El Software WatchDog Monitorea Aplicaciones con Seguridad

Por: Sam Atassi
Vicepresidente de Latinoamérica, Caribe y España
Tripp Lite

Actualmente, la seguridad es prioridad en nuestras mentes. Las compañías se quieren asegurar de que sus sistemas de seguridad corran sin errores y eficientemente. Es imperativo asegurarse de que estos sistemas estan disponibles para que el personal correcto accese las áreas correctas.

Cuando estos sistemas altamente disponibles no funcionan correctamente, se producen muchas implicaciones negativas. La frustración del cliente, percepción negativa, ventas perdidas, inhabilidad de acceder a información corporativa y muy poco o demasiado acceso a las instalaciones físicas de la compañía, son algunas de las consecuencias que se pueden sentir cuando estas aplicaciones fallan o no estan disponibles.

Existen herramientas de monitoreo de desempeño disponibles, tanto como parte de los sistemas operativos, como de terceros para monitorear la salud del sistema. Estas herramientas son típicamente usadas para monitorear las áreas donde la mayoría de los predicamentos informáticos ocurren: Uso de la CPU, uso de la memoria e I/O del disco. Los cuellos de botella en estas áreas afectan fácilmente la manera en que las aplicaciones corren. Estas herramientas ofrecen retroalimentación que puede ser usada para armonizar el sistema y/o sugerir adiciones de hardware para facilitar el recurso del cuello de botella. Típicamente estas herramientas son de lectura unicamente y no interactuan directamente con el sistema operativo para intentar resolver el problema automaticamente.

WatchDog, como solución de software, permite configurar una aplicación individual para monitoreo. Los administradores de sistemas pueden configurar umbrales de rendimiento en una base de aplicación por aplicación. Cuando los umbrales son excedidos, WatchDog puede reiniciar la aplicación molesta. Si la aplicación no reiniciase satisfactoriamente, WatchDog tiene la capacidad de reiniciar el sistema operativo. WatchDog tambiWatchDog también le facilita a los administradores de sistemas, referenciar las aplicaciones que desean monitorear, antes de que el monitoreo real empiece. Esta herramienta ayuda a establecer umbrales realistas que reflejan verdaderamente el rendimiento de una aplicación bajo condiciones operativas normales.

Ejemplo de aplicación: Registro de regalos de bodas

Los quioscos en ambientes de venta minorista estan a prueba. Incluso el hardware y software más robusto puede fallar bajo estas condiciones. Si el quiosco no funciona correctamente, la feliz pareja puede recibir un regalo que ya tiene, que no quiere o que no necesita o ese extraño regalo que se convierte en el obsequio de emergencia del año siguiente. Cualquiera de estos casos puede dejar una mala impresión en las mentes de la pareja o de los compradores del regalo. Esta percepción negativa puede afectar sus hábitos de compra la siguiente vez que tengan que comprar un regalo o que vayan a comprar en ese almacen.

La pantalla principal de WatchDog muestra todas las aplicaciones de servicio reconocidas por el sistema operativo, su estado operacional actual y como empieza la aplicación cuando el sistema operativo inicia. Además de esta información, la aplicación dice si WatchDog esta monitoreándola en ese momento o si esta configurada para monitorearla, pero esta en estado suspendido. WatchDog se comunica con la aplicación y muestra retroalimentación valiosa.

WatchDog le pregunta a la aplicación información de estatus y rendimiento. Cuando la aplicación no responde, WatchDog incrementa un contador interno y lo compara con el umbral de No Respuesta, el cual fue establecido para la aplicación. Si las preguntas consecutivas de No Respuesta son iguales al umbral, WatchDog parará y reiniciará la aplicación. Todos los contadores de rendimiento y de umbral son cambiados cuando se reinicia la aplicación.

Las aplicaciones empresariales necesitan estar altamente disponibles por una razón. Si no estan cargadas y corriendo lisamente, se pierde dinero. Los ingresos de ventas, percepción de proveer alta calidad, servicios líderes en la industria y los ahorros de servicios de soporte son reales y valiosos.

PROTECCIÓN RATIFICADA COMO ADMINISTRADORA DE FONDOS AAA

La sociedad calificadora de valores Duff and Phelps de Colombia otorgó por octavo año consecutivo la calificación triple AAA a los Fondos de Pensiones Obligatorias, Pensiones Voluntarias y Cesantías administrados por Protección S.A.

