sábado, febrero 28, 2026

En edición número 15 el Bogotá Music Market- BOmm abre por primera vez su convocatoria a artistas internacionales

 

El Bogotá Music Market - BOmm anunció un hito en su historia: la apertura, por primera vez, de su convocatoria a agrupaciones y management & booking internacional para su edición 2026. Con esta decisión, el BOmm da un paso clave en su consolidación como un mercado estratégico para la conexión de los principales circuitos globales.

Durante una semana, Bogotá se convertirá nuevamente en el epicentro de la industria musical, reuniendo artistas, managers, bookers, sellos y agentes de distintos países en un espacio diseñado para impulsar negocios, favorecer la circulación internacional y el desarrollo de carreras. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 20 de abril de 2026.

Los interesados pueden consultar el manual de participación y acceder a los formularios de inscripción en la página oficial del BOmm. https://www.bogotamusicmarket.com/convocatorias2

Qué ofrece el BOmm 2026 a los proyectos seleccionados

Artistas, managers y bookers seleccionados accederán a:

Ruedas de negocios de música en vivo donde se realizan encuentros uno a uno con más de 300 profesionales nacionales e internacionales.

• Acceso completo a la programación de conferencias, que incluye charlas, talleres y conversaciones con expertos del sector.

• Espacios de preparación previos al mercado, orientados a fortalecer estrategias comerciales y de internacionalización.

• Posibilidad de ser seleccionado para participar en los Showcases oficiales del BOmm 2026.
• Cobertura en medios de comunicación nacionales e internacionales.

La convocatoria está abierta a creadores de cualquier país que interpreten música original, cuenten con un mínimo de dos años de trayectoria y una estrategia de desarrollo vigente. También podrán postularse managers y/o bookers con al menos dos proyectos en su roster y un plan de crecimiento definido.

Ovidio Claros Polanco, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bogotá afirmó que “El BOmm es hoy una plataforma clave para conectar talento con oportunidades reales. Con la apertura internacional de la convocatoria en 2026, damos un paso decisivo para seguir fortaleciendo la economía de la música, ampliando año a año las conexiones para que los proyectos circulen por el mundo y seguir consolidando a Bogotá como capital creativa y epicentro del negocio de la música de la región.”

BOmm 2026: un mercado que conecta mercados y transforma carreras

Desde su creación, el BOmm se ha posicionado como uno de los mercados musicales más relevantes del continente. En su edición 2025, el mercado cerró negocios por más de USD 500.000 y activó oportunidades adicionales por USD 2.500.000, confirmando su impacto real en la profesionalización y expansión internacional de los proyectos participantes.

Para 2026, el BOmm proyecta la participación de cerca de 150 proyectos musicales en ruedas de negocios y la selección de al menos 30 proyectos para los showcases oficiales.

 

viernes, febrero 27, 2026

Creación de empleo formal podría desacelerarse: BBVA Research

 



La tasa de desempleo nacional se ubicó en 10,9% en enero, inferior al 11,6% registrado un año atrás, y se convirtió en la más baja para un mes de enero desde 2001. En términos desestacionalizados, la tasa fue de 8,5%. 

La principal explicación de esta reducción fue la disminución de la Tasa Global de Participación (TGP), que pasó de 64,1% a 63,6%. Mientras que, la Tasa de Ocupación (TO) se mantuvo estable en 56,7%.   

En comparación con enero de 2025, se crearon 324.000 nuevos puestos de trabajo, lo que equivale a un crecimiento del 1,4%, lo que representa una desaceleración en la creación del empleo con respecto al 4,0% registrado un año atrás. 

Los sectores que más impulsaron el empleo fueron administración pública, educación y salud, actividades profesionales e industria. Sin embargo, llama la atención que comercio y alojamiento y comidas hayan destruido bastante empleo.

Este comportamiento puede estar relacionado con el fuerte choque del salario mínimo, debido a que estos sectores son intensivos en mano de obra.

Adicionalmente, el empleo no asalariado (2,2%) creció más que el asalariado (0,6%). Dentro del empleo no asalariado, se crearon bastantes trabajadores por cuenta propia y patrones

Otra cosa que llama la atención fue que mientras el empleo femenino creció 4,0%, el empleo masculino decreció 0,3%. Los sectores que más impulsaron el empleo femenino fueron actividades profesionales e industria. 

En perspectiva, esperamos que la creación del empleo continúe desacelerándose, en especial la creación del empleo formal, debido al fuerte choque del salario mínimo.



