Urban Pizza espera cerrar 2021 con 15 sedes: Andrés Valencia

Por William Díaz Tafur

Director

Un año atípico fue 2020 para Urban Pizza, pues como a todo el mundo les sorprendió de un momento a otro la situación de la pandemia y “no estábamos preparados para un cambio tan brusco. Sin embargo, reaccionamos y logramos enderezar nuestro rumbo rápidamente, replanteando mucha parte de nuestras estrategias y propuesta comercial, reforzamos servicio a domicilio, con mas personal inclusive y productos novedosos”.

Así lo afirmó el gerente comercial de la empresa, Andrés Valencia, a lo que agregó que lo anterior les permitió mantenerse y no tener que despedir a ningún colaborador. Adicional, tenían como plan la apertura de dos puntos de venta nuevos, que por buenos acuerdos con arrendatarios lograron abrir para los meses de mayo y octubre de 2020, cerrando el año con números positivos.

El directivo de esta firma, que abrió recientemente un punto en el centro comercial Diverplaza, habló con este medio sobre ese y otros temas.

¿Cómo les afectó la pandemia?

Nos hizo replantear completamente nuestro esquema de atención, ya que nuestras ventas en un comienzo se volcaron 100% a domicilio. Lo positivo es que ya teníamos una estrategia clara en este canal y éramos fuertes en plataformas de domicilio también, lo que nos permitió movernos rápido.

¿Las ventas cómo se comportaron?

Claramente en el inicio de la pandemia tuvimos unos bajones en ventas fuertes, pero logramos revertir esa tendencia con nuevas estrategias comerciales y logramos cerrar el año con números positivos inclusive frente a 2019.

¿Qué crecimiento esperan para 2021?

Urban es una marca que, por su alta dinámica en apertura de nuevas sedes y versatilidad comercial, viene creciendo a dos dígitos desde sus inicios. Para 2021 tenemos varios planes de expansión y comerciales que nos permitirá seguir con esta tendencia de crecimiento.

¿Qué proyectos o lanzamientos tienen este año?

Actualmente tenemos 10 sedes, con la apertura próximamente de nuestra 11 sede en Bucaramanga. Adicionalmente estamos en negociaciones con una marca de centros comerciales donde esperamos abrir 3 sedes este año en alianza con ellos y estamos buscando una más en la ciudad de Medellín con nuestra propuesta completa de pizzeria + diversión, para cerrar 2021 con 15 sedes y un crecimiento significativo frente a 2020.

¿Cómo están viendo su sector?

Consideramos que el sector de restaurantes viene con una buena dinámica, siempre hay marcas que están entendiendo las necesidades del mercado y otras que por diferentes situaciones no logran sostenerse.

Creemos que los que logren entender esto se podrán mantener y crecer. Colombia es un país en crecimiento constante y tiene la ventaja de tener muchas ciudades con promedios de habitantes interesantes y buena capacidad de compra, lo que abre mucho las puertas para crecer.

¿Cómo están las ventas por Internet y que esperan del punto de Diverplaza?

Si llamamos a las ventas por internet a las plataformas tecnológicas de venta como Rappi, Ifood o Domicilios.com, vamos muy bien. Somos muy dinámicos y tratamos de ofrecer opciones de productos y precios para todo tipo de momentos, almuerzos, comidas, fines de semana, una persona o grupos, esto ayuda estar frecuentemente en la mente de los consumidores y nos ayuda a ser muy fuertes en esta categoría de ventas por internet.

En el centro comercial Diverplaza ya abrimos hace un mes aproximadamente. Estamos contentos de los resultados obtenidos y de los buenos comentarios de los visitantes a nuestra nueva sede en Bogotá. Lo que nos motiva fuertemente a seguir pensando en abrir otros puntos en la ciudad.

Doble asesoría, ¿cómo solicitarla, a qué edad recibirla, qué información deben darle?

La doble asesoría se ha convertido en la mejor herramienta con la que cuentan los afiliados al Sistema General de Pensiones para definir su futuro pensional. Tanto los fondos privados como el régimen público están obligados a brindarle a sus afiliados información precisa e imparcial para que puedan tomar decisiones informadas sobre qué sistema pensional le conviene más en aras de tener una vejez con bienestar.

La doble asesoría surgió tras un estudio que realizó el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en el año 2013, en el cual se concluyó que el 95% de las personas que se trasladaron de un Fondo Privado al Fondo Público tomaron una mala decisión.

Por lo anterior, la Superintendencia Financiera expidió la Circular Externa 016 de 2016,  en la cual dejó en firme que la doble asesoría es un requisito obligatorio para llevar a cabo los traslados entre regímenes de pensiones, es decir, entre el público y los privados.

El Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir, le aconseja tener en cuenta la siguiente información para llevar a cabo su proceso de doble asesoría:

1.    ¿Cómo solicitar la doble asesoría?

El afiliado debe solicitar cita con los dos fondos, al que se quiere trasladar y en el que está actualmente. Tanto el régimen público como los fondos privados ofrecen la alternativa de realizar este trámite virtualmente, telefónicamente o en las oficinas correspondientes.

2.    La edad ideal para realizarse la doble asesoría

Hombres entre 50 y 51 años, mujeres entre 45 y 46 años. Es decir, cuando falten 12 o 11 años para la edad de pensión respectivamente.  Cuando una mujer cumple 47 años o un hombre 52 años, ya no es posible cambiarse de régimen pensional.

3.    En la doble asesoría deben brindarle la siguiente información:

·         El beneficio pensional que obtendrá a edad de pensión según cálculos estimados partiendo de la situación actual de la persona y lo que sucederá en los próximos 10 años para llegar a edad de pensión.

·         Simulaciones con diferentes densidades de cotización. Para ello es indispensable analizar la estabilidad laboral a futuro.

·         Valores estimados del beneficio pensional a recibir.

·         También se deben dar a conocer otros mecanismos de protección a la vejez vigentes dentro de la legislación, como son la pensión familiar, acceso a los Beneficios Económicos Periódicos (BEPS), pensión por convenio internacional.

4.    Tiempos de permanencia entre Fondos para poder realizar traslados

Los trabajadores pueden trasladarse entre Fondos de Pensiones, siempre y cuando se cumplan algunas condiciones establecidas en la Ley:

·         Si el traslado es entre el fondo público y uno privado, este cambio se puede realizar cada cinco (5) años.

·         Adicionalmente, las personas deben estar a más de 10 años para la edad de pensión.

·         Si el traslado es entre fondos privados, se puede hacer cada seis (6) meses.

No hay que olvidar que la edad límite para trasladarse de régimen pensional es 47 años de edad, para el caso de las mujeres, y 52 años de edad, para el caso de los hombres.

5.    ¿Qué pasa si la persona cambia de opinión respecto al cambio de fondo o entidad administradora de pensiones?

El afiliado cuenta con 5 días hábiles para retractarse de la decisión inicial.

En el Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir durante el año 2020 se realizaron más de 55.000 dobles asesorías a afiliados que pretendían trasladarse a Colpensiones, colombianos que con el uso de este mecanismo tomaron una decisión bien informada para su futuro pensional.

Se lanza primera colección de libros virtuales sobre el cuidado como estilo de vida

La editorial de la Fundación Colombiana del Corazón con el respaldo de la Sociedad Colombiana de Cardiología y Cirugía Cardiovascular presenta esta útil herramienta para fomentar el cuidado como estilo de vida

Conocer e implementar estilos de vida que lleven a adoptar comportamientos para impulsar la cultura del cuidado es la esencia de la nueva colección “El Cuidado como estilo de vida para corazones responsables” que lanza en formato digital la Fundación Colombiana del Corazón.

