Dell Technologies fortalece su ecosistema de monitores y accesorios con nuevas soluciones para colaboración, productividad y gestión de TI

Actualmente, el 64% de las salas de reunión en las empresas son espacios destinados a pequeños equipos. Sin embargo, el 93% de estos entornos carecen de sistemas de videoconferencia integrados. Para resolver esta brecha y acabar con la complejidad de múltiples equipos, Dell Technologies presenta en 2026 una nueva generación de monitores y accesorios diseñados para responder a las necesidades del trabajo moderno, con un portafolio que integra colaboración inteligente, conectividad simplificada, seguridad, sustentabilidad y herramientas avanzadas de administración para TI. Con esta evolución, Dell refuerza su visión de un ecosistema robusto e innovador, respaldado por la confiabilidad de una marca líder global en tecnología.

En un entorno donde las organizaciones buscan experiencias más fluidas para usuarios finales y una gestión más eficiente para sus equipos de tecnología, Dell amplía su propuesta con nuevos monitores de videoconferencia, monitores comerciales con mejores resoluciones y mayores tasas de refresco, adaptadores multipuerto, cámaras web de nueva generación, teclados y mouse rediseñados, smart docks preparados para la administración remota a escala y software de gestión inteligente que simplifica tanto la experiencia del usuario como la operación de TI. Entre las funcionalidades clave de Dell Display and Peripheral Manager se destacan la personalización de accesos directos, la administración de dispositivos conectados, la optimización multitarea y una experiencia unificada para ajustar monitores y accesorios desde una sola aplicación.

 Colaboración más inteligente con la nueva generación de monitores de videoconferencia

 Dentro de las principales novedades del año se destacan los nuevos monitores de videoconferencia Dell Pro P2426HEB/HEV, P2726DEB/DEV y P3426WEB/WEV, concebidos para ofrecer una experiencia de colaboración más integrada y natural desde el puesto de trabajo. Esta nueva familia incorpora funciones de inteligencia artificial, versiones con y sin parlantes y micrófonos según las necesidades de implementación, y un diseño renovado orientado al trabajo híbrido. Los modelos integran cámara Sony STARVIS de 5 MP con calidad QHD, auto framing impulsado por IA, compatibilidad con Windows Hello, obturador mecánico de privacidad y certificaciones para Microsoft Teams y Zoom, combinando imagen nítida, seguridad y facilidad de uso en un único dispositivo. Además, incorporan cancelación de ruido por IA con micrófonos beamforming y parlantes de 5 W, para una experiencia de audio más clara en llamadas y presentaciones.

 A esta propuesta se suma el monitor Dell Pro P 43 4K (P4326QEB), una solución all-in-one pensada para pequeñas salas de reunión de hasta seis personas, que integra pantalla 4K de 43 pulgadas, cámara inteligente, audio avanzado y conectividad en un único dispositivo, ampliando la propuesta de Dell desde el escritorio individual hacia los espacios compartidos de colaboración.

En paralelo, Dell renueva su portafolio comercial con monitores que elevan la experiencia visual gracias a mejores resoluciones, contrastes y tasas de refresco de hasta 120 Hz, aportando una navegación más fluida, menor parpadeo y mayor comodidad visual durante toda la jornada. En esta nueva generación también se destacan certificaciones de confort visual de hasta 4 estrellas de TÜV Rheinland y tecnologías de reducción de luz azul sin sacrificar precisión de color.

 Conectividad móvil renovada

 La propuesta de conectividad portátil evoluciona con el Dell Pro 7-in-1 USB-C Travel Hub DA326, desarrollado para simplificar la conexión en movilidad con más versatilidad, más potencia y una experiencia de usuario más intuitiva. El nuevo hub incorpora Smart Power Management, más conectividad USB-C y hasta 100 W de power pass-through. Además, el DA326 admite hasta una pantalla 6K o hasta dos pantallas 4K, reforzando su posicionamiento como una herramienta ideal para profesionales que necesitan expandir su espacio de trabajo sin resignar portabilidad.

Nuevas cámaras web para una imagen más avanzada e inteligente

 Dell también expande su portafolio de colaboración personal con las nuevas webcams WB726 y WB526, pensadas para ofrecer una calidad de imagen superior y funciones inteligentes adaptadas al trabajo híbrido. La Dell Pro 7 Webcam 4K WB726 se posiciona como la propuesta premium de la marca, con captura 4K UHD a 60 fps, sensor Sony STARVIS, mejoras avanzadas de imagen basadas en IA, micrófonos beamforming, compatibilidad con Windows Hello y Microsoft Presence Sensing, además de control por gestos y vista de documentos con corrección automática de distorsión.