Temporada de lluvias pone en riesgo miles de viviendas en Colombia por fallas en impermeabilización


Las lluvias cada vez más intensas en distintas regiones del país están dejando al descubierto una amenaza silenciosa para las viviendas colombianas. La humedad, que suele percibirse como un problema menor asociado a manchas o pintura descascarada, puede convertirse en un factor de deterioro estructural si no se atiende a tiempo.

Especialistas de la categoría de impermeabilización de Homecenter advierten que una filtración no tratada puede comprometer cubiertas, muros y fachadas, afectar la calidad del aire interior e incluso reducir el valor del inmueble. Según los expertos, el mantenimiento preventivo anual de las cubiertas es la medida más eficaz para evitar que el agua alcance la estructura interna de la vivienda.

“La humedad no es solo un problema visual; es un agente que degrada progresivamente los materiales de construcción. Cuando el agua atraviesa un manto o una junta mal sellada, inicia un proceso silencioso que puede terminar en reparaciones de alto costo”, explican.

La recomendación para este año es anticiparse a las goteras y revisar tres puntos críticos. El primero son techos y cubiertas, que al ser superficies horizontales reciben el mayor impacto de la lluvia. Allí es clave verificar que no existan empozamientos y que los mantos asfálticos o tejas técnicas estén en buen estado, ya que el agua estancada acelera el deterioro de los recubrimientos.

El segundo frente son fachadas y muros exteriores. La humedad por capilaridad o por lluvia lateral puede generar fisuras en ladrillo y concreto. Aplicar impermeabilizantes especializados permite crear una barrera protectora que evita la absorción de agua sin afectar la respiración del material.

El tercer punto son las juntas y encuentros estructurales, como marcos de ventanas, dilataciones y uniones entre muros. En estos espacios suelen originarse filtraciones silenciosas que con el tiempo se convierten en daños mayores. Selladores elásticos y cintas asfálticas ayudan a reforzar estas zonas vulnerables.

Antes de cualquier intervención, los expertos recomiendan limpiar profundamente las superficies, retirar moho o pintura suelta y garantizar que el área esté completamente seca para asegurar la adherencia de los productos.

Más allá del impacto estético, la humedad prolongada puede afectar el bienestar de las familias al propiciar la aparición de moho y deteriorar la calidad del aire en interiores. En un contexto en el que la vivienda es una de las principales inversiones de los hogares, la prevención se convierte en una decisión financiera inteligente.

Para la compañía, la temporada de lluvias no solo implica riesgos, sino también la oportunidad de fortalecer técnicamente el hogar y proteger el patrimonio familiar. Detectar a tiempo pequeñas fallas puede marcar la diferencia entre una reparación sencilla y una intervención estructural de alto costo.


Nuevo centro gastronómico del Hotel Cosmos 100 Bogotá


Bajo el concepto de un Universo de experiencias el Hotel Cosmos 100 y centro de convenciones lanza cuatro nuevos restaurantes y tres bares, que ofrecerán distintas alternativas de gastronomía internacional.

El Hotel Cosmos 100, uno de los referentes históricos de la hotelería empresarial en el norte de la capital, anuncia la culminación de un proceso de renovación integral que marca el inicio de una nueva etapa para la marca. Con más de cuatro décadas de trayectoria, el hotel reafirma su vocación como punto de encuentro corporativo, gastronómico y social de la Calle 100.

Inaugurado a comienzos de los años 80 por la familia Cajiao-Navarro, Cosmos 100 se consolidó como un hito urbano gracias a su arquitectura de planta redonda y a su apuesta temprana por un centro de convenciones robusto, convirtiéndose en sede habitual de encuentros empresariales y eventos de ciudad. Su evolución ha acompañado la transformación del norte de Bogotá en uno de los principales corredores financieros del país.

“Una renovación que reordena lo esencial”

La intervención realizada no busca romper con la historia del hotel, sino actualizar su propuesta a las nuevas dinámicas del mercado. El proyecto incluyó la renovación de la entrada sobre la Calle 100, una recepción vanguardista, zonas de estar contemporáneas y confortables, y la consolidación de un modelo que entiende el hotel como un universo integral.

