Audiencia latina impulsa la máxima cita del fútbol en 2026: marcas logran hasta +7 puntos en recordación durante el torneo

 El Torneo Global de Selecciones 2026 será el más grande de la historia, con una audiencia proyectada de más de 5.000 millones de espectadores a nivel global, y al mismo tiempo marcará un cambio profundo en la forma en que se vive el fútbol. Los datos de Kantar evidencian la consolidación de un nuevo tipo de fan, más conectado emocionalmente con el juego, activo en lo digital y con una fuerte raíz cultural latina que está redefiniendo el fenómeno global.

Hoy, el fútbol sigue siendo uno de los pocos espacios capaces de generar conexión real. El 88% de los aficionados latinos afirma que ver deportes los hace sentir parte de algo, con una conexión profunda y significativa; el 60% señala que la emoción y la intensidad del juego funcionan como un factor clave para seguirlo, mientras que el 57% destaca la alegría que le genera.

Este nivel de involucramiento tiene una explicación clara, el fútbol, y especialmente el torneo global de selecciones, se vive como una expresión cultural.

El 71% de los aficionados latinos lo considera una tradición familiar, muy por encima de otros grupos, y el 50% afirma que los espacios sociales alrededor del deporte son parte central de su estilo de vida.

Además, su nivel de afinidad con el fútbol es significativamente superior, el 55% de los latinos se declara fan activo y planea ver la gran fiesta del fútbol, frente al 37% de los no latinos. Incluso, su nivel de pasión es comparable con mercados históricamente futboleros como Brasil o Argentina.

“Estamos viendo cómo la cultura latina está redefiniendo el significado del fandom en el fútbol. No se trata solo de seguir un deporte, es vivirlo como identidad, como comunidad y como expresión cultural. Las marcas que entiendan esto tienen una oportunidad mucho más profunda que la simple exposición”, explica Diana Bailey, VP, Client Partner en Kantar North America. Partner de Kantar.

A esta dimensión cultural se suma un comportamiento cada vez más digital. El fan de la máxima cita futbolera dejó de estar atado a una sola pantalla, sigue resultados, comparte contenido, comenta y amplifica la experiencia en tiempo real. Más del 70% interactúa activamente con el torneo a través de plataformas digitales, extendiendo el impacto más allá de los 90 minutos.

Este involucramiento también se traduce en acciones concretas:

· 73% seguirá resultados y highlights,

· 72% verá partidos completos,

· 69% comprará o usará productos asociados a sus equipos,

· y más de la mitad asistiría a un partido si tiene la oportunidad.

Para las marcas, esto cambia las reglas del juego. El verano del futbol deja de ser únicamente un evento de alcance masivo y se convierte en una plataforma de construcción de marca.

La evidencia lo respalda, durante el Torneo Global de 2022, marcas patrocinadoras lograron incrementos de hasta +7 puntos en recordación entre audiencias latinas, muy por encima del promedio general. En Copa América 2024, el awareness creció más de 2 puntos entre este mismo segmento.

“El fan latino muestra una presencia mayor, con un nivel de involucramiento más alto y una mayor receptividad. Las marcas tienen una gran oportunidad al conectar desde la cultura en lugar de hacerlo únicamente desde la pauta, lo que permite generar un impacto inmediato y, más importante aún, sostenible en el tiempo.”, afirma David Zuluaga, Decisions & Strategy Lead en Kantar.

De cara a 2026, la gran fiesta del fútbol se perfila como uno de los pocos momentos capaces de concentrar atención, emoción y cultura a escala global. Para las marcas, el desafío está en cómo participar de manera relevante en esa conversación.

Comprender al consumidor, sus motivaciones, su identidad y la forma en que vive el fútbol, se vuelve clave para diseñar estrategias con impacto real, apalancadas en data, insights y lectura cultural.

En medio de una atención fragmentada y de conexiones cada vez más difíciles de construir, el torneo global de selecciones vuelve a posicionarse como un momento único. Y en el centro de esa oportunidad estará una audiencia que no solo sigue el juego, sino que lo vive: la latina.

 

Colombia reduce el trabajo infantil en 9 %, pero más de un millón de niños y adolescentes siguen atrapados en esta realidad.

Colombia llega con una noticia de doble lectura: aunque el país logró reducir el número de niñas, niños y adolescentes trabajadores, el problema sigue afectando a cientos de miles de menores y mantiene profundas brechas sociales, territoriales y de género.

De acuerdo con cifras del DANE, el número de menores entre 5 y 17 años que trabajaban pasó de 311.000 en 2024 a 302.000 en 2025, lo que representa una reducción cercana al 9 %. Sin embargo, la dimensión real del fenómeno supera el millón de niñas, niños y adolescentes cuando se incluyen las labores domésticas y de cuidado no remuneradas, una carga que recae principalmente sobre las niñas.