 Por su parte, la WB526 amplía el rendimiento en la categoría 2K con resolución QHD, mejoras de imagen basadas en IA, DOL-HDR, Windows Hello, vista de documentos, control por gestos e interfaz antirrobo, en un formato versátil para distintos entornos de uso. Ambas cámaras forman parte de la nueva generación de webcams Dell, con sensores, ópticas, autofocus y procesamiento de imagen renovados para lograr mayor claridad, mejor desempeño en baja luz y una experiencia más consistente en videollamadas.

 Nuevos teclados y mouse: más autonomía, seguridad y comodidad

 En periféricos, Dell presenta una nueva línea inalámbrica diseñada para ofrecer mayor confort, productividad y administración simplificada. Uno de los principales diferenciales de esta nueva familia es la autonomía: los teclados y mouse inalámbricos Dell ofrecen hasta 48 meses de duración de batería en modelos seleccionados, una de las más extensas de la industria.

 El KM746 se destaca por incorporar una solución recargable basada en supercapacitores, con el mayor tiempo de funcionamiento en su clase y por sumar un mouse compacto recargable sin batería de ion-litio, que se posiciona como el más liviano del mundo en su categoría. El KM726 aporta escritura silenciosa, soporte dual para Windows/macOS y funciones orientadas a usuarios que priorizan productividad y experiencia premium. El KM526, por su parte, ofrece una propuesta confiable y accesible para despliegues amplios, manteniendo la extensa vida útil de batería.

 En materia de seguridad, esta generación incorpora Dell Secure Link USB con cifrado AES de 128 bits y algoritmos aprobados por FIPS, ayudando a reforzar la protección en entornos corporativos. También suma desplazamiento adaptable, nuevos atajos y personalización a través de Dell Display and Peripheral Manager (DDPM), para que cada usuario pueda optimizar su flujo de trabajo desde una sola aplicación.

 Smart docks: más potencia y administración remota para TI

 La nueva familia Dell Pro Dock incorpora una propuesta clara para distintos perfiles de cliente, desde opciones cableadas hasta smart docks preparadas para gestión remota. En particular, los modelos Dell Pro Smart Dock SD25, Dell Pro Thunderbolt 4 Smart Dock SD25TB4 y Dell Pro Thunderbolt 5 Smart Dock SD25TB5 fueron diseñados para entornos donde la administración centralizada, la estandarización y la escalabilidad son prioridades. Las smart docks de Dell permiten administración remota a escala incluso con o sin una laptop conectada, una capacidad especialmente valiosa para equipos de TI que necesitan visibilidad, configuración y actualización simplificada de flotas distribuidas. A esto se suma la integración con Dell Device Management Console (DDMC), una consola cloud-based desde la cual es posible gestionar, configurar, desplegar y actualizar dispositivos desde un único punto de control. En cuanto a potencia, la familia abarca desde 100 W en el WD25, hasta 130 W en SD25 y SD25TB4 y hasta 300 W en el SD25TB5 según configuración y plataforma, dando respuesta a una amplia variedad de necesidades, incluidas estaciones de trabajo y PCs preparadas para IA. En el caso de los modelos Thunderbolt Smart Dock, además, se destacan capacidades orientadas a alto rendimiento y compatibilidad con vPro para una gestión más profunda en entornos empresariales.

 Un ecosistema Dell integrado para el escritorio moderno

Más allá de cada lanzamiento puntual, la propuesta de Dell Technologies apunta a algo mayor: construir experiencias de escritorio integradas, donde monitores, accesorios y herramientas de gestión trabajen juntos de manera coherente. Soluciones como DDPM y DDMC permiten avanzar hacia un escritorio más personalizable para el usuario y al mismo tiempo más administrable para TI, extendiendo la lógica del ecosistema Dell más allá de la PC.

 Con estos lanzamientos, Dell Technologies refuerza su apuesta por un portafolio que combina innovación, simplicidad operativa y sustentabilidad, pensado para organizaciones que buscan modernizar la experiencia del usuario final sin resignar control, seguridad ni eficiencia en la gestión.

