Jugando Offside: Así se preparan los actores de amenazas para el mundial de fútbol 2026

 Cada cuatro años, la Copa Mundial de Fútbol capta la atención de miles de millones de personas. Con esa expectativa, surgen oportunidades, no solo para los patrocinadores, medios de comunicación y comerciantes legítimos, sino también, para adversarios que ven en este espectáculo un gran mercado de engaños.

Con la llegada de la Copa Mundial de Fútbol de 2026 en Estados Unidos, Canadá y México, los contornos de esta economía paralela ya son visibles. En tan solo dos meses, desde el 1 de agosto de 2025, han aparecido en internet más de 4300 dominios recién registrados con el lenguaje de la marca “FIFA”, la Copa Mundial o sus ciudades anfitrionas. Muchos de estos dominios pueden parecer inofensivos, sin embargo, al examinarlos en conjunto, revelan algo mucho más deliberado. Llegan en oleadas sincronizadas, se agrupan en torno a unos pocos registradores minoristas en lugar de dispersarse ampliamente, y se replican entre sí en convenciones de nomenclatura e infraestructura DNS, como si se generarán a partir de un script compartido. Algunos están preparados para anunciar entradas falsificadas que nunca se materializarán, otros prometen flujos que se convertirán en malware, y otros ofrecen mercancía que está destinada a ser falsificada.

Dinámica del Registro de Dominios

Una de las señales más claras de coordinación es temporal. El conjunto de datos reveló que se registraron casi 1500 dominios en el breve periodo comprendido entre el 8 y el 12 de agosto de 2025, con otro pico observado a principios de septiembre. Este patrón es incompatible con la actividad orgánica de los aficionados y, en cambio, sugiere una adquisición masiva automatizada. La táctica del envejecimiento de los dominios también fue evidente. Se han registrado varios dominios no solo para 2026, sino también para futuras Copas Mundiales, como las de 2030 y 2034. Estos registros, que han permanecido inactivos durante años, buscan obtener legitimidad pasiva antes de su activación, una estrategia común en las campañas de fraude dirigidas a marcas.

Concentración de registradores y TLD

Los registros fraudulentos no se distribuyen uniformemente en el ecosistema de registradores. La mayoría de los dominios se concentraron en un paquete de registradores minoristas, principalmente GoDaddy, Namecheap, Gname, Dynadot y Porkbun. Estos proveedores son los preferidos por su escala, sus promociones de precios y la facilidad de automatización masiva. La distribución de dominios de nivel superior presenta una situación similar. El dominio .com predomina, representando más de la mitad de la muestra, mientras que una larga lista de TLD de baja barrera, como: .online, .shop, .store y .football, ofrecen alternativas económicas para los atacantes que buscan expandirse.

Segmentación geográfica y lingüística

Las señales geográficas indican una segmentación deliberada tanto a audiencias globales como a mercados locales. Los dominios que hacen referencia a los países anfitriones (EE. UU., México, Canadá) y ciudades anfitrionas (Dallas, Miami, Toronto, Vancouver, Ciudad de México) fueron prominentes, diseñados para aumentar la relevancia SEO y parecer creíbles para los viajeros.

Señuelos temáticos

Los dominios se alinean con tres señuelos principales: entradas y mercancía falsificadas y streaming ilícito Algunos clústeres se dedicaron a un solo tema, como fifa2026ticketsmiami.com, mientras que otros combinaron múltiples ganchos en un solo dominio, por ejemplo, fifa2026tickets-streamlive.com. Esto sugiere el uso de kits de generación basados en plantillas, donde los operadores pueden variar los temas manteniendo una estructura consistente. Los términos de streaming ("HD", "ver en vivo", "gratis") fueron comunes, mientras que los dominios relacionados con entradas fueron menos frecuentes, pero más perjudiciales financieramente, dada la alta pérdida por víctima. Los dominios de merchandising comercializaban camisetas, uniformes y ropa en varios idiomas, principalmente en español y portugués.

