jueves, agosto 20, 2026

De gamer a desarrollador: cómo la curiosidad impulsa la innovación abierta



 
Por: Robert Calva, Ecosystem Solutions lead, Región NOLA en Red Hat

El 29 de agosto celebramos a quienes disfrutan los videojuegos. Sin embargo, detrás de esa afición existe una historia que pocas veces se cuenta: para muchos de los profesionales que hoy desarrollan software, administran infraestructuras críticas, diseñan soluciones de inteligencia artificial o lideran equipos de innovación, todo comenzó frente a una consola o un computador.

Los videojuegos han sido, durante décadas, mucho más que entretenimiento. Han despertado una curiosidad natural por entender cómo funcionan las cosas. ¿Cómo fue creado ese personaje? ¿Qué hay detrás de esos gráficos? ¿Cómo es posible construir un mundo completo dentro de una pantalla? Esa necesidad de descubrir el "cómo" suele convertirse en el primer paso hacia carreras relacionadas con la tecnología. Por ello, muchos especialistas en TI comenzaron siendo gamers porque compartían esa vocación por explorar, experimentar y comprender la tecnología desde temprana edad.

La evolución del gaming también ha acompañado la evolución tecnológica. Quienes crecieron jugando en consolas de 8 bits fueron testigos del salto hacia gráficos tridimensionales, motores cada vez más sofisticados y GPUs con una capacidad de procesamiento que hoy no solo hacen posibles videojuegos más inmersivos, sino que impulsan modelos de inteligencia artificial y aplicaciones empresariales de alto desempeño. En otras palabras, parte del camino que hoy sigue la IA comenzó años atrás en la industria del gaming.

Sin embargo, jugar es apenas el inicio. El siguiente paso consiste en crear.
Muchos jóvenes comienzan modificando personajes, diseñando escenarios, desarrollando mods o automatizando pequeñas tareas dentro de un juego. Esa curiosidad encuentra un aliado natural en el software de código abierto, porque elimina barreras de entrada y pone al alcance de cualquier persona herramientas que antes solo estaban disponibles mediante costosas licencias.

Hoy un estudiante puede aprender programación con proyectos abiertos como Scratch; crear modelos tridimensionales con Blender; diseñar imágenes con Gimp o Inkscape, producir audio con Audacity o desarrollar sus propios videojuegos utilizando herramientas abiertas como Godot Engine, todas disponibles para cualquiera con acceso a internet. Más importante aún, puede aprender observando el trabajo de otros, reutilizando código, mejorándolo y compartiendo sus propios avances con una comunidad global.

Esa colaboración representa uno de los mayores diferenciadores del open source. Mientras que el gaming siempre ha fomentado comunidades donde los jugadores intercambian estrategias, descubren soluciones y construyen conocimiento colectivo, el código abierto lleva esa dinámica un paso más allá: miles de desarrolladores colaboran para resolver problemas reales, mejorar plataformas y acelerar la innovación de forma continua.

 La lógica es la misma: aprender compartiendo.

Y justamente ahí reside uno de los mayores retos para la industria tecnológica. En la era de la inteligencia artificial ya no basta con formar programadores; se necesitan personas capaces de colaborar, adaptarse y construir sobre el conocimiento existente. Las comunidades abiertas permiten desarrollar esas habilidades desde etapas muy tempranas y preparar al talento que las organizaciones demandarán durante los próximos años.

Pero la relación entre gaming y código abierto va mucho más allá de la formación de talento.

Los videojuegos han funcionado durante décadas como un auténtico laboratorio de innovación. Tecnologías que hoy encontramos en industrias como la manufactura, la aviación, la medicina, el comercio o la logística fueron primero perfeccionadas en el mundo del entretenimiento interactivo. La realidad virtual y la realidad aumentada evolucionaron inicialmente para ofrecer experiencias más inmersivas y hoy son herramientas utilizadas para entrenamiento militar, simuladores de vuelo, capacitación industrial, navegación o visualización de productos antes de comprarlos.

Ese mismo espíritu de experimentación también ha impulsado el desarrollo de tecnologías abiertas. Linux, las herramientas de desarrollo, los motores gráficos, los proyectos colaborativos, los emuladores, el hardware abierto y múltiples plataformas comunitarias han permitido que miles de desarrolladores de todo el mundo contribuyan a construir mejores experiencias para jugadores y, al mismo tiempo, mejores tecnologías para otras industrias.

