inDrive aporta $7,45 billones de pesos a la economía colombiana y dinamiza hasta dos veces el comercio local

 

Las plataformas de movilidad urbana se han consolidado como motores clave para el desarrollo social y financiero de las ciudades en Colombia. Así lo reveló el más reciente estudio de impacto económico y social sobre la plataforma inDrive, elaborado por la firma de investigación Ipsos Napoleón Franco, el cual determinó que la actividad habilitada por la aplicación aportó $7,45 billones de pesos a la economía colombiana en 2025, equivalentes al 0,4% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Para dimensionar este impacto en términos macroeconómicos, el aporte generado por inDrive equivale a 1,02 veces el presupuesto total asignado al sector Vivienda, Ciudad y Territorio para 2026, y supera en más de 4 veces el presupuesto del sector Comercio, Industria y Turismo.

El estudio demostró un potente efecto multiplicador en la economía de barrio: por cada $1 COP ganado por un conductor en la app, la economía local se expande dos veces. A través del consumo diario y los encadenamientos productivos en sectores como talleres automotrices, estaciones de servicio, aseguradoras y comercio minorista, sosteniendo 51.900 ocupaciones indirectas, sin contar a los conductores que prestan servicio en la aplicación.

"Somos una superapp de movilidad y servicios con presencia en 45 ciudades del país, y nuestra visión desde que llegamos a Colombia, por Cúcuta en 2018, ha sido construir movilidad incluyente y dar la opción de elegir desde la periferia hacia las grandes capitales. Y los resultados de este estudio solo demuestran que cuando las personas tienen la libertad de elegir y negociar tarifas justas, a toda la comunidad le va mejor. Porque las plataformas de movilidad transforman trayectos cotidianos en impulsos directos al bienestar de las familias y al comercio de barrio", destacó Juan Sebastián Uribe, Country Manager de inDrive Colombia.

Aporte a la economía familiar

El análisis de Ipsos profundizó en el perfil social de quienes utilizan la app para generar ingresos, evidenciando su rol decisivo en la estabilidad del hogar:

●             3 de cada 4 conductores (75%) son los generadores principales o únicos de ingresos en sus familias.

●             Con un promedio de 7,8 horas diarias en la app, la flexibilidad del modelo permite que el 59% de los conductores combine esta actividad con el cuidado de sus hijos, adultos mayores o familiares con discapacidad.

Preferencia por la negociación directa

En la dinámica del servicio, la libertad de elección destaca como el principal factor diferencial: el 74% de los conductores prefiere el modelo de negociación directa persona a persona frente a un sistema de tarifa automática asignada por la app,  y un 55% asegura que esta modalidad le permite realizar más servicios al día.

Por el lado de los usuarios, los desplazamientos en inDrive registran un tiempo promedio de 23,6 minutos frente a 33,1 minutos de su mejor alternativa disponible, representando un ahorro de tiempo del 30% (casi 10 minutos por trayecto). El 80% de estos viajes corresponde a desplazamientos esenciales de estudio, trabajo o salud.

Percepción de seguridad

7 de cada 10 usuarios (68,6%) consideran que viajar a través de inDrive es más seguro que utilizar el transporte público tradicional en su ciudad. Esta confianza se construye sobre la transparencia de lado a lado: mientras los pasajeros valoran verificar la foto de perfil, la calificación, los comentarios de trayectos anteriores y compartir la ruta en tiempo real con sus allegados, los conductores destacan la certidumbre de conocer el destino exacto antes de aceptar el viaje, revisar el perfil del pasajero y acordar el método de pago desde el primer momento.

 Un llamado hacia la regulación

El estudio identifica una coincidencia clave entre los actores del ecosistema: El 66,5% de los conductores y el 58,7% de los usuarios están de acuerdo en que las plataformas de transporte bajo demanda deben ser reguladas en Colombia. Ambos grupos consideran que una buena regulación traerá mayor seguridad, mejor calidad en el servicio y certidumbre para todos.

Con estos hallazgos, una presencia activa en más de 45 ciudades del país y su evolución hacia una SuperApp de servicios que integra movilidad intermunicipal (inDrive Ciudad a Ciudad), logística de entregas (inDrive Entregas) e inclusión financiera (inDrive Money), inDrive reafirma su apuesta de largo plazo por Colombia. La evidencia aportada por el estudio de Ipsos demuestra que la plataforma no solo genera eficiencias diarias para millones de usuarios, sino que sostiene el bienestar de miles de familias e impulsa de manera directa el comercio local.

