En Colombia el 37% de la fuerza laboral está conformada por mujeres, según el DANE; la misma entidad afirma que el 29% de las trabajadoras hacen parte del sector logístico en el país, a nivel global la cifra es del 24% lo que muestra la importancia de las profesionales para este sector del país que de acuerdo a la última Encuesta Nacional de Logística (ENL) representa el 4,9% del PIB nacional, sin embargo, a pesar de esta participación aún existen diferentes barreras estructurales asociadas a la masculinización de la industria, la falta de flexibilidad y entre los más importantes el acceso a oportunidades de empleo, liderazgo y desarrollo, asociado a características físicas y en algunos casos emocionales.
‘‘La más reciente ENL evidencia que la participación de las mujeres aumentó un 45,7 % en comparación con el año anterior. Sin embargo, únicamente el 12,8 % de las empresas cuenta con programas de equidad o iniciativas dirigidas específicamente a mujeres, herramientas fundamentales para garantizar procesos de contratación transparentes, reducir la brecha salarial y promover la formación y el desarrollo de habilidades técnicas orientadas a la innovación y al fortalecimiento de sus capacidades profesionales’’ Afirma Angela Marquez, Senior Sales Manager de Drivin Colombia, una plataforma de gestión de transporte diseñada para optimizar y controlar las operaciones de última milla.
Otros aspectos a resaltar sobre estos programas; es que ayudan a garantizar la igualdad de oportunidades desde el reconocimiento al talento sin sesgos de género, lo que permite construir entornos más inclusivos y equitativos, y en el sector logístico que específicamente se ha caracterizado por el liderazgo de hombres; estas iniciativas promueven la erradicación de estereotipos sobre las labores que puede o no desempeñar una mujer impulsando la participación de las colaboradoras en áreas técnicas y operativas y no exclusivamente a espacios administrativos,lo que trae como resultado mayor productividad e innovación, explica Marquez, quién además indica que estas acciones hacen parte del adn de Drivin y que se extienden a clientes y aliados.
Impulso organizacional de las mujeres del sector
‘‘Las mujeres hemos aportado una visión más integral del negocio, incorporando variables como experiencia de cliente, gestión del talento, comunicación transversal y cultura organizacional dentro de operaciones que antes eran vistas únicamente desde la eficiencia y el costo’’ Afirma Laura Robles Ramírez, Gerente de Fidelización y Experiencia de Cliente en Colchones Spring marca que ha confiado sus procesos logísticos a Drivin Colombia, además afirma que en la industria logística, donde intervienen múltiples actores, la capacidad de articular,negociar y alinear objetivos es clave, por lo que destaca el fortalecimiento de la gestión colaborativa empresarial como impulso en el cambio organizacional aportado por las mujeres en la industria.
Robles destaca que la digitalización ha sido clave para la transformación de la logística de una industria altamente operativa y física a una industria basada en datos y toma de decisiones estratégicas, por lo que el trabajo con Drivin no solo le ha permitido mayor trazabilidad de la operación que ejecuta a diario, medir desempeño en tiempo real y tomar decisiones correctivas de forma más ágil sino que además ha mejorado su desarrollo profesional gracias a una gestión reactiva, predictiva, enfocada en anticipación, control y mejora continua, lo que demuestra el poder que tienen estas herramientas para la apertura a mejoras empresariales para las mujeres.
Recomendaciones para lograr una inclusión real
La experta de Drivin Colombia finaliza proporcionando diferentes recomendación con las cuales las empresas del sector logístico pueden iniciar a construir programa sólidos con acciones de inclusión real, basado en las mejores prácticas corporativas en el país:
1.- Diagnóstico interno: analizar la participación femenina y establecer salarios, promociones y rotación por género esto permite identificar barreras culturales y estructurales.
2.- Crear rutas que impulsen el liderazgo femenino de la operación logística: no solo se trata de contratar mujeres sino del acompañamiento y el crecimiento profesional; programa de mentorías, formaciones técnicas de tecnología y operaciones, así como planes de sucesión de metas en diversidad permiten dar mayor visibilidad a las capacidades de las mujeres.
3.- Implementar políticas laborales flexibles y corresponsabilidad: acciones como turnos flexibles, licencias parentales equitativas o programas de cuidado y apoyo familiar generan una diferencia transformadora.
4.- Promover la inclusión femenina en roles operativos y tecnológicos: hoy en día la tecnología es una gran herramienta de accesibilidad que ha permitido entre otras cosas mejorar la operatividad de aquellas labores que antes eran netamente físicas y manuales, un avance que no diferencia entre género sino en conocimientos, por lo que la capacitación constante promueve no sólo productividad sino también liderazgo.
El sector logístico colombiano actualmente tiene un notable crecimiento gracias a las ventajas de la digitalización, por lo que integrar programas de equidad de género no solo hace parte de este crecimiento, también promueve la responsabilidad social y genera una ventaja competitiva para atraer talento, entre otros.
