Netflix: conclusión de ‘Cien años de soledad’ constará de la Segunda Parte, que se estrenará el 5 de agosto, y del Gran Final, que se estrenará el 26 de agosto

En su primera parte, Cien años de soledad nos introdujo en un Macondo marcado por la construcción de una utopía y la inocencia de sus inicios, que poco a poco comenzó a resquebrajarse cuando el coronel Aureliano Buendía, atrapado en el ciclo interminable de las guerras, decidió atacar a Macondo. En los cincuenta años por contar, se profundiza en las nuevas generaciones de la familia Buendía y en la transformación del pueblo, en la que con el progreso llegará la decadencia hasta cumplir finalmente la maldición que lo condena. 

Cien años de soledad, cuya segunda parte llegará el 5 de agosto, constará de siete episodios:

Episodio 1: El armisticio, dirigido por Laura Mora.

Episodio 2: La Reina de Madagascar, dirigido por Laura Mora.

Episodio 3: Fernanda del Carpio, dirigido por Carlos Moreno.

Episodio 4: Había llegado el inocente tren, dirigido por Carlos Moreno.

Episodio 5: Fue un once de octubre, dirigido por Laura Mora.

Episodio 6: Eran más de tres mil, dirigido por Laura Mora

Episodio 7: Llovió cuatro años, once meses y dos días, dirigido por Carlos Moreno.

 

Además, el Gran Final de la adaptación de la obra cumbre del Nobel colombiano llegará el 26 de agosto con el título ‘Cien años de soledad’ y la dirección de Laura Mora.

“Cada episodio de esta segunda parte es como una película. Llevamos la serie a otro nivel desde lo estético, lo narrativo, el sonido y la música para construir un final mucho más cinematográfico y emocional. Después de vivir en esa casa y en ese pueblo durante tres años, sentimos que cerrar este viaje debía sentirse igual de grande, épico y cinematográfico”, afirma Laura Mora.

“Durante la escritura y la preproducción de la segunda parte de la serie llegamos a la conclusión de que la forma correcta de contar la novela en su extensión y ambición requería de una propuesta que no era la de un episodio, sino de un Gran Final que adecuadamente representara el desenlace de la obra cumbre del Nobel colombiano. Este Gran Final sucederá en la forma de un capítulo especial, prácticamente un largometraje dirigido por Laura Mora. Las dos partes de la serie y el capítulo final conforman la adaptación audiovisual de Cien años de soledad.”, dijo Francisco Ramos, vicepresidente de contenido de Latinoamérica en Netflix.

Con la dirección de Laura Mora y Carlos Moreno, Cien años de soledad se consolida como uno de los proyectos audiovisuales más ambiciosos en la historia de Latinoamérica. Filmada íntegramente en Colombia y en español, la serie es el resultado del trabajo de cientos de artistas y técnicos que hicieron posible llevar Macondo a la pantalla, y cuenta con el respaldo de la familia de Gabriel García Márquez.

 

La conclusión de ‘Cien años de soledad’ constará de la Segunda Parte, que se estrenará el 5 de agosto, y del Gran Final, que se estrenará el 26 de agosto

Tras la firma del armisticio la paz no llegará a Macondo. Los conservadores, temerosos ante las amenazas del coronel Aureliano Buendía, traman un atentado que, por azares del destino, traerá al pueblo a la bogotana Fernanda del Carpio, quien, al casarse con Aureliano Segundo, uno de los gemelos del bastardo Arcadio, le dará a Úrsula Iguarán sus primeros descendientes legítimos.

Mientras tanto, José Arcadio Segundo, el otro gemelo, hará posible los sueños desmesurados del patriarca al comunicar a Macondo con el mundo que con la llegada del tren abrirá las puertas a la compañía bananera que desatará las fuerzas que precipitarán la ruina del pueblo, cumpliéndose la maldición de Úrsula Iguarán pues las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.

 

Ficha técnica

Nombre de la serie: Cien años de soledad

Partes: 2 y un episodio especial.

Episodios: 8 episodios (P1) 7 episodios (P2) y Gran Final.