Las diferencias entre el campo y la ciudad siguen siendo preocupantes. Mientras la tasa de trabajo infantil en las zonas urbanas se ubica en 1,8 %, en las áreas rurales alcanza el 5,8 %, es decir, más de tres veces el nivel registrado en las ciudades. Aunque en las zonas rurales vive una menor proporción de la población infantil, allí se concentra más de la mitad de quienes trabajan.

La situación también evidencia una marcada brecha de género. En el trabajo infantil económico predominan los hombres: 225.000 niños y adolescentes, equivalentes al 74,5 % del total. Sin embargo, cuando se incorporan las actividades domésticas y de cuidado no remuneradas realizadas durante 15 horas o más a la semana, el peso recae sobre las niñas y adolescentes. En 2025, cerca de 1,18 millones de menores se encontraban en esta condición y casi seis de cada diez eran mujeres. La tasa ampliada de trabajo infantil alcanzó el 10,8 % a nivel nacional, llegó al 16,5 % en las zonas rurales y se elevó hasta el 28,9 % entre los adolescentes de 15 a 17 años.

Las razones que explican la permanencia de este fenómeno reflejan también factores culturales y económicos. Según el DANE, el 52,8 % de los menores trabajadores afirma que le gusta trabajar para tener su propio dinero; el 20,4 % señala que debe participar en la actividad económica familiar y el 15 % asegura que necesita ayudar con los gastos del hogar o financiar sus estudios.

A ello se suma una preocupación adicional: el trabajo infantil peligroso, entendido como aquel que pone en riesgo la salud, la seguridad o la integridad de los menores. Esta modalidad afecta en mayor medida a los niños y adolescentes hombres, con una incidencia del 5 %, frente al 1,9 % registrado entre las mujeres. Según cifras citadas por el ICBF con base en información de la OIT y Unicef, buena parte de estas actividades se concentra en el sector agrícola (46 %), seguido por los servicios (37 %) y la industria (16 %).

Aunque los indicadores muestran avances, desde CODESS advierten que la reducción del trabajo infantil avanza a un ritmo cada vez más lento y que sus consecuencias continúan siendo profundas. Trabajar durante la infancia reduce el tiempo destinado al estudio, al juego, al descanso y a la socialización; aumenta el riesgo de lesiones, violencia y agotamiento; y puede generar efectos emocionales como ansiedad, miedo, baja autoestima y una temprana asunción de responsabilidades propias de la adultez.

La evidencia es contundente: en 2024, cerca de 46 de cada 100 niñas, niños y adolescentes que trabajaban no asistían al colegio. Esta realidad convierte al trabajo infantil en una de las principales fuentes de reproducción de la desigualdad, pues limita las oportunidades educativas, reduce las posibilidades de movilidad social y perpetúa los ciclos de pobreza entre generaciones.

Para CODESS, el desafío de 2026 no consiste únicamente en reducir una cifra estadística. La prioridad debe ser garantizar que todos los niños y adolescentes ejerzan plenamente sus derechos y cuenten con las oportunidades necesarias para construir un proyecto de vida digno. Erradicar el trabajo infantil no significa apartar a los menores de la economía para dejarlos sin alternativas; significa devolverles tiempo para aprender, jugar, crecer, recibir cuidado y construir un mejor futuro.

"Un país que necesita que sus niños trabajen para sostener la pobreza de los adultos está hipotecando su futuro. La verdadera victoria será que ningún niño tenga que cambiar la escuela o el juego por una jornada laboral." afirmó Roberto Sierra Manotas, Director de CODESS.

Uber integrará un botón para que la ciudadanía pueda reportar posibles irregularidades electorales.

Este domingo 21 de junio, durante la segunda vuelta presidencial, Uber acompañará la jornada electoral en Colombia con una iniciativa que combina movilidad y tecnología: códigos promocionales para facilitar los traslados de votantes y observadores electorales, y un botón dentro de la app para reportar posibles irregularidades a través de ‘Pilas con el Voto’.

A través de este beneficio, los usuarios de la app podrán contar con una alternativa para movilizarse desde y hacia sus puestos de votación durante el horario oficial de la jornada electoral. La iniciativa también contempla códigos exclusivos para apoyar la labor de los observadores electorales, quienes estarán desplegados en diferentes ciudades del país.

“Durante una jornada electoral hay dos necesidades muy concretas: que las personas puedan llegar a sus puestos de votación y que la ciudadanía tenga a la mano canales confiables para reportar posibles irregularidades. Con esta iniciativa queremos poner la tecnología de Uber al servicio de ambas cosas: facilitar trayectos para votantes y observadores, y acercar a más usuarios a una herramienta oficial como ‘Pilas con el Voto’”, señaló Ángela Mendoza, gerente general de Uber en Colombia.

