más de 8.000 atletas, partiendo de la Plazoleta de Alfiles sobre la Calle 26.

 En el plano competitivo, la carrera contará con un cartel élite internacional encabezado por figuras como el keniano Joseph Kiprono Kiptum, campeón del Run Tour 2024, la keniana Viola Jelagat Kosgei y la colombiana Muriel Coneo, quienes, junto a atletas de México, Bolivia, Ecuador y Colombia, prometen una jornada de altísimo nivel deportivo.

 La bolsa de premios será de 15 millones de pesos y 210.000 millas, además de reconocimientos especiales para quienes rompan récords: hombres que bajen de 30 minutos y mujeres de 34 minutos. Las inscripciones están abiertas en www.runtouravianca.com con un valor de $125.000. Los grupos de más de 10 personas de empresas, colegios, gimnasios o parques tendrán descuentos especiales.

 

De esta manera, el Run Tour Avianca 2025 reafirma su compromiso de ser más que una carrera: un espacio donde el deporte impulsa la solidaridad, la salud, la comunidad y el cuidado del medioambiente. Por ello, la compañía invita a las personas a sumarse a esta causa donando sus millas al Banco de Millas, para seguir generando bienestar y transformando realidades.

 Para donar al Banco de Millas, los socios LifeMiles lo pueden hacer a través del siguiente link: https://www.lifemiles.com/donate-miles

Fotos tomadas por William Díaz Tafur.

DGO presenta nuevos planes que permiten acceder a múltiples aplicaciones de streaming y ahorrar hasta el 50% en entretenimiento

 

Jorge Echeverry.

 

La plataforma de streaming y TV en vivo DGO lanza propuestas de suscripción que permiten ahorrar hasta el 50 por ciento en el acceso a señales de noticias, de entretenimiento, de transmisiones deportivas y a los contenidos exclusivos de plataformas como Disney+ y Amazon Prime.

 “DGO Streaming” y el “Combo TV + Streaming” son algunos de los nuevos planes agregadores, que permiten disfrutar de distintas aplicaciones de streaming, ordenan el pago en una única factura y mejoran significativamente la experiencia de los usuarios.

 En el caso del plan “Combo TV + Streaming”, incluye 80 señales de televisión con noticias, series, películas y documentales; todo el fútbol y las transmisiones deportivas más importantes de Colombia y del mundo con DSPORTS y Win+; y el acceso a los contenidos de las plataformas DGO, con más de 10.000 títulos Ondemand, Disney+ y Amazon Prime.

  El “Combo TV + Streaming” es una gran alternativa de ahorro para los hogares colombianos: por $89.900 mensuales permite acceder a múltiples contenidos de entretenimiento y plataformas que, de contratarse de manera individual, ascenderían a un costo de $150.000 al mes.

Y el plan “DGO Streaming” también permite disfrutar de todo el entretenimiento con 20 señales de televisión, DSPORTS y Win+, y el acceso a los contenidos de DGO, Amazon Prime y Disney+.

 Por otro lado, la compañía también desarrolló un plan desde $24.900, exclusivo para aliados comerciales de DGO como ETB, Celsia, Liwa entre otros; que incluye 20 canales en vivo, todo el contenido de DSports y Amazon Prime. Este plan va acompañado de los productos core de los aliados como internet y móviles.

 “Las nuevas alternativas de suscripción de DGO demuestran cómo la innovación y las alianzas estratégicas pueden impactar de manera positiva la economía del hogar. Con este ecosistema, DGO simplifica la experiencia de consumo: una sola factura y un único pago. Para las familias, esto significa una opción práctica que reduce costos sin sacrificar calidad ni variedad”, destacó Daniel Llano, Director de Marketing de DIRECTV Colombia.

 Con ambos planes, los clientes también tendrán acceso a Prime Gaming y envíos sin costo para compras de distintas categorías que se realicen a través de la tienda online de Amazon.

 Un plan con los mejores contenidos

 El portafolio ofrece un ecosistema robusto con lo mejor del fútbol profesional regional e internacional con DSPORTS y las más completas coberturas de la CONMEBOL Copa Sudamericana y torneos internacionales como Copa Mundial de la FIFA 2026, y todo el futbol colombiano, tanto de la categoría masculina como femenina, con WIN+.

 Asimismo, se puede disfrutar de producciones globales como The Boys y Los anillos del Poder, en Prime Video, y de Lilo & Stich, Thunderbolts, Los nuevos Vengadores y Grey’s Anatomy, en Disney+. Son propuestas pensadas para que cada miembro de la familia encuentre lo que quiere ver sin necesidad de multiplicar gastos.

