Qué ver el Halloween: Cinco títulos para maratonear en las plataformas disponibles con DIRECTV Flex

A pocos días de Halloween, películas y series de terror se convierten en una opción para quienes planean una maratón en casa. Entre las alternativas para acceder a distintos contenidos está DIRECTV Flex, que reúne televisión en vivo y plataformas de streaming. El plan incluye DGO y Prime Video; además, según el plan contratado, puede dar acceso a Disney+, HBO Max, Paramount+ y Universal+.

Estas son cinco producciones disponibles en esas plataformas. La disponibilidad de cada título depende del catálogo vigente y de las plataformas incluidas en el plan contratado.

Cinco títulos para ver en Halloween

1. American Horror Story: 13 — Disney+

La decimotercera temporada de la antología creada por Ryan Murphy y Brad Falchuk conecta a personajes de entregas anteriores a partir de una crisis y de la aparición recurrente del número 13. La temporada consta de 13 episodios; el capítulo final está previsto para el 29 de octubre.

2. El Conjuro 4: Últimos Ritos — HBO Max

Ed y Lorraine Warren investigan el caso de la familia Smurl, que asegura vivir fenómenos paranormales en su casa. La investigación conduce a una amenaza que también pone en riesgo a los Warren. Patrick Wilson y Vera Farmiga vuelven a interpretar a la pareja de investigadores.

3. From — Universal+

Los habitantes de un pueblo misterioso no encuentran cómo salir de allí y deben protegerse de criaturas que aparecen al caer la noche. Mientras intentan sobrevivir, buscan pistas sobre el origen del lugar y las reglas que lo mantienen aislado.

4. Yellowjackets — Paramount+

Tras sobrevivir a un accidente aéreo en un bosque remoto, las integrantes de un equipo de fútbol juvenil deben encontrar la manera de mantenerse con vida. La serie entrelaza esa experiencia con las consecuencias que enfrentan años después, en una historia de supervivencia, secretos y suspenso psicológico.

5. Prefiero la muerte — Prime Video

Archie, un joven de la ciudad de Mendoza, es mordido por un zombi y empieza a transformarse. Con ayuda de su amiga y de la persona que le gusta, intenta encontrar una cura antes de perder el control. La serie tiene ocho episodios y combina comedia oscura y elementos de terror.

Juan Valdez presenta “Compartimos lo mejor que hacemos”, su nueva plataforma de marca global ☕🌎

 Juan Valdez presenta “Compartimos lo mejor que hacemos”, su nueva plataforma de marca global, con la que busca fortalecer su posicionamiento como embajadora del café premium 100% colombiano y proyectar aquello que la hace única.

La iniciativa parte de una premisa central: el café es uno de los grandes regalos que Colombia le ha entregado al mundo. Detrás de cada taza existe el conocimiento, el tiempo, la devoción y la dedicación de generaciones que han convertido este grano en una expresión de verdadera maestría. Desde esta perspectiva, Juan Valdez asume el rol de embajador, celebrando el orgullo del origen colombiano y revelando lo lejos que ha llegado.

“‘Compartimos lo mejor que hacemos’ representa una evolución en la manera en que Juan Valdez construye su marca y comunica aquello que la hace única. Hoy nuestra presencia internacional nos exige elevar el origen del café de Colombia en cada mercado y hacerlo culturalmente relevante en todos los países donde entregamos un grano. Por eso, partimos de una misma esencia de marca para llevarla a distintas expresiones: celebramos el ritual del café, elevamos la maestría detrás de cada preparación y honramos el esfuerzo de nuestras familias caficultoras, recordando que el café es, sin duda, el regalo más valioso que Colombia le ha compartido al mundo”, afirmó Juan Sergio Valcárcel, Chief Marketing Officer (CMO) de Juan Valdez.

