lunes, octubre 19, 2026

La Velada del Año se retransmitirá en Netflix durante los próximos tres años


Netflix anuncia que La Velada del Año se retransmitirá en Netflix durante los próximos tres años (ediciones de 2027, 2028 y 2029), marcando un nuevo capítulo en la historia del evento creado por Ibai Llanos y ampliando su alcance a una audiencia global.

 La Velada del Año se ha consolidado como uno de los mayores eventos de streaming en español. La quinta edición, en 2025, alcanzó un pico de 9,3 millones de espectadores simultáneos, y la audiencia media ha pasado de cerca de 1 millón en 2021 a más de 6 millones en 2026.

 Desde su estreno en 2021, La Velada del Año ha evolucionado desde un evento de boxeo entre creadores de contenido hasta convertirse en un espectáculo de gran formato que combina deporte, música y entretenimiento, reuniendo cada año a algunas de las figuras digitales más populares de España y Latinoamérica. Su crecimiento también se ha reflejado en su dimensión presencial, pasando de una primera edición de formato reducido a llenar algunos de los mayores estadios de España, como el Metropolitano de Madrid, el Santiago Bernabéu y La Cartuja de Sevilla.

 Hasta ahora, La Velada del Año se había retransmitido principalmente en Twitch, a través del canal de Ibai Llanos. En 2026, la sexta edición amplió su distribución a YouTube y TikTok, antes de iniciar una nueva etapa en Netflix a partir de 2027.

 “En 2021 montamos La Velada en una sala de conciertos de Barcelona sin saber hasta dónde podía llegar. Cinco años después la han visto millones de personas a la vez, y llevarla a Netflix durante los próximos tres años nos permite hacerla todavía más grande sin perder lo que la hace especial: la comunidad que la hace posible.”, afirma Ibai Llanos.

 

Pagar por Bre-B sin tener saldo disponible en la cuenta será posible

 

 

BBVA incorporará una alternativa para realizar pagos y transferencias inmediatas por Bre-B utilizando el cupo de avance de la tarjeta de crédito. La opción permitirá enviar dinero a personas o pagar a comercios que reciban Bre-B, aunque no acepten directamente tarjetas de crédito.

 Tener saldo disponible en la cuenta dejará de ser la única alternativa para realizar un pago o una transferencia por Bre-B desde la App BBVA. El banco permitirá utilizar el cupo de avance de la tarjeta de crédito para financiar estas operaciones.

 La nueva funcionalidad permitirá, por ejemplo, utilizar el cupo disponible de la tarjeta para enviar dinero a una persona o pagar a un comercio que reciba pagos por Bre-B, incluso si este no cuenta con un datáfono para aceptar tarjetas de crédito.

 Al momento de realizar la operación, el cliente podrá elegir entre utilizar el dinero disponible en su cuenta de ahorros o corriente o recurrir al cupo de avance de su tarjeta de crédito.

 En este último caso, la operación aparecerá en el extracto de la tarjeta como un avance a cuenta y el cliente podrá seleccionar el número de cuotas al que desea diferir el valor.

 Pagar con tarjeta, incluso donde no reciben tarjetas

 Una de las principales novedades es que el destinatario del dinero no necesitará aceptar directamente tarjetas de crédito. Si una persona o un comercio recibe pagos por Bre-B, el cliente de BBVA podrá utilizar el cupo de avance disponible de su tarjeta para realizar la operación.

 Los recursos provendrán del cupo de la tarjeta, mientras que el destinatario recibirá el dinero mediante Bre-B.

 La funcionalidad estará integrada en la experiencia de pago de la App BBVA. En cada operación, el cliente decidirá si utiliza los recursos disponibles en su cuenta o el cupo de avance de su tarjeta de crédito.

 ¿Quiénes podrán utilizarla?

 La nueva opción estará disponible para clientes de BBVA que tengan una cuenta de ahorros o corriente y una tarjeta de crédito con cupo de avance disponible, independientemente de la franquicia de la tarjeta.

 El monto que el cliente podrá utilizar dependerá del cupo de avance disponible en el momento de realizar la operación.

 El proceso se realizará de manera digital y permitirá seleccionar durante la transferencia el número de cuotas al que se desea diferir el valor.