 Paso a paso: cómo acceder a DGO

 Los interesados en suscribirse a DGO deberán acceder a la web oficial www.directvgo.com [directvgo.com] donde encontrarán las distintas opciones de planes con detalles de costos y servicios.

 Una vez elegida la opción y cerrada la contratación, el usuario podrá descargar la app en su Smart TV, smartphone, tablet o acceder vía web para empezar a disfrutar de la grilla, que incluye las mejores series, películas, documentales, canales en vivo y transmisiones de eventos deportivos y espectáculos.

 DGO es la plataforma perfecta para cinéfilos, fanáticos del deporte y amantes de las series. Con un catálogo extenso y fácil acceso, garantiza una experiencia única de entretenimiento en cualquier momento y lugar.

 Los accesos a las plataformas de Disney+ y Amazon Prime se deberán realizar directamente descargando las App y siguiendo el paso a paso.

Foto tomada por William Díaz Tafur

Tecnología con propósito, la apuesta de Germán Morales Hoteles para transformar la experiencia del huésped

 

Alcanzar 57 años de historia le ha significado a Germán Morales Hoteles, operador de las marcas EK, bh, bs, be en Bogotá, Barraquilla, Medellín y Santa marta, entender la transformación de la industria hotelera y actuar.  Los viajeros de hoy valoran tanto la eficiencia como la calidez; buscan procesos ágiles, pero también un trato humano y personalizado. En este contexto, se han consolidado como una cadena que equilibra innovación tecnológica y vocación de servicio, creando experiencias que conectan con lo esencial de cada huésped.

 De acuerdo con Paula Morales, directiva del Grupo Germán Morales, la decisión de la organización fue tomar la tecnología como una aliada estratégica. “En los últimos años, hemos fortalecido nuestros procesos operativos a través de soluciones digitales, desde sistemas de check-in y check-out sin contacto, hasta plataformas que nos permiten conocer mejor los hábitos, preferencias y necesidades de quienes se hospedan con nosotros. Estas herramientas no solo mejoran la eficiencia, sino que nos dan información clave para anticiparnos y personalizar cada estadía”, anotó.

 Considerada hoy como una cadena hotelera digital, no obstante, anteponen que el gran diferencial sigue siendo humano. En Germán Morales Hoteles creen firmemente que la tecnología debe estar al servicio del huésped, pero no sustituir la atención humana. Por eso, se han comprometido a mantener el calor del servicio, la escucha activa y la atención personalizada como eje central de su propuesta en la que fortalecen día a día un propósito claro: ser más que un lugar para dormir, ser una experiencia que inspire a volver.

 Este enfoque es parte del legado del fundador, Germán Morales Molina, pionero del sector en Colombia, quien entendía que la verdadera hospitalidad nace del respeto y la empatía. Hoy, 57 años después, siguen trabajando bajo esa misma visión, con equipos capacitados no solo en habilidades técnicas, sino también en hospitalidad con propósito.

Escuchar para mejorar es una regla de funcionamiento en la operación hotelera de Germán Morales, explica Paula Morales, quien afirma que cada contacto con los huéspedes es una oportunidad para aprender y evolucionar. A través de encuestas digitales, reseñas y conversaciones directas, recogen ideas y necesidades que se convierten en mejoras reales. Asegura que se han adaptado rápidamente a nuevos hábitos de consumo, a la sostenibilidad como criterio de elección y a una experiencia más digital, pero siempre con rostro humano.

Whisky y chocolate: una combinación inesperada en el Día Internacional del Chocolate

 

 En conmemoración del Día Internacional del Chocolate, The Macallan, la prestigiosa casa escocesa de single malt, presenta una selección exclusiva de maridajes entre sus expresiones más emblemáticas y distintos tipos de chocolate premium.

 A lo largo de los siglos, tanto el chocolate como el whisky han sido símbolos de sofisticación. Hoy, esta combinación inusual pero exquisita se presenta como una tendencia emergente en el mundo del maridaje, capturando la atención de los conocedores y aficionados por igual.

 Una armonía perfecta entre cacao y single malt

 El arte del maridaje entre whisky y chocolate se basa en el equilibrio de intensidades, texturas y notas aromáticas. Ramón Cardona, embajador de The Macallan para Colombia, comparte cuatro combinaciones excepcionales que resaltan el carácter de cada expresión:

 Trufa de Chocolate Semi Amargo con The Harmony Collection Amber Meadow: Un matrimonio de sabores donde la trufa semi amarga resalta las notas de vainilla y coco del whisky, mientras que el cacao suaviza la dulzura del destilado.