Superposición de infraestructura

El análisis de los registros DNS reveló el uso repetido de servidores de nombres idénticos en clústeres de dominios, lo que sugiere no docenas de actores independientes, sino un pequeño número de operadores semiprofesionales que gestionan grandes carteras. Esta superposición, combinada con registros sincronizados y patrones léxicos similares, respalda la hipótesis de actividad basada en campañas.

Campañas multiplataforma

Los dominios por sí solos no bastan para explicar el riesgo. Su verdadero poder surge cuando se amplifican entre plataformas. Ya se han observado canales de Telegram que anuncian "entradas exclusivas" y camisetas falsificadas. Los foros de la dark web siguen albergando hilos que ofrecen tanto entradas fraudulentas como herramientas para realizar phishing o fraudes de pago bajo la marca registrada “FIFA”. Páginas de redes sociales, a menudo disfrazadas de medios "oficiales", podrían dirigir tráfico hacia estos dominios, mientras que los anuncios maliciosos en los resultados de búsqueda tienen el potencial de superar en ranking a los propios sitios web oficiales. Lo que emerge no es un conjunto de estafas aisladas.

Abuso de venta de entradas y tácticas avanzadas

Quizás lo más preocupante sean las amenazas sistémicas a la propia infraestructura de venta de entradas de la Federación Internacional de Fútbol. La evidencia sugiere que ya se están preparando botnets para saturar las colas de entradas, adquirir inventario a gran escala y revender a precios inflados. Estos aumentos repentinos de la demanda impulsados por bots también interfieren con los algoritmos de precios dinámicos, lo que provoca que los aficionados legítimos se enfrenten a precios más altos. Paralelamente, los proveedores de la dark web venden abiertamente kits de bots, granjas de proxy y manuales de estrategias de omisión de cuentas adaptados a los sistemas oficiales. La demanda de la FTC de septiembre de 2025 contra Live Nation/Ticketmaster ilustra cómo la automatización de la reventa ya ha desestabilizado las principales plataformas de venta de entradas y destaca la vulnerabilidad de eventos de alta demanda como la Copa Mundial a abusos similares.

Panorama de riesgos

La Federación Internacional de Fútbol y sus patrocinadores ante esta situación, se pueden enfrentar a un debilitamiento o afectación de su marca, la fuga de información sobre comercio falsificado y daños a la reputación que podrían socavar los canales oficiales. Las ciudades anfitrionas y los recintos se ven arrastrados al panorama de amenazas a medida que las estafas geolocalizadas se dirigen a los viajeros con ofertas fraudulentas relacionadas con alojamiento, transporte y hospitalidad. Finalmente, el ecosistema de internet en su conjunto (registradores, redes publicitarias, plataformas de mensajería) corre el riesgo de ser explotado como amplificador para la distribución de campañas.

Recomendaciones

La evidencia apunta a un ecosistema de fraude preactivado que ya está funcionando y esperando el momento de ser explotado. Por lo tanto, la mitigación debe comenzar ahora, no en 2026.

Los sistemas de venta de entradas requieren un refuerzo inmediato contra la automatización. La detección de comportamiento y las medidas anti-bots deben integrarse en las fases de preventa y lotería, garantizando que los aumentos repentinos se consideren señales adversas y no una demanda legítima. La Federación Internacional de Fútbol y sus socios también deben implementar medidas proactivas de búsqueda e higiene publicitaria, difundiendo dominios y anuncios verificados con mucha antelación a la preventa para superar a los anuncios fraudulentos.

Aficionados estén alerta y tengan en cuenta lo siguiente:

1. Compre entradas solo en fuentes oficiales, en caso de duda, verifique directamente en el sitio web oficial.

2. Tenga cuidado con los enlaces: los correos electrónicos falsos de "Fan ID" o "actualizaciones de calendario" son trucos comunes de phishing. Evite hacer clic en enlaces o archivos adjuntos sospechosos.

3. Revise el nombre de dominio cuidadosamente: los sitios web fraudulentos suelen usar errores ortográficos sutiles (p. ej., fifaw0rldcup2026.com). Siempre revise la URL. 4. Evite las ofertas que parecen demasiado buenas para ser verdad: Las promesas de entradas garantizadas, acceso anticipado o grandes descuentos casi siempre son señales de alerta.