¿Vendes en Amazon desde Colombia? Los errores que pueden dejarte sin ganancias



 Vender productos colombianos en Estados Unidos a través de Amazon representa una oportunidad de expansión para las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, errores en la planeación tributaria, la estructura jurídica y los procesos logísticos pueden generar sobrecostos que afectan la rentabilidad, incluso cuando los negocios logran incrementar sus ventas.

El desafío cobra relevancia en un contexto en el que Estados Unidos continúa siendo el principal destino de las exportaciones colombianas. Según el DANE, durante 2025 las ventas hacia ese mercado alcanzaron los US$14.868,3 millones, equivalentes al 29,6% del total exportado. A su vez, la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) reportó un crecimiento del 10,82% del comercio electrónico nacional al cierre del tercer trimestre de 2025.

“Uno de los errores más frecuentes es creer que vender en Amazon consiste únicamente en abrir una cuenta y publicar productos. Una empresa puede generar ventas y aun así perder dinero si no ha definido correctamente sus obligaciones tributarias, los costos de importación y la administración de inventarios. La rentabilidad de una operación internacional comienza mucho antes de la primera venta”, explicó Mauricio Sandoval, Strategic Partnerships Specialist de Prodezk.

Esta situación adquiere especial importancia para las mipymes, que representan más del 99% del tejido empresarial colombiano, pero mantienen una participación limitada en las exportaciones. De acuerdo con cifras divulgadas por la CCCE en 2025, apenas 400 empresas concentran el 90% de las ventas externas del país, lo que evidencia el potencial de los canales digitales para ampliar la base exportadora.

Desde Prodezk, firma especializada en estrategias de expansión empresarial hacia Estados Unidos, identifican tres errores que pueden comprometer la operación de las compañías colombianas. El primero es elegir una estructura jurídica sin evaluar sus implicaciones fiscales y comerciales. Aunque Amazon permite vender sin constituir una LLC en Estados Unidos, operar como persona natural, mediante una empresa colombiana o a través de una sociedad estadounidense implica obligaciones y condiciones diferentes.

El segundo está relacionado con el cumplimiento tributario. Los vendedores deben completar los procedimientos de identificación fiscal exigidos por la plataforma y presentar los formularios correspondientes a su situación particular. Las inconsistencias en esta documentación pueden ocasionar restricciones operativas o dificultades para recibir pagos.

El tercer riesgo está en la logística. Si bien el programa Fulfillment by Amazon (FBA) facilita el almacenamiento y despacho de pedidos, las empresas deben asumir los costos de importación, transporte y gestión de inventarios, además de cumplir los requisitos aduaneros y las certificaciones aplicables a sus productos.

“Las empresas colombianas deben entender que ingresar al mercado estadounidense no garantiza rentabilidad. El verdadero desafío es construir una operación que permita controlar los costos, cumplir las exigencias legales y proteger el patrimonio empresarial. Una estructura adecuada puede marcar la diferencia entre un negocio que crece y uno que acumula pérdidas”, agregó Sandoval.

A estos factores se suma la protección de la propiedad intelectual, especialmente para las compañías que buscan posicionar marcas propias. Anticipar los procesos de registro y protección de marca permite reducir riesgos comerciales y fortalecer su presencia en plataformas internacionales.

Aunque entidades como ProColombia y la CCCE, junto con Amazon, han impulsado programas de capacitación para facilitar la participación de empresas colombianas en el comercio electrónico internacional, Prodezk señala que estas iniciativas deben complementarse con una estrategia corporativa, tributaria y logística ajustada a las características de cada negocio.

Para la firma, el desafío de las pymes colombianas no está únicamente en acceder a plataformas globales, sino en transformar esas oportunidades comerciales en operaciones sostenibles. En un mercado cada vez más competitivo, la planeación previa y el control de costos serán determinantes para que el crecimiento de las ventas internacionales se traduzca en rentabilidad.


Alivios de la DIAN vencen en noviembre: empresas deberían revisar deudas, declaraciones y litigios antes del plazo.


Las empresas colombianas tienen hasta el próximo 19 de noviembre para determinar si sus obligaciones pendientes, sanciones, declaraciones omitidas, correcciones tributarias y aduaneras, obligaciones formales tributarias y cambiarias, obligaciones de precios de transferencia y controversias con la DIAN en la vía gubernativa o ante los jueces pueden acogerse a los alivios temporales establecidos mediante el Decreto Legislativo 1419 de 2026. Estas medidas surgen en el marco de la emergencia decretada con ocasión del terremoto del 10 de agosto, y son aplicables a contribuyentes de todo el territorio nacional, porque el recaudo extraordinario que generan será destinado exclusivamente al rubro del presupuesto nacional para conjurar las causas que dieron lugar a la emergencia. 