¿Tu marca está priorizando el objetivo de marketing que realmente impulsa el crecimiento?

Las marcas suelen enfrentar múltiples desafíos al mismo tiempo: fortalecer su diferenciación, aumentar su presencia en los puntos de venta, justificar su precio, recuperar dinamismo o encontrar nuevas oportunidades de crecimiento. La pregunta es cuál de ellos merece convertirse en la prioridad. La evidencia de Kantar demuestra que identificar correctamente ese objetivo puede tener un impacto directo en las probabilidades de crecimiento de una marca.

A partir de este análisis, Kantar desarrolló los Chief Marketing Objectives, un marco de inteligencia estratégica que permite identificar, entre múltiples desafíos, cuál es el objetivo de marketing con mayor potencial para impulsar el crecimiento de una marca en un momento determinado.

El modelo parte de una visión integral del desempeño de las marcas. A través del análisis simultáneo de diferentes métricas de brand equity y de la posición de la marca frente a sus competidores, identifica la principal oportunidad de crecimiento y orienta la estrategia hacia el desafío que puede generar mayor impacto.

De esta manera, los Chief Marketing Objectives ayudan a responder una pregunta clave para los equipos de marketing: ¿en qué aspecto de la marca conviene concentrar los esfuerzos y recursos para generar crecimiento? El modelo contempla diez posibles objetivos, que abarcan desde fortalecer la diferenciación y construir una conexión más significativa con los consumidores hasta aumentar la presencia, recuperar el dinamismo o encontrar nuevos espacios de crecimiento.

"La mayoría de las organizaciones enfrenta varios desafíos de manera simultánea. La evidencia muestra que identificar la prioridad con mayor capacidad para impulsar el crecimiento permite construir estrategias más efectivas y generar un mayor retorno de la inversión en marketing", afirma Jorge Torres, CCO Andean Region de Kantar.

Los 10 Objetivos de Marketing que orientan el crecimiento de una marca

Los Chief Marketing Objectives reúnen los principales desafíos que pueden estar condicionando el crecimiento de una marca. Cada uno responde a una situación estratégica diferente y, por ello, requiere decisiones y acciones específicas.

Por ejemplo, Diferenciarse Primero busca lograr que los consumidores identifiquen claramente qué hace única a una marca frente a la competencia. Este objetivo puede ser especialmente relevante para marcas que tienen reconocimiento en su categoría, pero necesitan fortalecer los elementos que las distinguen y construir una ventaja competitiva más clara.

Otro objetivo es Estar más presente, que busca aumentar la disponibilidad física o digital de una marca para que esté presente en los espacios donde los consumidores la buscan. En este caso, el crecimiento puede estar condicionado por la capacidad de la marca para ampliar su presencia y facilitar el acceso a sus productos o servicios.

Estos son solo dos de los diez objetivos contemplados por el modelo. También se encuentran Extender la Diferenciación, Desarrollar Significancia, Justificar el Precio, Construir Saliencia, Predisponer a más personas, Ganar Momentum, Retar a los líderes y Encontrar nuevos espacios, cada uno asociado a una oportunidad específica de crecimiento.

El análisis demuestra que resolver esa prioridad estratégica genera resultados concretos. Las marcas que alcanzan su principal Objetivo de Marketing tienen 1,6 veces más probabilidades de aumentar su penetración al cabo de dos años. En términos prácticos, el 40% de las marcas que lograron su objetivo estratégico incrementó su penetración, frente al 25% de aquellas que siguieron otros planes de marketing.

Cada etapa del negocio tiene una prioridad diferente

El estudio también evidencia que los Objetivos de Marketing presentan distintos niveles de complejidad. En promedio, solo el 34% de las marcas logra cumplir su principal Objetivo de Marketing durante un período de dos años.

Estos resultados reflejan que las prioridades evolucionan junto con las marcas y los mercados. Una organización puede requerir fortalecer su diferenciación en una etapa determinada y, posteriormente, concentrar sus esfuerzos en ampliar su presencia o identificar nuevos espacios de crecimiento. Reconocer ese cambio permite ajustar las prioridades a tiempo y mantener la estrategia alineada con la evolución del negocio y del mercado.

"El crecimiento sostenido se construye cuando las decisiones de marketing responden al reto que realmente condiciona el desempeño de la marca. Contar con ese nivel de claridad facilita priorizar inversiones, optimizar recursos y acelerar los resultados del negocio", agrega Torres.

