Palacio ya está disponible en Netflix

 

Los ocho episodios de Palacio ya están disponibles en Netflix. La serie de ficción basada en los hechos ocurridos el 6 y 7 de noviembre de 1985, retrata las casi 28 horas de enfrentamiento durante la toma y retoma del Palacio de Justicia, así como los años posteriores de búsqueda de respuestas y justicia por parte de los familiares de las víctimas.

 Estos son algunos datos sobre el trabajo detrás de la producción:

Durante siete años, el equipo detrás de la serie contó con el apoyo de investigadores, historiadores, periodistas, antropólogos, abogados y sociólogos, quienes se encargaron de recopilar la información disponible sobre los hechos, verificar su veracidad y contrastarla con diversas fuentes.

Se consultaron documentales, informes públicos, grabaciones de audios, fallos de los juicios, más de 15 libros sobre diferentes temas y se realizaron cerca de 50 entrevistas a personas que compartieron sus experiencias, ya fuera como testigos de los hechos o desde su trabajo de investigación sobre la toma del Palacio de Justicia.

Palacio contó con alrededor de 120 actores y más de 5.300 extras a lo largo de la producción. El equipo habitual era de alrededor de 300 personas, aunque en las jornadas de rodaje más grandes, como las realizadas en la Plaza de Bolívar, llegó a reunir hasta 900 personas.

 En el Hipódromo de los Andes se hizo una réplica del Palacio de Justicia. La construcción, de alrededor de 7.700 metros cuadrados, incluida la fachada de 30 metros de largo por 4 de alto, tomó tres meses. La estructura debía respetar la escala y los detalles del edificio original y permitir el movimiento de actores y cámaras durante el rodaje.

 Para recrear de manera realista la fachada original del Palacio de Justicia, se construyeron maquetas, que se ubicaron en la Plaza de Bolívar, en dirección al edificio actual. Gracias al uso de perspectiva forzada y ángulos de cámara estratégicos, se logró integrar visualmente el antiguo Palacio con el actual. Además, las maquetas podían quemarse durante el rodaje, lo que permitió trabajar con fuego y humo reales.

Los escenarios se diseñaron para mostrar el deterioro progresivo del Palacio, desde la toma hasta el incendio y su destrucción. Tras tres meses de construcción, se dedicó aproximadamente un mes a la deconstrucción de los escenarios, recreando los daños y la destrucción que se ve en pantalla.

 Los interiores del Palacio de Justicia se recrearon a partir de sus elementos arquitectónicos originales. Para reproducir con precisión la apariencia de los espacios, también se pintaron a mano grandes superficies, de modo que cada elemento correspondiera a los registros visuales del edificio.

 Sinopsis

 El 6 de noviembre de 1985 un comando de la guerrilla del M-19 entró por fuerza al Palacio de Justicia tomando como rehenes a más de 300 personas, entre ellos los magistrados de la Corte Suprema. El 7 de noviembre el Ejército colombiano retomó el Palacio. Inspirada en hechos reales y de conocimiento público, la serie relata los hechos acontecidos durante la toma y retoma del Palacio con la muerte y desaparición de al menos 94 personas, entre magistrados, guerrilleros, civiles y militares, así como la búsqueda de justicia durante más de 20 años por parte de los familiares de las víctimas.