Entre las medidas, las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias administradas por la DIAN que se encontraban en mora al 10 de agosto de 2026 pueden acceder, bajo el cumplimiento de los requisitos previstos, a una reducción que permite pagar 15% de las sanciones y su actualización (equivalente a una reducción del 85%) y liquidar intereses moratorios a una tasa de 4,5% anual. Para materializar el beneficio, sin embargo, debe pagarse el 100% de la obligación principal a más tardar en la fecha límite. 

Para KPMG, esta condición hace que la oportunidad no deba analizarse únicamente como una reducción de sanciones. También supone una decisión financiera: las compañías necesitan identificar qué posiciones pueden acogerse, cuantificar el ahorro y determinar si cuentan con la liquidez necesaria para normalizarlas antes del vencimiento.

“La reducción puede ser significativa, pero la decisión debe partir de una revisión integral de la posición tributaria de la compañía. No se trata únicamente de identificar cuánto puede disminuir una sanción, sino de establecer qué obligaciones cumplen los requisitos, qué recursos deben destinarse para pagar el capital y si acogerse al mecanismo resulta conveniente frente al costo de mantener abierta la contingencia”, señaló Camilo Rodríguez, Socio Impuestos y Servicios Legales de KPMG en Colombia. KPMG


El alivio va más allá de las deudas vencidas

Uno de los aspectos que amplía la relevancia del Decreto 1419 es que las medidas nacionales no se limitan a contribuyentes con impuestos en mora. La norma también contempla situaciones en las que se omitieron declaraciones que debían presentarse hasta el 10 de agosto, o declaraciones que deben corregirse y que fueron presentadas antes de esa fecha o existen incumplimientos de obligaciones formales en materia tributaria, aduanera o cambiaria.
 
En el caso de las declaraciones tributarias omitidas, por ejemplo, estas podrán presentarse hasta el 19 de noviembre liquidando la sanción por extemporaneidad reducida a 15%, junto con el pago total del impuesto o retención correspondiente y los intereses calculados a la tasa especial de 4,5% anual. Cuando se trate de determinadas correcciones a declaraciones previamente presentadas, la sanción también puede reducirse a 15% y, bajo las condiciones previstas, no se generan intereses moratorios. 

La posibilidad se extiende además a contribuyentes que ya cuentan con una facilidad o acuerdo de pago vigente, quienes pueden acogerse al beneficio respecto de los saldos insolutos que cumplan las condiciones. La DIAN también ha aclarado que las medidas previstas en los artículos 9, 10, 11 y 13 del Decreto tienen alcance nacional, mientras que las facilidades previstas en los artículos 5, 6 y 7 del mismo decreto están reservadas para sujetos directamente afectados por el terremoto. 

Para KPMG, esta diferencia es fundamental porque evita asumir que una empresa no puede acceder simplemente por no estar ubicada en la zona de desastre. El análisis debería abarcar obligaciones pendientes, declaraciones, sanciones, acuerdos de pago y procesos en discusión, verificando individualmente cuál medida resulta aplicable.

También pueden cerrarse algunas controversias con la DIAN

La ventana temporal también crea alternativas para contribuyentes que mantienen discusiones administrativas o judiciales con la autoridad tributaria. En determinados procesos que aún se encuentran ante la DIAN y en los que no se haya notificado la decisión del recurso de reconsideración, la norma permite acogerse a los beneficios siempre que se acepten las glosas formuladas, se realicen los pagos exigidos y se cumplan las demás condiciones antes del 19 de noviembre. 

También se habilitaron mecanismos de conciliación para procesos que ya se encuentran ante la jurisdicción contencioso-administrativa. Dependiendo de la etapa procesal, la norma permite conciliar hasta 85% o 80% de determinadas sanciones, junto con el tratamiento especial de intereses, siempre que el contribuyente pague el impuesto en discusión y la proporción restante de las sanciones dentro de las condiciones establecidas. 

