LAIKA abre su primera tienda física en Chile, tras fortalecer su operación en Colombia

LAIKA, la plataforma líder del mercado PET en Latinoamérica, inicia su expansión en el canal físico con la apertura de su primera tienda en Chile, desde el 21 de agosto. Este movimiento estratégico consolida su modelo omnicanal y ratifica su posición como referente regional, con una base de más de 600.000 usuarios activos en la región y más de 1 millón de órdenes entregadas en el último año.

 La llegada de LAIKA con tiendas físicas en Santiago de Chile es una respuesta al dinámico crecimiento del sector PET. En Latinoamérica, el mercado de cuidado de mascotas alcanzó los USD 11.38 mil millones en 2024 y se proyecta que crezca a USD 18.88 mil millones para 2033, impulsado por el creciente apego y la inversión en bienestar animal. La compañía ha demostrado su capacidad de capitalizar esta tendencia con un crecimiento del 35% en 2025 comparado con 2024, y un aumento de más del 30% en su membresía LAIKA Member en el último año.

 De acuerdo con Mordor Intelligence y Expert Market Research, el mercado PET en estos países muestra un crecimiento sostenido: México alcanzará USD 3,76 mil millones en 2026, Chile alcanzó los USD 1.942 millones en 2025 con una proyección de 5,9% CAGR, y Colombia superará los COP $6,1 billones en 2026, cifras que evidencian el potencial.

 Este paso de emprendimiento colombiano a referente regional profundiza la estrategia omnicanal de LAIKA, la cual busca complementar su operación digital con la cercanía y confianza que ofrecen los puntos de venta físicos. La decisión de enfocarse en Chile obedece a su alto potencial y por tener un consumidor dispuesto a invertir en el bienestar animal.

 Actualmente, LAIKA opera con 23 tiendas físicas en Colombia (Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla), además de ofrecer envíos a nivel nacional en Colombia y ahora Chile (desde Santiago).

 “Esta expansión no solo representa crecimiento para LAIKA, sino una oportunidad para transformar la forma en la que los latinoamericanos cuidan a sus mascotas, llevando nuestra propuesta de valor a nuevos mercados con el mismo compromiso y cercanía”, afirmó Manuela Sánchez, CEO y cofundadora de LAIKA.

 Experiencia del cliente y expansión operativa

 La nueva tienda chilena estará diseñada como un espacio experiencial, donde los clientes podrán interactuar con productos, recibir asesoría personalizada y acceder a servicios complementarios. Si bien mantendrán la esencia de la marca LAIKA, también estarán adaptadas culturalmente a cada país, equilibrando la consistencia regional con la relevancia local.

 LAIKA reafirma su compromiso con la innovación como eje central del modelo omnicanal, e integra la sostenibilidad en sus decisiones de operación. Además, aunque no se contempla la venta de marcas colombianas inicialmente, sí se impulsarán emprendimientos locales en cada país.

Empresas Falabella y su filial Mallplaza reorganizan activos inmobiliarios para potenciar crecimiento

Falabella S.A. y su filial Mallplaza (Plaza S.A.) firmaron dos Memorándum de Entendimiento (MOU) no vinculantes para potenciar el desarrollo y rentabilidad de parte de los activos inmobiliarios del conglomerado, en una operación que además busca simplificar la estructura de esta área de negocio y consolidar a Mallplaza como el único operador y desarrollador de centros comerciales de las Empresas Falabella.

El primer acuerdo, en Chile, contempla que, tras la realización de un due diligence satisfactorio y la suscripción de un acuerdo marco entre las partes, se procederá a la creación de una sociedad en joint venture que agrupará seis activos actualmente gestionados por Falabella Inmobiliario –Open Plaza Rancagua, Santa Julia en Viña del Mar, Chillán, La Calera y Ovalle, además de un inmueble en Valdivia–, valorizados en UF 4.857.500 (aproximadamente US$200 millones), y que comprenden una superficie arrendable bruta de aproximadamente 140 mil metros cuadrados. Mallplaza ingresará a esta sociedad mediante un aumento de capital, destinado principalmente a financiar proyectos de expansión y transformación de dichos activos. Tras ello, Mallplaza pasará a controlar y operar los activos con una participación de al menos 51%.