Llegó el final de Linternas por HBO Max

 

Desde el primer episodio, LINTERNAS puso frente a frente a dos Green Lanterns en momentos muy distintos de sus vidas. John Stewart (Aaron Pierre) llegó dispuesto a demostrar que estaba preparado para portar el anillo. Hal Jordan (Kyle Chandler), en cambio, cargaba con años de experiencia, decisiones difíciles y una forma de entender el deber que no siempre coincidía con la de su compañero.

 Lo que comenzó como una relación marcada por la distancia, las diferencias y la desconfianza fue cambiando a medida que avanzó la investigación. Entre pistas, secretos y decisiones cada vez más complejas, John y Hal tuvieron que aprender a leerse, desafiarse y, finalmente, confiar el uno en el otro.

 Para John, el recorrido significó descubrir que estar preparado no siempre significa tener todas las respuestas. Para Hal, implicó enfrentarse a aquello que ha cargado durante años y a las consecuencias de sus propias decisiones. En el camino, ambos han cuestionado qué significa realmente ser un Green Lantern y cuánto están dispuestos a sacrificar por aquello que creen correcto.

 Ahora, después de una temporada que puso a prueba su relación, sus convicciones y el peso de portar un anillo, todo converge en un último episodio.

 Las respuestas están cerca. Las decisiones ya fueron tomadas. Y lo que ocurra a continuación definirá qué queda de John y Hal después de todo lo que han vivido juntos. 

 ¿Qué verdad les espera al final de la investigación? ¿Y qué quedará en pie cuando todo salga a la luz?

 La temporada llega a su capítulo definitivo. No te pierdas el final de temporada de LINTERNAS, este domingo 4 de octubre, exclusivamente en HBO Max.

 Y si todavía no estás al día, este es el momento: disfruta todos los episodios disponibles en HBO Max y prepárate para el final de temporada. 

Jeeves levanta US$110 millones y acelera los pagos internacionales de empresas en Colombia con stablecoins

Jeeves, el sistema operativo financiero global para empresas que hacen negocios en varios países, anunció una ronda de capital por US$110 millones y el lanzamiento de su billetera propia de stablecoins, que permitirá realizar pagos instantáneos a 190 países. La operación llega en un momento de expansión de su infraestructura de pagos internacionales y de adopción de stablecoins por parte de empresas que operan en Colombia y otros mercados de América Latina.

 La ronda fue liderada por CoinFund, con la participación de AllianceBernstein, Andreessen Horowitz, Coinbase Ventures, CRV, GIC, Global PayTech Ventures, ParaFi, Vista, Wintermute, Y Combinator y otros.

 El anuncio llega después de que Jeeves triplicara su volumen año contra año y superara los US$5.000 millones de volumen total anualizado en su plataforma, entre tarjetas y pagos. Hace ocho meses la actividad liquidada en stablecoins dentro de la plataforma era prácticamente cero y hoy corre a US$1.500 millones anualizados.

 En Colombia, la adopción de esta infraestructura se concentra en sectores como automotriz, fintech, comercio electrónico, agencias de viajes, logística y transporte, construcción, y distribución y comercio. Entre las compañías que utilizan Jeeves en el país se encuentran Alpina, Addi, Bold, Cabify, Autogermana y Bodytech. Estas industrias necesitan mover recursos entre países para pagar proveedores, cubrir gastos operativos, gestionar nóminas o recibir ingresos del exterior.

 De cinco días a liquidaciones el mismo día: los resultados en Colombia

Uno de los principales cambios que está generando la infraestructura de pagos de Jeeves es la reducción de los tiempos de liquidación y de los costos asociados a las transferencias internacionales.

 En Colombia, una empresa de dropshipping de consolas de videojuegos que utiliza la plataforma pasó de esperar cerca de cinco días para recibir en el país los recursos enviados desde Estados Unidos a liquidarlos el mismo día.

 En otro caso, una empresa que recibe recursos desde Estados Unidos para pagar a proveedores en Colombia pasó de esperar entre tres y cinco días a realizar los pagos el mismo día. La operación también permitió eliminar cerca de US$250 mensuales en comisiones bancarias, equivalentes a US$3.000 al año.

