miércoles, septiembre 30, 2026

El carguero Airbus A350F realiza con éxito su primer vuelo



 El carguero A350F (MSN 700), el primero de los dos aviones de ensayo, ha completado su primer vuelo. La aeronave, equipada con instrumentación especial para ensayos en vuelo, voló durante 4 horas y 10 minutos y alcanzó una altitud de 25.000 pies. El avión fue pilotado por una tripulación dedicada de Ensayos en Vuelo de Airbus.

"Este primer vuelo es un hito importante para el A350F y para nuestros clientes en todo el mundo. Como el desarrollo más reciente de nuestra exitosa plataforma A350, el A350F está llamado a transformar el mercado de carga aérea, al combinar una flexibilidad operativa, una eficiencia de combustible y un alcance inigualables", afirmó Lars Wagner, CEO de Aviones Comerciales de Airbus. "Me siento inmensamente orgulloso de la extraordinaria dedicación y el arduo trabajo de todos los equipos que han hecho posible este logro".

El segundo prototipo del A350F (MSN 701) se encuentra en una fase avanzada de ensamblaje final y entrará al taller de pintura en las próximas semanas.

Durante este vuelo inaugural, la tripulación realizó pruebas enfocadas en verificar la aeronavegabilidad básica y las cualidades de vuelo fundamentales, así como en comprobar que los sistemas básicos funcionen según lo previsto. Con este vuelo comienza una campaña de ensayos en vuelo de más de nueve meses.

Diseñado para ser el avión de carga más avanzado del mundo, el A350F responde a las demandas cambiantes del mercado mundial de carga aérea. Gracias a un alcance de hasta 8.700 kilómetros y una carga útil de hasta 111 toneladas, permitirá a los operadores desplegarlo en rutas internacionales de largo recorrido. Fabricado con más de un 70% de materiales avanzados, el A350F tiene un peso máximo al despegue (MTOW, por sus siglas en inglés) 46 toneladas inferior al de los aviones de la competencia.

Propulsado por los motores Rolls-Royce Trent XWB-97 de última generación, el avión ofrecerá una reducción de hasta un 40% en el consumo de combustible y en las emisiones de carbono en comparación con aviones de la competencia con una capacidad similar de carga útil y alcance. Es el primer carguero nuevo que cumple plenamente con las normas más recientes de la OACI sobre emisiones de CO₂. A finales de agosto de 2026, el A350F ya sumaba 115 pedidos de 14 clientes identificados y había alcanzado hasta un 59% de cuota de mercado en la categoría de cargueros de gran tamaño.


Mercado Libre transforma su planificación empresarial con Keyrus para responder a la complejidad de operar a escala regional



Planificar una organización que opera a escala regional implica mucho más que construir presupuestos. A medida que aumentan los mercados, equipos, variables comerciales y fuentes de información, también crece la complejidad para anticipar escenarios y tomar decisiones con rapidez.

Este fue uno de los desafíos enfrentados por Mercado Libre, compañía de comercio electrónico y servicios financieros digitales con operaciones en 18 países, que necesitaba evolucionar sus procesos de planificación para responder a la escala y dinamismo de su operación.

La organización contaba con procesos apoyados en múltiples hojas de cálculo, tareas manuales y diferentes fuentes de información, lo que dificultaba la trazabilidad de las distintas iteraciones de planificación y la consolidación de una visión común entre los equipos involucrados.

Para responder a este desafío, Mercado Libre trabajó con Keyrus en la implementación de un nuevo modelo de planificación empresarial utilizando tecnología Anaplan.

A través de una metodología ágil, el proyecto permitió centralizar la planificación comercial y conectar a los equipos de planificación financiera, oferta y demanda sobre una plataforma común. De esta manera, diferentes áreas comenzaron a trabajar con una fuente compartida de información, vinculando los planes comerciales con su impacto financiero.

