Grupo Éxito continúa trabajando para fortalecer sus marcas en el territorio nacional

Grupo Éxito continúa trabajando para fortalecer la presencia de sus marcas Carulla y Éxito en el país, dignificando la experiencia de compra de los colombianos y acercándoles lo mejor a sus hogares: mayor surtido, nuevas ofertas, precios competitivos y la calidad de siempre.

Como parte de su plan de renovaciones y reconversiones, la compañía proyecta invertir cerca de $292.000 millones durante 2026, con la intervención de 230.000 m², un área comparable a 460 tiendas de conveniencia, y la generación de más de 5.000 empleos durante la realización de obras.

Durante el tercer trimestre de 2026, la compañía destina $81.400 millones a proyectos de renovación y reconversión de tiendas ubicadas en Antioquia, Atlántico, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, que generan 1.256 puestos de trabajo durante las obras. Estas intervenciones comprenden 26.780 m², un área comparable a 54 tiendas de conveniencia.

“En Grupo Éxito continuamos trabajando para fortalecer la presencia de nuestras marcas en el territorio nacional, dignificar la experiencia de compra y lograr que los colombianos tengan lo mejor cada vez más cerca de casa. Para 2026, la compañía proyecta invertir $292.000 millones en la renovación y reconversión de tiendas, con una intervención de 230.000 m², un área comparable a 460 tiendas de conveniencia. Esta inversión refleja nuestro compromiso de estar cada vez más cerca de nuestros clientes, escucharlos, entender sus necesidades y seguir evolucionando para ofrecerles mejores experiencias de compra”, dijo Juan Lucas Vega Palacio, Gerente General de Grupo Éxito. 

Las reconversiones y renovaciones de tiendas responden al compromiso de Grupo Éxito de aportar a la experiencia de compra, acercándoles a los clientes una propuesta de valor que combina mayor surtido, calidad y una mejor relación calidad-precio, cada vez más cerca de los hogares colombianos.

En el frente de reconversiones, entre julio y septiembre de 2026, la compañía avanza en la transformación de tiendas que anteriormente operaban bajo las marcas Éxito, Surtimax o Super Inter para que ahora operen como Carulla. Esto fortalece la presencia de la marca en Bogotá, Barranquilla, Cali, Armenia, Montería y San Jerónimo (Antioquia), y permite a los clientes acceder a una propuesta que combina mayor surtido, nuevas ofertas, precios competitivos y la calidad que caracteriza a Carulla.

Las tiendas reconvertidas son Carulla Vecino Tabora y Carulla Vecino Española, en Bogotá; Carulla Calle 77, en Barranquilla; Carulla Guayacanes, en Cali; Carulla Norte y Carulla Armenia Plaza, en Armenia; Carulla Montería Norte, en Montería; y Carulla San Jerónimo, en Antioquia. 

    

En el frente de renovaciones, la compañía también avanza en la modernización de tiendas Éxito en Bogotá, Medellín, Barranquilla, Pereira y Popayán, con intervenciones enfocadas en mejorar la experiencia de compra. Estas obras contemplan la adecuación y modernización de espacios como las zonas de entretenimiento, tecnología, textil, carnes, y frutas y verduras, así como nuevas ofertas en las áreas de Cocina de Mercado y Delicatessen. Además, se fortalece el surtido para ampliar la oferta disponible y responder a las necesidades de los clientes.

Las tiendas renovadas son Éxito Fontibón, en Bogotá; Éxito San Diego, en Medellín; Éxito San Francisco, en Barranquilla; Éxito Cuba, en Pereira; Éxito Panamericana, en Popayán.

Más oportunidades para el país: compra local e inversión social 

La compra local y directa es otro de los pilares con los que Grupo Éxito impulsa el desarrollo del país. Actualmente, la compañía trabaja de la mano de más de 8.000 proveedores en Colombia para desarrollar cadenas de abastecimiento sostenibles.

En el primer semestre de 2026, el 91,53% de las frutas y verduras fueron compradas localmente a proveedores, de las cuales el 86,29% corresponde a compras directas; lo que fortalece las relaciones de largo plazo basadas en la confianza, el crecimiento conjunto y el desarrollo sostenible.

