SEMANA DE RECESO 2026: así está cambiando la forma de viajar de los colombianos

La Semana de Receso, que este año irá del 5 al 11 de octubre, vuelve a ser un periodo clave de viaje para los colombianos. De acuerdo con los datos de Civitatis para esta temporada, se observan cambios en los destinos elegidos, tanto entre quienes salen del país como entre quienes optan por viajar dentro de Colombia. España continúa ocupando el primer lugar entre los destinos internacionales elegidos por los colombianos; sin embargo, el ranking de 2026 refleja una mayor variedad de países y ciudades frente al año anterior.

 Buenos Aires gana terreno y aparecen nuevos destinos

 Uno de los comportamientos más significativos se registra en Buenos Aires, que casi duplica su peso dentro del total de reservas frente a 2025. Italia también gana terreno y refuerza su posición como segundo país más reservado, con Roma, Florencia y Milán entre los destinos destacados. A estos cambios se suma Japón, que aparece en el octavo lugar entre los países más reservados para esta Semana de Receso

 El movimiento se da además en un contexto particular para quienes contemplan viajes internacionales. Octubre coincide con un periodo de menor afluencia turística en distintos destinos europeos y, dependiendo del lugar, mejores condiciones de precio frente a los meses de mayor demanda.

 A este escenario se suma un contexto cambiario más favorable para los viajes al exterior. Frente a septiembre de 2025, el dólar pasó de COP 3.881,26 a COP 3.329,61, una reducción cercana al 14 %, mientras que el euro cayó alrededor de 16 %, de COP 4.562,60 a COP 3.814,50. Esta diferencia puede resultar relevante para quienes contemplan viajes internacionales durante la Semana de Receso, especialmente en un momento en el que varios destinos fuera del país ganan espacio entre las elecciones de los colombianos.

  “La Semana de Receso tiene una característica muy particular para el viajero colombiano: coincide con un momento del año que permite combinar una pausa en el calendario local con condiciones distintas en los destinos internacionales. Las grandes capitales europeas mantienen una presencia importante, pero también empiezan a ganar espacio ciudades y países que antes tenían una participación menor”, señala Nicolás Posse, Regional South America de Civitatis.

 Dentro de Colombia, el Caribe vuelve a ser el protagonista

 Dentro de Colombia también hay cambios frente al año anterior. Mientras Medellín ocupaba el primer lugar en 2025, para esta Semana de Receso Cartagena pasa a liderar, seguida por Santa Marta, Medellín y San Andrés.

 El cambio resulta aún más evidente cuando se observa el peso del Caribe: Cartagena, Santa Marta y San Andrés concentran alrededor del 54 % de las reservas nacionales analizadas para 2026, frente a cerca del 27 % un año atrás.

 También cambia lo que se reserva en destino

 En Colombia, los free tours lideraban buena parte de los primeros puestos en 2025; este año, el traslado en Cartagena ocupa el primer lugar y también aparecen entre los más demandados los de Bogotá, Medellín y San Andrés.

 Fuera del país se observa un comportamiento similar. Los traslados aparecen entre los servicios con mayor demanda en Madrid, Río de Janeiro, Punta Cana, Buenos Aires, Ciudad de Panamá y París. Al mismo tiempo, se incorporan visitas guiadas de pago, como la de los Museos Vaticanos y la Capilla Sixtina.

 Los datos muestran que la elección del destino no es el único cambio en la forma de viajar de los colombianos. El comportamiento de las reservas sugiere un viajero que no solo decide dónde ir, sino que también incorpora parte de la logística y de las actividades que realizará una vez llegue al destino. Para esta Semana de Receso, los traslados ganan espacio tanto dentro como fuera de Colombia, junto con otras opciones como las visitas guiadas de pago, mostrando una mayor atención a los servicios que hacen parte del viaje.

 

 

En el mes de la pasta, Doria le rinde un tributo a un ícono nacional: la coca del almuerzo

Con la llegada del Mes de la Pasta, Doria, marca del portafolio de Grupo Nutresa, lanza una campaña que busca transformar uno de los hábitos más arraigados de los colombianos: el almuerzo en coca. Bajo el concepto "Crea tu coca con Doria" y el respaldo de su promesa de marca "No es lo mismo si es Doria", la compañía invita al país a descubrir que Doria, la única pasta que aporta más vitaminas y minerales y también más variedad de pastas, es el ingrediente perfecto para romper la monotonía del almuerzo de cada día. 

