La producción nacional de café de Colombia en febrero alcanzó 869 mil sacos de 60 kg, con una caída de -36%

La Federación Nacional de Cafeteros informó  que febrero confirma un importante ajuste en la oferta; el sector cafetero colombiano expresa preocupación por la afectación de la producción y los precios actuales.

La producción nacional de café en febrero alcanzó 869 mil sacos de 60 kg, con una caída -36% frente al mismo mes del año anterior. Menor disponibilidad de café, asociado a condiciones climáticas.

En los últimos doce meses (marzo de 2025 a febrero de 2026), la producción se ubica en 12,72 millones de sacos, una variacion de -14% por debajo de los niveles observados un año atrás.

En materia de comercio exterior, las exportaciones preliminares de febrero cayeron -32% alcanzando 807 mil sacos. En el año cafetero, es decir de Oct a la fecha hemos exportado 5,06 millones de sacos (-14%) que representa una menor disponibilidad de café de colombia para el mundo. 

Las importaciones de café en febrero se estiman en 116 mil sacos, mientras que en año móvil alcanzan 1,32 millones de sacos, principalmente para complementar abastecimiento industrial. Por su parte, el consumo interno se mantiene estable en 2,3 millones de sacos, ratificando la solidez estructural de la demanda local.

El reto inmediato será aplicar medidas contracíclicas para seguir fortaleciendo productividad: fertilización y renovación de cafetales para consolidar el ciclo productivo en los próximos meses.

El mercado global de M&A repunta con fuerza en 2025 y marca el tono estratégico para 2026

El mercado global de fusiones y adquisiciones (M&A) cerró 2025 con un crecimiento significativo de 43% en el valor total de las transacciones que llegó a USD $4,7 billones. Según el más reciente informe Top M&A trends: Navigating a rapidly rebounding market publicado por McKinsey & Company, un entorno más dinámico, respaldado por la mejora en las condiciones económicas, menores costos de capital y una renovada confianza corporativa para ejecutar movimientos estratégicos, motivaron ese crecimiento.

El año estuvo marcado por el regreso de las mega-transacciones. En 2025 se concretaron 60 operaciones superiores a USD 10 mil millones (el mayor número desde 2021), que representaron 28% del valor total del mercado. Paralelamente, las transacciones de escala media mantuvieron una trayectoria ascendente, reflejando tanto apuestas transformacionales como ajustes estratégicos de portafolio.

Por sectores, tecnología, medios y telecomunicaciones (TMT), energía y materiales, y servicios financieros concentraron una parte relevante del valor transado. En particular, el sector tecnológico amplió su participación, impulsado por inversiones en software y capacidades digitales, consolidando su papel como motor clave del mercado.

En términos geográficos, las Américas lideraron la actividad global, concentrando más de 50% del valor total de M&A, seguidas por Asia-Pacífico y EMEA.

 Aunque las transacciones intrarregionales continuaron predominando, los acuerdos entre regiones también cobraron mayor dinamismo, evidenciando una mayor disposición de las empresas a buscar crecimiento más allá de sus mercados domésticos.

El informe también destaca un aumento de 30% en el valor de desinversiones y segregaciones de activos, subrayando la importancia de la reconfiguración de portafolios como palanca estratégica en un entorno cambiante. Asimismo, el capital privado mostró un retorno significativo al mercado: el valor de sus operaciones creció 54%, reflejando el despliegue de capital acumulado y mejores condiciones de financiamiento.

“Tras un periodo de desaceleración, 2025 marcó un punto de inflexión para el mercado de M&A. No solo vimos una recuperación en volumen, sino una mayor claridad estratégica en la forma en que las compañías están utilizando las transacciones para transformar sus negocios, en 2026, esperamos que este impulso continúe, con grandes operaciones y decisiones de portafolio orientadas a capturar crecimiento estructural y ventajas competitivas sostenibles. Esta tendencia se reafirma de momento en los pocos meses que llevamos de 2026”, señaló Carlos Andrés Suarez, Socio y Location Manager Colombia, McKinsey & Company.

De cara a 2026, el reporte anticipa que las dinámicas que impulsaron la recuperación (incluyendo la búsqueda activa de nuevas fuentes de crecimiento, la optimización de portafolios y el uso de M&A como herramienta central para responder a transformaciones sectoriales) seguirán definiendo la agenda corporativa a nivel global.

