Cyzone y Dunkin' presentan una edición especial de labiales inspirada en el café

Para la Generación Z, salir por un café va más allá de una pausa en la rutina. Es un momento para compartir, crear contenido, expresar su estilo y conectar con quienes la rodean. En ese escenario, las marcas buscan integrarse a estos hábitos con propuestas relacionadas con sus intereses y formas de interactuar con el mundo.

En ese contexto, Cyzone y Dunkin' presentan una colaboración que reúne a dos marcas presentes en el día a día de las amantes del café. La alianza se materializa en una edición especial del Labial Mate Studio Look, que toma como referencia algunos de los cafés más representativos de Dunkin' para crear una colección que reúne maquillaje y funcionalidad.

Café y maquillaje en una misma colección

La colección presenta tres tonos —Mocca, Capuccino y Terracota— inspirados en bebidas de Dunkin'. El lanzamiento tiene como protagonista al Labial Mate Studio Look, el producto número uno en ventas de Cyzone, y destaca uno de sus principales atributos: una fórmula de larga duración y 0% transferencia, diseñada para tomar café sin dejar marcas en vasos o tazas.

Los labiales ofrecen un acabado mate, textura ligera y una duración de hasta 24 horas. La colección incorpora una identidad visual que retoma algunos de los elementos más reconocibles de Dunkin' y refleja la colaboración entre ambas marcas.

Cuando el café se convierte en inspiración

La colaboración responde a una realidad cada vez más presente entre la Generación Z: las rutinas de belleza ya no se viven de manera aislada, sino como parte de experiencias cotidianas que se comparten tanto en la vida real como en las redes sociales.

Inspirada en el formato Get Ready With Me (GRWM), la campaña toma el momento de prepararse para salir por un café como punto de encuentro entre maquillaje y estilo de vida. Bajo el concepto "Get Ready with Mate", vincula el beneficio funcional del producto con uno de los hábitos de sus usuarias.

"En Cyzone sabemos que las nuevas generaciones buscan marcas que formen parte de los momentos que disfrutan. Con esta colaboración unimos el desempeño de nuestro Labial Mate Studio Look con una experiencia cotidiana como compartir un café, a través de un producto relacionado con los intereses y hábitos de nuestras consumidoras", señaló Gabriela Casais, directora ejecutiva de Marca en Cyzone.

La colección Cyzone x Dunkin' estará disponible en Perú, Chile, Colombia, México, Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Costa Rica y Panamá a partir del 3 de agosto según stock disponible por país, consolidando de esta manera la tercera colaboración entre ambas marcas y la primera en incorporarse al catálogo de Cyzone.

Capital movilizado de fusiones y adquisiciones en Colombia aumentó 50% en el primer semestre de 2026, según Aon

Aon plc, firma líder mundial en servicios profesionales, lanzó el Reporte para América Latina de fusiones y adquisiciones del primer semestre de 2026 en colaboración con TTR Data y Datasite. El reporte muestra a Colombia con 91 operaciones de M&A entre enero y junio de 2026. Aunque la cifra representa una disminución del 29% frente al mismo período de 2025 el valor total agregado alcanzó los USD 7.230 millones un aumento del 50% interanual.

El incremento en el capital movilizado evidencia que, aunque el mercado colombiano ha mostrado una menor cantidad de operaciones, los inversionistas mantienen interés por activos estratégicos y transacciones de mayor escala. Esta dinámica refleja un entorno más selectivo, en el que las operaciones se concentran en sectores con fundamentos sólidos y potencial de crecimiento, como tecnología, servicios empresariales, energías renovables y servicios financieros.

De acuerdo con el informe, los subsectores más activos en Colombia durante el primer semestre fueron software especializado, con 10 transacciones; servicios empresariales y profesionales, con 8 operaciones; energías renovables, también con 8; y banca e inversión, con 7 transacciones.

Entre las principales operaciones vinculadas al mercado colombiano durante el segundo trimestre se destacan transacciones en sectores como energía, telecomunicaciones, servicios empresariales y tecnología. Entre ellas se encuentran la adquisición de Verene Energia por parte de Grupo Energía Bogotá (GEB) por aproximadamente USD 564,5 millones; la adquisición de una participación en Brava Energia por parte de Ecopetrol Investimentos do Brasil por aproximadamente USD 537,7 millones; la operación relacionada con Telefónica Colombia por USD 240,3 millones; y la adquisición de Makro Colombia por parte de Cencosud Internacional por USD 158 millones.

