Durante el primer cuatrimestre de 2025 se solicitaron más de 364 mil nuevas licencias de conducción en Colombia

En Colombia expedir la licencia de conducción por primera vez se ha convertido en uno de los trámites más solicitados. Según el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), en este primer cuatrimestre -entre enero y abril de 2025- se entregaron más de 364 mil, denotando el compromiso de los jóvenes y ciudadanos con la seguridad vial del país.

De acuerdo con OlimpIA, creadora de la plataforma MiLicencia.co, tramitar la licencia de conducción en el país incrementó en más del 20 % durante el primer cuatrimestre del año. El mes de abril tuvo el mayor número de trámites (más 93.905 mil), seguido por marzo (92.227), febrero (83.526) y enero (77.741).

Este aumento significativo responde a la necesidad de los colombianos de poder movilizarse por sus propios medios, ya sea en motocicleta, automóvil o transporte público, dando cumplimiento a las normas de tránsito y movilidad.

“Hoy, obtener por primera vez la licencia de conducción debe ser un proceso ágil, eficiente y seguro. Trabajamos de la mano de los CEA y CRC priorizando al usuario, al reducir el riesgo de suplantación de identidad y falsedad de documentos. Somos pioneros en la implementación del Sistema de Control y Vigilancia (SICOV) en el país”, afirmó Simbad Ceballos, CEO de OlimpIA.

Respecto a las regiones, la compañía indica que Bogotá lidera la expedición de licencias de conducción por primera vez con 65.863, seguida por Antioquia (56.126), Valle del Cauca (48.261) y Cundinamarca (31.134), departamentos que en conjunto concentran más del 54 % del total nacional. Otras regiones como Santander (19.816), Norte de Santander (13.794), Atlántico (13.115), Meta y Boyacá (10.220) también presentan cifras significativas, lo que evidencia que esta tendencia se extiende de forma generalizada en todo el país.

El perfil de los usuarios por rango de edad y género revela que la expedición de licencias de conducción por primera vez corresponde el 64 % a hombres y 36 % mujeres. La mayoría entre los 25 y 39 años (44 %), seguido por el grupo de 18 a 24 años (32,5 %).

“La licencia de conducción no es solo un documento, es una puerta de entrada a la formalidad, al empleo y a nuevas oportunidades. Por eso, garantizar que el trámite sea eficiente y confiable es un compromiso con el país”, dijo Ceballos.

Requisitos para solicitar la licencia de conducción por primera vez

•            Tener como mínimo 16 años para vehículos particulares o 18 años en caso de requerirse con fines de ofrecer movilidad en el servicio público.

•            Estar inscrito en el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT).

•            Presentar el documento de identidad válido (cédula de ciudadanía o cédula de extranjería vigente).

•            Realizar y aprobar el curso teórico-práctico de conducción en un Centro de Enseñanza Automovilística (CEA), donde los estudiantes aprenden sobre normas de tránsito y a conducir con responsabilidad vial. En www.milicencia.co se puede iniciar el trámite encontrando el centro más cercano a la ubicación del usuario; estos están certificados por el Ministerio de Transporte, y además están integrados con la plataforma SISEC, para monitorear y verificar que cada clase y evaluación sea legítima y trazable. Desde la plataforma también se agendan las clases de forma virtual, revisan avances y asistencia, así como alertas de evaluación.

•            No tener multas de tránsito pendientes.

•            Presentar el examen médico en Centro de Reconocimiento a Conductores (CRC). Por Mi Licencia también se puede tramitar; los resultados se cargarán automáticamente al sistema del RUNT.

•            Al obtener los certificados de conducción y médico, agendar la cita en la Secretaría de Tránsito o Movilidad de la ciudad que corresponda, para pagar los derechos del trámite y obtener la licencia de conducción de manera personal.

Contar con una licencia de conducción no solo es un requisito legal, sino una condición esencial para movilizarse con responsabilidad y seguridad por el país, garantizando una mejor convivencia vial y acceso equitativo a las oportunidades que ofrece la movilidad.

Inteligencia Artificial, clave en el sector financiero

 

En Colombia el tema de la Inteligencia Artificial, IA, está en un momento de inicio todavía. Pero, adicionalmente, se está en tres tipos de estados: el que todavía no la exploró, en el que la empezó a usar y está en periodo de prueba, o los que ya tienen agentes o soluciones ya implementadas o en producción.

