martes, octubre 06, 2026

Puntored y OXXO conectan servicios financieros en 650 tiendas y acumulan COP 156.300 millones en transacciones





 Puntored amplió de cerca de 30 a 650 las tiendas OXXO conectadas a su infraestructura en Colombia y acumula desde enero de 2025 1,14 millones de transacciones por cerca de COP 156.300 millones, entre depósitos y recaudo de servicios públicos y privados. Desde hoy, la alianza amplía la oferta de operaciones financieras disponible en esta red de tiendas, que recibe más de 12 millones de visitas al mes. Las 650 tiendas integradas están ubicadas en 10 departamentos y 39 municipios.

Para los usuarios, esto significa sumar puntos físicos cercanos donde pueden realizar depósitos, retiros, recargas y pagos en establecimientos que ya hacen parte de su rutina cotidiana. Para OXXO, la corresponsalía amplía las soluciones que las personas pueden encontrar en puntos de proximidad.

Sobre la base del recaudo, que hoy conecta en las tiendas OXXO a 14 empresas comerciales y de servicios, la nueva etapa suma depósitos y retiros. Las operaciones están disponibles para usuarios de 14 actores financieros, entre bancos y billeteras digitales, entre ellos Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA, Banco Falabella, dale!, Bancamía y entidades del Grupo Aval. Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA y Banco Falabella ya operan depósitos y retiros en la red, y en el caso de Nequi también es posible realizar recargas.

La red de Puntored se construyó durante más de 20 años con tenderos y comercios de proximidad, que siguen siendo su base. Sobre esa misma infraestructura entran ahora las grandes cadenas de retail, con OXXO como uno de los primeros casos a escala en Colombia: las dos redes conviven y se complementan, y cada una llega a zonas y momentos distintos de la vida de los usuarios.

El modelo detrás de la alianza es de infraestructura compartida. Una empresa comercial o de servicios no necesita construir una conexión propia con cada entidad financiera: puede usar la red ya integrada de Puntored para llevar sus servicios a puntos físicos. A su vez, bancos y neobancos amplían sus canales de atención sobre esa misma red sin desplegar una red física propia, y los retailers incorporan nuevos servicios a establecimientos que ya cuentan con tráfico. La integración con OXXO se hace vía API, lo que permite a la cadena procesar transacciones financieras en tiempo real.

Para las empresas que concentran su recaudo en una sola entidad financiera, el modelo permite extender sus servicios a una red física ya conectada a través de las entidades interoperables con Puntored, sin desarrollar una integración independiente con cada banco. A nivel nacional, la infraestructura de Puntored cuenta además con más de 30.000 convenios de recaudo, que amplían los servicios que pueden habilitarse sobre la misma red.

“Durante 20 años construimos una red de cerca de 20.000 corresponsales bancarios en Colombia, con una base importante en tenderos y comercios de proximidad. Con OXXO la complementamos y ampliamos nuestra cobertura en zonas y momentos de consumo distintos, con un estándar de operación que permite a bancos y fintech ofrecer una experiencia más consistente a sus usuarios y que nos demuestra hasta dónde puede crecer ese modelo”, afirmó Andrés Albán, cofundador y CEO de Puntored.

“En OXXO entendemos la proximidad como estar cerca de las personas y facilitarles la vida. Por eso estamos ampliando lo que pueden resolver en nuestras tiendas. Hoy somos aliados de bancos y billeteras digitales para acercar sus servicios a las personas y ofrecerles un punto físico, cercano y conveniente para manejar su dinero”, aseguró Andrés Morales, director general de OXXO Colombia.

La red de OXXO es una de las piezas de una infraestructura más amplia. A nivel nacional, Puntored cuenta con 22 entidades financieras aliadas, entre bancos y neobancos, y opera conexiones en sectores como banca, fintech, telecomunicaciones, retail, movilidad, salud y educación. En total, la compañía procesa más de 1,2 millones de transacciones al mes y espera que en esta etapa la operación con OXXO llegue a representar más del 5 % de ese volumen.