5. Utilice herramientas de seguridad: Mantenga actualizados los navegadores, antivirus y software de seguridad para bloquear dominios maliciosos, intentos de phishing y anuncios fraudulentos.

 “El Mundial de 2026 aún no ha comenzado, pero su sombra falsa ya está tomando forma. En los márgenes digitales del torneo, se está construyendo una economía paralela: dominios registrados en oleadas sincronizadas, anclados en una infraestructura compartida y a la espera de amplificación a través de canales de Telegram, mercados de la web oscura, campañas en redes sociales y publicidad de pago”, explica Ángel Salazar, Gerente de Ingeniería de Seguridad de canales en América Latina de Check Point Software. “El fraude en este contexto no es oportunismo espontáneo, sino que está diseñado y concebido con la misma precisión y escala que el propio torneo legítimo. Para la Federación comerciantes de Fútbol, los patrocinadores y las ciudades anfitrionas, el desafío es asegurar el perímetro digital antes que inicie la gran fiesta del fútbol mundial”, agregó. 

Olímpica inaugura nueva Supertienda en Ciudad Mallorquín

 Olímpica continúa fortaleciendo su presencia en el departamento del Atlántico con la apertura de una Supertienda Olímpica en Ciudad Mallorquín, un proyecto urbanístico en el que habitarán alrededor de 19.000 familias. Actualmente, residen en la zona cerca de 6.500 familias, que convierten a esta nueva sede en una solución estratégica para atender completamente sus necesidades de consumo.

La tienda, ubicada en Puerto Colombia, Atlántico, Calle 1 C N 22 - 55, dispone de 1.017 m² de área de ventas. En este espacio, la comunidad podrá disfrutar de productos en nuestro formato premium, que incorpora, fruver, carnes, pollo, pescados, cerdo, delicatessen, panadería, cafetería, víveres refrigerados y no refrigerados, artículos de aseo personal y del hogar, cosméticos y droguería. También, contará con ‘mundos’ especializados en mascotas, café y licores, que brindan una experiencia de compra diferenciada. Todo esto apuntalado por nuestros conocidos Precios Rojos, una iniciativa permanente que ofrece a los clientes más de 900 productos con los precios más bajos de su categoría, reafirmando nuestro deber ético y moral de apoyo a la economía de las familias colombianas. 

Igualmente, dispondrá con de kiosco digital con un amplio surtido de electrodomésticos, para que los clientes los adquieran a través de la web olimpica.com y reciban su compra en casa, con la facilidad de pagar en efectivo, con tarjeta de crédito y débito, y el respaldo de asesoría personalizada. 

Desde el 17 de septiembre, la experiencia de compra estará complementada con una moderna infraestructura compuesta por siete (7) cajas, tres (3) autopagos, y un espacio de coworking. El horario de atención será de lunes a domingo, de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. 

Con este punto de venta, la empresa completa 92 negocios en el departamento del Atlántico y 413 puntos de venta en el país. Además, y hasta fin de este año se inaugurarán seis (6) Supertiendas adicionales en Santa Marta, Bogotá D.C, y el Municipio de Chía (Cundinamarca).

“Nos llena de orgullo avanzar como Compañía 100% colombiana, que nació hace más de siete décadas y que continúa creciendo e invirtiendo en el país. Con esta apertura en Ciudad Mallorquín queremos acompañar el desarrollo de la región, al tiempo que impulsamos la economía local con la generación de 54 empleos directos e indirectos. Este hecho confirma nuestro compromiso con el bienestar de las comunidades, la creación de empleos de calidad, la inversión productiva, y el progreso de Colombia.”, agregó José Manuel Carbonell, Presidente Olímpica S.A..