La campaña parte de una realidad: la pasta se disfruta pero no se extraña, el consumo en Colombia es esporádico o se relega a celebraciones. Doria identificó ahí una oportunidad: cotidianizar su consumo enseñando recetas para llevar en la coca del almuerzo.  

"El día cambia cuando encontramos nuevas formas de hacer lo de siempre", es la premisa detrás de esta apuesta, que busca posicionar a la pasta como el alimento ideal para llevar al trabajo, universidad o colegio: se puede combinar con ingredientes dulces o salados, se come caliente o fría, solo requiere un cubierto, existen muchas figuras distintas y, además, es nutritiva.

Dentro de este universo de posibilidades, la campaña destaca especialmente la nueva pasta Doria sabor Ranchera como una de las referencias estrella para llevar en la coca:  su sabor único la convierte en una opción deliciosa, práctica y fácil de preparar ya que ahorra tiempo en la cocina pues no necesita preparaciones elaboradas para disfrutar.

Contenido para todos los días del mes

Durante el Mes de la Pasta, Doria se unirá a la creadora de contenido @MalejaBestial para presentar, semana a semana, recetas inspiradas en los sabores y la identidad gastronómica de diferentes regiones de Colombia. Además, el reconocido chef Jorge Rausch compartirá sus mejores recomendaciones para preparar y llevar la mejor "coca" de pasta al trabajo o al lugar de estudio, manteniendo siempre su sabor y textura ideal.

A través de esta colaboración, la marca demostrará que la pasta es un lienzo en blanco capaz de transformarse en múltiples preparaciones, combinando ingredientes, tradiciones y sabores locales para todos los gustos y momentos. Una invitación a descubrir nuevas formas de disfrutar la pasta y llevarla a la mesa todos los días, con el sabor y la creatividad de Colombia como protagonistas.

El objetivo: más pasta en más momentos del día

Con esta iniciativa, Doria busca incrementar la frecuencia de consumo de sus productos demostrando que la pasta es la mejor opción para llevar en la coca, convirtiendo un hábito cotidiano de los colombianos en un nuevo ritual de consumo. La estrategia se apoya en tres dimensiones: el orgullo de la coca (re significarla como símbolo de practicidad y buena alimentación), la ciencia de la coca perfecta (demostrar por qué la pasta es el mejor alimento para este propósito) y los embajadores de la coca (convertir este hábito compartido en una conversación nacional con la pasta Doria como protagonista). 

"En Doria creemos que la pasta va mucho más allá del almuerzo dominical o de la cena en familia: es un alimento que puede acompañar a los colombianos todos los días de la semana, incluso en la coca de la oficina. Con esta campaña queremos demostrar, junto a nuestros consumidores, que con toda la variedad de pastas Doria: lasagna, ravioli hasta la nueva pasta Doria sabor Ranchera puede ser una opción mucho más práctica y nutritiva para transformar”afirma: Ana Milena Dorado Montoya, Gerente de Mercadeo de Galletas, Pastas y Snacks de Nutresa.

Clientes de BBVA podrán retirar y depositar dinero en más de 640 tiendas OXXO en Colombia

 

 

Los clientes de BBVA tendrán más alternativas para realizar operaciones financieras sin necesidad de desplazarse hasta una oficina bancaria. Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a la red de Puntored, podrán retirar y depositar dinero, así como pagar tarjetas de crédito y préstamos de BBVA en los establecimientos habilitados.

 La incorporación amplía la red de corresponsales de BBVA hasta cerca de 53.000 puntos en Colombia, con presencia en los 32 departamentos y en más de 1.100 municipios del país.

 Más puntos para realizar operaciones cotidianas

 La entrada de las tiendas OXXO a través de Puntored amplía los lugares disponibles para aquellas operaciones que requieren manejo de efectivo o atención en un punto físico y complementa las oficinas y los canales digitales de BBVA.