El compromiso de Grupo Éxito con el desarrollo del país también se refleja en la inversión social que realiza a través de Fundación Éxito, que durante 2026 tiene proyectado invertir en Colombia $25.100 millones en iniciativas que contribuyen al bienestar de las familias y al desarrollo integral de la primera infancia.

En los ocho departamentos donde la compañía adelanta proyectos de renovaciones y reconversiones de tiendas durante el tercer trimestre del año — Antioquia, Atlántico, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca —, la Fundación Éxito tiene proyectada una inversión cerca de $14.400 millones durante 2026, para beneficiar a más de 44.700 niños y niñas a través de sus diferentes programas e iniciativas. 

Fiel a su propósito Nutrimos de Oportunidades a Colombia, Grupo Éxito continuará impulsando iniciativas que fortalezcan la producción nacional, el empleo, la compra local y la inversión social, convencidos de que el crecimiento de las regiones es fundamental para seguir aportando a la construcción de un mejor país.

¿Por qué los colombianos compran más ropa los miércoles? Millones de transacciones revelan un nuevo hábito de consumo

Ni el fin de semana, ni la quincena, ni las grandes jornadas de descuentos. Cuando se trata de comprar ropa de segunda mano, los colombianos parecen haber elegido otro momento para renovar el clóset: los miércoles.

Así lo revela el informe De Primera Mano sobre la Segunda Mano 2026, elaborado por GoTrendier, que analizó millones de transacciones realizadas en Colombia y encontró que ese día concentra el mayor volumen de compras dentro del mercado de moda circular.

El comportamiento rompe con la lógica tradicional del comercio, donde las compras suelen concentrarse durante los fines de semana o en temporadas promocionales. En la moda circular, por el contrario, la actividad se mantiene constante a lo largo de la semana y alcanza su punto más alto los miércoles, lo que evidencia que comprar ropa de segunda mano dejó de ser una decisión ocasional para convertirse en un hábito de consumo.

 Las cifras del estudio también permiten entender qué buscan los colombianos cuando compran moda de segunda mano. Los vestidos son la categoría más demandada, con más de 124 mil transacciones registradas durante 2025, lo que representa cerca del 18% de las operaciones del Top 10 de categorías. Les siguen las blusas, los tenis y los jeans, consolidándose como las prendas con mayor movimiento dentro de este mercado. En conjunto, las diez categorías más compradas registraron cerca de 700 mil transacciones durante el año, reflejando la consolidación de un consumo cada vez más enfocado en prendas versátiles, atemporales y con mayor potencial de reutilización.

 En cuanto a las marcas, Zara lidera las preferencias de los colombianos con más de 46 mil transacciones históricas, seguida por Studio F, Adidas, Ela y Stradivarius, una combinación que evidencia que los consumidores no solo buscan acceder a marcas reconocidas a mejores precios, sino que también priorizan prendas que conservan un mayor valor de reventa.

 Otro de los hallazgos del informe confirma que la relación de los colombianos con la moda también está cambiando. El 74% asegura que estaría dispuesto a comprar una prenda si sabe que podrá revenderla después, un comportamiento que demuestra que el valor de reventa empieza a influir en las decisiones de compra y que la ropa ya no se percibe únicamente como un gasto, sino como una prenda con una vida útil más larga.

 "Cuando analizamos millones de transacciones encontramos comportamientos que difícilmente podrían identificarse a través de una encuesta. El hecho de que exista un día con una concentración tan marcada de compras demuestra que la moda circular ya hace parte de la rutina de consumo de los colombianos. Hoy vemos consumidores que compran con una lógica distinta: comparan, buscan marcas específicas y piensan cada vez más en el valor que una prenda puede conservar con el tiempo", afirmó Ana Jiménez, Country Manager de GoTrendier Colombia.

 Más que un dato curioso, el comportamiento de los miércoles confirma que la moda circular está construyendo sus propias reglas de consumo. Hoy los colombianos no solo compran de manera diferente, también desarrollan hábitos cada vez más definidos sobre cuándo comprar, qué categorías priorizar y qué marcas elegir, consolidando un mercado que evoluciona al mismo ritmo que cambian las formas de consumir moda.

Andrés Mauricio Torres asume la Presidencia de Coca-Cola FEMSA Colombia

 Coca-Cola FEMSA Colombia anunció el nombramiento de Andrés Mauricio Torres Rico como nuevo presidente de la compañía en el país. Desde esta posición, liderará la estrategia, gestión y operación a nivel nacional.