La colección incluye un compendio pedagógico de 10 libros que se convierte en una guía práctica para orientar a la comunidad en cómo lograr que el cuidado se convierta en su estilo de vida. Los autores del libro Juan Carlos Santacruz y Leany Jiceth Blandón trabajaron de la mano con expertos y profesionales de la salud para producir esta obra inédita que muestra acciones concretas para que las personas puedan adoptar comportamientos saludables donde viven, trabaja, estudian o se divierten.  

Los libros están inspirados en el método 10 del Cuidado como Estilo de Vida, creado por la Fundación Colombiana del Corazón para su programa Corazones Responsables que es la estrategia definida por la entidad para lograr frenar el constante crecimiento de las enfermedades asociados con los estilos de vida de las personas.

De acuerdo con el Director Ejecutivo de la Fundación Colombiana del Corazón, Juan Carlos Santacruz, uno de los autores de la colección editorial, “Esta es una propuesta que presentamos como respuesta ante la pandemia de enfermedades asociadas con los estilos de vida no saludables, las cuales cobran al año 41 millones de muertes, según datos de la Organización Mundial de la Salud”.

“Resulta una contradicción que, a pesar, de que aumentan las iniciativas para promover nuevos estilos de vida, también crezca el número de enfermedades asociadas con los estilos de vida. Por eso nos preguntamos si la forma tradicional de abordar el tema es la más adecuada. Si los estilos de vida de las personas son la consecuencia de aprendizajes culturales con costumbres, creencias y herencias, donde el ejemplo es la esencia, debemos abordar la pedagogía hacia nuevos hábitos en estilos de vida atendiendo las realidades culturales de las personas en sus diversos entornos”. Afirmó Santacruz.

“La salud pública en el mundo ha abordado las recomendaciones sobre estilos de vida pensando desde la enfermedad, no desde la salud”, sostuvo la nutricionista Leany Blandón, coautora de los libros y agregó que “se hace imprescindible hablar de salud como el principal bien que tenemos los seres humanos para enfrentar los desafíos de la vida”

Los libros se consiguen en formato digital a través de la tienda virtual de la Fundación Colombiana del Corazón https://tiendacorazonesresponsables.com/producto/el-cuidado-como-estilo-de-vida-para-corazones-responsables-serie-de-10-libros/. Durante el mes de marzo habrá un descuento de lanzamiento del 48%. Ese costo de oportunidad hace posible adquirir La colección completa por tan solo $69.500 y cada libro individual por $7.000.

10 LIBROS PARA APRENDER A CUIDARNOS 

La colección El Cuidado como estilo de vida para corazones responsables está inspirado en el método 10 que reúne el mismo número de culturas, para tomar decisiones conviertan el cuidado en un estilo de vida, en una forma de vivir. 

La colección incluye: La Cultura del Movimiento, La Cultura de Aprender a Comer, La Cultura de Espacios Libres de Humo, La Cultura del Cuidado de la Mujer (Actúa con Corazón de Mujer), La Cultura del Pensamiento Positivo, La Cultura de la Conciencia Plena, La Cultura de la Vitamina N, La Cultura del Cuidado en Vacaciones, La Cultura de los Números del Corazón y La Cultura de Organizaciones Saludables. Asimismo, se incluye un anexo con “Los 30 desafíos para lograr tu mejor versión”.

*Libro No. 1 LA CULTURA DEL MOVIMIENTO 

Muestra la importancia de la actividad física para tener un estilo de vida saludable, por lo que aborda temas como la enfermedad de estar sentado, el moverse como un modo de vida y los 40 beneficios de la cultura del movimiento.

*Libro No. 2 LA CULTURA DE APRENDER A COMER 

*ecopila temas como las leyes para aprender a comer, una guía alimentaria para la población colombiana, formas de tomar un desayuno saludable, métodos para aumentar el consumo de frutas y verduras, fibra y agua, así como maneras en que es posible reducir el consumo de grasas, azúcar y sal, entre otros.

*Libro No. 3 LA CULTURA DE ESPACIOS LIBRES DE HUMO 

En este manual se trabajan temas como los efectos nocivos de la exposición del humo a corto y largo plazo, además de sus efectos para el corazón y las arterias. Tiene un interesante compendio de consejos prácticos para cuidarse después de dejar de fumar, formas para ayudar a personas cercanas o familiares fumadores y los desafíos que plantean de los sistemas electrónicos. 

*Libro No. 4 LA CULTURA DEL CUIDADO DE LA MUJER 

Se trata de una guía puntual, precisa y oportuna para lograr que las mujeres incluyan el cuidado en su estilo de vida con el programa “Actúa con Corazón de Mujer”. Se abordan temas como los factores de riesgo que afectan a las mujeres, el liderazgo social de la mujer para el cuidado, las hormonas como factor protector natural, y consejos prácticos para los períodos de embarazo, lactancia y menopausia, entre otros. Una excepcional guía del cuidado femenino.

*Libro No. 5 LA CULTURA DEL PENSAMIENTO POSITIVO 

 ¿Por qué pensar en positivo me ayuda a lograr que el cuidado sea mi estilo de vida?. Este libro es una guía práctica para entrenar el cerebro hacia una visión positiva de la vida con prácticas específicas para estimular la producción de las hormonas consideradas el cuarteto de la felicidad: serotonina, endorfina, oxitocina y dopamina en contraposición a las hormonas del estrés lideradas por el cortisol.   

*Libro No. 6 LA CULTURA DE LA CONCIENCIA PLENA 

Un generoso compendio de recomendaciones para vivir aquí y ahora, practicar el mindfulness y lograr el bienestar y el buen vivir en el momento presente. Interesantes ejercicios de respiración y meditación con la técnica de la conciencia plena, además de mecanismos para el manejo de estrés y el conocimiento de los tres cerebros primitivo, emocional y racional.  

*Libro No. 7 LA CULTURA DE LA VITAMINA N 

Es una de las grandes novedades de la colección, pues muestra por qué la naturaleza ofrece un poder terapéutico de enorme valor para el ser humano y las formas en que es posible que se pueda tomar vitamina N todos los días para obtener los enormes beneficios que la naturaleza se ofrece a los individuos cuando logran generar lasos de relacionamiento efectivos y conscientes.

*Libro No. 8 LA CULTURA DEL CUIDADO EN VACACIONES 

Este libro aborda un tema prácticamente inédito y son las formas en que los individuos deben aprender a descansar para ser más sanos y productivos. Los días libres de fin de semana y vacaciones suelen ser días de más comida, menos movimiento y exceso de sueño. Esos comportamientos producen un engaño metabólico. Conozca en este libro las 20 mejores decisiones para descansar en vacaciones y los principios básicos para cuidarse en estos períodos.  

*Libro No. 9 LAS CULTURA DE LOS NÚMEROS DEL CORAZÓN 

Se trata de conocer a fondo los números que cuidan a las personas, que están relacionados, entre otros, con la frecuencia cardíaca, la presión arterial, los lípidos en sangre (Colesterol y triglicéridos), la glucemia y el índice de masa corporal, entre otros. Una guía detallada de cómo hacer seguimiento a los números del corazón para aprender a cuidarse. 

*Libro No. 10 LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES SALUDABLES 

Una recopilación del sistema de gestión para para que las empresas puedan alcanzar el reconocimiento como organizaciones saludables con una guía pormenorizada de cómo promover entornos propiciatorios para decisiones saludables en el entorno laboral.