 

Juan Valdez anuncia nueva etapa de crecimiento en Chile de la mano de Copec

 Juan Valdez anuncia un paso decisivo en su estrategia de expansión internacional con la incorporación de Copec, una de las empresas más reconocidas de Chile, como socio mayoritario en la operación de sus tiendas en el país austral. La compañía chilena concretó la adquisición del 70% de los derechos de operación de la franquicia, mientras que Procafecol S.A., empresa con la licencia de uso de la marca cafetera, conservará el 30% restante.

Esta alianza estratégica permitirá acelerar la expansión del negocio en este mercado suramericano, apalancándose en la experiencia, capacidad operativa y conocimiento del mercado local de Copec. Como resultado de esta sinergia, la marca de los caficultores colombianos proyecta duplicar el número de tiendas en Chile en el mediano plazo, consolidando su presencia en las principales ciudades del país y ampliando su operación hacia zonas intermedias.

“Aliarnos con Copec representa un paso firme en la consolidación de la marca Juan Valdez en uno de los mercados más relevantes de la región. Con la solidez y capacidad operativa de esta compañía local, y la trayectoria de la Federación Nacional de Cafeteros como garante del café premium 100% colombiano, proyectamos un crecimiento sostenido que fortalecerá nuestra presencia y llevará la experiencia del café de origen a más consumidores en Chile”, afirmó Camila Escobar, CEO de Procafecol.

“La adquisición de Juan Valdez es un paso relevante en nuestra estrategia de largo plazo para seguir fortaleciendo la propuesta de conveniencia de Copec. Incorporamos una marca reconocida y valorada por los consumidores, que comparte nuestra visión de calidad y servicio, y que nos permite elevar la experiencia que ofrecemos día a día. Esta operación refleja nuestra convicción de crecer con foco en las personas, ampliando una oferta cada vez más integral, relevante y de alto estándar”, señaló Arturo Natho, Gerente General de Copec.

Con esta operación, Juan Valdez fortalece su liderazgo en la región y consolida a Chile como una plataforma estratégica para su crecimiento en Latinoamérica, reafirmando su propósito de llevar el café premium 100% colombiano a nuevos espacios de consumo y a más personas alrededor del mundo.

Colchón financiero: por qué solo 1 de cada 5 hogares en Colombia lo tiene y cómo armar el suyo en 12 meses

Para muchas familias, el mes no se planea, se resiste. Entre arriendo, mercado, transporte y servicios públicos, cualquier imprevisto —una gripa, una reparación, una semana sin ventas— puede desordenar todo. Por eso inquieta que distintos estudios estimen que solo alrededor del 20% de los hogares cuenta con ahorro suficiente para cubrir, al menos, tres meses de gastos. No es un juicio a la “falta de disciplina”, es una radiografía de lo estrecho que puede ser el margen.

Angie Katherin Bello Rueda, docente del programa virtual de Finanzas y Relaciones Internacionales de Areandina, lo explica así: “Cuando la inflación presiona alimentos, arriendos y servicios, el problema no es solo de hábitos, es que el ingreso alcanza justo”. A ese escenario se suma la informalidad, la variación de ingresos y una cultura que ve el crédito de consumo como un puente. El resultado suele ser una cadena: se cubre el hoy con deuda y se sacrifica el mañana.

¿Qué significa tener un “colchón financiero real”? No es guardar un monto simbólico en una alcancía. Es contar con un fondo que le permita pagar sus gastos fijos —sin tarjetas, avances ni préstamos— durante tres meses. “Un colchón real es la diferencia entre reaccionar con angustia y responder con estrategia”, dice Bello. También es tranquilidad concreta: menos estrés, menos decisiones impulsivas y más capacidad para escoger.

El primer paso para llegar ahí no es “ganar más” (aunque ayuda), sino entender en qué se está yendo la plática. La fuga casi nunca es un gasto grande y evidente. Son decisiones automáticas: suscripciones que no se usan, domicilios por costumbre, compras pequeñas repetidas, pagos mínimos que alargan deudas, intereses por mora, o el uso frecuente de crédito para gastos cotidianos. Esa mezcla crea una ilusión de liquidez: hoy parece que hay, mañana se paga más.