La Calificadora de Valores consideró sobresaliente la calidad crediticia de los instrumentos que componen los portafolios de los tres fondos por lo que les ratificó la calificación AAA.

A los fondos se les evaluó además el riesgo de mercado de cada portafolio, su composición por tasas, precios e indicadores, con el objetivo de mirar qué tan sensibles son a las condiciones cambiantes del mercado. Para Duff & Phelps de Colombia, la sensibilidad de los tres fondos que administra Protección es Media – Baja, es decir los movimientos del mercado no afectan considerablemente su composición.

Para Mauricio Toro Bridge, Presidente de Protección, este resultado compromete mucho más a la empresa con sus afiliados, puesto que “debemos seguir brindando seguridad y confianza a los clientes en la administración del ahorro previsional que están construyendo para respaldar su futuro”.

A 30 de junio de 2007, Protección S.A. administraba cerca de 14 billones de pesos de 1 millón seiscientos mil afiliados en pensiones obligatorias, 894 mil en cesantías y cerca de 92 mil en pensiones voluntarias.

Resultados consolidados de Bancolombia y sus filiales

En junio del presente año, se dio inicio a la oferta pública de 60 millones de acciones preferenciales en la Bolsa de Valores de Colombia, de las cuales fueron suscritas 21,3 millones acciones, por un valor cercano a $324 mil millones.

El 16 de julio comenzó la oferta de Certificados de Depósito Americanos (ADSs) en la Bolsa de Nueva York, correspondientes a las acciones preferenciales restantes (cada Certificado representa 4 acciones preferenciales del Banco). Esta operación internacional obtuvo una sobre demanda de 5.5 veces lo ofrecido y un valor cercano a los USD314 millones.

Ambas operaciones alcanzaron una cifra cercana a los $928 mil millones, es decir, USD480 millones. Es importante destacar que la mayor parte de la emisión se realizó en el mercado internacional, la cual representa un incremento de la participación accionaria del Banco del 21% al 25% del Programa de ADRs. Adicionalmente, se estima que existe una participación accionaria de alrededor del 8% correspondiente a inversionistas extranjeros, independientes a este programa.

Con esta operación, Bancolombia obtiene un respaldo importante a su propósito de crecimiento, fortalece su capacidad patrimonial e incrementa el número de inversionistas. Esta capitalización contribuye al desarrollo de nuestra economía, la cual presenta retos y oportunidades importantes en los próximos años y le permite a la entidad continuar con sus planes de despliegue en sus negocios locales e internacionales.

Expansión en la región: más posibilidades de negocios para nuestros clientes
Hoy el Grupo Bancolombia, incluyendo Banagrícola, es una entidad con 45 billones de pesos en activos. Teniendo en cuenta la reciente capitalización, que se reflejará a partir de los balances posteriores al mes de julio, el patrimonio del Grupo estaría alrededor de los $4,5 billones.

Con la adquisición de Banagrícola, el conglomerado financiero más importante de El Salvador, Bancolombia incursiona en la región centroamericana, con muy buenas perspectivas de crecimiento e integración comercial, lo que contribuirá al acercamiento de empresarios salvadoreños y colombianos, en el marco del TLC.

A propósito de esto, el gobierno colombiano, que no desconoce la dinámica económica de Centroamérica, ha decidido fortalecer sus lazos de negocios a través de la firma del TLC con El Salvador, Honduras y Guatemala. Es importante advertir que la firma de este tratado consolida el compromiso del Grupo Bancolombia y Banagrícola en torno al fomento y desarrollo de las empresas de ambos países, concientes de los retos y las oportunidades de negocios que traerá este nuevo escenario comercial.

PRINCIPALES CIFRAS

Resultados primer semestre considerando Banagrícola

Los activos totales que le añadió la adquisición de Banagrícola ascendieron a $6,9 billones, en donde la cartera neta totalizó $4,8 billones y las inversiones en títulos de deuda totalizaron $342 mil millones.

La utilidad neta añadida por la consolidación de Banagricola asciende a $66,4 miles de millones en el semestre.