Los 10 libros se convierten en una colección práctica, sencilla, corta, pero que especialmente conduce a la acción porque devela las formas en que es posible conseguir implementar en la vida de las personas las 10 cultura que propone la estrategia del “Cuidado como estilo de vida” del programa de Corazones Responsables de la Fundación Colombiana del Corazón y de la Sociedad Colombiana de  Cardiología y Cirugía Cardiovascular.

OFFCORSS se proyecta como el próximo líder de la categoría de calzado infantil en Colombia

OFFCORSS, compañía dedicada al diseño, producción y comercialización de propuestas completas de vestuario y accesorios para bebés, niños y niñas, lanzó este primer trimestre del año su campaña Pisa Fuerte ¡Deja tu Huella!, una iniciativa mediante la cual dejó claro que el calzado es uno de los focos principales de la compañía para este 2021.

OFFCORSS ha evolucionado a lo largo del tiempo convirtiéndose en una marca que incursiona más allá del mundo textil, sorprendiendo a sus consumidores con propuestas diferenciadoras, con calidad y diseños únicos llenos de magia, estilo y color, cuyo propósito es ganar participación de mercado para establecerse como líder de zapatos para niños entre 0 y 14 años de edad. Como parte de la estrategia, la compañía ha analizado los diversos mercados en los cuales puede incursionar optimizando la producción y el crecimiento, para así llegar a ser la marca principal de calzado infantil en todos los canales comerciales donde se ofrezca esta categoría.

Con el lanzamiento de Pisa Fuerte ¡Deja tu Huella! Se invita a los niños a combinar los looks de moda con diferentes estilos de zapatos perfectos para cada personalidad, dejando una huella en el mundo y en sus entornos de la manera que ellos prefieran. Se invita a los niños a cambiar el mundo con pequeñas acciones, porque cada huella positiva que dejemos en la vida de alguien, transformará el planeta.

Con la campaña se lanzó el concurso de personalización de tenis Pisa Fuerte ¡Deja tu huella! Donde por compras de cualquier referencia en zapatos, los niños pueden descargar una plantilla en www.offcorss.com/zapatos-de-ninos, plasmar su lado más creativo e inspirarse con sus sueños, usando pinturas, colores, crayolas y  recortes para crear un diseño divertido convirtiéndolo en su zapato soñado.

Además de ser una marca llena de magia para los niños, que ahora les abre las puertas para explotar su creatividad, ésta brinda diversos beneficios y seguridad a la hora de hablar de calzado. Sus zapatos están libres de químicos que puedan generar patologías de salud y se desarrollan con materiales que buscan proteger el pie, absorber el impacto, ser livianos y anatómicamente pensados para ser cómodos y duraderos. Sus plantillas memory foam son más esponjosas, cómodas y no se deforman, especiales para el comportamiento usual del menor, el cual en promedio da muchos más pasos que un adulto, por lo que es vital garantizar la resistencia, firmeza y funcionalidad del zapato.

Yanet Londoño CEO de OFFCORSS asegura que “Nos enfocaremos en mejorar el desempeño de la categoría en los canales existentes, apoyándonos en una estrategia de marketing omnicanal para seguir enamorando a nuestros consumidores y darnos a conocer con mayor fuerza para cautivar a nuevos clientes”.

Desde el desarrollo de cada una de las referencias, OffCorss realiza un trabajo minucioso y dedicado, donde investigan la morfología del pie infantil para ofrecer opciones aptas en función del género, la edad, longitud, anchura entre otros aspectos importantes, además de brindar opciones innovadoras para cada ocasión de uso, siempre dando cumplimiento a los 6 pilares del calzado OFFCORSS que son Confort, Seguridad, Divertimento, Calidad, Sostenibilidad e Innovación.

La marca asegura que la innovación seguirá siendo el protagonista de esta categoría, tienen claro que sus propuestas disruptivas llaman la atención, los tenis que alumbran, los que tienen textos personalizables, los elaborados en materiales ecológicos, los impermeables, y los que cambian de color con el sol, por este motivo además lanzan el concurso de personalización de tenis Pisa Fuerte. Deja tu Huella, para que esta vez sean los niños quienes tengan la oportunidad de diseñar y hacer realidad los zapatos de sus sueños.

“Apoyamos las empresas locales y nacionales, como parte de nuestro plan de expansión de la categoría, confiaremos el desarrollo de nuestras referencias en productores colombianos, reconociendo sus altos estándares de calidad, sus impecables procesos y el compromiso del talento humano que hay detrás de cada una de ellas”, enfatiza Yanet Londoño.

OFFCORSS continuará explorando el mercado infantil, para seguir brindado opciones cómodas, frescas, llenas de color e innovación a los niños de Colombia y el mundo.

5 cosas que debe tener en cuenta para comprar carro usado

En medio de la pandemia que atraviesa el mundo, los carros usados y los vehículos individuales como las motos y las bicicletas, se han convertido en la mejor opción para transportarse y así prevenir los contagios del virus. Esto se reflejó en las cifras del 2020 donde por la compra de un carro nuevo,  se vendieron 3 usados.  De hecho, en el transcurso del año 2021, ya van 44.494  traspasos, lo que permite deducir que lo importante en la actualidad no es tener un carro nuevo, sino una herramienta que permita movilizarse cuidando a los conductores colombianos.

Es por eso que los expertos de Baterías Mac quieren recomendarle 5 cosas que debe tener en cuenta a la hora de comprar un carro usado, así sacará el mayor provecho al dinero que tiene destinado y al vehículo:

Defina sus necesidades y presupuesto.

Antes de saber qué tipo de carro quiere, es importante que analice sus necesidades ¿para qué lo quiere? Para ir al trabajo, transportarse para hacer vueltas; para una sola persona o toda la familia. Lo quiere solo para trayectos o como herramienta de trabajo, etc. Después de conocer realmente el uso que le dará, puede identificar qué modelos cumplen con lo que requiere. Existen muchos modelos en carros y camionetas con ciertas características, se recomienda no elegir solo por el precio, sino que tenga como prioridad el buen mantenimiento y que cumpla con los estándares de seguridad.

¿Cuánto kilometraje?

Sí, este es uno de los principales criterios para saber qué tanto se ha usado el carro y si su valor es más o menos alto. Con este dato se puede definir si el valor que le están dando es justo y vale la pena hacer la transacción dependiendo de sus necesidades y el uso que le vaya a dar.

Investigue a profundidad.

Hay que hacerse varias preguntas antes de hacer la compra,  sobre todo para conocer si el carro está libre de cualquier pasado que pueda traerle problemas, para solicitar la información, se puede acercar o comunicar con Fasecolda, allí podrá conocer el historial de siniestros. Igualmente, es necesario que dentro de la búsqueda, conozca el costo del seguro que requiere el vehículo, un factor que a veces se puede obviar, pero que es importante tener en cuenta para no llevarse grandes sorpresas en el futuro. Es importante que también verifique si los repuestos son muy difíciles de conseguir, porque esto puede ser un criterio importante en el dinero que debe tener en cuenta en el mantenimiento del carro, además del estado en el que le entregan las llantas, los espejos y cada parte del mismo. Se recomienda unirse a los foros donde puede conocer diferentes opiniones y comentarios sobre cualquier carro, conocer qué tan seguro es, si tiene fallas de fábrica, entre otras características que puede conocer de primera mano de los usuarios.

Peritaje, siempre necesario.