Inteligencia estratégica para tomar mejores decisiones

Para Kantar, el principal aporte de los Chief Marketing Objectives consiste en ofrecer un marco para tomar decisiones estratégicas con mayor precisión. La combinación de información sobre el valor de marca, la percepción de los consumidores y la posición competitiva permite identificar dónde se encuentra la oportunidad más relevante y orientar los recursos hacia ese desafío.

En un contexto donde los presupuestos son cada vez más exigentes y las decisiones de marketing deben demostrar impacto en el negocio, contar con un criterio para definir la prioridad estratégica permite orientar mejor las inversiones, fortalecer la posición competitiva de la marca y aumentar las probabilidades de crecer de manera sostenida.

 

Pilas a información para los afiliados de Porvenir tras el sismo registrado en el país

El Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir, empresa del Grupo Aval, informa a sus afiliados sobre algunos de los mecanismos y prestaciones sociales disponibles tras el sismo registrado en el país, que pueden resultar relevantes ante afectaciones en la vivienda, el empleo, los ingresos o la situación familiar.

Entre estos mecanismos se encuentran las cesantías, el auxilio funerario, la gestión de incapacidades y la pensión de sobrevivencia, a los cuales pueden acceder cumpliendo con las condiciones y los requisitos establecidos por la ley.

Porvenir recomienda a sus afiliados consultar los requisitos, documentos y condiciones de cada trámite a través de sus canales oficiales que son ágiles y seguros.

Cesantías

Ante las contingencias generadas por el sismo, las cesantías se convierten en un ahorro importante para apoyar momentos de desempleo. La ley permite destinar este ahorro para temas relacionados con el pago de educación del afiliado, de sus hijos, de su conyugue o compañero/a permanente en entidades de educación superior.

También las cesantías pueden usarse para la compra de vivienda nueva o usada y para realizar reparaciones locativas.

Es importante tener en cuenta que situaciones como un sismo no constituye, por sí sola, una causal general para retirar las cesantías, la recomendación es que los afiliados verifiquen si su situación particular se encuentra dentro de las causales autorizadas.

Para consultar saldos disponibles y requisitos, los afiliados cuentan con canales como la App Porvenir, WhatsApp Porvenir, Chat Porvenir. Podrán realizar la solicitud de retiro en la página web en la zona transaccional afiliado o empresarial, en la Línea de Servicio al cliente y a través de la red ampliada para retiro de cesantías en el Banco Av Villas y Reval, donde los afiliados podrán solicitar su pago en abono a cuenta, billetera virtual, cheque o efectivo, de acuerdo con el concepto

Auxilio funerario

El auxilio funerario es un beneficio económico para la persona que demuestre haber asumido los gastos fúnebres de un afiliado o pensionado. Quien realiza la solicitud no necesariamente debe ser familiar de la persona fallecida.

Para solicitarlo se deben presentar los documentos que acrediten el pago de los gastos funerarios, como las facturas funerarias originales y/o certificación de la entidad prestadora del servicio, con fecha inmediata a la prestación del servicio Fúnebre. Cuando los servicios fueron contratados mediante un plan exequial, se debe presentar la certificación del mismo y adjuntar copia del contrato.

Entre los gastos asociados se encuentran la preparación y traslado del cuerpo, cofre fúnebre, sala de velación, cremación o inhumación, lote de terreno o cripta y trámites civiles y eclesiásticos.  El auxilio funerario puede solicitarse máximo dentro de los tres años siguientes al fallecimiento del afiliado o pensionado para que no prescriba.

Gestión de incapacidades

Cuando una enfermedad o accidente de origen común genera una incapacidad temporal, el pago del subsidio corresponde a diferentes entidades dependiendo de su duración.

En términos generales, durante los primeros dos días el pago está a cargo del empleador; entre los días 3 y 180 corresponde a la EPS, y entre los días 181 y 540 el fondo de pensiones asume el subsidio de incapacidad, cuando se cumplen las condiciones establecidas.

Para el reconocimiento del subsidio a partir del día 181, la EPS debe emitir el concepto de rehabilitación y remitirlo a la administradora de pensiones, entre los días 120 y 150 de incapacidad continua. Si el concepto es favorable, el afiliado puede solicitar el pago del subsidio ante una Administradora como Porvenir; si es desfavorable, se inicia el proceso de valoración de pérdida de capacidad laboral.