La utilidad neta para la primera mitad del año 2007 totalizó $448 mil millones, incrementando 58.1% en comparación con el primer semestre del 2006.

La cartera neta totalizó $31,1 billones.

Las inversiones en títulos de deuda totalizaron $5,4 billones (11.9% del total de activos).

Los ingresos netos por intereses para el primer semestre del 2007, totalizaron $1,3 billones.

Grupo Bancolombia sin considerar Banagrícola

· La utilidad neta del Grupo para el segundo trimestre totalizó $181,3 miles de millones.

· La cartera neta ascendió a $26,2 billones a junio 30 de 2007, lo que representa un incremento de 5,5% durante el último trimestre y un 24,4% durante el último año.

· Las inversiones en títulos de deuda representaban 11,1% del total de activos, al finalizar el segundo trimestre del año, disminuyendo 15% durante el último trimestre y 45,1% durante el último año.

· Las provisiones de cartera de crédito y leasing financiero en el balance general se incrementaron 8% durante el último trimestre y 25,9% durante el último año. La calidad de los activos se mantuvo en cifras similares a las del primer trimestre del año. El indicador de cartera vencida se mantuvo en 2,7%, mientras el cubrimiento se mantuvo cercano al 130%.

· Bancolombia finalizó, durante el segundo trimestre del año, una oferta pública de bonos subordinados en dólares, con vencimiento en el año 2017, por USD400 millones. Adicionalmente, al finalizar la oferta pública de acciones preferenciales, el Banco incrementó su capital en aproximadamente $927,6 miles de millones (USD480 millones). La mayor parte de este aumento de capital tuvo lugar en el mes de julio, por lo que no se refleja todavía en el Balance General consolidado de junio.

Balance consolidado segundo trimestre 2007

Activos
Los activos totales del Grupo Bancolombia (Bancolombia- filiales y Banagrícola) alcanzaron los $45 billones al 30 de junio de 2007 . Este incremento en los activos se debe principalmente al aporte de los activos de Banagrícola ($6,9 billones) en el balance general.

Sin considerar Banagrícola, los activos totales del Grupo al finalizar el segundo trimestre de 2007, fueron de $38,1 billones, lo que representa un incremento de 4,4% en comparación con los $36,4 billones del primer trimestre del 2007, y un incremento de 13.7% en comparación con los $33,4 billones presentados a junio 30 de 2006.



Cartera de Créditos

Grupo Bancolombia consolidado con Banagrícola
Al 30 de junio de 2007 , la cartera total del Grupo fue de $31,1 billones. $4,8 billones corresponden a la consolidación con Banagrícola.

La cartera empresarial ascendió a $15,8 billones, el portafolio de la cartera de crédito de personas y PYMES (pequeñas y medianas empresas) ascendió a $9,4 billones, las operaciones de leasing financiero totalizaron $3,9 billones y la cartera hipotecaria ascendió a $2,9 billones.

Portafolio de Inversiones

Grupo Bancolombia consolidado con Banagrícola
Las inversiones en títulos de deuda del Grupo Bancolombia con Banagrícola totalizaron $5,3 billones (11,9% del total de activos) al 30 de junio de 2007 . El portafolio de inversiones en títulos de deuda está clasificado de la siguiente manera: $1,9 billones en inversiones negociables (37,3% del total de inversiones en títulos de deuda), $1,4 billones en inversiones disponibles para la venta (27,0% del total de inversiones en títulos de deuda), y $1,9 billones en inversiones hasta el vencimiento (35,7% del total de inversiones en títulos de deuda).

Grupo Bancolombia sin considerar Banagrícola
Las inversiones en títulos de deuda ascendieron a $4,2 billones (11.1% del total de activos) al 30 de junio de 2007 . Esta disminución, se debió principalmente a una posición estratégica del Banco con respecto al aumento en la inflación y sus consecuencias en los precios de los bonos. También explicado por los mínimos históricos en los spread de los bonos emergentes, lo que significó una buena oportunidad para cambiar inversiones por cartera.

Pasivos

Grupo Bancolombia con Banagrícola
Al 30 de junio de 2007 , el los depósitos totales del Grupo Bancolombia ascendieron a $29,5 billones. Los depósitos que generan intereses ascendieron a $25 billones (84,8% del total de depósitos) y los depósitos que no generan intereses ascendieron a $4,4 billones (15,2% del total de depósitos).