La decisión también pasa por la caja

Precisamente porque el beneficio no elimina la obligación principal, KPMG considera que estas semanas deberían utilizarse para hacer un ejercicio de priorización. Una empresa con varias posiciones frente a la DIAN puede encontrar diferencias importantes entre el ahorro que genera cada una, el monto de capital que tendría que pagar y la conveniencia de utilizar liquidez antes del 19 de noviembre.

Esto resulta especialmente relevante porque no todas las medidas del Decreto funcionan de la misma manera. Las facilidades especiales de pago y reprogramación previstas para los directamente afectados por el terremoto tienen requisitos territoriales y de acreditación específicos e, incluso, no son aplicables a Grandes Contribuyentes. En contraste, las reducciones nacionales de sanciones e intereses tienen un alcance distinto, pueden aplicarlas los grandes contribuyentes y deben analizarse de manera independiente. 

Por ello, más que esperar las últimas semanas del plazo, KPMG recomienda realizar desde ahora un diagnóstico que permita identificar las obligaciones que existían al 10 de agosto, revisar declaraciones omitidas o susceptibles de corrección, analizar facilidades de pago y controversias abiertas, y calcular para cada caso el beneficio potencial frente al desembolso requerido.

“El vencimiento puede parecer todavía lejano, pero una revisión de este tipo requiere tiempo. Identificar obligaciones, validar requisitos, cuantificar el ahorro y asegurar la disponibilidad de recursos son pasos que deberían adelantarse antes de noviembre. La ventana es temporal y, una vez vencida, las posiciones que no hayan cumplido las condiciones volverán a quedar sujetas al régimen ordinario”, concluyó Rodríguez.

Para las compañías, el Decreto 1419 representa así una oportunidad que va más allá de pagar menos sanciones: permite ordenar posiciones tributarias pendientes, corregir situaciones antes de que escalen, cerrar determinadas controversias y tomar decisiones de liquidez con una fecha límite concreta. La clave estará en revisar cada caso con anticipación y no asumir que todas las obligaciones reciben el mismo tratamiento.

sábado, octubre 17, 2026

Sony presenta nuevos colores para los auriculares/audífonos INZONE H9 Ⅱ y los auriculares/ audífonos in-ear INZONE E9

 

 


 Sony presentó nuevos acabados para dos de sus productos INZONE: los auriculares/audífonos inalámbricos INZONE H9Ⅱestrenan la edición Fnatic, inspirada en el característico naranja del equipo, mientras que los in-ear con cable INZONE E9 llegan ahora en el nuevo acabado violeta cristal.

 Los INZONE H9ⅡFnatic Edition combina el característico color naranja de Fnatic con el diseño de los auriculares/audífonos. Con esta nueva edición, los INZONE H9Ⅱestarán disponibles en tres opciones: negro, blanco y Fnatic Edition. Por su parte, los INZONE E9 incorporan el violeta cristal, inspirado en la identidad de marca de INZONE. Así, estarán disponibles en negro, blanco y violeta cristal. Este mismo acabado también está disponible en los INZONE Buds, creando una gama unificada en color violeta cristal.

 Desarrollados en colaboración con el equipo de esports Fnatic, los INZONE H9Ⅱy los INZONE E9 están diseñados para competir, especialmente en juegos FPS. Para su desarrollo se han combinado la experiencia de Fnatic en los videojuegos, las aportaciones de sus jugadores profesionales y la tecnología de sonido de Sony.

 Los INZONE H9Ⅱofrecen un sonido claro y preciso, con el que podrás distinguir incluso los pasos que se oyen a distancia, además de unos graves profundos. Incorporan una unidad de altavoz basada en la de los auriculares/audífonos inalámbricos con Noise Cancelling WH-1000XM6 de Sony. Su ecualizador optimizado para juegos FPS mejora aún más la claridad del sonido durante las partidas.

 Además, su diseño ligero permite jugar cómodamente durante largas sesiones, con una autonomía de hasta 30 horas.

 Los INZONE E9 cuentan con la primera estructura totalmente cerrada y carcasa sellada de Sony que, junto con las almohadillas aislantes del ruido, ofrece una reducción pasiva del ruido superior para un sonido más nítido. Ayudan a bloquear tanto el ruido de las multitudes en los torneos profesionales como las distracciones cotidianas de fondo. Su diseño compacto y su ajuste de baja presión, junto con las almohadillas híbridas de varios tamaños, también garantizan un uso cómodo durante todo el día.