“El mercado colombiano de M&A refleja una dinámica de mayor selectividad, donde el volumen de operaciones se ha moderado, pero el capital movilizado continúa creciendo de manera significativa. Esto demuestra que Colombia sigue siendo un mercado relevante para inversionistas que buscan activos estratégicos, especialmente en sectores como energía, tecnología, servicios empresariales e infraestructura. En este contexto, la calidad de los activos, la visibilidad de flujos de caja y la gestión adecuada de riesgos transaccionales se vuelven determinantes para avanzar con éxito en los procesos de inversión”, sostuvo Carlos Dorado, Líder de M&A and Transaction Solutions para Hispanic South America en Aon.

América Latina: las inversiones se mantienen selectivas en marcados clave

A nivel regional, América Latina registró 1.062 transacciones por un valor total de USD 49.107 millones hasta junio. Comparado con el mismo periodo de 2025, el volumen de las transacciones disminuyó 30% y su valor total 6%.

Brasil encabezó la actividad de la región con 593 transacciones (una disminución del 35% y un aumento del 15% en el capital movilizado), seguido de Chile, con 163 operaciones (descenso del 13%), y Argentina, con 129 transacciones (descenso del 5%). Perú registró 58 transacciones (descenso del 21%) y el mayor aumento en capital movilizado con un 313%, con respecto al primer semestre del año pasado. Mientras que México baja en el ranking y registra 118 transacciones, que representan un descenso del 19% en el número de transacciones, pero también con un aumento del 21% en su valor (USD 10.911 millones), en términos interanuales.

Colombia, por su parte, registra 91 transacciones (descenso del 29%), y un aumento del 50% en capital movilizado (USD 7.230 millones).

En materia de operaciones transfronterizas, las empresas latinoamericanas concentraron su actividad principalmente en Europa y Norteamérica, con 42 y 22 transacciones, respectivamente. Al mismo tiempo, Norteamérica se mantuvo como la región con mayor participación en adquisiciones dentro de América Latina, seguida por Europa y Asia.

“Hemos observado dinámicas diferenciadas entre los principales mercados de Latinoamérica, reflejando tanto condiciones macroeconómicas como contextos regulatorios específicos. En el caso de Colombia, el crecimiento en el capital movilizado ha estado impulsado en parte por operaciones de mayor escala en sectores estratégicos como energía, telecomunicaciones, servicios empresariales y tecnología, con inversionistas que siguen evaluando oportunidades relevantes pese a un entorno más selectivo y condicionado por la incertidumbre política y regulatoria. En cuanto al perfil de las transacciones en la región, vemos una combinación de operaciones lideradas por fondos de private equity, inversores estratégicos y actores locales, muchas veces en estructuras que buscan equilibrar riesgo y retorno en contextos todavía volátiles. La selectividad sigue siendo alta, con un fuerte énfasis en la calidad de los activos, la visibilidad de flujos de caja y la solidez del marco regulatorio en cada jurisdicción”, explicó Pedro da Costa, Head de M&A and Transaction Solutions para América Latina en Aon.

El ron entra en una nueva era: mercado mundial crecería cerca de USD 7.000 millones hacia 2030

El mercado colombiano de bebidas espirituosas está cambiando. Entre 2021 y 2025, su volumen pasó de aproximadamente 105 millones a 133 millones de litros, un crecimiento cercano al 27%. En ese mismo periodo, el ron avanzó de 23 millones a 26 millones de litros, alrededor de un 13%; mientras el whisky pasó de 13 millones a 18 millones y el tequila y mezcal, de cerca de uno a dos millones.

Las perspectivas internacionales también anticipan oportunidades para la categoría. Proyecciones de mercado estiman que el mercado mundial del ron crecerá cerca de USD 7.000 millones adicionales entre 2025 y 2030, con una tasa anual compuesta cercana al 5%. Este escenario coincide con cambios en los hábitos de consumo, marcados por una mayor valoración de la calidad, el origen, la innovación y las experiencias alrededor de la bebida.