Directores parte 2: Laura Mora ( E.1, 2, 5 6 y el Gran Final) y Carlos Moreno (E. 3, 4 y 7)

Productores ejecutivos: Juliana Flórez Luna, Andrés Calderón, Carolina Caicedo, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García, Gonzalo García Barcha

Casa productora: Dynamo

Escritores: José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés y María Camila Arias 

Directores de fotografía: James Brown y Camilo Monsalve

Diseñadores de producción: Bárbara Enríquez y Eugenio Caballero

Diseñadora de vestuario: Catherine Rodríguez 

Directoras de casting: Yolanda Serrano y Eva Leira

Música: Camilo Sanabria y Juancho Valencia

Editores: Miguel Schverdfinger, Luís Carballar, Sebastián Hernández

Diseño de maquillaje y peinados: Ana del Río 

Supervisión de efectos visuales: José Luis Orozco

Locaciones de rodaje: Departamentos de Magdalena, Boyacá, Cundinamarca y Tolima en Colombia

 

Grupo Germán Morales lanza división de consultoría especializada tras 57 años de operación en m sector hotelero

El Grupo Germán Morales, una de las organizaciones con mayor trayectoria en la industria de la hospitalidad en Colombia y propietaria de la cadena Germán Morales Hoteles, anunció el lanzamiento oficial de Germán Morales Consultoría. Se trata de una nueva división estratégica diseñada para transferir el conocimiento acumulado del grupo a nuevos proyectos, inversionistas y hoteles en operación que buscan rentabilidad y sostenibilidad en un mercado de alta complejidad.

 

Aunque la organización ya venía estructurando y asesorando de manera estratégica a diversos actores del sector, la creación de esta unidad de negocio responde a la necesidad de formalizar un servicio especializado en un momento de profundas transformaciones para la industria hotelera.

 

"En hotelería, una decisión equivocada en diseño, operación o estructura comercial puede costar años de rentabilidad", afirma Alejandro Morales, CEO del Grupo Germán Morales. "Hemos visto proyectos con excelente ubicación, marcas reconocidas e inversiones sólidas que no logran sostenerse en el tiempo. Esto no ocurre por falta de recursos, sino por falta de criterio en las etapas donde los errores cuestan más caro. La hotelería no se entiende desde un escritorio; se entiende desde adentro de la operación".

 

Criterio operativo frente a la teoría

 

La nueva división enfocará su portafolio en las fases críticas del negocio: conceptualización, estructuración, viabilidad, puesta en marcha, comercialización, sostenibilidad y optimización de procesos. El diferencial de la propuesta radica en lo que el grupo denomina "criterio operacional", un enfoque basado en la realidad del día a día hotelero y no en modelos teóricos importados.

 

Para el líder del grupo empresarial, la consultoría de valor debe basarse en la honestidad y la adaptación al contexto local:

 

"Lo que ofrecemos no son fórmulas genéricas. Medimos el éxito en la sostenibilidad del cliente y no en la duración del contrato. Creemos en una consultoría que se queda lo suficiente para verificar si las decisiones funcionan, y que tiene la transparencia de señalar lo que no está caminando. Copiar modelos exitosos sin adaptarlos al entorno local es una de las formas más costosas de fracasar", enfatiza Morales.

 

Un mercado en transformación acelerada

 

El lanzamiento de Germán Morales Consultoría coincide con una era de disrupción en el turismo y los negocios inmobiliarios. Factores como la evolución del perfil del huésped, la reconfiguración trimestral de los canales de distribución digital y la urgencia de integrar la sostenibilidad como un eje financiero y no cosmético, exigen aliados que hayan recorrido el camino previamente.

 

La firma busca ser el aliado estratégico para tres perfiles claros en el mercado latinoamericano:

 

Inversionistas: Que evalúan ingresar a la industria y requieren entender el negocio antes de comprometer capital.

 

Hoteles en operación: Que necesitan fortalecer procesos, recuperar márgenes de ganancia o migrar hacia modelos operativos eficientes.

 

Desarrolladores: Que buscan construir viabilidad desde el día cero, evitando descubrir fallas estructurales años después de la apertura.

 

Con más de cinco décadas operando y conviviendo con los márgenes, picos de demanda y retos de talento humano del sector en Colombia, el Grupo Germán Morales proyecta consolidar esta división como un dinamizador de la competitividad y la transparencia en la infraestructura hospitalaria del país.

 

Becas Leonardo llega a Colombia para impulsar proyectos de investigadores y creadores: BBVA

La Fundación BBVA abrirá el próximo 22 de junio y hasta el 31 de agosto, la primera convocatoria de las Becas Leonardo en América Latina con el objetivo de impulsar la investigación científica y la creación cultural de excelencia en Colombia, México, Argentina y Perú. En el caso de Colombia se concederán cinco becas de hasta 50.000 dólares.  

Este programa apoya a investigadores y creadores de entre 30 y 45 años, que se encuentran en un momento decisivo de sus carreras y les ofrece una amplia flexibilidad en el modelado, ejecución y presentación final de su proyecto con un margen de tiempo que va de los 12 a los 18 meses.