 Asimismo, una compañía que mueve aproximadamente US$200.000 mensuales y utiliza Jeeves para pagar nómina en Colombia logró acreditar los recursos en dos días. Además de la reducción en los tiempos, sus empleados reciben un tipo de cambio más competitivo, lo que se traduce en una mayor cantidad de pesos por sus salarios denominados en dólares.

 Estos resultados responden a la necesidad de empresas con operaciones en Colombia y actividad internacional, de contar con una infraestructura que permita mover dinero entre mercados con menores tiempos de espera y costos más predecibles.

 Una infraestructura para empresas que operan dentro y fuera de Colombia

 La plataforma integra tarjetas corporativas, cuentas por pagar y pagos de tesorería, gestión del gasto y flujos de trabajo con agentes de IA sobre una sola infraestructura. Más del 80 % de sus clientes utilizan varios productos de manera simultánea.

 La compañía emite tarjetas corporativas en Colombia, México y Brasil. Su oferta de tarjeta en stablecoins se amplía de 25 a 35 países, con la entrada a 10 nuevos mercados, y cubre prácticamente todos los mercados de Centro y Suramérica, además de Norteamérica, Reino Unido y Europa.

 Billetera propia y nuevas soluciones para las empresas

 Junto con la ronda, Jeeves lanza su billetera propia de stablecoins con pagos instantáneos a 190 países, una solución global de seguimiento del gasto en inteligencia artificial y un módulo de cuentas por cobrar. En conjunto, le dan a las compañías un solo sistema para mover dinero, hacer seguimiento al gasto y cobrar, sin tener que unir bancos, hojas de cálculo y soluciones puntuales en cada mercado donde operan.

 “Las empresas que eligen Jeeves son globales por naturaleza. Necesitan tarjetas corporativas, cuentas por pagar, pagos de tesorería y automatización financiera que funcionen entre distintos continentes, y todas están cansadas de una infraestructura tradicional que no fue diseñada para eso. Construimos Jeeves sobre rieles de stablecoins porque es la única forma de ofrecer a las empresas la misma velocidad y estructura de costos al mover dinero entre São Paulo y Berlín que cuando operan dentro de un solo país. Eso es lo que significa una infraestructura financiera nativa en stablecoins para empresas globales.”, afirmó Dileep Thazhmon, fundador y CEO de Jeeves.

 “Las stablecoins están cambiando de forma fundamental las finanzas para las empresas, pero hasta ahora muy pocas compañías han creado una infraestructura robusta basada en stablecoins realmente adecuada para el mundo corporativo. Jeeves construyó un stack empresarial completo que permite a las empresas operar su día a día, sus tarjetas corporativas y sus pagos de facturas sobre stablecoins, con mayor velocidad, capacidades modernas de dinero y costos mucho más bajos para sus clientes. Jeeves tiene distribución real entre compañías que ya operan en América Latina, Estados Unidos y Europa, y esa combinación de tecnología y adopción es la razón por la que lideramos esta ronda”, señaló David Pakman, Managing Partner y Head of Venture Investments de CoinFund.

 Como parte del anuncio, Jeeves abre una oficina en Madrid para expandir globalmente su oferta central de tarjetas y pagos nativos en stablecoins.

Oracle consolida su operación en Colombia, Centroamérica y Caribe bajo el liderazgo de Juan Carlos Vega

Oracle anunció el nombramiento de Juan Carlos Vega como gerente para Colombia, Centroamérica y Caribe, consolidando bajo una sola dirección la estrategia de la compañía en estos mercados. Con este paso, Oracle busca mantener un foco aún mayor en sus clientes, impulsar la adopción de tecnologías en la nube y de Inteligencia Artificial, y ampliar su participación en proyectos de transformación digital en los sectores público y privado.

En su nuevo rol, Vega liderará la visión de crecimiento de Oracle en Colombia, Centroamérica y el Caribe, con énfasis en expandir el uso de Oracle Cloud Infrastructure (OCI), modernizar aplicaciones críticas de negocio y fortalecer la seguridad y soberanía de los datos. La integración de estos países permitirá compartir mejores prácticas, escalar casos de éxito entre mercados y ampliar las oportunidades de desarrollo para los equipos locales.