Cuatro restaurantes, tres bares, un mismo universo

Más que espacios aislados, Cosmos 100 propone un ecosistema gastronómico compuesto por cuatro restaurantes y tres bares, diseñados para todos los gustos y para todos los momentos del día. El hotel consolida una de las ofertas gastronómicas más amplias del norte de Bogotá:          

Primavera” cocina inspirada en el origen y en la biodiversidad colombiana. Cada plato parte de un ingrediente noble del territorio y se eleva con técnica contemporánea y profundo respeto por el producto. Su propuesta celebra la tierra, el oficio y la memoria culinaria del país.

Por otro lado “Kin” presenta una cocina asiática esencial, moderna y descomplicada. Inspirada en el concepto de transformación —como el arte del kintsugi— ofrece clásicos asiáticos reinterpretados con elegancia y accesibilidad, adaptándose tanto a almuerzos de trabajo como a cenas sociales y familiares.

La cocina internacional se dará cita en “Guadalupe” pensado para el día a día. Una propuesta amplia y versátil que responde a huéspedes, familias y ejecutivos que buscan una experiencia confiable, generosa y accesible todos los días.      

La mejor Panadería, pastelería y café casual se dará cita en Café Cosmos. Un espacio para desayunos, almuerzos ligeros y encuentros informales, que complementa la experiencia del huésped y del visitante del sector.

En cuanto a bares, el hotel integra tres conceptos diferenciados: “Meridiano”, Un bar circular concebido como punto de encuentro entre el día y la noche: café–coworking durante el día, y gastrobar cosmopolita en la tarde y noche, articulando trabajo, conversación y brindis en un mismo espacio.

Por otro lado “El Gaviero”, Bar nostálgico especializado en whisky, inspirado en la figura del viajero y en la elegancia clásica de los bares ingleses, será un refugio urbano para conversaciones largas y coctelería de autor.

Y complementando esta gran experiencia está “Bar 2.600” un Sports bar casual que combina entretenimiento, deporte y una propuesta descomplicada, ampliando el espectro de experiencias dentro del hotel.

“De esta manera Cosmos 100 es concebido como universo de experiencias. Esta nueva etapa parte del concepto de “Cosmos” como un todo: un lugar donde dormir, comer, trabajar, celebrar y conectar sucede dentro de un mismo universo, sin necesidad de salir”.


“Esta visión responde a un cambio estructural en las expectativas del viajero contemporáneo, que ya no busca únicamente alojamiento, sino espacios donde las experiencias fluyan de manera natural a lo largo del día” afirma Marcela Cajiao, presidente de Hoteles Cosmos.

Bajo esta lógica integral, el hotel articula su oferta gastronómica con espacios de bienestar como piscina, zonas húmedas y spa, además de contar con el centro de convenciones más completo del norte de la ciudad: 21 salones con capacidad para atender más de 1.200 personas simultáneamente. Esta infraestructura permite integrar reuniones, celebraciones, alojamiento, gastronomía y bienestar en una misma experiencia continua.

“Desde el punto de vista estratégico, la compañía proyecta incrementos significativos en la rentabilidad del hotel y en las ventas de sus restaurantes y bares, fortaleciendo su posicionamiento como centro gastronómico y escenario de reuniones y celebraciones en el norte de Bogotá”.

“Con esta nueva etapa, el Hotel Cosmos 100 reafirma su lugar en la ciudad: un hotel que honra su legado y se adapta a las nuevas formas de vivir, trabajar y disfrutar Bogotá”. Concluye Marcela Cajiao


jueves, febrero 26, 2026

Oracle Red Bull Racing amplía su alianza de patrocinio con Oracle en un acuerdo multianual para impulsar una nueva era de rendimiento basado en datos


Oracle y Oracle Red Bull Racing anunciaron una extensión de varios años y la expansión de su asociación por título mientras el equipo se prepara para el cambio de regulación más significativo en la historia moderna de F1. Esta renovación se basa en la asociación de tecnología de equipo más integrada de F1, con la tecnología de Oracle que impulsa el éxito del equipo y ayuda a ofrecer una ventaja competitiva bajo presión.
 
Esta ampliación de la alianza extiende el legado del equipo, con Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y Oracle AI como base del debut en 2026 de la unidad de potencia híbrida de última generación de Red Bull Ford Powertrains, simulaciones avanzadas de estrategia de carrera y un agente de estrategia pionero impulsado por IA. Oracle Red Bull Racing también utilizará Oracle Fusion Cloud Applications para finanzas, RR. HH. y marketing para aumentar la productividad, reducir los costos y mejorar la experiencia de los empleados y los fanáticos.
 