El segundo, en Perú, incluye el desarrollo conjunto de un proyecto greenfield compuesto por un centro comercial y otros usos mixtos, ubicado en el distrito de San Isidro, Lima, actualmente de propiedad de Inmobiliaria SIC S.A. (“ISIC”), filial de Falabella S.A. Una vez obtenidos los permisos y cumplidas las condiciones previstas, ISIC realizará un aumento de capital para financiar el desarrollo de dicho proyecto, a ser enterado por Falabella S.A. y Mallplaza. Una vez desarrollado el proyecto, Mallplaza alcanzará una participación del 51% en ISIC

 Esta reorganización permitirá especializar la gestión de activos inmobiliarios de las Empresas Falabella, dejando en manos de Mallplaza su operación, buscando así robustecer la propuesta de valor de estos activos, incorporando nuevos usos, servicios y experiencias, con una oferta atractiva y centrada en las personas, profundizando su integración con las ciudades y comunidades donde están emplazados.

 “Esta operación es consistente con nuestra estrategia de tener una organización cada vez más enfocada y aprovechar de mejor manera las capacidades que existen dentro del Ecosistema Falabella. Mallplaza cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y operación de centros comerciales, por lo que concentrar esta gestión nos permitirá potenciar estos activos, acelerar sus planes de desarrollo y seguir creando valor para el ecosistema en su conjunto”, señaló Alejandro González Dale, gerente general de Empresas Falabella.

 Por su parte, Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, afirmó que “crecer es parte del ADN de Mallplaza y este acuerdo representa una nueva oportunidad para seguir robusteciendo nuestra plataforma en la Región Andina, consolidar una propuesta de valor más atractiva, centrada en las personas, que evolucione junto a las ciudades y contribuya al desarrollo económico, urbano y social de las comunidades donde estamos presentes. Así, avanzaremos con un centro urbano icónico en Perú e incrementaremos nuestra presencia en nuevas ciudades en Chile”.

 La firma de los MOU fue debidamente aprobada en los directorios de Falabella S.A. y Mallplaza, y contó con valorizaciones independientes. Con este paso, se inicia el proceso de implementación de ambas operaciones, que considera la negociación y suscripción de los acuerdos definitivos y vinculantes, procesos de due diligence, obtención de permisos y las demás condiciones requeridas para su materialización.

Café Arábica colombiano, la joya de la corona

El Café de Colombia llega a más de 108 países en el mundo, lo que hace que el gusto y las tendencias sean diversos; esto asociado a un tema cultural. De allí que el café de Colombia presente en 23 departamentos y 601 municipios, es decir alturas y territorios diversos con el mejor café suave del mundo: café arábico; cumpla con las exigencias del mercado mundial que cada vez es más especializado. De allí que muchos lo definan como la joya de la corona.

La Federación Nacional de Cafeteros, representante de las 560 mil familias cafeteras colombianas frente al mundo, y ad-portas de cumplir 100 años de existencia, se ha especializado en entender cada paladar mundial. Esto se logra gracias a un proceso de venta de café de Colombia en uno a uno con cada país, que inicia con la visita del comprador mundial a las fincas cafeteras, conocimiento y relación directa con el caficultor, cata de su café y selección del perfil de taza que finalmente se exporta a cada país.

La decisión de compra de un café de origen (es decir de cualquiera de los 23 departamentos) ha llevado también a que la toma de decisión de compra mundial sea influenciada por características del caficultor: mujeres, jóvenes, por ser de afrodescendiente etc, razón por la cual la Federación Nacional de Cafeteros ha creado un departamento de cafés especiales -Kraft- exclusivamente para detectar ese valor agregado y atender ese mercado mundial que busca, además de una excelente calidad, una taza que cumple con todo el nivel de satisfacción de un consumidor. 