Así lo dio a conocer Germán Borromei, gerente general de Oracle Colombia y Ecuador en el marco de la Convención Bancaria de Asobancaria, y quien afirmó a Noticias Colombianas que “este es un ciclo repetitivo, donde nosotros lo que recomendamos es probar y comenzar para construir un mejor negocio".

Agregó que en el sector bancario puede resolver una serie de problemáticas que se pueden presentar en el trabajo del día a día. Puntualmente, en el rubro financiero hay un  agente de inteligencia Artificial que puede resolver o prevenir el lavado de dinero, que entiende los movimientos financieros que se hacen y hacen una alerta, así mismo pueden informar al banco de esta.

También puede realizar reportes financieros de forma narrativa con los datos de manera correcta, con lo que un ejecutivo puede armar un informe financiero con predicciones, entre otras herramientas, finalizó diciendo el ejecutivo.

Por William Díaz Tafur

PressBot, Agente de IA de Oracle: La voz de los candidatos, primer debate

 

En el marco del debate presidencial celebrado en Cartagena, durante la Convención Bancaria de Asobancaria, se reunió a varios candidatos que expusieron sus motivos para querer liderar el país en una época marcada por la inestabilidad y la polarización. Los temas centrales incluyeron la seguridad, la economía y la controversia sobre la consulta popular pronunciada por el presidente Gustavo Petro. Los candidatos intercambiaron fuertes críticas, destacándose confrontaciones sobre legalidad y democracia. Las propuestas variaron, pero la mayoría coincidió en la necesidad de un enfoque claro para recuperar la confianza ciudadana y mejorar el bienestar social. El rendimiento de los candidatos variará en la percepción pública, influyendo en las encuestas electorales venideras.

Sección 1: contexto y marco del debate

•            Circunstancias políticas: La política colombiana atraviesa un momento crítico, con la administración de Gustavo Petro enfrentando crecientes cuestionamientos sobre su gestión y decisiones, como la consulta popular. Este debate se produce en un clima electoral tenso, donde las divisiones ideológicas son marcadas.

•            Expectativas: Los candidatos abordaron sus propuestas con la expectativa de captar la atención de un electorado cada vez más desilusionado con la política tradicional.

•            Formato del debate: El formato del debate contaba con un tiempo limitado para respuestas, lo que intensificó la necesidad de respuestas directas y efectivas.

•            Relevancia para la audiencia: Su relevancia se magnifica al acercarse las elecciones, ya que el público busca claridad sobre quién puede conducir el país hacia un futuro más estable.

Sección 2: propuestas y posiciones por candidato

•            Alejandro Gaviria:

o            Propuestas económicas: Abogó por un liberalismo humanista, enfatizando la necesidad de cambios estructurales en la política social y un enfoque basado en la tolerancia.

o            Políticas de seguridad social: Defiende los derechos democráticos frente al autoritarismo.

o            Posiciones controversiales: Criticó la intención del presidente Petro de convocar la consulta popular sin respetar los procesos legislativos.

•            Carlos Felipe Córdoba:

o            Propuestas económicas: Focalizó en la recuperación de la seguridad y defender la constitucionalidad para garantizar la seguridad jurídica de militares y policías.

o            Políticas de seguridad social: Llamado a unir a la sociedad para contrarrestar lo que percibe como una percepción negativa hacia las fuerzas del orden.

o            Posiciones controversiales: Rechazó cualquier forma de deslegitimación de situaciones difíciles del país.

•            María José Pizarro:

o            Propuestas económicas: Promovió un gobierno inclusivo y colaborativo que priorice el cuidado del entorno y el bienestar social.

o            Políticas de seguridad social: Subrayó la importancia de diálogo y escucha para construir confianza entre gobernantes y ciudadanos.

o            Posiciones controversiales: Señaló autoritarismos y falta de diálogo en el actual gobierno.

•            Santiago Botero:

o            Propuestas económicas: Apuntó a brindar oportunidades a los más pobres y fomentar la inversión privada.

o            Políticas de seguridad social: Representó la voz de los emprendedores buscando rescatar la economía nacional.

o            Posiciones controversiales: Criticó la desconexión entre la política y las necesidades del pueblo.

