Netflix revela el tráiler del Gran Final de Cien años de soledad

 

 

Con la dirección de Laura Mora, el 26 de agosto llega a Netflix el cierre de la serie más ambiciosa de Latinoamérica. Después de los siete primeros episodios, el mundo entero se prepara para ver el Gran Final de Cien años de soledad, un episodio dirigido por Laura Mora con la ambición y la escala de un largometraje, que devela la maldición de los Buendía y la inevitable destrucción de Macondo. Con la participación de Margarita Rosa de Francisco como Fernanda del Carpio en su etapa más madura, junto a Emmanuel Restrepo como Jose Arcardio “el papa”, Estefanía Piñeres como Amaranta Úrsula y Sebastián Osorio como Aureliano Babilonia, Macondo verá nacer a su último miembro reafirmando así, que las estirpes condenadas a cien años de soledad no tenían una segunda oportunidad sobre la tierra.

Cien años de soledad reafirma su lugar como una de las obras audiovisuales más ambiciosas jamás producidas en Latinoamérica, filmada íntegramente en Colombia, con el apoyo y la complicidad de la familia de García Márquez.

 Sinopsis del Gran Final de Cien años de soledad

Años después, Aureliano Babilonia permanecía encerrado bajo el yugo de Fernanda del Carpio y dedicaba sus horas a descifrar los manuscritos de Melquiades. Tras la muerte de Fernanda, reaparecerá José Arcadio “el papa” quien decide volver de Roma a Macondo en busca de la herencia de los Buendía. El encuentro entre dos extraños de la misma sangre despertará al joven Aureliano Babilonia a la vida. Tras la trágica muerte de José Arcadio, volverá Amaranta Úrsula y aquel amor incubado desde la época del diluvio, a pesar de las advertencias de Úrsula, engendrará un varón con el que se cumplirá la profecía donde las estirpes condenadas a cien años de soledad no tendrán una segunda oportunidad sobre la tierra.

Ficha técnica

Nombre de la serie: Cien años de soledad

Partes: 2 y un episodio especial.

Episodios: 8 episodios (P1) 7 episodios (P2), Gran Final.

Directores parte 2:  Laura Mora ( E.1, 2, 5 6 y el Gran Final) y Carlos Moreno (E. 3, 4 y 7)

Productores ejecutivos: Juliana Flórez Luna, Andrés Calderón, Carolina Caicedo, Laura Mora, José Rivera, Rodrigo García, Gonzalo García Barcha

Cast segunda parte: Julián Román (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo), Jorge Quintero (José Arcadio Segundo y Aureliano Segundo, versión joven), Claudio Cataño (Aureliano Buendía), Marleyda Soto (Úrsula Iguarán), María Adelaida Puerta (Amaranta Buendía), Martha Karina Hurtado (Rebeca Buendía), Obeida Benavides (Pilar Ternera), Emiliano Pernía (Aureliano José), Ana Machado (Santa Sofía de la Piedad), Daniella Reyes (Remedios, la Bella), Ángela Cano (Petra Cotes), Licinia Alzate (Petra Cotes, versión mayor), Laura Taylor (Fernanda del Carpio versión joven), Carla Baratta (Fernanda del Carpio), Margarita Rosa de Francisco (Fernanda del Carpio version mayor), Sebastián Osorio (Aureliano Babilonia), Estefanía Piñeres (Amaranta Úrsula), Emmanuel Restrepo (José Arcadio “el papa”), Violetta Avendaño (Renata Remedios "Meme", versión joven), Juanita Molina (Renata Remedios "Meme"), David Palacios (Mauricio Babilonia) y Pedro Pablo Pérez (Mauricio Babilonia, versión mayor).