“En este día internacional del Café, la fecha que nos invita a reconocer todo lo que hay detrás de una taza, el trabajo de los caficultores, el conocimiento, la calidad, la innovación y toda una cadena que hace posible que el café 100% colombiano llegue a los consumidores en Colombia y en todo el mundo” destaca Natalia Valencia, jefe de mercadeo de la FNC y directora de la feria de cafés más grande e importante de Colombia y Latinoamérica en Cafés de Colombia Expo 2026 que se realizará del 15 al 18 de octubre en donde se reunirá todo el universo del café. 

Piscilago alcanza la Categoría Oro en la certificación Basura Cero

El Parque Acuático y de Conservación Piscilago, recibió la certificación Basura Cero en Categoría Oro, otorgada por ICONTEC y Global Zero Waste, por las acciones que desarrolla para reducir, reutilizar y aprovechar los materiales utilizados en sus actividades. 

El reconocimiento es resultado del trabajo que desarrolla Colsubsidio en su estrategia de sostenibilidad, con acciones orientadas en este caso, al ámbito ambiental. En el turismo, esta visión se traduce en prácticas que buscan proteger los territorios, hacer un uso responsable de los recursos y fortalecer la conservación de los ecosistemas donde está presente.

“Tomar decisiones que generen valor en el largo plazo también significa hacer un uso cada vez más responsable de los recursos. En Piscilago, desde 2023 hemos trabajado en la gestión de los materiales, incorporando la economía circular para reducir su consumo, prolongar su vida útil y encontrar nuevas formas de aprovechamiento. Solo en el último año, gestionamos más de 334 toneladas de residuos, convirtiéndolos en nuevos recursos. La certificación Basura Cero en Categoría Oro reconoce este trabajo y nos impulsa a seguir profundizando estas prácticas para encontrar nuevas maneras de hacer las cosas y generar valor desde nuestra gestión”, afirmó Juan Camilo Rodríguez, gerente de Hotelería y Turismo de Colsubsidio.

Para alcanzar esta categoría, Piscilago analizó más de 3.000 referencias de insumos utilizados en sus actividades e implementó 55 acciones bajo el enfoque de las 9R: repensar, rechazar, reducir, reutilizar, reparar, restaurar, remanufacturar, recuperar y reciclar. Este proceso permitió identificar alternativas para reducir el consumo, extender la vida útil de diferentes elementos y reincorporarlos a nuevos ciclos de aprovechamiento.

En 2025, los resultados se reflejaron en más de 239 toneladas de residuos orgánicos mediante compostaje, más de 21 toneladas de residuos que evitaron ser enviadas al relleno sanitario; más de 7 toneladas de elementos en desuso reutilizadas dentro del parque; y más de 67 toneladas de papel, cartón, metales y otros materiales reincorporadas a diferentes cadenas productivas.

La educación ambiental también ha sido parte fundamental de este proceso, más de 449.000 personas fueron capacitadas y/o sensibilizadas frente a temas de conservación, contribuyendo al fortalecimiento tanto del Sistema de Gestión de Basura Cero como del Sistema de Gestión Ambiental de Piscilago.

  

BBVA: Durante agosto subió la tasa de desempleo en Colombia

María Claudia Llanes, economista de BBVA Research para Colombia

 En agosto, la tasa de desempleo nacional se ubicó en 9,4%, casi un punto por encima de la de agosto del año pasado.

 Este aumento de la tasa de desempleo se explica en buena medida por el comportamiento del empleo, que cayó en 0,5%, entre agosto del año pasado y agosto de este año, lo que equivale a una destrucción de 126.000 empleos en el año.

 Aunque la creación de empleo ya venía perdiendo dinamismo en los meses anteriores, en agosto este deterioro se profundizó. Con esto, los resultados de este mes parecen reflejar la combinación de una tendencia de desaceleración de la creación de empleo que ya venía en los meses anteriores y un choque adicional asociado a los efectos del terremoto.

 Pero ¿cómo fue este comportamiento del empleo? Regionalmente, la mayor destrucción de empleo se concentró en las grandes ciudades, resultado que estuvo parcialmente jalonado por ciudades como Pereira  en donde el empleo cayó en un 4,2% anual.