•            Juan Daniel Oviedo:

o            Propuestas económicas: Propuso un enfoque práctico y estructural para el desarrollo basado en cuatro pilares: energía, agropecuaria, servicios públicos e infraestructura.

o            Políticas de seguridad social: Llamó a un gobierno que sirva y unifique esfuerzos para el bienestar del país.

o            Posiciones controversiales: Demandó claridad en propósitos y dirección política.

•            Ricardo Arias:

o            Propuestas económicas: Ofreció una visión basada en fortalecer el autogobierno y la autoestima nacional.

o            Políticas de seguridad social: Se presentó como un defensor de los valores familiares y la vida.

o            Posiciones controversiales: Criticó la polarización ideológica como un obstáculo para el progreso.

•            Enrique Peñalosa:

o            Propuestas económicas: Enfatizó la inversión privada como motor del crecimiento y la necesidad de un gobierno fuerte.

o            Políticas de seguridad social: Sugirió medidas contundentes en seguridad para combatir la criminalidad.

o            Posiciones controversiales: Acusó al actual presidente de querer extender su poder de manera antidemocrática.

Sección 3: momentos decisivos y confrontaciones

•            Intercambios intensos: Las intervenciones de Gaviria y Peñalosa fueron particularmente incisivas al cuestionar la legitimidad de las acciones del presidente Petro y la consulta.

•            Preguntas desafiantes: Córdoba destacó su experiencia y compromiso con la legalidad al criticar los intentos de eludir el proceso legislativo.

•            Errores o momentos incómodos: Algunos candidatos, como Botero, enfrentaron críticas por su conexión con la realidad del país, donde la pobreza es una constante.

Sección 4: impacto político y reacciones

•            Efectos potenciales en las encuestas: El debate podría provocar cambios en la intención de voto, especialmente para los candidatos que lograron comunicar propuestas claras y atractivas.

•            Agenda post-debates: Se anticipa que la consulta popular de Petro seguirá dominando la conversación política.

•            Implicaciones de la campaña: Los candidatos necesitan avanzar en sus propuestas para asegurar atraer a un electorado cansado y escéptico ante la política tradicional.

Declaraciones destacadas

•            Alejandro Gaviria: “La democracia colombiana no solo sobrevivirá, prevalecerá este embate autoritario”.

•            Carlos Felipe Córdoba: “Necesitamos recuperar la seguridad en Colombia”.

•            María José Pizarro: “Este debe ser un gobierno que resuelva para que Colombia pueda funcionar”.

•            Santiago Botero: “Quiero rescatar a Colombia para los colombianos”.

•            Juan Daniel Oviedo: “Queremos un gobierno que sirva, no que hable”.

•            Ricardo Arias: “Un presidente que ejerza con el alma”.

•            Enrique Peñalosa: “La seguridad es la prioridad, la prioridad absoluta".

Datos mencionados

•            750.000 millones: Costo aproximado de la consulta popular que podría utilizarse en salud.

•            28.1 millones: Número de personas apoyando el equilibrio de poderes en Colombia.

•            65% del PIB: Porcentaje de la deuda que enfrentó el país y las proyecciones de crecimiento.

¿Busca abrir una bodega en Colombia? 5 claves para elegir la ubicación ideal y ahorrar millones en logística

La decisión sobre dónde ubicar una bodega en Colombia puede tener un impacto directo en los tiempos de entrega, los costos logísticos y la eficiencia operativa. Un nuevo estudio de Cushman & Wakefield Colombia revela  qué factores deben considerarse para tomar una decisión estratégica y evitar pérdidas innecesarias.

En un país donde el transporte representa más del 30 % de los costos logísticos y la vacancia de espacios industriales está en mínimos históricos (1,8 %), elegir mal puede salir muy caro.

“La ubicación no es solo un punto en el mapa. Es una decisión de negocio que puede optimizar o hundir la operación”, afirma Juan Carlos Delgado – Country Manager de Cushman & Wakefield Colombia.