Grupo Bancolombia sin considerar Banagrícola
Los depósitos totales ascendieron a $24,1 billones, lo que representa una disminución de 0,6% en comparación con las cifras a marzo 31 de 2007, y un incremento del 16,5% en comparación con las cifras a junio 30 de 2006. Es importante destacar que la composición de los depósitos cambió durante el segundo trimestre de 2007.

Los CDT incrementaron 11,3% en comparación con las cifras a marzo 31 de 2007, mientras que las cuentas corrientes y las cuentas de ahorro disminuyeron 11,6% y 3,4% respectivamente, durante ese mismo periodo. En comparación con las cifras a junio 30 de 2006, las cuentas de ahorro, los CDT y las cuentas corrientes incrementaron 17,6%, 24,0% y 1,8%, respectivamente. Estos cambios en la estructura de los depósitos se dieron principalmente debido a las recientes medidas tomadas por el Banco Central en cuanto al encaje marginal.

Patrimonio
Al 30 de junio de 2007 , el patrimonio del Grupo Bancolombia totalizó $3,5 billones, lo que representa un incremento de 4,3% en comparación con la cifra presentada al 31 de marzo de 2007 y un incremento de 11,0% en comparación con las cifras presentadas al 30 de junio de 2006 .

Además, al 30 de junio de 2007 , el índice de solvencia consolidado del Grupo Bancolombia fue de 11,85%. Se estima que el índice de solvencia del Grupo, incluyendo Banagrícola, después de tener en cuenta el incremento de capital que se llevó a cabo en el mes de julio de este año, sería cercano a 14,49%.

Estado de resultados
La utilidad neta obtenida por el Grupo Bancolombia durante el primer semestre de 2007, incluyendo Banagrícola, totalizó $447,7 miles de millones. La utilidad neta que aportó Banagrícola ascendió a $66,4 billones en el semestre.

Las utilidades netas del Grupo, sin tener en cuenta los resultados de Banagrícola, para el segundo trimestre de 2007 totalizaron $181,3 miles de millones, lo que representa una disminución de 9,3% en comparación con los $200 mil millones del primer trimestre de 2007 y un incremento de 162,6% en comparación con los $69 mil millones del segundo trimestre del año 2006.

Sin considerar los resultados de Banagrícola, las provisiones de cartera de crédito e intereses totalizaron $146 mil millones, lo que representa un incremento de 96,3% en comparación con los $74,3 billones del primer trimestre de 2007 y un incremento de 117,3%, en comparación con el segundo trimestre de 2006. Este incremento se explica principalmente por el hecho de que el Banco continuó con el proceso de ajuste de provisiones con el fin de cumplir con los últimos requerimientos legales de la Superintendencia Financiera. Las provisiones relacionadas a este ajuste son aproximadamente 54% del total de provisiones.

Todos estos hechos evidencian nuestro compromiso de ser un instrumento para el desarrollo económico de Colombia y contribuir al acceso de todos los segmentos de la población a una propuesta de valor de banca universal en términos de servicios y productos financieros.

Reino Unido apoya “Taller de Cocina”

La Ministra de Cultura, Paula Marcela Moreno, el encargado de negocios del Reino Unido, James Dauris y el embajador de España, Carlos Gómez-Mugica Sanz inauguraron, junto con la Fundación Escuela Taller de Bogotá, el “Taller de Cocina” que busca capacitar en gastronomía a jóvenes víctimas de las violencias en Colombia, entre los 18 y 25 años de edad. De la misma manera, se hizo entrega oficial de una cocina equipada por la Embajada Británica.

El evento contó con la presencia de representantes de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), la Cooperación Italiana y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), instituciones que también apoyan esta iniciativa.

Este proyecto no sólo busca la inlcusión social de estos jóvenes, sino que pretende mejorar sus condiciones económicas, personales y culturales posibilitándoles nuevas oportunidades de trabajo. El curso tendrá una duración de 18 meses al cabo de los cuales los estudiantes tendrán la opción de trabajar en alguno de los restaurantes que apoyan a Escuela Taller. El proyecto cuenta con el apoyo de algunos de los más reconocidos chefs de Bogotá, como Benjamín Villegas y Tansy Evans de Wok y Eduardo Martínez y Antonuela Ariza de Minimal miembros de la Asociación de Amigos de la Fundación Escuela Taller y quienes diseñaron e implementaron el programa académico.