Es muy importante que se haga el debido peritaje para diagnosticar el estado del vehículo, así puede tener una referencia del precio que le están ofreciendo, teniendo en cuenta que es solo un concepto. Es importante que en este proceso se analicen si los repuestos con los que le entregarán el carro son originales, si tiene algún daño o si se encuentra en las condiciones pactadas bilateralmente.

Papeles al día.

Exija toda la documentación necesaria para validar que el vehículo se encuentre libre de embargos, problemas legales, entre otros. Así, el traspaso en Servicios Integrales de Movilidad se podrá hacer con total tranquilidad. Tenga en cuenta llevar todos los papeles al día según lo indican  para que pueda, en el menor tiempo posible, tener el carro ideal al mejor precio.

En Unicentro Bogotá estamos lanzando nuestra plataforma de relacionamiento con clientes

Por William Díaz Tafur

Para Unicentro 2020 fue un reto como país y como sociedad, pero en 2021 y bajo una nueva normalidad, todo el comercio tuvo que salir en la búsqueda de alternativas rápidas que les permitiera reactivarse en un ecosistema híbrido entre digital y presencial.

De acuerdo con Camilo Ángel, gerente general de Unicentro, la apuesta es tener más experiencias en familia, donde la bioseguridad siga siendo primordial y existan novedades con accesos diferenciadores que permitan contribuir a la transformación digital e innovación.

El directivo habló con este medio sobre este y otros temas.

¿En el centro comercial cómo les ha ido con las ventas?

A pesar de haber tenido que convivir con el cierre por localidades del mes de enero de 2021, los meses de febrero y marzo tuvieron un comportamiento bastante positivo para la mayoría de las categorías comerciales que están dentro de Unicentro.  De hecho, tomamos la decisión de ejecutar la primera Uniferia del año, la cual se llevó a cabo entre el 19 de febrero y el 10 de marzo, ayudando esto como un gran dinamizador de la oferta comercial de Unicentro. 

¿Qué crecimiento esperan para 2021?

En estos momentos estamos lanzando nuestra plataforma de relacionamiento con clientes, única en la industria, la cual busca establecer unos nuevos parámetros de beneficios a través de alianzas exclusivas con las marcas que están en Unicentro, creando un ecosistema de experiencias que crea valor no sólo para nuestros visitantes sino también para nuestros comerciantes. 

Esto es un gran paso hacia la digitalización de ciertas partes de la experiencia del consumidor, ya que estamos poniendo la tecnología de varias plataformas al servicio de la inteligencia de datos para conocer más y mejor a nuestros clientes y, en consecuencia, acercarnos de la mejor forma posible para sorprenderlos cada día más.

¿Qué proyectos o lanzamientos tienen este año?

En el caso de Unicentro Bogotá, entendiendo que el mundo cambió, se busca un concepto de “hiper - personalización” de la experiencia de sus huéspedes. Por ello lanzamos nuestra nueva campaña “Más Unicentro” y parte de ello lo presentamos a través de nuestro nuevo plan de relacionamiento "Más puntos Unicentro", que atiende las necesidades de renovación y adaptación al nuevo mundo tras los efectos de la pandemia y se ajusta a las necesidades del nuevo consumidor denominado.

Este plan es el punto de partida de toda la transformación que veremos del centro comercial, que toma mucha fuerza durante este segundo trimestre, que además coincide con la celebración del aniversario número 45 de Unicentro Bogotá. 

¿Cómo están viendo el sector?

En los últimos 45 años hemos trabajado de la mano con la ciudad, innovando constantemente y fortaleciendo nuestra relación con todo nuestro ecosistema de interés, para apoyar a quienes más lo necesitan. Hoy más que nunca continuaremos con este camino, entendiendo los profundos cambios de los consumidores para continuar ofreciendo valor a cada familia que nos visita. 

Estamos en el proceso de diseño de ofertas muy personalizadas junto con la adopción de tendencias de talla mundial. Todo esto deberá seguir asegurando la experiencia y la preferencia, lo que traduce en apoyo a la
economía de todos los comercios del centro comercial. 

En ese sentido, Unicentro Bogotá prepara una gran sorpresa que espera posicionarse como uno de los más atractivos polos de oferta gastronómica del norte de la ciudad.  Es un proyecto que se está estructurando de la mano de grandes marcas y que promete convertirse en un sitio de moda y lleno de vida para la noche capitalina.

Banco de la República decidió mantener la tasa de política monetaria en 1,75%

La Junta Directiva del Banco de la República decidió, por unanimidad, mantener la tasa de política en 1,75%. Esta decisión, que mantiene una posición expansiva, se tomó teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

La inflación anual hasta febrero de 1,56% fue inferior a la meta. Las expectativas de inflación continúan estables y son en promedio de 2,7% y 3,1% para fines de 2021 y 2022 respectivamente.

Los pronósticos de crecimiento para el presente año se han revisado al alza. El equipo técnico lo estima preliminarmente en 5,2%.

Los indicadores del mercado laboral continúan siendo muy débiles. La tasa de desempleo en enero llegó a 17,3%.

El sistema financiero continúa presentando condiciones favorables y estables de solvencia y liquidez. En ese contexto, la cartera de crédito y las tasas de interés siguen respondiendo a los estímulos de política monetaria.

Las condiciones financieras externas siguen siendo favorables para la financiación de la economía colombiana. Sin embargo, algunos factores, incluido el reciente aumento en las tasas de interés de mediano y largo plazo en los mercados financieros internacionales, sugieren que, en el margen, estas condiciones se han apretado.

La decisión de mantener estable la tasa de interés se fundamenta en gran medida en la confianza de que el Congreso aprobará un programa de ajuste fiscal adecuado para lograr el retorno a una senda sostenible de las finanzas públicas y de crecimiento económico.

En NH Hotel Group, gran parte de los puestos de alto rango son liderados por mujeres

NH Hotel Group, consolidado operador multinacional y una de las compañías hoteleras urbanas de referencia en Europa y América Latina, se encuentra comprometida con la igualdad de género, gracias a su política de liderazgo femenino, con igualdad salarial y paridad.

Por ello, la compañía fue reconocida por el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2021, entre 380 empresas, de 44 países, provenientes del sector turismo o la banca.

El GEI tiene como objetivo analizar el desempeño de las empresas comprometidas con la igualdad de género en el entorno laboral. En concreto, analiza las medidas desarrolladas por  cada empresa en cinco pilares básicos: el liderazgo femenino y cartera de talentos; la igualdad salarial y paridad de género; la cultura inclusiva; políticas contra el acoso sexual y la marca pro-mujer.  Una vez mas, NH se distinguió entre el resto de las cadenas hoteleras por haber recibido un puntaje sobresaliente en estas categorías.

Hoy las palabras de Ramón Aragonés, CEO de NH Hotel Group cobran fuerza: “En los últimos años hemos realizado grandes avances en el ámbito de la diversidad y la igualdad de género. Es nuestro compromiso con nuestros empleados lo que nos impulsa a seguir trabajando tanto en el trato equitativo y la igualdad de oportunidades, como en dar visibilidad al talento femenino.”

Algunas cifras a destacar:  El 51% del total de la plantilla NH Hotel Group en el mundo son mujeres, quienes ocupan un 44%  del total de puestos directivos.  En el equipo directivo de América las mujeres también ocupan cargos destacados y en Colombia lideran los hoteles de Cali, Cartagena, Barranquilla y varios en Bogotá.

Talentosas mujeres como Pamela Córdova PMO Director América, Joanna Ayala Asset and Development Director América y a Jenifer Vanegas como Directora de Comunicaciones, PR & Asuntos Corporativos América.