El cambio permitió fortalecer la colaboración entre equipos, incrementar la visibilidad sobre los datos, dar seguimiento a las diferentes iteraciones del proceso de planificación y comparar escenarios con mayor trazabilidad.

Más allá de la tecnología, el caso refleja un desafío que enfrentan cada vez más organizaciones latinoamericanas: transformar la planificación en una capacidad continua del negocio.

En mercados donde las condiciones pueden cambiar rápidamente, trabajar con información histórica o con procesos fragmentados limita la capacidad de respuesta. La evolución del Enterprise Performance Management (EPM) apunta, por ello, hacia modelos que conecten estrategia, finanzas y operaciones y permitan evaluar distintos escenarios antes de tomar una decisión.

De acuerdo con el 2026 Digital Trends in Operations Survey de PwC, 89% de los líderes de operaciones y cadena de suministro encuestados señala que sus inversiones tecnológicas no han entregado completamente los resultados esperados. Entre los obstáculos identificados se encuentran la complejidad de integración, la calidad de los datos y la adopción de las herramientas.

Para Keyrus, esto evidencia que el desafío no consiste únicamente en incorporar nuevas plataformas, sino en diseñar modelos capaces de conectar tecnología, datos, procesos y personas alrededor de decisiones concretas de negocio.

“Cuando una organización alcanza la escala de Mercado Libre, planificar deja de ser solamente un ejercicio financiero. Cada decisión comercial puede tener implicaciones sobre demanda, operación, recursos y resultados. El verdadero valor está en conectar esas variables y permitir que los equipos puedan analizar escenarios sobre una misma fuente de información antes de tomar una decisión”, afirmó Julio Cesar Carlino EPM Director de Keyrus.

Esta evolución también está ampliando el alcance tradicional del Enterprise Performance Manager. Además de planificación financiera y comercial, las organizaciones comienzan a incorporar variables relacionadas con capacidad operativa, costos, demanda y fuerza laboral para entender de manera anticipada cómo diferentes decisiones pueden impactar al negocio.

Para las empresas latinoamericanas, esta capacidad cobra especial relevancia en un escenario caracterizado por volatilidad, presión sobre costos y necesidad de hacer más con los recursos disponibles.

El caso de Mercado Libre muestra que la planificación conectada puede ir más allá de reemplazar hojas de cálculo o automatizar presupuestos. Su valor está en construir una infraestructura de decisión que permita conectar información, comparar escenarios y alinear a diferentes áreas alrededor de una visión común del negocio.

Desde esta perspectiva, Keyrus continúa fortaleciendo sus capacidades de Enterprise Performance Management en Latinoamérica, combinando consultoría, conocimiento de negocio y tecnologías especializadas como Anaplan para ayudar a las organizaciones a transformar la planificación' entre otros.

martes, septiembre 29, 2026

Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque se unen para ayudar a que el Cóndor Andino vuelva a volar


 Está en nuestro Escudo Nacional, en nuestra historia y en nuestra identidad. También está en el escudo de Inter Bogotá. Sin embargo, hoy el Cóndor Andino enfrenta una realidad crítica: se estima que en Colombia sobreviven apenas entre 160 y 250 individuos en estado silvestre.

Ante esta realidad, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque anunciaron una alianza de largo plazo para fortalecer la conservación del Cóndor Andino, mediante el apoyo al Programa de Conservación del Cóndor de los Andes liderado por la Fundación y el uso del alcance del fútbol para acercar esta causa a nuevas audiencias.

Durante casi dos siglos, el cóndor ha representado la libertad y la grandeza del país desde el Escudo Nacional. Para Inter Bogotá, además, representa visión, libertad y la capacidad de alcanzar nuevas alturas. Llevarlo en el escudo del club implica también asumir una responsabilidad frente a lo que representa.