“El cambio más importante que estamos observando es que el consumidor ya no busca simplemente tomar ron; quiere vivir una experiencia. Las nuevas generaciones están más interesadas en la calidad, el origen, el añejamiento y la historia detrás de lo que consumen. Estamos pasando de una lógica enfocada en la cantidad a una en la que cobran mayor importancia el disfrute, la moderación y el valor de cada ocasión”, explica Hugo Álvarez Builes, maestro ronero de la Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia.

En el marco del Día Internacional del Ron, Ron Medellín destaca esta transformación de una categoría tradicionalmente vinculada con las celebraciones de los colombianos. Hoy, las grandes fiestas conviven con otras ocasiones como reuniones entre amigos, gastronomía, coctelería, música y encuentros en casa, mientras los consumidores jóvenes muestran mayor apertura hacia mezclas, sabores y propuestas diferentes.

Para los próximos años, desde Ron Medellín se proyecta un crecimiento moderado en volumen, pero mayores oportunidades en valor. Esto abre espacio para rones añejos, propuestas premium, ediciones especiales y productos diferenciados por su origen y proceso de elaboración.

La premiumización responde también a un consumidor que comienza a interesarse por aspectos que van más allá de la graduación alcohólica. Las materias primas, la fermentación, la destilación, las barricas, el tiempo de añejamiento y la mezcla determinan características como el aroma, sabor, estructura, complejidad y suavidad del producto.

“Un buen ron no se explica solamente por sus años. El tiempo es fundamental, pero también importan la materia prima, la madera, la destilación, la mezcla y el perfil sensorial que se quiere conseguir. Cuando el consumidor conoce lo que existe detrás de una botella, también aprende a disfrutarla de otra manera”, señala Álvarez Builes.

Colombia cuenta con tradición en la producción de ron, conocimiento en procesos de elaboración y añejamiento, materias primas y una identidad cultural construida alrededor de esta bebida. Para la industria, la oportunidad estará en convertir esos atributos en propuestas que puedan competir por calidad, innovación, origen y diferenciación, tanto en el mercado nacional como internacional.

Para Ron Medellín, la conmemoración del Día Internacional del Ron representa una oportunidad para poner en valor esa tradición y, al mismo tiempo, mostrar la evolución de una categoría que busca conectar con nuevas generaciones.

“El futuro del ron colombiano está en combinar tradición, innovación y calidad para conquistar nuevos consumidores en Colombia y en el mundo. La industria estará cada vez más enfocada en comprender las ocasiones y las personas, y no simplemente en vender botellas”, concluye Álvarez Builes.

CFMOTO cierra el primer semestre de 2026 con 2140 unidades vendidas

 CFMOTO cerró el primer semestre de 2026 con 2140 motocicletas matriculadas en Colombia, un resultado que representa un crecimiento de 80% frente al mismo periodo del año anterior. Este desempeño está acompañado por la segunda edición del CFMOTO Day Colombia, el evento insignia de la marca en el país, que se realizará el 9 de agosto y estará enfocado en fortalecer el vínculo con propietarios, entusiastas y potenciales compradores.

Durante la jornada, los aficionados se reunirán para conocer y experimentar el universo CFMOTO a través de actividades on-road y off-road, exhibiciones del portafolio de dos y cuatro ruedas, experiencias con marcas aliadas y la tradicional vuelta emblemática.

El encuentro da continuidad a la primera edición realizada en 2025 y reafirma la apuesta de la marca por construir una comunidad alrededor de la aventura, la tecnología y las distintas formas de vivir la movilidad.

“El crecimiento de CFMOTO en Colombia no solo se refleja en las cifras de ventas, sino también en una comunidad cada vez más amplia y conectada con la marca. El CFMOTO Day nos permite acercarnos a nuestros clientes, escuchar sus experiencias y mostrarles la diversidad de un portafolio pensado para distintos estilos de conducción”, afirmó David García, Gerente de CFMOTO Colombia.

Un portafolio para diferentes experiencias de conducción

Durante el CFMOTO Day Colombia 2026, los asistentes conocerán casi todo el portafolio de la marca, incluyendo la línea completa de CFLITE, así como vehículos de cuatro ruedas. La zona off-road contó con motocicletas multipropósito como la 250DUAL, 450MT 2027 (en nuevos colores), 700MT, 800MT, 800MTX, 800MT-ES (nueva en el mercado) y 1000MTX, que permiten mostrar la capacidad de la marca para atender diferentes perfiles de usuario y escenarios de conducción. 