En Colombia son directoras Ángela María Gómez del NH Collection Teleport Bogotá; Silvia Ricaurte del NH Royal Cali; María Constanza Ortiz del NH Bogotá Urban 26; Carolina Morales del  NH Collection Bogotá Hacienda Royal,  Tatiana Buritica, del NH Cartagena Urban Royal y Camila Salgar, directora del NH Collection Barranquilla Smartsuites.

NH Hotel Group reitera su compromiso con la igualdad de género y sostiene con orgullo, que en todos los niveles de la compañía se encuentran puestos liderados por mujeres. Como salta a la vista, la importancia de la mujer dentro de NH Hotel Group no es un proyecto, es un hecho.

Llega Urban Pizza a Diverplaza

Fotos: William Díaz Tafur

Uno de los sectores más afectados por la crisis generada por la pandemia del COVID-19, es sin duda alguna el sector gastronómico ascendiendo a $155.000 millones en pérdidas según Acodres. Sin embargo, y gracias a esto, muchos empresarios han decidido innovar con nuevos conceptos con el fin de ofrecer a sus clientes diversas maneras de disfrutar nuevos espacios. Es por esto que, al centro comercial Diverplaza llega Urban Pizza, una nueva cadena de restaurantes familiar fundada hace 5 años en el Eje Cafetero.

“Desde 2019 teníamos como proyecto abrir nuestro primer restaurante en Bogotá, pero por motivos de pandemia tuvimos que detenernos. Para este año decidimos retomar la propuesta apostándole a un nuevo e innovador concepto de negocio: Urban Family Place. Este espacio está especialmente diseñado para toda la familia y donde la diversión infantil es un gran protagonista, pues contamos con una variedad de juegos didácticos como toboganes, brinca brinca, obstáculos y zona para bebés de más de 200 m2. Con esta oferta buscamos aportar al crecimiento del mercado colombiano”, asegura Andrés Valencia, Gerente Comercial de Urban Pizza.

Actualmente Urban Pizza cuenta con 10 puntos de venta y próximamente abrirán una nueva sede en Bucaramanga logrando una inversión alrededor de $1.000 millones de pesos y generando 100 empleos a nivel nacional.

“Somos una empresa colombiana y familiar y es precisamente el sello que le imprimimos a nuestra marca: unión y dedicación. Es por esto que nació la idea de fusionar en un solo lugar el diseño arquitectónico, la buena comida, la música, el arte y la diversión en familia. Además, apoyamos el trabajo nacional y por esta razón nuestros productos son 100% artesanales, hechos con las manos de los colaboradores y con ingredientes naturales de la mejor calidad comprados directamente en cultivos locales de cada ciudad”, afirma Valencia.

Diverplaza se convierte en el primer restaurante de Urban Pizza en la capital enriqueciendo la oferta gastronómica del centro comercial y ofreciendo un diseño arquitectónico característico de la tendencia loft.

“Para Diverplaza, la llegada de Urban Pizza significa que seguimos haciendo las cosas bien y que las marcas siguen viendo en nosotros una gran oportunidad de crecimiento. A pesar de que el país está pasando por una crisis económica fuerte, los empresarios creen en la reactivación y en ofrecer diferentes opciones para el entretenimiento familiar y por supuesto, seguir construyendo país gracias a la generación de empleo y al apoyo que le damos a la industria colombiana y al sector”, precisa Ángela León, Directora de Estrategia y Mercadeo de Diverplaza.

Destacan a Entremonte Wellness

Ubicado en las montañas del municipio de Apulo en Cundinamarca, este lugar ha logrado combinar el descanso físico y mental con actividades de spa, yoga, arte y contacto con la naturaleza

Entremonte Wellness Hotel Spa abrió sus puertas hace 7 años y durante este tiempo ha continuado con su propuesta de bienestar en un lugar encantador, paraíso de la naturaleza, auténtico y muy original. 

E
n el tranquilo entorno rural del municipio de Apulo a 100 kilómetros de Bogotá y en medio de las montañas de la Cordillera Oriental, Entremonte ha consolidado un espacio único de bienestar y vida sana a través de una experiencia que logra un equilibrio físico, mental y emocional.

Según Gabriel Ronderos, gestor del proyecto, para este se tuvieron en cuenta el excelente clima, paisaje y cercanía al aeropuerto El Dorado para sus habituales huéspedes extranjeros. “Hice un recorrido por diferentes lugares en Suramérica, Centroamérica, Estados Unidos, España y Turquía, para crear un proyecto único de wellness y salud integral”.

“Ofrecemos a nuestros huéspedes un verdadero descanso y retiro en medio de aire puro, naturaleza y silencio, es decir, cero poluciones. Fuimos pioneros en este concepto con tanta aceptación hoy cuando se buscan introspección y tranquilidad”. 

“Desde el primer momento, se ha involucrado a la comunidad como un valor agregado y diferenciador que, además, permite disfrutar de algunos productos de la zona como frutas, café, cacao y otros alimentos orgánicos”.

Es la oportunidad de disfrutar los beneficios que tiene un estilo de vida más saludable en contacto con la naturaleza, realizar actividades al aire libre, el descanso y una sana alimentación. 

A este respecto, el doctor Miguel Ronderos médico cardiólogo de la Fundación Cardioinfatil y quien hace parte de la Junta Directiva del hotel, afirma “hemos querido buscar una forma de concientizar a las personas sobre lo importante que es para nuestro cuerpo tener estas experiencias de bienestar, que permiten reconstruirlo y así disminuir riesgos que afecten nuestra salud”.

Entremonte Wellness Hotel Spa cuenta con 32 espaciosas cabañas con dos ambientes, diseñadas con arquitectura bioclimática para ventilación natural y una hermosa vista hacia el valle del río Apulo y las majestuosas montañas de la Cordillera Oriental.

Cada habitación es un lugar excepcional que inspira al bienestar con una sofisticada simplicidad. Todas las habitaciones tienen sala de estar, hamaca, amplísimo baño y pileta privada ideal para la práctica de ejercicios dentro del agua.   

Asimismo, como parte de su política de ayuda al medio ambiente, el hotel sugiere a sus huéspedes algunas prácticas fáciles y sencillas como la reutilización de las toallas y la ropa de cama durante su estadía.

La gastronomía propuesta es muy especial y complementa el proyecto de bienestar del hotel. En la carta se proponen menús balanceados y naturales con productos cuidadosamente seleccionados y 100% frescos muchos de ellos cultivados en la región. Cada uno de los platos, refleja la filosofía de una alimentación consciente que enriquece el bienestar y el estilo de vida saludable.

En las horas de la mañana, los huéspedes pueden disfrutar del café Niyovi. Esta es una empresa formada por tres mujeres apuleñas apasionadas por el campo que crean productos 100% naturales, elaborados con granos cosechados en la región.

El Spa “Guacamayas” es uno de los lugares reservados para vivir un momento de relajación en medio de un ambiente inspirador y tranquilo con tratamientos personalizados para tomar individualmente o en pareja combinados con productos naturales de la región como el orégano y aceites frutales, que lo acercan a los cuatro elementos de la naturaleza (agua, tierra, fuego y aire). 

Uno de los atractivos del hotel es el Circuito Hídrico, una actividad sorprendente, donde se podrá disfrutar de los beneficios de la hidroterapia. La piscina de hidromasaje está diseñada con 7 estaciones que estimulan los sentidos para brindar el más alto nivel de bienestar; cuenta además, entre otras cosas con magnífico Hammam, inspirado en los tradicionales baños turcos de Estambul que purifica el cuerpo e invita a hacerse un auto exfoliación con productos naturales.