“Conservamos el símbolo, pero estamos perdiendo la especie. El cóndor está en nuestro Escudo Nacional y también en el escudo de Inter Bogotá, pero cada vez quedan menos volando en nuestros cielos. Como país, no podemos permitirnos la contradicción histórica de ver desaparecer una especie que durante casi dos siglos hemos llevado como uno de nuestros grandes símbolos nacionales”, afirmó Mauricio Ucrós, Director de Estrategia de Inter Bogotá.
Más de una década trabajando por el cóndor

Desde 2012, la Fundación Parque Jaime Duque ha trabajado por la conservación del Cóndor Andino mediante procesos de reproducción bajo cuidado humano, investigación, educación ambiental, trabajo con comunidades y preparación de individuos para su eventual liberación.

El programa acompaña de manera especializada a los cóndores durante sus primeros meses y años de vida, procurando reducir al máximo su contacto con seres humanos y desarrollando las condiciones necesarias para que puedan adaptarse al entorno natural.

Este trabajo se complementa con procesos junto a las comunidades que comparten territorio con la especie, promoviendo la conservación de los ecosistemas de alta montaña y la protección tanto de los cóndores silvestres como de aquellos que eventualmente puedan ser liberados para contribuir al fortalecimiento de sus poblaciones.

En los últimos años, el programa ha celebrado el nacimiento de Rafiki, Wayra, Ámbar y Cattleya, cuatro cóndores que representan una nueva esperanza para el futuro de la especie en Colombia.

Del escudo a la acción
Durante el encuentro en el que se presentó la alianza, Inter Bogotá y la Fundación Parque Jaime Duque dieron a conocer las primeras acciones que harán parte de este trabajo conjunto, orientado a fortalecer el programa de conservación y sensibilizar a nuevas audiencias sobre la situación del Cóndor Andino.

Como primera acción, Inter Bogotá realizó un aporte operativo mediante la entrega de una camioneta KGM 4x4, que apoyará las expediciones, el monitoreo, el trabajo en territorio y los procesos asociados a futuras liberaciones en diferentes zonas de las cordilleras colombianas.

Asimismo, ambas organizaciones acordaron desarrollar contenidos educativos, campañas digitales, activaciones durante los partidos y experiencias conjuntas que permitan acercar la historia del cóndor a miles de personas y generar mayor conciencia sobre la importancia de proteger la especie y los ecosistemas de alta montaña de los que depende.

El compromiso también busca aprovechar una de las principales herramientas de Inter Bogotá: la capacidad del fútbol para movilizar personas, conectar comunidades y generar conversaciones alrededor de causas que trascienden el ámbito deportivo.

Como parte de la alianza, los hinchas de Inter Bogotá podrán acceder a beneficios para visitar el Parque Jaime Duque, mientras que los visitantes del Parque tendrán beneficios para acercarse al club, sus partidos y experiencias, construyendo un puente entre fútbol, educación ambiental y conservación.

“Encontrarnos con Inter Bogotá alrededor de la conservación del cóndor tiene un significado muy especial. Durante años hemos trabajado para que esta especie tenga una oportunidad de futuro, y hoy encontramos en el fútbol un nuevo aliado para llevar este mensaje a miles de personas. El cóndor representa nuestra identidad, nuestros ecosistemas y la responsabilidad que tenemos de cuidar el patrimonio natural de Colombia. Esta alianza nos permite sumar esfuerzos, unir pasiones y, sobre todo, lograr que más personas conozcan la situación del cóndor y entiendan que su conservación es una tarea de todos”, afirmó Rafael Torres Quin, gerente general de la Fundación Parque Jaime Duque.

Un símbolo que tiene que seguir volando
La alianza se sumó a la visión de Inter Bogotá de construir un club cuyo impacto trascienda los resultados deportivos y que utilice el fútbol como una herramienta para generar conversaciones, movilizar comunidades y contribuir positivamente a su ciudad y su país.

Con esta iniciativa, ambas organizaciones destacaron que conservar al cóndor no significa solamente proteger una especie, sino también preservar los ecosistemas de alta montaña, reconocer el trabajo de las comunidades que conviven con él y proteger uno de los grandes símbolos naturales de Colombia.