Juan Carlos Vega tiene más de dos décadas de experiencia en la industria tecnológica y una sólida trayectoria en liderazgo comercial y transformación digital en América Latina. Economista con especializaciones en Finanzas y Gerencia de Proyectos, ha liderado equipos técnicos y comerciales y se ha desempeñado en roles estratégicos en el área de ventas, liderando la vertical de tecnología en mercados como México, Centroamérica y Caribe, Colombia y Ecuador, y desde enero de 2026 se desempeñaba como Gerente para Centroamérica y Caribe. Su gestión se ha caracterizado por la construcción de equipos de alto desempeño, la formación de nuevos líderes y el acompañamiento a clientes en procesos avanzados de modernización y adopción de nube.

Bajo su liderazgo, Oracle enfocará sus prioridades en Colombia, Centroamérica y Caribe en:

•             Nube e Inteligencia Artificial: acelerar la adopción de infraestructura, plataformas de datos y aplicaciones empresariales en la nube.

•             Modernización del sector público: impulsar la automatización, la interoperabilidad, la gestión de datos, la identidad digital y servicios ciudadanos más ágiles.

•             Resiliencia y ciberseguridad: apoyar a instituciones y empresas en el fortalecimiento de controles, gestión de riesgos y protección de información crítica.

•             Ecosistema de socios: fortalecer las capacidades locales de implementación, soporte y desarrollo tecnológico.

•             Impacto social y talento: expandir los programas de formación digital para desarrollar el talento local en línea con las necesidades del mercado.

Como parte de esta nueva estructura, dos ejecutivos colombianos asumen posiciones de liderazgo regional: Polkan García liderará las ventas de tecnología para el sector privado en América Latina, con excepción de Brasil y México, y Maximiliano Rico estará a cargo del Sector Público para Colombia, Centroamérica y Caribe, con el objetivo de fortalecer la relación con los gobiernos de la región.

" Colombia es uno de los mercados más dinámicos de la región en adopción de nube e Inteligencia Artificial, y su cercanía con Centroamérica y el Caribe nos abre una gran oportunidad. Integrar estos países nos permitirá acompañar mejor a gobiernos y empresas en su modernización, y potenciar el enorme talento que tenemos en la región", afirma Vega.

Oracle agradece a Germán Borromei, quien se desempeñó como gerente general de Oracle Colombia, por su liderazgo, por el trabajo realizado durante su paso por la compañía y por su aporte a la formación y el desarrollo del equipo en el país. Germán emprenderá nuevos retos profesionales, y Oracle le desea el mayor de los éxitos en esta nueva etapa.

La portabilidad reacomoda el mercado móvil: los operadores virtuales completan dos trimestres con saldo positivo

 Los operadores móviles virtuales —OMV— completaron dos trimestres consecutivos recibiendo más líneas de las que perdieron. Durante el segundo trimestre de 2026 alcanzaron un saldo positivo cercano a 17 mil líneas, frente al saldo negativo de 19 mil registrado un año atrás. Los usuarios están encontrando alternativas por fuera de los grandes operadores de red y los OMV están ganando capacidad para atraerlos y conservarlos. 

En total, durante el trimestre se realizaron 1,29 millones de portaciones, 21,4 % menos que en el mismo periodo de 2025. Aunque disminuyó el volumen de cambios, se modificó la dirección de esos movimientos. En portabilidad no solo importa cuántas líneas se trasladan, sino quién logra ganarlas.

Los resultados del nuevo análisis del comportamiento de la Portabilidad Numérica Móvil en el país, publicado por la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), muestran que la portabilidad numérica móvil sigue siendo uno de los principales mecanismos de competencia del mercado móvil colombiano. Y esa competencia ya no se juega solo entre los grandes operadores de red.

Menores barreras mayoristas, más espacio para competir

El segundo trimestre fue el primero que recogió completamente la reducción histórica de los cargos mayoristas móviles adoptada por la CRC y vigente desde el 1 de abril. Para los OMV, los cargos regulados de acceso a las redes disminuyeron hasta 82,2 %.

Aunque un trimestre no basta para atribuir causalidad, el resultado es consistente con el propósito de la medida: reducir el costo de acceso a las redes para que los operadores virtuales puedan construir ofertas más competitivas y disputar usuarios en mejores condiciones.

Cuando disminuye el costo de acceder a las redes, los operadores virtuales ganan margen para mejorar sus ofertas, atraer usuarios y competir en condiciones más equilibradas. Regular el mercado mayorista no es una decisión abstracta: modifica la capacidad de competir en el mercado minorista.