Como parte de su programa, el hotel invita a los huéspedes a descubrir el mundo del yoga y, así, tener nuevas experiencias que son parte muy importante del bienestar y trae consigo los mejores beneficios para armonizar la mente y el cuerpo.   

De otra parte, tiene actividades dirigidas hacia el arte que lo llevan a la relajación y a bajar los niveles de estrés a través de algunas sesiones de mándalas, juegos de mesa, etc. 

Se han diseñado una serie de actividades físicas que lo conectan con la naturaleza a través de caminatas guiadas, ecológicas y conscientes que activan los sentidos; planes para hacer avistamiento de aves; sin olvidar los paseos en bicicleta por los alrededores de la región.  

El hotel cuenta con espacios adecuados para realizar eventos corporativos. Gracias al entorno natural que rodea el hotel y los programas de bienestar, se logra crear eventos únicos que marcarán una diferencia para sus clientes.  

De igual forma, se ha preparado una serie de programas, retiros y encuentros durante el año, que buscan llegar a un nivel más alto de bienestar y conciencia hacia el cuidado del cuerpo y la mente de la mano de expertos y profesionales, quienes estarán acompañándolos en estas jornadas, especialmente diseñadas para cumplir con sus expectativas puntuales.

La naturaleza también resulta un escenario ideal para volver los sueños realidad. Lugares naturales e inspiradores que imprimen en estos momentos tan especiales originalidad y simplicidad, creando una experiencia única y exclusiva que inicia en un maravilloso entorno natural y que se complementa con los rituales de bienestar que harán estos eventos únicos y encantadores.

Así, Entremonte Wellness Hotel Spa es una opción diferente para disfrutar de un entorno natural y experimentar el verdadero bienestar con más actividades físicas, spa y relajación a tan solo dos horas de Bogotá.

Konami firma un nuevo acuerdo de asociación con Takefusa Kubo para la serie Efootball PES

Tenemos planeadas múltiples campañas en el juego de PES 2021 para celebrar esta asociación con el futbolista estrella en ascenso

Desde los primeros días de la serie eFootball PES, KONAMI ha abogado por los talentos jóvenes y emergentes que juegan fútbol profesional, tanto en el escenario local como global. Después de acuerdos similares con Marcus Rashford y Alphonso Davies, KONAMI se enorgullece en anunciar la firma de un nuevo acuerdo de asociación con Takefusa Kubo.

Comentario de Takefusa Kubo: “Me complace anunciar que firmamos un acuerdo de asociación con la serie eFootball PES con el fin de apoyarme. En el futuro, seguiré retándome y creciendo junto con la serie eFootball PES”.

El futbolista japonés, actualmente de 19 años, ha demostrado rápidamente su talento y posee muchos de los valores compartidos por sus compañeros futbolistas que también tienen una asociación con KONAMI. La compañía tiene la intención de apoyar a Kubo y a otros emocionantes jugadores jóvenes como él, a medida que su carrera se desarrolla y alcanza nuevos niveles.

Para celebrar el acuerdo, KONAMI presentará múltiples campañas en el juego de eFootball PES 2021, incluida la “Campaña de apertura de la asociación con Takefusa Kubo”, donde puede ganar su Jugador destacado, y la campaña de apoyo de #VamosTAKE en redes sociales.

Pronto compartiremos más detalles a través de los canales oficiales de las redes sociales de PES y en el juego.

Falcon y el Soldado del Invierno: El estreno más visto en Disney+

La serie original de Marvel Studios exclusiva de Disney+ Falcon y el Soldado del Invierno se convirtió en la serie cuyo estreno fue el más visto durante el fin de semana de su debut (del viernes 19 de marzo al domingo 21 de marzo) y el título más visto en este mismo marco temporal a nivel global. 

De esta manera, el estreno de Falcon y el Soldado del Invierno se suma al estreno de WandaVision de Marvel Studios y al estreno de la segunda temporada de The Mandalorian de Lucasfilm como los tres debuts de series originales de Disney+ más vistos en sus respectivas semanas de estreno.

Continuando los eventos de AVENGERS: ENDGAME, Sam Wilson (Falcon) y Bucky Barnes (Soldado del Invierno) emprenden juntos una aventura alrededor del mundo que pone a prueba sus habilidades, y su paciencia. Dirigida por Kari Skogland y guionada por Malcolm Spellman.

La media maratón de Bogotá se vive por toda Colombia

Un total de 4.125 atletas han confirmado su presencia en la media maratón de Bogotá, evento que se cumplirá entre el domingo 25 de julio y el domingo 08 de agosto de manera presencial individual, en cualquier ciudad o municipio de Colombia, acogiendo todas las medidas de bioseguridad vigentes a la fecha.

La capital colombiana con cerca de 2.000 representantes encabeza el grupo de ciudades y municipios que se han registrado a través de www.mediamaratonbogota.com para correr bajo las circunstancias actuales, porque Conectados Corremos Todos.

El mapa de la media maratón de Bogotá, a la fecha, tiene una fuerte presencia del departamento de Cundinamarca con los municipios de Zipaquirá, Tabio, Tocancipá, Pacho, Chía, La Calera, Soacha, Ubaté, Cajicá, Cota, Mosquera, Madrid, Cogua, Facatativá y Choachí.

Así mismo, y como es tradicional en la icónica prueba colombiana las ciudades de Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Cartagena, Villavicencio, Tunja, Pasto, Valledupar, Armenia, Cúcuta, Ibagué, Bucaramanga y Neiva aportan un importante número de participantes.

En la lista de municipios y regiones colombianas la mmB 2021 contará con corredores asumiendo sus 10k o 21k desde La Estrella, Rionegro, Envigado e Itagüí, en Antioquia; Barrancabermeja, Piedecuesta y Floridablanca, en Santander; Villa de Leyva, Sogamoso y Chitaraque en Boyacá, Sincelejo y Ovejas, en Sucre; Buenaventura, Bahía Málaga y Tuluá, en el Valle del Cauca; Yopal y Aguazul, en Casanare; Granada y Acacías, en el Meta; Mocoa, en Putumayo; Leticia, en Amazonas; Villa del Rosario, en Norte de Santander; Puerto Colombia, en Atlántico; y Montería, en Córdoba, entre otros sectores de la geografía nacional.

De igual forma, la organización de la prueba atlética anunció que el próximo martes 13 de abril, en rueda de prensa, se presentarán las novedades de la manera cómo se realizará la media maratón de Bogotá 2021.

A un año de la pandemia: Freskaleche donó más de 129 mil litros de leche

Freskaleche, empresa colombiana con casi tres décadas de tradición en Santander, ratifica su compromiso con el desarrollo económico y social de la región a través de la gestión social y voluntariados realizados en el 2020.

En un año lleno de incertidumbre y de retos a causa de la pandemia, Freskaleche se mantuvo firme en su objetivo de apoyar la consolidación de una comunidad más unida y sostenible, con beneficios para los productores, los tenderos, y las familias santandereanas. Así, realizó una donación anual en el 2020 de 129.640 litros de leche, equivalentes a $ 202 millones de pesos, a diferentes Bancos de Alimentos de la zona nororiental del país, incluyendo la Fundación Hogar Divino Amor, el Centro de Bienestar y Vida San Antonio, el Banco de Alimentos de Cúcuta, y el Banco de Alimentos d Bucaramanga.