 La autonomía de 30 horas requiere una conexión de 2.4 GHz, con el noise cancelling desactivado y el chat activo.



En una industria de $30 billones, Arturo Calle aplica ingeniería textil para vestir a los futuros profesionales de Colombia


En la memoria colectiva de los colombianos, el primer traje formal de la vida suele llevar la misma etiqueta grabada. Por décadas, vestir de Arturo Calle ha significado cruzar el umbral hacia la madurez y la vida profesional. 

Hoy, de cara a la temporada de graduaciones —un hito que reúne a más de1 millón de jóvenes entre bachilleres y egresados de educación superior, según datos del DANE y el Mineducación en 2025, la firma colombiana evoluciona su propuesta formal para responder a un mercado retail que moviliza más de
$36 billones de pesos al año en gasto de los Hogares en Moda según Raddar – Inexmoda, cifra de 2025.

Para capturar este relevo generacional, la compañía anunció la diversificación de su portafolio tradicional mediante la integración de soluciones de alta ingeniería textil invisible, respondiendo a una Generación Z que no concibe la elegancia sin máxima comodidad, libertad de movimiento y bajo mantenimiento.

"Nuestra tradición es la garantía de calidad que los colombianos conocen; lo que hacemos hoy es evolucionar esa esencia para responder a las nuevas formas de vivir la elegancia. Diversificamos nuestra línea de Grados para que tanto los bachilleres como los nuevos profesionales sientan que llevan el sello de distinción de siempre, pero adaptado a su ritmo diario", destaca Esteban González, Gerente General de Arturo Calle.

El corazón de la campaña: Un Laboratorio de Resistencia en Vivo
Para comprobar la efectividad de esta transición en la vida cotidiana y demostrar que la sastrería contemporánea resiste el ritmo real de los jóvenes, Arturo Calle realizó un experimento de prueba en vivo acompañando las historias y rutinas extremas de tres graduandos reales con perfiles y exigencias de movilidad diferenciadas.

La propuesta eleva el vestuario formal mediante un patronaje slim apoyado en tres innovaciones invisibles:

Libertad de movimiento 360° (4-Way Stretch): Tejidos elásticos de recuperación inmediata que acompañan cada postura del cuerpo sin perder la forma impecable en hombros, codos ni rodillas.

Protección antimanchas (Escudo Hidrofóbico): Un tratamiento a nivel de microfibra que hace que líquidos como café o agua reboten y resbalen sin penetrar en la tela.

Frescura y cero arrugas (Wrinkle-Free): Fibras altamente transpirables que regulan la temperatura corporal y evitan los quiebres de la tela, manteniendo la prenda como recién planchada todo el día.

"No se trata de cambiar quiénes somos, sino de enriquecer técnicamente la experiencia del textil. La tradición en sastrería sigue estando en las costuras y los patrones; la innovación está en la fibra, haciendo que la prenda sea tan fresca y flexible como la vida de un graduando hoy", explica Laura Maya, directora de diseño de Arturo Calle.

Con esta lectura del mercado, respaldada por la prueba en vivo de sus materiales, Arturo Calle demuestra que la longevidad y relevancia de una marca emblemática se construyen dialogando con el futuro: resguardando la maestría de su confección tradicional mientras equipa a las nuevas generaciones con ropa de alto rendimiento para dar su primer gran paso laboral.


Mercedes-Benz GLB 220 4MATIC llega a Colombia con siete puestos y una nueva generación de tecnología híbrida




La movilidad familiar evoluciona con la llegada de la nueva generación Mercedes-Benz GLB 220 4MATIC. El SUV compacto combina ahora una configuración de siete puestos, un diseño más robusto y una nueva motorización híbrida, junto con tecnologías que buscan hacer más cómoda, segura y conectada la experiencia a bordo. El lanzamiento llega en un momento clave para el mercado colombiano. De acuerdo con cifras de Andi y Fenalco, los vehículos híbridos registraron un crecimiento del 58 % frente al mismo periodo del año anterior, mientras que los SUV se mantienen entre los segmentos de mayor demanda en el país.