Torres regresa a Colombia después de cuatro años en México y de una trayectoria de 15 años en Coca-Cola FEMSA, donde ha ocupado posiciones de liderazgo en Colombia, México y Filipinas, además de responsabilidades para Sudamérica. Su experiencia combina estrategia comercial, transformación de negocios, crecimiento rentable y desarrollo de capacidades digitales en mercados emergentes.

“Como colombiano, me llena de orgullo asumir este reto, especialmente en un momento en el que Colombia enfrenta grandes desafíos y las empresas tenemos mucho que aportar. Queremos estar cerca de nuestros colaboradores, clientes, consumidores y comunidades, acompañando la recuperación y reconstrucción de las zonas afectadas por el reciente terremoto. Tenemos un negocio con una gran historia, un equipo local extraordinario y el compromiso de seguir creciendo de la mano de Colombia, generando valor para el negocio y contribuyendo al bienestar de las comunidades donde estamos presentes” afirmó.

Antes de asumir la presidencia de Coca-Cola FEMSA Colombia, se desempeñó como Chief Marketing Officer de Coca-Cola FEMSA México, entre 2022 y 2026. Desde ese rol lideró iniciativas clave para la evolución comercial y digital de la operación más grande de la compañía, incluyendo la estrategia de portafolio y precios, revenue management, comercio electrónico, marketing digital y el modelo de llegada al mercado. Su gestión contribuyó a revertir una tendencia de más de una década de pérdida de participación de mercado.

Su nombramiento marca, además, el regreso a una operación que conoce de primera mano. Entre 2018 y 2022, fue vicepresidente Senior de Marketing de Coca-Cola FEMSA Colombia, donde lideró la estrategia de mercado de la compañía, impulsando el crecimiento de las marcas, la gestión de ingresos y la evolución de los canales de venta.

Su trayectoria internacional también incluye posiciones de liderazgo en Coca-Cola FEMSA Filipinas, experiencia que fortaleció su visión global del negocio y su capacidad para liderar procesos de transformación y crecimiento en distintos mercados.

Desde su nueva posición, Torres liderará una nueva etapa para Coca-Cola FEMSA Colombia, enfocada en fortalecer el negocio, impulsar la innovación y seguir generando valor para clientes, consumidores y comunidades.

¿Buscando descuentos para decorar o renovar su hogar? La Feria del Hogar anuncia trasnochones el 4 y 18 de septiembre

La Feria del Hogar 2026 prepara diferentes alternativas para facilitar el acceso de los visitantes y reconocer su participación durante los 18 días del evento. La edición, que se realizará del 3 al 20 de septiembre en Corferias, contará con jornadas de ingreso gratuito, beneficios en boletería y dinámicas asociadas al registro de compras.

 Los viernes 4 y 18 de septiembre, entre las 4:00 p.m y las 9:00 p.m, se realizarán los Trasnochones de la Feria del Hogar, con ingreso gratuito durante este horario. La boletería contará además con 2x1 en taquilla de lunes a miércoles y un 10% de descuento hasta el 2 de septiembre, por lo que la entrada general tendrá un valor de $14.400 durante este periodo, frente a su tarifa habitual de $16.000.

 Las dinámicas contemplan cuatro experiencias de viaje para dos personas, todo incluido. La primera estará dirigida al mayor comprador del Trasnochón del 4 de septiembre, de acuerdo con el horario establecido en los términos de la actividad, con destino a Cartagena.

 También se contemplan dos dinámicas para quienes acumulen compras por $250.000. La primera corresponde a compras realizadas entre el 3 y el 10 de septiembre; quienes cumplan las condiciones recibirán el 11 de septiembre un cuestionario en el correo registrado, y la primera persona en responder correctamente podrá acceder a una experiencia en Cancún. La segunda aplica para compras realizadas entre el 3 y el 18 de septiembre, con un cuestionario enviado el 19 de septiembre, cuya primera respuesta correcta dará acceso a una experiencia en Punta Cana.

 Finalmente, se tendrá en cuenta al mayor comprador de toda la feria, entre el 3 y el 20 de septiembre, para acceder a una experiencia en Panamá.La participación en estas dinámicas está sujeta a los términos y condiciones establecidos por la organización.