Además de la exhibición de producto, el evento incluirá experiencias con Monster, Insta360, CHOHO, ELF, Akrapovic, Crem Helado, Apex Filtros, Gatorade, Échele Café y Black Motor, aliados que acompañarán una jornada diseñada para integrar comunidad, producto y entretenimiento.

“Nuestro propósito es seguir construyendo una marca cercana, sólida y respaldada, que no solo ofrezca productos competitivos, sino también experiencias que fortalezcan el sentido de pertenencia de quienes eligen CFMOTO. Este evento es una muestra de cómo queremos seguir creciendo en Colombia”, agregó García.

Con el respaldo de Autocolombiana, CFMOTO continuará fortaleciendo su presencia nacional durante el segundo semestre de 2026, ampliando su comunidad y consolidando una propuesta de valor basada en tecnología, desempeño, diseño y experiencias de marca.

Todo lo que hay que saber sobre La Vuelta a España 2026 y cómo verla en Colombia

 La Vuelta a España 2026 se llevará a cabo del 22 de agosto al 13 de septiembre, con 21 etapas que reunirán a algunas de las principales figuras del ciclismo mundial, incluidos los representantes de Colombia y del resto de América Latina. 

Los fanáticos del ciclismo en Colombia podrán seguir la competencia a través del servicio de televisión satelital de DIRECTV y de la plataforma de streaming y TV en vivo DGO.

La edición 81 de La Vuelta comenzará en Mónaco, con una contrarreloj individual, y finalizará tres semanas después en Granada, luego de cerca de 3.275 kilómetros de recorrido. La montaña tendrá nuevamente un papel determinante, con varias jornadas que pondrán a prueba a los aspirantes al título.

Entre las grandes figuras internacionales previstas para la competencia aparecen nombres como Tadej Pogačar, Primož Roglič, João Almeida, Enric Mas y Wout van Aert, en una edición que promete una intensa disputa por el maillot rojo y por las victorias de etapa.

Por su parte, el ciclismo colombiano estará nuevamente representado en una de las tres grandes carreras por etapas del calendario internacional: entre los corredores anunciados aparecen Harold Tejada, Iván Ramiro Sosa, Juan Guillermo Martínez y Juan Rodríguez, quienes buscarán aprovechar especialmente las jornadas de montaña.

Harold Tejada llega como una de las principales cartas nacionales y con el antecedente de haber sido el mejor colombiano de La Vuelta 2025, mientras que Juan Guillermo Martínez con apenas 21 años volverá a medirse con la élite del pelotón internacional tras su participación en la edición anterior.

Presencia latinoamericana

La región también tendrá una carta de peso con el ecuatoriano Richard Carapaz, campeón del Giro de Italia y medallista de oro olímpico, quien conoce bien La Vuelta después de haber alcanzado el segundo lugar de la clasificación general en 2020.

A la representación regional se suma el venezolano Orluis Aular, quien buscará oportunidades en las jornadas que favorezcan sus características.

De esta manera, corredores de Colombia, Ecuador y Venezuela aportarán presencia latinoamericana a la última Gran Vuelta de la temporada.

Cómo ver La Vuelta a España 2026

Los clientes podrán disfrutar de La Vuelta a España 2026 por DIRECTV, a través de la señal de ESPN, canal 1621 HD, y también desde DGO, que permite acceder a la programación desde Smart TV, computador, smartphone o tablet.

La competencia se suma a la amplia oferta deportiva disponible para los clientes de DIRECTV y DGO, con algunos de los principales eventos del deporte internacional.

Dell Technologies fortalece su ecosistema de monitores y accesorios con nuevas soluciones para colaboración, productividad y gestión de TI

Actualmente, el 64% de las salas de reunión en las empresas son espacios destinados a pequeños equipos. Sin embargo, el 93% de estos entornos carecen de sistemas de videoconferencia integrados. Para resolver esta brecha y acabar con la complejidad de múltiples equipos, Dell Technologies presenta en 2026 una nueva generación de monitores y accesorios diseñados para responder a las necesidades del trabajo moderno, con un portafolio que integra colaboración inteligente, conectividad simplificada, seguridad, sustentabilidad y herramientas avanzadas de administración para TI. Con esta evolución, Dell refuerza su visión de un ecosistema robusto e innovador, respaldado por la confiabilidad de una marca líder global en tecnología.