Los 30 días para detectar fugas de dinero

Identificar esos gastos invisibles no requiere aplicaciones ni fórmulas. Anote todo lo que compra, sea un café o una transferencia. Puede usar una libreta o las notas del celular. Al final de cada semana, clasifique en tres columnas: necesario, ajustable y prescindible. Ahí aparecen patrones. “La educación financiera empieza cuando dejamos de justificar el gasto emocional y lo miramos con datos”, recomienda Bello. Verlo por escrito incomoda, pero ordena.

Con el diagnóstico hecho, el reto es convertir la intención en sistema. Estas cinco estrategias prácticas sirven para comenzar incluso si vive al día o gana uno o dos salarios mínimos:

Calcule su meta mínima. Sume sus gastos fijos del mes (arriendo o cuota, servicios, mercado, transporte, salud y obligaciones). Su primera meta no tiene que ser tres meses: arranque por uno. El avance visible sostiene el hábito.

Ahorre el mismo día del ingreso. Separe el ahorro apenas reciba el pago: 1% o 2% si está apretado. Luego suba de forma gradual. Lo que no se ve disponible se gasta menos.

Cree una barrera contra la tentación. Abra un “bolsillo” o una cuenta aparte sin cuota de manejo solo para emergencias. Idealmente, sin tarjeta asociada. Si está lejos, cuesta más tocarlo.

Ataque la deuda más cara. Liste sus deudas por tasa de interés y priorice tarjetas y créditos de consumo. Reducir intereses libera capacidad de ahorro más rápido que cualquier truco.

Automatice y use los ingresos extra. Programe transferencias automáticas, así sean pequeñas. Y defina una regla para primas, devoluciones o trabajos adicionales: una parte va directo al fondo.

Si su objetivo es pasar de cero ahorros a un colchón en 12 meses, piense por etapas. Meses 1 y 2: registro de gastos y cierre de fugas; mes 3: ahorro automático y cuenta separada; meses 4 a 6: completar un mes de gastos y bajar deuda costosa; meses 7 a 9: subir el porcentaje de ahorro conforme se libera presión; meses 10 a 12: consolidar dos y luego tres meses. No se trata de dejar de vivir, sino de decidir mejor.

La educación finlandesa, referente mundial de Calidad y felicidad, aterriza en Colombia de la mano del Buckingham School.

Colombia recibe por primera vez uno de los modelos educativos más reconocidos a nivel mundial: el modelo finlandés de primera infancia. 

Basado en el juego, la felicidad, la motivación y la conexión con la naturaleza como ejes del aprendizaje, este enfoque considerado uno de los más sólidos del mundo, llega al país a través del Buckingham School con el lanzamiento de su preescolar Hei Schools Bogotá North Buckingham. Con motivo de esta apertura el colegio busca la “Generación Cero”, los primeros estudiantes que se graduarán con esta metodología y recibirán beneficios económicos durante toda la vida escolar. 

El modelo es desarrollado por HEI Schools, organización fundada en 2015 y cofundada por la University of Helsinki, con presencia en más de 50 países y más de 25 centros físicos operando bajo su metodología.

El sistema educativo de Finlandia se ha consolidado durante años como referente internacional, ubicándose consistentemente por encima del promedio de la OECD en las pruebas PISA 2022 en matemáticas, lectura y ciencias. Adicionalmente, Finlandia ha sido reconocido por octavo año consecutivo en 2025, como el país más feliz del mundo según el Informe Mundial de la Felicidad de la ONU. Su éxito se basa en altos niveles de confianza institucional, igualdad, fuerte apoyo social, seguridad, conexión con la naturaleza y un alto estándar de vida.

Generación Cero: un grupo fundacional con visión de largo plazo

La “Generación Cero” estará conformada por un grupo reducido de estudiantes de 4 años y contará con un beneficio económico que se mantendrá durante toda su vida escolar, desde preescolar hasta grado 11. Este es un beneficio otorgado a las familias que creen en una educación de calidad internacional para sus hijos. 

“La Generación Cero es el grupo fundacional que inaugura en Colombia una nueva manera de entender la educación inicial”, afirma Juliana Salazar, rectora del Buckingham School.

