BBVA financia con $197.000 millones el Gran Malecón del Mar en Cartagena que se inaugura este fin de semana

 

 

 

Con la apertura de los primeros dos kilómetros del Gran Malecón del Mar, Cartagena avanza en la transformación de su frente costero. BBVA Colombia participa como principal financiador de esta obra, mediante una operación por 197.000 millones de pesos. El proyecto busca recuperar espacios públicos, fortalecer la actividad turística y generar nuevas oportunidades para la economía local. Esta financiación forma parte del compromiso del banco con el desarrollo de infraestructura que contribuya al crecimiento económico y social de Colombia.

 El Gran Malecón del Mar, liderado por la Alcaldía de Cartagena, contempla la recuperación de espacios públicos, la construcción de senderos peatonales, zonas de recreación, servicios para visitantes y obras de protección costera.

La primera etapa, que conecta el sector de La Boquilla con el acceso al Túnel de Crespo, comprende un corredor de dos kilómetros frente al mar. Este nuevo espacio permitirá a residentes y visitantes caminar, practicar deporte y desarrollar actividades recreativas y culturales.

 El proyecto también busca dinamizar la actividad económica de los sectores cercanos, particularmente los negocios vinculados al turismo, la gastronomía y los servicios.

 La transformación del frente costero continuará con nuevas intervenciones. Según la programación anunciada por la Alcaldía de Cartagena, está previsto completar un corredor de seis kilómetros durante 2027.

 Financiación para el desarrollo de Colombia

Para BBVA, la financiación del Gran Malecón del Mar representa una oportunidad de acompañar el desarrollo de infraestructura que responda a las necesidades de las ciudades y contribuya al bienestar de sus habitantes.

 “Cartagena es una ciudad clave para el desarrollo económico y turístico de Colombia, y nos llena de orgullo acompañar proyectos que contribuyen a su transformación. El Gran Malecón del Mar representa mucho más que una obra de infraestructura: es una oportunidad para recuperar espacios para las familias, fortalecer el turismo y dinamizar la economía local. En BBVA creemos que financiar el desarrollo significa contribuir a que las ciudades crezcan, generen oportunidades y mejoren la calidad de vida de sus habitantes”, afirmó Gloria Couceiro, presidenta de BBVA Colombia.

 La participación del banco en esta obra se suma a otras operaciones de financiación de infraestructura y servicios públicos en Cartagena y Bolívar.

 En Cartagena, BBVA ha invertido  más de 200.000 millones de pesos en financiación de proyectos vinculados al Plan de Desarrollo Distrital. En Bolívar, la entidad ha destinado recursos superiores a 98.000 millones de pesos a iniciativas de infraestructura identificadas como sostenibles, entre ellas proyectos de construcción y mejoramiento de sistemas de acueducto y escenarios deportivos en diferentes municipios.

El empleo temporal se prepara para impulsar la economía en la temporada de fin de año en Colombia

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Con la llegada de los últimos meses del año, las empresas colombianas comienzan a prepararse para uno de los periodos de mayor actividad comercial. Las jornadas de descuentos, el Black Friday, halloween, las compras navideñas y las celebraciones de diciembre impulsan las necesidades de personal en sectores como comercio, logística, transporte, producción y servicio al cliente. En este escenario, el empleo temporal se convierte en una herramienta estratégica para que las organizaciones respondan a los cambios en la demanda, mantengan la continuidad de sus operaciones y aprovechen las oportunidades de la temporada.

De acuerdo con Adecco Colombia, cerca del 30 % de las solicitudes de personal temporal del año se concentran entre noviembre y enero, una cifra que evidencia la importancia de la temporada de fin de año para la planificación del talento humano. Este comportamiento responde a la necesidad de reforzar equipos en periodos de mayor movimiento comercial, atender un volumen más alto de pedidos y garantizar una experiencia de servicio adecuada para los consumidores.

El contexto económico también plantea desafíos para las compañías. En un entorno en el que las organizaciones necesitan cuidar sus costos, mejorar su productividad y responder con rapidez a las variaciones del mercado, anticipar las necesidades de personal puede marcar la diferencia entre aprovechar una oportunidad comercial o enfrentar limitaciones operativas. Por ello, la contratación temporal permite ajustar la capacidad de los equipos a las necesidades reales del negocio, sin que cada incremento estacional implique ampliar permanentemente la estructura de personal.