 Ficha técnica

 Nombre: Palacio

Fecha de lanzamiento: Noviembre 6, 2026

Episodios: 8

Elenco: Natalia Reyes (Pilar Navarrete), Luna Baxter (Olga Behar), Mariana Gómez (La Mona), Carlos Manuel Vesga (Coronel (r) Alfonso Plazas Vega), Robinson Díaz (Belisario Betancur), Santiago Alarcón (Alfonso Reyes Echandía), Nicole Santamaría (Angela María  Buitrago), Andrés Castañeda (Eduardo Umaña), Camilo Amores (Jimmy Beltrán), Jacobo Millán (Santiago Álvarez), Santiago Londoño (Elvencio Ruíz), José Restrepo (Yesid Reyes), Nicolás Montero (Jaime Castro), Rafael Zea (General (r) Victor Delgado Mallarino), Fernando Lara (General (r) Vega Uribe), Valentina Acosta (Noemí Sanín), Julián Zuluaga (Checho), Nelson Camayo (Luis Otero) Jaisson Jeack (Alfonso Jacquin),  Irina Loaiza (Irma Franco), Rodrigo Rodríguez (Almarales),  Jorge Andrés Ruiz (General (r) Arias Cabrales), Carlos Vergara (Enrique Parejo), entre otros.

Casa productora: Dynamo

Producción: Mariana Berenguer y Mirlanda Torres

Showrunner: Natalia Santa

Guionistas: Natalia Santa, Enrique Videla, Enrique Lozano, Jenny Ceballos y Estefanía Piñeres

Directores: Jayro Bustamante, Edgar Nito y Samir Oliveros

Productores ejecutivos: Andrés Calderón y Mirlanda Torres

Diseñador de producción: Salvador Parra

Diseñadora de vestuario: Ana María Acosta

Directores de fotografía: David Gallego y Ximena Amann

Director de casting: John Bedoya

Directora de maquillaje: Maripaz Robles

Supervisor de efectos especiales: Felipe de la Roche

Consultor diseño de acción: Simón Crane

Supervisión de VFX: Pablo Pueyo y Héctor Acosta

Composición original: Manuel Gordillo

Supervisión musical: Joe Rodríguez y Javier Nuño

Diseño sonoro: Arturo Zárate y Arturo Peters

Edición: Sam Baixauli, Pablo Escalera, Iván Tamargo, Alberto J. Baixauli, Rafael de los Reyes y Mikele Grande.

Supervisor de stunts: Sergio Delgado

Grabada en: Bogotá

Niños entre 5 y 11 años podrán viajar como pasajeros recomendados en SATENA: conozca las tarifas y condiciones

Para muchas familias colombianas, las distancias entre ciudades representan un desafío cuando sus hijos necesitan viajar y no cuentan con un adulto que pueda acompañarlos. Ante esta necesidad, SATENA recuerda que dispone del servicio de pasajeros recomendados, una alternativa que permite a niños entre los 5 y 11 años desplazarse sin la compañía de sus padres o familiares a bordo, bajo procedimientos especiales de atención y acompañamiento durante el trayecto.

El servicio está disponible en vuelos directos de la aerolínea, con una tarifa de $50.000 para rutas nacionales y USD 100 para trayectos internacionales. Su operación contempla controles desde la entrega del menor en el aeropuerto de origen hasta su recepción por parte de la persona previamente autorizada en el destino.

“Sabemos que para muchas familias es necesario que sus hijos puedan viajar, incluso cuando no tienen la posibilidad de acompañarlos. Nuestro compromiso es ofrecerles una alternativa de transporte con procedimientos definidos que permitan atender a los menores durante su desplazamiento y brindar tranquilidad a sus padres o acudientes”, afirmó Mateo Arjona Molina, presidente de SATENA.

Para solicitar el servicio, los padres o responsables deberán diligenciar el formato SAT-F24, que incluye la información personal del niño y los datos de contacto de quienes estarán encargados de entregarlo y recibirlo. Cuando el adulto que acompaña al menor al aeropuerto no sea uno de sus padres, deberá presentar la autorización correspondiente de alguno de ellos.

Como parte de las condiciones operacionales, SATENA admite un máximo de dos pasajeros recomendados por vuelo. Excepcionalmente, ante contingencias operacionales, esta capacidad podrá ampliarse a cuatro menores, siempre que la aeronave cuente con dos tripulantes de cabina de pasajeros. En los aviones DHC-6 se permitirá únicamente un niño bajo esta modalidad.