Durante las votaciones, la app integrará un botón para que la ciudadanía pueda reportar posibles irregularidades en los canales oficiales de ‘Pilas con el Voto’, plataforma creada y administrada por la Misión de Observación Electoral —MOE—. La información recibida a través de este canal es enviada a las autoridades judiciales, administrativas, de policía y electorales del país, para que, conforme a sus competencias, adelanten las verificaciones e investigaciones pertinentes.

“Desde la Misión de Observación Electoral realizamos un trabajo independiente de seguimiento en estas jornadas en todo el país. Esta alianza con Uber nos permite, por un lado, facilitar la movilidad de los observadores electorales y, por otro, ampliar la difusión de nuestro canal de reporte de irregularidades electorales. Esta alianza nos ayuda a fortalecer nuestra misión de aportar a la transparencia, la integridad y la confianza en estas elecciones”, aseguró Alejandra Barrios, directora nacional de la Misión de Observación Electoral —MOE—.

Así podrán usarse los códigos promocionales durante las votaciones

Quienes tengan la app podrán usar el código promocional COLOMBIAELIGE26, disponible a nivel nacional y aplicable para dos trayectos —ida y regreso— únicamente dentro del horario oficial (7:00 a.m. a 5:00 p.m.) de la jornada electoral del domingo 21 de junio.

Para aplicar el código promocional, los usuarios deberán:

Ingresar a su perfil en la app.

Seleccionar “Billetera”.

Elegir la opción “Agregar código promo”.

Ingresar el código COLOMBIAELIGE26 y seleccionar “Añadir”.

Con esta iniciativa, Uber acompañará la segunda vuelta presidencial desde las ciudades donde la app está disponible, facilitando alternativas de movilidad para votantes y observadores electorales, y contribuyendo a que más ciudadanos conozcan y utilicen canales oficiales para reportar posibles irregularidades durante la jornada.

dale! habilita la recarga a casas de apuestas deportivas desde la billetera digital

 En plena temporada futbolera, dale!, la billetera digital de Grupo Aval, habilitó dentro de su aplicación la opción de recargar saldo en las principales casas de apuestas deportivas del país, de forma simple y ágil, sumando esta función a las herramientas de pago, ahorro y recargas que ya hacen parte de la experiencia diaria de sus usuarios.

Con esta función, los usuarios de dale! pueden recargar y retirar saldo directamente desde la aplicación, en la casa de apuestas de su preferencia, eligiendo montos desde $1.000 pesos. La función llega de la mano de la alianza con Puntored, ampliando las posibilidades de acceso para los hinchas de equipos deportivos.

El fútbol convoca a millones de personas, y las apuestas deportivas han ganado terreno como una categoría relevante dentro del entretenimiento digital. Según cifras de Coljuegos, los eventos deportivos son la categoría de mayor preferencia entre los apostadores que usan plataformas en línea en el país. 

"La tecnología de dale! nos permite llevar esta experiencia directamente al bolsillo de los colombianos, con la misma facilidad con la que hoy pagan un servicio o hacen una transferencia. Queremos que disfrutar el fútbol sea tan simple como recargar saldo en su casa de apuestas favorita: simple y divertido ", afirmó José Manuel Ayerbe Osorio, CEO de dale!.

La función opera de manera exclusiva con plataformas de apuestas que cuentan con contrato de concesión vigente otorgado por Coljuegos, cumpliendo los requisitos de verificación de identidad, segregación de fondos, prevención de lavado de activos y promoción del juego responsable, así como las obligaciones tributarias aplicables a las recargas en plataformas de apuestas en línea. Además, dale! dará un incentivo equivalente al 20% de cashback sobre el valor de la recarga que realicen los usuarios en sus casas de apuestas favoritas. 

"El reto es que recargar saldo en su casa de apuestas favorita para disfrutar el fútbol sea tan simple y seguro como cualquier otra transacción dentro de dale!", concluyó Ayerbe.

American Airlines nombra al ejecutivo colombiano Pascual Álvarez como Director General de Operaciones para Sudamérica, Centroamérica y el Caribe

American Airlines anunció el nombramiento de Pascual Álvarez como Director General de Operaciones para Sudamérica, Centroamérica y el Caribe. Ejecutivo colombiano con más de 20 años de experiencia en la industria de la aviación, Álvarez asume este cargo como parte de una evolución más amplia del liderazgo en la región, apoyándose en la sólida base establecida por José María Giraldo y Gonzalo Schames, quienes posteriormente han asumido roles clave de liderazgo en los Estados Unidos dentro de la compañía.