 La programación de la feria también tendrá un componente cultural con la participación de más de 140 portadores y portadoras de tradición del Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez, quienes estarán presentes durante septiembre como parte de una iniciativa de circulación y comercialización de sus productos y saberes. La participación busca abrir nuevos espacios para artesanos, cocineros, diseñadores, emprendedores y demás portadores de tradición del Pacífico colombiano, luego de la suspensión de la edición 2026 del festival.

 La iniciativa es resultado de una articulación entre la Alcaldía de Cali, la Secretaría de Cultura de Cali y el Festival Petronio Álvarez, con el respaldo de la Alcaldía de Bogotá, la Cámara de Comercio de Bogotá y Corferias, y permitirá que los visitantes conozcan expresiones vinculadas con la estética, la moda afro, las artesanías, los mecatos y las bebidas ancestrales de esta región.

 Las diferentes alternativas de ingreso, las actividades y la programación buscan ampliar las posibilidades de participación durante los 18 días de feria y ofrecer opciones para distintos momentos de visita. La información sobre boletería, actividades, dinámicas y condiciones de participación puede consultarse en www.feria del hogar.com.

Spotify, Netflix y Apple, entre las marcas más suplantadas en fraudes online: Kaspersky

El phishing está cambiando de rostro:  para engañar a los usuarios, los ciberdelincuentes recurren cada vez más a las marcas y servicios digitales que forman parte de su vida cotidiana, desde plataformas de entretenimiento y comercio electrónico hasta sistemas de pago. Según el Informe de Amenazas Financiera de Kaspersky,  en América Latina, Spotify encabezó la lista de marcas suplantadas dentro de las campañas de phishing y estafas vinculadas a compras y servicios digitales, una muestra de cómo los atacantes adaptan sus engaños a los hábitos y plataformas más populares en cada región.

A nivel mundial, Netflix ha sido la marca más suplantada en estafas vinculadas a compras online (28%), seguida por Apple (21%), Spotify (18%), Amazon (18%) y Shopify (4%). En este Top 10 también están empresas como Alibaba Group, eBay, Taobao, Ozon e Ikea, lo que refleja un desplazamiento desde los objetivos tradicionales del comercio minorista hacia servicios digitales con grandes bases de usuarios, pagos recurrentes y una alta interacción comercial.

 Top 10 de marcas de compras online y servicios digitales más suplantadas a nivel mundial

Junto a estas plataformas, los sistemas de pago siguen siendo uno de los grandes objetivos de los ciberdelincuentes, por ello, las campañas de phishing están suplantando distintos ecosistemas de pago con el objetivo de ampliar su alcance. A nivel mundial, este tipo de phishing lo encabeza Mastercard (33%), seguido por Visa (20%), Paypal (14%) y American Express (4%), entre otros. Esta tendencia refuerza el creciente interés de los atacantes por suplantar redes de tarjetas bancarias ampliamente utilizadas.

 Top de sistemas de pago más suplantados por páginas de phishing y estafa

La popularidad y presencia cotidiana de estas plataformas y marcas las convierte en un recurso atractivo para los ciberdelincuentes, que buscan aprovechar la familiaridad y confianza que generan entre los usuarios para hacer que sus engaños parezcan más legítimos.

“Los ciberdelincuentes no se limitan a suplantar tiendas online o bancos. También recurren a servicios de entretenimiento, ecosistemas digitales y sistemas de pago ampliamente utilizados, aprovechando la confianza que las personas depositan en marcas presentes en su vida cotidiana. Cuanto más familiar resulta una plataforma, más fácil es que una víctima baje la guardia, por ello, los usuarios deben mantenerse alerta ante técnicas de ataque cada vez más sofisticadas y personalizadas”, comenta, Leandro Cuozzo, analista Senior de Seguridad en el Equipo Global de Investigación y Análisis para América Latina en Kaspersky.

Para protegerse frente a este tipo de amenazas, los expertos de Kaspersky recomiendan:

Verificar la dirección sitios web: prestar atención a los errores gramaticales o el uso de términos genéricos. Los sitios oficiales siempre comenzarán con el nombre de la institución y los usuarios deben tener presente que la ausencia del nombre es una alerta importante de estafa.