“Los clubes de fútbol tenemos la capacidad de mover conversaciones que trascienden los 90 minutos de partido. Queremos usar esa fuerza para que miles de personas vuelvan a mirar al cóndor, conozcan su realidad y entiendan que todavía estamos a tiempo de ayudar a conservarlo”, finalizó Ucrós.


El 67% de los hogares ha tenido que ajustar su presupuesto: ¿qué está priorizando el consumidor colombiano?



La coyuntura económica y la presión persistente sobre el bolsillo familiar han detonado una silenciosa pero profunda transformación en los hogares colombianos. A diferencia de otros periodos de incertidumbre donde las familias simplemente tachaban productos de su lista de mercado, el comprador actual está redefiniendo con quirúrgica intención cómo, dónde y qué decide comprar.

 Así lo evidencia el reciente estudio Consumer Pulse de Bain & Company, al revelar que el 90% de los consumidores en Latinoamérica percibe un aumento constante en el costo de vida, una realidad que ya obligó al 67% de los hogares a realizar ajustes directos en sus presupuestos diarios. Sin embargo, en medio de esta redistribución del gasto, la higiene del hogar se mantiene como un núcleo intocable, abriendo paso a un consumidor mucho más analítico que busca rendir cada peso sin sacrificar calidad.

 "El colombiano no está dispuesto a arriesgar la ropa, las vajillas o la limpieza y desinfección de su hogar con opciones que no cumplen lo que prometen. Estamos viendo a un comprador más consciente, que compara precios, pero también evalúa la calidad, los beneficios y la experiencia que recibe a cambio de su inversión", explica Julio César Bonilla, Gerente de Ventas de Azul K. "La verdadera economía doméstica no está únicamente en elegir lo más económico, sino en encontrar productos que realmente valgan lo que cuestan y que ofrezcan una buena relación entre precio, calidad y beneficios".

 ¿Casas más pequeñas y menos tiempo? El nuevo ritual de limpieza en Colombia

Esta búsqueda de eficiencia no responde únicamente a un factor de precio, sino a una transformación radical en la forma en que viven los colombianos.

 Los hogares unipersonales alcanzaron el 20,2% del total nacional, es decir, uno de cada cinco hogares, marcando un hito en la composición familiar que se refleja directamente en el diseño de los nuevos proyectos inmobiliarios. “La progresiva reducción de los metros cuadrados y la búsqueda de mayor practicidad están impulsando la evolución del mercado, donde las presentaciones tradicionales se complementan cada vez más con soluciones multifuncionales. Esta tendencia responde también a un ritmo de vida en el que jóvenes profesionales buscan simplificar las tareas del hogar con productos versátiles que puedan responder a diferentes necesidades de limpieza, desde el lavado de la ropa y la loza hasta la limpieza general, optimizando tiempo, espacio y presupuesto”, agrega Julio Bonilla.

 Frente a un consumidor que evalúa cada compra y busca que el precio se traduzca en beneficios reales, la categoría de aseo del hogar enfrenta el reto de desarrollar soluciones que respondan a sus necesidades de manera práctica y relevante. Así, cobran importancia propuestas que ofrecen un valor agregado tangible, como los detergentes completos, que reúnen múltiples beneficios en un mismo producto, y las soluciones multifuncionales, que permiten atender diferentes necesidades de limpieza de forma práctica. Más que elegir únicamente por precio, el consumidor busca productos cuya calidad, funcionalidad y beneficios justifiquen su valor.

 En este contexto, la industria nacional cuenta con la ventaja del conocimiento cercano de las dinámicas de consumo locales. Con cerca de 70 años de trayectoria en el país, Azul K ha acompañado esta evolución a través de una oferta que combina capacidad técnica, distribución regional y formatos pensados para las necesidades de los hogares colombianos, buscando entregar productos eficientes y accesibles en distintos canales de compra.