La innovación rara vez ocurre de forma aislada. Hoy vivimos en un ecosistema híbrido donde las organizaciones combinan tecnologías abiertas con desarrollos propios para acelerar la creación de nuevos productos. Esa capacidad de construir sobre una base compartida permite dedicar más tiempo a innovar y menos a empezar desde cero. En resumen, la innovación está en el código abierto.

Quizá por eso el Día del Gamer representa mucho más que una celebración para quienes disfrutamos un videojuego. También es una oportunidad para reconocer que detrás de muchos futuros ingenieros, científicos de datos, especialistas en ciberseguridad o desarrolladores de inteligencia artificial hay un niño o una niña que un día decidió preguntarse cómo funcionaba ese mundo que aparecía en la pantalla.

Porque cuando la curiosidad encuentra una comunidad abierta para aprender, compartir y construir, deja de ser únicamente un juego y se convierte en innovación.

Ahora puedes adquirir tu SOAT en cualquier punto Paga Todo habilitado, con el respaldo de Seguros Mundial.”



Con el propósito de seguir facilitando la vida de los colombianos y consolidarse como la red multiservicios líder en la región, Grupo Gelsa, a través de su marca Paga Todo, anuncia una alianza estratégica con Seguros Mundial para habilitar la venta y renovación del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) en puntos de venta Paga Todo.

La incorporación de este nuevo servicio al portafolio responde a la necesidad de brindar a los conductores de automóviles y motocicletas una alternativa cercana y confiable para mantenerse al día con este requisito indispensable de circulación. Gracias a la presencia de Paga Todo en todas las localidades de Bogotá y en los 116 municipios de Cundinamarca, los usuarios podrán adquirir su póliza en los puntos habilitados, reduciendo desplazamientos y facilitando el proceso.

Al respecto, Grupo Gelsa destacó: "En nuestra Organización trabajamos constantemente para diversificar nuestro ecosistema transaccional, pensando siempre en las necesidades cotidianas de los ciudadanos. Integrar la venta del SOAT con el respaldo de una compañía de tanta trayectoria como Seguros Mundial nos permite seguir aportando al progreso del país, garantizando que más colombianos puedan transitar protegidos, seguros y dentro del marco de la legalidad".

Para adquirir el SOAT en la red Paga Todo, los usuarios deberán acercarse a un punto de atención habilitado, proporcionar el número de placa del vehículo y suministrar la información del documento de identidad del propietario. El sistema, en conexión directa y en tiempo real con Seguros Mundial, expedirá el seguro de forma digital en cuestión de minutos, enviando el soporte correspondiente al cliente.

Desde Seguros Mundial se resaltó que esta alianza con Paga Todo, una de las redes transaccionales con mayor presencia en Bogotá y Cundinamarca, permite ampliar el acceso al SOAT, contribuir a la reducción de los índices de evasión y facilitar que, ante accidentes de tránsito amparados por la póliza, las víctimas puedan acceder a las coberturas previstas por la normativa aplicable.”

Con la incorporación de este nuevo servicio, Grupo Gelsa y su marca Paga Todo fortalecen su portafolio multiservicios.

miércoles, agosto 19, 2026

Netflix revela el tráiler del Gran Final de Cien años de soledad

 

 


Con la dirección de Laura Mora, el 26 de agosto llega a Netflix el cierre de la serie más ambiciosa de Latinoamérica. Después de los siete primeros episodios, el mundo entero se prepara para ver el Gran Final de Cien años de soledad, un episodio dirigido por Laura Mora con la ambición y la escala de un largometraje, que devela la maldición de los Buendía y la inevitable destrucción de Macondo. Con la participación de Margarita Rosa de Francisco como Fernanda del Carpio en su etapa más madura, junto a Emmanuel Restrepo como Jose Arcardio “el papa”, Estefanía Piñeres como Amaranta Úrsula y Sebastián Osorio como Aureliano Babilonia, Macondo verá nacer a su último miembro reafirmando así, que las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.

Cien años de soledad reafirma su lugar como una de las obras audiovisuales más ambiciosas jamás producidas en Latinoamérica, filmada íntegramente en Colombia, con el apoyo y la complicidad de la familia de García Márquez.