Ahora, la Fundación BBVA ha decidido ampliar el perímetro de las Becas Leonardo a Colombia, Perú, México y Argentina para fortalecer esta comunidad de talento a escala internacional.

En el caso de Colombia se concederán cinco becas de hasta 50.000 dólares a través de una convocatoria que permanecerá abierta hasta el 31 de agosto.

A la convocatoria podrán postularse investigadores y creadores de áreas del conocimiento como: 

Ciencias de la Computación, Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial

Tecnología Limpia (Cleantech) y Biodiversidad

Creación Literaria y Artes Escénicas

¿Cómo funcionan las Becas Leonardo?

Las becas se conceden mediante un proceso de selección altamente competitivo, tras el análisis independiente y riguroso de comisiones evaluadoras, compuestas por expertos del máximo nivel académico que aplican las métricas de excelencia que rigen en cada una de sus disciplinas. 

Este programa de becas de la Fundación BBVA permite una amplia flexibilidad a los becarios en el modelado, ejecución y presentación final de su proyecto con un plazo que va de los 12 a los 18 meses. 

Cada uno de los investigadores y profesionales en Creación Literaria y Artes Escénicas Leonardo puede desarrollar un proyecto implicando, en caso de que así lo consideren, a instituciones o personas colaboradoras. 

El perfil resultante de los integrantes de la Red Leonardo –hoy compuesta por más de 700 investigadores y profesionales en artes en España– es el de profesionales en su gran mayoría con experiencia internacional y cuyo promedio de edad en el momento de ser seleccionados está por debajo de los cuarenta años. 

Muchos de ellos todavía no contaban con una carrera consolidada, pero el apoyo de la beca ha supuesto un importante espaldarazo para impulsar su trayectoria.

Red Leonardo, una nueva oportunidad para académicos

La Red Leonardo, en la que en el futuro se integrarán los investigadores y creadores seleccionados en la primera convocatoria de América Latina, cuenta con su propia página web (https://www.redleonardo.es/), un espacio que recoge los perfiles y los logros de sus integrantes, impulsando así su visibilidad pública.

La creación de las Becas Leonardo en 2014 fue una apuesta estratégica y diferencial de la Fundación BBVA para impulsar el conocimiento entendido como un continuo de la investigación y la creación a través de la exploración, sin levantar murallas entre las disciplinas. Por ello, el programa fue bautizado con el nombre de Leonardo Da Vinci, ya que su esencia es apostar por el conocimiento, independientemente de si se trata de indagación científica o creativa.

De la moda a la preservación: esta es la apuesta de Vélez para el cuidado de hasta 60 mil abejas por colmena

La conmemoración del Día Mundial de la Abeja, establecida por la Organización de las Naciones Unidas para sensibilizar sobre el papel esencial de los polinizadores en la salud humana y la preservación del planeta, encuentra en Colombia una respuesta en la industria de la moda. La marca Vélez consolida su apuesta por la regeneración ambiental al integrar la protección de las abejas dentro de su modelo de sostenibilidad y consumo consciente.

La relevancia de esta especie es fundamental para los ecosistemas y la economía global, si se tiene en cuenta que cerca del 80 % de las plantas dependen de la polinización para reproducirse y que de este proceso depende aproximadamente un tercio de la seguridad alimentaria mundial. Ante esta realidad, la compañía ha desarrollado desde 2019 una estrategia que trasciende la mitigación de impactos y se enfoca en la restauración activa de los ecosistemas.

A través de su programa Leather for Good, Vélez ha estructurado dos líneas de acción. “Las abejas son una expresión de equilibrio en la naturaleza y un reflejo del tipo de relación que buscamos construir con el entorno. En Vélez entendemos que la sostenibilidad debe evolucionar hacia la regeneración y por eso nuestras acciones buscan no solo mitigar impactos, sino contribuir activamente a la vida”, afirma Kenverly Quintana, jefe ambiental y líder de sostenibilidad de Vélez.

La primera línea corresponde a un santuario de abejas Apis mellifera, que actualmente reúne 26 colmenas. De estas, 10 se encuentran en etapa productiva, con una capacidad de entre 50.000 y 60.000 abejas por colmena en periodos de floración y una producción estimada de entre 10 y 12 kilogramos de miel por temporada. Esta producción no tiene fines comerciales y se destina exclusivamente a jornadas de sensibilización y educación ambiental, en las que la compañía promueve la protección de las abejas y su papel en la sostenibilidad de los ecosistemas.