 El cambio en los hábitos de consumo plantea así una nueva vara para las marcas de la categoría. Más que competir únicamente por precio, la oportunidad está en ofrecer soluciones cuyo rendimiento sea tangible para el consumidor, que se adapten a sus nuevas rutinas y que respondan de manera concreta a la necesidad de hacer rendir cada peso.



Amazon extiende a Colombia sus 'Mega Ofertas Prime' con descuentos de hasta el 50% para compras de fin de año




 Ante la proximidad de la temporada de compras de fin de año, Amazon anunció hoy la llegada a Colombia de las Mega Ofertas Amazon Prime, un evento global de descuentos que se celebrará los días 6 y 7 de octubre. Durante esta jornada de 48 horas, los suscriptores del servicio en el país tendrán acceso a reducciones de precios de hasta un 50 % en miles de productos, con opción de envío rápido e internacional hacia Colombia.

La apuesta del gigante del comercio electrónico apunta a modificar las dinámicas habituales de consumo en el país, impulsando la planificación anticipada frente a festividades clave como Halloween, Black Friday y Navidad.

El contexto económico: anticipar para cuidar el presupuesto

La medida responde al elevado volumen de gasto que concentran los hogares colombianos durante el último mes del año. De acuerdo con cifras de la firma de analítica de consumo Raddar, solo en diciembre de 2025 el gasto en la canasta navideña en Colombia alcanzó los $42,2 billones de pesos, representando un crecimiento del 4,26% en términos reales frente al año anterior.

Esta alta concentración de compras en pocas semanas suele generar congestión logística y presión sobre los presupuestos familiares.

"En Amazon sabemos que la temporada de fin de año es emocionante, pero también puede ser estresante si todas las compras se acumulan para diciembre. Con las Mega Ofertas Amazon Prime buscamos que los colombianos puedan adelantarse a Black Friday y la Navidad de forma inteligente, planificando sus presupuestos y encontrando todo lo que necesitan con la comodidad del envío rápido y gratuito a Colombia", destacó Paula Villaseñor, Líder de Comunicaciones para Amazon Stores.

Dos fases de compra y categorías destacadas

Para maximizar el impacto de las promociones, la compañía estructuró la estrategia en dos momentos estratégicos:

Fase de preparación (15 de septiembre - 5 de octubre): Un periodo para que los usuarios activen su prueba o suscripción Prime, creen listas de deseos, monitoreen precios y definan presupuestos de compra.

Jornada de Mega Ofertas (6 y 7 de octubre): Lanzamiento oficial de los descuentos exclusivos durante 48 horas continuas.

Entre los descuentos más relevantes confirmados para el mercado colombiano destacan:

Hasta 40% en Ropa y Calzado.

Hasta 35% en Tecnología y Electrónica.

Rebajas especiales en Belleza, Skincare y Hogar.

Además, la plataforma habilitará secciones temáticas especializadas como la Tienda de Navidad (Amazon Holiday Shop) con la lista Top 100+ de regalos, la selección experta de "Juguetes que amamos", artículos para Halloween (disfraces, decoración y dulces) y productos de organización para eventos y reuniones en casa.

Herramientas de IA y costo del servicio en Colombia

Durante la jornada, los usuarios podrán apoyarse en Alexa for Shopping, herramienta que permite programar alertas de precio, acceder a una guía de recomendaciones personalizadas y consultar el historial de variaciones de precio de los últimos 365 días en millones de artículos para garantizar decisiones informadas.

Actualmente, la membresía Amazon Prime en Colombia tiene un costo de $24.900 COP al mes o $165.600 COP al año, e incluye un periodo de prueba gratuita de 30 días. El servicio integra envíos internacionales gratuitos y sin monto mínimo desde EE. UU., además de acceso a las plataformas de entretenimiento Prime Video y Prime Gaming.