 Sinopsis del Gran Final de Cien años de soledad

Años después, Aureliano Babilonia permanecía encerrado bajo el yugo de Fernanda del Carpio y dedicaba sus horas a descifrar los manuscritos de Melquiades. Tras la muerte de Fernanda, reaparecerá José Arcadio “el papa” quien decide volver de Roma a Macondo en busca de la herencia de los Buendía. El encuentro entre dos extraños de la misma sangre despertará al joven Aureliano Babilonia a la vida. Tras la trágica muerte de José Arcadio, volverá Amaranta Úrsula y aquel amor incubado desde la época del diluvio, a pesar de las advertencias de Úrsula, engendrará un varón con el que se cumplirá la profecía donde las estirpes condenadas a cien años de soledad no tendrán una segunda oportunidad sobre la tierra.

Ficha técnica

Nombre de la serie: Cien años de soledad

Partes: 2 y un episodio especial.

Episodios: 8 episodios (P1) 7 episodios (P2), Gran Final.

Directores parte 2:  Laura Mora ( E.1, 2, 5 6 y el Gran Final) y Carlos Moreno (E. 3, 4 y 7)

Productores ejecutivos: Juliana Flórez Luna, Andrés Calderón, Carolina Caicedo, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García, Gonzalo García Barcha

Cast segunda parte: Julián Román (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo), Jorge Quintero (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo, versión joven), Claudio Cataño (Aureliano Buendía), Marleyda Soto (Úrsula Iguarán), María Adelaida Puerta (Amaranta Buendía), Martha Karina Hurtado (Rebeca Buendía), Obeida Benavides (Pilar Ternera), Emiliano Pernía (Aureliano José), Ana Machado (Santa Sofía de la Piedad), Daniella Reyes (Remedios, la Bella), Ángela Cano (Petra Cotes), Licinia Alzate (Petra Cotes, versión mayor), Laura Taylor (Fernanda del Carpio versión joven), Carla Baratta (Fernanda del Carpio), Margarita Rosa de Francisco (Fernanda del Carpio version mayor), Sebastián Osorio (Aureliano Babilonia), Estefanía Piñeres (Amaranta Úrsula), Emmanuel Restrepo (José Arcadio “el papa”), Violetta Avendaño (Renata Remedios "Meme", versión joven), Juanita Molina (Renata Remedios "Meme"), David Palacios (Mauricio Babilonia) y Pedro Pablo Pérez (Mauricio Babilonia, versión mayor).

Casa productora: Dynamo

Escritores: José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés y María Camila Arias

Directores de fotografía: James Brown y Camilo Monsalve

Diseñadores de producción: Bárbara Enríquez y Eugenio Caballero

Diseñadora de vestuario: Catherine Rodríguez

Directoras de casting: Yolanda Serrano y Eva Leira

Música: Camilo Sanabria y Juancho Valencia

Editores: Miguel Schverdfinger, Luís Carballar, Sebastián Hernández

Diseño de maquillaje y peinados: Ana del Río

Supervisión de efectos visuales: José Luis Orozco

Locaciones de rodaje: Departamentos de Magdalena, Boyacá, Cundinamarca y Tolima en Colombia

Bancamía avanza en la reapertura de 14 de sus 22 oficinas afectadas y en la puesta en marcha de alivios financieros para microempresarios



Bancamía, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA, avanza en la estabilización de su operación para acompañar de forma segura y oportuna a los clientes en las zonas más afectadas por el sismo del pasado 10 de agosto. El banco informa que de las 22 oficinas que han tenido cierre preventivo desde el primer día de la tragedia, habilita la atención en 14 de ellas, todas con informes técnicos elaborados por expertos que certifican la idoneidad de las edificaciones para poder operar en condiciones de seguridad tanto para clientes como para colaboradores, lo que viabiliza el inicio de la prestación del servicio.

Las sedes que retoman servicio son:

             Valle del Cauca: Candelaria, Cerrito, Cali Casona, Cartago y Tuluá.

             Chocó: Quibdó e Istmina.

             Caldas: Riosucio, Anserma y Manizales.

             Quindío: Armenia.

             Cauca: Popayán Norte.

             Antioquia: El Bagre.

             Norte de Santander: Cúcuta Centro.

“Cada oficina que vuelve a operar representa un paso adelante para acompañar a las comunidades en su recuperación. Seguimos unidos, avanzando con fuerza y esperanza”, afirma Viviana Araque Mendoza, presidente ejecutiva de Bancamía, quien agregó que la entidad avanza en las inspecciones de las 8 oficinas restantes y en la búsqueda de espacios para iniciar la atención, en los casos que sea necesario.