Laurent Mekies, director general y director del equipo, afirmó: "Desde que Oracle se convirtió en el socio principal del equipo en 2022, el equipo ha logrado tres campeonatos mundiales de pilotos, dos campeonatos mundiales de constructores y ha batido muchos récords. Nuestra asociación con Oracle ha tenido un gran éxito, y estamos encantados de continuar juntos en esta nueva etapa de la F1. Confiamos en la valiosa experiencia de Oracle para ayudarnos a comprender y optimizar innumerables variables con mayor precisión y velocidad que la competencia. Con Oracle Cloud y Oracle AI, podemos adaptarnos rápidamente, tomar decisiones más inteligentes y mantener el nivel de rendimiento necesario para ganar campeonatos, y esperamos seguir teniendo éxito en esta asociación de varios años".
 
Clay Magouyrk, director ejecutivo de Oracle, afirma: "Oracle Red Bull Racing confía en Oracle Cloud y Oracle AI para lograr los más altos niveles de rendimiento y resolver algunos de los desafíos más complejos y críticos en el tiempo del mundo. Las mismas tecnologías que el equipo utiliza para modelar la estrategia, refinar su unidad de potencia híbrida e implementar las últimas innovaciones de IA en la pista son las mismas que impulsan la transformación para las empresas de todos los sectores. Ya sea en la pista o en la empresa, Oracle Cloud y Oracle AI ofrecen la velocidad y la inteligencia necesarias para ganar".
 
Las regulaciones de 2026 modifican fundamentalmente la forma en que los equipos generan electricidad, gestionan la energía y aprovechan el rendimiento. Oracle Red Bull Racing seguirá confiando en OCI, Oracle Fusion Cloud Applications y Oracle AI para mantener su ventaja competitiva a través de cuatro iniciativas clave:
 
Agente de estrategia basado en IA
Oracle y Oracle Red Bull Racing trabajarán juntos para implementar un nuevo agente de estrategia basado en IA, marcando un gran paso adelante en cómo los ingenieros de carreras procesan la información y toman decisiones.
Desarrollado con la completa pila de IA de Oracle y diseñado para trabajar junto con ingenieros humanos, el agente de IA automatizará la recopilación de datos, interpretará entradas de carreras históricas y en tiempo real y mostrará información para ayudar a los ingenieros a responder más rápidamente a las condiciones cambiantes.

 Unidad de potencia híbrida de última generación
El debut del motor híbrido de última generación de Red Bull Ford Powertrains, diseñado y probado ampliamente en OCI, marca un hito decisivo. Como recién llegado, la construcción de una unidad de alimentaciónddesde cero en un plazo de cuatro años, compitiendo contra fabricantes con décadas de experiencia en motores, representa un logro técnico significativo.

El equipo se basó en la computación de alto rendimiento, la infraestructura con hardware dedicado y las capacidades de simulación a gran escala de OCI para diseñar, validar y refinar su unidad de potencia en tiempo récord.

Oracle ha apoyado el programa desde su inicio y continuará ejecutando actualizaciones y trabajos de integración durante toda la temporada en OCI.

 Simulaciones avanzadas de carreras
Las regulaciones de 2026 exigen un modelado mucho más sofisticado, y OCI permite al equipo ejecutar simulaciones más profundas y granulares adaptadas al nuevo panorama estratégico. Estos modelos de próxima generación, mucho más ricos y variados que en temporadas anteriores, tienen en cuenta el uso de energía, las configuraciones aerodinámicas activas, las ventanas de despliegue, las interacciones de neumáticos y miles de posibles escenarios de carrera.

Esta capacidad de simulación ampliada brinda tanto a los pilotos como a los estrategas una guía más clara y basada en datos de cómo optimizar las decisiones estratégicas durante el fin de semana de carrera.

Como F1 se apoya más en el modelamiento y la simulación avanzados, OCI ofrece la escala y la velocidad que Oracle Red Bull Racing requiere para probar, aprender y adaptarse más rápido que la competencia.

Con Oracle Fusion Cloud Applications, Oracle Red Bull Racing podrá aprovechar las últimas capacidades de IA integradas en la suite para aumentar la eficiencia, mejorar la toma de decisiones y mantener una ventaja competitiva.

El equipo utilizará Oracle Fusion Cloud Applications para finanzas, RR. HH. y marketing para optimizar la planificación y la presupuestación, simplificar la nómina, mejorar la experiencia del empleado, así como profundizar el compromiso de los fanáticos a través de contenido personalizado, recompensas solo para miembros y un innovador programa de fidelización de fanáticos.
 