La extorsión, la “nueva roya” que amenaza a los cafeteros en las zonas más golpeadas por el conflicto



En el marco del Día Internacional del Café, que se conmemora cada 1 de octubre, una investigación del Politécnico Grancolombiano pone la mirada sobre una amenaza que golpea a quienes están detrás de uno de los productos más representativos de Colombia: la extorsión, una problemática que los investigadores describen como la “nueva roya” de los cafeteros. En un país donde más de 500.000 familias viven de la caficultura, el estudio encontró que este delito afecta con mayor intensidad a los municipios cafeteros ubicados en territorios históricamente golpeados por el conflicto armado.

 La investigación “Café, Conflicto y Extorsión: Un Análisis Cuantitativo en Municipios de Colombia”, realizada por los docentes Jaime Wilches, Karolina Baquero y Rodrigo Atehortúa, muestra una marcada diferencia territorial: mientras zonas de alta tradición cafetera como Caldas y Risaralda presentan niveles relativamente bajos de extorsión, municipios cafeteros ubicados en Cauca, Meta, Antioquia y Norte de Santander registran escenarios de mayor vulnerabilidad. La explicación, según la investigación, estaría menos relacionada con el café y más con las condiciones de seguridad y violencia que rodean su producción.

 La “nueva roya” que amenaza a los cafeteros

 Los investigadores utilizan el concepto de la “nueva roya” para explicar el impacto que está teniendo la extorsión en algunas zonas cafeteras del país. Así como la roya afecta la planta y puede comprometer la producción, la extorsión golpea directamente la economía y la tranquilidad de quienes viven del café. Sin embargo, el estudio muestra que esta amenaza no afecta por igual a toda la caficultura colombiana, sino que se concentra especialmente en territorios donde la producción de café convive con condiciones de violencia y presencia de economías ilegales.

 Esta relación ayuda a explicar por qué algunas zonas cafeteras resultan más vulnerables que otras. La investigación evidenció que, en varios de estos territorios, la reconfiguración de actores armados posterior al proceso de paz coincidió con la persistencia de prácticas de presión económica como la extorsión.

 A esa vulnerabilidad territorial se suma el atractivo económico de la actividad cafetera. Gremios y medios regionales han documentado que, cuando el precio del grano sube, los grupos armados y las bandas criminales ven a los productores y a las cooperativas como un blanco atractivo. En zonas como el occidente del Huila, los cobros y las amenazas se atribuyen a disidencias de las FARC, quienes citan y presionan a productores y cooperativas locales bajo la lógica de cobrar "protección" a una economía rural legal.

 Las cifras analizadas por los investigadores muestran cómo esta problemática ha evolucionado durante la última década. En 2014, los municipios cafeteros registraban una tasa promedio cercana a 13 casos de extorsión por cada 100.000 habitantes. La cifra disminuyó hasta 2016, pero comenzó a crecer nuevamente desde 2017. Después de una caída temporal en 2020, coincidente con las restricciones de la pandemia, aumentó entre 2021 y 2023. El 2022 fue el año en el que se alcanzó el mayor crecimiento: 19,6 casos por cada 100.000 habitantes.

 Este crecimiento también coincide con una transformación en las formas de presión económica ejercidas por los grupos criminales. Mientras el secuestro perdió terreno frente a los niveles registrados décadas atrás, la extorsión ganó protagonismo como mecanismo para obtener recursos, incluso en zonas rurales y cafeteras. Según la Fundación Pares, la extorsión ya no está asociada únicamente a las dinámicas tradicionales del conflicto armado, sino también a la actuación de bandas criminales, lo que ha ampliado el alcance del fenómeno en el país.

 ¿Dónde golpea con más fuerza al sector cafetero?

 Entre los municipios que combinan extorsión y producción de café, aparecen Angostura, Anzá, Barbosa, Ciudad Bolívar y Montebello, en Antioquia, con tasas de entre 25 y 65 casos por cada 100.000 habitantes y más de 600 hectáreas de café cosechadas en sus territorios. También se destacan Buenos Aires y Caldono, en el Cauca, con tasas de entre 26 y 34, en una región con fuerte accionar de disidencias. También El Carmen y El Zulia, en Norte de Santander, donde el café convive con una historia de presencia guerrillera.