 Vacancia baja y precios al alza: corredores como Calle 80 y Occidente en Bogotá registran tasas de disponibilidad inferiores al 1 % y precios de hasta COP $35.714/m².

Bogotá concentra el 25 % del consumo nacional, lo que hace clave estar cerca de la capital si su mercado está allí.

Zonas francas ofrecen incentivos que pueden reducir hasta un 44% el impuesto de renta y eliminar aranceles e IVA.

Cinco factores clave para elegir bien su bodega

Costo total de operación (no solo arriendo): Evalúe todos los componentes: transporte, servicios, mantenimiento, seguridad, personal. Una renta baja puede salir cara si incrementa los costos logísticos.

Tiempos de entrega y cercanía al cliente: Estar cerca del mercado objetivo mejora la capacidad de respuesta. En e-commerce y retail, eso significa entregas en horas, no días.

Acceso logístico y conectividad: Proximidad a puertos, aeropuertos, vías principales y centros urbanos clave como Bogotá o Medellín reduce significativamente los trayectos y costos por tonelada-kilómetro.

Normativa local y uso del suelo: Revise el POT del municipio. No todas las zonas permiten actividades industriales o logísticas. Una ubicación legalmente incompatible puede frenar su operación desde el inicio.

Incentivos fiscales y zonas francas: Algunas zonas ofrecen tarifas de renta reducidas, exención de IVA y aranceles, y otros beneficios. Esto puede representar ahorros de hasta 44 % en impuestos.

Nearshoring y oportunidad país

Colombia se posiciona como un destino atractivo para relocalizar operaciones, gracias a su doble acceso oceánico, tratados comerciales, infraestructura 4G y fuerza laboral calificada.

“El auge del nearshoring no es pasajero. Es una tendencia estructural que Colombia debe capitalizar con decisiones estratégicas, como la ubicación de centros logísticos y bodegas”, concluye Delgado.

Así luce la nueva imagen corporativa de BBVA en Colombia

 

En el marco de la Convención Bancaria, de Asobancaria, BBVA dio a conocer que ‘¿Avanzamos?’ es su nuevo lema. La entidad financiera, que acaba de lanzar una nueva identidad de marca, quiere reflejar así su compromiso con los clientes y su voluntad de acompañar el progreso de las personas y de las empresas con una mirada positiva y empática.

Tras cumplir con las metas propuestas del plan estratégico 2019-2024, BBVA ya trabaja en su nueva hoja de ruta que viene acompañada de un cambio de imagen corporativa a nivel mundial. Con el lema ‘¿Avanzamos?’, el banco invita a los clientes a construir un futuro juntos y aspira a convertirse en su socio de confianza.

“Se apuesta por un modelo de relación centrado en los proyectos personales y las necesidades de sus clientes, no en los productos y servicios financieros que el banco les ofrece, de tal forma que pone al cliente siempre en el centro de la conversación y coloca la confianza como eje fundamental”, dijo Mario Pardo Bayona, presidente ejecutivo de la entidad en Colombia.

La nueva identidad representa un paso firme hacia una comunicación más cercana, inspiradora y coherente con su propósito de ‘Acompañar tu voluntad de llegar más lejos’.

El nuevo posicionamiento de BBVA incorpora la inclusión como uno de sus principios esenciales. Representa a todas las personas, promoviendo una cultura diversa que celebra las diferencias y apuesta por la igualdad de oportunidades. Esta renovación también impulsa el uso de un lenguaje claro y sencillo, que asegure que cada comunicación sea comprensible, accesible y respetuosa.

Un gran ciclo estratégico

Esta transformación busca fortalecer la diferenciación del banco en un entorno cada vez más competitivo y aprovechar así las capacidades globales del Grupo, que le permiten acompañar a empresas y personas en diferentes países de Norteamérica, América Latina, Europa o Asia.

En este nuevo ciclo estratégico, el banco pondrá especial foco en crecer en empresas y seguirá apostando por la innovación y la sostenibilidad como palancas de crecimiento. Para todo ello, se apoyará en el potencial de la tecnología y la inteligencia artificial a través de la disponibilidad de los datos.

BBVA: la renovación de una imagen

El cambio de imagen corporativa de BBVA incluye elementos como una tipografía y un estilo gráfico nuevos que se verá reflejado en las ilustraciones y fotografías, que proporcionan una mayor calidez, accesibilidad y coherencia en todos los canales de comunicación que el banco pone a disposición de sus clientes.