 “La corresponsalía se ha convertido en un canal fundamental para acercar los servicios financieros a nuestros clientes. Llegar a cerca de 53.000 puntos significa que una persona tiene cada vez más alternativas para realizar operaciones cotidianas cerca de su casa, su trabajo o su negocio. La incorporación de OXXO amplía esa posibilidad y complementa nuestra presencia física y nuestros canales digitales”, señaló Sergio Rojas Munita, vicepresidente de la Banca Minorista de BBVA Colombia.

 La red de corresponsales de BBVA se apoya en 12 aliados y permite acercar diferentes servicios financieros a ciudades, municipios y comunidades de distintas regiones del país. Entre ellos se encuentran Puntored, D1, Ara, SuperGIROS, Efecty, PagaTodo, Bancamía, SuRed, EDEQ, Distracom, PTM y Reval.

 Una red que complementa los puntos de atención tradicionales

 El uso de la red de corresponsales también ha aumentado. Actualmente registra alrededor de 3 millones de transacciones, un 10% más que en agosto de 2025.

 Este canal complementa la digitalización de los servicios financieros y permite a los clientes elegir entre los canales digitales, las oficinas y una red presencial de corresponsales para realizar sus operaciones.

 Con la incorporación de más de 640 tiendas OXXO a través de Puntored, BBVA amplía los puntos en los que sus clientes pueden realizar operaciones cotidianas y refuerza la cobertura de su red de corresponsales en Colombia.

 

LAIKA abre su primera tienda física en Chile, tras fortalecer su operación en Colombia

LAIKA, la plataforma líder del mercado PET en Latinoamérica, inicia su expansión en el canal físico con la apertura de su primera tienda en Chile, desde el 21 de agosto. Este movimiento estratégico consolida su modelo omnicanal y ratifica su posición como referente regional, con una base de más de 600.000 usuarios activos en la región y más de 1 millón de órdenes entregadas en el último año.

 La llegada de LAIKA con tiendas físicas en Santiago de Chile es una respuesta al dinámico crecimiento del sector PET. En Latinoamérica, el mercado de cuidado de mascotas alcanzó los USD 11.38 mil millones en 2024 y se proyecta que crezca a USD 18.88 mil millones para 2033, impulsado por el creciente apego y la inversión en bienestar animal. La compañía ha demostrado su capacidad de capitalizar esta tendencia con un crecimiento del 35% en 2025 comparado con 2024, y un aumento de más del 30% en su membresía LAIKA Member en el último año.

 De acuerdo con Mordor Intelligence y Expert Market Research, el mercado PET en estos países muestra un crecimiento sostenido: México alcanzará USD 3,76 mil millones en 2026, Chile alcanzó los USD 1.942 millones en 2025 con una proyección de 5,9% CAGR, y Colombia superará los COP $6,1 billones en 2026, cifras que evidencian el potencial.

 Este paso de emprendimiento colombiano a referente regional profundiza la estrategia omnicanal de LAIKA, la cual busca complementar su operación digital con la cercanía y confianza que ofrecen los puntos de venta físicos. La decisión de enfocarse en Chile obedece a su alto potencial y por tener un consumidor dispuesto a invertir en el bienestar animal.

 Actualmente, LAIKA opera con 23 tiendas físicas en Colombia (Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla), además de ofrecer envíos a nivel nacional en Colombia y ahora Chile (desde Santiago).

 “Esta expansión no solo representa crecimiento para LAIKA, sino una oportunidad para transformar la forma en la que los latinoamericanos cuidan a sus mascotas, llevando nuestra propuesta de valor a nuevos mercados con el mismo compromiso y cercanía”, afirmó Manuela Sánchez, CEO y cofundadora de LAIKA.

 Experiencia del cliente y expansión operativa

 La nueva tienda chilena estará diseñada como un espacio experiencial, donde los clientes podrán interactuar con productos, recibir asesoría personalizada y acceder a servicios complementarios. Si bien mantendrán la esencia de la marca LAIKA, también estarán adaptadas culturalmente a cada país, equilibrando la consistencia regional con la relevancia local.

 LAIKA reafirma su compromiso con la innovación como eje central del modelo omnicanal, e integra la sostenibilidad en sus decisiones de operación. Además, aunque no se contempla la venta de marcas colombianas inicialmente, sí se impulsarán emprendimientos locales en cada país.