La temporada 2026 de Fórmula 1 comienza en Melbourne el 5 de marzo de 2026.


La experiencia del cliente, el nuevo factor diferencial en el turismo colombiano



El sector turístico colombiano enfrenta una etapa de consolidación en la que la excelencia en la experiencia del cliente puede marcar la diferencia para atraer y retener turistas. Las empresas se enfrentan a un viajero más informado, digital y exigente, que comparte experiencias, valora la rapidez en la atención y espera soluciones claras ante cualquier imprevisto.

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y TurismoANATO, la recuperación del turismo internacional y el dinamismo de segmentos emergentes. Por ejemplo, datos del gremio revelan que el turismo de viajeros mayores de 50 años representó cerca del 25,9 % de los visitantes extranjeros entre enero y agosto de 2025, con un crecimiento del 14,6 % frente a 2024.

Además, según destaca el gremio, en el periodo enero-octubre de 2025, Colombia reportó un incremento general del 4,3 % en la llegada de visitantes extranjeros no residentes, alcanzando aproximadamente 3,8 millones de viajeros; un dato que se ubica por encima de las proyecciones globales del sector y que refleja un sostenido impulso de la actividad turística en el país.

En este sentido, para compañías clave vinculados al turismo, como hospedaje, transporte, agencias de viajes, entre otra, la experiencia del cliente se convierte en un factor diferencial que va más allá de la atención en un punto de venta o en un call center: abarca todas las interacciones del turista, desde la planificación del viaje hasta la posventa, pasando por atención digital, presencial y multicanal.

Según Covisian, multinacional cx-tech experta en servicios y soluciones tecnológicas para la experiencia del cliente, la combinación correcta entre tecnología avanzada y supervisión humana permite transformar procesos complejos en experiencias simples, claras y memorables para los viajeros.

Para aportar una visión desde el cruce entre tecnología y experiencia del cliente, César López, CEO para Iberia y Latinoamérica de Covisian, indicó que “La experiencia del cliente no es solo un indicador; es el resultado de cada punto de contacto que un viajero tiene con una marca o destino. Un enfoque que combine datos, automatización inteligente y atención humana contribuye a elevar la percepción del servicio sin reemplazar el contacto personal, que sigue siendo fundamental en este sector.”

De cara a un escenario de mayor competencia regional e internacional, el directivo compartió algunas recomendaciones clave para las empresas del sector en Colombia:

1. Pensar en el viaje completo, no en el contacto aislado: La experiencia no empieza en el hotel ni en el aeropuerto. Empieza cuando el viajero busca información en línea, compara precios o consulta a una agencia.

Colombia ha avanzado en conectividad aérea, infraestructura hotelera y promoción internacional. Pero el reto ahora es optimizar los momentos críticos del recorrido del cliente: cambios de itinerario, solicitudes de reembolso, asistencia en destino o seguimiento posventa. Identificar dónde hay fricción permite corregir antes de que el cliente se frustre.

2. Inteligencia artificial con enfoque humano: A nivel global, el 53 % de las empresas de viajes y hospitalidad ya utiliza IA conversacional, y otro 34 % planea invertir en estas soluciones en los próximos dos años; esto abre una oportunidad para automatizar tareas repetitivas que permite liberar tiempo del talento humano para que logren interacciones de alto valor, especialmente en momentos críticos del viaje. 

3. Convertir el crecimiento en personalización basada en datos: Colombia no solo recibe más viajeros; recibe perfiles cada vez más diversos, esto exige personalización real con recomendaciones ajustadas a sus intereses, historial y presupuesto. Para lograrlo, las empresas deben integrar datos provenientes de reservas, canales digitales, comportamiento de compra y retroalimentación que permita anticipar necesidades y ofrecer experiencias diferenciadas. En un mercado regional competitivo, la personalización será uno de los grandes factores de retención en 2026.

4. Consolidar una omnicanalidad coherente y trazable: El viajero colombiano y el internacional interactúan a través de múltiples canales: redes sociales, chat, teléfono, correo electrónico y puntos físicos. El reto no es estar en todos ellos, sino integrarlos.

5. Fortalecer la experiencia del empleado como prioridad estratégica: Invertir en capacitación digital, herramientas de asistencia en tiempo real y modelos híbridos de atención permitirá reducir la carga repetitiva y mejorar la satisfacción del equipo. Un agente motivado y respaldado tecnológicamente impacta directamente en la experiencia del viajero.