Los clientes y usuarios de la entidad comenzarán a ver estos cambios en las páginas web tanto para personas naturales como para empresas, en los cajeros automáticos y al interior de las oficinas.

FNA revoluciona el acceso a vivienda: Se amplían plazos de pago para ciudadanos paguen menos que un arriendo

En el marco de la Convención Bancaria de Asobancaria, en Cartagena, el Fondo Nacional del Ahorro (FNA) informó que ha puesto en marcha nuevas condiciones de financiación que transforman el panorama del sector vivienda.

A partir de ahora, la entidad financiará hasta el 90 % del valor de viviendas de interés prioritario (VIP) y de interés social (VIS). Además, el FNA amplió el plazo de pago hasta 30 años, lo cual representa un alivio significativo en el valor de las cuotas mensuales, que podrán ser de aproximadamente $320.000, es decir, menos de la mitad de lo que muchos colombianos pagan actualmente en arriendo.

La presidenta del Fondo Nacional del Ahorro, Laura Roa Zeidán, dijo que esa decisión se da porque la entidad es consciente de que para muchas familias el mayor obstáculo ha sido reunir la cuota inicial.

“Hoy, con alegría, les decimos que ya no necesitan el 30 % sino solo el 10 %. Y si tienen sus cesantías con nosotros o una cuenta de ahorro voluntario, ese sueño de tener casa propia es más real que nunca”, afirmó.

Esta iniciativa hace parte del compromiso del Fondo Nacional del Ahorro por fortalecer el acceso a vivienda digna y fomentar el ahorro como herramienta para la equidad social y el bienestar de las familias colombianas.

En 2024, el FNA colocó más de 20.885 créditos de vivienda, un crecimiento del 61% frente a 2023. El objetivo en 2025 es beneficiar a más de 21.000 familias con una asignación histórica de $2,4 billones de pesos.

La voz de la IA creando el futuro financiero, hoy: la propuesta de Oracle

En el marco de la Convención Bancaria, de Asobancaria, Oracle informó que un momento en que la banca busca mayor eficiencia, innovación y seguridad para brindarle una mejor experiencia a sus usuarios, la inteligencia artificial, implementada a través de agentes de IA, llega para mostrase como el nuevo corazón operativo de las instituciones financieras. Estos agentes, que pueden ser diseñados específicamente para el sector financiero, prometen revolucionar procesos clave como los pagos, la prevención de fraudes, el monitoreo de riesgos, la atención al cliente y el cumplimiento regulatorio.

Así, la IA llega para quedarse en Colombia y en este sector no es la excepción, pues ya está automatizando tareas cotidianas y aumentando la productividad, pues el 73% de las entidades financieras en el país ya cuenta con implementaciones basadas en IA, según dio a conocer el Informe de Gestión Gremial de Asobancaria 2024.

Esta transformación es posible en el país gracias a los agentes IA de Oracle, que se convierten en asistentes inteligentes que actúan como una fuerza de trabajo digital capaz de automatizar tareas críticas, analizar riesgos, monitorear transacciones en tiempo real y tomar decisiones con precisión, haciendo más competitivo al país en cuanto a la región y el mundo. Estas capacidades, que antes eran reservadas para grandes centros tecnológicos globales, ahora están disponibles en Colombia gracias a la primera región de nube que Oracle inauguró hace un año en Bogotá y que ya ha sido adoptada por instituciones bancarias líderes del país.

“Estamos viendo un punto de inflexión en el sector financiero del país, la inteligencia artificial ya no es una promesa futura, es una herramienta real que está resolviendo problemas concretos como el fraude, la carga operativa o la personalización de servicios. Y lo más importante es que lo está haciendo desde Colombia, con soberanía de datos, baja latencia y cumplimiento regulatorio”, señaló Germán Borromei, gerente general en Oracle Colombia y Ecuador.