Casa productora: Dynamo

Escritores: José Rivera, Natalia Santa, Camila Brugés y María Camila Arias

Directores de fotografía: James Brown y Camilo Monsalve

Diseñadores de producción: Bárbara Enríquez y Eugenio Caballero

Diseñadora de vestuario: Catherine Rodríguez

Directoras de casting: Yolanda Serrano y Eva Leira

Música: Camilo Sanabria y Juancho Valencia

Editores: Miguel Schverdfinger, Luís Carballar, Sebastián Hernández

Diseño de maquillaje y peinados: Ana del Río

Supervisión de efectos visuales: José Luis Orozco

Locaciones de rodaje: Departamentos de Magdalena, Boyacá, Cundinamarca y Tolima en Colombia

Bancamía avanza en la reapertura de 14 de sus 22 oficinas afectadas y en la puesta en marcha de alivios financieros para microempresarios

Bancamía, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA, avanza en la estabilización de su operación para acompañar de forma segura y oportuna a los clientes en las zonas más afectadas por el sismo del pasado 10 de agosto. El banco informa que de las 22 oficinas que han tenido cierre preventivo desde el primer día de la tragedia, habilita la atención en 14 de ellas, todas con informes técnicos elaborados por expertos que certifican la idoneidad de las edificaciones para poder operar en condiciones de seguridad tanto para clientes como para colaboradores, lo que viabiliza el inicio de la prestación del servicio.

Las sedes que retoman servicio son:

•             Valle del Cauca: Candelaria, Cerrito, Cali Casona, Cartago y Tuluá.

•             Chocó: Quibdó e Istmina.

•             Caldas: Riosucio, Anserma y Manizales.

•             Quindío: Armenia.

•             Cauca: Popayán Norte.

•             Antioquia: El Bagre.

•             Norte de Santander: Cúcuta Centro.

“Cada oficina que vuelve a operar representa un paso adelante para acompañar a las comunidades en su recuperación. Seguimos unidos, avanzando con fuerza y esperanza”, afirma Viviana Araque Mendoza, presidente ejecutiva de Bancamía, quien agregó que la entidad avanza en las inspecciones de las 8 oficinas restantes y en la búsqueda de espacios para iniciar la atención, en los casos que sea necesario.

En el centro de todo el proceso de atención de Bancamía ha estado el bienestar de los colaboradores ubicados en los municipios afectados, a quienes el banco ha atendido desde el primer momento de ocurrido el sismo, para acompañarlos de manera integral a reestablecer sus condiciones de vida, conociendo cada caso para entregarles el apoyo económico, laboral y psicosocial que se ha requerido frente a la emergencia.

De la misma manera, Bancamía avanza en la puesta en marcha de soluciones financieras para los microempresarios afectados, con periodos de gracia y otras alternativas de alivio en sus créditos, lo que les permitirá contar con las herramientas necesarias y el tiempo que requieren para continuar en sus labores productivas.

Con este objetivo, la entidad dispuso un formulario en su página web, redes sociales y canales digitales para que los usuarios reporten de manera directa el nivel de impacto sufrido en sus activos o actividades productivas.

En cuanto a los mecanismos de protección, Bancamía informa que más de 7.800 clientes ubicados en las áreas impactadas cuentan con coberturas vía pólizas de seguros, frente a daños sobre sus negocios, por lo que la entidad y la aseguradora aliada, se encuentran brindando acompañamiento para que los beneficiarios hagan uso de las protecciones y asistencias correspondientes.

Asimismo, para titulares de CDTs en las zonas afectadas, se ha mantenido procesos orientados a facilitar la cancelación, renovación o disposición de recursos.

En todo momento, Bancamía ha mantenido la atención de los usuarios a través de la aplicación de Banca Móvil, Oficina Virtual, WhatsApp, Línea Mía y la red de Corresponsales a nivel nacional.

Federación Nacional de Cafeteros lanza campaña global de apoyo a los caficultores afectados por el terremoto

La Federación Nacional de Cafeteros (FNC) da inicio a la campaña internacional «Súmate a la Causa», una iniciativa que busca movilizar la solidaridad mundial y nacional frente a los cafeteros colombianos afectados por el sismo.

De acuerdo con la zona priorizada se han venido contactando cafeteros mediante visitas, vía telefónica, puntos de atención y mensajes directos en seis  departamentos productores de café: Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Quindío, Antioquia y Chocó; lo que han permitido obtener la primera información preliminar. Con una totalidad de 10460 caficultores contactados al cierre de las últimas horas, se ha encontrado que 8070 cafeteros tienen sus viviendas afectadas, de las cuales 709 reportan daño total y 6902 daño parcial.