El servicio también contempla restricciones de equipaje de mano y condiciones particulares para algunas operaciones. En el caso de Medellín, los vuelos con origen o destino en esta ciudad deberán tener su salida programada antes de las 3:00 p. m. para admitir pasajeros recomendados.

Con esta alternativa, SATENA busca facilitar la movilidad de las familias y ofrecer opciones de transporte aéreo para los menores que requieren desplazarse entre diferentes regiones del país. La aerolínea recomienda consultar previamente las condiciones del servicio y realizar los trámites correspondientes antes de la fecha del viaje.

Cenco Malls eleva 29% sus utilidades y consolida su liderazgo operacional y en expansión

Cenco Malls cerró el tercer trimestre de 2026 con un sólido desempeño financiero y operacional, registrando un crecimiento de 14,8% en sus ingresos consolidados, que alcanzaron CLP 105.960 MM, mientras el EBITDA ajustado aumentó 15,7% y la utilidad neta creció 29,1%, hasta CLP 129.445 MM.

 Este desempeño estuvo impulsado por la incorporación de nuevas superficies y el crecimiento de distintas líneas de negocio, destacando el aumento de 31,9% a/a en los ingresos de oficinas y de 29,9% a/a en parking. A nivel de rentabilidad, Cenco Malls volvió a registrar el margen EBITDA más alto de la industria, apoyado por eficiencias operacionales y la maduración de proyectos recientemente ejecutados en Chile, Perú y Colombia.

 En términos operacionales, la Compañía registró el mayor crecimiento de GLA, la mayor ocupación y el menor costo de ocupación en el sector. El GLA ocupado aumentó en 119.000 m² respecto del año anterior, impulsado por la incorporación de nuevas superficies, mientras más de 30.000 m² se encuentran actualmente en proceso de maduración, con potencial de contribuir progresivamente a los resultados de los próximos trimestres.

 La tasa de ocupación de los centros comerciales se ubicó en 96,8%. Por su parte, las visitas alcanzaron más de 39 millones de personas, un crecimiento de 15,9% a/a, mientras las ventas de los locatarios aumentaron 4,5%, totalizando CLP 1.225.864 millones. Ambos indicadores registraron crecimiento en Chile, Perú y Colombia, dando cuenta de la capacidad de atracción de los activos de Cenco Malls, incluso en un escenario de consumo más moderado en Chile.

 En paralelo, Cenco Malls continuó avanzando en su plan de inversiones, que contempla 310.000 m² de GLA adicionales, consolidando el mayor pipeline de proyectos de la industria. De estos, 106.200 m² corresponden a proyectos actualmente en ejecución, el mayor pipeline en construcción de la industria, incluyendo iniciativas como la expansión de Cenco Rancagua, Premium Outlet Maipú y el primer proyecto multifamily de la Compañía en Cenco La Florida, además de la transformación y ampliación de otros activos.

 En Colombia, el GLA ocupado aumentó significativamente con la incorporación de Plaza Central, que registró su primer trimestre completo de consolidación.

 “Cerramos un nuevo trimestre con crecimiento de doble dígito en toda la línea de resultados, reflejo de la fortaleza de nuestro portafolio y el compromiso de todo el equipo Cenco Malls. Los ingresos crecieron un 14,8% y el EBITDA Ajustado un 15,3%, con expansión de márgenes en Chile, Perú y Colombia por segundo trimestre consecutivo. Las visitas siguen creciendo con solidez, superando los 39 millones en el trimestre: aun con un consumo moderado, nuestros centros comerciales siguen siendo el lugar de encuentro preferido de millones de personas”, señaló Sebastián Bellocchio, CEO de Cenco Malls.

 “Este desempeño tiene una base concreta. En el último año aumentamos nuestra superficie arrendada en 119.000 m², fruto de una ejecución rigurosa de nuestros proyectos y de la exitosa integración de Plaza Central, que en su primer trimestre completo ya fortalece los márgenes en Colombia. El impacto está en camino: más de 30.000 m² entregados se encuentran en proceso de maduración, los cuales aún no se reflejan en nuestros resultados y que capturaremos en los próximos trimestres”, agrega.