El santuario se complementa con un jardín de más de 6.000 plantas melíferas, que garantizan la diversidad alimenticia de las abejas, así como con la incorporación de abejas nativas y solitarias a partir de colmenas rescatadas, lo que amplía el alcance de la intervención ecológica.

La segunda línea de acción se enfoca en la instalación de refugios para abejas nativas. A la fecha, la compañía ha implementado 32 refugios en instituciones, parques y entidades públicas. En el último mes, además, desarrolló una iniciativa para la entrega de seis nuevos refugios, acompañados de procesos de formación en cuidado y protección de polinizadores.

Las iniciativas desarrolladas por Vélez han ampliado su alcance más allá de su operación interna y hoy impactan a empresas, emprendedores, comunidad educativa y población en general, que han incorporado nuevas prácticas y perspectivas frente al cuidado de los polinizadores. Este efecto se extiende también a apicultores y agricultores locales, quienes han comenzado a evidenciar mejoras en la genética de sus abejas, así como en la productividad y calidad de semillas y frutos, impulsadas por los beneficios ecosistémicos de las abejas del santuario, consolidando así un impacto que trasciende lo ambiental y se proyecta hacia el desarrollo productivo de los territorios.

La iniciativa se alinea con una transformación más amplia en la industria de la moda, donde el consumo consciente y la regeneración comienzan a redefinir la relación entre las marcas, los consumidores y los ecosistemas. Es así como Vélez avanza en la transición hacia un modelo de regeneración activa en el que producir moda también implica preservar el futuro.

La medición de audiencias entra en una nueva era

El consumo de medios en Colombia atraviesa una transformación acelerada. Las audiencias ya no siguen patrones lineales ni se concentran en una sola plataforma o pantalla: hoy se mueven de forma constante entre televisión, plataformas de streaming, radio, redes sociales y dispositivos móviles.

Este cambio ha aumentado la complejidad del ecosistema mediático y ha elevado el nivel de exigencia sobre cómo se miden las audiencias y cómo se toman decisiones en torno a la inversión publicitaria.

En este contexto, la industria evoluciona hacia la medición híbrida, un enfoque que busca mejorar la calidad, precisión y fiabilidad de los datos para entender con mayor claridad cómo consumen medios las audiencias.

A diferencia de otros enfoques centrados en ampliar la medición en múltiples plataformas, este modelo integra distintas fuentes de información para construir una visión más sólida y consistente del comportamiento de las audiencias.

Para lograrlo, combina diferentes fuentes de datos, como paneles de audiencia, datos de dispositivos y grandes volúmenes de información digital. Al integrar lo mejor de cada fuente, la representatividad y profundidad de los paneles con la escala y granularidad de los datos digitales, se construye una medición más robusta, capaz de reducir brechas de información y ofrecer una lectura más precisa del consumo real de medios.

“El reto hoy no es solo medir más, sino medir mejor”, explicó Carolina Ibargüen, CEO de Ibope para Colombia y Ecuador. “En un entorno cada vez más fragmentado, la industria necesita soluciones que combinen calidad y escala para reflejar con mayor fidelidad cómo las personas consumen medios”.

Este enfoque responde a una necesidad creciente del mercado. De acuerdo con cifras de la industria, la inversión publicitaria total en Colombia alcanzó aproximadamente $14,54 billones en 2025, con un peso cada vez mayor del entorno digital. En este contexto, contar con datos más precisos y confiables se vuelve fundamental para que marcas, agencias y medios puedan tomar decisiones informadas y optimizar sus inversiones.

La medición híbrida ya está consolidada en distintos mercados internacionales como el modelo hacia el que evoluciona la industria. Su capacidad para integrar diferentes fuentes de datos en un único marco analítico aporta la claridad que hoy exige el ecosistema de medios.

En línea con esta evolución global, Ibope continúa fortaleciendo sus capacidades tecnológicas para avanzar hacia este enfoque híbrido, incorporando nuevas herramientas y metodologías que permiten optimizar la integración de fuentes de información y mejorar la precisión de sus mediciones.

“A medida que el consumo de medios continúa fragmentándose, el verdadero desafío es poder ver la imagen completa. En ese contexto, la medición híbrida se posiciona como un paso clave para aportar mayor claridad, transparencia y confianza en la toma de decisiones dentro del ecosistema de medios”, concluyó Carolina Ibargüen.

Porque cuando no se ve la imagen completa, las decisiones se toman a ciegas, y en el entorno actual eso tiene un costo real para la industria.