La plataforma adapta su mensaje de acuerdo con la madurez y la relación de cada mercado con la marca:

En Colombia: pone el foco en el orgullo nacional y en la calidad superior de nuestro café, visibilizando hasta dónde ha llegado la marca en el escenario internacional.

En mercados consolidados: profundiza en la trazabilidad artesanal, el origen y la maestría que respalda a cada taza.

En mercados emergentes o en desarrollo: parte de explicar quién es la marca, de dónde viene y qué la hace única para construir conocimiento relevante.

Estos enfoques se articulan formalmente en cuatro territorios estratégicos:

Globalidad: conectando la expansión internacional como motivo de orgullo.

Trazabilidad artesanal: visibilizando el origen y el rigor técnico.

Maestría barista: poniendo en valor el conocimiento, la precisión y la pasión detrás de la preparación de cada bebida. Porque el regalo de Colombia al mundo no termina en el grano; está también en la forma en que se entiende, se prepara y se sirve el café para revelar todo su potencial.

Ritual del café: invitando a celebrar la experiencia de consumo en el día a día.

Asimismo, la plataforma rinde homenaje al trabajo humano que requiere tiempo, oficio y criterio. Para Juan Valdez, la devoción y la maestría están presentes a lo largo de toda la cadena de valor: desde las más de 550.000 familias caficultoras que cultivan el grano en el campo colombiano, hasta los baristas que lo preparan y los consumidores que lo disfrutan alrededor del mundo.

Con “Compartimos lo mejor que hacemos”, Juan Valdez inicia una nueva etapa de comunicación global en la que el origen colombiano se convierte en la fuente principal de valor para inspirar admiración y llevar lo mejor del país cada vez más lejos.

Avianca retoma su vuelo directo Cali- Miami de manera permanente

 Comprometida con conectar a las regiones de Colombia con el mundo, Avianca anunció que a partir del próximo 17 de diciembre de 2026 retomará de forma permanente y sin escalas su ruta entre Cali y Miami. 

La operación, que anteriormente se ofrecía de manera estacional, volverá como parte de la red estructural de la aerolínea y estará disponible durante todo el año. La ruta iniciará con una operación diaria entre el 17 de diciembre de 2026 y el 31 de enero de 2027, coincidiendo con la temporada alta de viajes.

 Posteriormente, a partir del 1 de febrero de 2027, continuará operando cuatro veces por semana, los lunes, miércoles, viernes y domingos.

“Sabemos lo importante que es el sur de la Florida para los vallecaucanos, tanto para visitar a sus familias como para hacer negocios y disfrutar de vacaciones. Por eso, dar el paso de una ruta estacional a una permanente responde directamente a la confianza y lealtad de la región con Avianca. Queremos que el Valle del Cauca siga conectado con el mundo de forma simple, competitiva y con el mejor servicio”, afirmó Ángela María Orozco, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de Avianca.

Además de la conectividad directa entre ambas ciudades, los viajeros que elijan esta ruta podrán acceder a la propuesta Business Class Americas, disponible en las operaciones de Avianca dentro del continente. Esta experiencia ofrece beneficios diferenciales desde el inicio del viaje, incluyendo atención prioritaria en aeropuerto, acceso a salas VIP de Avianca y de la red Star Alliance donde aplique, mayor franquicia de equipaje y acumulación de millas Lifemiles. A bordo, los clientes podrán disfrutar de asientos

 ubicados en las primeras filas de la aeronave y de un servicio diseñado de acuerdo con la duración del vuelo, brindando una experiencia más cómoda y personalizada.

Los boletos para esta ruta ya se encuentran disponibles en avianca.com, la aplicación móvil, puntos de venta físicos, las agencias de viaje y el Contact Center.

El crédito y la adecuada gestión de riesgos son claves para recuperar la inversión y el crecimiento

 Durante el discurso de instalación del 24° Congreso de Riesgos, Jonathan Malagón, presidente de la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia (Asobancaria), destacó algunos indicadores que dan cuenta del deterioro de las finanzas públicas del país en los últimos años. 