La compañía también ayudó a diferentes organizaciones y asociaciones sociales con contribuciones monetarias. Entre estas se encontraron la Fundación San Ezequiel, la Parroquia Nuestra Señora de Belén, la Parroquia Los Santos Ángeles, la Parroquia San Antonio de Carrizal, y la Asociación Niños de Papel. De esta manera, Freskaleche apoyó de manera indirecta a grupos de población vulnerables.

“Ayudar está en nuestro ADN, es parte de nosotros. Freskaleche es POR y PARA Santander. Nos encontramos muy felices de haber aportado a una región que nos ha dado tanto, especialmente en un año tan retador como lo fue el 2020. Estos resultados nos motivan aún más a seguir contribuyendo con estas causas tan merecedoras en 2021,” afirmó Diego Ardila, gerente de Freskaleche.

Adicionalmente a las ayudas corporativas entregadas por la organización, más de 300 colaboradores internos participaron en tres campañas de donación, en las que se entregaron 80 mercados, 607.000 vasos de producto, y 66 regalos para los Bancos de Alimentos.

adidas y la Federación colombiana de fútbol, presentan la nueva camiseta local de la Selección Colombia.

adidas y la Federación Colombiana de Fútbol presentan la nueva camiseta de la Selección Colombiana de Fútbol, la cual será utilizada durante las eliminatorias Qatar 2022 y futuras competiciones.

Ratificando su apoyo a la industria nacional, adidas presenta esta prenda 100% confeccionada y producida en Colombia marcando un hito para la industria y para el deporte nacional.

Juan Motta, director de mercadeo de adidas para Colombia, comentó que “la nueva camiseta de la selección Colombia, marca un momento histórico para el país porque los jugadores llevarán un producto hecho en Colombia. Desde adidas continuamos con el firme compromiso de aportar al desarrollo de la industria local y de unir a los colombianos alrededor del deporte para seguir transformando de manera positiva la vida de las personas. Esta prenda carga la ilusión de todos los colombianos, por lo que estamos convencidos que nos llevará a conquistar nuevas alegrías de la mano de la tricolor”.

Los colores tradicionales amarillo, azul y rojo, la bandera nacional en las mangas y el cuello en forma redonda acompañan un diseño clásico pero renovado para esta nueva camiseta. En los hombros se distinguen las icónicas tres rayas de adidas en color rojo intenso, así como el mapa de nuestro país en la parte trasera a la altura del cuello, entregando un diseño elegante característico de la marca.  El logo de la marca se encuentra bordado al lado derecho y el escudo de la Federación Colombiana de Fútbol al lado izquierdo. Por último, el uniforme se completa con los clásicos shorts azules y medias rojas.

Los “10” de la selección masculina y femenina, James Rodríguez y Leicy Santos, así como Yerry Mina, Santiago Arias y Frank Fabra lucieron por primera vez la nueva camiseta local de la selección Colombia. También estuvieron presentes en la campaña futuras promesas del fútbol nacional como Linda Caicedo, Alexis Castillo Manyoma, Daniela Henao, Dewar Garcia, Yisela Cuesta y Pedro bravo.

Los jugadores saldrán al campo de juego con la tecnología HEATREADY™. El tejido de esta prenda actúa como malla y favorece el paso del viento, otorgando máxima frescura y un secado ultra rápido para mayor control de la temperatura corporal del jugador.

Los miembros de creators club podrán conseguir la nueva camiseta con anticipación desde el  22 de Marzo en la app de adidas, www.adidas.co y tiendas propias. A partir del 23 de Marzo, la venta será abierta a todo público a través de los canales ya mencionados, al igual que en aliados oficiales como Falabella, Sportline, Dafiti y Pro champions.

Perspectivas de Maersk Middle America después del Año Nuevo Chino

El efecto en el comercio del Año Nuevo Chino en febrero representó menos movimiento del esperado, sin embargo, para marzo se prevé una recuperación moderada en la medida que los obreros empiezan a regresar al trabajo e inicia la reapertura de las fábricas en China, lo que ayudará a regresar a buenos niveles de volúmenes de carga.

Esto se reflejó principalmente en el desempeño, el cual fue muy bueno en general y superó el pronóstico, en el segmento de electrónicos y bienes de consumo de movimiento rápido el crecimiento promedio de la semana 4 a la semana 11 fue de 93 por ciento comparado con el mismo período del año anterior y solo mostrando un decrecimiento de 69 por ciento en la semana 7 que fue la del Año Nuevo Chino. Después de que en 2020 hubo una recuperación paulatina en donde se redujeron las contracciones de cada trimestre mientras avanzó el año, es decir de una contracción de 23% en el segundo trimestre que mostró el impacto más crudo de la pandemia, en el tercer trimestre la contracción paso al 12% y en el cuarto fue de tan solo 1%.

De esta manera, durante el Q4 de 2020 los sectores que mostraron mayor fortaleza en importaciones fueron retail o ventas al detalle, electrónicos de consumo y electrodomésticos, mientras que el sector automotriz continuó sin repuntar o al menos llegar a sus niveles regulares. En el caso de exportación, el segmento petroquímico y el agroindustrial -incluyendo a las cerveceras que pudieron regresar a sus operaciones - continuaron mostrando fuerza.

Se espera que esta tendencia se mantenga no solo durante el primer trimestre de 2021, sino toda la primera mitad del año. Podremos seguir observando este buen impulso que viene de meses anteriores y existe un factor importante al que habrá que darle seguimiento: la velocidad a la que se está vacunando a la gente, ya que eso propiciará la reactivación de los mercados y un impulso en la demanda de transporte de mercancías.

Es así como continuaremos viendo el impacto del ajuste que están haciendo las empresas en reabastecer inventarios en la medida que se ha reactivado el consumo, por lo que seguiremos viendo ese fenómeno que ha generado que la demanda por transporte marítimo aumente. No obstante, otro de los retos al día de hoy, no solo es conseguir espacio en el barco para transportar, sino también que haya disponibilidad de contenedores para consolidar la carga, lo cual hasta el año nuevo chino fue uno de los grandes problemas ya que por ejemplo, los puertos de California presentaron altos volúmenes de carga llegando por mar y poco desplazamiento por tierra debido al COVID- 19, lo que propició que hasta entre 30 y 40 barcos con mercancía estuvieran en espera para atracar más tiempo.

Como conclusión, tenemos que exhortar a las empresas a priorizar el fortalecimiento de sus cadenas de suministro, que diseñen y busquen diferentes opciones, asegurándose que su cadena de suministro sea flexible, resiliente y con opciones para que la carga pueda seguir moviéndose, que no se quede atorada en algún cuello de botella.

“La expectativa continúa siendo de muchísima demanda de espacio saliendo de Asia, por lo que mi mejor recomendación es que planeen sus embarques lo más anticipadamente posible y reserven con tiempo. Es un tema de cómo asegurar suficiente espacio para que su negocio siga funcionando de manera óptima y que se mantengan flexibles a los cambios que haya que implementar debido a la cambiante situación que la pandemia ha traído consigo y que continuará por un tiempo”, concluyó Jorge Monzalvo, Director de Experiencia del Cliente para Maersk Middle America.

En 2020, Terpel aseguró la empleabilidad y fortaleció sus líneas de combustibles alternativos

Durante la asamblea anual de accionistas, realizada este viernes, la Organización Terpel presentó su informe de gestión y sostenibilidad 2020. En el documento, la compañía - líder del sector de distribución de combustibles - informó sus resultados financieros, los avances en su estrategia de movilidad eléctrica y el fortalecimiento de su red de GNV. Así mismo, compartió sus resultados en materia de sostenibilidad en Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y República Dominicana.