Un afiliado podrá hacer la solicitud de pago de incapacidades a través del Chat Porvenir que se encuentra en la página web, en la sección de servicios en línea y canales. Allí deberá ingresar su número de cédula y seleccionar la opción de Radicación de prórroga de incapacidades.

Pensión de sobrevivencia

Cuando fallece un afiliado, sus beneficiarios tienen derecho a una pensión de sobrevivencia de acuerdo con las condiciones establecidas por la ley. En caso de ser un pensionado, tienen derecho a una sustitución pensional. Entre los beneficiarios se encuentran el cónyuge o compañero permanente, los hijos con las condiciones determinadas en la norma. A falta de los anteriores, los padres si dependen económicamente o hermanos con invalidez, podrán acceder a esta prestación. Las condiciones para acceder a la pensión dependen de la situación particular de cada beneficiario.

Los requisitos para acceder a la de pensión de sobrevivencia ya sea temporal o vitalicia están disponibles en la página web. Por este mismo canal podrán programar una cita para recibir una asesoría o radicar los documentos para iniciar el trámite. También podrán hacerlo a través de la Línea de Servicio al Cliente Porvenir (#857).

Cuando no se cumplen los requisitos para acceder a una pensión de sobrevivencia, se otorgará la devolución de los saldos, de acuerdo con las condiciones establecidas para cada caso.

 Atención a los afiliados en Pereira y Buenaventura

Las oficinas de Porvenir en Pereira y Buenaventura permanecen cerradas temporalmente debido a las afectaciones registradas tras el sismo y mientras se adelantan las verificaciones necesarias para garantizar las condiciones de seguridad.

Para facilitar la atención de los afiliados de estas ciudades, Porvenir ha priorizado sus canales digitales y la Línea de Servicio al Cliente a través del #857 donde un grupo de colaboradores está disponible para acompañar a los afiliados en todos sus trámites.

La compañía continuará informando oportunamente cualquier novedad relacionada con la reapertura de estas oficinas y la prestación de sus servicios.

Porvenir recomienda a sus afiliados consultar directamente los canales oficiales, verificar los requisitos de cada trámite y evitar intermediarios teniendo en cuenta que todos los trámites son gratuitos y seguros.

María Lorena Botero, vicepresidente de Clientes y Operaciones en Porvenir señala que “en Porvenir entendemos que situaciones como esta pueden generar incertidumbre y nuevas necesidades para las personas y sus familias. Por eso, ponemos a disposición de nuestros afiliados nuestros canales de atención para brindarles información y orientación sobre los trámites y prestaciones que puedan soportar estos momentos, seguiremos trabajando para acompañarlos con información clara y oportuna”.

De gamer a desarrollador: cómo la curiosidad impulsa la innovación abierta

 

Por: Robert Calva, Ecosystem Solutions lead, Región NOLA en Red Hat

El 29 de agosto celebramos a quienes disfrutan los videojuegos. Sin embargo, detrás de esa afición existe una historia que pocas veces se cuenta: para muchos de los profesionales que hoy desarrollan software, administran infraestructuras críticas, diseñan soluciones de inteligencia artificial o lideran equipos de innovación, todo comenzó frente a una consola o un computador.

Los videojuegos han sido, durante décadas, mucho más que entretenimiento. Han despertado una curiosidad natural por entender cómo funcionan las cosas. ¿Cómo fue creado ese personaje? ¿Qué hay detrás de esos gráficos? ¿Cómo es posible construir un mundo completo dentro de una pantalla? Esa necesidad de descubrir el "cómo" suele convertirse en el primer paso hacia carreras relacionadas con la tecnología. Por ello, muchos especialistas en TI comenzaron siendo gamers porque compartían esa vocación por explorar, experimentar y comprender la tecnología desde temprana edad.

La evolución del gaming también ha acompañado la evolución tecnológica. Quienes crecieron jugando en consolas de 8 bits fueron testigos del salto hacia gráficos tridimensionales, motores cada vez más sofisticados y GPUs con una capacidad de procesamiento que hoy no solo hacen posibles videojuegos más inmersivos, sino que impulsan modelos de inteligencia artificial y aplicaciones empresariales de alto desempeño. En otras palabras, parte del camino que hoy sigue la IA comenzó años atrás en la industria del gaming.

Sin embargo, jugar es apenas el inicio. El siguiente paso consiste en crear.