 Principales hitos del trimestre

 Chile: Durante el trimestre, Cenco Malls continuó avanzando en la transformación de algunos de sus principales activos en Chile. En Cenco La Florida avanzaron las obras del primer proyecto Multifamily de la Compañía y del gran Parque Cencosud, que será el parque urbano privado más grande de Chile con más de 30.000 m² habilitados. Además, Auto City abrió en Cenco La Florida y Cenco Costanera, incorporando en conjunto más de 10.000 m² destinados a servicios automotrices.

 A estos avances se suma la construcción de Premium Outlet Maipú, que marcará la entrada de Cenco Malls al formato premium outlet.

 En paralelo, continuaron las obras de expansión y remodelación de Cenco Rancagua, que incorporarán cerca de 40.000 m² de nueva superficie comercial, mientras Cenco Alto Las Condes avanzó en la apertura de su nueva galería comercial y en la reconfiguración de espacios para nuevas categorías y propuestas.

 Colombia: Plaza Central completó su primer trimestre de consolidación y Cenco Malls asumió directamente su operación a partir del 1 de octubre. La incorporación del activo fortalece la presencia de la Compañía en Bogotá y forma parte de su estrategia de crecimiento en Colombia.

 Perú: Cenco La Molina continuó avanzando en su proceso de consolidación, incorporando nuevas propuestas de gastronomía y entretención, entre ellas, un nuevo cine y el nuevo mirador de La Molina.

 

Roku TV: el software como aliado para extender la vida útil del entretenimiento en los hogares colombianos

Los avances tecnológicos han transformado la manera en que las personas disfrutan del entretenimiento en casa. Sin embargo, la constante aparición de nuevas funciones y plataformas muchas veces nos empuja a renovar equipos antes de tiempo. En un contexto donde la tecnología avanza a pasos agigantados, reflexionar sobre cómo compramos y cuánto duran nuestros dispositivos se ha vuelto una necesidad para evitar caer en el consumismo innecesario.

Esta realidad invita a reflexionar sobre los hábitos de consumo tecnológico y el ciclo de vida de los dispositivos electrónicos. De acuerdo con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, en Bogotá se generan más de 23 toneladas mensuales de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), según un estudio citado por la entidad en marzo de 2024. Esta cifra evidencia la importancia de promover decisiones más responsables, entendiendo qué compramos y buscando alternativas que garanticen una vida útil mucho más prolongada.

Muchas veces, la principal razón por la que un televisor se vuelve obsoleto no es porque la pantalla deje de funcionar, sino porque su sistema operativo se queda atrás, se vuelve lento o las aplicaciones de streaming dejan de actualizarse. Por eso, al momento de evaluar el entretenimiento en casa, vale la pena tener en cuenta estas recomendaciones:

¿Cómo tomar decisiones más conscientes con tus dispositivos de entretenimiento?

Evalúa antes de reemplazar: identifica si tu televisor actual todavía cubre tus necesidades básicas o si realmente ha cumplido su ciclo de vida útil.

Prioriza la vigencia del software: al momento de adquirir un nuevo televisor, fíjate en el sistema operativo. Elegir una plataforma que garantice actualizaciones constantes, evita que el equipo quede inservible a nivel de aplicaciones en pocos años o incluso nuevas funcionalidades o espacio para tus apps.

Busca sistemas sencillos y prácticos: opta por interfaces intuitivas que faciliten la navegación para toda la familia y concentren todo el contenido en un solo lugar de forma ágil.

Compra según tus necesidades reales: compara tamaños, funciones y compatibilidad para hacer una inversión duradera que no requiera sustituciones tempranas.