Porvenir lanza producto en pensiones voluntarias para promover el ahorro para el retiro

Según el Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana en Colombia solo 1 de cada 4 adultos mayores logra acceder a una pensión. Esta realidad, sumada a la transformación demográfica que atraviesa el país, donde la población envejece y cada vez nacen menos niños, plantea grandes retos de cara al ahorro que les permitan a los colombianos contar con mayor seguridad y tranquilidad en la etapa de retiro.

Actualmente, según el DANE cerca del 14,4% de la población —equivalente a unos 7,6 millones de colombianos— tiene más de 60 años. Para el año 2060, esta proporción podría ascender a casi el 35%, lo que significa que en pocas décadas la pirámide poblacional estará invertida, con más personas mayores que jóvenes. De hecho, según proyecciones de la ONU, en 2033 Colombia tendrá igual número de niños que de adultos mayores. En el último año los nacimientos se redujeron un 13,7% frente al periodo anterior. En otras palabras, la sociedad está envejeciendo a un ritmo acelerado y requiere prepararse.

A ello se suma que los colombianos están viviendo más tiempo. Estadísticas del DANE muestran que en 1993 la esperanza de vida apenas superaba los 69 años, mientras que hoy alcanza los 76,4 años. Este contexto hace evidente la necesidad de impulsar estrategias que sensibilicen y eduquen sobre la importancia de planear el retiro con anticipación, fortaleciendo la cultura previsional.

En este escenario, el Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir, empresa del grupo Aval anunció el lanzamiento de +Porvenir Retiro, un nuevo producto de ahorro que busca fomentar el ahorro voluntario que permite construir un ahorro para la etapa de retiro.

Este producto del portafolio de pensiones voluntarias de Porvenir está dirigido a trabajadores independientes, empleados, emprendedores y cualquier persona interesada en prepararse financieramente para su futuro. Ofrece planes de ahorro a 10, 15 y 20 años, con plena flexibilidad en los aportes: no exige un monto mínimo obligatorio, permite disponer de los recursos después de dos años de permanencia por aporte y otorga incentivos por la constancia en el ahorro, que pueden alcanzar hasta el 1% del saldo administrado, con un tope máximo de un millón de pesos ($1.000.000).

Proyección del ahorro

Este ejercicio obedece a una simulación. 

“El retiro no debe dejarse al azar. Es fundamental que las personas evalúen cuánto necesitan ahorrar para el futuro, conozcan el estado de su pensión actual y tengan claridad sobre las brechas que deben cerrar para alcanzar una jubilación tranquila”, afirmó Juan Pablo Nader, gerente Nacional de Pensiones Voluntarias de Porvenir.

Una persona con un ingreso de $8.500.000 que ahorre el 9,5% de su salario ($800.000 mensuales durante 20 años, con un aporte inicial de $2 millones) acumularía $194 millones en aportes y se generarían rendimientos cercanos a los $82.8 millones y un total proyectado de $276,8 millones.

Esto se traduce en pagos trimestrales (Se puede elegir pagos mensuales, semestrales, anuales o único) en la etapa de desacumulación, o sea cuando se cumpla el tiempo del portafolio (20 años), cercanos a $15,2 millones durante cinco años, mostrando cómo la constancia y el interés compuesto hacen crecer el ahorro más allá del capital aportado.

Las proyecciones se presentan en pesos constantes y la rentabilidad es nominal; son estimaciones sujetas a cambios en el mercado y no representan derechos adquiridos.

De acuerdo con el directivo, “lo importante es tener un horizonte de ahorro que cubra las metas a largo y en lo posible ver esta solución +Porvenir Retiro como una oportunidad de ir construyendo y buscando asegurar un mayor respaldo en la etapa de retiro”.

Con el lanzamiento de +Porvenir Retiro, la AFP continúa evolucionando para brindar soluciones de ahorro para los colombianos que apalanquen su progreso financiero y Bienestar Financiero.

¿Se pueden aumentar las tasas de check-in online y descongestionar los aeropuertos? Los servicios de mensajería tienen la respuesta

 Infobip, plataforma global de comunicaciones con presencia en Colombia, en asocio con Virgin Atlantic, acaban de implementar en el aeropuerto de Londres-Heathrow una innovadora solución de mensajería por WhatsApp. Impulsado por Moments, la plataforma de engagement de Infobip, este proceso de registro más rápido y conveniente mejora la experiencia del pasajero a la vez que aumenta la eficiencia operativa.