Avianca lanza programa de becas para tripulantes de cabina

Avianca anunció el lanzamiento de su nuevo programa de becas para la formación de tripulantes de cabina (TCP), una iniciativa que busca ampliar el acceso a oportunidades en la industria aeronáutica para personas de poblaciones vulnerables en Colombia.

El programa, que hace parte de la iniciativa “El cielo es de todos”, otorgará 30 becas completas que incluyen la formación académica y un componente de acompañamiento social para promover el desarrollo integral de los participantes. La convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2026. 

“Avianca es Colombia, y eso se traduce en oportunidades reales para su gente. Con este programa queremos que más personas, sin importar su punto de partida, puedan acceder a la aviación, formarse y construir un proyecto de vida. Porque cuando abrimos estas puertas, no solo transformamos historias individuales, también aportamos al desarrollo del país”, afirmó Paola Villota, vicepresidente de gestión humana. 

Este tendrá una duración total de 18 meses, que incluyen 12 meses de formación teórica y 6 meses de práctica obligatoria en Avianca. Su inicio está previsto para el segundo semestre de 2026 y se desarrollará en cuatro ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.

Esta iniciativa da continuidad a los esfuerzos de la compañía por promover la inclusión en la aviación, tras el lanzamiento de su programa de becas para la formación de pilotos comerciales dirigido a mujeres, consolidando así una estrategia de impacto social enfocada en cerrar brechas y construir un sector más diverso.

Los aspirantes podrán acceder a la convocatoria y requisitos de aplicación a través del siguiente link: https://jobs.avianca.com/

Sector constructor impulsa mayor inclusión femenina en una industria donde las mujeres representan el 19 % del empleo

El 81 % de las personas ocupadas en el subsector de la construcción en Bogotá son hombres y el 19 % mujeres, según cifras del DANE con corte a diciembre de 2025. Frente a este panorama, Camacol Bogotá y Cundinamarca reunió a líderes empresariales, expertas y trabajadoras de obra en el webinar “Mujeres que Construyen: Ampliando el Talento de la Industria de la Construcción”, un espacio orientado a debatir los avances y retos de la inclusión femenina en el sector.

El encuentro que se desarrolló bajo el programa Mujeres que Construyen que lidera el Gremio, contó con la participación de la secretaria Distrital de la Mujer, Laura Tami y representantes de Constructora Capital, Hilti Colombia, Cemex Colombia, Constructora Las Galias, Constructora Ingeurbe, Constructora Coninsa y Soletanche Bachy Colombia. Durante el espacio compartieron estrategias enfocadas en promover la inclusión femenina, así como avances, aprendizajes y retos asociados a la participación de las mujeres en la industria. Asimismo, coincidieron en la necesidad de acelerar la transformación cultural de la industria para ampliar las oportunidades laborales de las mujeres.

Durante la jornada se presentaron cifras y experiencias empresariales que evidencian avances en materia de inclusión. Constructora Capital reportó que cerca del 16 % de sus cargos en obra son ocupados por mujeres, superando el promedio nacional del sector. A su vez, Hilti Colombia señaló que el 40 % de sus áreas de ventas y campo está conformado por mujeres.

En el caso de Constructora Coninsa, las mujeres representan actualmente el 32 % del total de colaboradores y cerca del 10 % de los cargos operativos en obra. Por su parte, Constructora Las Galias destacó que durante los últimos dos años ha mantenido una contratación equilibrada del 50% entre hombres y mujeres, resultado de estrategias internas orientadas a la inclusión y transformación cultural.

Las compañías coincidieron en que uno de los principales desafíos continúa concentrándose en los cargos operativos y de campo, donde persisten barreras culturales y estereotipos asociados al trabajo en construcción. En ese sentido, representantes del sector afirmaron que la evolución tecnológica y las nuevas dinámicas laborales están permitiendo ampliar la participación femenina en áreas técnicas, operativas y de liderazgo.

Uno de los espacios más destacados del encuentro fue “Voces en Obra”, donde trabajadoras compartieron sus experiencias dentro de la industria. Operadoras de maquinaria y de equipos de elevación resaltaron el respaldo de sus equipos de trabajo y los avances en la cultura de cuido y respeto a su rol, así como el impacto que estas oportunidades han tenido en su crecimiento profesional y personal.

Al cierre de la jornada, Natalia Monroy, directora de Asuntos Corporativos de Camacol B&C, reiteró que “desde el sector tenemos un fuerte compromiso con la promoción de un sector más diverso, competitivo e incluyente, impulsando mayores oportunidades de acceso, permanencia y liderazgo para las mujeres en la construcción”.