Terpel destacó los esfuerzos realizados durante el año pasado para promover el bienestar de las personas, que son el centro de su estrategia. En este sentido, la compañía mantuvo la empleabilidad de sus más de 1.400 empleados directos; trasladó a casi el 70 % de su equipo a la modalidad de trabajo virtual; reforzó su contribución a comunidades, a través de una inversión social que ascendió a cerca de $6 mil millones y adelantó iniciativas encaminadas a apoyar a los más vulnerables durante la pandemia.

En términos financieros los resultados de la empresa están relacionados con las dificultades generadas por las restricciones para contener la propagación del Covid-19. La organización informó que generó valor económico por $16,6 billones y tuvo un volumen de ventas de 2.264 millones de galones. Por su parte, el EBITDA se ubicó en $488.366 millones y la utilidad neta en -$39.738 millones, lo que representó una variación de -45 % y de -117 %, respectivamente, frente a 2019*.  Estos datos coinciden con la tendencia del mercado presentada por la Asociación Colombiana de Petróleos, ACP, según la cual el año anterior el consumo de combustibles líquidos disminuyó 20 % en relación con 2019, a causa de la pandemia[1] y con el comportamiento del PIB que en 2020 se contrajo 6,8 %.

En términos de mercado, se mantuvo como una de las empresas más relevantes en los segmentos de combustibles líquidos en estaciones de servicio, lubricantes y combustible para industria y marinos, ampliando sus márgenes de participación. De igual forma, avanzó en su plan de nueva movilidad, con el que busca interconectar el país con puntos de carga para vehículos eléctricos.

“Este fue un año de grandes retos para las empresas, el país y la sociedad en su conjunto. En medio de la adversidad, estamos orgullosos de haber logrado garantizar la sostenibilidad de nuestra organización, que por más de 50 años ha acompañado a los colombianos en las carreteras y ha impulsado el desarrollo del país. Hoy más que nunca se mantiene vigente la frase que acuñamos en 2020 según la cual “Juntos saldremos adelante”, porque sabemos que unidos lograremos retomar la senda de crecimiento y seguir movilizando a Colombia”, señaló Óscar Bravo, presidente de Terpel.

Cabe resaltar que este año, Terpel recibió la confirmación de su calificación AAA por parte de la firma Standard & Poor’s, gracias a la sólida posición competitiva que mantuvo en medio de la coyuntura. De acuerdo con S&P, los principales factores que sustentaron la calificación tienen relación con el buen comportamiento de la organización en cuanto a la capacidad de pago de sus obligaciones, así como sus excelentes niveles de liquidez para mantener su operación y dar continuidad a su plan de expansión.

Energías alternativas para la movilidad

Durante el 2020, Terpel participó en el lanzamiento de la primera flota de buses eléctricos del sistema integrado de transporte para la ciudad de Bogotá (SITP), al ser la compañía encargada de proveer la infraestructura y cargadores de última tecnología para garantizar la operación de los vehículos.

La organización también anunció fortalecimiento de su línea de negocio de Gas Natural Vehicular (GNV) y la instalación de puntos de carga rápida en distintos corredores viales del país.  Con la inauguración de la estación de servicio El Mulero, ubicada en Bosconia - Cesar, la compañía marcó el inicio de la interconexión de las principales carreteras de Colombia con puntos de carga de GNV. De esta forma, Terpel respalda el funcionamiento de la flota creciente de vehículos de carga pesada dedicados a GNV.

Cabe resaltar que la compañía es líder en este segmento y ha comercializado este producto por cerca de 35 años.

JetSMART apuesta por reactivación en el segundo semestre y lanza nueva ruta entre Medellín y Santiago

Con miras a la reactivación aérea que se proyecta para el segundo semestre, la aerolínea JetSMART anunció una nueva ruta entre Colombia y Chile. Se trata de Santiago-Medellín, que llega para sumarse a las otras tres conexiones que la compañía tiene entre los dos países. Actualmente vuela entre Santiago, Bogotá y Cali y entre su base de operaciones en Antofagasta y Cali.

Santiago-Medellín iniciará operaciones el próximo 7 de julio con dos frecuencias semanales los días miércoles y sábado, hasta el 31 de marzo de 2022. Las tarifas van desde los US$70 más tasas por tramo. 

“Reafirmamos nuestro compromiso con la conectividad a Colombia. Nuestra apuesta para aumentar la participación en dicho país sigue a firme, pues desde que abrimos las primeras rutas a fines de 2019 (conectando con Cali y Bogotá), hemos ido creciendo, incluso en pandemia, con rutas no sólo desde Santiago, sino que también desde nuestra base de operaciones en Antofagasta. En el contexto actual, hemos transportado a miles de personas que se han podido reunir con sus familias después de meses de fronteras cerradas y en lo que la  la aviación se ha posicionado, no solo como el medio de transporte más rápido, sino como el más seguro también. Tenemos la convicción de que podremos seguir abriendo conexiones de forma paulatina bajo los más estrictos protocolos de higiene y bioseguridad”, señaló el CEO de JetSMART, Estuardo Ortiz.

A la fecha JetSMART ha transportado más de 38,300 pasajeros y vendido más de 55 mil pasajes entre Colombia y Chile.

Colombia tiene un altísimo atractivo turístico, ya que cuenta con variedad de climas durante todo el año, playas paradisíacas, cadenas montañosas, enormes valles, bellísimas ciudades coloniales, una gastronomía que cada vez es más llamativa e inigualables actividades culturales. Según un estudio realizado por la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo (ANATO) y Despegar.com, el sector turístico ha liderado la reactivación regional, y algunos destinos presentan niveles de crecimiento mayores a los que se reportaban previo a la pandemia por Covid-19. Por ejemplo, San Andrés ha crecido más del 90 %, Santa Marta 68 %, Cali (49 %) y Cartagena (39 %), entre otros.

“Anuncios como este siguen demostrando que nuestro trabajo por recuperar la conectividad aérea internacional sigue dando resultados. Además, esta es la primera ruta entre Medellín y Santiago de Chile, lo que evidencia el aumento de la demanda por destinos colombianos desde otros países y, asimismo, el crecimiento de JetSMART en Colombia, aerolínea que le sigue dando grandes noticias a nuestro país”, indicó Flavia Santoro, presidenta de ProColombia.

Por su parte, el gerente del Aeropuerto de Medellín, Fredy Jaramillo Giraldo, celebró la llegada de JetSMART, afirmando que “por primera vez, tendremos vuelo directo desde Medellín a Santiago de Chile, un paso vital para la conectividad de la ciudad con el sur del continente. Nos alegra que, en épocas de reactivación aérea y después de un año difícil, la aerolínea crea en nosotros y le apueste a tener una nueva ruta desde MDE. Estamos preparados para asumir este reto, y para darle la bienvenida a todos los pasajeros con el nuevo destino, recordando que somos un aeropuerto que cuenta con los sellos de calidad "Check in Certificado” y “SafeGuard”, por parte de la empresa certificadora Bureau Veritas y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Celebramos esta noticia que cobra realmente importancia sumada a las medidas de autocuidado consciente”.

Actualmente, en el ámbito internacional la compañía opera desde Santiago a Bogotá y Cali en Colombia, hacia Lima, Trujillo y Arequipa en Perú, Buenos Aires en Argentina y Foz de Iguazú y Salvador de Bahía, en Brasil. Además de su ruta que opera desde su base de operaciones en Antofagasta hacia Cali.