Respecto a la infraestructura productiva afectada por el sismo, se reportan daños en 4713´beneficiaderos´ de los cuales 707 tienen daño total, 3740 daño parcial. (Un beneficiadero es el sitio en donde los caficultores realizan el proceso industrial y artesanal del café para transformar la cereza de café recién cosechada, en el grano verde seco listo para ser tostado).

La Federación avanza en su propósito de levantar la información de las afectaciones en la población cafetera, apoyando también a la UNGRD en el diligenciamiento del RUFE, lo que permite a los cafeteros entrar a los programas de ayudas de dicha entidad. Para esta tarea ha dispuesto de 400 ingenieros agrónomos de su servicio de extensión que en el término de una semana visitarán 267 veredas, hasta llegar a las 890 que se han priorizado conforme la información del polígono de afectación.

El Gerente General del gremio, Germán Bahamón ha liderado la campaña «Súmate a la Causa» con la búsqueda de aliados globales, la operación en campo y el relacionamiento con el gobierno nacional.

«Súmate a la Causa» recibirá donaciones de diversos organismos internacionales y de la comunidad global y nacional en solidaridad con las familias caficultoras, en medio de la crisis humanitaria que afronta el país.

Ingresa a www.federaciondecafeteros.org

https://federaciondecafeteros.org/juntos-con-la-fuerza-que-nos-ha-definido-siempre-saldremos-adelante/

Con resultados operativos y financieros positivos, ETB continúa su senda de recuperación

ETB continúa consolidando la transformación de su operación con resultados que reflejan el crecimiento de sus principales líneas de negocio. Como resultado del crecimiento de sus negocios y de la ejecución del plan de transformación, al cierre del primer semestre de 2026 ETB registró:

● Ingresos totales por $838.481 millones, con un crecimiento del 8,9 % frente al mismo periodo de 2025.

● Ingresos operacionales por $798.586 millones, con un incremento del 7,3 %.

● EBITDA de $292.723 millones, superior en 117,7 % al registrado un año atrás.

● Utilidad operacional de $139.311 millones, una mejora de $190.409 millones frente al primer semestre de 2025, resultado del crecimiento del negocio y de una operación cada vez más eficiente.

● Utilidad neta de $26.126 millones, con una recuperación de $91.857 millones frente al mismo periodo del año anterior, reflejando la consolidación de las acciones implementadas dentro del plan de transformación.

De especial relevancia es que, durante el primer semestre de 2026, la compañía fortaleció su liderazgo en fibra óptica para hogares y Mipymes, transformó su oferta para Empresas y Gobierno, avanzó en el desarrollo de nuevas verticales tecnológicas y continuó ejecutando las palancas de transformación que impulsan su eficiencia operativa, su sostenibilidad y la generación de valor.

 

Hogares y Mipymes: el principal motor de crecimiento

Durante el primer semestre de 2026, los ingresos del segmento de Hogares y Mipymes crecieron 24% frente al mismo periodo del año anterior, pasando de

$331.000 millones a $409.000 millones. Este desempeño estuvo impulsado por una operación que hoy es 100 % fibra óptica, el incremento del 10 % en la base de clientes de fibra, un crecimiento del 151 % en las ventas y del 145 % en las instalaciones. A estos resultados se suma el avance de Conexión Social, iniciativa que ha impulsado el crecimiento de la base de usuarios de ETB en los estratos 1 y 2 y que ya conecta a más de 82.000 familias, ampliando el acceso a internet de alta velocidad y contribuyendo al cierre de brechas digitales en la ciudad.

 

Empresas y Gobierno: una oferta cada vez más integrada

En el segmento de Empresas y Gobierno, ETB transformó la oferta que integra conectividad, infraestructura tecnológica y soluciones digitales para acompañar la transformación de organizaciones públicas y privadas. Como parte de este proceso, la compañía logró estabilizar su operación mediante la reducción del 93 % de las fallas de fibra producto del hurto y vandalismo a la infraestructura.