Desconfiar de mensajes que ofrezcan ventajas exageradas, grandes descuentos u ofertas “gratis”: estas son las promesas más comunes en estafas en línea que están asociadas a marcas o plataformas de uso cotidiano.

Evitar acceder a plataformas de compra o pago desde enlaces recibidos por correo, SMS o mensajería: aunque el mensaje parezca provenir de una empresa conocida, lo más seguro es ingresar directamente a su sitio web o aplicación oficial. Antes de introducir datos personales, contraseñas o información bancaria, verificar siempre que se trata de la página legítima.

Utiliza una solución de seguridad robusta: contar con un software de ciberseguridad confiable en tu dispositivo móvil, como Kaspersky Premium, es vital. Estas herramientas incluyen protección contra phishing y analizan enlaces en tiempo real, advirtiéndote y bloqueando cualquier amenaza antes de que comprometa tu información personal y financiera.

La clasificación refleja la frecuencia con la que los ciberdelincuentes utilizaron la identidad de estas marcas en campañas de phishing y estafa analizadas por Kaspersky, y no incidentes de seguridad atribuibles a las compañías mencionadas.

El liderazgo femenino detrás de Bre-B: colaboración y visión para transformar los pagos en Colombia

En menos de un año desde su puesta en marcha, Bre-B ha procesado más de 1.500 millones de transacciones y cuenta con más de 113 millones de llaves registradas, conectando a más de 240 entidades financieras en Colombia. Más allá de las cifras, la evolución del sistema revela otro elemento clave: la capacidad de diferentes actores del ecosistema financiero para construir una infraestructura común y transformar la manera en que los colombianos realizan pagos.

Detrás de este proceso estuvieron equipos del Banco de la República y ACI Worldwide, pionera en tecnología global de pagos y actual proveedor tecnológico del sistema, que trabajaron durante diferentes etapas del proyecto para desarrollar e implementar una infraestructura interoperable de pagos inmediatos, disponible 24/7 y capaz de conectar a bancos, fintech y otros proveedores de servicios de pago.

El proyecto implicó mucho más que un desafío tecnológico. Uno de los principales retos fue lograr que organizaciones con diferentes modelos de negocio, infraestructuras y prioridades trabajaran bajo estándares comunes.

“La parte más compleja fue construir consensos con la industria”, afirmó Ana Carolina Ramírez Pineda, Subdirectora de pagos de bajo valor del Banco de la República, al explicar que la creación de una infraestructura interoperable exigió alinear a múltiples actores alrededor de una visión común.

Para Ana María Prieto, directora de Sistemas de Pago del Banco de la República, uno de los factores determinantes fue establecer los estándares técnicos que permitieran integrar a toda la industria y, al mismo tiempo, mantener el cronograma de implementación.

Desde ACI Worldwide, Sonia Gómez, Líder de Consultoría de Soluciones para América Latina, destacó que la confianza construida durante el proyecto fue fundamental para integrar diferentes perspectivas y mantener a los equipos enfocados en un objetivo común: desarrollar una infraestructura que pudiera responder a las necesidades actuales de Colombia y, al mismo tiempo, servir como base para la evolución futura de los pagos.

Por su parte, Paola Barrios, directora sénior de Servicios Profesionales, destacó que la relación entre ambas organizaciones evolucionó más allá de la tradicional entre cliente y proveedor. “Más que actuar como un contratista o proveedor, necesitábamos ser un verdadero socio”, señaló Barrios.

 Esta colaboración permitió coordinar equipos técnicos, especialistas en pagos y responsables de negocio durante el desarrollo de una arquitectura diseñada específicamente para las necesidades del ecosistema financiero colombiano.

 Una infraestructura pensada para Colombia

 A diferencia de otros mercados que han optado por replicar modelos existentes, Colombia tomó la decisión de construir un esquema basado en las características y avances de su propio ecosistema financiero.

 “Colombia eligió un camino basado en la colaboración de la industria y en los avances que el sector ya había logrado. Tal vez era la ruta más difícil, pero era la correcta para Colombia”, explicó Bridget Hall, líder de Pagos en Tiempo Real para las Américas de ACI Worldwide.

 El modelo permite que los usuarios envíen y reciban dinero de manera inmediata entre diferentes entidades financieras, sin necesidad de reemplazar las infraestructuras existentes. Esta interoperabilidad también abre la puerta a nuevos casos de uso, desde pagos mediante códigos QR y servicios gubernamentales digitales hasta potenciales soluciones de pagos transfronterizos en tiempo real.