En el centro de todo el proceso de atención de Bancamía ha estado el bienestar de los colaboradores ubicados en los municipios afectados, a quienes el banco ha atendido desde el primer momento de ocurrido el sismo, para acompañarlos de manera integral a reestablecer sus condiciones de vida, conociendo cada caso para entregarles el apoyo económico, laboral y psicosocial que se ha requerido frente a la emergencia.

De la misma manera, Bancamía avanza en la puesta en marcha de soluciones financieras para los microempresarios afectados, con periodos de gracia y otras alternativas de alivio en sus créditos, lo que les permitirá contar con las herramientas necesarias y el tiempo que requieren para continuar en sus labores productivas.

Con este objetivo, la entidad dispuso un formulario en su página web, redes sociales y canales digitales para que los usuarios reporten de manera directa el nivel de impacto sufrido en sus activos o actividades productivas.

En cuanto a los mecanismos de protección, Bancamía informa que más de 7.800 clientes ubicados en las áreas impactadas cuentan con coberturas vía pólizas de seguros, frente a daños sobre sus negocios, por lo que la entidad y la aseguradora aliada, se encuentran brindando acompañamiento para que los beneficiarios hagan uso de las protecciones y asistencias correspondientes.

Asimismo, para titulares de CDTs en las zonas afectadas, se ha mantenido procesos orientados a facilitar la cancelación, renovación o disposición de recursos.

En todo momento, Bancamía ha mantenido la atención de los usuarios a través de la aplicación de Banca Móvil, Oficina Virtual, WhatsApp, Línea Mía y la red de Corresponsales a nivel nacional.

Federación Nacional de Cafeteros lanza campaña global de apoyo a los caficultores afectados por el terremoto




La Federación Nacional de Cafeteros (FNC) da inicio a la campaña internacional «Súmate a la Causa», una iniciativa que busca movilizar la solidaridad mundial y nacional frente a los cafeteros colombianos afectados por el sismo.

De acuerdo con la zona priorizada se han venido contactando cafeteros mediante visitas, vía telefónica, puntos de atención y mensajes directos en seis  departamentos productores de café: Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Quindío, Antioquia y Chocó; lo que han permitido obtener la primera información preliminar. Con una totalidad de 10460 caficultores contactados al cierre de las últimas horas, se ha encontrado que 8070 cafeteros tienen sus viviendas afectadas, de las cuales 709 reportan daño total y 6902 daño parcial.

Respecto a la infraestructura productiva afectada por el sismo, se reportan daños en 4713´beneficiaderos´ de los cuales 707 tienen daño total, 3740 daño parcial. (Un beneficiadero es el sitio en donde los caficultores realizan el proceso industrial y artesanal del café para transformar la cereza de café recién cosechada, en el grano verde seco listo para ser tostado).

La Federación avanza en su propósito de levantar la información de las afectaciones en la población cafetera, apoyando también a la UNGRD en el diligenciamiento del RUFE, lo que permite a los cafeteros entrar a los programas de ayudas de dicha entidad. Para esta tarea ha dispuesto de 400 ingenieros agrónomos de su servicio de extensión que en el término de una semana visitarán 267 veredas, hasta llegar a las 890 que se han priorizado conforme la información del polígono de afectación.

El Gerente General del gremio, Germán Bahamón ha liderado la campaña «Súmate a la Causa» con la búsqueda de aliados globales, la operación en campo y el relacionamiento con el gobierno nacional.
«Súmate a la Causa» recibirá donaciones de diversos organismos internacionales y de la comunidad global y nacional en solidaridad con las familias caficultoras, en medio de la crisis humanitaria que afronta el país.

Ingresa a www.federaciondecafeteros.org
https://federaciondecafeteros.org/juntos-con-la-fuerza-que-nos-ha-definido-siempre-saldremos-adelante/


martes, agosto 18, 2026

Con resultados operativos y financieros positivos, ETB continúa su senda de recuperación





ETB continúa consolidando la transformación de su operación con resultados que reflejan el crecimiento de sus principales líneas de negocio. Como resultado del crecimiento de sus negocios y de la ejecución del plan de transformación, al cierre del primer semestre de 2026 ETB registró:

● Ingresos totales por $838.481 millones, con un crecimiento del 8,9 % frente al mismo periodo de 2025.