Nuevas verticales que impulsan la transformación de ETB

Como parte de su evolución hacia una empresa de tecnología, ETB continúa consolidando EdTech como una de sus principales verticales estratégicas para impulsar la transformación digital del país a través del desarrollo del talento y la apropiación tecnológica. Bajo esta apuesta, la compañía desarrolla iniciativas como Plataforma A Confiar, el Observatorio de Talento Digital, Suba Conecta y su trabajo conjunto con la Agencia ATENEA, entre otras, que fortalecen las habilidades digitales, impulsan la formación de talento y acercan más oportunidades de educación e innovación a los colombianos.

Una transformación que sigue optimizando su operación

Durante el primer semestre de 2026, las palancas de transformación generaron impactos cercanos a $197.000 millones, adicionales a los más de $437.000 millones alcanzados durante 2025, gracias a iniciativas enfocadas en el aseguramiento de ingresos, la recuperación de cartera todo apoyado en metodologías de innovación y nuevas soluciones tecnológicas.

Resultados que refiejan la consolidación del negocio

Los resultados señalados estuvieron acompañados por una gestión disciplinada de la caja, manteniendo el foco en la optimización de la operación, la eficiencia en el uso de los recursos y la ejecución de las palancas de transformación para fortalecer la sostenibilidad financiera de la compañía.

"La transformación de ETB sigue reflejándose en un negocio que crece, una operación cada vez más eficiente y una compañía que amplía sus capacidades para impulsar la transformación digital del país. Estos resultados confirman que vamos por el camino correcto y que seguiremos ejecutando con disciplina nuestro plan de transformación", afirmó Diego Molano Vega, presidente de ETB.

BBVA Colombia registra utilidades récord por $769.000 millones y cierra el mejor primer semestre de su historia reciente

 

Este resultado de las ganancias representó un crecimiento de 125,9% frente al mismo periodo del año anterior. Los ingresos superaron los $3,2 billones y el banco fortaleció su crecimiento en empresas, financiación sostenible, banca digital e inversión tecnológica, consolidando el resultado de una estrategia de inversión sostenida durante los últimos años que transformó el banco y fortaleció su aporte al desarrollo de Colombia.

Las entidades del Grupo BBVA en Colombia presentaron los resultados del primer semestre de 2026, un periodo que marca el mejor desempeño reciente de la entidad y confirma el impacto de una estrategia de transformación basada en la inversión, la innovación y el fortalecimiento permanente de sus capacidades para acompañar a las personas, las empresas y el crecimiento económico del país.

Durante el semestre, los ingresos crecieron 256% y superaron los $3,2 billones, mientras que el margen neto aumentó 33 % gracias al crecimiento de los ingresos y a una mayor eficiencia operativa. Como resultado, el beneficio después de impuestos alcanzó $769.000 millones, un crecimiento de 126% frente al primer semestre de 2025 y la cifra más alta registrada por la entidad para un primer semestre.

La evolución del banco también se evidenció en sus principales líneas de negocio. La cartera empresarial aumentó 25% y superó los $23 billones, impulsada por una mayor especialización comercial, nuevos modelos de atención y soluciones digitales para empresas.

En financiación sostenible, BBVA movilizó $12 billones durante el primer semestre de 2026 y completó $44,9 billones movilizados entre 2020 y 2025, consolidando su compromiso con el desarrollo sostenible del país a través del apoyo a proyectos de acción climática y crecimiento inclusivo.

La transformación digital también continuó acelerándose. Hoy el 52% de las ventas del banco ya se realiza por canales digitales, resultado de una estrategia que incorporó nuevos productos, pagos inmediatos y soluciones digitales para personas y empresas. Así mismo, las ventas por el canal de BBVA Contigo,crecieron cerca del doble desde 2024.

"Los resultados del primer semestre reflejan el mejor momento de BBVA en Colombia en los últimos años. Son el resultado de una estrategia basada en la confianza de nuestros clientes, la disciplina en la ejecución y una inversión sostenida que nos ha permitido construir un banco más sólido, más eficiente y preparado para seguir creciendo", afirmó Mario Pardo Bayona, presidente ejecutivo de BBVA Colombia.