El modelo avanza en un mercado en el que la corresponsalía se consolidó como el principal canal de cobertura del país. En 2025, los corresponsales físicos y móviles crecieron 14,4 % y llegaron a los 1.104 municipios de Colombia, mientras los depósitos de bajo monto alcanzaron al 76,9 % de los adultos, según el Reporte de Inclusión Financiera 2025 de Banca de las Oportunidades y la Superintendencia Financiera.

Con OXXO como muestra concreta de esta nueva etapa, Puntored busca consolidar un modelo en el que su infraestructura funcione como punto de conexión entre entidades financieras, empresas comerciales y de servicios y grandes redes de retail. OXXO prevé alcanzar las 700 tiendas en Colombia antes de finalizar 2026. En línea con esa expansión, Puntored contempla llevar su integración a 700 tiendas durante 2027 y superar los 2 millones de transacciones en ese año, mientras incorpora nuevos sectores y compañías a su infraestructura. Para OXXO, esta expansión también profundiza el papel de sus tiendas como puntos de proximidad que conectan servicios financieros con los barrios y las regiones donde tiene presencia.



Luis Guillermo Quintero Martínez, nuevo gerente general de Juan Valdez




 La Junta Directiva de Procafecol anunció el nombramiento de Luis Guillermo Quintero Martínez como nuevo gerente general de Procafecol, empresa responsable de la operación y administración de las tiendas Juan Valdez así como la venta de café empacado Juan Valdez en los canales nacionales e internacionales.

Quintero Martínez cuenta con más de tres décadas de experiencia en posiciones de liderazgo en compañías nacionales y multinacionales de diferentes sectores, con una trayectoria marcada por el crecimiento de negocios, la expansión, el desarrollo de marcas, la innovación, la operación y la generación de experiencias diferenciales para los consumidores.

Desde 2018 se desempeñó como gerente general de Colombiana de Escenarios S.A.S., operador del Movistar Arena de Bogotá, donde ha estado al frente de la estrategia y operación integral del recinto, incluyendo la gestión del P&L, el desarrollo de alianzas comerciales, el posicionamiento de la marca y la construcción de una cultura centrada en la experiencia del consumidor. Durante su gestión, el escenario ha recibido más de 750 espectáculos y más de 6 millones de espectadores.

Su recorrido profesional también incluye posiciones directivas en VTU de Colombia, Whirlpool Colombia, Mabe Colombia, Payless ShoeSource y Sony Colombia, entre otras compañías. En Payless lideró el proceso de expansión de la operación en Colombia y Ecuador, con la apertura de 75 tiendas en Colombia y cinco en Ecuador, mientras que en Sony desarrolló nuevos canales de distribución y tiendas orientadas a fortalecer la experiencia directa con el consumidor.

Luis Guillermo Quintero es administrador de empresas de la Universidad EAFIT y especialista en mercadeo estratégico del CESA. El nuevo presidente de Juan Valdez llega a la compañía con una experiencia particularmente vinculada a los retos de crecimiento, transformación y consolidación de negocios centrados en el consumidor.

En su nuevo rol, tendrá el reto de continuar fortaleciendo a Juan Valdez como una de las marcas colombianas con mayor reconocimiento internacional, consolidando su propuesta de valor, profundizando la conexión con los consumidores y acompañando el crecimiento sostenible de la compañía.
Con este nombramiento, la Federación Nacional de Cafeteros y Juan Valdez reafirman su compromiso con la evolución de una marca que nació como iniciativa de los caficultores colombianos y que hoy lleva la calidad y el origen del café de Colombia a consumidores en distintos mercados.

lunes, octubre 05, 2026

inDrive aporta $7,45 billones de pesos a la economía colombiana y dinamiza hasta dos veces el comercio local

 

Las plataformas de movilidad urbana se han consolidado como motores clave para el desarrollo social y financiero de las ciudades en Colombia. Así lo reveló el más reciente estudio de impacto económico y social sobre la plataforma inDrive, elaborado por la firma de investigación Ipsos Napoleón Franco, el cual determinó que la actividad habilitada por la aplicación aportó $7,45 billones de pesos a la economía colombiana en 2025, equivalentes al 0,4% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Para dimensionar este impacto en términos macroeconómicos, el aporte generado por inDrive equivale a 1,02 veces el presupuesto total asignado al sector Vivienda, Ciudad y Territorio para 2026, y supera en más de 4 veces el presupuesto del sector Comercio, Industria y Turismo.