 Sectorialmente, la industria, el entretenimiento y el agro registraron las mayores pérdidas de empleo. Por su parte, los sectores que más contribuyeron a la creación de empleo fueron el comercio y el sector de administración pública, salud y educación, aunque éste contribuyó menos que el mes pasado.

 Debemos seguir monitoreando de cerca el comportamiento de la creación de empleo y evaluar qué parte de su desaceleración de este tiene mes tuvo un carácter más permanente y qué parte uno más transitorio.

CFMOTO Colombia se consolida como referente global del MT CHALLENGE

 

CFMOTO Colombia cerró su participación en la segunda edición del MT CHALLENGE, evento insignia de CFMOTO Global, con un doble reconocimiento para el país: además de representar a Colombia en la gran final realizada en España, la operación nacional recibió la distinción “Regional Benchmark” por su contribución a la construcción y desarrollo de la competencia a nivel internacional.

Durante 2026, CFMOTO Colombia llevó a cabo su propio proceso de clasificación nacional con pilotos propietarios de las motocicletas 450MT y 800MT-X, de donde surgió el equipo que posteriormente representó al país en la final global. Este proceso convirtió a Colombia en uno de los primeros mercados en organizar y poner en marcha una clasificación local del MT CHALLENGE, convirtiéndose en una referencia práctica para el desarrollo posterior de la competencia a nivel global.

La participación colombiana trascendió la ejecución de la competencia nacional. A partir de la experiencia desarrollada localmente, el equipo compartió con CFMOTO Global aprendizajes e ideas relacionadas con la estructura de las pruebas, el sistema de puntuación, la dinámica de los equipos y diferentes elementos de la experiencia de los participantes.

Este intercambio de conocimientos y la participación activa de Colombia en la construcción del formato contribuyeron al desarrollo del MT CHALLENGE a nivel internacional. Como reconocimiento a este aporte, durante la final global de 2026 en España, CFMOTO Colombia recibió la distinción “Regional Benchmark”.

“Para nosotros este reconocimiento tiene un significado muy especial porque demuestra que Colombia no solamente tiene una comunidad cada vez más apasionada por el off-road, sino que también puede aportar conocimiento y experiencias que contribuyan al crecimiento de CFMOTO a nivel global. Haber participado desde las primeras etapas en la construcción del MT CHALLENGE y convertirnos en un referente para otros mercados es un orgullo para todo nuestro equipo”, afirmó David García, Gerente de CFMOTO Colombia.

Colombia, nuevamente en la final global

La segunda edición del MT CHALLENGE volvió a reunir a pilotos y comunidades de CFMOTO de diferentes mercados alrededor del mundo para poner a prueba su destreza, espíritu aventurero y pasión por el off-road.

El equipo colombiano llegó a España después de superar el proceso clasificatorio realizado en el país y alcanzó el puesto 12 en la competencia global.

“El paso de nuestro equipo por la final global del MT CHALLENGE refleja el crecimiento de la comunidad CFMOTO en Colombia. Cada año se suman más clientes y aficionados a este reto, y eso nos motiva a seguir construyendo una marca cercana, comprometida con la pasión off-road y conectada con una comunidad global”, agregó García.

 La CFMOTO 1000MT-X, protagonista del desafío

Durante la competencia en España, la nueva CFMOTO 1000MT-X tuvo un papel protagonista. El modelo ya se encuentra disponible en el mercado colombiano desde su lanzamiento en la Feria de las 2 Ruedas y hace parte de la apuesta de la marca por el segmento adventure y multipropósito.

La experiencia de 2026 se convierte ahora en el punto de partida para la próxima edición del desafío. CFMOTO Colombia continuará fortaleciendo su comunidad y preparando una nueva convocatoria para quienes quieran representar al país en el MT CHALLENGE 2027.

“Nuestro propósito es seguir haciendo crecer una comunidad que comparte la pasión por la aventura, la tecnología y el off-road. El reconocimiento recibido este año y la participación de nuestro equipo en España nos motivan a seguir elevando el nivel y a invitar a más colombianos a hacer parte de esta experiencia”, concluyó García.