 En el Meta, Vista Hermosa, un municipio PDET con cultivos de coca y algo de café, superó los 70 casos por cada 100.000 habitantes en 2022, una de las tasas más altas del país. A nivel departamental, el Cauca registró cerca de 29 casos por cada 100.000 habitantes y el Meta cerca de 46, departamentos que combinan zonas cafeteras con territorios históricamente afectados por el conflicto y la presencia de grupos armados.

 En contraste, el núcleo del Eje Cafetero tiene cifras bajas pese a su enorme producción. Caldas registró cerca de 8 casos por cada 100.000 habitantes, Risaralda 10 y Santander 9. Los investigadores señalan que esto puede deberse a una mayor presencia del Estado, así como a la ausencia de grupos dedicados a la extorsión en los últimos años. Es decir, no todas las regiones cafeteras son igual de vulnerables, y el problema se concentra donde el café coincide con el conflicto.

 ¿Y qué pasa con otros delitos?

 El estudio también analizó si la actividad cafetera estaba relacionada con otras formas de violencia, como los homicidios y los secuestros, pero no encontró una relación estadísticamente significativa. Aunque los municipios PDET presentaron una tendencia a registrar tasas de homicidio más altas, consistente con su historia de conflicto armado, los resultados no permiten atribuir esta diferencia a la producción de café.

 Frente a este panorama, los investigadores plantean que proteger a los caficultores requiere fortalecer la presencia del Estado, especialmente en materia de seguridad y justicia. Los autores destacan que iniciativas como el Plan Cosecha del Huila avanzan en esa dirección, pero consideran necesaria una estrategia sostenida y coordinada a nivel nacional para desarticular las redes de extorsión que operan en las zonas rurales.

 A esta respuesta debe sumarse la intervención sobre los factores que aumentan la vulnerabilidad de estas regiones. Consideran indispensable actuar sobre las economías ilegales, como la coca, que alimentan la presencia de grupos armados y aumentan la vulnerabilidad de los territorios cafeteros. Según el estudio, reducir la extorsión en las zonas más afectadas no solo mejoraría la seguridad y las condiciones de vida de las comunidades, sino que ayudaría a preservar la producción agrícola legal en uno de los sectores más emblemáticos del país.

Más de 2 millones de usuarios de Móvil Éxito ahora pueden disfrutar la red de Claro y ampliar sus opciones de cobertura


 

Móvil Éxito, el operador móvil virtual de Grupo Éxito y el más grande del país, anuncia una alianza con Claro que permitirá a sus más de 2 millones de usuarios acceder a una nueva alternativa de conectividad y disfrutar la red de Claro para su servicio móvil, conservando sus beneficios actuales. La nueva cobertura estará disponible tanto para los actuales usuarios de Móvil Éxito como para nuevos clientes que quieran adquirir una línea.

 Los usuarios de Móvil Éxito pueden adquirir una nueva SIM identificada con cobertura Claro en los almacenes de Grupo Éxito: Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter, y acceder a una alternativa respaldada por la cobertura y la infraestructura de Claro, empresa de tecnología que desarrolla y opera infraestructura digital para personas, hogares, empresas y Gobierno en Colombia.

 La alianza representa un hito para Claro en Colombia, al ser la primera vez que el operador abre su red a un operador móvil virtual, permitiendo que los usuarios de Móvil Éxito puedan acceder a su infraestructura de conectividad. Claro cuenta con la mayor cobertura móvil y fija del país. Lleva su señal 4G a 1.104 municipios del país con una red de más de 10.600 torres y servicio 5G en más de 100 ciudades.

 Con una estrategia enfocada en ampliar la conectividad, desarrollar infraestructura y llevar nuevas tecnologías a más territorios, Claro se ha consolidado como uno de los principales actores de tecnología en Colombia.