En un entorno donde las organizaciones buscan experiencias más fluidas para usuarios finales y una gestión más eficiente para sus equipos de tecnología, Dell amplía su propuesta con nuevos monitores de videoconferencia, monitores comerciales con mejores resoluciones y mayores tasas de refresco, adaptadores multipuerto, cámaras web de nueva generación, teclados y mouse rediseñados, smart docks preparados para la administración remota a escala y software de gestión inteligente que simplifica tanto la experiencia del usuario como la operación de TI. Entre las funcionalidades clave de Dell Display and Peripheral Manager se destacan la personalización de accesos directos, la administración de dispositivos conectados, la optimización multitarea y una experiencia unificada para ajustar monitores y accesorios desde una sola aplicación.

 Colaboración más inteligente con la nueva generación de monitores de videoconferencia

 Dentro de las principales novedades del año se destacan los nuevos monitores de videoconferencia Dell Pro P2426HEB/HEV, P2726DEB/DEV y P3426WEB/WEV, concebidos para ofrecer una experiencia de colaboración más integrada y natural desde el puesto de trabajo. Esta nueva familia incorpora funciones de inteligencia artificial, versiones con y sin parlantes y micrófonos según las necesidades de implementación, y un diseño renovado orientado al trabajo híbrido. Los modelos integran cámara Sony STARVIS de 5 MP con calidad QHD, auto framing impulsado por IA, compatibilidad con Windows Hello, obturador mecánico de privacidad y certificaciones para Microsoft Teams y Zoom, combinando imagen nítida, seguridad y facilidad de uso en un único dispositivo. Además, incorporan cancelación de ruido por IA con micrófonos beamforming y parlantes de 5 W, para una experiencia de audio más clara en llamadas y presentaciones.

 A esta propuesta se suma el monitor Dell Pro P 43 4K (P4326QEB), una solución all-in-one pensada para pequeñas salas de reunión de hasta seis personas, que integra pantalla 4K de 43 pulgadas, cámara inteligente, audio avanzado y conectividad en un único dispositivo, ampliando la propuesta de Dell desde el escritorio individual hacia los espacios compartidos de colaboración.

En paralelo, Dell renueva su portafolio comercial con monitores que elevan la experiencia visual gracias a mejores resoluciones, contrastes y tasas de refresco de hasta 120 Hz, aportando una navegación más fluida, menor parpadeo y mayor comodidad visual durante toda la jornada. En esta nueva generación también se destacan certificaciones de confort visual de hasta 4 estrellas de TÜV Rheinland y tecnologías de reducción de luz azul sin sacrificar precisión de color.

 Conectividad móvil renovada

 La propuesta de conectividad portátil evoluciona con el Dell Pro 7-in-1 USB-C Travel Hub DA326, desarrollado para simplificar la conexión en movilidad con más versatilidad, más potencia y una experiencia de usuario más intuitiva. El nuevo hub incorpora Smart Power Management, más conectividad USB-C y hasta 100 W de power pass-through. Además, el DA326 admite hasta una pantalla 6K o hasta dos pantallas 4K, reforzando su posicionamiento como una herramienta ideal para profesionales que necesitan expandir su espacio de trabajo sin resignar portabilidad.

Nuevas cámaras web para una imagen más avanzada e inteligente

 Dell también expande su portafolio de colaboración personal con las nuevas webcams WB726 y WB526, pensadas para ofrecer una calidad de imagen superior y funciones inteligentes adaptadas al trabajo híbrido. La Dell Pro 7 Webcam 4K WB726 se posiciona como la propuesta premium de la marca, con captura 4K UHD a 60 fps, sensor Sony STARVIS, mejoras avanzadas de imagen basadas en IA, micrófonos beamforming, compatibilidad con Windows Hello y Microsoft Presence Sensing, además de control por gestos y vista de documentos con corrección automática de distorsión.

 Por su parte, la WB526 amplía el rendimiento en la categoría 2K con resolución QHD, mejoras de imagen basadas en IA, DOL-HDR, Windows Hello, vista de documentos, control por gestos e interfaz antirrobo, en un formato versátil para distintos entornos de uso. Ambas cámaras forman parte de la nueva generación de webcams Dell, con sensores, ópticas, autofocus y procesamiento de imagen renovados para lograr mayor claridad, mejor desempeño en baja luz y una experiencia más consistente en videollamadas.