Torta de Chocolate con Frutos Rojos y The Macallan Sherry Oak 18 Años: Aquí, el marquise de chocolate complementa las notas de pasas y naranja del whisky, creando una experiencia de sabor sofisticada.

Bombón de Chocolate blanco y The Macallan A Night On Earth – The Journey: La frescura del chocolate blanco se entrelaza con las notas de frutos secos, resultando en una sinfonía de sabores inspirada en la celebración de año nuevo.

Brownie de Chocolate Blanco y Almendra con The Macallan Double Cask 12 Años: La cremosidad del brownie armoniza perfectamente con las notas de vainilla y caramelo del whisky, elevando la experiencia de sabor a un nuevo nivel de placer.

 Una celebración para todos los sentidos

 El chocolate y el whisky tienen mucho en común: ambos requieren paciencia, maestría y un respeto absoluto por el origen de sus ingredientes. En The Macallan, creemos en honrar esa tradición con experiencias que conecten los sentidos y generen memorias duraderas”, comenta Ramón Cardona.

 Este homenaje al chocolate es también una oportunidad para explorar expresiones icónicas de The Macallan. Todas ya están disponibles en The Macallan Gallery Bogotá, ubicada en la Calle 84A #11-50, La Cabrera. Este espacio, el único de su tipo en Latinoamérica, ofrece asesoría personalizada y acceso exclusivo a ediciones especiales para coleccionistas. Para más información acerca de la galería, es posible comunicarse al: 316 0174080 o por Instagram en @themacallanramon.

Leasing, mecanismo alternativo y clave para financiar industria de hidrógeno verde en Colombia

El hidrógeno verde, obtenido mediante electrólisis del agua, se perfila como una de las soluciones más prometedoras para la descarbonización global. A diferencia del hidrógeno producido con combustibles fósiles, no genera emisiones de carbono durante su fabricación y tiene el potencial de descarbonizar sectores difíciles de electrificar, como la industria pesada y el transporte de larga distancia, contribuyendo así al cumplimiento de compromisos internacionales como el Acuerdo de París.

 En el caso de Colombia, el hidrógeno verde representa una vía concreta para alcanzar la meta de reducir en 51% las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y lograr la carbono-neutralidad hacia 2050.

 De acuerdo con el último Informe Trimestral de Leasing elaborado por Asobancaria, actualmente el país cuenta con 10 proyectos de hidrógeno de bajas emisiones en operación, que han recibido inversiones por US$11,8 millones. Aunque están distribuidos en distintas zonas del territorio, la región Caribe destaca no solo por su abundancia de recursos renovables, sino también por su potencial para convertirse en un epicentro de exportación y transformación energética a escala nacional y regional.

 El documento señala que, aunque el costo del hidrógeno verde ha disminuido progresivamente, aún se encuentra por encima del hidrógeno azul. Sin embargo, proyecciones recientes indican que hacia 2030 podría alcanzar niveles de competitividad similares o incluso superiores, consolidándose como una alternativa más atractiva tanto ambiental como financieramente.

 Según el informe, es imperativo movilizar mecanismos de financiamiento que faciliten la adopción temprana de estas tecnologías limpias: “Ante esta realidad, el leasing se consolida como una alternativa estratégica. En sectores emergentes como el del hidrógeno verde, donde los activos son intensivos en capital y el riesgo tecnológico es alto, esta figura permite a empresas y entidades acceder a equipos sin comprometer recursos propios de forma inmediata. Su capacidad de estructurar pagos periódicos facilita la adopción de tecnologías limpias y permite escalar proyectos con mayor rapidez”.

 Vale la pena mencionar que existen dos modalidades principales de leasing: operativo y financiero. El primero funciona como un arrendamiento sin transferencia de propiedad, ideal para activos con alto grado de obsolescencia o que requieren mantenimiento especializado. El segundo cubre buena parte de la vida útil del activo e incluso contempla una opción de compra al finalizar el contrato. Ambas modalidades ofrecen ventajas significativas para distintos perfiles de usuarios, desde grandes industrias hasta pymes del sector energético.

 El documento señala que, por ejemplo, “en etapas intermedias de la cadena de valor del hidrógeno verde, en almacenamiento, distribución y transporte, el leasing se presenta como un habilitador crítico. Los activos requeridos, desde tanques criogénicos hasta camiones cisterna o reconversión de gasoductos, son costosos y complejos. El leasing operativo permite acceder a ellos sin comprometer el capital de trabajo, mientras que el leasing financiero facilita escalabilidad con flujos de pago manejables y predecibles”.