 Para Móvil Éxito, esta alianza representa un paso importante en la evolución de una propuesta que, desde su llegada al mercado hace 13 años, se ha venido consolidando como una alternativa de telefonía móvil de nicho, apalancada en el conocimiento y la cercanía de Grupo Éxito con sus clientes. Móvil Éxito nació con el propósito de ofrecer una forma diferente de acceder a servicios móviles: un modelo prepago que incorpora beneficios tradicionalmente asociados al pospago, como la posibilidad de contar con paquetes y servicios de manera continua, pero manteniendo la flexibilidad de no tener contratos con permanencia. En estos trece años, la propuesta ha alcanzado más de 2 millones de usuarios, y esta alianza con Claro marca un nuevo momento en su evolución, al ampliar las alternativas de conectividad que puede ofrecer a sus usuarios.

 “Desde Grupo Éxito nos alegra anunciar esta alianza entre Móvil Éxito y Claro, la cual nos permite ofrecerles a los clientes la posibilidad de acceder a una nueva red y aprovechar la cobertura y la infraestructura de Claro, manteniendo la sencillez y flexibilidad que caracteriza a Móvil Éxito. Queremos que nuestros usuarios tengan más opciones para elegir cómo conectarse, y que puedan hacerlo con facilidad, de manera sencilla y conservando la flexibilidad que hace parte de nuestra propuesta”, afirmó Juan Lucas Vega, gerente general de Grupo Éxito.

 Acceder a la red de Claro es un proceso sencillo para los usuarios, quienes actualmente tienen una línea Móvil Éxito pueden solicitar el cambio de SIM para utilizar la nueva red sin cambiar su número de teléfono. 

 Los usuarios que actualmente tengan su línea con otro operador también pueden hacer el proceso de cambio a Móvil Éxito y conservar su número. Para quienes quieran una línea nueva, simplemente pueden adquirir la SIM Móvil Éxito con cobertura Claro. 

 Las nuevas SIM están identificadas en los almacenes de Grupo Éxito: Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter y su disponibilidad es progresiva. El despliegue comienza con 30 almacenes y continuará ampliándose durante los siguientes meses hasta llegar a 447 almacenes a nivel nacional, permitiendo que cada vez más usuarios en diferentes regiones del país puedan acceder a esta nueva alternativa.

 “Creemos que la conectividad es una herramienta para generar oportunidades y cerrar brechas. Por eso, poner a disposición de los usuarios de Móvil Éxito la red de Claro representa un paso importante para seguir acercando la tecnología a más personas en todo el territorio nacional. Seguiremos fortaleciendo nuestra infraestructura para que cada vez más colombianos puedan acceder a una conectividad de calidad respaldada por la mayor cobertura móvil del país", indicó Andrés Carlesimo, director Producto Móvil Claro Colombia. 

 Durante este proceso, Móvil Éxito cuenta además con jornadas de acompañamiento en diferentes almacenes para orientar a los usuarios y resolver sus inquietudes. También está disponible una Landing informativa (https://www.movilexito.com/centro-de-ayuda-claro) con preguntas y respuestas sobre la nueva alternativa de conectividad y el proceso para acceder a ella.

 Con esta alianza, Móvil Éxito amplía las opciones de conectividad disponibles para sus usuarios y continúa fortaleciendo su propuesta como operador móvil de nicho, mientras Claro abre por primera vez su red a un operador móvil virtual y extiende las posibilidades de acceso a su infraestructura de conectividad.

 “Hoy, con más de 2 millones de usuarios, seguimos consolidando una propuesta de valor que evoluciona de acuerdo con las necesidades de nuestros usuarios. La posibilidad de sumar la red de Claro amplía nuestra capacidad para ofrecer alternativas de conectividad y nuevas opciones de cobertura a nuestros clientes. Es un paso que nos permite seguir creciendo y evolucionando el negocio de telefonía de Grupo Éxito”, afirmó Carlos Bedoya, director del negocio de telefonía de Grupo Éxito.