 El alcance de la iniciativa ha comenzado a ser reconocido por la industria internacional. En abril de 2026, Bre-B recibió el premio Payments and Market Infrastructure Development – Retail, otorgado por Central Banking. ACI Worldwide, por su parte, fue reconocida en la categoría Financial Market Infrastructure Services – Retail, por su participación en la implementación del sistema.

 Las mujeres detrás de una transformación nacional

El desarrollo de Bre-B también pone de relieve el papel de mujeres que ocuparon posiciones estratégicas en distintas etapas del proyecto, tanto desde el Banco de la República como desde ACI Worldwide.

 Desde el Banco de la República Ana María Prieto y Ana Carolina Ramírez Pineda, participaron en la definición de la visión del proyecto y en el proceso de articulación con la industria financiera colombiana.

 En ACI Worldwide, líderes como Martina Power, Global Head of Professional Services; Bridget Hall, líder de Pagos en Tiempo Real para las Américas; Paola Barrios, directora sénior de Servicios Profesionales; Sonia Gómez, líder de Consultoría de Soluciones para América Latina; y Sandra Rodríguez, gerente sénior de Servicios Profesionales, hicieron parte de los equipos que llevaron esa visión a la implementación.

 Así, el caso de Bre-B demuestra que las grandes transformaciones de infraestructura no dependen únicamente de la tecnología. También requieren liderazgo para tomar decisiones, capacidad para construir consensos y confianza para trabajar entre organizaciones con diferentes perspectivas.

 Hoy, Bre-B se consolida como un referente internacional al demostrar que es posible implementar un sistema interoperable de pagos inmediatos mediante un modelo colaborativo que fortalece el ecosistema existente y promueve la innovación financiera. Más allá de los resultados alcanzados, el proyecto demuestra que las transformaciones tecnológicas de gran escala dependen no solo de la infraestructura y la innovación, sino también de la confianza, el liderazgo y la capacidad de colaboración entre todos los actores involucrados.

Check Point respalda el llamamiento de OpenAI a la acción colectiva en materia de ciberdefensa

La IA está transformando la ciberseguridad a una velocidad extraordinaria. Check Point Research ya está detectando ataques impulsados por IA en la práctica, revelando cómo los ciberdelincuentes operan a mayor escala y con creciente sofisticación. A medida que estas capacidades avanzan, la ciberdefensa debe avanzar con la misma rapidez.

Por ello, Check Point se enorgullece de apoyar el llamamiento de OpenAI a la acción colectiva en materia de ciberdefensa, junto con organizaciones de todo el ecosistema tecnológico y de ciberseguridad. Compartimos la convicción de que para afrontar este reto es necesario que el sector colabore, ampliando el acceso a herramientas de seguridad eficaces, compartiendo información y conocimientos especializados, y ayudando a las organizaciones a fortalecer sus defensas y su capacidad de adaptación.

Durante más de 30 años, Check Point se ha centrado en prevenir ciberataques y proteger a las organizaciones a medida que la tecnología evoluciona. A medida que nuestros clientes adoptan la IA y transforman sus negocios en torno a ella, nos comprometemos a ayudarlos a hacerlo de forma segura.

A continuación, presentamos la carta abierta y el llamamiento colectivo a la acción que nos enorgullece apoyar.

Un llamamiento a la acción colectiva en materia de ciberdefensa

Carta abierta de organizaciones de todo el mundo solicitando un aumento de la ciberdefensa.

Tenemos poco tiempo para reforzar nuestras defensas cibernéticas. En los próximos meses, los ataques basados en inteligencia artificial se generalizarán y se volverán mucho más sofisticados, impulsados por modelos desarrollados por numerosas empresas en todo el mundo. Las empresas y los servicios públicos —desde hospitales hasta plantas de tratamiento de agua— de los que dependen nuestras comunidades pronto estarán en riesgo.

Nuestra respuesta debe guiarse por tres principios:

 1. Las vulnerabilidades ya existen. Errores persistentes, permisos excesivos, configuraciones incorrectas y sistemas heredados han dejado los sistemas expuestos. Los equipos de seguridad históricamente han contado con recursos insuficientes y necesitan un aumento significativo en herramientas y recursos.