Es una innovación que llega en un momento oportuno. No solo los usuarios compran más por sus smartphones y hacen los procesos de check in desde la comodidad de su casa y gratuitamente, sino que los aeropuertos y aerolíneas también están en la búsqueda de implementar tecnologías que incentiven y optimicen la experiencia de usuario.

Para incentivar a los viajeros a realizar el check-in antes de llegar al aeropuerto, con esta nueva herramienta de Infobip y Virgin Atlantic, los pasajeros reciben un mensaje por WhatsApp con un enlace directo a la app o al sitio web de la aerolínea. En los casos en los que no es posible contactar al usuario por WhatsApp, el sistema cambia automáticamente a SMS, garantizando la mayor cobertura posible. Este enfoque automatizado fomenta que los pasajeros hagan el check-in antes de su llegada, lo que ayuda a reducir la congestión y los tiempos de espera en los mostradores del aeropuerto. Una vez realizado el check-in, los pasajeros reciben información adicional útil, como el número de terminal y la zona, también a través de WhatsApp.

El impacto positivo de la experiencia de usuario en los vuelos

El principal objetivo de la iniciativa es aumentar el número de viajeros que hacen check-in online antes de llegar al aeropuerto. La solución ya ha demostrado resultados notables: desde la implementación del sistema de mensajería de Infobip, Virgin Atlantic reporta un incremento del 11% en las tasas de check-in online. Entre las funciones destacadas se encuentran los mensajes segmentados, recordatorios automáticos y mecanismos sólidos de entrega de mensajes.

«Estamos encantados con los resultados de nuestra colaboración con Infobip», comenta Simon Langthorne, Head of CRM en Virgin Atlantic. «Brindar a nuestros clientes notificaciones cómodas y en tiempo real vía WhatsApp no solo mejora su experiencia de viaje, sino que también optimiza nuestras operaciones en el aeropuerto. Esta iniciativa hace parte de nuestro compromiso por usar tecnología inteligente y centrada en el cliente para mejorar cada etapa del viaje».

Por su parte, Ante Pamuković, presidente de Negocios Internacionales en Infobip, agregó: «Esta colaboración demuestra cómo las soluciones de mensajería digital pueden generar resultados de negocio tangibles y mejorar la satisfacción del cliente. Nos enorgullece apoyar a Virgin Atlantic y esperamos seguir desarrollando nuevas innovaciones en la experiencia de los pasajeros junto a ellos».

Grandes posibilidades para los aeropuertos de Colombia

Estas soluciones tecnológicas representan una ventaja para el transporte aéreo nacional, teniendo en cuenta que el tráfico de pasajeros en Colombia sigue reportando cifras alentadoras. En el primer semestre del 2025 se movilizaron 27.482.000 por las distintas terminales aéreas nacionales, según cifras de la  Oficina de Analítica de la Aeronáutica Civil. Respecto al mismo periodo del año anterior, representa un aumento de 572.000 personas.

El de Infobip y Virgin Atlantic es un caso de éxito que abre las puertas a que se pueda implementar en Colombia, cuya tasa de adopción de WhatsApp supera el 90% entre la población, y abre mucho más el espectro a otros canales como los SMS, que tienen una altísima tasa de apertura. Así, se asegura que las aerolíneas puedan conectar con los pasajeros en su aplicación de mensajería favorita, estén donde estén.

En Colombia, mujeres trabajan más y ganan menos

En plena semana internacional de la igualdad salarial, la Corporación para el Desarrollo de la Seguridad Social (CODESS) advierte que la brecha entre hombres y mujeres sigue siendo una deuda pendiente en el país. 

La desigualdad no se explica por falta de leyes. Desde la Constitución de 1991 hasta la reciente reforma laboral de 2025, pasando por la Ley 1496 de 2011 que ordena igualdad de pago entre géneros, Colombia cuenta con un marco normativo sólido y en línea con estándares internacionales. La ley existe. Lo que falta es que se cumpla. 