Las cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) respaldan la relevancia de esta modalidad. En diciembre de 2025, el personal ocupado total en las actividades de servicios analizadas por la Encuesta Mensual de Servicios registró un crecimiento anual de 0,3 %, explicado, entre otros factores, por un incremento del 13 % en el personal contratado a través de agencias. En contraste, el personal permanente y el temporal contratado directamente disminuyeron 1,6 %. Estos resultados muestran el papel que puede desempeñar la contratación temporal para responder a las necesidades operativas de las empresas en determinados periodos.

“La temporada de fin de año representa una oportunidad para que las empresas conecten sus necesidades operativas con una gestión más estratégica del talento. La contratación temporal les permite responder a los picos de demanda, reforzar sus equipos en el momento oportuno y mantener la calidad del servicio, al tiempo que abre oportunidades laborales para personas que buscan ingresar o mantenerse activas en el mercado laboral”, señala Estheban Acevedo, Staffing Director de Adecco Colombia.

Los sectores que dinamizan la contratación de fin de año

El incremento de la actividad comercial no se limita a los establecimientos de venta al público. Detrás de cada compra hay una cadena de procesos que incluye almacenamiento, alistamiento de pedidos, transporte, distribución, atención al consumidor y gestión posventa. Por eso, las necesidades de personal pueden extenderse a distintos eslabones de la operación empresarial.

Entre los perfiles que suelen cobrar relevancia durante esta temporada se encuentran:

Ventas y comercio: asesores comerciales, promotores, impulsadores, cajeros y personal de apoyo en puntos de venta.

Logística y distribución: auxiliares de bodega, operarios de picking y packing, personal de inventarios y apoyo en despachos.

Transporte y mensajería: personal operativo para apoyar el movimiento de mercancías y las entregas.

Servicio al cliente: agentes de atención, asesores de contact center y equipos de soporte para responder al aumento de consultas y solicitudes.

Producción y operaciones: operarios y personal de apoyo para responder a mayores requerimientos de fabricación, alistamiento y abastecimiento.

La anticipación es fundamental para cubrir estas necesidades. Iniciar los procesos de selección con tiempo permite identificar los perfiles adecuados, adelantar las etapas de vinculación y facilitar la capacitación antes de los momentos de mayor demanda.

Empleo temporal, herramienta para la competitividad empresarial

Más allá de responder a una necesidad puntual, la contratación temporal puede integrarse a la planeación de las organizaciones como un mecanismo para administrar la capacidad operativa y responder a proyectos, reemplazos, incrementos de producción y ciclos estacionales. Este modelo también representa una oportunidad para los trabajadores, que pueden adquirir experiencia, desarrollar habilidades y acceder a nuevas posibilidades de participación en el mercado laboral. Para algunas personas, una vinculación temporal puede convertirse en una puerta de entrada a una organización y permitirles demostrar sus capacidades para futuras oportunidades.

En este contexto, Adecco Colombia recomienda a las organizaciones proyectar sus necesidades de personal con base en los pronósticos de ventas, establecer con anticipación los perfiles requeridos, fortalecer la coordinación con sus aliados de talento humano y asegurar que las vinculaciones cumplan con la normativa laboral vigente.

 

 

“Rigo, el de Ringo”: Una alianza que apuesta por la nutrición y el bienestar de las mascotas

El ciclismo de alto rendimiento exige un cuidado físico riguroso, donde el consumo de proteínas resulta fundamental para la recuperación y el desarrollo muscular. Rigoberto Urán, uno de los deportistas más queridos en Colombia, conoce perfectamente esta exigencia y ahora busca llevar esa misma filosofía de bienestar al mundo de las mascotas al aliarse con Ringo.

Con el anuncio de esta unión, Rigo explica cómo funcionan los beneficios nutricionales del alimento Ringo para las mascotas y su impacto físico. Ringo tiene una alta fuente de proteína en su fórmula, que contribuye a la energía, la vitalidad y al mantenimiento muscular de los perros en su día a día.

Es una realidad que los perros, al ser mascotas que mantienen un ritmo de vida acelerado y en constante movimiento, requieren un buen nivel nutricional para compensar su desgaste diario. 