Una apuesta estructural: inversión, formación y licencia internacional

Para la implementación del modelo, el colegio realizó una inversión significativa en la adecuación de nuevos espacios, el entrenamiento especializado de su equipo docente y la adquisición de la licencia internacional de HEI.

El 100 % del equipo docente de preescolar fue certificado en el modelo finlandés antes del inicio del programa, garantizando una aplicación alineada con estándares globales.

Los nuevos ambientes priorizan el movimiento, la exploración y la conexión con la naturaleza: huerta escolar, espacios de arte y música, zonas abiertas y ambientes diseñados para que el aprendizaje ocurra a través de la experiencia.

Una apuesta por la autonomía desde los 4 años

En Colombia, la escolaridad formal suele iniciar a los cuatro años. Según el equipo directivo del Buckingham School, esta etapa representa una ventana crítica para el desarrollo cognitivo, emocional y social.

“A los cuatro años los niños necesitan más estímulos, más espacio, más preguntas y más interacción. Pero en nuestra cultura, muchas veces por el afán terminamos haciéndoles todo. Y al hacerlo, les quitamos la oportunidad de desarrollar autonomía. El modelo finlandés nos invita a devolverles esa agencia”, señala la rectora. El programa promueve la independencia, la confianza en el docente y una evaluación basada en procesos, no en competencia ni estandarización temprana.

Cuando el juego hace parte del currículo

Uno de los elementos más disruptivos del modelo es que el juego no es un complemento, sino la metodología central de aprendizaje.

“En muchos preescolares el juego existe. Pero una cosa es permitir jugar y otra muy distinta es que la metodología de aprendizaje sea jugar. En el modelo finlandés, el juego es el currículo”, explica Salazar.

En este enfoque, las mesas y sillas dejan de ser el centro. Ganan protagonismo el movimiento, la exploración, la expresión corporal, la creatividad y la conexión con el entorno natural. A través del juego intencionado y planeado, los estudiantes desarrollan habilidades lingüísticas, matemáticas, socioemocionales y de pensamiento crítico de manera integrada.

Alineación con el Bachillerato Internacional

Aunque HEI aplica en la primera infancia, su continuidad exige estándares internacionales en los niveles posteriores. El Buckingham School implementa el Contunio del International Baccalaureate desde 2012 y el programa del Diploma desde el 2004, garantizando coherencia entre la educación inicial y la formación secundaria.

“Esperamos que cuando estos estudiantes estén en grado 11 sean jóvenes seguros de sí mismos, con pensamiento crítico, creatividad, mente abierta y habilidades socioemocionales sólidas para elegir su propio camino”, concluye Salazar. 

Las Cinco Económicas de marzo: Presiones inflacionarias, nueva decisión de tasas y la definición del nuevo Congreso

El equipo de economistas de DAVIbank presenta su tradicional reporte Las Cinco Económicas, en el que analiza los principales factores que marcarán la agenda económica durante el tercer mes del año.

En esta edición, se abordan temas clave como las expectativas frente al pico de inflación, las proyecciones de un nuevo incremento en las tasas de interés por parte del Banco de la República, el balance del déficit fiscal de 2025 y el impacto en los mercados del inicio en firme del calendario electoral. Además, en nuestra sección internacional, analizaremos los recientes giros en la política comercial de Estados Unidos.

¿Qué tan alto llegará la inflación?

En enero, la inflación repuntó de 5,10 % a 5,35 %, conjugando el incremento en los precios de los alimentos y los ajustes de inicio de año, que en esta oportunidad están demostrando su reacción al aumento del salario mínimo. En marzo se conocerá la inflación de febrero, indicador que suele ser el más alto del año, con el rubro de educación como protagonista. Las encuestas muestran una alta dispersión, pues se ve la posibilidad de que la inflación suba hasta 5,9 % o baje a 5,2 %. En este mes veremos qué tanto los costos laborales se siguen transmitiendo a los precios y qué tanto los intentos de reducir precios, como en el caso de la gasolina, pueden hacer un contrapeso. Vale la pena resaltar que, si bien en febrero continuó el debate acerca de la legalidad del incremento del salario mínimo, no se espera por el momento que la inflación cambie su rumbo por este factor, por lo que el consenso del mercado sigue anticipando un cierre de año alrededor del 6,3 % al 6,4 %.