Muchos jóvenes comienzan modificando personajes, diseñando escenarios, desarrollando mods o automatizando pequeñas tareas dentro de un juego. Esa curiosidad encuentra un aliado natural en el software de código abierto, porque elimina barreras de entrada y pone al alcance de cualquier persona herramientas que antes solo estaban disponibles mediante costosas licencias.

Hoy un estudiante puede aprender programación con proyectos abiertos como Scratch; crear modelos tridimensionales con Blender; diseñar imágenes con Gimp o Inkscape, producir audio con Audacity o desarrollar sus propios videojuegos utilizando herramientas abiertas como Godot Engine, todas disponibles para cualquiera con acceso a internet. Más importante aún, puede aprender observando el trabajo de otros, reutilizando código, mejorándolo y compartiendo sus propios avances con una comunidad global.

Esa colaboración representa uno de los mayores diferenciadores del open source. Mientras que el gaming siempre ha fomentado comunidades donde los jugadores intercambian estrategias, descubren soluciones y construyen conocimiento colectivo, el código abierto lleva esa dinámica un paso más allá: miles de desarrolladores colaboran para resolver problemas reales, mejorar plataformas y acelerar la innovación de forma continua.

 La lógica es la misma: aprender compartiendo.

Y justamente ahí reside uno de los mayores retos para la industria tecnológica. En la era de la inteligencia artificial ya no basta con formar programadores; se necesitan personas capaces de colaborar, adaptarse y construir sobre el conocimiento existente. Las comunidades abiertas permiten desarrollar esas habilidades desde etapas muy tempranas y preparar al talento que las organizaciones demandarán durante los próximos años.

Pero la relación entre gaming y código abierto va mucho más allá de la formación de talento.

Los videojuegos han funcionado durante décadas como un auténtico laboratorio de innovación. Tecnologías que hoy encontramos en industrias como la manufactura, la aviación, la medicina, el comercio o la logística fueron primero perfeccionadas en el mundo del entretenimiento interactivo. La realidad virtual y la realidad aumentada evolucionaron inicialmente para ofrecer experiencias más inmersivas y hoy son herramientas utilizadas para entrenamiento militar, simuladores de vuelo, capacitación industrial, navegación o visualización de productos antes de comprarlos.

Ese mismo espíritu de experimentación también ha impulsado el desarrollo de tecnologías abiertas. Linux, las herramientas de desarrollo, los motores gráficos, los proyectos colaborativos, los emuladores, el hardware abierto y múltiples plataformas comunitarias han permitido que miles de desarrolladores de todo el mundo contribuyan a construir mejores experiencias para jugadores y, al mismo tiempo, mejores tecnologías para otras industrias.

La innovación rara vez ocurre de forma aislada. Hoy vivimos en un ecosistema híbrido donde las organizaciones combinan tecnologías abiertas con desarrollos propios para acelerar la creación de nuevos productos. Esa capacidad de construir sobre una base compartida permite dedicar más tiempo a innovar y menos a empezar desde cero. En resumen, la innovación está en el código abierto.

Quizá por eso el Día del Gamer representa mucho más que una celebración para quienes disfrutamos un videojuego. También es una oportunidad para reconocer que detrás de muchos futuros ingenieros, científicos de datos, especialistas en ciberseguridad o desarrolladores de inteligencia artificial hay un niño o una niña que un día decidió preguntarse cómo funcionaba ese mundo que aparecía en la pantalla.

Porque cuando la curiosidad encuentra una comunidad abierta para aprender, compartir y construir, deja de ser únicamente un juego y se convierte en innovación.

Ahora puedes adquirir tu SOAT en cualquier punto Paga Todo habilitado, con el respaldo de Seguros Mundial.”

Con el propósito de seguir facilitando la vida de los colombianos y consolidarse como la red multiservicios líder en la región, Grupo Gelsa, a través de su marca Paga Todo, anuncia una alianza estratégica con Seguros Mundial para habilitar la venta y renovación del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) en puntos de venta Paga Todo.

La incorporación de este nuevo servicio al portafolio responde a la necesidad de brindar a los conductores de automóviles y motocicletas una alternativa cercana y confiable para mantenerse al día con este requisito indispensable de circulación. Gracias a la presencia de Paga Todo en todas las localidades de Bogotá y en los 116 municipios de Cundinamarca, los usuarios podrán adquirir su póliza en los puntos habilitados, reduciendo desplazamientos y facilitando el proceso.