El líder gremial resaltó que el déficit fiscal de Colombia pasará de 3,2% del PIB, promedio de las cifras entre 2015 y 2019, a 7,2% este año, según las estimaciones del Ministerio de Hacienda. Por su parte, el gasto aumentó de 18,8% a 23,2% del PIB, mientras que la deuda pública de 44,7% a cerca de 60%. 

Indicó que los TES a 10 años han alcanzado, por momentos, tasas cercanas al 15% y el gasto público desmedido limitó la capacidad del Banco de la República para reducir la inflación y disminuir la tasa de interés de referencia. En ese contexto, recordó que el año pasado la economía colombiana apenas creció 2,5%, mientras que la inversión como proporción del PIB se desplomó de un 23,4% en 2015 a 16,7% en 2025.  

El presidente de Asobancaria recordó que, según lo expresado por el Gobierno, su apuesta es reducir el tamaño del Estado y permitir que el sector privado florezca. 

“Este es un gobierno que le apuesta al crowding in y en esa estrategia los bancos tienen un rol central y definitivo. En un momento de crisis fiscal, cuando el sector público ya no puede continuar aumentando más su gasto, el sector privado debe dar un paso adelante y echarse al hombro el crecimiento de la economía. Y a los bancos nos corresponde acompañarlo”, argumentó. 

Mencionó que el crédito es el principal vehículo para recuperar la inversión y el crecimiento económico. En este proceso, la gestión de riesgos desempeña un papel fundamental, pues permite mejorar la evaluación de los deudores, facilita el acceso al crédito de nuevos segmentos, optimiza la asignación del capital, viabiliza proyectos más complejos y fortalece la confianza y la estabilidad del sistema financiero, todo esto mientras se protegen los ahorros de los depositantes.

Malagón destacó algunos de los retos en los que es necesario trabajar para impulsar el crédito. Entre ellos, mencionó la revisión de la metodología de cálculo del Interés Bancario Corriente (IBC), con el fin de excluir aquellas tasas que no responden a las interacciones del mercado, como el redescuento y la cartera sustitutiva, así como separar las modalidades de consumo y ordinario. También señaló la importancia de avanzar en el objetivo que se trazaron los bancos de rebancarizar a 5 millones de adultos durante el cuatrienio.  

Además, manifestó que la insolvencia de personas naturales es un mecanismo legítimo para quienes están enfrentando dificultades económicas reales; sin embargo, algunas personas lo están utilizando de manera fraudulenta para evadir obligaciones, una práctica que configura el denominado “cartel de la insolvencia” y frente a la cual se requieren medidas contundentes.

El presidente también destacó los avances del país hacia indicadores más precisos y una mejor información sobre las condiciones de mercado. En ese sentido, recordó que la transición de la DTF al IBR, prevista pare el 1 de enero de 2027, representa un avance importante, pues permitirá contar con una tasa de referencia más oportuna, con variedad de plazos y que refleja mejor las condiciones del mercado monetario. “Desde Asobancaria hemos acompañado este proceso mediante espacios de coordinación con las entidades, el Banco de la República, la Superintendencia Financiera y los proveedores de precios”, recalcó. 

En materia de lucha contra el fraude, señaló la necesidad de implementar el registro de tarjetas SIM, pues actualmente existen dificultades para identificar a los responsables de llamadas y mensajes utilizados para cometer extorsiones y delitos financieros, incluidos aquellos que se originan desde las cárceles. Asimismo, indicó que es necesario centralizar la información sobre modalidades de fraude y definir el modelo para su administración. 

Por último, se refirió al fenómeno de El Niño, señalando que los pronósticos apuntan a un episodio que se ubicaría entre los más intensos desde que existen registros modernos. Ante este panorama, planteó la necesidad de analizar si se requieren instrucciones particulares para atender dificultades que podrían enfrentar algunos deudores de sectores específicos, como el agropecuario y el energético.