El estudio demostró un potente efecto multiplicador en la economía de barrio: por cada $1 COP ganado por un conductor en la app, la economía local se expande dos veces. A través del consumo diario y los encadenamientos productivos en sectores como talleres automotrices, estaciones de servicio, aseguradoras y comercio minorista, sosteniendo 51.900 ocupaciones indirectas, sin contar a los conductores que prestan servicio en la aplicación.

"Somos una superapp de movilidad y servicios con presencia en 45 ciudades del país, y nuestra visión desde que llegamos a Colombia, por Cúcuta en 2018, ha sido construir movilidad incluyente y dar la opción de elegir desde la periferia hacia las grandes capitales. Y los resultados de este estudio solo demuestran que cuando las personas tienen la libertad de elegir y negociar tarifas justas, a toda la comunidad le va mejor. Porque las plataformas de movilidad transforman trayectos cotidianos en impulsos directos al bienestar de las familias y al comercio de barrio", destacó Juan Sebastián Uribe, Country Manager de inDrive Colombia.

Aporte a la economía familiar

El análisis de Ipsos profundizó en el perfil social de quienes utilizan la app para generar ingresos, evidenciando su rol decisivo en la estabilidad del hogar:

●             3 de cada 4 conductores (75%) son los generadores principales o únicos de ingresos en sus familias.

●             Con un promedio de 7,8 horas diarias en la app, la flexibilidad del modelo permite que el 59% de los conductores combine esta actividad con el cuidado de sus hijos, adultos mayores o familiares con discapacidad.

Preferencia por la negociación directa

En la dinámica del servicio, la libertad de elección destaca como el principal factor diferencial: el 74% de los conductores prefiere el modelo de negociación directa persona a persona frente a un sistema de tarifa automática asignada por la app,  y un 55% asegura que esta modalidad le permite realizar más servicios al día.

Por el lado de los usuarios, los desplazamientos en inDrive registran un tiempo promedio de 23,6 minutos frente a 33,1 minutos de su mejor alternativa disponible, representando un ahorro de tiempo del 30% (casi 10 minutos por trayecto). El 80% de estos viajes corresponde a desplazamientos esenciales de estudio, trabajo o salud.

Percepción de seguridad

7 de cada 10 usuarios (68,6%) consideran que viajar a través de inDrive es más seguro que utilizar el transporte público tradicional en su ciudad. Esta confianza se construye sobre la transparencia de lado a lado: mientras los pasajeros valoran verificar la foto de perfil, la calificación, los comentarios de trayectos anteriores y compartir la ruta en tiempo real con sus allegados, los conductores destacan la certidumbre de conocer el destino exacto antes de aceptar el viaje, revisar el perfil del pasajero y acordar el método de pago desde el primer momento.

 Un llamado hacia la regulación

El estudio identifica una coincidencia clave entre los actores del ecosistema: El 66,5% de los conductores y el 58,7% de los usuarios están de acuerdo en que las plataformas de transporte bajo demanda deben ser reguladas en Colombia. Ambos grupos consideran que una buena regulación traerá mayor seguridad, mejor calidad en el servicio y certidumbre para todos.

Con estos hallazgos, una presencia activa en más de 45 ciudades del país y su evolución hacia una SuperApp de servicios que integra movilidad intermunicipal (inDrive Ciudad a Ciudad), logística de entregas (inDrive Entregas) e inclusión financiera (inDrive Money), inDrive reafirma su apuesta de largo plazo por Colombia. La evidencia aportada por el estudio de Ipsos demuestra que la plataforma no solo genera eficiencias diarias para millones de usuarios, sino que sostiene el bienestar de miles de familias e impulsa de manera directa el comercio local.


sábado, octubre 03, 2026

Llegó el final de Linternas por HBO Max

 


Desde el primer episodio, LINTERNAS puso frente a frente a dos Green Lanterns en momentos muy distintos de sus vidas. John Stewart (Aaron Pierre) llegó dispuesto a demostrar que estaba preparado para portar el anillo. Hal Jordan (Kyle Chandler), en cambio, cargaba con años de experiencia, decisiones difíciles y una forma de entender el deber que no siempre coincidía con la de su compañero.