Banco de la República vuelve a tomar decisión de tasas de interés

Al final del mes, el banco central definirá nuevamente el rumbo de la tasa de política monetaria. En enero, la subida de 1 punto porcentual fue sorpresiva; sin embargo, dejó entrever la preocupación de la entidad por el aumento de las expectativas de inflación en un contexto en el que la economía se desempeña relativamente bien. Para la reunión de marzo, los analistas esperan una subida de 0.75 puntos porcentuales en promedio, aunque también se ve la probabilidad de repetir el alza de 1 punto porcentual, con la posibilidad de que el ciclo alcista continúe más adelante.

Balance de las Finanzas Públicas en 2025 y espera de medidas por emergencia económica

De acuerdo con el Comité Autónomo de la Regla Fiscal (CARF), Colombia cerró el 2025 con un déficit fiscal de 6,3 % del PIB, inferior al proyectado en el Marco Fiscal (7,1 %), gracias a la reducción en la carga de pago por intereses. No obstante, su composición revela que el déficit primario fue mayor en un punto porcentual al proyectado, situándose en 3,4 %. Durante febrero la expectativa por la publicación del Plan Financiero continuó, pero en su lugar tuvimos una revelación parcial de los planes de financiamiento. En paralelo, hay atención sobre las medidas que se implementarían en la emergencia económica para solventar los impactos del invierno. Esto abre preguntas sobre si Colombia tiene o no recursos para atender imprevistos y si eso se asocia con una condición apretada de las finanzas públicas.

Avance del panorama político el nuevo Congreso y el tarjetón presidencial

Con las elecciones legislativas de este mes, será clave analizar la composición del Congreso y cómo esta nueva distribución definirá la viabilidad de la agenda de reformas que quiera impulsar el futuro gobierno. A partir del 8 de marzo, se espera que Colombia entre en la fase más importante del proceso electoral, lo cual podría implicar mayor volatilidad y movimiento en los activos locales, tales como la tasa de cambio.

El mundo para ti: panorama internacional

Marzo seguirá siendo clave a nivel global. La incertidumbre alrededor de la política comercial se incrementó luego de la decisión de la Corte Suprema en EE. UU. de tumbar los aranceles impuestos por Trump, por lo que será un mes para monitorear nuevas medidas. En paralelo, tendremos una nueva ronda de decisiones de bancos centrales, incluida la Reserva Federal (Fed). En las últimas minutas, el comité comentó que la posibilidad de subir tasas no ha salido de la mesa, por lo que la reunión de marzo dará más pistas sobre el rumbo de la política monetaria al incorporar, además, nuevas proyecciones macroeconómicas de la entidad.

Educación financiera

En esta edición, las economistas de DAVIbank explican cómo ajustar el presupuesto familiar frente a la subida de precios y cómo darle un buen uso al crédito sin incluirlo en los gastos diarios. Este contenido educativo está disponible gratuitamente en la página web del Banco, Spotify, Apple Podcast, Spreaker, Amazon Music; entre otras plataformas.

Ahora con un sabor jugoso: Ramo lanza al mercado los nuevos Tostacos Carnitas

 Como parte de su fortalecimiento de portafolio y desarrollo de nuevos antojos salados para el consumidor colombiano, Ramo lanza al mercado los nuevos Tostacos Carnitas, una nueva referencia de los ya reconocidos Tostacos que, a través de un sabor único, intenso y con carácter, buscan responder a la creciente demanda por experiencias de consumo diferentes y a la preferencia del consumidor por snacks con sabores inspirados en el mundo cárnico. Consolidando así su presencia como una de las marcas colombianas con mayor impacto en el mercado de pasabocas del país.

“En Ramo creemos en evolucionar nuestras marcas sin perder lo que las hace únicas. Con los nuevos Tostacos Carnitas damos un paso más en nuestro propósito de innovar, llevando al consumidor una experiencia de sabor diferencial, que responde a nuevas ocasiones de consumo y a la búsqueda de pasabocas con sabores irresistibles”, afirmó Juan Carlos Vargas, Presidente de Ramo.

Con Tostacos Carnitas disponible a nivel nacional, Ramo ofrece un producto sin sellos de advertencia y con buena fuente de proteína, atributos que responden a un consumidor cada vez más informado y consciente.