2. Es necesario que la experiencia llegue a más defensores. La IA pone las habilidades especializadas al alcance de más defensores. Compartir herramientas, conocimientos prácticos y soluciones verificadas permite que el trabajo de una organización ayude a proteger a muchas otras.

3. La respuesta debe ser colectiva. Las capacidades cibernéticas están avanzando a nivel mundial, lo cual es positivo, ya que ningún laboratorio individual debería controlar el futuro. Todos los desarrolladores deben crear y probar de forma segura, y los defensores de todo el mundo necesitan acceso a herramientas y soporte eficaces.

Todas las organizaciones deben actuar ahora. Los gobiernos, las empresas de ciberseguridad, los socios tecnológicos y los laboratorios de IA deben contribuir a transformar esa urgencia en progreso, proporcionando herramientas, financiación y apoyo práctico, especialmente a las organizaciones con presupuestos limitados.

Hacemos un llamamiento a la acción inmediata:

1. Cada organización

 Convierta la ciberdefensa en una prioridad de liderazgo. Identifique los sistemas y servicios de los que depende, asigne responsables y brindeles los recursos necesarios para actuar. Incorpore inteligencia artificial avanzada en flujos de trabajo de seguridad aprobados para detectar y priorizar vulnerabilidades, y transformar los hallazgos en soluciones o medidas de contención implementadas y verificadas. Refuerce los controles de acceso y pruebe la recuperación a partir de copias de seguridad protegidas. Amplíe la automatización con cautela, manteniendo a las personas responsables de las decisiones importantes.

2. Empresas de ciberseguridad y socios tecnológicos

Facilitar el acceso a soluciones como la detección de vulnerabilidades, el análisis de código, la monitorización, la corrección acelerada, las pruebas de penetración y las herramientas de respuesta a incidentes a los profesionales de la seguridad, incluso a aquellos con presupuestos limitados. Compartir información sobre amenazas, guías prácticas y conocimientos especializados. Complementar las herramientas y los hallazgos con asistencia práctica para implementar y verificar las soluciones.

3. Gobiernos

Liderar y financiar iniciativas coordinadas de ciberdefensa a nivel local, nacional e internacional. Identificar y corregir las vulnerabilidades más peligrosas en los sistemas de los que depende la sociedad. Facilitar pruebas responsables y brindar asistencia directa a infraestructuras críticas como el suministro de agua, los servicios públicos y los hospitales. Medir el progreso mediante el cierre de rutas de ataque peligrosas, la verificación de soluciones y la puesta a prueba de planes de recuperación.

4. Laboratorios Frontier

Ampliar el acceso a modelos cibernéticos; contribuir con financiación y capacidad de despliegue; compartir evaluaciones de amenazas fiables; y colaborar con gobiernos y socios de seguridad en una respuesta coordinada.

OpenAI comienza con estas acciones:

 1. Acceso ampliado a modelos cibernéticos. Proporcionaremos acceso subvencionado a nuestros últimos modelos Daybreak Cyber a organizaciones elegibles del sector público, organizaciones sin fines de lucro, mantenedores de código abierto, infraestructura crítica y operadores de servicios esenciales.

 2. Ayuda para probar su defensa: Recomendamos a las empresas que trabajen con socios autorizados de Daybreak para realizar intentos controlados de acceso a los sistemas acordados utilizando los modelos de Daybreak y que compartan de forma privada cualquier vulnerabilidad con sus equipos de seguridad para que la corrijan.

 3. Compartir herramientas y conocimientos: Continuaremos publicando herramientas y conocimientos sobre seguridad para ayudar a las organizaciones a encontrar y priorizar continuamente las vulnerabilidades, corregirlas y verificar que las soluciones funcionen.

 «La respuesta a largo plazo irá evolucionando, pero el trabajo inmediato no puede esperar. Cada debilidad identificada que se corrige, cada reparación que se verifica y cada sistema crítico que se protege mejor representa un progreso que podemos lograr juntos. Nos comprometemos a fortalecer nuestras defensas, ayudar a otros a superar sus debilidades más graves y compartir herramientas y lecciones prácticas. Contamos con las herramientas necesarias para empezar, y debemos ponerlas en práctica ahora”, Check Point Software Technologies.