Empresas Falabella y su filial Mallplaza reorganizan activos inmobiliarios para potenciar crecimiento

Falabella S.A. y su filial Mallplaza (Plaza S.A.) firmaron dos Memorándum de Entendimiento (MOU) no vinculantes para potenciar el desarrollo y rentabilidad de parte de los activos inmobiliarios del conglomerado, en una operación que además busca simplificar la estructura de esta área de negocio y consolidar a Mallplaza como el único operador y desarrollador de centros comerciales de las Empresas Falabella.

El primer acuerdo, en Chile, contempla que, tras la realización de un due diligence satisfactorio y la suscripción de un acuerdo marco entre las partes, se procederá a la creación de una sociedad en joint venture que agrupará seis activos actualmente gestionados por Falabella Inmobiliario –Open Plaza Rancagua, Santa Julia en Viña del Mar, Chillán, La Calera y Ovalle, además de un inmueble en Valdivia–, valorizados en UF 4.857.500 (aproximadamente US$200 millones), y que comprenden una superficie arrendable bruta de aproximadamente 140 mil metros cuadrados. Mallplaza ingresará a esta sociedad mediante un aumento de capital, destinado principalmente a financiar proyectos de expansión y transformación de dichos activos. Tras ello, Mallplaza pasará a controlar y operar los activos con una participación de al menos 51%.

El segundo, en Perú, incluye el desarrollo conjunto de un proyecto greenfield compuesto por un centro comercial y otros usos mixtos, ubicado en el distrito de San Isidro, Lima, actualmente de propiedad de Inmobiliaria SIC S.A. (“ISIC”), filial de Falabella S.A. Una vez obtenidos los permisos y cumplidas las condiciones previstas, ISIC realizará un aumento de capital para financiar el desarrollo de dicho proyecto, a ser enterado por Falabella S.A. y Mallplaza. Una vez desarrollado el proyecto, Mallplaza alcanzará una participación del 51% en ISIC

 Esta reorganización permitirá especializar la gestión de activos inmobiliarios de las Empresas Falabella, dejando en manos de Mallplaza su operación, buscando así robustecer la propuesta de valor de estos activos, incorporando nuevos usos, servicios y experiencias, con una oferta atractiva y centrada en las personas, profundizando su integración con las ciudades y comunidades donde están emplazados.

 “Esta operación es consistente con nuestra estrategia de tener una organización cada vez más enfocada y aprovechar de mejor manera las capacidades que existen dentro del Ecosistema Falabella. Mallplaza cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y operación de centros comerciales, por lo que concentrar esta gestión nos permitirá potenciar estos activos, acelerar sus planes de desarrollo y seguir creando valor para el ecosistema en su conjunto”, señaló Alejandro González Dale, gerente general de Empresas Falabella.

 Por su parte, Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, afirmó que “crecer es parte del ADN de Mallplaza y este acuerdo representa una nueva oportunidad para seguir robusteciendo nuestra plataforma en la Región Andina, consolidar una propuesta de valor más atractiva, centrada en las personas, que evolucione junto a las ciudades y contribuya al desarrollo económico, urbano y social de las comunidades donde estamos presentes. Así, avanzaremos con un centro urbano icónico en Perú e incrementaremos nuestra presencia en nuevas ciudades en Chile”.

 La firma de los MOU fue debidamente aprobada en los directorios de Falabella S.A. y Mallplaza, y contó con valorizaciones independientes. Con este paso, se inicia el proceso de implementación de ambas operaciones, que considera la negociación y suscripción de los acuerdos definitivos y vinculantes, procesos de due diligence, obtención de permisos y las demás condiciones requeridas para su materialización.

Café Arábica colombiano, la joya de la corona

El Café de Colombia llega a más de 108 países en el mundo, lo que hace que el gusto y las tendencias sean diversos; esto asociado a un tema cultural. De allí que el café de Colombia presente en 23 departamentos y 601 municipios, es decir alturas y territorios diversos con el mejor café suave del mundo: café arábico; cumpla con las exigencias del mercado mundial que cada vez es más especializado. De allí que muchos lo definan como la joya de la corona.