● Ingresos operacionales por $798.586 millones, con un incremento del 7,3 %.

EBITDA de $292.723 millones, superior en 117,7 % al registrado un año atrás.

● Utilidad operacional de $139.311 millones, una mejora de $190.409 millones frente al primer semestre de 2025, resultado del crecimiento del negocio y de una operación cada vez más eficiente.

● Utilidad neta de $26.126 millones, con una recuperación de $91.857 millones frente al mismo periodo del año anterior, reflejando la consolidación de las acciones implementadas dentro del plan de transformación.

De especial relevancia es que, durante el primer semestre de 2026, la compañía fortaleció su liderazgo en fibra óptica para hogares y Mipymes, transformó su oferta para Empresas y Gobierno, avanzó en el desarrollo de nuevas verticales tecnológicas y continuó ejecutando las palancas de transformación que impulsan su eficiencia operativa, su sostenibilidad y la generación de valor.
 
Hogares y Mipymes: el principal motor de crecimiento

Durante el primer semestre de 2026, los ingresos del segmento de Hogares y Mipymes crecieron 24% frente al mismo periodo del año anterior, pasando de

$331.000 millones a $409.000 millones. Este desempeño estuvo impulsado por una operación que hoy es 100 % fibra óptica, el incremento del 10 % en la base de clientes de fibra, un crecimiento del 151 % en las ventas y del 145 % en las instalaciones. A estos resultados se suma el avance de Conexión Social, iniciativa que ha impulsado el crecimiento de la base de usuarios de ETB en los estratos 1 y 2 y que ya conecta a más de 82.000 familias, ampliando el acceso a internet de alta velocidad y contribuyendo al cierre de brechas digitales en la ciudad.
 

Empresas y Gobierno: una oferta cada vez más integrada

En el segmento de Empresas y Gobierno, ETB transformó la oferta que integra conectividad, infraestructura tecnológica y soluciones digitales para acompañar la transformación de organizaciones públicas y privadas. Como parte de este proceso, la compañía logró estabilizar su operación mediante la reducción del 93 % de las fallas de fibra producto del hurto y vandalismo a la infraestructura.

Nuevas verticales que impulsan la transformación de ETB

Como parte de su evolución hacia una empresa de tecnología, ETB continúa consolidando EdTech como una de sus principales verticales estratégicas para impulsar la transformación digital del país a través del desarrollo del talento y la apropiación tecnológica. Bajo esta apuesta, la compañía desarrolla iniciativas como Plataforma A Confiar, el Observatorio de Talento Digital, Suba Conecta y su trabajo conjunto con la Agencia ATENEA, entre otras, que fortalecen las habilidades digitales, impulsan la formación de talento y acercan más oportunidades de educación e innovación a los colombianos.

Una transformación que sigue optimizando su operación

Durante el primer semestre de 2026, las palancas de transformación generaron impactos cercanos a $197.000 millones, adicionales a los más de $437.000 millones alcanzados durante 2025, gracias a iniciativas enfocadas en el aseguramiento de ingresos, la recuperación de cartera todo apoyado en metodologías de innovación y nuevas soluciones tecnológicas.

Resultados que refiejan la consolidación del negocio

Los resultados señalados estuvieron acompañados por una gestión disciplinada de la caja, manteniendo el foco en la optimización de la operación, la eficiencia en el uso de los recursos y la ejecución de las palancas de transformación para fortalecer la sostenibilidad financiera de la compañía.

"La transformación de ETB sigue reflejándose en un negocio que crece, una operación cada vez más eficiente y una compañía que amplía sus capacidades para impulsar la transformación digital del país. Estos resultados confirman que vamos por el camino correcto y que seguiremos ejecutando con disciplina nuestro plan de transformación", afirmó Diego Molano Vega, presidente de ETB.


BBVA Colombia registra utilidades récord por $769.000 millones y cierra el mejor primer semestre de su historia reciente

 


Este resultado de las ganancias representó un crecimiento de 125,9% frente al mismo periodo del año anterior. Los ingresos superaron los $3,2 billones y el banco fortaleció su crecimiento en empresas, financiación sostenible, banca digital e inversión tecnológica, consolidando el resultado de una estrategia de inversión sostenida durante los últimos años que transformó el banco y fortaleció su aporte al desarrollo de Colombia.