Ahora bien, según la Sociedad Internacional de Nutrición Deportiva y el Colegio Americano de Medicina del Deporte, los atletas y personas que realizan ejercicio con regularidad, también tienen un mayor requerimiento de proteína en su cuerpo, más que la mayoría de la población. Por ello, para favorecer el crecimiento y la reparación muscular después del entrenamiento, se recomienda una ingesta de entre 1,2 y 2,0 g por kg de peso corporal al día.

Estas necesidades, tanto en personas como en nuestras mascotas, responden de alguna manera y de forma simultánea a la tendencia global actual por mantenernos saludables y al impulso del mundo fitness. Hoy en día buscamos alimentos con buen sabor que además nos beneficien a gran escala, incluyendo a todos los miembros de la familia; es pensando en ello que Rigo y Ringo hacen esta gran dupla.

Rigo ha construido una conexión cercana con las personas a través de su trayectoria, espontaneidad y manera de contar las cosas. Ringo, por su parte, acompaña a las familias en una de las responsabilidades diarias del cuidado de sus perros: alimentarlos.

Esa presencia se refleja en los resultados del estudio Brand Tracking de julio de 2026, según el cual Ringo es la marca del segmento value que alimenta a más perros en Colombia. Para la marca, esta preferencia representa tanto una muestra de confianza como una responsabilidad.

“Alimentar a tantos perros en Colombia representa una gran responsabilidad. La preferencia de las familias refleja la confianza que depositan en nuestro alimento y nos compromete a seguir trabajando por más perros mejor alimentados y cuidados en Colombia. Con Rigo queremos llevar este mensaje a más hogares y recordar que Ringo es cuidado integral al alcance de todos.”, señala Claudia Vélez, directora de mercadeo de la marca.

La campaña también retoma el compromiso de Ringo con los perros que necesitan una segunda oportunidad. En el video de la alianza, Rigo cuenta cómo la marca ha acompañado el cuidado y la alimentación de perros rescatados, y utiliza su experiencia en el deporte para acercar al público a la importancia de la nutrición.

Así, “Rigo, el de Ringo” invita a convertir el cariño por los perros en acciones cotidianas de cuidado. Una alimentación completa y balanceada, junto con actividad física adecuada, atención veterinaria y afecto, contribuye a su bienestar. Ese es el mensaje que la marca y el deportista quieren llevar a las familias colombianas: cuidar lo que ponemos en su plato también es una forma de cuidarlos toda la vida

El 95% de los colombianos ya utiliza más de una entidad financiera, revela estudio de Stefanini Group

 El 95% de los colombianos encuestados mantiene cuentas en más de una institución financiera, con un promedio de 3,3 entidades por consumidor. Así lo revela un nuevo estudio de principalidad bancaria desarrollado por Consulting Services, la unidad de consultoría estratégica de Stefanini Group, en colaboración con Ecglobal, que analiza cómo están evolucionando las relaciones entre los consumidores y las instituciones financieras.

 

La investigación, realizada a partir de entrevistas a 1.500 personas en Colombia, forma parte de una iniciativa de análisis que también comprende los mercados de Argentina, Brasil, Chile y México. Su objetivo es comprender cómo los consumidores distribuyen sus operaciones entre bancos tradicionales, bancos digitales y fintechs, así como los factores que determinan la elección y permanencia de una institución como su principal proveedor de servicios financieros.

 

Uno de los principales hallazgos es que la multibancarización ha dejado de ser una tendencia emergente para convertirse en una característica estructural del mercado colombiano. Entre quienes utilizan más de una institución, el 85% mantiene relaciones con dos a cuatro entidades, mientras que un 13% utiliza entre cinco y siete.

 

Este comportamiento también se observa en otros mercados de la región. En Brasil, los consumidores mantienen un promedio de 3,4 cuentas, mientras que en Argentina la cifra alcanza las cuatro. Aunque los indicadores reflejan diferencias en las dinámicas de cada mercado, apuntan hacia un mismo fenómeno: los consumidores ya no concentran necesariamente toda su actividad financiera en una sola institución.

 

De la principalidad a la centralidad: el nuevo desafío de la banca

La expansión de las billeteras digitales y las fintechs ha transformado la manera en que los consumidores administran su dinero. Según el estudio, estas plataformas han ganado relevancia en operaciones cotidianas como pagos, transferencias y compras, mientras que los bancos tradicionales mantienen un papel importante en productos como crédito, ahorro e inversión.