Gestiona responsablemente los residuos electrónicos: cuando un televisor realmente llegue al final de su vida útil y deba desecharse, acude a puntos o programas autorizados de recolección de RAEE para su correcto reciclaje.

Cuando el televisor del hogar ya cumplió su ciclo y renovar la pantalla es el paso necesario, la decisión más sostenible es elegir un equipo preparado para evolucionar con el tiempo. En Colombia, los consumidores pueden acceder a esta tranquilidad a través de los modelos Roku TV, disponibles en el país de la mano de marcas aliadas como Kalley, Challenger, Hyundai y Finlandek.

Estos televisores integran de fábrica el Sistema Operativo de Roku (Roku OS), combinando la calidad de imagen y respaldo de estas marcas con una plataforma reconocida por ser extraordinariamente fácil y práctica de usar. Lo que marca la diferencia en términos de durabilidad es su ecosistema: Roku envía actualizaciones automáticas de software, por lo menos dos veces al año, a todos sus modelos. Esto asegura que la pantalla se mantenga rápida, segura y compatible con los canales y aplicaciones de streaming más populares año tras año, así como nuevas funciones que hacen de la experiencia del usuario, una más completa y evitando que el televisor se vuelva obsoleto en pocos años

Al elegir un Challenger, Hyundai, Kalley o Finlandek, con Sistema Operativo Roku, los usuarios no solo acceden a miles de opciones de entretenimiento en una pantalla de inicio sencilla, sino que hacen una compra inteligente pensada para acompañar al hogar a largo plazo.

Porque avanzar con la tecnología también significa tomar mejores decisiones de compra, apostar por equipos que no caduquen rápidamente y disfrutar del mejor entretenimiento de manera práctica y sostenible.

Levi’s y Belinda lanzan una nueva cápsula de edición limitada

Levi’s® y Belinda llevan su relación creativa un paso más allá con el lanzamiento de una colección de siete piezas. Reconocida como un ícono de la moda en Latinoamérica, Belinda aporta su estilo único y su distintivo punto de vista a esta cápsula especial que celebra la expresión personal, la autenticidad y la individualidad.

La cápsula parte de una idea que ha acompañado a Levi’s® durante generaciones: el denim como un lienzo para la expresión personal. Los códigos clásicos de la marca se transforman a través de nuevas proporciones, construcciones estructuradas, contrastes y siluetas que transitan entre referencias de los años 80 y 90 y una estética claramente contemporánea.

“Para mí, el denim siempre ha sido algo que puedes llevar de muchas maneras. Eso fue lo que más me gustó de trabajar en esta colección con Levi’s®: poder jugar con algo tan icónico y darle una nueva personalidad. Quería contar con piezas con las que puedas experimentar, llevar a tu manera y sentir que realmente reflejan quién eres. Al final, de eso también se trata la moda: de divertirte, reinventarte y hacer tuyo lo que llevas puesto”. ​ — Belinda

 Los jeans ocupan un lugar central en la colección. El icónico 578® Baggy Jean, en lavado claro y acabado limpio, recupera la actitud relajada de los años 90 y principios de los 2000. A este se suma el 80’s Taper, inspirado en los fits de los años 80, entallado en cintura y cadera y afinado hacia el tobillo.

En contraste, el Flare Wide Leg lleva las proporciones hacia un terreno más dramático. Con cintura alta, lavado oscuro y paneles definidos por costuras verticales, la silueta se abre desde la rodilla en un amplio flare, creando volumen y movimiento. ​

La colección explora construcciones más estructuradas en dos tops. El Seamed Zip Bustier, en denim de lavado claro, reinterpreta la corsetería con costuras verticales, escote cuadrado, tirantes anchos y zipper frontal. El Denim Corset Top combina paneles plisados, una silueta ajustada y un dobladillo crudo y deshilachado para un acabado artesanal y vanguardista.