Las cifras del DANE son claras: en 2021-2022 la brecha salarial fue de 6,3%. Pero ese promedio oculta disparidades profundas. En el sector formal la diferencia es de 5,2%, mientras que en el informal llega al 28%. En otras palabras, la informalidad multiplica por seis la desigualdad salarial. 

El panorama se agrava al mirar más allá del sueldo. En el trimestre diciembre 2024 – febrero 2025, la participación laboral femenina fue 23,6 puntos porcentuales más baja que la de los hombres; la tasa de ocupación, 25 puntos menor; y la desocupación, casi el doble. A esto se suma la carga del cuidado: según la Encuesta de Uso del Tiempo, las mujeres destinan el 17,6% de su jornada a tareas no remuneradas, frente al 5,2% de los hombres. 

“La brecha salarial no es un fenómeno aislado, es el reflejo de desigualdades estructurales que afectan el acceso, la permanencia y las condiciones de trabajo de las mujeres”, señaló Roberto Sierra, director de CODESS. 

Otros factores, como el nivel educativo o la segregación ocupacional, también profundizan las brechas. Un estudio del sector salud revela, por ejemplo, que los posgrados de enfermería no se reconocen salarialmente, incluso cuando implican mayor complejidad en la atención. 

Economía nacional crecerá 2,5% en 2025 y 2,7% en 2026, con grandes retos en lo fiscal

  

En su informe Situación Colombia, BBVA Research actualiza sus proyecciones económicas, proyectando un crecimiento del PIB nacional del 2,5% en 2025. Además, calcula que la inflación se ubicará en el 5% al finalizar este año. En cuanto a la tasa de interés del Banco de la República, los economistas proyectan una tasa de 9,25% para diciembre.

BBVA Research presentó su más reciente informe de actualizaciones económicas titulado "Colombia 2026: el futuro económico se piensa hoy”, en el que proyecta un crecimiento del 2,5% para Colombia en 2025 y del 2,7% en 2026, acercándose al ritmo potencial del país. Además, proyecta que el consumo privado lidere la dinámica interna en 2025, para luego moderarse progresivamente y dejar que la inversión fija, especialmente en edificaciones residenciales y no residenciales, asuma un papel más protagónico hacia finales de 2026.

“La economía colombiana, desde hace varios trimestres, está impulsada desde adentro: liderada por la demanda interna. El gasto de los hogares tomó la delantera y el consumo público acompañó; la inversión dejó de restar gracias al repunte de maquinaria y equipo, aunque la construcción está rezagada. En el lado de la oferta, los servicios intensivos en empleo, como son comercio, transporte y afines, son el motor visible; agro e industria avanzan con más moderación y la minería permanece débil”, explica Mauricio Hernández-Monsalve, economista de BBVA Research para Colombia.

Para los analistas, además de la creación de empleo y de las remesas, hay cuatro factores que estarían alentando el consumo en Colombia. El primero, es una menor mora de consumo que podría habilitar el repunte del crédito, toda vez que la brecha de tasa de interés de consumo con la de política está en mínimos. El segundo es la menor carga financiera: el servicio de la deuda cae frente al ingreso y libera capacidad para gasto / endeudamiento. 

Un tercer factor es que la apreciación del peso mejora el poder de compra; efecto acotado por el deterioro reciente de la confianza del consumidor; y, finalmente, un cuarto aspecto son los ingresos “no convencionales”, que se ven reflejados en contratos públicos canalizados localmente y con asociaciones colectivas o populares, externos (servicios/ streaming) e ilegales.

Respecto a la inflación, el análisis indica que habrá una desinflación paulatina, más lenta de lo observado hasta mediados de 2025, debido a la persistencia de costos en servicios y la indexación. Se estima que la inflación total cerrará en 2025 en 5% y 2026 en 4,3%. 