 

Esta fragmentación plantea un cambio en la competencia financiera: más que concentrar todos los productos de un consumidor, las instituciones necesitan encontrar formas de mantenerse relevantes dentro de un ecosistema en el que los clientes utilizan múltiples proveedores.

 

«La principalidad bancaria ya no puede entenderse como una relación exclusiva. Hoy los consumidores construyen sus propios ecosistemas financieros y el desafío para las instituciones es convertirse en un punto central de esa experiencia. Esto exige comprender mejor sus necesidades, anticipar sus expectativas y utilizar la tecnología para construir relaciones de valor que trasciendan las transacciones», señaló Diego Ossa, CEO de la Región Sur de Latinoamérica (SOLA) de Stefanini Group.

 

Los resultados también muestran el crecimiento de las billeteras digitales como puerta de entrada a nuevas relaciones financieras. De acuerdo con la investigación, el 62% de las cuentas consideradas en el análisis fueron abiertas a partir de 2025, en su mayoría en fintechs.

 

Entre los principales motivos para relacionarse con varias instituciones destacan una mejor organización y administración del dinero (52%), mayor conveniencia y accesibilidad (41%) y la confianza en diferentes plataformas (36%).

 

El crédito y la experiencia del cliente, factores decisivos para la fidelización

Aunque las plataformas digitales han logrado integrarse en las operaciones diarias de los consumidores, la investigación identifica oportunidades para profundizar esas relaciones, particularmente mediante el acceso al crédito.

 

El estudio revela que el 80% de los encuestados reacciona con una ruptura o pérdida de principalidad ante una negativa de crédito, lo que evidencia la importancia de este producto en la relación entre las instituciones y sus clientes.

 

La fidelización también representa un desafío a escala regional. En Colombia, el 21% de los consumidores encuestados manifiesta intención de cambiar de institución financiera en los próximos seis meses, una proporción inferior a la registrada en México (30%) y Brasil (27%), pero superior a la de Chile (16%) y Argentina (14%).

 

Estos resultados sitúan a Colombia en una posición intermedia entre los cinco mercados analizados y evidencian que, aunque la multibancarización es una realidad extendida, la disposición a cambiar de institución principal presenta diferencias relevantes entre países.

 

«Los resultados muestran que la frecuencia de uso no necesariamente se traduce en una relación financiera profunda. Las instituciones necesitan conectar la conveniencia de sus canales digitales con propuestas de valor más completas, especialmente en productos como el crédito. La oportunidad está en utilizar los datos y la tecnología para comprender mejor al cliente y desarrollar experiencias más relevantes, integradas y personalizadas», explicó Sergio Gutiérrez, Líder de Servicios Financieros para Consulting Services de Stefanini Group.

 

Una conversación abierta sobre el futuro del ecosistema financiero

Más allá de identificar las preferencias actuales de los consumidores, la investigación busca aportar conocimiento para que los distintos actores del ecosistema financiero comprendan mejor las nuevas dinámicas del mercado y puedan responder a expectativas cada vez más exigentes.

 

En este contexto, Stefanini Group está impulsando espacios de intercambio con instituciones financieras y otros participantes del sector, con el propósito de profundizar en los hallazgos del estudio y explorar sus implicaciones para la evolución de los modelos de negocio, la experiencia del cliente y la innovación tecnológica.

 

 

 

En octubre Bulevar se convierte en destino de diversión para niños y familia

Bulevar Centro Comercial y Play-Doh amplían durante octubre su apuesta por el entretenimiento educativo con una programación que integra, literatura, creatividad y juego. Como novedad, las familias que ingresen a la Ruta Play-Doh podrán participar, sin factura adicional, en los talleres de literatura y creación artística, una oportunidad para disfrutar de dos experiencias en una misma visita y compartir actividades más allá de las pantallas.

La alianza entre Centro Comercial Bulevar y Play-Doh ha acercado el juego y la creatividad a más de 5.000 niños y con la programación durante el mes de septiembre, con instituciones educativas, participaron en las experiencias de ciencia, juego y creatividad desarrolladas en Bulevar. Para octubre, el Centro Comercial proyecta un crecimiento del 3% en el número de visitantes frente al mismo periodo del año anterior, en una temporada que combina actividades educativas, entretenimiento familiar y celebraciones de Halloween.