Espacio versátil y capacidad Off-Road con Modo TERRAIN
Uno de los principales diferenciales del nuevo GLB 220 4MATIC es su configuración de siete puestos, que amplía las posibilidades de uso del vehículo tanto para el día a día como para viajes y recorridos de mayor duración. Con las tres filas de asientos en uso, el vehículo ofrece 175 litros de espacio para equipaje, mientras que al abatir los asientos traseros esta capacidad puede alcanzar los 1.605 litros. El portón trasero eléctrico, con función “Hands free access”, facilita además el acceso al área de carga.

Para quienes buscan salir de la ciudad, el vehículo incorpora el Modo TERRAIN, un programa de conducción todoterreno que optimiza la entrega de torque, la respuesta del cambio de marchas y activa el control de descenso en pendientes (DSR). A través de la pantalla central, el conductor puede visualizar un menú con brújula, ángulo de inclinación y parámetros de navegación Off-Road. Adicionalmente, cuenta con amortiguación regulable en dureza, permitiendo adaptar el esquema de suspensión a todo tipo de terreno.

Nueva tecnología híbrida con tracción 4MATIC
El nuevo GLB 220 4MATIC incorpora el motor M252, una nueva generación de propulsores de Mercedes-Benz. El motor de cuatro cilindros y 1.5 litros entrega 187 hp y trabaja junto con un sistema eléctrico de 48V. El motor eléctrico está integrado en la transmisión automática de ocho velocidades y permite al vehículo utilizar asistencia eléctrica en diferentes momentos de la conducción, e incluso desplazarse únicamente con energía eléctrica bajo determinadas condiciones. Esta configuración busca ofrecer un equilibrio entre eficiencia, respuesta y confort.

En materia de desempeño, el GLB 220 4MATIC acelera de 0 a 100 km/h en 7,5 segundos y alcanza una velocidad máxima de 212 km/h. La tracción integral 4MATIC complementa esta configuración al distribuir la fuerza entre las cuatro ruedas y favorecer la estabilidad en diferentes condiciones de conducción.

Al igual que modelos como el CLA 220 4MATIC, gracias a su capacidad de desplazamiento utilizando únicamente el motor eléctrico en determinadas situaciones, el modelo fue homologado en Colombia como Full Hybrid.

Diseño, tecnología y seguridad para una experiencia más conectada
En el exterior, la GLB 220 4MATIC combina el carácter robusto del SUV con el paquete estético AMG Line, rines AMG de 20 pulgadas, manijas de puertas enrasadas y techo panorámico. Su nuevo frontal incorpora una parrilla iluminada con el característico patrón de estrellas de Mercedes-Benz, acompañada por faros LED con luces de carretera automáticas.

En el interior, el nuevo sistema operativo MB.OS integra las principales funciones digitales del vehículo y ofrece una experiencia más intuitiva y conectada. Entre sus novedades se encuentran una cámara integrada que permite tomar fotografías y realizar videollamadas cuando el vehículo está estacionado, a través del navegador de internet, configurar la experiencia de conducción a través de la sonoridad deportiva del motor y un nuevo panel de instrumentos que le permite ver al conductor información detallada sobre el vehículo, mapas, asistencias, entre otras. A esto se suman elementos de confort como climatización bizona y asientos delanteros con memoria y función de masaje.

Esta propuesta tecnológica se complementa con un robusto paquete de asistencias a la conducción y sistemas de seguridad, que incluye DISTRONIC (control de crucero adaptativo), asistencia de ángulo muerto PLUS, asistencia para maniobras evasivas, mantenimiento activo de carril y PARKTRONIC con cámara de reversa. También incorpora PRE-SAFE®, así como airbag central y capó activo para contribuir a la protección de los peatones, frente a una eventual colisión.

"Con la llegada de la nueva GLB 220 4MATIC fortalecemos nuestro portafolio de SUV en Colombia con un vehículo único en su clase, capaz de combinar la practicidad familiar de siete puestos con una auténtica vocación aventurera," afirmó Marcel Dereix, Brand Manager de Inchcape Mercedes-Benz Colombia. "Este modelo no solo estrena la innovadora motorización híbrida M252 con tracción 4MATIC, sino que eleva la experiencia y los estándares de Mercedes-Benz en un segmento que cada vez crece más en el país".

El nuevo Mercedes-Benz GLB 220 4MATIC, llega a Colombia ensamblado en Hungría y estará disponible en una paleta de cinco colores: Plata High-Tech, Negro Cosmos, Blanco Polar, Azul Claro y Aqua Mint. Se encuentra en la red de concesionarios autorizados del país.