Bold obtiene $37.450 millones de financiación con BBVA Spark para ampliar el crédito a comercios

 Bold, la fintech colombiana de soluciones financieras para Pymes, obtuvo un crédito por $37.450 millones (aproximadamente USD 11,3 millones) otorgado por BBVA Spark. Los recursos estarán destinados a ampliar la capacidad de colocación de crédito para micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia.

La operación se estructuró como un crédito bilateral y contó con la asesoría legal de Cuatrecasas para Bold y la asesoría de PPU para BBVA Spark en la negociación y documentación.

Este tipo de financiación, refleja la madurez del negocio de Bold y la confianza de la banca comercial en su modelo: la compañía se convierte así en una de las fintechs de origen colombiano en acceder a una financiación bilateral estructurada directamente con un banco comercial.

“El crecimiento de compañías como Bold refleja la capacidad del ecosistema tecnológico colombiano para construir empresas que están transformando industrias a gran escala en Colombia. Desde BBVA Spark queremos acompañar ese crecimiento con financiación adaptada a sus necesidades. En este caso, el impacto va más allá de Bold: esta financiación contribuirá a que miles de pequeños y medianos negocios puedan acceder a nuevas alternativas de crédito para seguir creciendo”, señaló Eduardo González, Country Manager de BBVA Spark Colombia y Argentina.

Falabella celebra 20 años en Colombia con su nueva colección junto a Mayorga

En honor a sus 20 años de operación en el país, Falabella presentó "She's the Greatest Hit", una colección en colaboración con Mayorga que celebra la creatividad, la identidad y el talento que han ayudado a construir la moda colombiana durante las últimas dos décadas.

Más que una colaboración, esta colección representa la apuesta de la compañía desde su llegada al país: impulsar el talento local y democratizar el acceso al diseño de lujo. En estos 20 años, Falabella ha trabajado junto a diseñadores, emprendedores, confeccionistas y proveedores nacionales, contribuyendo al fortalecimiento de una industria que hoy es referente en la región.

"Durante 20 años hemos acompañado el crecimiento del talento colombiano, y qué mejor forma de celebrarlo que con una marca como Mayorga, que lleva el Caribe en su ADN y lo muestra con orgullo a todo el país. She's the Greatest Hit pone en el centro a una mujer segura, expresiva y llena de actitud, que no necesita una ocasión para sentirse especial. Esta colección es un homenaje a ella y a todas las marcas locales que, de la mano de Falabella, han hecho crecer la moda colombiana", afirma Carolina Orozco, gerente de negocios de Falabella.

Inspirada en la música, los vinilos y la energía del Caribe colombiano, "She’s the Greatest Hit" toma elementos característicos del universo creativo de Mayorga para responder a una nueva forma de entender la moda: vestirse ya no es cuestión de ocasiones, sino de actitud. La colección reúne prendas con una estética vibrante, guiada por el color, la actitud y la libertad de ser uno mismo.

“'She's the greatest hit' es una celebración del Caribe, de nuestra cultura y de esa forma tan nuestra de disfrutar la vida. Nos emociona muchísimo llevar el Mayorgueo a muchas más personas, y hacerlo junto a Falabella, celebrando sus 20 años en Colombia, lo hace aún más especial”, concluyó Adriana Arciniegas, fundadora y directora creativa de Mayorga.

Desde su llegada al país, Falabella ha sido protagonista de la transformación de la moda colombiana, que hoy celebra con orgullo su propio talento. En ese camino ha desarrollado más de 20 colecciones junto a creadores y artistas nacionales, y ha abierto espacios como "Colombia Diseña", alianzas que fortalecen las cadenas productivas del sector y llevan a marcas locales a nuevos mercados a través de una plataforma omnicanal. Mayorga x Falabella es el capítulo más reciente de esa historia.

La colección estará disponible en Falabella.com, la App de Falabella y tiendas seleccionadas del país.