Al respecto, Grupo Gelsa destacó: "En nuestra Organización trabajamos constantemente para diversificar nuestro ecosistema transaccional, pensando siempre en las necesidades cotidianas de los ciudadanos. Integrar la venta del SOAT con el respaldo de una compañía de tanta trayectoria como Seguros Mundial nos permite seguir aportando al progreso del país, garantizando que más colombianos puedan transitar protegidos, seguros y dentro del marco de la legalidad".

Para adquirir el SOAT en la red Paga Todo, los usuarios deberán acercarse a un punto de atención habilitado, proporcionar el número de placa del vehículo y suministrar la información del documento de identidad del propietario. El sistema, en conexión directa y en tiempo real con Seguros Mundial, expedirá el seguro de forma digital en cuestión de minutos, enviando el soporte correspondiente al cliente.

Desde Seguros Mundial se resaltó que esta alianza con Paga Todo, una de las redes transaccionales con mayor presencia en Bogotá y Cundinamarca, permite ampliar el acceso al SOAT, contribuir a la reducción de los índices de evasión y facilitar que, ante accidentes de tránsito amparados por la póliza, las víctimas puedan acceder a las coberturas previstas por la normativa aplicable.”

Con la incorporación de este nuevo servicio, Grupo Gelsa y su marca Paga Todo fortalecen su portafolio multiservicios.

Netflix revela el tráiler del Gran Final de Cien años de soledad

 

 

Con la dirección de Laura Mora, el 26 de agosto llega a Netflix el cierre de la serie más ambiciosa de Latinoamérica. Después de los siete primeros episodios, el mundo entero se prepara para ver el Gran Final de Cien años de soledad, un episodio dirigido por Laura Mora con la ambición y la escala de un largometraje, que devela la maldición de los Buendía y la inevitable destrucción de Macondo. Con la participación de Margarita Rosa de Francisco como Fernanda del Carpio en su etapa más madura, junto a Emmanuel Restrepo como Jose Arcardio “el papa”, Estefanía Piñeres como Amaranta Úrsula y Sebastián Osorio como Aureliano Babilonia, Macondo verá nacer a su último miembro reafirmando así, que las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.

Cien años de soledad reafirma su lugar como una de las obras audiovisuales más ambiciosas jamás producidas en Latinoamérica, filmada íntegramente en Colombia, con el apoyo y la complicidad de la familia de García Márquez.

 Sinopsis del Gran Final de Cien años de soledad

Años después, Aureliano Babilonia permanecía encerrado bajo el yugo de Fernanda del Carpio y dedicaba sus horas a descifrar los manuscritos de Melquiades. Tras la muerte de Fernanda, reaparecerá José Arcadio “el papa” quien decide volver de Roma a Macondo en busca de la herencia de los Buendía. El encuentro entre dos extraños de la misma sangre despertará al joven Aureliano Babilonia a la vida. Tras la trágica muerte de José Arcadio, volverá Amaranta Úrsula y aquel amor incubado desde la época del diluvio, a pesar de las advertencias de Úrsula, engendrará un varón con el que se cumplirá la profecía donde las estirpes condenadas a cien años de soledad no tendrán una segunda oportunidad sobre la tierra.

Ficha técnica

Nombre de la serie: Cien años de soledad

Partes: 2 y un episodio especial.

Episodios: 8 episodios (P1) 7 episodios (P2), Gran Final.

Directores parte 2:  Laura Mora ( E.1, 2, 5 6 y el Gran Final) y Carlos Moreno (E. 3, 4 y 7)

Productores ejecutivos: Juliana Flórez Luna, Andrés Calderón, Carolina Caicedo, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García, Gonzalo García Barcha

Cast segunda parte: Julián Román (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo), Jorge Quintero (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo, versión joven), Claudio Cataño (Aureliano Buendía), Marleyda Soto (Úrsula Iguarán), María Adelaida Puerta (Amaranta Buendía), Martha Karina Hurtado (Rebeca Buendía), Obeida Benavides (Pilar Ternera), Emiliano Pernía (Aureliano José), Ana Machado (Santa Sofía de la Piedad), Daniella Reyes (Remedios, la Bella), Ángela Cano (Petra Cotes), Licinia Alzate (Petra Cotes, versión mayor), Laura Taylor (Fernanda del Carpio versión joven), Carla Baratta (Fernanda del Carpio), Margarita Rosa de Francisco (Fernanda del Carpio version mayor), Sebastián Osorio (Aureliano Babilonia), Estefanía Piñeres (Amaranta Úrsula), Emmanuel Restrepo (José Arcadio “el papa”), Violetta Avendaño (Renata Remedios "Meme", versión joven), Juanita Molina (Renata Remedios "Meme"), David Palacios (Mauricio Babilonia) y Pedro Pablo Pérez (Mauricio Babilonia, versión mayor).