Cinco OMV finalizaron el trimestre con saldo positivo: Éxito, con 8,4 mil líneas; ETB, con 6,4 mil; Suma, con 2,1 mil; Plintron, con 0,7 mil, y Liwa, con 0,6 mil. Este resultado refleja una mayor capacidad para atraer y retener usuarios, que llegaron principalmente desde Tigo y Movistar. Virgin, aunque mantuvo un saldo negativo, redujo significativamente sus pérdidas.

El trimestre también recoge los primeros dos meses de aplicación de la regla que impide a Claro, Tigo y Movistar dirigir ofertas o publicidad específicamente a usuarios de operadores virtuales o de empresas que no pueden ofrecer paquetes fijo-móvil. La regla no impide competir. Evita que la capacidad de empaquetar servicios se utilice para perseguir selectivamente a los usuarios de quienes no cuentan con esa misma ventaja.

La portabilidad reacomoda la competencia entre los operadores de red

Los resultados también muestran cambios importantes entre los operadores de red. Claro registró el mayor saldo neto positivo, con 207,7 mil líneas. WOM pasó de perder a ganar usuarios: cerró con un saldo positivo de 50,1 mil líneas, frente a una pérdida de 110,4 mil un año antes.

En contraste, Movistar pasó de un saldo positivo de 182,6 mil líneas a uno negativo de 15,8 mil, y Tigo amplió sus pérdidas netas hasta 259,1 mil líneas. El cambio en Movistar se presenta después de que, el 4 de febrero de 2026, Millicom, matriz de Tigo, asumiera su control operativo y administrativo, tras la autorización con condicionamientos otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio.

Estos saldos reflejan los movimientos por portabilidad y no equivalen al crecimiento o la reducción de la base total de usuarios de cada operador.

Menos rechazos y menos fricciones para cambiar

Otro resultado relevante fue la reducción de las solicitudes de portabilidad rechazadas. Se rechazaron 124,4 mil, 42,1% menos que en el mismo periodo de 2025, casi el doble de rápido que el total de las portaciones. 

Esta mejora significa menos fricciones y menores costos para ejercer el derecho a cambiar de operador. Sin embargo, persiste un punto crítico: el 95,1 % de los rechazos se originó en solicitudes presentadas por personas que no eran titulares de la línea o no contaban con autorización.

Nuevas reglas deberán profundizar estos resultados

Los datos del segundo trimestre todavía no recogen dos medidas posteriores. Desde el 1 de julio, los operadores deben discriminar el precio de cada servicio incluido en los paquetes fijo-móvil, lo que permite al usuario comparar mejor y reduce la opacidad de las ofertas convergentes.

Desde el 1 de septiembre, un usuario portado no puede regresar a su operador de origen antes de que transcurran 30 días. La medida busca que pueda probar realmente el nuevo servicio y evitar estrategias de recuperación inmediata.

A partir del 1 de octubre, los operadores móviles también deben facilitar la terminación de contratos y la cancelación de servicios mediante un canal digital. Cambiar de operador no es una libertad real si salir sigue dependiendo de superar llamadas, transferencias o procesos de retención.

Estas medidas completan el recorrido competitivo del usuario. Comparar con transparencia, cambiar libremente y cancelar sin obstáculos. La competencia deberá ser más dinámica y disciplinada. Cada operador tendrá que ganarse la permanencia de sus usuarios con mejores precios, calidad y servicio.

"Cuando bajamos las barreras mayoristas, el mercado se mueve y aparecen nuevas alternativas. No redujimos cargos para cambiar una cifra en una resolución, sino para que más operadores pudieran competir de verdad. Ahora damos el siguiente paso: paquetes más transparentes, tiempo para que quien se porta pueda probar su nuevo servicio y canales sencillos para cancelar. La competencia se gana todos los días, con precio, calidad y buen servicio. No poniendo obstáculos cuando el usuario decide irse", afirmó Felipe Augusto Díaz Suaza, director ejecutivo de la CRC.

Desde su implementación en 2011, la Portabilidad Numérica Móvil ha acumulado cerca de 67,4 millones de operaciones, consolidándose como una herramienta que facilita la libre elección de los usuarios y fortalece los incentivos competitivos entre los operadores móviles.