Las prendas exteriores completan la cápsula con dos reinterpretaciones de la Trucker Jacket. La primera combina bloques de color sobre denim azul oscuro y sustituye los botones por un zipper frontal para lograr una apariencia más deportiva y contemporánea. La segunda retoma la silueta clásica con un corte corto y entallado, cuello camisero y botones al frente, incorporando un inesperado canesú plisado en la espalda sin perder la esencia original.

 Cada pieza incorpora un parche Two Horse y una etiqueta especial en negro y rosa, ambos creados con la firma exclusiva de la colaboración Levi’s® x Belinda, que aportan un sello distintivo y refuerzan la identidad de la cápsula. ​

Levi’s® x Belinda está disponible desde el 5 de noviembre de 2026, tanto online como en tiendas Levi’s® seleccionadas y en tiendas departamentales asociadas en México, Panamá, Colombia y Chile.

Colsubsidio y Redeban facilitan el acceso de la cuota monetaria: más de 408 mil afiliados podrán transferirla a sus cuentas a través de Bre-B

 Tener más alternativas para decidir cómo y dónde utilizar la cuota monetaria es una necesidad cada vez más ligada a la forma en que las personas manejan sus recursos. Ahora, los afiliados de Colsubsidio que reciben este apoyo podrán transferirlo desde la App Mi Colsubsidio a una cuenta financiera a su nombre, utilizando las llaves de Bre-B.

La nueva funcionalidad es resultado de la alianza entre Colsubsidio y Redeban, que conectaron sus capacidades para llevar Bre-B a un uso concreto para los afiliados: facilitar el acceso a la cuota monetaria y permitirles incorporarla a los movimientos de sus cuentas financieras para disponer de estos recursos de acuerdo con sus necesidades. Además, para muchas personas, llevar la cuota monetaria a una cuenta propia puede ser un primer paso hacia el uso cotidiano de servicios financieros digitales.

El cambio tiene un impacto especialmente relevante si se considera el alcance de este beneficio. A septiembre de 2026, Colsubsidio benefició a 408.603 afiliados con derecho a cuota monetaria, mediante la asignación de 5.616.059 cuotas monetarias, con una inversión superior a $405.047 millones. La nueva alternativa amplía las opciones disponibles para que los trabajadores gestionen estos recursos, que contribuyen a cubrir gastos cotidianos como alimentación, educación y cuidado de sus familias.

Una alternativa que se adapta a la forma en que las personas manejan su dinero

Al transferir la cuota monetaria a una cuenta financiera a su nombre, el afiliado puede reunir allí estos recursos junto con otros ingresos y utilizarlos para realizar pagos o transferencias.

Además, esta alternativa permite que el dinero haga parte de la actividad de su cuenta y contribuya a construir un registro de sus transacciones. Dependiendo de los criterios de cada entidad bancaria, ese registro podría ser considerado en la evaluación de su perfil crediticio y abrir posibilidades de acceso a productos y servicios financieros.

“La alianza con Redeban es un ejemplo de cómo aprovechamos la innovación y las capacidades digitales para simplificar procesos, ampliar las alternativas disponibles y poner la tecnología al servicio de las personas. Nuestro propósito es que cada avance tecnológico se traduzca en oportunidades concretas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores, sus familias y al cierre de brechas sociales”, aseguró Ana María Tobar, Gerente de Tecnología de Colsubsidio.

La infraestructura tecnológica de Redeban hace posible la integración de Colsubsidio con las entidades participantes de Bre-B. De esta manera, los afiliados pueden elegir la cuenta financiera a su nombre en la que desean recibir su cuota monetaria mediante una experiencia más sencilla, con menor dependencia del efectivo y un proceso de transferencia más eficiente.

“Con esta nueva funcionalidad estamos poniendo la tecnología al servicio de algo tan importante como el acceso de los recursos de la cuota monetaria y ampliamos todas las capacidades tecnológicas del nodo de Redeban en el ecosistema de Bre-B para ponerlas al servicio de Colsubsidio. Desde Redeban aportamos la infraestructura y las capacidades de integración que hacen posible esta conexión, para que las personas puedan disponer de sus recursos de una manera más sencilla, rápida y segura, utilizando herramientas digitales que ya hacen parte de su día a día”, afirmó Andrés Felipe Duque, presidente ejecutivo de Redeban.