La Ruta Play-Doh, desarrollada en alianza con Hasbro, estará disponible hasta el 1 de noviembre y forma parte de la estrategia de Bulevar para ampliar su oferta de experiencias familiares en el noroccidente de Bogotá. La iniciativa busca conectar el aprendizaje con el entretenimiento y promover espacios de encuentro entre generaciones. “En Bulevar queremos que cada visita sea una oportunidad para compartir, aprender y disfrutar en familia. Estamos trabajando para convertirnos en destino de diversión para niños y familias en todas las temporadas”, afirmó la Administración.

Bulevar y Play-Doh conectan literatura, imaginación y creatividad en una misma experiencia

La alianza entre Bulevar Centro Comercial y Play-Doh amplía las oportunidades de entretenimiento y aprendizaje para las familias durante octubre. Quienes ingresen a la Ruta Play-Doh podrán participar, sin costo adicional, en los talleres de literatura y creación artística de Bulevar programados para ese mismo día, presentando la factura correspondiente a su ingreso a la atracción.

De esta manera, las familias podrán disfrutar de dos experiencias durante una misma visita: la Ruta Play-Doh, que promueve la exploración, el juego y la creatividad, y los talleres lúdico-recreativos de Bulevar, que combinan literatura, creación manual y personajes que han atravesado generaciones. Este beneficio estará sujeto a disponibilidad de cupos y será válido durante las fechas establecidas para los talleres.

El sábado 24 de octubre se llevará a cabo el último de estos talleres, inspirado en La Calabaza de Halloween. La actividad se realizará a partir de las 3:00 p. m., en el tercer piso, frente a Procinal. Para participar, las familias deberán presentar facturas de compra por un valor igual o superior a $50.000 o la factura correspondiente a su ingreso a Play-Doh, según las condiciones establecidas.

Así mismo, el centro comercial en alianza con Diseño Colombiano trae un concurso cosplay donde entregará un Play Station 5, un Nintendo Switch Oled y un bono de compras exclusivo para las tiendas del centro comercial para los primeros tres puestos. 

Halloween reunirá a niños, adultos y mascotas

Como parte de su apuesta por convertirse en un destino de diversión para niños y familias, Bulevar Centro Comercial prepara una agenda especial de Halloween que reunirá a diferentes generaciones, incluidas las mascotas. La celebración tiene una alta acogida entre los colombianos: según la encuesta realizada por Fenalco en 2025, el 73 % de los consultados afirmó celebrar esta fecha y el 41 % señaló que también disfraza a sus mascotas.

El viernes 30 de octubre, a las 5:00 p. m., en Plaza Fuego, se realizará el Desfile de Mascotas, que entregará $600.000 en premios distribuidos entre el primero, segundo y tercer puesto.

Las inscripciones para el Desfile de Mascotas estarán disponibles en la página web de Bulevar Centro Comercial.

Qué ver el Halloween: Cinco títulos para maratonear en las plataformas disponibles con DIRECTV Flex

A pocos días de Halloween, películas y series de terror se convierten en una opción para quienes planean una maratón en casa. Entre las alternativas para acceder a distintos contenidos está DIRECTV Flex, que reúne televisión en vivo y plataformas de streaming. El plan incluye DGO y Prime Video; además, según el plan contratado, puede dar acceso a Disney+, HBO Max, Paramount+ y Universal+.

Estas son cinco producciones disponibles en esas plataformas. La disponibilidad de cada título depende del catálogo vigente y de las plataformas incluidas en el plan contratado.

Cinco títulos para ver en Halloween

1. American Horror Story: 13 — Disney+

La decimotercera temporada de la antología creada por Ryan Murphy y Brad Falchuk conecta a personajes de entregas anteriores a partir de una crisis y de la aparición recurrente del número 13. La temporada consta de 13 episodios; el capítulo final está previsto para el 29 de octubre.

2. El Conjuro 4: Últimos Ritos — HBO Max

Ed y Lorraine Warren investigan el caso de la familia Smurl, que asegura vivir fenómenos paranormales en su casa. La investigación conduce a una amenaza que también pone en riesgo a los Warren. Patrick Wilson y Vera Farmiga vuelven a interpretar a la pareja de investigadores.