“En un mundo donde más del 74% de los colombianos utiliza redes sociales y aplicaciones de mensajería para comunicarse, integrar soluciones tecnológicas que permitan responder de manera ágil, coherente y empática se vuelve esencial para construir relaciones duraderas con los turistas y sin duda marcará la diferencia para atraer y retener turistas nacionales e internacionales” aseguró el experto.

Resultados que inspiran al sector

Los casos de éxito internacionales en el sector, después de haber implementado tecnología innovadora de automatización inteligente con supervisión humana, muestran impactos concretos que pueden servir de referencia para el mercado local:

●        Incrementos de más del 30 % en el uso de canales digitales frente a la atención telefónica tradicional.

●        Reducción de tiempos de respuesta de días a minutos en procesos de cotización y posventa.

●        Hasta 50 % de las interacciones resueltas de forma autónoma, sin pérdida de calidad.

●        Niveles de precisión cercanos al 90 % en procesos automatizados de generación de propuestas.

Estos resultados no solo mejoran la experiencia del viajero, sino que también ayudan a controlar costos y a escalar operaciones en picos de demanda, una realidad frecuente en destinos turísticos colombianos.


AKT presenta la nueva NKD Classic V3, una edición especial de la moto más vendida en Colombia



AKT Motos, la marca colombiana de motocicletas, presenta la NKD 125 Classic V3, una nueva edición especial de uno de los modelos más representativos del mercado de motocicletas en Colombia. La NKD se mantiene como la moto más vendida del país, de acuerdo con cifras del Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT), con 82.200 unidades comercializadas en 2025, una participación de mercado del 7,3 % y un acumulado histórico que supera el medio millón de motocicletas vendidas. Así mismo el corazón de la NKD, su ya conocido y confiable motor CGR, ha sido comprobado con casi un millón de unidades que se han equipado en diferentes modelos en los 22 años de historia de AKT.

El desempeño comercial de la NKD está asociado a factores como su relación costo–beneficio, su versatilidad para la movilidad diaria y su adaptación a las condiciones geográficas del país, tanto en zonas urbanas como rurales, así como a las amplias posibilidades de personalización, un aspecto relevante para los usuarios de este segmento. En este contexto, la NKD Classic V3 – Edición Especial introduce una serie de ajustes estéticos y funcionales frente a versiones anteriores. Entre los principales cambios se destaca el tanque con pintura Negro Dark Flame, un acabado negro con efecto rojo cereza oscuro que se manifiesta de manera sutil según la incidencia de la luz, aportando un rasgo distintivo a esta versión.

“Esta edición especial mantiene los atributos que han consolidado a la NKD como uno de los modelos de mayor aceptación en el país, al tiempo que incorpora elementos de diseño inspirados en el estilo clásico y retro, una tendencia que ha ganado relevancia entre los motociclistas colombianos. El lanzamiento de esta nueva NKD Classic V3 también responde a una lectura del mercado que valora la funcionalidad, la accesibilidad y el diseño, sin perder de vista las necesidades reales de movilidad y el uso cotidiano de la motocicleta. Nuestro objetivo es llegar a vender 400 unidades mensuales de esta edición especial”, señaló Alejandro Jaramillo, Líder de Categoría Sport de AKT Motos.

El modelo incorpora además un kit de calcomanías especiales “California Retro Sunset”, rines de aluminio en color dorado marca Murelli y llantas Dunlop, componentes que refuerzan la identidad visual de esta edición especial. En materia de equipamiento, la motocicleta incluye protector de farola metálico tipo persiana, defensa tubular clásica, guardabarros delantero plástico, fuelle de caucho en la suspensión delantera, manubrio de aluminio y direccionales halógenas de estilo retro, manteniendo la configuración mecánica que ha caracterizado históricamente a esta referencia.

De acuerdo con la compañía, la NKD 125 tiene un precio base de $5.490.000 en su versión de línea, mientras que la NKD Classic V3 – Edición Especial se comercializa desde $6.090.000. Con este lanzamiento, AKT amplía su portafolio en el segmento de motocicletas de baja cilindrada, el más relevante del mercado colombiano en términos de volumen, participación y demanda, y continúa desarrollando soluciones que responden a las necesidades de movilidad del país, orientadas a facilitar el desplazamiento diario de miles de colombianos.