¿Cómo funciona?

Para transferir los recursos, el afiliado debe tener instalada la App Mi Colsubsidio y contar con una llave Bre-B registrada a su nombre.

Desde la aplicación debe seleccionar “retirar saldo”, elegir Bre-B como método de retiro e ingresar la llave registrada a su nombre y asociada a la cuenta financiera en la que desea recibir los recursos. Una vez validada la titularidad, Redeban enruta y procesa la transferencia, y el dinero se abona de forma inmediata en la cuenta financiera asociada.

Con esta alianza, Colsubsidio avanza en la transformación digital de sus servicios, mientras Redeban fortalece su papel como habilitador tecnológico de soluciones de pago interoperables, seguras e inmediatas que facilitan el acceso de los colombianos a sus recursos y beneficios.

La nueva brecha digital no será tener acceso a la IA, sino saber qué hacer con ella

 

  

  

A medida que la inteligencia artificial se integra en las aulas y los lugares de trabajo, una nueva diferencia comienza a emerger: la que existe entre quienes simplemente tienen acceso a estas herramientas y quienes cuentan con las habilidades para utilizarlas de manera crítica, creativa y responsable

 

Durante décadas, hablar de brecha digital significó hablar de acceso. Tener o no una computadora. Disponer o no de conexión a internet. Contar con los dispositivos y la infraestructura necesarios para participar de una sociedad cada vez más digital. Esa brecha no ha desaparecido. Pero la rápida expansión de la inteligencia artificial está añadiendo una nueva dimensión al problema: tener acceso a la tecnología ya no garantiza saber aprovecharla.

El cambio comienza a ser visible en el mundo laboral. De acuerdo con The State of AI in the Enterprise 2026, de Deloitte, el acceso de los trabajadores a herramientas de inteligencia artificial autorizadas por sus empresas aumentó 50% en apenas un año, pasando de menos de 40% a alrededor de 60%. Sin embargo, entre quienes ya tienen acceso, menos de 60% las utiliza en su flujo de trabajo diario.

La diferencia entre disponer de la herramienta y saber integrarla al trabajo plantea una pregunta que también comienza a llegar a las aulas: ¿qué significa realmente estar preparado para un mundo con inteligencia artificial?

Saber usar IA no es solamente saber escribir un prompt

En junio de 2026, la OCDE y la Comisión Europea presentaron un marco de alfabetización en inteligencia artificial para educación primaria y secundaria que ofrece una respuesta interesante. El concepto va mucho más allá de enseñar a los estudiantes a utilizar un chatbot. La alfabetización en IA comprende conocimientos, habilidades y actitudes que permitan entender cómo funcionan estos sistemas, evaluar críticamente sus resultados y utilizarlos de manera ética y creativa.

Esto implica, por ejemplo, saber que una respuesta generada por IA puede sonar convincente y ser incorrecta; reconocer sesgos; entender qué información es apropiado compartir con una herramienta; contrastar fuentes; formular mejores preguntas y, quizás lo más importante, decidir cuándo la IA ayuda y cuándo el criterio humano debe prevalecer. En ese escenario, memorizar cómo funciona una determinada aplicación puede resultar mucho menos importante que desarrollar capacidades transferibles de una herramienta a otra.

 

De consumidores de IA a usuarios críticos

La transformación plantea un desafío particular para los sistemas educativos. Si dos estudiantes tienen acceso al mismo dispositivo y a la misma herramienta de IA, pero uno aprende a investigar, contrastar, cuestionar y construir sobre sus resultados mientras el otro se limita a aceptar la primera respuesta que recibe, técnicamente ambos tienen acceso. Sin embargo, las oportunidades que pueden obtener de esa tecnología son muy diferentes.