 Lo que comenzó como una relación marcada por la distancia, las diferencias y la desconfianza fue cambiando a medida que avanzó la investigación. Entre pistas, secretos y decisiones cada vez más complejas, John y Hal tuvieron que aprender a leerse, desafiarse y, finalmente, confiar el uno en el otro.

 Para John, el recorrido significó descubrir que estar preparado no siempre significa tener todas las respuestas. Para Hal, implicó enfrentarse a aquello que ha cargado durante años y a las consecuencias de sus propias decisiones. En el camino, ambos han cuestionado qué significa realmente ser un Green Lantern y cuánto están dispuestos a sacrificar por aquello que creen correcto.

 Ahora, después de una temporada que puso a prueba su relación, sus convicciones y el peso de portar un anillo, todo converge en un último episodio.

 Las respuestas están cerca. Las decisiones ya fueron tomadas. Y lo que ocurra a continuación definirá qué queda de John y Hal después de todo lo que han vivido juntos. 

 ¿Qué verdad les espera al final de la investigación? ¿Y qué quedará en pie cuando todo salga a la luz?

 La temporada llega a su capítulo definitivo. No te pierdas el final de temporada de LINTERNAS, este domingo 4 de octubre, exclusivamente en HBO Max.

 Y si todavía no estás al día, este es el momento: disfruta todos los episodios disponibles en HBO Max y prepárate para el final de temporada. 

Jeeves levanta US$110 millones y acelera los pagos internacionales de empresas en Colombia con stablecoins



Jeeves, el sistema operativo financiero global para empresas que hacen negocios en varios países, anunció una ronda de capital por US$110 millones y el lanzamiento de su billetera propia de stablecoins, que permitirá realizar pagos instantáneos a 190 países. La operación llega en un momento de expansión de su infraestructura de pagos internacionales y de adopción de stablecoins por parte de empresas que operan en Colombia y otros mercados de América Latina.

 La ronda fue liderada por CoinFund, con la participación de AllianceBernstein, Andreessen Horowitz, Coinbase Ventures, CRV, GIC, Global PayTech Ventures, ParaFi, Vista, Wintermute, Y Combinator y otros.

 El anuncio llega después de que Jeeves triplicara su volumen año contra año y superara los US$5.000 millones de volumen total anualizado en su plataforma, entre tarjetas y pagos. Hace ocho meses la actividad liquidada en stablecoins dentro de la plataforma era prácticamente cero y hoy corre a US$1.500 millones anualizados.

 En Colombia, la adopción de esta infraestructura se concentra en sectores como automotriz, fintech, comercio electrónico, agencias de viajes, logística y transporte, construcción, y distribución y comercio. Entre las compañías que utilizan Jeeves en el país se encuentran Alpina, Addi, Bold, Cabify, Autogermana y Bodytech. Estas industrias necesitan mover recursos entre países para pagar proveedores, cubrir gastos operativos, gestionar nóminas o recibir ingresos del exterior.

 De cinco días a liquidaciones el mismo día: los resultados en Colombia

Uno de los principales cambios que está generando la infraestructura de pagos de Jeeves es la reducción de los tiempos de liquidación y de los costos asociados a las transferencias internacionales.

 En Colombia, una empresa de dropshipping de consolas de videojuegos que utiliza la plataforma pasó de esperar cerca de cinco días para recibir en el país los recursos enviados desde Estados Unidos a liquidarlos el mismo día.

 En otro caso, una empresa que recibe recursos desde Estados Unidos para pagar a proveedores en Colombia pasó de esperar entre tres y cinco días a realizar los pagos el mismo día. La operación también permitió eliminar cerca de US$250 mensuales en comisiones bancarias, equivalentes a US$3.000 al año.

 Asimismo, una compañía que mueve aproximadamente US$200.000 mensuales y utiliza Jeeves para pagar nómina en Colombia logró acreditar los recursos en dos días. Además de la reducción en los tiempos, sus empleados reciben un tipo de cambio más competitivo, lo que se traduce en una mayor cantidad de pesos por sus salarios denominados en dólares.