Agentes IA en el centro de los negocios

La tecnológica anunció recientemente el Oracle AI Agent Studio para Fusion Applications, una plataforma integral que está disponible sin costo adicional y ofrece herramientas fáciles de usar, que incluyen pruebas avanzadas, validación robusta y seguridad incorporada. Además, permite a los usuarios extender fácilmente los agentes preempaquetados y/o crear nuevos agentes y luego implementarlos y gestionarlos en toda la compañía. Los agentes de IA diseñados en Oracle AI Agent Studio se integran perfectamente con Oracle Fusion Applications y pueden colaborar con agentes de terceros para completar procesos complejos y de varios pasos.

Con esta herramienta, Oracle hace posible un nuevo modelo de negocio financiero donde la inteligencia artificial y los datos no son soportes, sino el núcleo de la operación. Esto significa transformar la banca desde adentro, es decir, modernizar sistemas heredados, automatizar procesos contables y regulatorios, fortalecer la infraestructura de riesgos y mejorar la interacción con los clientes a través de canales inteligentes.

Una apuesta por una banca más inteligente, segura y cercana

Con esta apuesta, Oracle ayuda a las entidades financieras no solo a ser más eficientes, sino a ser más inteligentes, proactivas y resilientes. Así, esta transformación va desde automatizar investigaciones de delitos financieros con flujos de IA generativa hasta diseñar servicios más empáticos y ágiles para el usuario final, con lo que la compañía apunta a que la banca colombiana no solo adopte las nuevas tecnologías, sino que reinvente su forma de operar.

En este sentido, su herramienta Oracle Financial Services ha mejorado su Investigation Hub Cloud Service con agentes de IA y flujos de trabajo ágiles para automatizar la investigación de delitos financieros, permitiendo a las instituciones financieras analizar actividades sospechosas con mayor rapidez y precisión, así como reducir tareas manuales y optimizando recursos. La IA generativa ayuda a los investigadores proporcionando narrativas detalladas y recomendaciones basadas en datos, mejorando la coherencia en la toma de decisiones.

Además, Oracle lanzó recientemente un nuevo servicio en la nube que automatiza la calibración de escenarios en procesos de cumplimiento contra el lavado de dinero (AML), reduciendo la carga manual y los errores operativos. Este servicio permite a los equipos de cumplimiento ajustar parámetros de detección de manera más eficiente, cumpliendo con regulaciones de organismos como OCC, FinCEN y FINTRAC. También, está construido sobre el Oracle Cloud Infrastructure, permitiendo ofrecer un proceso automatizado, confiable y transparente para evaluar escenarios y realizar ajustes sin necesidad de plataformas externas. A su vez, forma parte de la suite Oracle FCCM, ayudando a instituciones financieras de todos los tamaños a modernizar sus operaciones de cumplimiento y reducir costos.

“La banca del futuro será más digital, pero también más humana. Y eso solo se logra si combinamos el poder de los datos con una inteligencia artificial ética, segura y contextualizada, ese es el compromiso de Oracle con el sector financiero colombiano. Por lo que, con este enfoque innovador, Oracle busca no solo automatizar procesos y hacerlos más eficientes en este sector, sino que quiere hacer que la lucha contra el crimen financiero sea más eficiente, confiable y accesible para empresas de todos los tamaños. Pensando en esto, Oracle lanzó un nuevo servicio en la nube que permite que el proceso de cumplimiento contra el lavado de dinero más inteligente y rápido para las instituciones financieras”, agregó Borromei.

Con un crecimiento acelerado en Colombia

El crecimiento de Oracle por el país ha sido contundente, pues en solo un año, su región de nube en Bogotá ya cuenta con más de 500 clientes, multiplicando el consumo mensual por cliente y ampliando su catálogo a más de 150. Además, uno de los sectores con mayor participación es el financiero, lo que refleja la alta demanda de soluciones modernas y seguras. Con esta infraestructura, Oracle permite que bancos, fintechs y aseguradoras accedan a capacidades como entrenamiento de modelos de IA con GPUs de última generación de Nvidia, integración con sistemas críticos y cumplimiento de las más estrictas normas de seguridad.

Así, Oracle impulsa un ecosistema tecnológico más inteligente y eficiente, donde las organizaciones financieras y de banca colombianas puedan aprovechar al máximo el poder de la IA para mejorar su competitividad y acelerar su crecimiento en la era digital mientras operan con mayor agilidad y precisión.