Semana de receso: recomendaciones clave para viajar sin descuidar tus finanzas

Del lunes 5 al lunes 12 de octubre, Colombia vivirá una nueva semana de receso estudiantil y festivo, una fecha que cada año impulsa los desplazamientos de familias y viajeros tanto dentro del país como hacia destinos internacionales, por lo que anticipar gastos y organizar el presupuesto cobra especial relevancia para quienes planean viajar durante estos días.

Las cifras del año pasado reflejan el movimiento que genera esta temporada. Entre el 4 y el 13 de octubre de 2025 Migración Colombia registró 787.613 flujos migratorios de entradas y salidas internacionales, un 7 % más que los 731.246 movimientos contabilizados durante el mismo periodo de 2024 en donde Estados Unidos concentró el 27 % de las salidas internacionales, España con 14 %, Panamá con 12 %, México con 9 %, República Dominicana con 8 % y Brasil con 4 %. Asimismo, en los desplazamientos dentro del país, la Superintendencia de Transporte, reportó un aumentó 5,2 % frente a 2024. 

Con este movimiento turístico, Global66, la Cuenta Global para personas y empresas que necesitan mover su dinero entre países, comparte algunas recomendaciones para que los colombianos puedan organizar mejor sus finanzas durante la semana de receso y disfrutar sus vacaciones sin descuidar el bolsillo:

Planifique los gastos: lo ideal es comenzar a resguardar el dinero destinado al viaje antes de empacar las maletas. Además de permitirle organizar con mayor claridad el presupuesto, mantener esos recursos en una plataforma que genere rendimientos y le funcione para el viaje puede ayudar a que el dinero destinado a las vacaciones crezca mientras llega el momento de utilizarlo, además le permite anticiparse a cambios en el valor del dólar. Antes de viajar, defina un tope máximo de gasto y divida ese monto entre el número de días del viaje para establecer un presupuesto diario que contemple alimentación, transporte local, alojamiento, atracciones, entre otros.

Separe un fondo para imprevistos: destinar desde el comienzo una parte del presupuesto a gastos no planeados como cambios de transporte, compras de última hora, medicamentos o necesidades adicionales de alojamiento puede evitar tener que recurrir a crédito o comprometer el dinero destinado a otros gastos del viaje.

Elija estratégicamente sus métodos de pago: si viaja al exterior, tenga cuidado con la volatilidad y las comisiones por transacciones internacionales. Es recomendable llevar una parte del presupuesto en efectivo para compras pequeñas, tarjeta de crédito únicamente para emergencias, y optar por tarjetas diseñadas para viajes internacionales como la Global66 Smart Card, la cual le permitirá manejar en una sola plataforma diferentes divisas y pagar en moneda local para evitar costos de conversión en cada transacción. 

Para viajes nacionales, la posibilidad de mover dinero de manera inmediata también adquiere relevancia. Con la llegada de Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del país, los colombianos cuentan con nuevas alternativas para realizar transferencias de forma ágil, una herramienta que puede ser especialmente útil durante estos periodos de alta movilidad.

Realice seguimiento constante de sus transacciones: mantenga un monitoreo regular de las transacciones realizadas con sus tarjetas mientras esté de viaje. La detección temprana de actividades sospechosas puede prevenir posibles fraudes, además llevar un control de cada movimiento le será útil para no gastar más de lo presupuestado y saber si al día siguiente debe ajustar sus finanzas o si tiene margen para un consumo adicional.

“En Global66 trabajamos para que las personas puedan vivir como ciudadanos globales, eliminando las fronteras que tradicionalmente han existido para mover su dinero entre países y monedas. Esa misma visión la llevamos al ámbito local con la integración de Bre-B, buscamos que nuestros usuarios también puedan mover su dinero de forma inmediata en Colombia y resolver de manera sencilla sus necesidades financieras del día a día. Al final, se trata de ofrecer una experiencia en la que mover el dinero sea cada vez más fácil, sin importar si la persona está en Colombia o al otro lado del mundo”, indica Daniel Lodnoño Tapia, Country Manager de Global66.

La planificación financiera se convierte en una herramienta para disfrutar del descanso con mayor control y evitar el temido estrés post-vacacional. Elegir inteligentemente cómo mover su dinero le garantizará regresar con la salud financiera intacta para afrontar el cierre del año.