 Estos resultados responden a la necesidad de empresas con operaciones en Colombia y actividad internacional, de contar con una infraestructura que permita mover dinero entre mercados con menores tiempos de espera y costos más predecibles.

 Una infraestructura para empresas que operan dentro y fuera de Colombia

 La plataforma integra tarjetas corporativas, cuentas por pagar y pagos de tesorería, gestión del gasto y flujos de trabajo con agentes de IA sobre una sola infraestructura. Más del 80 % de sus clientes utilizan varios productos de manera simultánea.

 La compañía emite tarjetas corporativas en Colombia, México y Brasil. Su oferta de tarjeta en stablecoins se amplía de 25 a 35 países, con la entrada a 10 nuevos mercados, y cubre prácticamente todos los mercados de Centro y Suramérica, además de Norteamérica, Reino Unido y Europa.

 Billetera propia y nuevas soluciones para las empresas

 Junto con la ronda, Jeeves lanza su billetera propia de stablecoins con pagos instantáneos a 190 países, una solución global de seguimiento del gasto en inteligencia artificial y un módulo de cuentas por cobrar. En conjunto, le dan a las compañías un solo sistema para mover dinero, hacer seguimiento al gasto y cobrar, sin tener que unir bancos, hojas de cálculo y soluciones puntuales en cada mercado donde operan.

 “Las empresas que eligen Jeeves son globales por naturaleza. Necesitan tarjetas corporativas, cuentas por pagar, pagos de tesorería y automatización financiera que funcionen entre distintos continentes, y todas están cansadas de una infraestructura tradicional que no fue diseñada para eso. Construimos Jeeves sobre rieles de stablecoins porque es la única forma de ofrecer a las empresas la misma velocidad y estructura de costos al mover dinero entre São Paulo y Berlín que cuando operan dentro de un solo país. Eso es lo que significa una infraestructura financiera nativa en stablecoins para empresas globales.”, afirmó Dileep Thazhmon, fundador y CEO de Jeeves.

 “Las stablecoins están cambiando de forma fundamental las finanzas para las empresas, pero hasta ahora muy pocas compañías han creado una infraestructura robusta basada en stablecoins realmente adecuada para el mundo corporativo. Jeeves construyó un stack empresarial completo que permite a las empresas operar su día a día, sus tarjetas corporativas y sus pagos de facturas sobre stablecoins, con mayor velocidad, capacidades modernas de dinero y costos mucho más bajos para sus clientes. Jeeves tiene distribución real entre compañías que ya operan en América Latina, Estados Unidos y Europa, y esa combinación de tecnología y adopción es la razón por la que lideramos esta ronda”, señaló David Pakman, Managing Partner y Head of Venture Investments de CoinFund.

 Como parte del anuncio, Jeeves abre una oficina en Madrid para expandir globalmente su oferta central de tarjetas y pagos nativos en stablecoins.

Oracle consolida su operación en Colombia, Centroamérica y Caribe bajo el liderazgo de Juan Carlos Vega




Oracle anunció el nombramiento de Juan Carlos Vega como gerente para Colombia, Centroamérica y Caribe, consolidando bajo una sola dirección la estrategia de la compañía en estos mercados. Con este paso, Oracle busca mantener un foco aún mayor en sus clientes, impulsar la adopción de tecnologías en la nube y de Inteligencia Artificial, y ampliar su participación en proyectos de transformación digital en los sectores público y privado.

En su nuevo rol, Vega liderará la visión de crecimiento de Oracle en Colombia, Centroamérica y el Caribe, con énfasis en expandir el uso de Oracle Cloud Infrastructure (OCI), modernizar aplicaciones críticas de negocio y fortalecer la seguridad y soberanía de los datos. La integración de estos países permitirá compartir mejores prácticas, escalar casos de éxito entre mercados y ampliar las oportunidades de desarrollo para los equipos locales.

Juan Carlos Vega tiene más de dos décadas de experiencia en la industria tecnológica y una sólida trayectoria en liderazgo comercial y transformación digital en América Latina. Economista con especializaciones en Finanzas y Gerencia de Proyectos, ha liderado equipos técnicos y comerciales y se ha desempeñado en roles estratégicos en el área de ventas, liderando la vertical de tecnología en mercados como México, Centroamérica y Caribe, Colombia y Ecuador, y desde enero de 2026 se desempeñaba como Gerente para Centroamérica y Caribe. Su gestión se ha caracterizado por la construcción de equipos de alto desempeño, la formación de nuevos líderes y el acompañamiento a clientes en procesos avanzados de modernización y adopción de nube.