Seis años de transformación

Durante los últimos seis años, BBVA triplicó la inversión en innovación y tecnología, pasando de $96.000 millones en 2020 a $343.000 millones en 2026, destinando recursos a software, hardware, infraestructura y seguridad para respaldar la evolución del negocio,  y acelerar la transformación digital del banco para brindar una experiencia más ágil y segura a los clientes.

La entidad también impulsó nuevos modelos de atención digital, fortaleció la banca para empresas, amplió la oferta de Banca Wealth, desarrolló nuevos productos para personas y empresas, consolidó la operación de BBVA Panamá y aceleró soluciones de pagos inmediatos que hoy hacen parte de la experiencia cotidiana de millones de clientes.

 

Durante estos seis años, BBVA también fortaleció su papel como aliado del desarrollo económico, social y medioambiental del país. Con la apertura de oficinas en Guainía y Vaupés para alcanzar presencia con oficinas en los 32 departamentos y así servir a todos los colombianos, financiación sostenible por $45 billones, la emisión del primer bono azul de Colombia para proteger el capital acuático en 2023, el primer bono de biodiversidad de un banco a nivel mundial en 2024 para proteger la enorme riqueza natural de Colombia y el lanzamiento de las tarjetas Coral y de Biodiversidad para que todos los colombianos puedan ser parte de la solución. 

Así mismo, para la entidad acompañar el crecimiento del campo colombiano ha sido una prioridad. Entre 2023 y 2026, el banco desembolsó más de $22 billones al sector agropecuario, recursos que han contribuido a financiar a más de 10.000 pequeños y medianos productores del país. En este periodo, la cartera agropecuaria pasó de $2,9 billones a $7,1 billones, reflejando el compromiso con los agricultores y productores del país.

El banco también benefició a más de 1,9 millones de colombianos con inversiones por más de 60.000 millones de pesos mediante iniciativas de apoyo a la educación, educación financiera, voluntariado y apoyo humanitario.

"Celebrar los 30 años de BBVA en Colombia alcanzando estos resultados tiene un significado muy especial. Hoy entregamos un banco más fuerte, más digital y mejor preparado para aprovechar las oportunidades del futuro. Me voy con la tranquilidad de saber que BBVA cuenta con el talento, la solidez y la visión para seguir liderando la transformación del sector financiero y continuar acompañando el desarrollo de Colombia durante las próximas décadas", afirmó Pardo Bayona.

Colombia requiere una flota de transporte más eficiente, moderna y tecnificada

El Ministerio de Transporte en Colombia expidió en agosto de 2026 la Resolución 20263040030265, mediante la cual se reglamenta la revisión técnico-mecánica de remolques y semirremolques que se movilizan por las carreteras nacionales.

La medida busca disminuir riesgos de fallas mecánicas en el transporte de carga y proteger la vida de quienes conducen y se encuentran en las vías. La reglamentación incorpora nuevos estándares técnicos y cronogramas anuales que si no se cumplen acarreará en multas e inmovilizaciones de los vehículos.

En Colombia, el parque automotor de carga tiene más de 21 años de edad, con más de 360.000 vehículos en solo este segmento, según datos de la Federación Colombiana de Transportadores de Carga, Colfecar.

Con una flota que envejece año tras año, los riesgos en accidentalidad vial, la caída en el aporte a la movilidad sostenibilidad y el aumento de los costos operativos marcarán cifras negativas, lo que hace necesario una transformación hacia una flota más eficiente, moderna y tecnificada.

Así lo dio a conocer Juan Cardona, VP para LATAM en Geotab, quien explicó que, sumado a las medidas estatales que se establezcan en Colombia, el sector de carga vehicular necesita incluir tecnologías de control, monitoreo y seguimiento permanente, más aún si este sector aporta, según Colfecar, aproximadamente 4,9 % al PIB nacional.

Telemática y ahorros

Según estudio de Geotab, un motor en ralentí puede consumir entre un cuarto y medio galón de combustible por cada hora de operatividad, Sumado a ello, un estudio de la Universidad de Los Andes reveló que el transporte de carga representa cerca del 42 % de las emisiones del sector transporte en general, el cual es responsable del 4,61% del total de CO2 emitido en Colombia.