Cómo comparar tasas de cambio y detectar costos que no siempre son visibles

 Dos plataformas pueden ofrecer convertir $1 millón de pesos a dólares y anunciar que no cobran comisión, pero entregar cantidades diferentes de dólares. La razón puede estar en la tasa aplicada a la operación y en los costos asociados.

Por eso, antes de cambiar dinero, hay una pregunta más útil que "¿cuánto me cobran?". ¿Cuántos dólares voy a recibir por mis pesos?

Benjamín Sánchez, director de ARQ en Colombia, recomienda comparar las operaciones bajo las mismas condiciones y no quedarse únicamente con el precio que aparece en la pantalla.

"Si voy a cambiar $1 millón, puedo tomar ese mismo monto y revisar cuánto recibiría en diferentes alternativas. Después puedo comparar ese resultado con una tasa de referencia del mercado. Esa diferencia permite entender mucho mejor el costo de la operación", explica.

Una de las primeras herramientas para hacer esta revisión es consultar una tasa de referencia del mercado antes de realizar la conversión. Esto permite tener un punto de comparación frente a la tasa ofrecida por una plataforma, banco o casa de cambio.

La diferencia entre ambas se conoce como spread. Si la tasa de referencia indica que por una determinada cantidad de pesos deberían recibirse cierta cantidad de dólares y la plataforma ofrece menos, el usuario puede identificar cuánto se aleja la operación de esa referencia.

Por ejemplo, si una persona encuentra una tasa de referencia de $4.000 por dólar, pero una plataforma le ofrece una conversión equivalente a $4.100, la diferencia es de $100 por dólar. En una operación de US$1.000, esa diferencia representa $100.000 pesos frente a esa referencia, antes de considerar otros costos.

El ejercicio no termina ahí. También es necesario revisar el tarifario de la plataforma y buscar costos asociados a la operación. Transferencias internacionales, retiros, envíos de dinero o determinados servicios pueden tener tarifas diferentes a las de la conversión.

Cinco pasos para comparar una tasa de cambio

1. Buscar una tasa de referencia

Antes de cotizar, consultar una fuente de referencia para conocer el valor del dólar en el mercado. Esta cifra funciona como punto de partida y no necesariamente corresponde a la tasa que recibirá el consumidor.

2. Cotizar exactamente el mismo monto

Comparar $1 millón de pesos contra $1 millón de pesos, o US$1.000 contra US$1.000. Cambiar el monto entre una alternativa y otra puede dificultar la comparación.

3. Mirar cuántos dólares recibe realmente

Este es uno de los datos más importantes. Si una plataforma anuncia "sin comisión", pero entrega menos dólares que otra alternativa para el mismo monto, existe una diferencia que debe analizarse.

4. Revisar el tarifario completo

No basta con buscar la palabra "comisión". Conviene revisar transferencias, retiros, conversiones, membresías y cualquier otro servicio que pueda necesitarse después.

5. Hacer la cuenta final

La comparación puede resumirse en una operación sencilla

Pesos entregados − costos aplicables = valor efectivo de la operación

Y luego comparar cuántos dólares o euros se reciben.

Tres señales que deberían llamar la atención

Una primera señal es que la publicidad destaque únicamente "cero comisión" pero no permita identificar con claridad la tasa utilizada.

Otra es que la tasa ofrecida cambie considerablemente entre el momento de la cotización y el momento de confirmar la operación. En ese caso, el usuario debería revisar las condiciones bajo las cuales puede variar.

La tercera es encontrar costos adicionales que solo aparecen cuando se realiza una transferencia, un retiro o una operación posterior. Por eso, revisar el tarifario antes de mover el dinero puede evitar sorpresas.

Para quienes realizan operaciones internacionales con frecuencia, esta diferencia puede acumularse. Un viajero que cambia dinero varias veces al año, un freelancer que recibe pagos del exterior o una persona que envía recursos regularmente a otro país puede terminar asumiendo un costo significativo por pequeñas diferencias en cada operación.

"La tasa de cambio es solo una parte de la decisión. Lo importante es poder reconstruir la operación completa y entender cuánto entrego, cuánto recibo y qué estoy pagando por el camino", señala Sánchez.

La recomendación, entonces, es que antes de elegir dónde cambiar dinero, comparar la tasa de referencia, la tasa efectiva, los costos asociados y el resultado final. Una comisión de cero por sí sola no permite saber cuánto costó realmente una operación.