La Federación Nacional de Cafeteros, representante de las 560 mil familias cafeteras colombianas frente al mundo, y ad-portas de cumplir 100 años de existencia, se ha especializado en entender cada paladar mundial. Esto se logra gracias a un proceso de venta de café de Colombia en uno a uno con cada país, que inicia con la visita del comprador mundial a las fincas cafeteras, conocimiento y relación directa con el caficultor, cata de su café y selección del perfil de taza que finalmente se exporta a cada país.

La decisión de compra de un café de origen (es decir de cualquiera de los 23 departamentos) ha llevado también a que la toma de decisión de compra mundial sea influenciada por características del caficultor: mujeres, jóvenes, por ser de afrodescendiente etc, razón por la cual la Federación Nacional de Cafeteros ha creado un departamento de cafés especiales -Kraft- exclusivamente para detectar ese valor agregado y atender ese mercado mundial que busca, además de una excelente calidad, una taza que cumple con todo el nivel de satisfacción de un consumidor. 

“En este día internacional del Café, la fecha que nos invita a reconocer todo lo que hay detrás de una taza, el trabajo de los caficultores, el conocimiento, la calidad, la innovación y toda una cadena que hace posible que el café 100% colombiano llegue a los consumidores en Colombia y en todo el mundo” destaca Natalia Valencia, jefe de mercadeo de la FNC y directora de la feria de cafés más grande e importante de Colombia y Latinoamérica en Cafés de Colombia Expo 2026 que se realizará del 15 al 18 de octubre en donde se reunirá todo el universo del café. 

Piscilago alcanza la Categoría Oro en la certificación Basura Cero

El Parque Acuático y de Conservación Piscilago, recibió la certificación Basura Cero en Categoría Oro, otorgada por ICONTEC y Global Zero Waste, por las acciones que desarrolla para reducir, reutilizar y aprovechar los materiales utilizados en sus actividades. 

El reconocimiento es resultado del trabajo que desarrolla Colsubsidio en su estrategia de sostenibilidad, con acciones orientadas en este caso, al ámbito ambiental. En el turismo, esta visión se traduce en prácticas que buscan proteger los territorios, hacer un uso responsable de los recursos y fortalecer la conservación de los ecosistemas donde está presente.

“Tomar decisiones que generen valor en el largo plazo también significa hacer un uso cada vez más responsable de los recursos. En Piscilago, desde 2023 hemos trabajado en la gestión de los materiales, incorporando la economía circular para reducir su consumo, prolongar su vida útil y encontrar nuevas formas de aprovechamiento. Solo en el último año, gestionamos más de 334 toneladas de residuos, convirtiéndolos en nuevos recursos. La certificación Basura Cero en Categoría Oro reconoce este trabajo y nos impulsa a seguir profundizando estas prácticas para encontrar nuevas maneras de hacer las cosas y generar valor desde nuestra gestión”, afirmó Juan Camilo Rodríguez, gerente de Hotelería y Turismo de Colsubsidio.

Para alcanzar esta categoría, Piscilago analizó más de 3.000 referencias de insumos utilizados en sus actividades e implementó 55 acciones bajo el enfoque de las 9R: repensar, rechazar, reducir, reutilizar, reparar, restaurar, remanufacturar, recuperar y reciclar. Este proceso permitió identificar alternativas para reducir el consumo, extender la vida útil de diferentes elementos y reincorporarlos a nuevos ciclos de aprovechamiento.

En 2025, los resultados se reflejaron en más de 239 toneladas de residuos orgánicos mediante compostaje, más de 21 toneladas de residuos que evitaron ser enviadas al relleno sanitario; más de 7 toneladas de elementos en desuso reutilizadas dentro del parque; y más de 67 toneladas de papel, cartón, metales y otros materiales reincorporadas a diferentes cadenas productivas.

La educación ambiental también ha sido parte fundamental de este proceso, más de 449.000 personas fueron capacitadas y/o sensibilizadas frente a temas de conservación, contribuyendo al fortalecimiento tanto del Sistema de Gestión de Basura Cero como del Sistema de Gestión Ambiental de Piscilago.