Las entidades del Grupo BBVA en Colombia presentaron los resultados del primer semestre de 2026, un periodo que marca el mejor desempeño reciente de la entidad y confirma el impacto de una estrategia de transformación basada en la inversión, la innovación y el fortalecimiento permanente de sus capacidades para acompañar a las personas, las empresas y el crecimiento económico del país.

Durante el semestre, los ingresos crecieron 256% y superaron los $3,2 billones, mientras que el margen neto aumentó 33 % gracias al crecimiento de los ingresos y a una mayor eficiencia operativa. Como resultado, el beneficio después de impuestos alcanzó $769.000 millones, un crecimiento de 126% frente al primer semestre de 2025 y la cifra más alta registrada por la entidad para un primer semestre.

La evolución del banco también se evidenció en sus principales líneas de negocio. La cartera empresarial aumentó 25% y superó los $23 billones, impulsada por una mayor especialización comercial, nuevos modelos de atención y soluciones digitales para empresas.

En financiación sostenible, BBVA movilizó $12 billones durante el primer semestre de 2026 y completó $44,9 billones movilizados entre 2020 y 2025, consolidando su compromiso con el desarrollo sostenible del país a través del apoyo a proyectos de acción climática y crecimiento inclusivo.

La transformación digital también continuó acelerándose. Hoy el 52% de las ventas del banco ya se realiza por canales digitales, resultado de una estrategia que incorporó nuevos productos, pagos inmediatos y soluciones digitales para personas y empresas. Así mismo, las ventas por el canal de BBVA Contigo,crecieron cerca del doble desde 2024.

"Los resultados del primer semestre reflejan el mejor momento de BBVA en Colombia en los últimos años. Son el resultado de una estrategia basada en la confianza de nuestros clientes, la disciplina en la ejecución y una inversión sostenida que nos ha permitido construir un banco más sólido, más eficiente y preparado para seguir creciendo", afirmó Mario Pardo Bayona, presidente ejecutivo de BBVA Colombia.

Seis años de transformación

Durante los últimos seis años, BBVA triplicó la inversión en innovación y tecnología, pasando de $96.000 millones en 2020 a $343.000 millones en 2026, destinando recursos a software, hardware, infraestructura y seguridad para respaldar la evolución del negocio,  y acelerar la transformación digital del banco para brindar una experiencia más ágil y segura a los clientes.

La entidad también impulsó nuevos modelos de atención digital, fortaleció la banca para empresas, amplió la oferta de Banca Wealth, desarrolló nuevos productos para personas y empresas, consolidó la operación de BBVA Panamá y aceleró soluciones de pagos inmediatos que hoy hacen parte de la experiencia cotidiana de millones de clientes.

 

Durante estos seis años, BBVA también fortaleció su papel como aliado del desarrollo económico, social y medioambiental del país. Con la apertura de oficinas en Guainía y Vaupés para alcanzar presencia con oficinas en los 32 departamentos y así servir a todos los colombianos, financiación sostenible por $45 billones, la emisión del primer bono azul de Colombia para proteger el capital acuático en 2023, el primer bono de biodiversidad de un banco a nivel mundial en 2024 para proteger la enorme riqueza natural de Colombia y el lanzamiento de las tarjetas Coral y de Biodiversidad para que todos los colombianos puedan ser parte de la solución. 

Así mismo, para la entidad acompañar el crecimiento del campo colombiano ha sido una prioridad. Entre 2023 y 2026, el banco desembolsó más de $22 billones al sector agropecuario, recursos que han contribuido a financiar a más de 10.000 pequeños y medianos productores del país. En este periodo, la cartera agropecuaria pasó de $2,9 billones a $7,1 billones, reflejando el compromiso con los agricultores y productores del país.

El banco también benefició a más de 1,9 millones de colombianos con inversiones por más de 60.000 millones de pesos mediante iniciativas de apoyo a la educación, educación financiera, voluntariado y apoyo humanitario.

"Celebrar los 30 años de BBVA en Colombia alcanzando estos resultados tiene un significado muy especial. Hoy entregamos un banco más fuerte, más digital y mejor preparado para aprovechar las oportunidades del futuro. Me voy con la tranquilidad de saber que BBVA cuenta con el talento, la solidez y la visión para seguir liderando la transformación del sector financiero y continuar acompañando el desarrollo de Colombia durante las próximas décadas", afirmó Pardo Bayona.