La nueva brecha digital podría comenzar precisamente allí. La OCDE advierte que la inteligencia artificial está cada vez más integrada en la vida digital y que sus sistemas influyen, muchas veces de manera poco visible, en resultados del mundo real. Por eso considera necesario preparar a los jóvenes no solo para utilizar estas tecnologías, sino para comprender las oportunidades y riesgos que presentan y tomar decisiones informadas sobre ellas.

Esto cambia también la conversación alrededor de la tecnología educativa. Equipar un aula sigue siendo importante, pero el dispositivo por sí solo no transforma la educación. Debe formar parte de un ecosistema que incluya conectividad, formación docente, contenidos, pensamiento crítico y competencias digitales.

“El verdadero potencial de la tecnología en la educación aparece cuando el acceso viene acompañado de las habilidades para convertirla en una herramienta de aprendizaje. En la era de la inteligencia artificial, preparar a los estudiantes significa ayudarlos no solo a utilizar la tecnología, sino a cuestionarla, explorarla y emplearla de manera responsable para resolver problemas y crear”, señala Silvio García, director regional de Acer para Colombia y México.

Para compañías vinculadas al ecosistema educativo, este cambio también obliga a mirar más allá del hardware. Acer, por ejemplo, trabaja con instituciones educativas en distintos mercados de la región en proyectos que combinan dispositivos y ecosistemas digitales para el aprendizaje. La evolución hacia la IA agrega ahora una nueva capa a esa conversación: cómo garantizar que la incorporación de tecnología se traduzca efectivamente en nuevas capacidades.

 

La brecha que llegará de la escuela al trabajo

Lo que comienza en las aulas tendrá consecuencias directas sobre la empleabilidad. Deloitte identifica actualmente la falta de habilidades entre los trabajadores como la principal barrera para integrar la IA en los flujos de trabajo de las organizaciones. Por eso, la respuesta más frecuente de las empresas no está siendo sustituir empleados ni rediseñar puestos: 53% está educando a su fuerza laboral para elevar su nivel general de alfabetización en IA y 48% desarrolla estrategias de capacitación y reconversión de habilidades.

El dato resulta significativo porque muestra que incluso las empresas que pueden adquirir la tecnología están descubriendo que el acceso es solo el comienzo. La capacidad de hacer las preguntas correctas, verificar información, identificar errores, proteger datos, combinar conocimiento propio con herramientas inteligentes y utilizar la IA para resolver problemas concretos puede convertirse en una competencia transversal, independientemente de que una persona termine trabajando en ingeniería, comunicaciones, medicina, finanzas o cualquier otra profesión.

 

Una alfabetización para una tecnología que seguirá cambiando

Hay además una dificultad adicional: las herramientas que hoy dominan la conversación probablemente no sean las mismas que utilizarán los estudiantes dentro de cinco o diez años. Por eso, enseñar exclusivamente el funcionamiento de una plataforma corre el riesgo de preparar a los jóvenes para una tecnología que puede quedar rápidamente superada. Enseñar a comprender, evaluar y utilizar críticamente sistemas de inteligencia artificial ofrece una competencia mucho más duradera.

La primera brecha digital nos enseñó que no todos podían participar del mundo digital si no tenían acceso a la tecnología. La inteligencia artificial está introduciendo una segunda lección: estar conectado tampoco será suficiente si no sabemos qué hacer con aquello a lo que tenemos acceso.

Cerrar esa nueva brecha requerirá computadoras y conectividad, pero también docentes preparados, pensamiento crítico, alfabetización en datos, responsabilidad digital y una educación capaz de evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

Porque en la era de la IA, la diferencia quizás ya no esté únicamente entre quienes pueden y no pueden acceder a una herramienta, sino entre quienes simplemente la utilizan y quienes han aprendido a pensar con ella, y también sin ella.