Carlos Enrique Cavelier es reconocido como el líder con mejor reputación en la industria de alimentos en Colombia, según Merco 2026

Carlos Enrique Cavelier Lozano, coordinador de Sueños de Alquería, ocupó el primer lugar del ranking sectorial de líderes de alimentos de Merco Líderes 2026, que reconoce a los empresarios con mejor reputación en sus respectivas industrias. 

En la clasificación general, Carlos Enrique Cavelier alcanzó el sexto puesto y avanzó dos posiciones frente a la edición anterior. El resultado reconoce una visión empresarial que entiende el papel de una compañía más allá de sus resultados económicos y lo conecta con su capacidad para generar valor para las personas, fortalecer las comunidades y contribuir al desarrollo del país. 

Educación pública: una apuesta que se expande a nuevas regiones

Uno de los principales frentes de trabajo de Carlos Enrique Cavelier es la educación pública, a través de la Fundación Alquería Cavelier. En 2026, el Programa de Mejoramiento de la Calidad Educativa (PROMCE) amplió su alcance territorial y comenzó operaciones en Pereira, en alianza con la Universidad Tecnológica de Pereira. Asimismo, inició su implementación en cuatro instituciones educativas oficiales de Santa Fe de Antioquia, junto con la Fundación Juan del Corral, de la empresa Cadena.

PROMCE busca fortalecer las capacidades de liderazgo de rectores y directivos docentes, promover mejores prácticas de gestión escolar y contribuir al mejoramiento de los resultados académicos. Su enfoque parte de una premisa: para transformar la educación pública es necesario fortalecer a quienes lideran las instituciones y articular el trabajo de docentes, familias, autoridades y aliados privados.

El programa tiene una trayectoria de 15 años en Cundinamarca y ha ampliado progresivamente su alcance. De acuerdo con la Fundación Alquería Cavelier, su trabajo ha llegado a 200 instituciones educativas oficiales en 93 municipios y ha involucrado a 426 directivos docentes. 

En 2026, PROMCE también fue finalista de los Premios Portafolio, en la categoría Aporte a la Comunidad, un reconocimiento a una iniciativa que busca fortalecer la educación pública mediante la colaboración entre distintos actores.

Una respuesta empresarial ante la emergencia del terremoto

El liderazgo empresarial también se puso a prueba en agosto de 2026, cuando un terremoto afectó a comunidades de Chocó, Risaralda y otros territorios del occidente colombiano. Ante la emergencia, Alquería destinó recursos para contribuir a la atención inmediata y a la recuperación de las zonas afectadas, con acciones orientadas tanto a las comunidades como a personas de su cadena de valor.

La compañía dispuso inicialmente cerca de 8.000 litros de producto desde su operación en Palmira y puso cinco carrotanques de agua a disposición de Pereira, en coordinación con las autoridades. 

Posteriormente, amplió la movilización de alimentos desde sus operaciones de Palmira, Cajicá y Pereira, y apoyó el transporte de ayudas hacia Buenaventura en articulación con la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO) y otros aliados.

Alquería se sumó, además, a los esfuerzos de articulación empresarial promovidos por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) en el marco del Congreso Empresarial Colombiano (CEC), que incorporó una Jornada de Solidaridad por Colombia para movilizar recursos y capacidades hacia las comunidades damnificadas.

Una empresa de alimentos que evoluciona con el país.

Alquería se ubicó en el quinto lugar del ranking de las mejores empresas para la población general en Colombia, según Merco Empresas 2026. El resultado pone a la compañía en el top 5 de esta clasificación, que recoge la percepción de la población general sobre las empresas que operan en el país.

En el ranking general de empresas con mejor reputación corporativa en Colombia, Alquería alcanzó la posición 11 en 2026, con 7.440 puntos, y avanzó dos puestos frente a la edición de 2025, cuando ocupó la posición 13.