 Nuevos teclados y mouse: más autonomía, seguridad y comodidad

 En periféricos, Dell presenta una nueva línea inalámbrica diseñada para ofrecer mayor confort, productividad y administración simplificada. Uno de los principales diferenciales de esta nueva familia es la autonomía: los teclados y mouse inalámbricos Dell ofrecen hasta 48 meses de duración de batería en modelos seleccionados, una de las más extensas de la industria.

 El KM746 se destaca por incorporar una solución recargable basada en supercapacitores, con el mayor tiempo de funcionamiento en su clase y por sumar un mouse compacto recargable sin batería de ion-litio, que se posiciona como el más liviano del mundo en su categoría. El KM726 aporta escritura silenciosa, soporte dual para Windows/macOS y funciones orientadas a usuarios que priorizan productividad y experiencia premium. El KM526, por su parte, ofrece una propuesta confiable y accesible para despliegues amplios, manteniendo la extensa vida útil de batería.

 En materia de seguridad, esta generación incorpora Dell Secure Link USB con cifrado AES de 128 bits y algoritmos aprobados por FIPS, ayudando a reforzar la protección en entornos corporativos. También suma desplazamiento adaptable, nuevos atajos y personalización a través de Dell Display and Peripheral Manager (DDPM), para que cada usuario pueda optimizar su flujo de trabajo desde una sola aplicación.

 Smart docks: más potencia y administración remota para TI

 La nueva familia Dell Pro Dock incorpora una propuesta clara para distintos perfiles de cliente, desde opciones cableadas hasta smart docks preparadas para gestión remota. En particular, los modelos Dell Pro Smart Dock SD25, Dell Pro Thunderbolt 4 Smart Dock SD25TB4 y Dell Pro Thunderbolt 5 Smart Dock SD25TB5 fueron diseñados para entornos donde la administración centralizada, la estandarización y la escalabilidad son prioridades. Las smart docks de Dell permiten administración remota a escala incluso con o sin una laptop conectada, una capacidad especialmente valiosa para equipos de TI que necesitan visibilidad, configuración y actualización simplificada de flotas distribuidas. A esto se suma la integración con Dell Device Management Console (DDMC), una consola cloud-based desde la cual es posible gestionar, configurar, desplegar y actualizar dispositivos desde un único punto de control. En cuanto a potencia, la familia abarca desde 100 W en el WD25, hasta 130 W en SD25 y SD25TB4 y hasta 300 W en el SD25TB5 según configuración y plataforma, dando respuesta a una amplia variedad de necesidades, incluidas estaciones de trabajo y PCs preparadas para IA. En el caso de los modelos Thunderbolt Smart Dock, además, se destacan capacidades orientadas a alto rendimiento y compatibilidad con vPro para una gestión más profunda en entornos empresariales.

 Un ecosistema Dell integrado para el escritorio moderno

Más allá de cada lanzamiento puntual, la propuesta de Dell Technologies apunta a algo mayor: construir experiencias de escritorio integradas, donde monitores, accesorios y herramientas de gestión trabajen juntos de manera coherente. Soluciones como DDPM y DDMC permiten avanzar hacia un escritorio más personalizable para el usuario y al mismo tiempo más administrable para TI, extendiendo la lógica del ecosistema Dell más allá de la PC.

 Con estos lanzamientos, Dell Technologies refuerza su apuesta por un portafolio que combina innovación, simplicidad operativa y sustentabilidad, pensado para organizaciones que buscan modernizar la experiencia del usuario final sin resignar control, seguridad ni eficiencia en la gestión.

¿Tu marca está priorizando el objetivo de marketing que realmente impulsa el crecimiento?

Las marcas suelen enfrentar múltiples desafíos al mismo tiempo: fortalecer su diferenciación, aumentar su presencia en los puntos de venta, justificar su precio, recuperar dinamismo o encontrar nuevas oportunidades de crecimiento. La pregunta es cuál de ellos merece convertirse en la prioridad. La evidencia de Kantar demuestra que identificar correctamente ese objetivo puede tener un impacto directo en las probabilidades de crecimiento de una marca.

A partir de este análisis, Kantar desarrolló los Chief Marketing Objectives, un marco de inteligencia estratégica que permite identificar, entre múltiples desafíos, cuál es el objetivo de marketing con mayor potencial para impulsar el crecimiento de una marca en un momento determinado.