Bajo su liderazgo, Oracle enfocará sus prioridades en Colombia, Centroamérica y Caribe en:

•             Nube e Inteligencia Artificial: acelerar la adopción de infraestructura, plataformas de datos y aplicaciones empresariales en la nube.

•             Modernización del sector público: impulsar la automatización, la interoperabilidad, la gestión de datos, la identidad digital y servicios ciudadanos más ágiles.

•             Resiliencia y ciberseguridad: apoyar a instituciones y empresas en el fortalecimiento de controles, gestión de riesgos y protección de información crítica.

•             Ecosistema de socios: fortalecer las capacidades locales de implementación, soporte y desarrollo tecnológico.

•             Impacto social y talento: expandir los programas de formación digital para desarrollar el talento local en línea con las necesidades del mercado.

Como parte de esta nueva estructura, dos ejecutivos colombianos asumen posiciones de liderazgo regional: Polkan García liderará las ventas de tecnología para el sector privado en América Latina, con excepción de Brasil y México, y Maximiliano Rico estará a cargo del Sector Público para Colombia, Centroamérica y Caribe, con el objetivo de fortalecer la relación con los gobiernos de la región.

" Colombia es uno de los mercados más dinámicos de la región en adopción de nube e Inteligencia Artificial, y su cercanía con Centroamérica y el Caribe nos abre una gran oportunidad. Integrar estos países nos permitirá acompañar mejor a gobiernos y empresas en su modernización, y potenciar el enorme talento que tenemos en la región", afirma Vega.

Oracle agradece a Germán Borromei, quien se desempeñó como gerente general de Oracle Colombia, por su liderazgo, por el trabajo realizado durante su paso por la compañía y por su aporte a la formación y el desarrollo del equipo en el país. Germán emprenderá nuevos retos profesionales, y Oracle le desea el mayor de los éxitos en esta nueva etapa.

La portabilidad reacomoda el mercado móvil: los operadores virtuales completan dos trimestres con saldo positivo




 Los operadores móviles virtuales —OMV— completaron dos trimestres consecutivos recibiendo más líneas de las que perdieron. Durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron un saldo positivo cercano a 17 mil líneas, frente al saldo negativo de 19 mil registrado un año atrás. Los usuarios están encontrando alternativas por fuera de los grandes operadores de red y los OMV están ganando capacidad para atraerlos y conservarlos. 

En total, durante el trimestre se realizaron 1,29 millones de portaciones, 21,4 % menos que en el mismo periodo de 2025. Aunque disminuyó el volumen de cambios, se modificó la dirección de esos movimientos. En portabilidad no solo importa cuántas líneas se trasladan, sino quién logra ganarlas.

Los resultados del nuevo análisis del comportamiento de la Portabilidad Numérica Móvil en el país, publicado por la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), muestran que la portabilidad numérica móvil sigue siendo uno de los principales mecanismos de competencia del mercado móvil colombiano. Y esa competencia ya no se juega solo entre los grandes operadores de red.

Menores barreras mayoristas, más espacio para competir
El segundo trimestre fue el primero que recogió completamente la reducción histórica de los cargos mayoristas móviles adoptada por la CRC y vigente desde el 1 de abril. Para los OMV, los cargos regulados de acceso a las redes disminuyeron hasta 82,2 %.

Aunque un trimestre no basta para atribuir causalidad, el resultado es consistente con el propósito de la medida: reducir el costo de acceso a las redes para que los operadores virtuales puedan construir ofertas más competitivas y disputar usuarios en mejores condiciones.

Cuando disminuye el costo de acceder a las redes, los operadores virtuales ganan margen para mejorar sus ofertas, atraer usuarios y competir en condiciones más equilibradas. Regular el mercado mayorista no es una decisión abstracta: modifica la capacidad de competir en el mercado minorista.