Según Alejandro Reyes, economista de BBVA Research, “el escenario base es de desinflación paulatina, más lenta que la observada hasta mediados de 2025: en lo que resta del año operarán presiones al alza por efectos base y, luego, retomará la tendencia descendente. La convergencia dependerá de la lenta corrección de servicios y de un calendario de regulados y energéticos aún exigente, mientras ayudan a la baja unos transables contenidos, menor traspaso por un tipo de cambio más estable y una canasta que migra de bienes a servicios —con menor presión importadora— en 2026”. 

Bajo este panorama, el Banco de la República mantendría una normalización prudente de las tasas, con un cierre de 9,25% en 2025 y 8,5% en 2026. “De cara a las siguientes decisiones, la Junta podría poner el foco en tres verificaciones: i) que la inflación total y la subyacente —en particular la de servicios— sigan descendiendo; ii) que las expectativas se acerquen de forma sostenida al rango meta; y iii) que el frente fiscal ofrezca mayor certidumbre, favoreciendo la caída del costo de financiamiento”, explicó Reyes.

En el frente cambiario, se anticipa una depreciación contenida del peso: la tasa rondaría 4.150 pesos por dólar al cierre de este año y un nivel similar hacia finales de 2026. No obstante, a lo largo del próximo año podría ubicarse temporalmente por encima de ese umbral y mostrar mayor volatilidad, condicionada por el calendario electoral, el aumento del déficit externo y las decisiones de política monetaria internas. 

Según el informe, el  tipo de cambio se mantendrá relativamente apreciado en el corto plazo, con volatilidad creciente y una depreciación contenida a mediano plazo. “A corto plazo, el telón de fondo combina tres fuerzas: (i) una mejora de las primas de riesgo globales que también se ha reflejado en Colombia; (ii) un dólar más débil a nivel mundial, que ha permitido que el peso cierre parte de la brecha frente a otras monedas de la región; y (iii) tasas reales internas aún positivas, que siguen dando soporte al carry local. Todo ello favorece un COP más firme en el arranque”, explica.

La política fiscal pasó al primer plano en Colombia

¿Qué ha sucedido? Juana Téllez, economista jefe de BBVA Research, explica que “en muy pocos años el gasto del Gobierno Nacional Central dio un salto y quedó alto en términos históricos: en 2024 rondó el 23,2% del PIB frente al 18,7% en 2019, con aumentos notables en FEPC, salud e intereses. El Gobierno hizo un ajuste sobre la inversión, pero no alcanzó para compensar”. 

Por otro lado, los ingresos también crecieron, pero menos (alrededor de 16,5% del PIB en 2024 vs. 16,2% en 2019), pese a la existencia de tres reformas tributarias. De este modo, el déficit volvió a ampliarse y el primario pasó de equilibrio a terreno negativo (cerca de −2,4% del PIB en 2024). “Con más déficit y sin grado de inversión, la deuda neta ronda 60% del PIB y el pago de intereses absorbió alrededor de 4,4% del PIB, reduciendo espacio de maniobra y encareciendo el financiamiento público y privado”, dice Téllez. 

El informe concluye que, para 2025, el panorama es desafiante, ya que los ingresos efectivos podrían ser menores que los supuestos oficiales y el gasto primario se mantendría por encima de su patrón reciente; con esa mezcla, el déficit tendería a superar la referencia del Gobierno. 

En 2026, el resultado es más incierto y dependerá del alcance y la oportunidad de una reforma tributaria, de la disciplina del gasto, de la dinámica del recaudo y del costo de la deuda.

El impacto global: economía mundial crece al 3%

El informe destaca un contexto global de ajuste suave, donde la inflación cede, las condiciones financieras se relajan y la actividad económica muestra resiliencia. Se proyecta un crecimiento del PIB global en torno al 3,0% en 2025 y 3,1% en 2026. La Reserva Federal está reiniciando los ciclos de recortes de tasas, lo que genera un ambiente de tasas menos restrictivas pero aún positivas en términos reales.