Para Carolina Codina, directora de cooperación y proyectos especiales de la Fundación Escuela Taller de Bogotá, lo más importante, además de rescatar las técnicas de la cocina colombiana, “es darles una oportunidad viable a los estudiantes de poder encontrar un trabajo en el futuro”.

PLASMA FULL HD de 63 pulgadas disponible ya en el mercado colombiano

Samsung Electronics Colombia, anunció que se encuentra en el mercado colombiano el televisor PLASMA PL63P7 Full HD de 63 pulgadas, el más grande disponible en el comercio del país.

El Plasma de alta definición de Samsung de 63 pulgadas por sus características y gran formato, se convierte en un equipo de gran atractivo para el uso tanto en el hogar como a nivel corporativo y empresarial.

Con sus 63 pulgadas, una relación de contraste de 15.000:1, brillo de 1.000cd/m2 el nuevo plasma de Samsung se impone como la novedad de la temporada en materia audiovisual.

El nuevo plasma de Samsung esta desarrollado con la más alta tecnología, para ofrecer opciones avanzadas que incluyen resolución de 1080p Full HD (1,920 X 1,080p), Samsung DNleTM, salida de sonido 15Wx2, SRSTruSurround XT, Conectores: 3 HDMITM, Entrada para PC, entradas de video, componente (Y/Pb/Pr), video compuesto y S-video.

Cuotas Cortas Peugeot

Con el objetivo de ofrecer más y mayores beneficiosa los compradores de vehículos Peugeot, la marca lanza el plan Cuotas Cortas, iniciativa que estará disponible hasta el 15 de septiembre.

La nueva estrategia estará enfocada a los modelos 206, 307 y 407, en susdiferentes líneas, 3 y 5puertas, sedan y SW. Peugeot ha tenido una importante participación en el mercado automotor con su línea Peugeot 307, la cual se posiciona actualmente con un total deventas que crecieron un 64 por ciento.

Los modelos de la marca francesa cuentan con respaldo de ventas y serviciotécnico de Didacol, en Armenia, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Manizales, Medellín, Montería, Pasto, Pereira, Villavicencio, Barranquilla y Neiva.

Alejandro de Lima incribirá su candidatura a la gobernación del valle del cauca

Con el lema “Nuevo Líder, Nuevo Valle”, el ex-director de la CVC, Alejandro de Lima, inscribirá este viernes a la 10:30 a.m., ante la delegación departamental de la Registraduría Nacional su candidatura a la gobernación del Valle del Cauca.
“Quiero ser gobernador del departamento para romper con el pasado reciente y aprovechar al máximo el empuje de los vallecaucanos; para dejar atrás el estancamiento que le han impuesto el narcotráfico y el conflicto armado” dijo de Lima al anunciar que su inscripción la hará con el aval del Movimiento Autoridades Indígenas de Colombia- AICO.
Expresó que su nombre es una alternativa nueva para la gran mayoría de vallecaucanos que sueñan con un departamento con futuro en donde sus habitantes puedan contar con una calidad de vida digna y con oportunidades de progreso. Su propósito es constituirse en un Nuevo Líder que trabaje por un Nuevo Valle, a partir de un proceso de inclusión que reúna a los sectores sociales, sindicales, políticos y gremiales.Su propuesta esta basada en una región donde el desarrollo económico vaya de la mano de la inversión social. “Mi propuesta esta estructurada con base en 4 ejes fundamentales: Valle Seguro, Valle Social, Valle Competitivo y Valle Ambiental; los cuales haran del departamento una comarca sostenible, capaz de presentarse en el panorama nacional e internacional como lider y gestora de progreso”, enfatizó.
Puntualizó diciendo que el Nuevo Valle es posible si hay un gobernador honesto y trabajador, que convoque a todos los ciudadanos y que tome decisiones con transparencia y sin temblarle la mano, al tiempo que invitó a todos los ciudadanos a unirse a su proyecto por un departamento seguro y con equidad social.