Cinco OMV finalizaron el trimestre con saldo positivo: Éxito, con 8,4 mil líneas; ETB, con 6,4 mil; Suma, con 2,1 mil; Plintron, con 0,7 mil, y Liwa, con 0,6 mil. Este resultado refleja una mayor capacidad para atraer y retener usuarios, que llegaron principalmente desde Tigo y Movistar. Virgin, aunque mantuvo un saldo negativo, redujo significativamente sus pérdidas.

El trimestre también recoge los primeros dos meses de aplicación de la regla que impide a Claro, Tigo y Movistar dirigir ofertas o publicidad específicamente a usuarios de operadores virtuales o de empresas que no pueden ofrecer paquetes fijo-móvil. La regla no impide competir. Evita que la capacidad de empaquetar servicios se utilice para perseguir selectivamente a los usuarios de quienes no cuentan con esa misma ventaja.

La portabilidad reacomoda la competencia entre los operadores de red
Los resultados también muestran cambios importantes entre los operadores de red. Claro registró el mayor saldo neto positivo, con 207,7 mil líneas. WOM pasó de perder a ganar usuarios: cerró con un saldo positivo de 50,1 mil líneas, frente a una pérdida de 110,4 mil un año antes.

En contraste, Movistar pasó de un saldo positivo de 182,6 mil líneas a uno negativo de 15,8 mil, y Tigo amplió sus pérdidas netas hasta 259,1 mil líneas. El cambio en Movistar se presenta después de que, el 4 de febrero de 2026, Millicom, matriz de Tigo, asumiera su control operativo y administrativo, tras la autorización con condicionamientos otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio.

Estos saldos reflejan los movimientos por portabilidad y no equivalen al crecimiento o la reducción de la base total de usuarios de cada operador.

Menos rechazos y menos fricciones para cambiar

Otro resultado relevante fue la reducción de las solicitudes de portabilidad rechazadas. Se rechazaron 124,4 mil, 42,1% menos que en el mismo periodo de 2025, casi el doble de rápido que el total de las portaciones. 

Esta mejora significa menos fricciones y menores costos para ejercer el derecho a cambiar de operador. Sin embargo, persiste un punto crítico: el 95,1 % de los rechazos se originó en solicitudes presentadas por personas que no eran titulares de la línea o no contaban con autorización.

Nuevas reglas deberán profundizar estos resultados

Los datos del segundo trimestre todavía no recogen dos medidas posteriores. Desde el 1 de julio, los operadores deben discriminar el precio de cada servicio incluido en los paquetes fijo-móvil, lo que permite al usuario comparar mejor y reduce la opacidad de las ofertas convergentes.

Desde el 1 de septiembre, un usuario portado no puede regresar a su operador de origen antes de que transcurran 30 días. La medida busca que pueda probar realmente el nuevo servicio y evitar estrategias de recuperación inmediata.

A partir del 1 de octubre, los operadores móviles también deben facilitar la terminación de contratos y la cancelación de servicios mediante un canal digital. Cambiar de operador no es una libertad real si salir sigue dependiendo de superar llamadas, transferencias o procesos de retención.

Estas medidas completan el recorrido competitivo del usuario. Comparar con transparencia, cambiar libremente y cancelar sin obstáculos. La competencia deberá ser más dinámica y disciplinada. Cada operador tendrá que ganarse la permanencia de sus usuarios con mejores precios, calidad y servicio.

"Cuando bajamos las barreras mayoristas, el mercado se mueve y aparecen nuevas alternativas. No redujimos cargos para cambiar una cifra en una resolución, sino para que más operadores pudieran competir de verdad. Ahora damos el siguiente paso: paquetes más transparentes, tiempo para que quien se porta pueda probar su nuevo servicio y canales sencillos para cancelar. La competencia se gana todos los días, con precio, calidad y buen servicio. No poniendo obstáculos cuando el usuario decide irse", afirmó Felipe Augusto Díaz Suaza, director ejecutivo de la CRC.

Desde su implementación en 2011, la Portabilidad Numérica Móvil ha acumulado cerca de 67,4 millones de operaciones, consolidándose como una herramienta que facilita la libre elección de los usuarios y fortalece los incentivos competitivos entre los operadores móviles.