El modelo parte de una visión integral del desempeño de las marcas. A través del análisis simultáneo de diferentes métricas de brand equity y de la posición de la marca frente a sus competidores, identifica la principal oportunidad de crecimiento y orienta la estrategia hacia el desafío que puede generar mayor impacto.

De esta manera, los Chief Marketing Objectives ayudan a responder una pregunta clave para los equipos de marketing: ¿en qué aspecto de la marca conviene concentrar los esfuerzos y recursos para generar crecimiento? El modelo contempla diez posibles objetivos, que abarcan desde fortalecer la diferenciación y construir una conexión más significativa con los consumidores hasta aumentar la presencia, recuperar el dinamismo o encontrar nuevos espacios de crecimiento.

"La mayoría de las organizaciones enfrenta varios desafíos de manera simultánea. La evidencia muestra que identificar la prioridad con mayor capacidad para impulsar el crecimiento permite construir estrategias más efectivas y generar un mayor retorno de la inversión en marketing", afirma Jorge Torres, CCO Andean Region de Kantar.

Los 10 Objetivos de Marketing que orientan el crecimiento de una marca

Los Chief Marketing Objectives reúnen los principales desafíos que pueden estar condicionando el crecimiento de una marca. Cada uno responde a una situación estratégica diferente y, por ello, requiere decisiones y acciones específicas.

Por ejemplo, Diferenciarse Primero busca lograr que los consumidores identifiquen claramente qué hace única a una marca frente a la competencia. Este objetivo puede ser especialmente relevante para marcas que tienen reconocimiento en su categoría, pero necesitan fortalecer los elementos que las distinguen y construir una ventaja competitiva más clara.

Otro objetivo es Estar más presente, que busca aumentar la disponibilidad física o digital de una marca para que esté presente en los espacios donde los consumidores la buscan. En este caso, el crecimiento puede estar condicionado por la capacidad de la marca para ampliar su presencia y facilitar el acceso a sus productos o servicios.

Estos son solo dos de los diez objetivos contemplados por el modelo. También se encuentran Extender la Diferenciación, Desarrollar Significancia, Justificar el Precio, Construir Saliencia, Predisponer a más personas, Ganar Momentum, Retar a los líderes y Encontrar nuevos espacios, cada uno asociado a una oportunidad específica de crecimiento.

El análisis demuestra que resolver esa prioridad estratégica genera resultados concretos. Las marcas que alcanzan su principal Objetivo de Marketing tienen 1,6 veces más probabilidades de aumentar su penetración al cabo de dos años. En términos prácticos, el 40% de las marcas que lograron su objetivo estratégico incrementó su penetración, frente al 25% de aquellas que siguieron otros planes de marketing.

Cada etapa del negocio tiene una prioridad diferente

El estudio también evidencia que los Objetivos de Marketing presentan distintos niveles de complejidad. En promedio, solo el 34% de las marcas logra cumplir su principal Objetivo de Marketing durante un período de dos años.

Estos resultados reflejan que las prioridades evolucionan junto con las marcas y los mercados. Una organización puede requerir fortalecer su diferenciación en una etapa determinada y, posteriormente, concentrar sus esfuerzos en ampliar su presencia o identificar nuevos espacios de crecimiento. Reconocer ese cambio permite ajustar las prioridades a tiempo y mantener la estrategia alineada con la evolución del negocio y del mercado.

"El crecimiento sostenido se construye cuando las decisiones de marketing responden al reto que realmente condiciona el desempeño de la marca. Contar con ese nivel de claridad facilita priorizar inversiones, optimizar recursos y acelerar los resultados del negocio", agrega Torres.

Inteligencia estratégica para tomar mejores decisiones

Para Kantar, el principal aporte de los Chief Marketing Objectives consiste en ofrecer un marco para tomar decisiones estratégicas con mayor precisión. La combinación de información sobre el valor de marca, la percepción de los consumidores y la posición competitiva permite identificar dónde se encuentra la oportunidad más relevante y orientar los recursos hacia ese desafío.

En un contexto donde los presupuestos son cada vez más exigentes y las decisiones de marketing deben demostrar impacto en el negocio, contar con un criterio para definir la prioridad estratégica permite orientar mejor las inversiones, fortalecer la posición competitiva de la marca y aumentar las probabilidades de crecer de manera sostenida.