“El hilo común es claro: un mundo que desacelera con resiliencia en las cifras, con inflación que desciende más lentamente donde los choques arancelarios y de costos persisten, y con bancos centrales que pasan de frenar a “acompañar con prudencia”. El dólar más débil en los últimos meses, los precios de la energía lejos de los máximos recientes y un comercio menos beligerante que hace un trimestre configuran un telón de fondo menos hostil para las economías emergentes y abiertas”, comenta Juana Téllez, economista jefe de BBVA Research.

Los retos a mediano y largo plazo

Finalmente, el informe de BBVA Research indica una serie de retos que el país deberá enfrentar en mediano y largo plazo en materia económica, política social, orden fiscal y  productividad:

Reactivación e Inversión: destrabar proyectos de infraestructura, energía y vivienda; pronto pago a proveedores del Estado; ventanilla única para licencias; plan exprés de vivienda;  garantías de crédito para capital de trabajo; y revisión de los 50 trámites más costosos para empresas.

Frente Fiscal y Gestión Pública: decreto de austeridad; tablero fiscal ciudadano mensual; semáforo de caja; fortalecimiento de la ejecución estatal.

Empleo y Formalización: bonos a la contratación formal de jóvenes y mujeres; alivio al primer empleo; y una bolsa nacional de empleo integrada con enfoque sectorial.

Estas medidas buscan generar un impacto rápido y medible, anclando expectativas y preparando el terreno para decisiones estructurales de mayor.

Fotos tomadas por William Díaz Tafur 

CDT digital del banco W, una inversión que transforma vidas y rompe récords

 

 

En un país donde el acceso a servicios financieros aún representa un reto para millones de personas, el Banco W demuestra que la innovación con propósito puede cambiar realidades. Su producto CDT Digital ha superado los $48 mil millones en saldo vigentes y ha sido elegido por más de 2.116 clientes en menos de un año, consolidándose como una de las inversiones digitales más exitosas del sistema financiero colombiano.

Este logro no solo representa un hito en términos de captación, sino también un avance en la inclusión financiera digital, al permitir que cualquier persona desde $200.000 pueda invertir de forma 100% digital, sin papeleos, desde cualquier lugar del país y con una de las tasas más competitivas del mercado (hasta 10.70% E.A.).

 “En menos de un año, el CDT Digital ha superado los $49 mil millones en saldo vigente y ha conquistado la confianza de más de 4.000 inversionistas. Este producto, nacido en nuestro Laboratorio Digital, no solo representa innovación financiera, sino también transformación social: por cada $5 millones invertidos, estamos financiando a un microempresario colombiano. Es una inversión que impulsa el progreso del país”, afirmó Juliana Jaramillo, Gerente de Innovación del Banco W.

 Más de 9.600 micronegocios en todo el país han sido financiados, fortaleciendo el tejido empresarial colombiano. Esta herramienta ha contribuido a generar empleo y dinamizar economías locales, especialmente en zonas rurales y apartadas, convirtiéndose en un motor de desarrollo económico con propósito.

 Este modelo de inversión ha sido destacado por su capacidad de combinar rentabilidad, seguridad y transformación social, convirtiendo a esta entidad como un referente de innovación financiera con impacto.

El CDT Digital es un producto desmaterializado, respaldado por Deceval y protegido por Fogafín, que puede abrirse desde el celular en minutos. Su valor va más allá de la simplicidad tecnológica: cada inversión canaliza recursos hacia microempresarios que encuentran en este modelo una alternativa rápida y confiable para fortalecer sus negocios. Este esquema convierte el ahorro en un círculo virtuoso, donde los clientes obtienen rentabilidad competitiva mientras miles de emprendedores acceden a capital que impulsa su actividad productiva.

 Este hito se suma a los esfuerzos del Banco W por cerrar brechas históricas de acceso al sistema financiero. La entidad ha sido reconocida por su liderazgo en microfinanzas, su enfoque humano y su compromiso con el desarrollo sostenible, como lo demuestra su participación en bonos sociales de género y alianzas con organismos multilaterales.

 Con el CDT Digital, Banco W reafirma su propósito: hacer que el dinero de sus clientes no solo crezca, sino que también transforme vidas.