Sin una flota electrificada en Colombia, el ahorro en el consumo de combustibles, la implementación de medidas preventivas y de cuidado del motor, los buenos hábitos de conducción y la realización de mantenimientos recurrentes de los automotores, se convierten en acciones a seguir por el sector.

“Es factible aprovechar los avances tecnológicos para monitorear automóviles, camiones, equipos y otros activos mediante el uso de tecnología GPS y diagnósticos. Con un seguimiento constante de los vehículos de carga pesada, se pueden crear estrategias para hacerlos más eficientes y productivos, mientras se cuida el medio ambiente y se previenen accidentes viales”, dijo el VP para Geotab LATAM.

El rastreo y control de los vehículos de carga es una realidad en Latinoamérica y en Colombia donde la telemática y la Inteligencia Artificial son piezas clave hacia la conservación de un transporte más eficiente y tecnificado.

 

V edición de la Carrera Social “Sueños en Construcción” El evento deportivo que transforma la vida de la niñez con discapacidad en Colombia

La Fundación Parque Jaime Duque y la Fundación Proyecto Unión anuncian oficialmente el lanzamiento de la quinta (5.ª) edición de la Carrera Social “Sueños en Construcción”. Este emblemático evento deportivo se realizará el domingo 30 de agosto en el Parque Jaime Duque, municipio de Tocancipá, y reunirá a familias, deportistas y ciudadanía en torno a una causa común: promover el bienestar y la inclusión de la niñez con discapacidad y en situación de vulnerabilidad.

El objetivo central de esta edición es recaudar los recursos necesarios para culminar y habilitar la Fase V del “Hogar Amparo Quin”. Paso a paso, durante 2026 se ha avanzado en la construcción de esta etapa, un sueño que busca brindar espacios dignos y especializados para niños con discapacidad y enfermedades de alta complejidad.

La Fase V contempla la edificación del Pabellón de Terapias, un espacio especializado que contará con consultorios, áreas terapéuticas, sala de estar, vestidores, duchas, servicios sanitarios y piscina de rehabilitación, con el potencial de beneficiar a más de 100 niños con discapacidad y enfermedades de alta complejidad.

El proyecto está estructurado en siete fases y, a la fecha, gracias al respaldo de aliados estratégicos, ya ha superado el 50% de ejecución. Las cuatro primeras fases se encuentran operativas, permitiendo habilitar 15 habitaciones, dos centrales de enfermería, baños, lactario, cocina, despensa, comedor y lavandería. Actualmente, este complejo no solo brinda un hogar digno a 50 niños con discapacidad cognitiva y motora, sino que también ha extendido su impacto para ofrecer atención integral a niños externos, junto con sus cuidadores.

Sabemos que cada paso cuenta: este año, cada paso tuyo será una barrera menos. Corre por la inclusión. Te esperamos.

Detalles de la convocatoria e inscripciones

Las inscripciones ya se encuentran abiertas al público a través de la plataforma oficial: www.parquejaimeduque.com.

Distancias: 3K, 5K y 10K (aptas para todas las edades y niveles de rendimiento).

Valor de la inscripción: $140.000 COP.

El kit incluye:

Camiseta oficial de la carrera.

Medalla de finalista.

Refrigerio.

Chip de cronometraje.

Actividad especial en el hogar.

Experiencia Legado.

Registro fotográfico personalizado.

50% de descuento para 5 acompañantes en la Experiencia Legado.

Número de carrera.

Paquetero.

Parqueadero.

Puntos de hidratación.

Rehidratante.

Souvenir conmemorativo.

Certificado de participación digital.

Descuento en hoteles aliados (días de carrera).

Nota: Los participantes podrán inscribirse en una jornada previa de entrenamiento que se llevará a cabo el domingo 26 de julio, en el terreno de la competencia. Esta sesión permitirá reconocer la ruta, optimizar la preparación física y vivir una antesala de la gran fiesta deportiva.