Pascual asumirá sus nuevas responsabilidades en las próximas semanas, aportando una amplia experiencia operativa y un fuerte compromiso con los equipos de primera línea. Más recientemente, se desempeñó como Director General de Atención al Cliente en el Aeropuerto Internacional Charlotte Douglas (CLT), donde lideró operaciones aeroportuarias complejas con un enfoque claro en seguridad, confiabilidad y experiencia del cliente. Tendrá su base en la sede SkyView de American en Fort Worth, Texas, y reportará a José A. Freig, vicepresidente de Operaciones Internacionales y Servicio de Catering a Bordo.

“Es un honor asumir este nuevo capítulo y continuar construyendo sobre el trabajo de líderes que han contribuido a dar forma a esta región”, señaló Pascual Álvarez. “Mi experiencia a lo largo de la operación ha reforzado lo que realmente distingue a American: su gente. Espero trabajar de cerca con los equipos en Sudamérica, Centroamérica y el Caribe para seguir brindando una operación segura, confiable y de clase mundial para nuestros clientes.”

La operación de American en la región durante el verano de 2026 incluirá más de 220 vuelos semanales a 14 destinos en Sudamérica, más de 200 vuelos semanales a 10 destinos en Centroamérica y más de 1,000 vuelos semanales a 44 destinos en el Caribe.

 

Banco Agrario anuncia plan de acción para mitigar afectaciones por fenómeno de El Niño

Ante la declaratoria de las entidades oficiales sobre el inicio del fenómeno de El Niño en Colombia, el Banco Agrario dio a conocer un ambicioso plan de acción que busca mitigar las afectaciones a sus clientes, y productores agropecuarios puedan sortear la situación de la mejor manera posible.

Es así como, a partir del presente mes de junio, el Banco anunció el despliegue de una estrategia denominada “Anticípate al Niño”, cuyo objetivo es implementar un protocolo de asesoramiento dirigido a los clientes que solicitan financiamiento para proyectos productivos agropecuarios.

Dicho protocolo contempla varios componentes, principalmente asesoría orientada a evaluar el entorno de riesgo climático de las solicitudes de crédito en el agro; un portafolio de crédito agropecuario para clientes ubicados en municipios con alertas para que incorporen criterios de sostenibilidad ambiental; y la oferta de instrumentos financieros definidos por el Gobierno que están orientados a la gestión integral de riesgos climáticos, sanitarios, de mercado y financieros.

Adicionalmente, y de acuerdo con el presidente del Banco, Hernando Chica Zuccardi, entre las medidas relacionadas con el manejo de la cartera para la atención coyuntural, se tiene establecido un proceso de atención a clientes afectados por factores externos como fenómenos climáticos, orden público, caída de precios, etc., que le impidan al productor el pago oportuno de sus obligaciones.

“Para las etapas preventiva y administrativa realizamos acciones encaminadas a contener el vencimiento de los créditos, gestionando las obligaciones próximas a vencer y la cartera con mora temprana, mediante alternativas como prórrogas de hasta 180 días para el pago de las cuotas que se venzan durante el período de intervención, traslado del pago de la cuota para la próxima o la última, o distribución proporcional del pago en el plazo restante de la vigencia del crédito”, explicó.

 

 

Cencosud Colombia integra a más de 230 proveedores rurales a sus supermercados y lidera el cambio en el abastecimiento alimentario del país

En un contexto de transformación del mercado alimentario, Cencosud Colombia se posiciona como un actor clave en la evolución de las cadenas de abastecimiento, conectando de manera directa a productores locales con millones de hogares en el país.

 

Guiada por su propósito de servir de forma extraordinaria en cada momento, la compañía está liderando un modelo que va más allá del comercio tradicional, integrando emprendimiento rural, innovación y sostenibilidad en el corazón de su operación.

 

A través de su marca Cuisine & Co, Cencosud en Colombia ha desarrollado una estrategia que fortalece la relación directa con el productor, incorporando a más de 230 proveedores rurales, que representan cerca de 880 familias en 14 departamentos del país. Este modelo ha permitido impulsar cadenas de abastecimiento más eficientes, inclusivas y competitivas, facilitando la comercialización de productos con alto valor agregado y origen local.

 

El impacto es concreto: más de 45.000 toneladas de alimentos han sido integradas al mercado, consolidando una oferta robusta de frutas y verduras con sello colombiano y respondiendo a una demanda creciente por calidad, trazabilidad y producción sostenible.

 

“Nos enorgullece incorporar en nuestros supermercados productos que nacen en el campo colombiano. Hoy estamos transformando el abastecimiento, conectando directamente a los productores con los consumidores y promoviendo emprendimiento, innovación y desarrollo sostenible. Más allá de los resultados comerciales, esta iniciativa se consolida como un motor de desarrollo social, impulsando la inclusión productiva, especialmente de mujeres rurales, y fortaleciendo la seguridad alimentaria del país en un entorno global cada vez más desafiante”, explicó Claudio Carrá, Gerente de Supermercados Cencosud en Colombia.