Con el respaldo de Autocolombiana, CFMOTO continuará fortaleciendo su presencia nacional durante 2027, ampliando su comunidad y consolidando una propuesta de valor basada en tecnología, desempeño, diseño y experiencias de marca.

Littio mejora su tasa de conversión y da más pesos colombianos a sus usuarios por cada dólar digital

 

Colombia mantiene un flujo significativo de recursos provenientes del exterior. Durante el primer trimestre de 2026, el país recibió USD $3.347 millones en remesas, un 6,9 % más que en el mismo periodo de 2025 y un nivel que el Banco de la República calificó como históricamente alto. El Emisor también ha señalado que estos recursos cumplen un papel importante como fuente de ingresos para los hogares colombianos.

 A medida que este flujo de recursos gana relevancia, también cobran importancia las condiciones bajo las cuales las personas reciben, mueven y convierten el dinero proveniente del exterior. En estas operaciones, el valor que finalmente queda disponible en pesos colombianos no depende únicamente de la cotización del dólar, sino también de factores como la tasa de referencia utilizada, el margen aplicado y las tarifas asociadas a cada operación.

 En este contexto, Littio modificó las condiciones de conversión de dólares digitales (USDC) a pesos colombianos, ajustando el margen aplicado sobre la tasa de referencia del mercado. Hasta ahora, Littio manejaba dos márgenes de conversión: $70 COP por debajo de la tasa spot para la base general de usuarios y $25 COP para quienes habían realizado recargas vía ACH o blockchain durante los últimos 30 días. En ambos casos, se trataba de márgenes fijos en pesos aplicados sobre una tasa de referencia que varía durante el día de acuerdo con las condiciones del mercado.

 Con el nuevo esquema, Littio redujo el margen aplicado sobre la tasa de referencia del mercado, lo que permite que el valor recibido por los usuarios se acerque más a dicha referencia. La tasa utilizada por Littio toma como fuente los servicios SET-ICAP y OpenExchange, utilizando el valor más actualizado disponible del mercado al momento de realizar cada operación.

 Este ajuste representa una diferencia directa sobre el valor recibido por los usuarios. Para quienes anteriormente tenían un margen de $70 COP, el cambio supone una diferencia de $50 COP por cada USDC, lo que se traduce en hasta $50.000 COP adicionales por cada 1.000 USDC convertidos. En el caso de quienes contaban con el margen preferente de $25 COP, la diferencia es de $5 COP por USDC, equivalente a $5.000 COP por cada 1.000 USDC.

 Para entender el efecto del cambio, si la tasa spot de referencia fuera de $3.150 COP, un usuario con el margen general de $70 COP recibía $3.080 COP por cada USDC, es decir, $70.000 COP menos que el valor de mercado por cada 1.000 USDC convertidos. Con la reducción del margen aplicado, ese valor recibido se acerca más a la tasa de referencia. Para este ejercicio, la tasa spot se mantiene constante con el fin de aislar el efecto del cambio realizado por Littio.

 “Cuando una persona recibe recursos del exterior de manera recurrente, la diferencia entre la tasa de referencia y la tasa que finalmente recibe puede tener un impacto sobre el valor disponible en pesos. Por eso, al comparar alternativas para mover dinero internacionalmente, es importante mirar no solo la cotización del dólar, sino también el margen que aplica cada plataforma y las tarifas asociadas. Con este cambio buscamos que nuestros usuarios tengan mejores condiciones  para convertir sus recursos”, explica Iván Torroledo, COO y cofundador de Littio.

 También cambia la tarifa para transferencias internacionales de mayor monto

El ajuste en las condiciones de conversión se suma a un cambio definitivo en las condiciones para recibir transferencias desde el exterior. A partir de ahora, todas las transferencias entrantes a través de las redes ACH (Estados Unidos) e IBAN (Europa) pasan a tener una tarifa única y fija de 2,99, sin importar el monto ni la cantidad de operaciones que realice el usuario.

 De esta manera, la nueva tarifa plana reemplaza el esquema anterior, que cobraba una comisión del 0,6 %, y se debita directamente en el activo recibido: 2,99 USDC para ingresos vía ACH y 2,99 EURC para ingresos vía IBAN.