3. From — Universal+

Los habitantes de un pueblo misterioso no encuentran cómo salir de allí y deben protegerse de criaturas que aparecen al caer la noche. Mientras intentan sobrevivir, buscan pistas sobre el origen del lugar y las reglas que lo mantienen aislado.

4. Yellowjackets — Paramount+

Tras sobrevivir a un accidente aéreo en un bosque remoto, las integrantes de un equipo de fútbol juvenil deben encontrar la manera de mantenerse con vida. La serie entrelaza esa experiencia con las consecuencias que enfrentan años después, en una historia de supervivencia, secretos y suspenso psicológico.

5. Prefiero la muerte — Prime Video

Archie, un joven de la ciudad de Mendoza, es mordido por un zombi y empieza a transformarse. Con ayuda de su amiga y de la persona que le gusta, intenta encontrar una cura antes de perder el control. La serie tiene ocho episodios y combina comedia oscura y elementos de terror.

Juan Valdez presenta “Compartimos lo mejor que hacemos”, su nueva plataforma de marca global ☕🌎

 Juan Valdez presenta “Compartimos lo mejor que hacemos”, su nueva plataforma de marca global, con la que busca fortalecer su posicionamiento como embajadora del café premium 100% colombiano y proyectar aquello que la hace única.

La iniciativa parte de una premisa central: el café es uno de los grandes regalos que Colombia le ha entregado al mundo. Detrás de cada taza existe el conocimiento, el tiempo, la devoción y la dedicación de generaciones que han convertido este grano en una expresión de verdadera maestría. Desde esta perspectiva, Juan Valdez asume el rol de embajador, celebrando el orgullo del origen colombiano y revelando lo lejos que ha llegado.

“‘Compartimos lo mejor que hacemos’ representa una evolución en la manera en que Juan Valdez construye su marca y comunica aquello que la hace única. Hoy nuestra presencia internacional nos exige elevar el origen del café de Colombia en cada mercado y hacerlo culturalmente relevante en todos los países donde entregamos un grano. Por eso, partimos de una misma esencia de marca para llevarla a distintas expresiones: celebramos el ritual del café, elevamos la maestría detrás de cada preparación y honramos el esfuerzo de nuestras familias caficultoras, recordando que el café es, sin duda, el regalo más valioso que Colombia le ha compartido al mundo”, afirmó Juan Sergio Valcárcel, Chief Marketing Officer (CMO) de Juan Valdez.

La plataforma adapta su mensaje de acuerdo con la madurez y la relación de cada mercado con la marca:

En Colombia: pone el foco en el orgullo nacional y en la calidad superior de nuestro café, visibilizando hasta dónde ha llegado la marca en el escenario internacional.

En mercados consolidados: profundiza en la trazabilidad artesanal, el origen y la maestría que respalda a cada taza.

En mercados emergentes o en desarrollo: parte de explicar quién es la marca, de dónde viene y qué la hace única para construir conocimiento relevante.

Estos enfoques se articulan formalmente en cuatro territorios estratégicos:

Globalidad: conectando la expansión internacional como motivo de orgullo.

Trazabilidad artesanal: visibilizando el origen y el rigor técnico.

Maestría barista: poniendo en valor el conocimiento, la precisión y la pasión detrás de la preparación de cada bebida. Porque el regalo de Colombia al mundo no termina en el grano; está también en la forma en que se entiende, se prepara y se sirve el café para revelar todo su potencial.

Ritual del café: invitando a celebrar la experiencia de consumo en el día a día.

Asimismo, la plataforma rinde homenaje al trabajo humano que requiere tiempo, oficio y criterio. Para Juan Valdez, la devoción y la maestría están presentes a lo largo de toda la cadena de valor: desde las más de 550.000 familias caficultoras que cultivan el grano en el campo colombiano, hasta los baristas que lo preparan y los consumidores que lo disfrutan alrededor del mundo.

Con “Compartimos lo mejor que hacemos”, Juan Valdez inicia una nueva etapa de comunicación global en la que el origen colombiano se convierte en la fuente principal de valor para inspirar admiración y llevar lo mejor del país cada vez más lejos.