Casa productora: Dynamo

Escritores: José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés y María Camila Arias

Directores de fotografía: James Brown y Camilo Monsalve

Diseñadores de producción: Bárbara Enríquez y Eugenio Caballero

Diseñadora de vestuario: Catherine Rodríguez

Directoras de casting: Yolanda Serrano y Eva Leira

Música: Camilo Sanabria y Juancho Valencia

Editores: Miguel Schverdfinger, Luís Carballar, Sebastián Hernández

Diseño de maquillaje y peinados: Ana del Río

Supervisión de efectos visuales: José Luis Orozco

Locaciones de rodaje: Departamentos de Magdalena, Boyacá, Cundinamarca y Tolima en Colombia

Bancamía avanza en la reapertura de 14 de sus 22 oficinas afectadas y en la puesta en marcha de alivios financieros para microempresarios

Bancamía, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA, avanza en la estabilización de su operación para acompañar de forma segura y oportuna a los clientes en las zonas más afectadas por el sismo del pasado 10 de agosto. El banco informa que de las 22 oficinas que han tenido cierre preventivo desde el primer día de la tragedia, habilita la atención en 14 de ellas, todas con informes técnicos elaborados por expertos que certifican la idoneidad de las edificaciones para poder operar en condiciones de seguridad tanto para clientes como para colaboradores, lo que viabiliza el inicio de la prestación del servicio.

Las sedes que retoman servicio son:

•             Valle del Cauca: Candelaria, Cerrito, Cali Casona, Cartago y Tuluá.

•             Chocó: Quibdó e Istmina.

•             Caldas: Riosucio, Anserma y Manizales.

•             Quindío: Armenia.

•             Cauca: Popayán Norte.

•             Antioquia: El Bagre.

•             Norte de Santander: Cúcuta Centro.

“Cada oficina que vuelve a operar representa un paso adelante para acompañar a las comunidades en su recuperación. Seguimos unidos, avanzando con fuerza y esperanza”, afirma Viviana Araque Mendoza, presidente ejecutiva de Bancamía, quien agregó que la entidad avanza en las inspecciones de las 8 oficinas restantes y en la búsqueda de espacios para iniciar la atención, en los casos que sea necesario.

En el centro de todo el proceso de atención de Bancamía ha estado el bienestar de los colaboradores ubicados en los municipios afectados, a quienes el banco ha atendido desde el primer momento de ocurrido el sismo, para acompañarlos de manera integral a reestablecer sus condiciones de vida, conociendo cada caso para entregarles el apoyo económico, laboral y psicosocial que se ha requerido frente a la emergencia.

De la misma manera, Bancamía avanza en la puesta en marcha de soluciones financieras para los microempresarios afectados, con periodos de gracia y otras alternativas de alivio en sus créditos, lo que les permitirá contar con las herramientas necesarias y el tiempo que requieren para continuar en sus labores productivas.

Con este objetivo, la entidad dispuso un formulario en su página web, redes sociales y canales digitales para que los usuarios reporten de manera directa el nivel de impacto sufrido en sus activos o actividades productivas.

En cuanto a los mecanismos de protección, Bancamía informa que más de 7.800 clientes ubicados en las áreas impactadas cuentan con coberturas vía pólizas de seguros, frente a daños sobre sus negocios, por lo que la entidad y la aseguradora aliada, se encuentran brindando acompañamiento para que los beneficiarios hagan uso de las protecciones y asistencias correspondientes.

Asimismo, para titulares de CDTs en las zonas afectadas, se ha mantenido procesos orientados a facilitar la cancelación, renovación o disposición de recursos.

En todo momento, Bancamía ha mantenido la atención de los usuarios a través de la aplicación de Banca Móvil, Oficina Virtual, WhatsApp, Línea Mía y la red de Corresponsales a nivel nacional.